工程施工质量保证计划概述
EPC项目施工质量保证措施
EPC项目施工质量保证措施
一、概述
EPC项目（工程、采购和建设）是一种综合性合同，由建设、
采购和施工三个阶段组成。
为了保证项目施工质量，以下是一些常
见的施工质量保证措施。
二、施工计划管理
1. 制定详细的施工计划，明确施工时间节点和工序安排。
2. 定期与项目相关方沟通，确保各方理解施工计划并按时配合。
三、材料和设备管理
1. 选择高质量的材料和设备供应商，并与其建立长期合作关系。
2. 进行材料和设备的验收，确保符合项目要求。
3. 做好仓储管理，避免材料和设备损坏或丢失。
四、现场施工管理
1. 设立专门的施工管理团队，负责监督和指导施工过程。
2. 进行施工现场安全检查，确保工人的安全意识和安全操作。
3. 进行现场质量检查，防止施工缺陷出现。
五、监督和验收
1. 雇佣第三方监理机构进行监督和检查。
2. 定期进行项目阶段验收，确保施工符合规范和质量标准。
3. 对项目完成后进行终验，确保项目交付合格。
六、问题解决和纠纷处理
1. 设立解决问题和处理纠纷的机制，及时解决施工过程中的问题。
2. 符合合同约定的纠纷解决程序，避免不必要的法律纠纷。
以上是EPC项目施工质量保证措施的一般指导原则，具体实施需要根据项目的特点和要求进行调整和细化。
简述施工质量计划的基本内容
简述施工质量计划的基本内容
施工质量计划是指在施工过程中，为确保工程质量达到预期目标，经过全面的前期调查研究和策划安排，制定的详细计划。
以下是施工质量计划的基本内容：
1. 工程概述：对工程的基本情况进行描述，包括工程位置、规模、结构形式等。
2. 质量目标：明确工程的质量目标和要求，包括所采用的标准和规范。
3. 质量组织与职责：明确各参与方的责任和职责，包括施工方、监理方、设计方等。
4. 质量控制措施：制定各项质量控制措施和方法，包括监督检查、验收标准等。
5. 质量追溯与记录：明确质量工作的追溯和记录要求，包括施工过程的记录、质量问题的处理和整改等。
6. 质量检验与试验：确定各项质量检验和试验的内容和标准，包括原材料的检验、工序的抽检等。
7. 质量培训与教育：制定相关的质量培训和教育计划，确保参与工程的人员具备相应的专业知识和技能。
8. 质量沟通与合作：建立良好的质量沟通和合作机制，确保项
目各方能够及时有效地沟通和协作。
9. 质量风险管理：确定工程的质量风险，并制定相应的预防和应对措施，以降低质量风险。
10. 质量保证与监督：确定质量保证和监督的具体要求和措施，确保工程质量符合预期目标。
施工质量计划是施工过程中保证质量的重要工具，通过详细的计划和安排，能够有效地指导施工工作，确保工程质量。
施工过程各阶段质量安全的保证措施
施工过程各阶段质量安全的保证措施一、各阶段质量保证措施（一）、砼工程1、概述认真做好施工配合比设计，严把进料、计量、拌和、捣固、养护等施工过程，控制好断面尺寸和标高，确保尺寸准确、标高正确、捣固密实、强度等级符合要求。
本工程采用泵送商品混凝土。
在向商品砼供应商签订供货合同时，应对混凝土各种原材料(水泥、粗骨料、细骨料、水、掺合料和外加剂等)提出具体要求，并应符合国家规定的技术规范标准。
拌制砼应严格按设计配合比对各种原材料进行计量，其投料次序应符合有关规定，搅拌时间应按国家现行标准执行。
商品砼的运送应采用砼搅拌运输车，并须防止砼的离析和分层。
2、混凝土泵送设备及管道的选择与布置根据本工程的结构特点，平面形状和几何尺寸，周围场地大小等条件，依据施工进度计划要求，我方将与商品砼供应商共同制订砼浇筑方案，从而核定需采用的泵送设备和布料设备的数量、规格及其布置位置。
3、混凝土的泵送a、泵送砼对模板和钢筋的要求：对模板的要求：由于泵送砼的流动性大和施工的冲击力大，因此在设计模板时，必须根据泵送混凝土对模板侧压力大的特点，确保模板和支撑有足够的强度、刚度和稳定性。
对钢筋的要求：浇筑砼时，应注意保护钢筋，一旦钢筋骨架发生变形或位移，应及时纠正。
砼板和块体结构的水平钢筋应设置足够的钢筋撑脚或钢支架，对钢筋骨架重要节点应采取加固措施。
4、泵送砼的浇筑：a、泵送砼的浇筑顺序：当在采用砼输送管输送砼时，应由远而近浇筑；在同一区域的砼，应按先竖向结构后水平结构的顺序，分层连续浇筑；当不允许留施工缝时，区域之间、上下层之间的砼浇筑间歇时间，不得超过砼初凝时间。
当下层砼初凝后，浇筑上层砼时，应先按留施工缝的规定处理。
b、泵送砼的布料与振捣：在浇筑竖向结构砼时，布料管的出口离模板内侧面不应太近，并且不向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架；浇筑水平结构砼时，不得在同一处连续布料，应在2-3m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念,以质量求生存,以质量求发展,使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线,把工程建成高质量的工程,务实求真,真抓实干,实行岗位责任制,加强质量管理,创建优良精品工程,为用户交一份满意的答卷.1、质量目标创建优良精品工程,其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格,用户满意,竣工验收一次通过.2、质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系,确保工程质量目标的实现质量保证体系见附图.本工程的质量管理严格按质量保证体系运行,实行“三检制度”.在每完成一道工序后由质检组成员,现场技术员和施工队长三方共同验收,合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作.3、质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本标工程段特点,建立各级管理人员,特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制,明确各自的职责、权限,切实做到各负其职、职责分明.形成质量从原材料抓起,逐个工序把关,人人负责的良好局面,确保质量目标的实现.加强质量管理教育：在工程人员进场期间,由项目经理负责,组织各质检负责人,技术员,学习设计文件及技术规范,使全体参与施工的人员,掌握本工程的特点,及工程技术标准,施工技术要点及验收标准,为确保工程质量达标打下良好的基础.坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标,分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作,从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标,逐级签订质量保证责任书,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,保证质量管理目标的真正落实,使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中.建立严格的检查制度和工序交接制度.工程质量检查从最初开始,逐工序进行质量检查,全过程进行质量控制,在施工的各环节上严把质量关,把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制.质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行,并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度,发现问题及时纠正处理,未经处理不得进行下一道工序.具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收,符合技术规范验收标准并报监理工程师复查批准后,方可进行下一道工序的施工.该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施.建立施工过程中的质量检查的验收制度,过程检查是施工质量管理的重点,施工工艺是否符合技术规范及监理工程师的,是否按技术规范规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足设计文件要求等.对重点工序,要组织工前示范和专门讲解,加强施工人员的培训和考核,实行持证上岗,质检人员应坚持现场监督.建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会,例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报,研究解决发现的质量问题.与建设单位及监理单位建立良好的工作关系,真诚合作共同把好质量关.项目部及施工队,要主动向业主和监理工程师汇报工作,尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好质量检查工作,及时准确地提供各种试验检查报告,认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求,及批示,并采取措施认真组织、安排落实.建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度,是质量管理的经济保证,根据我公司质量管理办法,全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩,对于保证质量目标的实现,将起到重要作用.突出以预防为主的原则,开展以“创精品,树样板,争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动,根据质量责任制的量化指标,每月开展一次质量分析总结和质量评比,奖励质量管理中成绩突出的单位和个人,处罚有质量问题的单位和个人,这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高,确保各项施工质量达到优良工程标准.合理组织、精心安排、均衡生产,以取得最佳的施工效果,确保工程质量.坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故.采用先进和科学管理技术,编制施工进度计划,合理调配人、财、物资源的配置,减少施工过程中的资源冲突,力求实现施工作业的均衡生产.并在施工过程中,根据实际进度计划及时进行跟踪调控,调整人、财、物资源.用先进的施工技术、施工工艺,对提高工程质量,加快工程进度,提高劳动效率,具有显着的效果.提高人员素质.质量工作,以人为本,为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求,对该项目关健工作岗位一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任.对于专业性强的岗位,通过岗位培训,实现持证上岗.对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习,熟练掌握工种的技能,经过考核,持证上岗.。
工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施
四、总体施工目标1质量目标工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。
2进度目标施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。
3安全生产目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
4文明施工目标安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。
5环境保护目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。
五、工程质量施工保证措施1质量保证措施1.1质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。
1.2质量管理职责1.2.1建立质量岗位责任制。
1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。
1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。
1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。
五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。
二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
1.3过程质量控制1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。
施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
1.3.2建立完善的物资采购和管理措施：1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。
质量保证和控制计划
质量保证和控制计划第一节、质量目标及质量保证体系1、质量目标质量标准达到交工验收合格，竣工验收优良。
如国家及项目所在地针对以上标准及规范有新版本的，则按最新版本执行，相关标准不一致的，以较严格为准。
2、质量保证体系本项目成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作。
第二节、质量控制计划1 确保工程质量的技术措施1.1、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。
在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
1.2、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。
本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队进行测量。
对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。
技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。
所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。
1.3、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料取样检测试验合格后订贷，采购进场。
进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。
1.4、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。
施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。
违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。
1.5、开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。
按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。
施工进度计划质量保障措施
施工进度计划质量保障措施1、处理好相关单位的关系协调。
项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，项目部将安排项目经理和项目书记协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、公安消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，妥善协调，达到路路畅通，以免影响施工进度。
2、劳动力保证:项目部与各劳务队做好沟通，加强对劳务队的进场前把关、进场后考核，并做好资源配备，保证现场施工人员满足施工要求对不满足现场施工要求的队伍及时调整施工范围，直至退场。
3、资金保证:严格执行项目资金专款专用，加快项目付款环节的审批，保证项目资金，保证项目部按时支付劳务队合同进度款，确保现场施工人员稳定，确保证工程的连续施工。
4、材料及设备供应保证:根据工程需要情况，提前一个施工周转期订购材料设备，并设立相应储备，以保证材料设备的供应及时迅速。
5、大型施工机械设备保证:与设备租赁公司协商，要求租赁公司派专职维护保养人员进驻现场，确保机械设备正常运行。
6、定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
7、为了进行进度控制，在工程项目施工过程中定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
8.为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中坚持计划工作的日保周、周保月、月保季、季保年。
及时编制月(周)计划，实施过程管理。
同时做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。
起重机安装施工质量计划
起重机安装施工质量计划起重机是用于悬挂、起重、装卸等工作的设备，广泛应用于建筑、制造、船舶等领域。
在起重机安装施工过程中，需要制定合理的质量计划，确保起重机的安装质量，保障施工安全，避免事故的发生。
质量目标安装起重机的质量目标是确保安装达到规定标准，不影响使用，满足以下要求：•保证安全•起重量满足设计要求•操作方便，符合使用要求质量计划概述在起重机安装施工过程中，质量计划是确保质量的基础，该计划应明确施工单位、监理单位和业主等各方的职责和任务。
质量计划包含了工序、工艺、质量控制、检测规范、验收标准、质量记录、质量问题处理等内容。
质量控制步骤在起重机安装施工过程中，应按照以下质量控制步骤，保障质量，确保施工过程顺利：一、制定操作规程针对起重机安装施工过程中的每个操作，制定相应的操作规程，确保施工人员按照规程进行操作。
操作规程应包含具体的步骤、注意事项、安全要求等，保障施工过程中的安全性，确保质量。
二、加强监督与管理由专业的工作人员进行监督和管理，对工程质量进行全方位的监控，避免质量问题的发生。
监督和管理应按照施工过程，包括材料采购、检验、生产加工、安装…三、加强施工现场管理施工现场应遵循施工安全、环保、文明施工的原则，建立现场资料档案，定期开展检查和巡查，确保施工质量。
四、质量验收质量验收是在起重机安装施工完成后进行的重要环节，质量验收的内容应包含安装的准确性、规格的合格性以及在安装过程中所产生的各种附属设备。
起重机安装施工质量计划的实施，是保证起重机施工质量、提高施工效率和避免事故发生的基础。
在制定质量计划的时候，应结合施工过程中的具体情况，明确操作规程、加强施工现场管理、严格质量验收等步骤，确保质量的高效实施。
工程施工主要方案概述(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为一综合性建筑工程，包括地基处理、主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等分部分项工程。
工程地点位于XX市，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
工程总投资约XX万元，工期为XX个月。
二、施工部署1. 施工组织机构成立项目施工领导小组，负责整个工程的施工管理工作。
下设施工技术组、质量保证组、安全监督组、材料设备组、人力资源组等，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程特点，编制详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的施工时间节点，确保工程按期完成。
3. 施工资源配置根据工程需求，合理配置各类施工资源，包括劳动力、材料、设备等，确保施工过程中资源充足、高效利用。
4. 施工工艺及质量控制采用先进、合理的施工工艺，确保工程质量。
加强施工过程中的质量控制，严格执行国家及行业相关规范和标准。
三、主要分部分项工程施工方案1. 地基处理采用深层搅拌法进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构主体结构采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格执行相关规范，确保结构安全、可靠。
3. 装饰装修装饰装修工程包括墙面、地面、天花板的抹灰、油漆、涂料等。
施工过程中，严格控制材料质量，确保装修效果。
4. 给排水给排水工程包括室内外给排水管道、卫生器具安装等。
施工过程中，确保管道畅通、无渗漏。
5. 电气电气工程包括室内外配电线路、照明、插座、开关等。
施工过程中，严格执行电气安装规范，确保用电安全。
6. 暖通暖通工程包括室内外通风、空调、供暖系统等。
施工过程中，确保系统运行稳定、节能。
四、施工安全保证措施1. 建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 施工现场设置安全警示标志，定期检查维护，确保安全设施完好。
3. 加强施工现场安全管理，防止高处坠落、触电、物体打击等安全事故发生。
4. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
五、文明施工与环境保护1. 建立文明施工管理制度，加强施工现场管理，确保施工环境整洁。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
工程质量、安全、进度及文明施工保证措施
质量、安全、进度及文明施工保证措施一、质量保证措施1 质量管理体系建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。
确保工程质量达到“合格工程”。
组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员达20%以上、中级职称人员60%以上（详见管理机构人员表）1、工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。
2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。
6、开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
质量保证体系框图<奖优罚劣改进工作质量 经济责任制队TQC 小组项目部TQC 领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准工班 QC 小组成果 发表质 量 保 证 体 系推广新技术工艺技 术 交 底掌握规范标准图 纸 交 底测 量 复 核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC 教育质量 第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状完善计量支付手续优 质 优 价 制定奖罚措施 反 馈确保合格,力创省优。
市政路桥工程质量计划市政路桥质量保证措施
市政路桥质量保证措施xx年xx月xx日•工程质量计划•质量保证措施目录01工程质量计划1质量目标23确保市政路桥工程符合国家及地方技术标准和质量要求。
提高市政路桥工程的耐久性、安全性和稳定性。
追求工程质量的零缺陷目标，实现工程的全过程质量控制。
质量计划编制依据国家及地方的相关法律法规、技术标准和质量要求，编制详细的工程质量计划。
制定质量保证措施和应急预案，对可能出现的质量问题进行分析和预防。
结合工程实际情况，明确工程各阶段的质量控制要点、质量目标和责任人。
加强对施工过程的监控，确保各工序的质量控制要点得到有效落实。
02质量保证措施03落实技术交底在施工前进行充分的技术交底，确保施工技术人员充分了解施工过程中的关键质量控制点。
施工前质量保证01严格审查设计图纸对于市政路桥项目，设计图纸是质量控制的关键环节，必须对图纸进行细致审查，确保设计符合规范和业主要求。
02强化材料质量控制材料是工程质量的基础，必须对进场的原材料、半成品等进行严格检验，确保其质量符合设计要求。
施工中质量保证加强现场巡视现场管理人员要定时对施工现场进行巡视，及时发现并纠正施工中的质量问题。
实行班组质量管理实行班组质量管理，将质量目标分解到每个班组，通过激励机制鼓励员工积极参与质量管理。
控制施工过程施工过程中，要严格控制各道工序的质量，特别是混凝土浇筑、路面铺设等关键环节，确保施工质量符合设计要求。
施工后质量保证进行质量检测施工完成后，必须对工程进行全面的质量检测，包括混凝土强度、路面平整度等关键指标。
对不合格品进行整改对于检测中发现的不合格品，必须及时进行整改，坚决杜绝带病工程。
建立质量档案对工程质量进行跟踪，建立质量档案，为日后的维护和改建提供依据。
THANKS感谢观看。
工程质量保证措施和创优计划
工程质量保证措施和创优计划工程质量保证措施和创优计划一、质量保证措施遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。
本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一辈子产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。
大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。
1、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。
2、实施步骤交底→准备→施工过程→ 自检→ 存在问题整改→填表报专检→ 质检员专检→ 交接检→转序→ 奖励与处罚。
分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。
班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。
各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。
各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。
每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作,不赋予专检验收。
对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。
对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部份，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。
混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。
构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。
各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。
安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或者放行。
对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同商议允许后方可例外放行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明为了确保本项目的顺利施工，我们将按照以下原则制定进度计划：1.根据业主要求的施工时间安排；2.根据现场工作量难易程度进行施工；3.根据现场具备的作业条件进行施工；4.遵循精心组织、精心施工、科学管理、合理安排的精神；5.遵循空间占满、时间占满、纵横交错的施工要求。
二、保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及分布情况，我们将重点控制以下项目的工期：1.项目土建施工；2.污水处理站内机电设备安装。
三、施工进度计划安排我们将按照业主拟定的工期要求日期进场，并抓紧施工准备。
我们将安排三支施工队伍交叉流水作业，以确保工期顺利完成。
具体安排如下：1.前期准备工作完成后，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；2.完成基础施工后，机电安装队伍进场进行安装施工；3.管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。
我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员，以确保工期顺利完成。
四、保证总进度计划实施的措施为了确保本工程的质量和进度，我们将采取以下措施：1.加强计划管理，编制工程总进度计划和月度计划，并以形象进度作为重要考核指标；2.避开恶劣天气施工，保证有效工作时间；3.备足需用的施工机械，并加强机械的维修保养工作，保证机械运行良好；4.安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展；5.加强调度，统一指挥，协调各道工序，避免干扰，减少窝工。
6、为了确保工程进度，我们需要制定材料供应计划并加强采购工作，以确保及时供应、储备充足、及时补充，避免因材料供应不上而影响施工。
7、我们要合理安排后勤生活，尽可能创造良好的生活条件和环境，让施工人员劳逸结合，以饱满的精神和愉快的心情开展工作。
8、我们将密切与设计单位和业主联系，遇到疑难问题及时与有关部门联系并解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。
9、为了加快施工进度，我们将采取以下措施：9.1合理安排各工作面施工，实行流水作业；9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；9.3提高机械化程度并提高机械利用率；9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，避免停工待料；9.5充分准备雨天施工的思想、物质和技术措施；9.6采用新工艺、新材料，选择最优施工方案。
施工供货计划及质量保证措施
施工供货计划及质量保证措施施工供货计划是指在施工过程中所需的各种材料、设备和工具的供应计划，通过制定合理的供货计划，可以确保施工工期的顺利进行并保证工程质量的达标。
而质量保证措施则是指在施工过程中采取的相应措施来保证工程质量的控制和监督。
下面将分别对施工供货计划及质量保证措施进行详细说明。
一、施工供货计划1.材料供应计划：详细列出施工过程中所需的各种材料，包括水泥、砂子、砖头、钢筋等，并根据工程进度制定供货时间表，确保材料按时供应，以避免工期延误。
2.设备供应计划：列出施工过程中所需的各种设备，包括起重机、混凝土搅拌机、打桩机等，并根据工程进度制定供货时间表，确保设备按时供应，以确保施工进度的正常进行。
3.工具供应计划：列出施工过程中所需的各种工具，包括木工工具、电动工具、钢筋工具等，并根据工程进度制定供货时间表，确保工具按时供应，以提高施工效率。
4.供应商评估：对供应商进行评估，包括供货能力、产品质量等方面，确保选择合适的供应商，以保障施工的质量和进度。
5.库存管理：建立合理的材料、设备和工具的库存管理制度，及时补充库存，以保证施工过程中的材料供应和设备使用。
1.质量检测：对所供材料进行严格的质量检测，确保其符合国家标准和工程要求。
2.生产过程控制：对生产过程进行严格监控，确保每个生产环节符合质量要求，排除施工缺陷。
3.工地现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工环境整洁，杜绝施工垃圾滞留，保障施工安全和质量。
4.技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其对施工质量的要求和控制能力。
5.质量检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时纠正，确保施工质量达到预期要求。
6.质量跟踪：对施工过程中的关键节点进行跟踪，确保工程的施工质量符合设计要求。
7.施工记录：做好施工记录，包括材料使用情况、设备使用情况、工人操作情况等，为施工质量的评估和纠正提供依据。
总结：施工供货计划及质量保证措施对工程的顺利进行和质量的保障起着重要作用。
1、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期;施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
一、总体概述：工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期；施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、编制依据（1）本工程的《招标文件》《工程量清单》《施工答疑》（2）《山东省市政工程消耗量定额》《山东省市政工程消耗量定额现行价目表》（3）鲁建办字（2016）20号文，建筑业营改增建设工程计价依据调整及实施意见、东建字（2016）164号文关于调整相关规费的通知和其他文件。
2、工程概括（1）工程名称：东营市河口区市政道路改造提升-河口蓝色经济产业园道路改造提升工程-纬七路西段建设工程施工（2）建设地点：河口蓝色经济产业园（3）本工程位于河口区蓝色经济开发区范围内，属新建道路工程，道路全长1407米，包括新建车行道宽12米、新建DN600的砼雨水排水管2398米,砼板涵4处、新建DN600的砼管涵3处、新建DN1500的砼管涵1处、挖明排水沟、道路划线等。
3、施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分3.1施工组织总体设想根据招标文件要求及工程的特点，我公司将严格按照其设计规范要求施工。
开工前公司项目经理组织施工队员熟悉设计文件，根据施工图纸进行现场查看，如若发现问题及时与甲方沟通。
根据现场情况，严格按照工期要求准备材料、人员、设备组织施工设计，准备搭建临时用房、电水等一切必用品，设置安全标志。
为保证工程顺利进行实施，确保安全质量，工期。
将达到三高：高效率、高水平、高质量。
用三先进：先进的技术与工艺来保证质量要求、用先进的组织管理技术、用先进的思想观念来统一员工施工认识。
3.2方案针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是道路、雨污管道工程的施工，因此我公司在编制施工方案时，主要针对其施工要求进行严密的编制。
本工程要在169日历天内完成，并且保证工程质量过关，必须对各项目工程施工进行科学的合理安排，全面展开，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。
在保证质量、技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料的测试检验方法。
施工质量保证计划
施工质量保证计划咱先说这施工的人，我瞅着那些个工人，一个个都得精精神神的。
就像那个老张，脸黑得跟炭似的，一笑就露出一口大白牙。
他那双手啊，粗糙得很，全是老茧子，可这就是咱干活的手啊。
我就跟他们说：“兄弟们，咱这工程可不像在家里盖个鸡窝，这是要经得住时间考验的。
”老张就会咧着嘴说：“哥，你放心，咱干活儿可不含糊。
”这施工材料呢，那得像挑媳妇一样仔细。
我到材料仓库去看，那一堆堆的材料，我得一个个检查。
我眼睛瞪得老大，就怕有个啥闪失。
要是看到那钢筋有点锈迹，我就像看到自家地里长了杂草一样难受。
我就吼：“这咋回事儿啊？这钢筋生锈了咋能用呢？这就好比给人吃发霉的粮食，能行吗？”管材料的小李就赶紧跑过来，脸涨得通红，结结巴巴地说：“哥，这，这是刚运来的时候没注意，我马上换。
”再说到这施工的流程，那必须得像火车在轨道上跑一样，规规矩矩的。
每一个环节我都得心里有数。
我有时候在工地里走来走去，看着这一片繁忙的景象。
机器轰隆隆地响着，那声音震得我耳朵都有点麻。
灰尘到处飞，我鼻子里都是那股子土腥味。
我就跟施工的班组长说：“你们得按照咱之前定好的步骤来，可别自己瞎捣鼓。
”班组长戴着个安全帽，帽檐下的眼睛透着股子机灵劲儿，他忙不迭地点头：“哥，你都强调多少回了，我们记着呢。
”咱这质量检查也不能少。
我时不时就拿着个小本子，这儿看看，那儿量量。
要是发现哪个地方不符合标准，我就像被踩了尾巴的猫一样炸毛。
我会大声喊：“这是谁干的？这墙砌得歪歪扭扭的，跟喝醉酒似的。
”那个砌墙的工人就低着头，不敢吭声。
我也不是想为难谁，就是这质量得保证啊。
咱盖的房子，以后是要给人住的，可不能弄成个豆腐渣工程。
我还得跟甲方那边打交道呢。
甲方那些人，一个个穿着笔挺的西装，皮鞋擦得锃亮。
我跟他们说话的时候，心里也有点打鼓。
但是我想，咱只要把质量搞好了，就不怕他们挑刺儿。
我就拍着胸脯说：“您放心，咱这工程啊，肯定给您弄得妥妥当当的。
就像给咱自己家盖房子一样用心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章施工质量保证计划1质量目标我公司已完成ISO9001：1994版转2000版的转版工作,期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格,保证施工质量的意识已深入人心.如我方中标,将全面贯彻ISO9001质量管理的标准,强化质量管理,保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程,争取鲁班奖.全系统工程质量一次交验合格率100%；分部工程质量合格率在100%以上,主要分部工程必须合格；分项工程质量合格率在100%以上,主要分项工程必须合格；；达到优良样板工程,争创鲁班奖.质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构：2.2主要职责2.2.1项目经理：组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作；全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作；实行施工中的动态管理；编制工程的项目质量管理总结；组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作.副项目经理：协助项目经理做好具体管理工作；组织有关人员参加设计图纸会审；编制并组织各专业工种的交叉作业；定时组织有关人员进行质量安全检查.2.2.3总工程师：审批工程的施工组织设计和质量计划；负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用；根据质量信息,组织有关部门研究分析,提出纠正措施并督促执行；解决施工中出现的重大技术问题,主持分析和处理重大质量事故,并采取纠正措施.施工管理部：质量计划的编制指导和实施管理；对工程项目施工过程全面管理（包括质量、安全、工期、文明施工、材料设备、工艺、监视和验收）；及时征求、收集用户对施工过程的意见和要求,在不影响工艺且符合规范要求的前提下,满足用户的要求；一般质量事故的调查、分析、处理.材料设备部：供方的评价和选择；了解物资供应渠道和市场行情,制定材料、设备的进场计划,并进行监控；保证施工安装所需的所有工装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合相应标准、规范的要求.质量管理部：协助项目经理主持全面质量管理日常工作；纠正和预防措施的实施、监督和验证.劳动人事部：人力资源的配置；制定各岗位的任职条件和岗位职责,负责定期岗位考核.资料档案部：严格执行文件资料管理规定,负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作.各专业负责人：严格执行各项技术标准、规程、规范；熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和质量计划；对班组进行质量检查、控制的有关协调工作,及时向施工管理部报告质量管理存在的问题,并提出解决方法；保证各专业交工技术文件（检验、试验、测量）、质量评定与施工同步,文件完整准确.质量管理的措施质量管理的基本措施总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作,施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求.编制本工程质量计划,对材料、设备供应商进行评定,明确供货计划,质量要求.专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案）,对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定,由总工程师审定,项目经理批准.各类作业人员按岗位要求持证上岗,并由质量安全部门负责检查.设备材料部门主管负责配备好机具装备,工程技术部门负责确认机具装置能满足生产过程的需要.材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求,并对材料、设备进行检验.技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰.技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底,并做好交底记录.技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求,指导作业人员进行作业.对需要进行工艺评定的项目,由技术负责人组织进行工艺评定,技术人员根据评定结果指导作业.实施各专业施工工序质量控制,建立本工程专业质量控制点,质量控制点按性质分为A、B、C三个等级.A级为影响质量主要检查项目和工序,由业主、监理公司和施工单位共同检查确认签字；B级为次要检查项目,由监理公司和施工单位质检部门专职人员共同检查确认；C级为一般检查项目和工序,由施工单位质检部门专职质检人员检查确认.对于特殊项目,应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作,并填写记录,协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作.认真做好产品的标识工作,技术人员依据图纸规范或其它文件,对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置,如特殊管材的标识,焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等.并向作业人员做好标识交底工作.建立技术档案管理制度,凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺等都必须作为受控文件签发,并作为施工、交工的依据.建立健全材料的出库、保管和领用制度,所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质说明书和明显标识,并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡,焊条、焊丝的管理收发按《焊条的保管、烘干和领用制度》执行.建立质量例会制度,每星期由项目部质量经理主持召开一次质量讲评会,总结上一星期的质量情况,对发现的质量问题,落实整改措施.关键工序的质量控制.关键工序的介定包括：对成品的质量、性能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；产品重要质量特性形成的工序；工艺复杂、质量容易波动,对工人技术要求高或问题发生较多的工序；对关键工序的质量控制包括：过程鉴定,证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养有严格要求,并保存维护保养记录,相关施工人员要进行岗位培训、考核、持证上岗；由施工管理部确定工艺规范,经总工程师审批并实施,以保证产品质量；对这些过程的生产监视应填写相应的记录；过程的再确认,按规定的时间间隔或当生产条件变化时（如材料、设施、人员的变化等）,应对上述过程进行再确认,确保对影响过程能力的变化及时作出反应,根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改.质量管理体系的基本流程质量管理体系流程图：质量管理及检验的标准工程最终检验和试验程序工作流程图4.2检验和试验为确保产品能符合规定、规范,防止不合格品投入使用和未经验证便转序,必须做好如下工作：进货检验,按采购要素和业主提供产品控制程序,根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检,做好开箱检查,收集资料,填写开箱检查记录,办理移交验收记录,共同签证确认.对合格品进行标识入库,做好防护措施,对不合格品填写“不合格品（项）控制记录”,送材料部门处理,所有检验试验记录应妥善保存、备查.质量检查员按“可追回记录”,对急需放行和例行转序的过程实行追踪和抽验,及时采取措施予以收回、更换,对施工全过程实施有效的监督.最终检验和试验最终检验和试验是检验设计、制造和安装质量是否符合设计要求,符合有关标准、规范的规定.对本站的施工工程,则是指达到“中间交工”的阶段条件.最终检验应具备的条件：各种产品合格证；施工过程质量记录和检验合格文件；隐蔽工程记录；管道试压、冲洗合格记录；系统单机试车相关的电器和仪表调试及运行模拟试验合格,符合试车要求,并有记录.设备的单机启动运行和系统联调,必须有试验方案,并经有关监理工程师认可,方可实施.要有经批准的试运计划,由有承包商、业主、设计、监理及有关代表组成的验收小组,实施运行.运行结果满足规范和产品文件要求,并有全过程的正式记录.质量保证技术措施质量保证的基本措施材料设备质量保证：甲供材料设备,要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料,以便存档备案.对于乙方供应的材料,必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行.具体如下：在非特殊情况下,所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入,若从其它方面采购,须经项目经理签章确认；所有采购材料必须按程序文件要求抽检,并做好检验记录,拒收不合格产品,若入仓后才发现的,要分开堆放,做好标识,并发文知会采购处理.人员技术素质保证：项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训,具有较高的专业知识和丰富的实践经验,大部分取得专业技术职称,不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作.生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训,特殊工种具备焊工证和电工证,具备实际操作资格,并有丰富的施工经验.公司还将经常举办安全技术讲座,以丰富施工工人的专业知识和安全意识.施工工具、机具使用保证：施工班组使用的机具,如套丝机、电焊机、台钻等,必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识,对于不完好设备,在维修好之前或不能维修的,一律禁止使用.主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%,利用率80%.施工过程中的质量控制为保证工程质量在施工过程中认真贯彻执行自检、互检、专职检查员检查的三级质量检查制度,本工程项目的过程控制主要流程如下：过程控制主要流程图转入下道过程施工C级控制：由操作者自检、质检员检查,施工员制表,质量检查记录表一式四份,检查合格后,填上记录、操作者、质检员签字,作交工资料用.B级控制：在C级基础上由质检员通知,质检工程师会同专业工程师检查,合格后签字,作交工资料用.A级控制：在B级基础上,由专业质控工程师会同监理工程师（或总包单位代表）检查,合格后签字,作交工资料用.工程项目的现场施工,必须按体系的程序文件和相关管理标准对如下要素实施控制：5.2.2.1采购对物资采购,首选业主推荐的器材品牌和厂家,经多家询价,取得样件（样品）,从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品,送业主确认.物资到达现场,按Q/GDHJ·106.10a—1996《进货检验和试验程序》执行进库手续,并会同监理工程师确认.及时做好标识,堆放齐整,需要外包防护的器件应做好防护,以免损坏.当合同规定顾客（业主）可参与到生产厂家验证产品时,验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录,也不能免除向顾客（业主）提供合格产品的责任.顾客（业主）提供产品业主提供的产品到达现场,视同物资采购进行进货检验,办理移交,做好记录.根据合同业主提供材料、设备清单,核对产品的名称、规格、型号、数量,检验外观质量.顾客提供的产品单独列帐,贮存在适宜场所进行标识和防护,做好进出仓记录.顾客（业主）提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时,其责任由顾客（业主）负责；但应及时协助处理问题.产品标识和可追溯性材设部门负责进货物资标识.技术部门负责标识方法.施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）.质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪,协助施工技术人员按规范做好质量记录,作为工程产品的竣工项目的唯一标识,实现可追溯性的目的.5.2.3过程控制施工管理部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经批准实施的施工组织设计、专业施工方案,制定作业指导书做好技术交底工作,根据工程网络计划,做好月度施工计划.材设部门根据施工总进度计划编制采购计划,提供合格的设备材料,保证过程（工序）控制使用的检测试验设备,符合要求测试的能力,且在检定有效期内,按《检验测量和试验设备控制程序》办理.施工队技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（停止点）,都必须按《过程检验和试验控制程序》的要求进行自检、互检、专职检,并做好记录.经检验合格的过程（工序）,才能转入下道过程（工序）,特别是隐蔽工程.办理转序交接,填写表“过程（工序）鉴定记录”明确转序前状态,交叉作业时间安排.施工期间对隐蔽工程的质量保证措施对于隐蔽工程,施工项目部将按专业设立专业主管,负责本专业的隐蔽项目质量；设立专职监督,负责该专业隐蔽项目各道工序的施工质量,在施工的时候,要登记具体施工工序的施工人员的姓名及对应工作内容,发生质量问题时,按“谁主管谁负责,谁施工谁负责”的原则层层追究,并责令其返工,直至质量符合要求为止.隐蔽工程在班组自检,施工项目部专检合格后,应报请监理进行检查验收,附带交上有关隐蔽工程记录,在监理验收并签章确认有关文件后,才能进入下道工序,如未获验收,不得进行隐蔽,不得进入下一工序,并马上组织返工,直至符合要求为止,以免影响下道工序,延误工期.用于隐蔽工程的材料施工前要做好有关的检验、测试、试压,以确保其质量,减少返工的机会.依照公司质量体系文件的规定,本工程项目的质量体系按项目法管理,组织职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制.项目部总质保师对工程施工过程质量全面负责,实行微观控制.专业技术人员会同专职质检师对工程施工过程质量进行监督、检查,对不合格项目有权叫作业班组进行返工直至合格.施工班组严格按有关图纸和规范进行施工,每完成一个工序都必须按要求进行自检、互检、专职检,并做好记录,经检验合格的过程（工序）,才能转入下道过程（工序）,办理转序交接,填写《过程（工序）鉴定记录》.对经检验合格的隐蔽工程应提前三天用书面形式通知监理单位负责人前往施工地点检验,经检验合格后才能进行该项目的隐蔽工作,并做好隐蔽工程记录由监理单位和施工单位负责人签字确认,此资料作为交工资料归档.为保证工程质量在施工过程中认真贯彻执行自检、互检、专职检的三级质量检查制度,也是公司全面贯彻质量保证的一项措施.对预埋件、预留孔洞的保证措施预埋工作全面开花,紧跟土建的施工进度,避免和减少日后凿墙打洞工作.为落实预留预埋工作,保证预留预埋质量,预留预埋前各专业工长必须一起认真阅读图纸,综合考虑各专业预埋件、预留孔洞是否存在冲突问题,各预留、预埋件的尺寸、标高、建筑轴线是否清楚明白,若有问题,应立即向监理公司、设计反映,在问题未妥善解决前,不得预埋.预埋时,必须对照图纸的建筑轴线和标高,由各专业工种绘制预留预埋图,以保证预留预埋做到不漏不错,同时作好预埋件加工准备、预留孔洞木模具和铁模具的加工准备和预留技术交底及质量、进度检查：①预埋构件应固定牢固、可靠；②土建浇注混凝土时,应派人巡察预埋件有没有移位,若发现移位,应立即采取有效的补救措施.若发生漏埋、错埋,应立即采取有效措施,以减少对后续工程的影响.另外,预埋管管口、预埋线管等预埋件要封好口,以免掉进水泥、杂物造成堵塞,并应确定专人巡护.由专业技术人员认真审阅图纸,结合专业项目施工的情况和实际现场的需要,对设备安装需做预埋件和预留孔洞的工作用工程联络单书面形式向监理单位提出.预埋件、预留孔洞的技术要求应由专业技术人员以工程任务单的形式向作业班组安排任务,并交代具体施工的技术要求,技术难点和质量保证的措施.作业班组应准确地找到具体位置的尺寸,避免出错造成返工现象.对预埋件、预留孔洞做好后期的保护措施,如防止预埋的锈蚀、损坏,孔洞的防护措施.成品与半成品的保护措施成品与半成品的保护必须按《产品（工程）防护控制程序》执行.凡在成品或半成品区域施工必须采取防护措施,严防成品或半成品受到磕撞损坏.在成品或半成品上方进行焊接或气割作业时,必须办理好动火许可证,并采取有效的隔离措施（隔离屏障必须是阻燃材料）.成品风管的堆码场地要平整,堆码的层数要视风管的壁厚和风管的口径尺寸而定,不能堆码过高造成受压变形.同时不能被其他坚硬物冲撞,造成凸凹及变形.通风部件在运输过程中,要轻拿轻放.严禁野蛮扔、甩.风管及部件安装过程中,注意不要损坏和污染建筑物.严禁用风管作脚手架或其他承重物的支点.并且不允许随意踩踏风管和其他物体撞击风管.消声器的制作,必须安排专门场地进行加工.制作完成,对消声器检查后,在安装前,两端接口要采取临时封闭措施.通风机在运输过程中要防止雨淋.安装在室外的电动机应设防雨罩.整体安装的通风机,搬运和吊装的绳索不能捆绑在机壳和轴承盖的吊环上.解体安装通风机时,绳索捆绑不能损坏主轴、轴衬的表面和机壳、叶轮等部件.通风机的进风管、出风管装置应有单独的支撑,并与基础或其他建筑物连接牢固.风管与风机连接时,法兰面不得硬拉和强行连接,机壳不得承受其他部件的重量,防止机壳变形.制冷管道的预制加工、防腐、安装、试压等工序应紧密衔接进行,如施工有间断,应及时将管口封闭,以免进入杂物堵塞管道.吊重物不得采用已安装好的管道做吊点、支承点,也不得在管道上施放脚手板踩蹬作业.管道穿过墙及楼板的孔洞修补工作,必须在建筑物面层粉饰之前全部完成.安装过程中,同样要注意对建筑物的成品保护,不得碰坏或污染建筑表面.建筑物装饰施工期间,必要时应设专人监护已安装完的管道、阀部件、仪表等.能关锁的房间要及时关锁.防止其他施工工序插入时,碰坏成品.在进行防腐油漆施工前,应清理周围环境,防止尘土污染油漆表面.室内进行防腐油漆施工,每遍油漆后,应将门窗关闭；防腐油漆的除锈和刷漆（或喷漆）要注意对建筑物装饰层的保护,不要造成交叉污染.保温材料应放在干燥处妥善保管.如果在露天堆放时,应有防潮、防雨措施,并防止积压损伤变形.保温施工时尽量采用先上后下、先里后外的方法,确保施工完的保温层不损坏.搭、拆脚手架时要注意保护保温层不受损坏,有缺陷要及时修补好.固定保冷结构的金属保护层,当使用手提电钻钻孔时,必须采取措施,严禁损坏防潮层.制冷设备安装,必须在机房土建工程已完工,包括墙面粉施工作、地面工程全面完工.但要保证对墙面、地面不得碰坏或污染.设备充灌的保护气体,开箱后,应无泄漏.装修完毕的场所应设隔离或局部隔离,防止受污损,电器、仪表在安装调试不同阶段,要采取相应的防护措施.对管道、通风保温成品要加强保护,不得随意拆、碰、压、防止损坏.设备保护.设备一般在安装前一周内运送到现场,并作开箱检查,设备安装前由甲、乙双方有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并作好记录,发现缺损及丢失情况,及时反应有关部门.在参加人员不齐时,不得随意拆箱.安装后试车前设专人巡护.消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管,交工前再安装复原.配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护,柜、箱钥匙交专人保管.电缆托盘安装后若有土建湿作业,应用塑料薄膜包扎、保护.对安装施工中的强弱电管应采取临时封堵措施,灯具、探头、广播、扬声器等应在调试或交工前安装,对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措施.现场应组织成品保护小组对安装成品、半成品、设备等进行巡护.对贵重、易损仪表、零部件尽量在调试前再进行安装,必须提前安装的要采取妥善的保护措施,以防丢失、损坏.配合土建预埋的电管及管口要封好,各型设备的管道接口也要封好,以避免掉进杂物.发电机、变压器、控制柜等大型设备吊装,应编写吊装及运输方案,在吊装时按产品吊装点吊装,专业公司和施工队指派有关人员参加.施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施.设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管.各类小型仪表元件及进口零部件,在安装前不要包装.设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞.配电柜、变压器等大型设备吊装,应编写吊装及运输方案,在吊装时按产品吊装点吊装,专业公司和施工队指派有关人员参加.对成品有意损坏的要给予处罚.对管道保温成品要加强保护,不得随意拆、碰、压,防止损坏.在不影响土建及其它工种施工的前提下,建议可以后装的就尽量后装,不能后装的则用木板、纸板、塑料薄膜等覆盖起来,并加强值班保卫,防止失窃.各专业遇有交叉“打架”现象发生,不得擅自拆改,需经设计、监理单位协商解决后方可施工.。