我国各行业概览(doc 14页)

序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
协会名称
中国机械工业标准化技术协会 中国机械工业安全卫生协会 中国机电一体化技术应用协会 中国热处理行业协会 中国模具工业协会 中国焊接协会
中国表面工程协会
中国计量协会机械计量分会 中国包装技术协会机械工业包装技术分会 中国机械工业勘察设计协会技术管理工作委员会
•研究推广企业改革管理的先进经验，提高其竞争力
•行业内重大投资、改造、开发项目的先进性、经济 性、可行性研究，为工程项目及招标提供推荐意见
•分析行业技术经济指标及发展态势，提供信息服务
•收集和反馈行业产品质量信息，为企业改进产品质 量提供诊断、咨询服务，协助政府搞好本行业的质量 工作
•组织领域内的国际合作，举办展览，为企业开拓市 场创造条件
国家标准
102
行业标准
37
地方标准
166
企业标准
企业 独立 科研 机构 大专 院校 其中：科研转制企业 医疗 机构 其它 资料来源：2003年全国科技成果统计概况
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第19页
目录
xx研究院（集团）战略规划报告
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析
政策类 技术类 管理类 法律类 金融类 信息类 综合类 其他类
•为政府制定行业法规、政策、标准、战 略等提供依据 •技术检测，技术服务，技术咨询，技术 培训等 •战略咨询，管理咨询，质量管理认证等 •提供知识产权法、反倾销法等法律咨询 和服务 •财务、融资咨询及服务
•市场、人才、技术信息的提供及服务
行业服务体系战略定位
xx研究院（集团）战略规划报告
行业服务体系战略定位八大结论要点
行业服务体系现状与存在问题分析
1 机械院行业组织目前存在的问题是各自为阵，力量分散；政府作风，效能较低
行业服务外部市场分析
2 转制科研院所承担的各类标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小
3 面对不断增长的技术服务/咨询市场，科研院所，尤其是中央部门属的科研院所， 市场份额正逐渐下降，这种趋势在制造行业表现得更为明显
行业管理的“二政府”
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
行 业 内 企 业
第13页
xx研究院（集团）战略规划报告
同时，在计划经济和市场经济两种不同体制下建立起 来的各种不同类别的行业组织，在行为方式、收入来 源的方面亦存在很大的差异
相对政府化
高
资
标委会
金
来 源
学会
相对市场化
对
政
协会
府
杂志
•10家协会组织
杂志
•承办面向行业内的杂志17种
生产力促进中心
•7家生产力促进中心
资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 с р е д а , 22
网络
•负责各类网站的维护56个
保密文件，版权所有
第6页
xx研究院（集团）战略规划报告
并且通过多年来的积累，我们已经通过协会等行业组 织建立了一批宝贵的企业网络资源
◆
◆
◆
地
位
◆ ◆
高◆
◆
◆
◆
保密文件，版权所有
差
◆ 地 位 较 低
第5页
xx研究院（集团）战略规划报告
长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰 富的行业资源
标委会
•43家标委会
行业组织
检测中心 认证中心 行业学会 行业协会
•13家国家/行业级检测中心 •2家质量管理体系认证及产品 认证 •24家学会组织
•组织多层次人员培训，提高行业职工队伍素质
保密文件，版权所有
第11页
xx研究院（集团）战略规划报告
但除少数所正在努力尝试联合办公以提高行业服务的 效率外，多数行业组织仍是各自为阵
行业组织
提供服务
标委会 检测中心 认证中心 行业学会 行业协会 杂志 生产力促进中心
各自为阵 力量分散
政府服务/职能 技术服务/咨询
技术转让合同
•当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、 专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同
技术咨询合同 技术服务合同
•一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就 特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专 题技术调查、分析评价所订立的合同
•一方当事人（受托方）以技术知识为另一方 （委托方）解决特定技术问题所订立的合同
1. 政策类——标准 2. 技术类——技术服务与咨询 3. 管理类——认证 4. 未来行业服务的发展趋势 三、行业服务体系战略定位
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第20页
xx研究院（集团）战略规划报告
技术服务和咨询是“四技”合同中的两类
技术合同
技术开发合同 技术转让合同 技术咨询合同 技术服务合同
会员情况
--
-注册会员700家 注册会员500家 会员单位1500家 焊接行业910家 单位会员1363家 地方会员
47个 个人会员80个 机械行业120多家会员 运输包装200多家会员单位 设计质量会员单位20家
资料来源：机械院及其各二级单位的官方网站 с р е д а , 22
保密文件，版权所有
7 行业服务体系的总体目标是成为中国装备制造业中小企业成长的助推器
8 行业服务体系的阶段目标，中短期界定业务 分类发展；中长期一个平台 两种运作
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第3页
目录
xx研究院（集团）战略规划报告
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位
4 中国未来的认证市场将会保持继续的高增长
5 行业服务组织将会向着集成化、综合化方向发展，为行业内的企业提供全方位的服务
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第2页
xx研究院（集团）战略规划报告
行业服务体系战略定位八大结论要点
战略定位
6 定位于中介机构的行业服务体系应注重发挥政府资源的获取平台、产业的营销宣传平 台和科研的技术交流平台的作用
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第4页
xx研究院（集团）战略规划报告
机械院各二级单位均具有较高的行业地位
行业地位
沈铸所 哈焊所 郑州所 机科股份 自动化所 试验场 机电所 武汉所 一院 生产力中心
数据来源：机械院访谈
с р е д а , 22
机械院各二级单位行业地位评价
好
较好
中等
较差
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第22页
xx研究院（集团）战略规划报告
全国技术交易市场自1988年以来呈快速上升趋势
1200
1988-2003年全国技术市场总体交易情况
1000
单 800
位
： 亿
600
元
400
200
年份
0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
杂志
生产力促进中 心
◆
网络
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆◆◆
◆◆
◆◆
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第8页
xx研究院（集团）战略规划报告
自动化所全国工业自动化系统与集成标准化技术委员
会主要的职责是为政府服务
自动化所为例
标委会
政府服务/职能
•跟踪国际标准的发展趋势，向国家有关部门提出本专业标准 化工作的方针、政策和技术措施的建议 •国家标准和行业标准的规划和年度计划建议 •国家标准和行业标准的制订、修订和审查及复审 •国际标准化组织ISO/TC184的技术业务归口工作 •对已颁布的标准和实施情况进行调查和分析并作出报告 •国内外标准和资料的收集、保管、翻译、汇编及建档工作 •向国务院标准化行政主管部门和有关行政部门提出本专业标 准化成果奖励项目和先进集体或个人奖励的建议等 •负责组织制订本专业标准体系
保密文件，版权所有
第9页
xx研究院（集团）战略规划报告
成立于1979年的中国机械工程学会机械工业自动化分 会是中国机械工程学会所属工业自动化专业学会
自动化所为例
学会
政府服务/职能
•为政府部门编制本专业的行业科技发展规划
•组织本专业的国际和国内学术交流活动
•编辑出版本专业学术会议文集、期刊、丛书和手册 等
保密文件，版权所有
第18页
xx研究院（集团）战略规划报告
作为机械院这样转制后的科研院所，其所承担的各类 标准在全部标准中所占的份额已经变得非常小
100% 90% 80% 70% 60%
2003年最新标准制定单位分类统计
4
15
8 1
2
转制科
研院所
50%
40%
30%
20%
企业
10%
0%
43
国际标准
138
行业内企业服务职能
•受有关政府和企业委托，承担本专业地方标准、企业标准的 制订、审查和咨询等技术服务工作
•负责组织本专业国家标准和行业标准的宣讲、解释工作
•在产品质量监督检验、认证和评价或认可及实施强制性标准 认定工作 在机电产品型号管理工作中，承担归口专业产品的型号的注册 管理业务
с р е д а , 22
•为政府制定产业政策等重大决策提出预案和建议
•对领域内技术、经济政策等进行研究，向政府反映 企业意见，提出建议
•协助政府组织制定各类标准，并组织推进标准的贯 彻实施
•参与政府对机电一体化产品生产许可证发放工作 •组建行业技术和经济信息网络，开展行业统计工作 •编译出版机电一体化技术书刊
行业内企业服务职能
第7页
xx研究院（集团）战略规划报告
各类行业组织通过不同的形式向机械行业内的企业提 供着各种不同层次的服务
行业组织形式
为政府 服务
技术咨 询/服务
信息 服务
检 测
认 交流 培 证 研讨 训
广 告
会 其他 展 服务
标委会
◆
◆
◆
◆◆
检测中心
◆
◆◆
认证中心
◆
◆◆◆
行业学会
◆
◆
◆百度文库
◆◆
◆
行业协会
◆
◆
◆
◆◆
◆◆
信息服务 检测 认证
交流/研讨 培训 广告 会展
网络
其他服务
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第12页
xx研究院（集团）战略规划报告
同时，过去长期分担国家/政府的行业管理职能而形成 的 “政府作风”，大大影响了各二级所为行业内企业 服务的效能和效率
“
资金
行 政
政府
行业组织
”
行业 监管
管 理
委托开发合同 合作开发合同
专利申请权转让合同 专利转让合同 专利实施许可合同 技术秘密转让合同
技术中介合同 技术培训合同
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第21页
xx研究院（集团）战略规划报告
技术合同的四类存在着比较明显的区别
技术合同
技术开发合同
•当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新材 料、新品种及其系统的研究开发所订立的合同
100
50
0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
科研机构 技术贸易机构
大中专院校 个人及个人合伙
工业企业 其它
资料来源：2003年全国技术市场年度报告 с р е д а , 22
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析 三、行业服务体系战略定位
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第16页
xx研究院（集团）战略规划报告
行业服务是一个宽泛的概念，除了先前所说的以技术 为主的行业服务以外，还包括以下八大类行业服务
广义的 行业服务
с р е д а , 22
资料来源：2003年全国技术市场年度报告 с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第23页
xx研究院（集团）战略规划报告
市场中，各主体的交易额均呈上升趋势，但2001年后， 工业企业超过科研机构成为了最大的卖家
300
1990-2001年中国技术市场各卖家交易额变化折线图
250
单 200 位 ： 亿 150 元
•研讨、培训及国际交流等服务
•其他行业相关服务
保密文件，版权所有
第17页
目录
xx研究院（集团）战略规划报告
一、行业服务体系现状与存在问题分析 二、行业服务外部市场分析
1. 政策类——标准 2. 技术类——技术服务与咨询 3. 管理类——认证 4. 未来行业服务的发展趋势 三、行业服务体系战略定位
с р е д а , 22
的 依
检测中心
生产力促进中心
赖
程 度
认证中心
低
с р е д а , 22
市场化程度
保密文件，版权所有
高
第14页
小结
xx研究院（集团）战略规划报告
行业组织目前 存在的问题
各自为阵，力量分散 政府作风，效能较低
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第15页
目录
xx研究院（集团）战略规划报告
行业内企业服务职能
•采取多种形式，组织本专业的教育培训和科普工作
•企业和会员单位提供本专业产品、市场调研、推广、 信息服务等技术咨询服务
с р е д а , 22
保密文件，版权所有
第10页
中国机电一体化技术应用协会
xx研究院（集团）战略规划报告
自动化所为例
协会
с р е д а , 22
政府服务/职能
保密文件，版权所有
第24页
xx研究院（集团）战略规划报告