印刷行业岗位工资结构表

合集下载

印刷包装公司薪资管理制度

印刷包装公司薪资管理制度第一章总则第一条为了规范印刷包装公司的薪资管理，确保员工薪资公正、合理、透明，提高员工工作积极性和创造力，特制定本薪资管理制度。

第二条本制度适用于印刷包装公司全体员工，并按照法律法规及公司实际情况制定。

第三条公司薪资管理应遵循公平、竞争性的原则，努力实现员工薪资与个人能力、工作贡献、市场行情相适应、相平衡。

第四条公司薪资管理应以激励员工为中心，注重薪资与员工业绩的挂钩，通过薪酬激励，提高员工工作热情和积极性。

第五条公司薪资管理应有一个相对完善的薪资体系，明确薪资制度、薪资水平、薪资调整等相关规定，以保障员工的权益和公司的正常运营。

第二章薪资制度第六条公司薪资制度应根据不同员工的工作性质和职务等级，制订相应的薪资档次表。

第七条薪资档次表应包括岗位工资、绩效工资、福利待遇等内容，并与员工签订劳动合同时进行明确说明。

第八条公司薪酬体系应考虑员工的个人能力、工作经验、学历等因素，确保员工在相同工作岗位、相同工作能力的情况下，薪酬水平公平合理。

第九条公司薪资制度应定期评估和调整，确保薪酬水平与市场行情相适应。

第十条员工入职时，公司应明确告知员工的起薪方式和标准，并在劳动合同中进行明确规定。

第三章薪资调整第十一条公司薪资调整应根据员工的工作表现和市场行情进行评估。

第十二条对于表现出色、业绩突出的员工，公司可以通过晋升、加薪、奖金等方式进行薪资调整和激励。

第十三条公司应根据员工的工作能力和市场行情，制定薪资调整的时间和幅度，确保薪资调整的公平公正。

第十四条公司薪资调整应根据招聘市场和员工绩效情况进行相应调整，不得存在明显的差距和不公平现象。

第十五条公司薪资调整应符合国家法律法规的要求，遵循国家有关薪酬政策和规定。

第四章薪资管理第十六条公司应建立健全的薪资管理制度，确保薪资管理的规范化和科学性。

第十七条公司应建立薪资管理机构和薪资管理工作流程，明确责任分工，确保薪酬管理的公开、公平、公正。

印刷企业计件工资制度

*＊*＊公司成型车间封套贴膜及成型
机台人员计件工资方案(试行）
一、目的
为了提高生产效率，挖掘员工的最大潜能,提高员工工作的积极性，体现多劳多得原则，现制定此计件工资方案。

二、适用范围
参与贴膜机、成型机的所有工作人员。

三、职责
1、综合办：负责本文件的修改，完善，审批以及方案的实施监督、薪资审核以及发放工作；
2、生产部:机台人员负责产量报表的填写，组长负责产量报表的审核；主管、经理负责折产工时的确认和审批。

四、工资组成结构及相关规定
采取机台集体计件方式，实行有条件的保底工资，工资总额=计件工资+折产工资+其他补贴
1、产量的统计时间为当月24日8：00-下月23日8：00。

2、产量统计不含不良品、次品，返工不折产。

3、当月已正常出勤按上述标准计算的实际工资低于保底工资的,则按保底工资核算。

4、当月若有请假等原因导致考勤不够应出勤天数而拿保底工资的员工,则请假天数的薪资以保底工资为基数给予扣除。

5、出现以下情况方可折产：如设备保养、调机、其他临时安排的工作。

上述情况出现必须经组长安排，主管、经理审批,否则不折产。

具体计件工资标准见下表:
成型车间封套机台人员计件工资标准表
- 1 -
由于各机台人员的职责不同，工资分配标准见下表：
成型车间封套机台人员计件工资分配标准表
七、方案从公布之日起实施,试行三个月。

- 2 -。

薪资结构及绩效考核

薪资结构及其他一．薪资类型与结构：总共分三类A．包薪薪资：公司各级管理人员，其工作时间为不定时制，每月按4天给予休息假期，亦即只要每月出勤满26天（或25天，当月为5个星期天的情况）的工作时间则其当月的薪资为全薪，国家法定节假日放假不扣工资，加班则按1︰1.5的比例给予计算加班费，其余时间的值班不予计算加班费，公司包住包吃。

工资结构：按实际出勤天数（或实际出勤天数+法定假日放假或出勤）核算。

B．计时薪资：公司生产一线的非计件员工，基本情况与包薪的一样，唯一不同的是其在非节假日的正班8小时工作时间以外的加班有加班费，加班费按照正班底薪的1.2倍算。

所有计时员工的住宿与伙食补助均按照出勤天数给予计算，但是，最高不超过每月的伙食与住宿补助标准。

工资结构：正班底薪（按实际出勤天数或实际出勤天数+法定假日放假）＋加班费＋住宿补助＋伙食补助C．计件薪资：公司生产一线的计件员工，其薪资得来主要为计件的形式，这是公司为了体现多劳多得的企业精神而让利与各工友的管理举措，其不分节假日与非节假日，非节假日正班8小时以外的加班亦无加班费，只有在经过部长级以上人员确认过的时间方会给予计时补助，属加班时间需计时的则一样按1︰1.5的标准给予计算计时补助。

对于月计件工资总和在2500以上2800元以下的人员工厂给予30元的奖励，对于月计件工资总和在2800以上3300元以下的工厂给予60元的奖励，对于月计件工资总和在3300元以上的工厂给予100元的奖励，印刷部的同事奖励工资标准在此标准上加300元，如别的部门的奖励标准为2500，则印刷部门同事需有2800元才能给予60元的奖励。

工资结构：计件工资＋计时补助工资（计件工资里面已包含住宿与伙食补助，所以计件员工无伙食与住宿补助）D．正班底薪标准: 车间一线职工为1450元; 技工为1800元; 班组长级为2000元; 主任级为2400元; 倉库、司机及办公室人员为1650元; 部门经理或部长为2800元; 部门经理级以上为3500元。

印刷厂生产人员薪酬制度

印刷厂生产人员薪酬制度（一）印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。

2、绩效工资3、奖金（1）机长月度奖金计发标准：（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。

4、奖励奖励范围：生产部员工奖励周期：月度奖励标准：见表10表10：生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围：生产部员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11：生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。

7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。

（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。

加班工资按如下标准执行：1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。

（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。

8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。

他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。

印刷厂各岗位薪资结构明细表

绩效工资
优秀员工/机长未超损耗奖励
现有薪资 1400
2000
1310
1310
3300
1800
200
100
2000
2800
1400
1400
2000
1310
1310
3300
1800
200
100
2000
2900
1400
1400
2900
1400
1400
2000
1310
1310
薪酬方式
计件计件计时计件计件计时计件计件计件
2000
1310
10
5200 2600-3200
2600-3200
3100
1600
1600
2700
1400
1400
2000
1310
1310
1310
1290
2600
1310
4772
6082
1310
2690
4000
2000
1310
200
1510
1310
4190
5500
4200
1400
1400
2600
全勤奖
高温补贴
夜班补贴
话费补贴
保底工资
底薪工资
1310
固定加班费
绩效工资
优秀员工/机长未超损耗奖励
2290
现有薪资 3600
薪酬方式包薪
周边同行业工资水平
100.00
1310 1310 1310 1310
890 690 540 1490-1790
1310

XXX公司组织架构及薪资方案

（需同时符合三条）
1.由设计部经理晋升，在设计部经理岗位任职满2年。
2.从任职经理起，设计部项目收入累计超过600万，项目成果经公司考核合格。
P8
设计副总监
3.具备谈单和促单能力。
4、具备公司所有设计类型业务的设计规范建立能力。
（需同时符合四条）
1.外单位3年以上岗位工作经验，或本单位P6经验满1年。
岗位等级 S9 S8 S7 S6 S5 S4 S3 S2 S1
名称销售副总销售总监高级销售经理销售经理销售主管金牌销售银牌销售铜牌销售见习销售
任职要求
1.由高级销售总监晋升，在销售总监上任职满1年。 2.上年度所带领的销售团队回款超1亿。 3.独立开发的新业务渠道回款超3000万。（需同时符合三条）
部门职责：
部门职责：
从
1.开拓客户并开发现有客户资源，拓宽业务渠道和业务深度。
1.接项目任务，召开《项目立项会议》准确传达客户意图，按时交付项目。
1.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；
1.根据项目订单的交期、质量要求，对工厂生产或委外生产的产品进度进
职
2.负责对项目的进度和项目的交付进
2.负责项目的日常对接及阶段性工作安
部门负责人 1人
跟单员
2人
年度工资结构
月工资：由固定工资、浮动工资、项目提成组成。社保和公积金：全员社保，公积金需S7/P7级别开始有。福利：各种节日福利年终达标奖励：每个业务岗设计年终达标奖，达到目标即可获得。
社保
年终达标奖励
月工资
福利
年度工资总和
固定工资部份组成
1 基本工资2800
月工资结构组成

工厂人员配置比例结构分析表

13 技术工程部
1
3
1
2
14
PMC(计划部)
4
5
1
1
3
15 财务部
5
5
1
4
16
采购部
3
3
1
2
物控部
17
货仓部 15 12
1
1
2
1
7
18 品管部
24 21
1
2
1 12
3
2
合计
252 215 3
11 13
2
1
1 20 12 2
14
3
34
99
占全厂人员比例
1.19% 4.37% 5.16% 0.79% 0.40% 0.40% 7.94% 4.76% 0.79% 5.56% 1.19% 13.49% 39.29%
***印刷制品有限公司
序号 1
部门
一级
二级
厂长办
工厂人员配置比例结构分析表
定编在职
管理人员
人数
人数
厂长/ 主任/ 经理主管
组长
仓管
服务于部门
叉车司机
采购
文员
QC
服务于
如后本勤厂、司机保安、厨
房等
服务加工商或驻厂
一线生产
如外发QC 技工(机
等
长等)
普工
备注
1
1
1
2 生产办公室
3
4
1
3
3
印刷车间 27 17
1
11
5
坑纸组 17 10
1
3
6
4
上光组 14 8

公司行政架构及薪资等级结构表

公司⾏政架构及薪资等级结构表图表1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改1试⽤期中前3个⼯作⽇为⽆薪试岗期。

5 公司休假按照国家法定节假⽇安排。

2基本⼯资浮动由1-2级管理层以上讨论决定6⼯龄⼯资按逐年递增以此类推按12个⽉满⽉计算。

3福利补贴岗位⼯资按职务职责制定。

7 加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍⼀.最⾼决策⾏政层1级权限包括：公司车辆直接使⽤权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使⽤处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总⼯程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限⾏使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘⼯作，公司固定资产的使⽤及处理权限责任范围承担执⾏公司各项⽬标实现的责任总经理实⾏董事会聘任制；总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责；公司实⾏董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执⾏党和政府的⽅针、政策、法令及规定、公司董事会等上级⾏政部门的指⽰、决议，领导整个公司的职⼯搞好各项⼯作。

2、总经理全⾯主持公司的⾏政⼯作，组织制定公司的机构设置和⼈员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理⼈员。

对公司发⽣的重⼤事情进⾏奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展⽅向和管理⽬标，组织制订公司的发展规划、年度⼯作计划，积极努⼒完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层⼲部会议；协调各⾏政机构的⼯作，发挥各职能部门的作⽤。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进⾏各项改⾰，推⾏岗位责任制，不断全⾯提⾼公司管理⽔平。

6、总经理带领职⼯进⼀步推进后勤服务社会化改⾰，公司⽴⾜校园，⾯向社会，开拓创新，不断发展壮⼤。

印刷厂各生产一线岗位绩效工资调整明细表(最终版)

100
4.50%
5
500
车间清洁工
计时加班，保底2000元，综合工资2300元2600元
100
5.00%
3
300
电梯专员
2000元包薪
品管
ＱＣ 2300元-2500元包薪外发ＱＣ 3000元包薪 QE工程师 4800元包薪
1500元，计加班费按22天计算，周六日按双倍计算，约
500
3800元包薪
木样师傅包薪3500元+计件工资，综合工资4500左右
4500-5000元
1000
3000 5000 4500 8800
备注暂不调整已经解决
暂不调整
啤机部门
职位
***印刷公司各岗位绩效工资调整申请表
本厂目前工资（26天制）
周边工厂工资
建议调整绩效
调整比例%
增补人数
调整后需增加费用
制表：
复核：
审核：
批准：
审批：
***印刷公司各岗位绩效工资调整申请表
部门职位
本厂目前工资（26天制）
周边工厂工资建议调整绩效 Nhomakorabea调整比例%
增补人数
调整后需增加费用
机长计件，保底5200元综合工资5200元-6200元
6000-7500元
800 15.30% 3
2400
帮车计件，保底3100元综合工资3100元-3700元
4500-5000元
过油机长
计件，保底2800元+800元绩效奖金综合工资 3600元左右
4000-5000元
员工
计件，保底2000元综合工资2600元-2900元 1450元底薪，5天8小时，计时，综合工资约3000-3500元

钣金厂工位工资对比表

钣金厂工位工资对比表近年来，随着我国经济的快速发展，钣金行业也日益繁荣。

然而，在这一行业的工资待遇方面，不同工位的工资水平却存在较大差距。

为了深入了解这一现象，我们制定了一份钣金厂工位工资对比表，希望通过分析这份表格，为广大钣金厂工人提供有益的参考。

一、钣金厂工位工资对比背景介绍在我们的调查中，我们发现钣金厂的工位大致可分为：普工、焊工、钳工、钣金工程师等。

这些工种的工资水平在一定程度上反映了整个行业的工资状况。

以下为各工位工资对比表：1.普工：月薪范围4000-6000元2.焊工：月薪范围6000-9000元3.钳工：月薪范围5000-8000元4.钣金工程师：月薪范围8000-12000元二、各工位工资水平详细分析1.普工：作为钣金厂的基础工种，普工的工资水平相对较低。

但他们的工作内容广泛，包括材料整理、零件加工等，对于整个生产流程的顺畅进行具有重要作用。

2.焊工：由于焊接技术的要求较高，焊工的工资水平在整个工种中处于中等偏上水平。

他们在生产过程中负责金属结构的焊接工作，是钣金产品的重要组成部分。

3.钳工：钳工在钣金厂中负责零件的装配和调试工作，对于产品的质量和性能有着关键影响。

因此，他们的工资水平也相对较高。

4.钣金工程师：作为钣金厂的技术核心，钣金工程师负责产品设计、工艺编制等工作。

他们的月薪水平在整个行业中处于较高水平，体现了对专业技术的尊重。

三、工资差异的原因及影响1.技能要求：各工种工资水平的差异主要体现在技能要求上。

技术含量较高的工种，如焊工、钳工和钣金工程师，工资水平相对较高。

2.工作强度：此外，工作强度也是影响工资差异的一个重要因素。

例如，焊工和钳工在生产过程中需要付出更多的体力，因此他们的工资水平也相对较高。

3.工资差异对员工士气和行业发展产生了一定的影响。

在一定程度上，工资水平的不合理会导致人才流失，影响企业的长远发展。

同时，行业整体工资水平的偏低也会对钣金厂的竞争力产生负面影响。

某公司定岗定员定编定责定薪方案

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司定岗定员定编定责定薪方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图办公行政人力资源网络维护设备维护计时生产人力综合理部财务室生产运行车间主任销售部长财务部长董事长/总经理副总经理股东大会质检安全技术部销售部生产计划产品售后物流运输后勤保障二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责（一）高管岗位职责1、岗位名称：董事长/总经理岗岗位人数：1名工作职责：（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并根据内外部环境的变化进行调整；（2）组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（3）根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（4）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（5）组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案；（6）领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象；（7）建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系；（8）主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；（9）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；（10）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；（11）财务报销终审签字权；（12）代表公司参加重大业务或其他重要活动，处理公司重大突发事件。

2、岗位名称：副总经理岗岗位人数：2名工作职责：（1）全面负责分公司各项经营管理工作，制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划；（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道；（3）领导建立健全公司的各项规章制度；（4）领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系；（5）定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况；（6）负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况；（7）严格控制本公司的各项费用支出，并审核各项用款计划；（8）负责与当地政府、相关部门保持良好关系；（9）负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议；（10）推进企业文化建设，维护企业在当地的良好影响，树立企业形象；（11）配合协助总经理各项工作的开展；（12）协助总经理制定年度经营目标及工作计划，并负责具体实施；（13）坚决贯彻执行公司各项规章管理制度；（14）组织分管部门实施工作计划，并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况；（15）组织分管部门实施市场开发计划，并定期检查和监督开发工作的完成情况；（16）负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核；（17）负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作；（18）负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作；（19）负责公司销售价格的协调和审批工作；（20）负责分管部门员工的思想教育工作，确保员工队伍的稳定；（21）配合协助董事长、总经理各项工作的开展；（22）完成领导交办的其它工作；（23）财务报销签字权。

工厂人员配置比例结构分析表

分析说明
生产部一线员工总数为：133人，管理人员、辅助人员（岗位）82人。生产人员比例为61.86%，管理人员为12.56%，辅助人员为25.59%
制表:
审核:
审批:
批准:
13 技术工程部
1
3
1
2
14
PMC(计划部)
4
5
1
1
3
15 财务部
5
5
1
4
16
采购部
3
3
1
2
物控部
17
货仓部 15 12
1
1
2
1
7
18 品管部
24 21
1
2
1 12
3
2
合计
252 215 3
11 13
2
1
1 20 12 2
14
3
34
99
占全厂人员比例
1.19% 4.37% 5.16% 0.79% 0.40% 0.40% 7.94% 4.76% 0.79% 5.56% 1.19% 13.49% 39.
印刷车间 27 17
1
11
5
坑纸组 17 10
1
3
6
4
上光组 14 8
1
1
生产部
5
裱坑组 24 22
1
2
4
4
17
6
粘盒组 33 38
1
7
啤机/包装组
48
35
1
8
办公室
7
7
1
1
1
3
2
1
36
11
22
9

2019年印刷行业薪酬设计方案

2019薪酬网印刷行业薪酬设计方案（案例）<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。

序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。

薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。

公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。

对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。

这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份简略的行业薪酬报告供参考。

中国薪酬网--数据部目录附件：薪酬调查报告第一章薪酬设计思路第二章薪酬策略制定第三章薪酬水平设计第四章薪酬结构设计第五章薪酬制度设计第六章绩效制度设计第七章岗位薪酬设计一、薪酬调研公司样本分析二、行业薪酬水平三、行业薪酬增长率九、附录四、各城市薪酬差异五、行业各层级离职率六、补贴类项目调研七、福利类项目调研八、毕业生薪酬水平第一章薪酬设计思路1. 薪酬设计指导思想和原则1. 指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。

工资结构表

员、打样
G1①
G2①
G3①
G4①
G5①
G6①
G7①
G8①
（对外）为 50元
6500
6300
6100
5900
5700
5500
5300
5100
/
/
/
基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位
QA组长、质检组长、资料组长、装订组长、包装组长、白样组长、外发专员
普工、包装员、机台帮手
满一年，
2130 670 2130 570 2130 470 2130 370 2130 270 2130 170 2130 70 2130 0
员工
/
H1①
H2①
H3①
H4①
H5①
H6①
H7①
H8①
/
/
每月30 元，5年
50
封顶
计时\ 加班费
3000
2900
2800
2700
2600
4200 2800 4020 2680 3840 2560 3660 2440 3480 2320 3300 2200 0 0 0 0
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
9000
8600
8200
7800
7400
7000
主管
300 50
基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位
2500
2400
2300
基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位基本岗位

某印刷厂职等、职级、薪酬结构设置及核薪规定

职等、职级、薪酬结构设置及核薪规定一、总则第一条为规范公司岗位等级，调整、确立和完善工资结构，根据公司组织架构和各部门组织架购，公司现制定和发布公司职位职等标准。

第二条各部门各岗位均按规定划分职等，相应薪酬标准均与职等及岗位职级对应，具体见《职等、职级、基本工资、岗位津贴对照表》（附表）。

第三条公司总体薪酬结构（不含件薪人员）将统一为：基本工资＋岗位津贴＋绩效奖励。

第四条经批准之规定工作时间外加班费用统一按基本工资计。

二、职等、职级第五条职等：依员工所担任岗位的性质、学历、经历来划分职等，并依资格规定作为职等的划分基础，公司职等共分十等，并依据职等确定基本工资。

第六条职级：依照员工的工龄、考绩、专业能力等多项要素评估后，依规定来决定个人岗位所在职等的职级，同时依据所定岗位职级确定岗位津贴。

第七条公司基本工资不设职级，只设置岗位津贴的职级差别。

岗位津贴职级标准另行制定下发各部门。

三、核薪、调薪第八条核薪：依据员工目前所在岗位职等，统一核定基本工资，依据员工目前工资情况结合岗位职级标准，核定岗位津贴，绩效奖励按规定标准核定。

第九条晋升：员工如工作岗位晋升转正后，岗位职等也相应调整到对应职等。

基本工资、岗位津贴、绩效奖励按规定重新核定。

第十条调动、降级核薪：员工调动生效后，按新职位职等核定基本工资；岗位津贴和绩效奖励均重新按照标准核定。

第十一条岗位津贴调级：调级是对表现优异且对公司有贡献的员工进行的，调级每次原则上每次只予以调整一级，特殊情况经总经理批准后可适当增加调整级数。

第十二条新员工试用期、职位试用：基本工资按所在职等标准定；岗位津贴可低于标准或不定；试用期内无岗位绩效奖励或降低岗位绩效奖励标准。

第十三条职务兼任：另支付所兼任职务之岗位津贴（原则上按该岗位最低一级定）。

四、绩效奖励第十四条本公司各管理岗位均实施绩效奖励，公司将逐步在全公司各岗位实施绩效奖励，具体方案另行制定下发各部门。

五、附则第十五条岗位津贴标准另行下发至各部门。

印刷厂生产技术类岗位工资结构表

初级 2200 2900 3500 3500
中级 2400 3200 3900 3900
高级 2600 3500 4400 4400
基本工资 1510
合同工资
固定工资
周六加班全勤年资/
工资
奖年
800
50 50
浮动工资其他
计职位/技术/ 工资件岗位津贴收入工
晋升年限
0.5-1年
备注
1510
计件
14
组长
5
印后车间组长、工程维修组长
计件
15
分厂工艺工程师、ERP工程师
包薪
500
3800
4300
4800
1510
1382
50 50
500
4000
4500
5000
1510
1455
50 50
500
4000
4500
5000
1510
1455
50 50
500
5000
5500
6000
1510
1818
50 50
6000
1510
1818
50 50
908
1035
1035 1672 2117 2945-3581 2308 1354
1672
0.5-1年
0.5-1年
0.5-1年 0.5-1年 0.5-1年 0.5-1年
1年 1年
1年
后工序主管、集团技术工
16
程部工程师、设备部工程包薪
600 5000-5600 5600-6200 6200-7000 1510 1818-2036 50 50

印刷项目负责人岗位职责

印刷项目负责人岗位职责1.引言1.1 概述概述:印刷项目负责人的岗位职责是一个重要的角色，他们在印刷项目的整个过程中扮演着关键的角色。

印刷项目负责人负责确保印刷任务的顺利完成，从项目的起始阶段一直到交付给客户。

为了胜任这个角色，印刷项目负责人需要具备全面的知识和技能，包括对印刷工艺和印刷设备的了解，对印刷材料和印刷流程的熟悉，以及对质量控制和项目管理的能力。

印刷项目负责人的职责包括但不限于以下几个方面:首先，他们需要与客户沟通，了解客户的需求和要求。

他们需要与客户合作，确定印刷项目的规格，包括印刷材料、尺寸、颜色等。

他们还需要与客户协商项目的时间表和交付期限。

其次，印刷项目负责人需要协调内部团队的工作。

他们需要与设计师、印刷工人和其他相关人员合作，确保项目按照计划进行。

他们需要监督项目的进展，解决可能出现的问题，并及时调整计划以确保项目的顺利进行。

此外，印刷项目负责人还需要进行质量控制。

他们需要对印刷品的质量进行监督，确保印刷品符合客户的要求和标准。

如果发现质量问题，他们需要及时采取纠正措施，并与客户进行沟通。

最后，印刷项目负责人还需要进行项目的报告和总结。

他们需要向上级汇报项目的进展和成果，同时进行项目的总结和评估。

通过总结和评估，他们可以从中吸取经验教训，为将来的印刷项目提供参考和改进措施。

综上所述，印刷项目负责人的岗位职责是多方面的。

他们需要在印刷项目的各个阶段进行有效的沟通和协调，负责项目的顺利进行和质量的控制。

只有具备全面的知识和技能，并能够灵活应对各种情况，才能胜任这个重要的角色。

1.2文章结构文章结构部分的内容应包含对整篇文章的组织结构和内容安排的说明。

具体来说，可以从以下几个方面进行描述：首先，介绍整篇文章的总体结构。

可以说明文章按照引言、正文和结论三个主要部分来组织。

引言部分主要对印刷项目负责人岗位职责的概述和目的进行阐述。

正文部分则围绕重点论述印刷项目负责人岗位的第一要点和第二要点。