财务管理案例汇编(doc 106页)
财务管理典型案例范文
财务管理典型案例范文今天咱就来唠唠小明创业过程中的财务管理那些事儿，可有意思啦。
一、创业起步：资金从哪来？小明呢，是个充满创意的家伙，一直想搞个属于自己的潮牌服装店。
可是，开个店首先就得有钱啊。
他把自己多年来辛辛苦苦攒下的那点小积蓄拿了出来，这就像是他的第一桶金，虽然不多，但也是他的“小金库”的全部家当，大概有五万块钱。
这就好比是在冒险的旅程中拿出了自己最珍贵的宝贝当启动资金。
不过五万块哪够呢？他就想到了找朋友合伙。
他有个好朋友叫小刚，小刚被小明的创业计划忽悠得热血沸腾（当然啦，是因为计划真的很吸引人），小刚一咬牙，也投了三万块进来。
这样，他们就凑了八万的启动资金。
这时候就像是两个小伙伴组成了一个小小的财务联盟，钱虽然不多，但每一分都充满了希望。
二、成本控制：每一分钱都要花在刀刃上。
有了钱就得开始花钱了。
首先得找个店面，他们在城市的一个小角落里找到了一个看起来还不错的地方，租金每个月两千块，押一付三就得先拿出八千块出去，这可把他们心疼坏了。
就像割肉一样，但是没办法，这是开店必须的成本。
然后就是进货了。
小明那可是个对潮流很有眼光的人，他跑到各种服装厂、批发商那里去淘货。
在进货的时候，他可没少和那些供应商砍价。
有一次，一个供应商给他报了一批衣服的价格，每件衣服要五十块，小明瞪大了眼睛说：“大哥啊，你这价格比我心里想的高了不止一点点啊，我可是创业小青年，你得给我个实在价。
”经过一番软磨硬泡，供应商最后给他每件便宜了五块钱。
这就像一场小小的财务战役，每省一块钱都是胜利。
他们在装修店面的时候也特别节省。
没有请什么豪华的装修队，而是找了几个有点手艺的朋友来帮忙刷墙、布置货架。
朋友嘛，就是在这个时候能派上用场，当然啦，也请朋友们好好吃了一顿饭作为答谢。
这顿饭虽然花了几百块，但是比起请装修队可省了不少钱呢。
这就好比是在财务管理的游戏里找到了一个省钱的小秘籍。
三、收入与现金流：看着钱进进出出。
小店开张了。
刚开始的时候，生意有点冷清，每天的营业额只有几百块钱。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
财务管理案例分析集
财务管理案例分析集以下是一组财务管理案例分析，其中介绍了不同类型的公司及其财务管理问题。
1.案例一：小型家庭企业这个案例涉及一个小型家庭企业，他们经营着一家小酒吧。
由于经营不善，他们的利润一直很低，无法满足生活成本。
为了改善财务状况，他们决定进行财务分析，并找出导致问题的原因。
通过对企业的财务状况进行仔细分析，他们发现酒吧的运营成本过高，导致利润较低。
他们决定采取一系列措施来减少运营成本，如降低员工人数，优化供应链管理，并重新评估价格策略以提高利润率。
在实施这些措施后，他们的运营成本确实大幅减少，利润也有所回升。
这个案例表明，通过财务分析和合适的管理措施，小型家庭企业可以改善财务状况。
2.案例二：上市公司的资金管理这个案例涉及一家上市公司，他们面临着资金管理方面的挑战。
他们的现金流下降，导致无法按时支付供应商和员工，这对公司形象产生了负面影响。
为了解决这个问题，公司首先进行了资金需求分析，并制定了一个长期的资金计划。
他们决定采取一系列措施来增加现金流量，如延长应付账款的付款期限，加强催收措施，削减不必要的开支等等。
通过这些措施，公司成功地增加了现金流量，并能够按时支付债务。
这个案例表明，对于上市公司来说，资金管理是一个重要的挑战，但通过合适的措施可以有效解决。
3.案例三：新兴技术公司的融资问题这个案例涉及一家新兴的技术公司，他们面临着融资问题。
由于公司需要大量的资金来支持研发和扩张，他们正在寻找投资者或贷款机构。
为了解决这个问题，公司首先进行了财务分析，并制定了一份详细的商业计划。
他们积极参加创业比赛和各种投资者会议，以寻找潜在投资者。
在一次投资者会议上，公司成功吸引了一家风险投资公司的兴趣，并最终得到了一笔融资。
这个案例表明，在寻找融资时，财务分析和良好的商业计划是至关重要的。
这些案例表明，财务管理在不同类型的公司中都是一项重要的任务。
通过仔细的分析和合适的管理措施，公司可以解决各种财务问题，改善财务状况，并为发展创造更多的机会。
财务管理教学案例105个
引言概述：财务管理是企业运作中至关重要的一部分。
良好的财务管理可以为企业提供正确的决策依据，帮助企业合理使用和调配资金，实现公司的战略目标。
本文将介绍105个财务管理教学案例，通过这些案例，读者可以了解到财务管理的实际应用场景，掌握财务管理的基本原理和技巧。
正文内容：1.资金管理：1.1现金流量管理：分析现金流量表，掌握企业现金流入流出的情况；通过案例学习如何合理制定资金使用计划，确保企业流动性的稳定；了解如何有效管理应收账款和应付账款，优化资金周转。
1.2资金预算管理：学习如何制定财务预算，包括收入预算、支出预算和投资预算；通过案例了解如何合理分配资金，降低经营风险；掌握财务预算的监控和调整方法。
1.3融资管理：了解融资的各种方式和途径，包括债券、股权和银行贷款等；通过案例学习如何评估融资方案的风险和回报；掌握融资谈判和合同管理的技巧。
1.4偿付管理：学习如何制定偿付计划，保证企业按时偿还债务；了解各种偿付方式的优缺点，选择合适的偿付方式；通过案例学习如何处理企业资金周转不畅的情况，保证偿付的顺利进行。
1.5风险管理：了解财务风险的概念和分类，学习如何评估和控制风险；通过案例学习如何建立风险管理体系，减少风险对企业的影响；掌握风险传导和应对的方法。
2.投资管理：2.1投资决策：学习如何评估投资项目的收益和风险；了解投资决策的基本原则和方法；通过案例学习如何做出正确的投资决策，提高投资回报率。
2.2资产管理：了解资产的分类和管理方法；学习如何进行资产评估和资产负债表分析；通过案例学习如何合理配置资产，提高资产利用率。
2.3经营绩效评估：了解经营绩效评估的指标和方法；学习如何通过财务指标评估企业的经营状况；通过案例分析学习如何改善企业的经营绩效。
2.4资本结构管理：学习如何评估企业的资本结构和资本成本；了解资本结构优化的方法和技巧；通过案例学习如何降低企业的资本成本，提高企业的市场竞争力。
2.5市场分析与预测：了解市场分析和预测的方法和技巧；学习如何通过财务数据分析来预测市场的需求变化；通过案例学习如何制定市场营销策略，提高企业的市场份额。
财务管理案例学习课件.doc
一. 如果某上市公司股利分配方案是每10 股派现8 元. 你能够看出什么财务信息信号?1 现金流量充足2 资金闲置, 投资机会少, 没有好的投资项目3 不派发股票股利, 不会稀释EPS4 为了抬高股票价格之后的配股融资圈能更多的钱5 对于投资者来说只有真正的钱才是实实在在的收益6 减少现金流量，不给经营者道德风险和逆向选择的机会7 法人股或非流通股即将要解禁，抬高股价8 派发现金股利说明企业经营状况好，可以稳定投资者，传达一个好的信息，为举债创造条件9 出于证监会配股条件的约束，无奈之举10 可转换债券盗了可转换的时候，发放现金股利刺激股价上涨，持有者更可能行使转换权11 反收购策略抬高股价阻止对手以低价买入股票二. 为何宝钢在邯钢股权分置之前购买其流通股, 并成为其流通股第一大股东?宝钢在邯钢股权分置之前买其流通股并成为流通股第一大股东，一方面可以在邯钢股权分置之时可以以第一大流通股股东的身份在股东大会上谈判，以达到在股权分置时获得更多的赠送股，而且可以在股权分置之后继续增持股票，有可能达到控股的持股比例进而兼并邯钢，即便不能兼并邯钢，邯钢也会因为为避免被兼并而增持自己的股票使股价抬高，从而使宝钢获得大量的资本利得，而且还可以把可转换债券转换为股票，还可以行使认股权。
三. 北大五公司为何购买价格相对较高的延中实业流通股借壳上市而不是购买相对便宜得多的国有股上市?1 延中实业全部股份流通上市，具有融资配股的功能，而且是第一大股东控制延中实业，可以直接、间接的控制上市公司，资金杠杆效应非常明显，是理想的壳目标2 全流通的延中实业，股权相对分散，只要控制5%的股份就可以控制延中实业3 二级市场的股份股权流动性较国有股的强，易变现有利于买壳企业的进入与退出4 全流通股相对于国有股和法人股高比例的上市公司，它再配股融资的杠杆效应非常明显5 通过二级市场的收购，纯属市场行为，几乎不收限制容易迅速上市6 收购国有股可能受到国资委的干涉，企业运营受到束缚。
财务管理之会计案例大汇总4.doc
二、负债负债是是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。
在财务会计中，负债是财务会计上的一个重要因素，它和业主权益共同构成对特定企业资产的要求权。
这种要求权对企业来讲具有强制性，使之不存在避免未来牺牲的可能,因此，负债一般都有明确的受偿对象和偿付日期，企业必须在未来的某个时刻以资产或者劳务偿付，表现为资产的牺牲或是对预期收入的放弃。
按照负债的形成途径，主要有两种划分方式：（1）直接因为企业过去经济交易的结果而形成。
这种交易可以分为经营性交易和融资性交易，经营性交易形成的负债典型的是应付账款，融资性交易形成的负债有各类借款及债券融资等；（2）基于法律法规的要求而产生。
在特定情况下，没有交易活动，也可以依照法律、法规的规定而形成负债，如因为税法的规定而形成的纳税义务——应付税款。
基于和资产项目相匹配的考虑，在资产负债表的右边，负债是按照流动性排列的，分为流动负债和长期负债。
（1）流动负债流动负债是指在一年或一个经营周期内的支付义务。
大部分流动负债是货币性的，即必须于未来某一时日用固定金额的货币来偿还。
一些应计项目上与应付费用相联系。
根据配比原则，费用应在资源或服务被消耗以获取收入的过程中予以确认。
但在一定的情况下，企业是依照正式或非正式的合同规定的条件事先取得并使用这些资源和服务，而对它们具有支付义务。
通常，应计负债是在会计期末和应付费用对应入帐，如果不确认这类应计项目，将导致当期费用低估，以致高估当期收益，同时也低估了负债，歪曲了企业的财务状况。
流动负债中还包括一些非货币性项目，即将在未来提供特定数量和质量的实物资产或劳务的义务。
它们通常产生于顾客为获得服务而预付给该企业的款项，如预收定金，预收租金等，这些负债一般应根据特定数量和质量的资产或劳务，按预定的或双方认可的价格来计量，而不考虑之后提供的资产和服务的货币价值是否发生变动。
在会计分析中，要将预收项目与递延收入区分开来，预收项目属于现时的融资交易，而不是收入生成交易，即对企业将提供物品或服务的经营活动的一种临时性融资安排，按照收入“实现”原则，收到顾客的预付款项不代表产生任何收入，而如果是在收入活动已经完成，如物品或服务已经提供，但是由于应收账款的不确定而有可能要确认递延收入，“递延收入”是一个资产帐户，对应的是当期收入，而预收项目是负债帐户，与以后期间的收入相勾稽。
财务管理教学案例105个
一、财务管理教学案例（共105个案例）——————王化成主编、教育部重点教材、共73个案例《财务管理教学案例》是面向21世纪教学改革的重要研究成果，是教育部（原国家教委）重点教材。
案例教学法是管理学各专业理论联系实际，进行启发式教学的一种方法。
为了适应教学方法改革，提高教学质量的要求，教育部将《财务管理教学案例》一书列入重点教材。
本书可供高等学校企业管理、财务管理、会计学、金融学等经济管理专业本科生、研究生开设财务管理课程时作为案例讨论的教材，也可作为企业管理人员在职培训或自学的教材。
本书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写的，根据案例的内容共分为财务管理基础、企业财务分析、企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、企业分配管理、企业并购管理和财务管理专题等八篇。
本书题材广泛，内容丰富，结构合理，引人深思。
从案例选材来看，既涉及百事公司、现代集团等国际著名企业，也有四川长虹、燕京啤酒等中国著名企业；从案例内容来看，既涵盖了财务管理的通用业务，也包括了财务管理的特殊业务；从案例类型来看，既有国内外企业的成功经验，也包括一些企业的失败教训；从案例篇幅来看，既有数百字的短小精悍的微型案例，又有数万字的案情复杂的综合案例。
第一篇财务管理基础案例1-1 青鸟天桥财务管理目标案例案例1-2绍兴百大高级管理人员持股案例案例1-3 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例案例1-4瑞士田纳西镇巨额账单案例案例1-5 华特电子公司证券选择案例案例1-6 欧洲迪斯尼公司财务计划案例案例1-7 大华公司财务预算管理制度案例第二篇企业财务分析案例2-1 东方公司财务分析案例案例2-2 华特公司财务决算与分析案例案例2-3 厦新电子公司广告费案例案例2-4 湖北兴化关联交易案例案例2-5 两家公司财务信息比较案例案例2-6 南方实业公司财务分析与审计案例…案例2-7 劳力士包装公司企业经营分析案例案例2-8 内蒙古民族实业集团股份有限公司中期报告分析案例案例2-9 郑州百文年度财务报告分析案例案例2-10 四川长虹与深圳康佳年度财务报告比较分析案例第三篇企业筹资管理案例3-1 迪斯尼公司发行债券案例案例3-2 AMR公司权益转换为债权的案例案例3-3百事公司资本成本案例案例3-4 飞利浦·瑟菲斯公司资金成本案例案例3-5 实业机械公司筹资案例案例3-6A 钢铁制品公司财务分析与筹资案例案例3-7 东方汽车制造公司筹资决策案例案例3-8 联想航空有限公司负债确认案例案例3-9 航空公司的频繁旅客计划案例案例3-10 原野公司股权变动案例案例3-11 北京水泥厂债权转股权案例案例3-12 长城公司非法集资暨中诚会计师事务所验资案例案例3-13 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资案例案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股权变动案例案例3-15 北京首钢股份有限公司发行普通股筹资案例第四篇企业投资管理案例4-1 长春热缩调整资金投向案例案例4-2欧洲隧道项目评价案例案例4-3 波音777项目评价案例案例4-4 东华电子公司合资项目评价案例案例4-5 美多公司固定资产更新案例案例4-6 HN集团放弃建新厂战略规划案例案例4-7 红光照相机厂投资决策案例案例4-8 你愿意将资金投向清华同方吗案例4-9 上海汽车股份有限公司财务分析及股票投资案例第五篇营运资金管理案例5-1 三株公司财务管理体制与资金营运案例案例5-2 美达俱乐部经营决策案例案例5-3 乔伊斯化工公司应收账款管理案例案例5-4 奇特元件公司存货管理案例案例5-5 金立公司应收账款及存货管理案例第五篇企业分配管理案例6-1 迪玛瓦能源和电力公司的股利政策案例案例6-2 花旗集团股利决策案例案例6-3 吉星公司股息分配案例案例6-4 本德有限公司股利发放案例案例6-5 武汉国资公司对下属公司奖励期股案例案例6-6 上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例案例6-7 华远公司的员工持股案例案例6-8 德国电信公司股份制改造与职工持股案例案例6-9 褚时健经济违法违纪案例案例6-10 五星级酒店利用“代理”节税案例案例6-11 CHC投资公司相关费用分配案例案例6-12 A公司房产节税案例案例6-13 申能股份有限公司回购部分国有法人股案例第六篇企业并购管理案例7-1 宝安公司收购延中公司案例案例7-2 佳宝举债并购案例案例7-3 兰陵公司借壳上市案例案例7-4 “一汽”并购吉林轻型车厂案例案例7-5 辽通化工公司资产重组案例案例7-6 梅西公司资产重组案例案例7-7 中策公司兼并国有企业案例第七篇财务管理专题案例8—1韩国现代集团在南非投资与筹资案例案例8—2福仁公司跨国投资案例案例8—3百富勤公司财务危机案例案例8—4海南发展银行倒闭案例案例8—5巴林银行倒闭案例案例8—6浙华百货公司财务危机案例案例8—7巨人集团财务危机案例二、财务管理案例点评—————王化成主编、共18个案例青岛海尔的财务分析案例郑百文的独立董事制度案例青华同方的资本结构和筹资方式选择案例深万科发行可转换债券案例中国民航计算机信息中心的股份制改造案例迪斯尼公司融资投资案例美尔雅资金转移案例申能公司股份回购案例用友软件的高额现金股利分配案例武汉国有资产经营公司期股激励案例上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例中远借壳众成实业案例同仁堂分拆上市案例粤美的管理层收购案例方正科技四遭举牌案例大宇集团解体的案例安然破产与公司财务战略选择案例青岛啤酒财务管理综合案例三、财务案例研究——————汤谷良主编、共14个案例案例一华南石油化工股份有限公司治理结构案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行案例四吴越仪表公司发行可转换债券案例五绿远公司固定资产投资可行性评价案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度案例七山东新华集团全面预算管理案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心案例九凌波炼化公司目标利润管理案例十中国华资集团的业绩评价案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十三兰岛啤酒集团的购并与扩张案例十四深科新公司出售深佳和公司友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
财务管理行业案例库
财务管理行业案例库在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
一个有效的财务管理体系能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，并实现利润的最大化。
为了更好地理解财务管理在实际业务中的应用，让我们一起来看看以下几个具有代表性的案例。
案例一：成本控制助力企业扭亏为盈企业名称是一家传统的制造业企业，在过去的几年中，由于原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素，企业的利润逐渐下滑，甚至陷入了亏损的困境。
为了摆脱困境，企业管理层决定从成本控制入手，对财务管理进行全面改革。
首先，财务部门对企业的各项成本进行了详细的分析和核算，找出了成本浪费的主要环节。
例如，在采购环节，由于供应商选择不当和采购流程不规范，导致原材料采购成本过高；在生产环节，由于生产工艺落后和生产效率低下，造成了大量的废品和次品，增加了生产成本；在销售环节，由于销售渠道单一和销售费用过高，影响了产品的销售利润。
针对这些问题，企业采取了一系列措施。
在采购环节，建立了严格的供应商评估和选择制度，通过招标等方式降低采购成本；在生产环节，引进了先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量；在销售环节，拓展了销售渠道，加强了销售费用的控制和管理。
通过这些成本控制措施的实施，企业的成本得到了有效降低，产品竞争力得到了提升，利润逐渐回升，最终实现了扭亏为盈。
案例二：资金管理保障企业稳定发展企业名称是一家快速发展的新兴企业，随着业务的不断拓展，企业面临着资金短缺的问题。
为了解决资金难题，企业加强了资金管理，制定了科学合理的资金预算和使用计划。
一方面，财务部门与各业务部门密切合作，对企业的资金需求进行了准确预测。
根据预测结果，合理安排资金的筹集和使用，确保企业在发展过程中有足够的资金支持。
另一方面，加强了资金的日常管理和监控，严格控制资金的支出，提高资金的使用效率。
同时，企业还积极拓展融资渠道，与银行等金融机构建立了良好的合作关系，通过贷款、发行债券等方式筹集资金。
财务管理经典案例财务管理案例
财务管理经典案例1. 背景介绍在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及到企业的资金运作、风险管理和决策分析等方面，对企业的发展起到关键作用。
本文将介绍一些经典的财务管理案例，并分析其中的教训和启示。
2. 案例一：Enron公司的破产Enron公司是美国一家能源交易公司，在20世纪90年代末到2001年间取得了极大的成功。
然而，在2001年，Enron公司宣布破产，引发了轰动全球的财务丑闻。
2.1. 问题背景Enron公司通过各种涉及复杂的会计手段和会计准则的操作，掩盖了其真实的财务状况。
通过创建特殊目的实体（SPV）和利用特殊的会计规则，Enron公司将大量的债务和亏损转移到了子公司，以此保持了高收益和股价。
2.2. 问题分析Enron公司的会计操作违反了财务报告的基本原则，引发了财务骗局。
其会计师事务所安然（Arthur Andersen）对其进行审计时也存在问题，没有揭示真实的财务状况。
导致最终Enron公司的财务状况暴露，无法继续经营。
2.3. 教训与启示这个案例揭示了财务报告的重要性，以及会计师事务所应遵守的道德和职业操守。
企业在面对财务压力时，必须坚守诚信原则，诚实地向投资者和股东报告真实的财务状况，否则将引发信任危机，并最终导致企业的破产。
3. 案例二：雷曼兄弟的破产雷曼兄弟是美国一家大型投资银行和金融服务公司，曾是全球金融业的巨头。
然而，在2008年，雷曼兄弟宣布破产，引发了全球金融危机。
3.1. 问题背景雷曼兄弟在房地产市场上承担了过多的风险，购买了大量的次级抵押贷款和违约债券。
当房地产市场崩溃时，雷曼兄弟的资产负债表受到了重创，无法偿还债务。
3.2. 问题分析雷曼兄弟的破产事件揭示了金融机构的风险管理问题。
雷曼兄弟过于依赖债务融资，将自己暴露在高风险的资产上。
同时，雷曼兄弟的内部控制和监管机制存在漏洞，未能及时识别和管理风险。
3.3. 教训与启示这个案例表明，金融机构必须加强风险管理和内部控制。
【财务管理实战案例 】优秀财务管理案例
{财务管理实战案例}优秀财务管理案例三、加强财务基础管理工作，提高基础数据的准确性，为一体化建设打下了坚实的基础。
财务一体化建设对基础数据准确性提出了更高的要求，所以加强财务基础工作是十分必要的。
财务部领导亲自带队组织财务部各业务口的高级主管在两个多月的时间内对万、涪、黔及所属分公司，近郊14 个区县的财务基础工作进行检查，每到一处将对该分公司固定资产、在建工程、存货、合同、费用支付进行彻底盘点、清理和核对，对财务基础工作再次提出了具体明确的要求。
四、严把用人关，加大考核力度，是财务管理一体化建设的基本保障。
2003 年 5 月，公司采取财务派驻制，实行了财务一体化管理，规定了派驻会计人员的聘用原则、条件、范围、委派程序和会计人员的权力、工作责任、工资福利待遇及委派的会计人员与派驻地公司之间的关系等。
随后，公司内部对财务派驻人员实行公开招聘，此次公开招聘报名65 人，通过笔试、面试最后聘用了4 名财务派驻人员。
财务派驻机构的会计人员招聘工作，财务部领导也亲自赶赴万、涪、黔三家分公司主持招聘考试。
同时，加大了对财务委派人员考核管理力度，约束、监督和保证委派人员正确行使重庆分公司赋予的权利。
财务管理一体化建设，一是加快了公司流动资金的有效使用，对资金的集中调度和运用有着积极作用。
自公司实行财务一体化管理以来，共调剂资金 71900 万元，节约利息支出 3084 万元，归还银行贷款 49000 万元；二是更加有效地控制成本费用，从上至下执行统一的控制标准和各项财经制度，堵住了财务漏洞。
实行地市分公司财务与重庆分公司财务微机联网，做到实时监督，防止截留收入；三是实行财务一体化管理有助于提高财务人员的素质，也便于公司合理配置财务人员，控制财务人员的增减，更好地发挥各岗位人员的作用，使财务资源能得以综合利用；四是能与总公司财务管理保持一致性，同时满足上市公司的要求，使整个财务体系与国际化接轨，使所披露的财务数据更正确、准确、及时。
财务管理典型案例范文
财务管理典型案例范文在咱们这个充满烟火气的小城里，有一家小餐馆，就叫它“美味居”吧。
这美味居的老板，老张，以前可是对财务管理一窍不通，就凭着自己一手好厨艺开起了店。
一、初期的财务混乱。
刚开业的时候啊，老张那叫一个热情高涨。
他只想着把菜做得好吃，把客人招待好。
每天就盯着店里进了多少食材，大概收了多少钱。
他记账呢，就用个小本子，歪歪扭扭地写着，“今天买了50斤土豆，花了100块”，“中午来了20桌客人，收了1000块”。
这账记得那叫一个乱，他也不知道每个月到底是赚了还是赔了。
比如说，他为了让店里看起来更有氛围，一下子买了好多装饰品，什么复古的灯笼啊，漂亮的挂画啊。
他觉得这钱花得值，但是他根本没算过这些东西对成本的影响。
结果到了月底，发现钱好像没剩下多少，可他还觉得店里生意挺不错的啊，心里就特别纳闷。
二、遭遇财务危机。
过了几个月，问题就大爆发了。
供应商突然找上门来，说美味居已经欠了不少货款了。
老张这才慌了神，他仔细一查账本，发现自己在食材采购上毫无计划。
有时候为了迎接可能到来的旺季，他就大量囤货，结果有些食材还没用就坏了，这可都是白花花的银子打了水漂啊。
而且，他发现店里的员工工资支出也有点奇怪。
原来他没有根据员工的实际工作效率和工作量来制定工资标准，有些员工偷懒耍滑，他也照发工资，这可让店里的成本像气球一样越吹越大。
再加上他一直没关注水电费这些小开销，积少成多，也成了不小的负担。
这时候，美味居已经快撑不下去了，老张愁得头发都白了好几根。
三、财务管理的觉醒。
老张意识到，再这样下去，美味居就得关门大吉了。
他决定开始好好搞财务管理。
他首先做的就是请了一个兼职的会计，是他一个朋友介绍的。
这个会计来了之后，第一件事就是把老张那本乱账重新整理了一遍。
会计给老张列了一个详细的成本清单，告诉他哪些成本是固定的，像房租啊，设备的折旧费啊；哪些是变动的，比如食材、水电费。
然后帮他制定了采购计划，根据以往的销售数据，精确计算出每天大概需要多少食材，避免过度囤货。
财务管理经典案例
财务管理经典案例在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务资源的合理调配和管理，可以有效地提高企业的盈利能力和竞争力。
下面，我们将介绍一些财务管理领域的经典案例，帮助大家更好地理解财务管理的重要性和实践方法。
案例一，资金运作中的风险管理。
某公司在资金运作中遇到了一些问题，资金链出现了断裂，导致了企业的生产经营受到了严重影响。
经过分析，发现公司在资金运作中存在着较大的风险，资金调度不够合理，资金使用效率较低。
为了解决这一问题，公司采取了一系列措施，包括优化资金结构、加强对资金流动的监控、建立健全的内部控制制度等。
通过这些措施的实施，公司成功解决了资金链断裂的问题，提高了资金使用效率，降低了资金运作中的风险。
案例二，财务报表分析与决策。
某企业在经营过程中遇到了盈利下滑的问题，经过对财务报表的分析，发现了一些问题所在。
通过对资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的分析，发现企业的资产周转率较低，负债率较高，现金流量不稳定等问题。
为了解决这一问题，企业进行了资产结构调整、负债优化、现金流管理等措施。
通过这些措施的实施，企业成功提高了资产周转率，降低了负债率，稳定了现金流量，最终实现了企业盈利的提升。
案例三，投资决策与风险控制。
某投资公司在进行投资决策时，遇到了一些风险控制的问题。
经过对投资项目的风险评估和分析，发现了一些潜在的风险因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低投资风险，投资公司采取了分散投资、风险对冲、严格的风险控制等措施。
通过这些措施的实施，投资公司成功降低了投资风险，提高了投资收益，实现了投资业绩的稳健增长。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，在财务管理实践中，风险管理、财务报表分析与决策、投资决策与风险控制等方面都是至关重要的。
只有通过科学合理的财务管理实践，企业才能够有效地提高盈利能力，降低风险，实现可持续发展。
希望以上案例能够为大家在财务管理实践中提供一些借鉴和启发，帮助大家更好地理解和应用财务管理的理论和方法。
企业财务管理案例六(doc 10页)
企业财务管理案例六(doc 10页)[案例六]收维修基金并非乱收费某高层住宅小区建于1986年，商品房预售许可证是在1998年10月1日前核发的。
按国家建设部、财政部的《住宅共用部位设备设施维修基金管理办法》的规定，该小区物业管理处要求用户依照规定，按购房款的2%交纳物业管理维修基金，引起小区业主们的投诉。
业主认为维修费应从管理费中出，为什么还要交钱？再说就是交钱也应由开发商出，管理处是在替开发商转嫁负担。
基于收维修基金在业主中造成的反响过于强烈，管理处决定暂缓收维修基金。
但小区内的电梯、消防设备已趋于老化，电梯困人现象时有发生，消防设备几近瘫痪，居民投诉不断。
[案例分析]案例所述现象目前已不仅仅存在于这一个小区，而是几乎每个物业管理公司面临的共同问题。
众所周知物业维修金是维持物业状况的重要保证，不仅国家建设部于1999年1月1日起颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》，很多省市也都据此制定了物业维修基金的收取办法。
但现在很多早期入住的业主不肯补交这笔费用；而新建物业的开发商也迟迟不肯交维修基金。
其中的原因是多方面的，引发了投诉；另一方面对那些按时足额缴纳了维修基金的开发商和业主也是不公平的，侵占了他们的权益。
[解决方法]该物业管理处认为，维修基金还是应该按规定收取的，但一下子让用户缴齐数额势所难能。
在与业主委员会协商后，决定分步筹集。
先把收到的维修基金转入指定的代管银行建立专户，并按物业维修基金建立程序操作。
不足部分，计划自建立首笔维修基金始，分几年筹集，要求业主每年缴交续筹额的10%，直至达到规定数额为止。
为减轻业主负担，物业管理公司决定从每月物业管理费盈余中提取部分资金作维修基金。
因该管理处已按规定建立起维修基金账户及收取、使用制度、管理处接下来的工作是向用户宣讲这些程序以及国家的法规，使用户了解维修基金在物业管理中的重要作用，及收取维修基金的严肃性、规范性，催促用户继续交费。
财务管理案例汇总篇(10个doc)6
财务管理案例汇总篇（10个doc） 6会计与控制巴林银行的倒闭1763年，弗朗西斯•巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖。
当然它也得象其他商人一样承担买卖股票•土地或咖啡的风险。
由于经营灵活变通•富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。
其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可以为之提供贷款。
但巴林银行，它不开发普通客户存款业务，故其资金来源比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。
在1803年，刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安纳州时，所有资金就出自巴林银行。
尽管当时巴林银行有一个强劲的竞争对手--------------- 家犹大人开办的罗斯切尔特银行，但巴林银行还是各国政府•各大公司和许多客户的首选银行。
1886年，巴林银行发行“吉尼士”证券，购买者手持申请表如潮水一样涌进银行，后来不得不动用警力来维持，很多人排上几个小时后，买下少量股票，然后伺机抛岀。
等到第二天抛出时，股票价格已涨了一倍。
20世纪初，巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户：英国皇室。
由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了五个世袭的爵位。
这可算得上一个世界记录，从而奠定了巴林银行显赫地位的基础。
里森于1989年月10日正式到巴林银行工作。
这之前，他是摩根•斯但利银行淸算部的一名职员。
进入巴林银行后，他很快争取到了到印尼分部工作的机会。
由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作有了起色。
因此，他被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意，并允诺可以在海外给他安静：一个合适的职务o 1992年，巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并岀任总经理。
无论做什么交易，错误都在所难免。
但关键是看你怎样处理这些错误。
在期货交易中更是如此。
财务管理案例汇总篇(10个doc)4
财务管理案例汇总篇（10个doc) 4如何加强会计电算化管理工作会计电算化是通过电子计算机会计信息系统实现的。
它的应用大大提高了会计信息处理的速度和准确性，为用户提供及时准确的会计信息；有效的减轻了会计工作人员的负担，使他们从简单重复而又无味的记帐算帐中解放出来，以更多的精力从事更重要的管理和决策工作，从而提高了会计人员的地位。
会计电算化对会计实践的影响如此之大，因此，开展会计电算化的单位应根据工作需要，建立健全会计电算化内部管理制度。
根据我国的实际情况，我认为应从以下八个方面加强会计管理工作。
一、加强对计算机系统的硬件和软件的管理随着计算机在会计工作中的应用，管理部门对由计算机处理的各种数据、报表等会计信息的依赖程度越来越大，这些会计信息的产生只有在严格的控制下，才能预防或减少使用计算机犯罪的可能性，保证其可靠性和准确性。
会计部门必须针对计算机系统的特点，制定对用于会计工作的计算机硬件和软件有关的操作管理制度和系统维护管理制度。
实行会计电算化后，会计人员必须操作计算机才能进行会计核算工作，如果操作不正确会造成系统内数据的破坏或丢失，影响系统的正常运行。
因此为了保证系统的正常运行，完成预定任务，保证系统内各种资源信息的安全与完整，应制定严密的计算机操作管理制度，包括会计软件的操作工作内容和权限, 操作密码的严格管理，预防会计数据未经审核而登入机内账簿，保存上机操作记录，计算机病毒的防范措施等制度。
与此同时加强日常使用管理，防止各种非法人员上机操作，为计算机设备创造一个良好的运行环境，保护机内程序和数据的安全。
二、实行严格的授权控制为了防止系统非法介入、篡改或发生舞弊行为，必须实行严格的授权控制。
利用财务软件权限控制功能，通过对不同人员权限的分配、设置密码等手段对上机操作和动用系统资源加以控制。
由于计算机软件开发人员对软件的结构和设计相当熟悉，他们有能力也有机会进行非正常的数据修改，因此，必须对其操作权限进行严格的限制，不允许软件开发人员有会计记账、修改、出纳等权限。
财务管理案例汇总篇(10个doc)8
财务管理案例汇总篇（10个doc) 8
财务管理会计岗位职责说明书
1. 公司的日常会计业务的核算工作；
2. 各种税金的计提和税务申报表填制工作， 填制后转出纳办理付款；税务申报表填制 和附表的收集，按时报税，并按期向区有 关部门报送有关报表；
3. 编制公司税费情况月报表；
4. 月度结束后完成结帐工作，并编制会计报 表上报财务经理；
5. 办理减免税申请事项，掌握国家税收法规 的
实施、变更、优惠政策等情况，并作出 相应
的调整措施或建议；
6. 办理贷款申请及其清偿或续贷事项的手 续；
7. 完成上级交办的其他工作。
岗位
目的 负责机关本部财务监督与纳税工作O
岗位
职责
岗位 技有丰富的业务知识和纪律观念，有独立的分析 能要能力。
求 岗位
具有大学专科及以上学历和岗位合格证书，五
工作 关系 向上关系：受财务部经理领导，对经理负责。
平行关系：和部内各岗位保持良好的协作关 系。
年以上业务工作经历。
资
求。
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财务管理案例汇编(doc 106页)财务管理案例集绍兴文理学院经济与管理学院财务与会计教研室资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有!进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。
首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。
人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。
按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。
MT企业1985—1989年间的生产经营统计表煤炭产量(万吨) 30 373228 26148营业收入(万元) 3000 32003200 3360 3380 16140营业成本(万元) 1800 192017601820 1690 8990营业利润(万元) 1200 128014401540 1690 7150MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。
辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志就此哀叹地离休了。
MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为1：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。
董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20％，在全国市场占有率达到3％，资本(自有资金)报酬率达到26％，股票争取上市并力争使价格突破15元／股。
(二)分析要点1．MT公司财务管理目标的演进过程。
2．财务目标具有体制性特征。
3．各种财务管理目标的优点及其局限性。
二、筹资管理案例一：ABC股份有限公司是一家高科技民营企业，其开发和生产的某种纳米材料的市场潜力巨大，公司未来有着非常光明的发展前景。
公司目前正处于创业阶段，急需资金支持。
但是由于公司规模较小，且目前（初创阶段）的盈利水平和现金净流量较低等诸多条件的限制，公司难以通过向公众发行股票的方式来筹集资金。
ABC公司采取的筹资方案是，定向（非公开）向若干战略投资者发行价值800万元、利率为10%的抵押公司债券。
债券投资者认为，如果任ABC公司的股东和管理者自行其是，以公司的资产作为保证借入新的债务，显然将使原有债权人暴露在更大的风险之下。
出于保持或增加其索偿权的安全性的愿望，经与ABC公司协商后双方共同在债务契约中写入若干保护性条款，其中规定允许公司只有在满足下列条件的前提下才能发行其他公司债券：(1)税前利息保障倍数大于4；(2)抵押资产的净折余价值保持在抵押债券价值的2倍以上；(3)负债与权益比率不高于0.5。
从公司财务报表得知，ABC公司现有税后净收益240万元，权益资金4000万元，资产折余价值3000万元（已被用于抵押）。
公司所得税税率为40%。
假定一项新发行债券收入的50%用于增加被抵押资产，到下年为止公司不支付付偿债基金。
请分析：在抵押债券契约中规定的三种条件下，ABC公司可分别再发行多少利率为10%的债券？说明上述保护性条款中哪项是有约束力的。
案例二：华达公司是一家上市公司，该公司是以计算机软件及系统集成为核心业务，面向电信、电力、金融等的基础信息建设提供应用软件和全面解决方案。
公司当前正在做2002年度的财务预算。
下一周，财务总监郭为将向董事会汇报2002年度的总体财务计划。
预算的重点在于投资项目的选择和相应的融资方案的确定。
以财务部牵头，与各个业务部门集中研究，全面考察所有备选投资项目，经过周详的项目可行性分析后，初步认为下一年度可供选择的项目如下表：项目投资额（万元）内含报酬率（%）A 1500 15.4B 2400 14.4C 1400 13.5D 900 12.6E 1000 11.3F 800 10.2G 400 9.7在现金流量方面，估计所有项目在第一年都将是净现金流出。
而在随后的项目有效期内均为净现金流入，并且所有项目的风险预计都在公司可接受的水平之内。
郭为审查后认为，大家在项目机会的把握及初步可行性分析方面已做得相当出色，当务之急是将主要精力放在如何选择筹资方式及分析资本成本方面。
在15天前召开的一次公司理财会议上，华达公司的财务咨询顾问任先生告诉郭为：预计华达公司来年可以按面值发行利率为9%的抵押债券2000万元；若超过2000万元，且不高于3000万元，便只能发行利率为10%的无抵押普通公司债券。
财务顾问及其所在的投资银行做出上述预测，乃是基于华达公司2002年度的资本预算总额及来年留存收益的预测。
郭为预计来年的留存收益大约为4000万元。
郭为与咨询顾问均认为公司当前的资本结构属于最佳结构，其构成为长期负债40%，普通股权益15%，留存收益45%。
此外，财务人员还收集了如下信息：(1)华达公司当前的普通股市价为每股21元；(2)投资银行还指出，若以当前市价再增发新股以筹集1000万元股本，公司所能得到的每股净现金流量将是19元；(3)华达公司当前的年度股利为每股1.32元，但郭为确信董事会将会把2002年度股利水平提高到每股1.41元；(4)公司的收益和股利在过去10年里翻了一番，其增长速度相当稳定，估计公司为了给投资者传递一个公司稳定成长的信号，这一增长速度仍将持续下去；(5)华达公司适用的所得税税率为40%。
请运用案例中提供的信息，根据华达公司2002年度融资活动的边际资本成本，与初步选定的投资机会相比较，以最终确定2002年度的最佳资本预算。
你认为有哪些因素可能会影响郭为采纳这一资本预算？案例三：蓝天公司是经营机电设备的一家国有企业，改革开放以来由于该企业重视开拓新的市场和保持良好的资本结构，逐渐在市场上站稳了脚跟，同时也使企业得到了不断的发展和壮大，在建立现代企业制度的过程中走在了前面。
为进一步拓展国际市场，公司需要在国外建立一全资子公司。
公司目前的资本来源包括面值为1元的普通股1000万股和平均利率为10%的3200万元的负债。
预计企业当年能实现息税前利润1600万元。
开办这个全资子公司就是为了培养新的利润增长点，该全资子公司需要投资4000万元。
预计该子公司建成投产之后会为公司增加销售收入2000万元，其中变动成本为1100万元，固定成本为500万元。
该项资金来源有三种筹资形式：(1)以11%的利率发行债券；(2)按面值发行股利率为12%的优先股；(3)按每股20元价格发行普通股。
在不考虑财务风险的情况下，试分析该公司选择哪一种筹资方式（提示：利用无差别点分析法）。
案例四：增发回购捆绑筹资——青岛啤酒的筹资策略企业经营的根本目的在于盈利，但企业若没有资本投入是难以实现盈利的，因此筹资对于任何企业来说都是决定其生存和发展的重要问题，而筹资又有代价的，不同的融资方式，企业付出的代价也有所不同。
就中国上市公司筹资现状而言，股权事资是其主要融资方式，上市公司的资产负债率普通较低。
目前中国上市公司仍将配股作为主要的融资手段，进而又将增发新股作为筹资的重要手段，这与发达国家“内源融资优先，债务融资次之，股权融资最后”的融资顺序大相径庭。
其原因主在于以下几点：1、中国上市公司股利发放率低，股票发行成本低廉，与境外市场高昂的发行成本相比，在与市盈率相适应的条件下，境外市场的筹资成本大概是A股市场的5-6位，A股市场融资效率较高。
与此同时，对上市公司经营者没有形成有效的激励和约束机制，上市公司成了大股东“圈钱”的提款机。
2、金融监管力度的日趋加强和银行信贷终身负责制度的实施，使得银行极为惜贷，从而使得企业获取长期贷款比较困难，并且贷款利率相对较高。
3、经营者对负债融资到期还本付息这种硬性约束感到有极大的压力，因而不愿意冒险进行负债融资，致使上市公司争相增发新股，成为除配股之外的又一主要的筹资渠道。
一、捆绑式筹资策略然而就在此经济环境之下，青岛啤酒股份有限公司突破陈规、勇于创新、创造性地采取了增发与回购捆绑式操作的筹资策略。
2001年2月5日至20日，青岛啤酒公司上网定价增发社会公众公司普通A股1亿股，每股7.87股，筹集资金净额为7.59元。
筹额效率较高，其筹资主要投向收购部分异地中外合资啤酒生产企业的外方投资者权，以及对公司全资厂和控股子公司实施技术改造等，由此可以大大提高公司的盈利能力。
2001年6月，青岛啤酒股份公司召开股东大会，作出了关于授权公司董事分于公司下次年会前最多可购回公司发行在外的境外上市外资股10%的特别决议。
公司董事会计划回购H股股份的10%，即3468.5万股，虽然这样做将会导致公司注册资本的减少，但是当时H股股价接近于每股净资产值，若按每股净资产值2.36元计算，两地市场存在明显套利空间，仅仅花去了8185.66万元，却可以缩减股本比例3.46%，而且可以在原来预测的基础上增加每股盈利。
把这与公司2月5日至20日增发的1亿股A股事件联系起来分析，可以看出，回购H股和增发A股进行捆绑式操作，是公司的一种筹资策略组合，这样股本扩张的“一增一缩”，使得青岛啤酒股份公司的股本仅扩大约3.43%，但募集资金却增加了将近7亿元，其融资效果十分明显，这种捆绑式筹资策略值得关注。
二、动因分析青岛啤酒股份公司之所以采取此种筹资策略，主要是基于增发新股及股份回购等动因来考虑的。
（一）增发新股的动因1、融通资金，持续发展。
从资本运作角度出发，上市公司为了今后的可持续性发展，必须寻找并培植新的利润增长点，这就需要大量的资金来保证企业项目的顺利实施。
上市公司通过配股筹资面临着困境，其主要原因是拥有绝大多数股份的国有股持在者普通资金匮乏，无货币资金参与配股，难以满足上市公司（特别是大股东）筹资的要求；再加上国家和法人股不能上市流通，缺乏一个畅通的流通转让渠道，其参与配股的积极性不高，如果放弃配股，又会使国在法人处于不利的投资地位，甚至造成国有资产流失。