第01章 工程项目风险管理与保险概述PPT课件
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《工程项目风险管理与保险》PPT资料38页
06.05.2020
3
进入20世纪80年代，一些发展中国家和地区 （印度、尼日利亚，我国的台湾及东南亚地区） 才开始实施风险管理教育。
风险管理传入我国大概是在80年代中期
国家大型水利工程项目“三峡工程”
如今风险管理理论已在金融、房地产、国防、 新技术开发、大型工程建设等诸多领域得到广 泛研究与应用。
18世纪产业革命，法国管理学家亨端.法约尔（Henri Fayol） 在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引进 企业经营领域，直至1949年“风险管理”一词才正式使用。
概率论和数理统计的运用，使得对风险的分析发生了质的飞 跃，为完整的风险管理理论体系的建立起了极大的推动作用。
06.05.2020
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第二节 工程保险与担保的发展历程
一、工程保险的发展简史
（一）工程保险在国际保险市场上的应用
工程保险源于英国保险市场，产生于19世纪50年代，它是为
适合英国工业革命后纺织业的繁荣与需要而逐步发展起来的。 1858年6月8日，曼彻斯特的一些居民成立了第一家锅炉保险
公司－蒸汽锅炉保险公司。工程保险的迅速发展始于本世纪 的30年代末，由于二次大战的历史原因,建筑工程保险同样在 英国市场出现了，并在二次世界大战后得到了迅速的发展。
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6
1.当时经济环境的影响
2.项目管理活动在我国刚刚起步，项目管理组 织的成熟度和管理理念都不能满足实施项目 风险管理活动的要求
3.项目风险管理理论还管理体制还未确立，应对风险 的处理手段非常落后
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（三）我国项目风险管理工作的发展展望
第一章 工程项目风险管理与保险概述
第一章 保险概述《保险学概论 》PPT课件
1.商业保险 商业保险是通过自愿订立保险合同建立保险关系,由以营利为目的的
保险企业经营的保险形式。 2.社会保险 通常所说的社会保险，它包括养老、医疗、失业、工伤、生育等方面
的保险，是国家强制实行社会政策的保险。 3.政策保险 政策保险是政府为了实现一定的政策目的,在特定领域运用商业保险
第一节 为什么需要保险
二、风险管理与保险 2．风险管理的过程
（1）风险管理目标的确定 （2）风险识别 （3）风险估算 （4）风险处理方式的选择和实施 （5）风险管理的方式
第一节 为什么需要保险
二、风险管理与保险 3．风险管理的方式
（1）控制型
①避免风险：通过放弃活动来回避损失发生的可能性； ②风险预防：采取预防措施和保护措施，以努力减少损失发生
（4）科学性。保险是以概率论和大数法则等数理模型为依据厘定 保险费率的,其科学性还体现在保险是一种科学处理风险的有效措 施。
第二节 什么是保险
二、保险的特性
2 ．保险与类似行为的比较
（1）保险与赌博
相似之处：保险与赌博确有类似之处,即货币的转移都是以不确定
的随机事件为基础的。
不同之处：①目的不同。
二、风险管理与保险 5．可保风险
（1）风险的发生具有偶然性。 （2）风险必须是大量的、同质的风险。 （3）风险的出现必须是意外的。 （4）风险应有发生重大损失的可能性。
第二节 什么是保险
一、保险的定义
1 ．从经济角度看，保险是分摊灾害事故所致损失的一种财 务安排
2 ．从法律角度看，保险是一种合同行为，即通过订立合同 的方式，明确投保人和保险人之间的权利与义务关系
②与风险的关系不同。
③结果不同。
④与随机事件的关系不同。
保险企业经营的保险形式。 2.社会保险 通常所说的社会保险，它包括养老、医疗、失业、工伤、生育等方面
的保险，是国家强制实行社会政策的保险。 3.政策保险 政策保险是政府为了实现一定的政策目的,在特定领域运用商业保险
第一节 为什么需要保险
二、风险管理与保险 2．风险管理的过程
（1）风险管理目标的确定 （2）风险识别 （3）风险估算 （4）风险处理方式的选择和实施 （5）风险管理的方式
第一节 为什么需要保险
二、风险管理与保险 3．风险管理的方式
（1）控制型
①避免风险：通过放弃活动来回避损失发生的可能性； ②风险预防：采取预防措施和保护措施，以努力减少损失发生
（4）科学性。保险是以概率论和大数法则等数理模型为依据厘定 保险费率的,其科学性还体现在保险是一种科学处理风险的有效措 施。
第二节 什么是保险
二、保险的特性
2 ．保险与类似行为的比较
（1）保险与赌博
相似之处：保险与赌博确有类似之处,即货币的转移都是以不确定
的随机事件为基础的。
不同之处：①目的不同。
二、风险管理与保险 5．可保风险
（1）风险的发生具有偶然性。 （2）风险必须是大量的、同质的风险。 （3）风险的出现必须是意外的。 （4）风险应有发生重大损失的可能性。
第二节 什么是保险
一、保险的定义
1 ．从经济角度看，保险是分摊灾害事故所致损失的一种财 务安排
2 ．从法律角度看，保险是一种合同行为，即通过订立合同 的方式，明确投保人和保险人之间的权利与义务关系
②与风险的关系不同。
③结果不同。
④与随机事件的关系不同。
工程项目风险管理与工程保险ppt
•风险评价准则
• CIM法
• AHP方法
•风险控制对策 ——回避 ——损失控制 ——分离 ——分散 ——转移 •风险财务对策 ——自留 ——转移 ——保险
•保险经纪人 •风险管理经理 •风险管理机构 •风险管理制度
项目风险管理的核心目标
•为项目实施创造安全环境 •降低工程费用 •控制风险发生 •控制损失量的增大 •通过风险转移把不可控的成本变成可控 •用最小的财务成本换取最大的风险保障 •保证项目质量
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评 价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监控
•识别问讯法
•风险概率分布
•财务报表法
•历史资料统计
•流程分析法
•理论分布分析
•现场勘测法
•外推方法
•相关部门配合法 •风险量测定
•索赔统计记录法 •风险费用分析
•环境分析法
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 其他风险
工程中还可能发生的其他特殊风险包括： （1）在施工期间发生的战争、敌对行动、外敌入侵等； （2）在施工期间发生的叛乱、暴乱； （3）由于任何核燃料燃烧后的核废物、放射性毒气爆炸，或任何爆炸
性装置或核成分的其他危险性能所引起的离子辐射或放射性污染； （4）以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波； （5）因地雷、炸弹、爆破简、手榴弹或是其他炮弹、导弹、弹药或战
二、项目风险评估
1、风险产生的原因
风险产生 的原因
事物的 偶然性
主观世界与客 观世界的背离
人们的非 正常行为
外界的干扰
二、项目风险评估
2、风险评估方法
工程项目风险管理课件
第一章 工程风险管理概述
工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
1.风险管理发展历程 风险管理最早起源于美国，1931年美国管理协会保险部最 先倡导风险管理。 20世纪50年代莫布雷(Mowbray)在其合著《保险学》中详 细阐述了“风险管理”的内涵；其后美国风险与保险管理 协会RIMS成立，标志着风险管理开始了一个新的里程。 二十世纪六、七十年代, 美国许多大学开始开设了风险管 理课程。 20世纪80年代风险管理进入了亚洲和非洲；20世纪80年代 末至90年代初，全面风险管理思想的萌芽和发展。
第一节 风险的基本概念
风险因素、风险事故和损失之间的关系 亨利希（Heinrich H.W.）的骨牌理论 强调风险因素、风险事故和风险损失这三张骨牌之所以倾倒， 主要是人的错误所致。 哈同（Haddon w.）的能量释放理论 强调之所以造成损失是因为事物承受了超过其能容纳的能量 所致，物理因素起主要作用。
第一节 工程风险管理发展历程
当前，我国发展和完善工程项目风险管理，提高风险管理水 平，可以采取以下几个方面的措施： 政府行业主管部门和工程建设其他相关组织机构加大宣传 力度，提高建筑业各利益主体的风险管理意识。 建立企业内部风险管理机制和制度，丰富和完善风险管理 技术，提高风险管理水平。 建立、健全相应法律法规。 通过积极培育形成担保人市场，支持组建工程风险管理中 介咨询机构，以提高工程风险管理整体服务水平。 加强理论研究，培养专业人才。
第一节 工程风险管理发展历程
3.国内发展现状及展望 我国的风险管理起步较晚。“风险”一词是在 1980 年首次由周士富 提出的。1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出 版标志着风险管理研究的开始。 1991年顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将其扩展到复数，并且 用于风险决策研究。1995年召开的首届国际项目管理学术会议等，标 志着学术界对项目管理方面研究的进一步提升。 从现阶段国内工程项目风险管理的发展趋势来看，研究重点都集中在 工程项目风险识别、工程项目风险分析与评价、工程项目风险控制以 及工程保险等方面。
工程风险管理发展历程 工程项目风险管理基本框架
第一节 工程风险管理发展历程
1.风险管理发展历程 风险管理最早起源于美国，1931年美国管理协会保险部最 先倡导风险管理。 20世纪50年代莫布雷(Mowbray)在其合著《保险学》中详 细阐述了“风险管理”的内涵；其后美国风险与保险管理 协会RIMS成立，标志着风险管理开始了一个新的里程。 二十世纪六、七十年代, 美国许多大学开始开设了风险管 理课程。 20世纪80年代风险管理进入了亚洲和非洲；20世纪80年代 末至90年代初，全面风险管理思想的萌芽和发展。
第一节 风险的基本概念
风险因素、风险事故和损失之间的关系 亨利希（Heinrich H.W.）的骨牌理论 强调风险因素、风险事故和风险损失这三张骨牌之所以倾倒， 主要是人的错误所致。 哈同（Haddon w.）的能量释放理论 强调之所以造成损失是因为事物承受了超过其能容纳的能量 所致，物理因素起主要作用。
第一节 工程风险管理发展历程
当前，我国发展和完善工程项目风险管理，提高风险管理水 平，可以采取以下几个方面的措施： 政府行业主管部门和工程建设其他相关组织机构加大宣传 力度，提高建筑业各利益主体的风险管理意识。 建立企业内部风险管理机制和制度，丰富和完善风险管理 技术，提高风险管理水平。 建立、健全相应法律法规。 通过积极培育形成担保人市场，支持组建工程风险管理中 介咨询机构，以提高工程风险管理整体服务水平。 加强理论研究，培养专业人才。
第一节 工程风险管理发展历程
3.国内发展现状及展望 我国的风险管理起步较晚。“风险”一词是在 1980 年首次由周士富 提出的。1987 年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出 版标志着风险管理研究的开始。 1991年顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将其扩展到复数，并且 用于风险决策研究。1995年召开的首届国际项目管理学术会议等，标 志着学术界对项目管理方面研究的进一步提升。 从现阶段国内工程项目风险管理的发展趋势来看，研究重点都集中在 工程项目风险识别、工程项目风险分析与评价、工程项目风险控制以 及工程保险等方面。
工程项目风险与保险管理课件(PPT 83页)
（3）设计产品不合格。
如：设计错误/疏漏/不充分/不完善/估算不准等。
设计经理没有做好设计开工前的以下准备工作28 ：
①按照项目工作分解结构（WBS），提出设计 工作分解结构和设计工作任务清单；
②编制项目设计协调程序； ③编制设计计划与设计进度计划； ④组织估算设计人工时与进行负荷分配； ⑤制订设计统一规定。
4. 大量风险（事件）发生的规律 性；
三. 分类
8
1. 按后果划分：纯粹风险；投机风险。
2. 按来源划分：自然风险；人为风险。
3. 按后果的承担者划分：项目业主风险；承
包商风险；供应商风险；担保方风险；保险
公司风险等。
4. 按可否管理划分：可管理风险；不可管理
风险。
5. 按影响范围划分：局部风险；总体风险。
务之一，也是其主要风险之一，特别在国际工程项
目中。
承包商（工程公司）在投标和中标后执行合同期间
，项目环境同样为承包商所关注，并成为其主要风
险之一。构成项目环境风险，可概括为七大因素：
（1）社会政治因素 （2）法律因素 （3）经济因素
（4）文化因素
（5）自然地理因素
（6）基础设施因素 （7）社会服务因素
27
1、设计风险
设计风险主要由承担工程设计任务的设计单位承担 。
对于总承包项目，一般是由承包商（以设计为主体
的工程公司）承担设计。当设计存在以下问题时，将 严重影响项目目标的实现。
设计风险主要在于：
（1）工艺技术选用不当/不成熟。
包括工艺流程、方案、关键设备选型，特殊技术要 求及保护等方面。
（2）专利/专有技术选用不当/不成熟
融资风险也成了承包商的主要风险之一了。
工程项目风险与保险管理课件
按来源分 类
分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目内部因素，如技术、管理等 因素；外部风险主要来自项目外部环境，如政策、市场等因素。
按性质分类
分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。
工程项目风险管理的重要性
提高项目成功率
减少经济损失
通过有效的风险管理，可以降低项目失败 的风险，提高项目的成功率。
风险评估报告
撰写详细的风险评估报告，包括风险因素、风险等级、优先级、控制措施等，以便项目团队和管理层 了解和掌握。
03
工程目略
风险回避
总结词
通过主动放弃或改变项目计划，以消除风险来源的策略。
详细描述
在项目初期，对潜在风险进行识别和评估，若风险过大且难 以控制，可考虑放弃项目或改变项目目标、范围等，以避免 风险的发生。
工程目
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举工程项目中可能出现的 风险因素，形成详细的风险清单， 以便进行后续的风险评估和管理。
流程图法
通过绘制工程项目流程图，分析 各个环节中可能出现的问题和风 险，以便提前发现和预防。
专家调查法
邀请风险管理专家对工程项目进 行调查和分析，识别潜在的风险 因素，并提供相应的风险控制建议。
05
工程目管理案
案例一：大型基础设施项目的风险评估
大型基础设施项目通常涉及大量资金和复杂的技术问 题，风险评估是关键环节。
输入 标题
详细描述
该案例将介绍如何对大型基础设施项目进行全面的风 险评估，包括项目可行性研究、技术风险评估、市场 风险评估和财务风险管理等方面。
总结词
总结词
通过该案例，学员将了解如何运用科学的方法和工具 进行风险评估，பைடு நூலகம்确保项目的顺利进行。
分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目内部因素，如技术、管理等 因素；外部风险主要来自项目外部环境，如政策、市场等因素。
按性质分类
分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。
工程项目风险管理的重要性
提高项目成功率
减少经济损失
通过有效的风险管理，可以降低项目失败 的风险，提高项目的成功率。
风险评估报告
撰写详细的风险评估报告，包括风险因素、风险等级、优先级、控制措施等，以便项目团队和管理层 了解和掌握。
03
工程目略
风险回避
总结词
通过主动放弃或改变项目计划，以消除风险来源的策略。
详细描述
在项目初期，对潜在风险进行识别和评估，若风险过大且难 以控制，可考虑放弃项目或改变项目目标、范围等，以避免 风险的发生。
工程目
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举工程项目中可能出现的 风险因素，形成详细的风险清单， 以便进行后续的风险评估和管理。
流程图法
通过绘制工程项目流程图，分析 各个环节中可能出现的问题和风 险，以便提前发现和预防。
专家调查法
邀请风险管理专家对工程项目进 行调查和分析，识别潜在的风险 因素，并提供相应的风险控制建议。
05
工程目管理案
案例一：大型基础设施项目的风险评估
大型基础设施项目通常涉及大量资金和复杂的技术问 题，风险评估是关键环节。
输入 标题
详细描述
该案例将介绍如何对大型基础设施项目进行全面的风 险评估，包括项目可行性研究、技术风险评估、市场 风险评估和财务风险管理等方面。
总结词
总结词
通过该案例，学员将了解如何运用科学的方法和工具 进行风险评估，பைடு நூலகம்确保项目的顺利进行。
《工程项目风险管理与工程保险》
五、工程项目保险
保 险 责 任 承 保 范 围 保 险 期 限 保 险 经 纪 人
风险管理的技术难点
风 险 识 别 困 难
风 险 评 价 误 差 大 风 险 处 理 手 段 落 后
项目风险管理的目标
•使项目获得成功 •为项目实施创造安全环境 •降低工程费用控制投资 •保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 •保证项目质量 •使竣工项目的效益稳定
发 生 概 率
严 重 性 / 影 响
可 预 测 性
与资产或 商业有关 的风险
与资本或 金融有关 的风险
环 境 风 险
风险后果
例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
可能性 可能性 不可能 严重性 很小
可忽略的 自留 小 中等 自留 自留 自留 自留 部分保险 可能 自留 较可能 非分保险 部分保险 保险 保险 保险 保险 保险
通过保证书转移风险
合同类型 设计和管理合同 设计、建造、交钥匙合同 固定总价合同 浮动总价合同 规定了目标造价的成本加固 定费用合同 完工后重新计量合同 按固定价格计取管理费的管 理合同 按实计算管理费的管理合同 按约定最高造价计算管理费 的管理合同 工程管理合同 业主 承包商
使 用 各 种 合 同 各 方 承 担 风 险 的 情 况
大
灾难性的
保险
保险
保险
保险
保险
中止施工 中止施工 中止施工
工程项目风险源
政 府 的 政 策
资 金 筹 措 方 式 与 来 源
项 目 组 织 内 部
设 计 错 误
项 目 环 境
合 同 条 款 的 错 误 与 混 乱
物 资 采 购 与 供 货 时 间
工程项目风险管理与保险课件
万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图10-3。
投入5千万
销路好 0.7
+1600×10
1
4700万
销路不好
-500×10
2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法
作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和：
RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
❖ 事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人 们将它称之为风险。风险是项目系统中的不 可靠因素。 国际工程承包
❖ 风险型事业
国际投资和合作
二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅
表 8-1作 险 产生的 因 失
能 失 措施 等级
包 名 影响 号称
性期
工费
望
期用
表 8-2
风 风 风险的 边 损
可 损 预防 评价
险 险 影响范 界 失
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 件
工费性 期用
期 望
1．列举法三、风险分析方法
风险结构体系
风险知识库
❖ 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以 不考虑。也可用级别的形式划分，例如：
❖ l级，2级，3级等，其意义是相同的。
投入5千万
销路好 0.7
+1600×10
1
4700万
销路不好
-500×10
2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法
作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和：
RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
❖ 事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人 们将它称之为风险。风险是项目系统中的不 可靠因素。 国际工程承包
❖ 风险型事业
国际投资和合作
二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅
表 8-1作 险 产生的 因 失
能 失 措施 等级
包 名 影响 号称
性期
工费
望
期用
表 8-2
风 风 风险的 边 损
可 损 预防 评价
险 险 影响范 界 失
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 件
工费性 期用
期 望
1．列举法三、风险分析方法
风险结构体系
风险知识库
❖ 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以 不考虑。也可用级别的形式划分，例如：
❖ l级，2级，3级等，其意义是相同的。
《工程项目风险》课件
。
分析不确定性
对项目中的不确定性因素进行 分析，确定可能的风险因素。
确定风险事件
根据分析结果，确定可能影响 项目的风险事件。
编制风险清单
将识别的风险事件整理成清单 ，为后续的风险评估和应对提
供基础。
风险识别工具与技术
风险核对表
将识别的风险因素整理成核对 表，方便进行风险评估和应对
。
敏感性分析
通过分析项目中对风险敏感的 因素，识别潜在的风险因素。
专家调查法
通过专家评估和预测来 识别潜在的风险因素。
故障树分析法
通过分析项目系统中可 能发生的故障，找出根 本原因，从而识别风险
。
风险矩阵法
将风险因素按照发生的 可能性和影响程度进行
分类和排序。
因果分析法
通过分析可能导致项目 失败的原因，识别潜在
的风险因素。
风险识别流程
01
02
03
04
收集资料
收集项目相关资料，包括项目 计划、技术文档、历史资料等
风险减轻
风险接受
采取措施来减少风险的影响。例如，制定 详细的计划和流程来减轻项目延期的风险 。
明确接受风险，并准备相应的应急计划来 应对可能的风险后果。
风险应对措施
预防措施
预防潜在风险的措施，例如制定安全规 定和程序。
减轻措施
降低风险影响的措施，例如制定应对 策略和培训员工。
遏制措施
在风险发生时采取的行动，以防止其 进一步发展。例如，在出现危机时启 动应急计划。
决策树分析
通过决策树模型，对项目中的 决策点进行分析，识别潜在的 风险因素。
模拟分析
通过模拟项目中的各种可能情 况，分析可能发生的风险事件
分析不确定性
对项目中的不确定性因素进行 分析，确定可能的风险因素。
确定风险事件
根据分析结果，确定可能影响 项目的风险事件。
编制风险清单
将识别的风险事件整理成清单 ，为后续的风险评估和应对提
供基础。
风险识别工具与技术
风险核对表
将识别的风险因素整理成核对 表，方便进行风险评估和应对
。
敏感性分析
通过分析项目中对风险敏感的 因素，识别潜在的风险因素。
专家调查法
通过专家评估和预测来 识别潜在的风险因素。
故障树分析法
通过分析项目系统中可 能发生的故障，找出根 本原因，从而识别风险
。
风险矩阵法
将风险因素按照发生的 可能性和影响程度进行
分类和排序。
因果分析法
通过分析可能导致项目 失败的原因，识别潜在
的风险因素。
风险识别流程
01
02
03
04
收集资料
收集项目相关资料，包括项目 计划、技术文档、历史资料等
风险减轻
风险接受
采取措施来减少风险的影响。例如，制定 详细的计划和流程来减轻项目延期的风险 。
明确接受风险，并准备相应的应急计划来 应对可能的风险后果。
风险应对措施
预防措施
预防潜在风险的措施，例如制定安全规 定和程序。
减轻措施
降低风险影响的措施，例如制定应对 策略和培训员工。
遏制措施
在风险发生时采取的行动，以防止其 进一步发展。例如，在出现危机时启 动应急计划。
决策树分析
通过决策树模型，对项目中的 决策点进行分析，识别潜在的 风险因素。
模拟分析
通过模拟项目中的各种可能情 况，分析可能发生的风险事件
工程项目风险管理与保险概述(PPT 36张)
管理科学与工程专业适用
0 2 1 3 7 10 15 12 9 8 4 0 1 0
0.0 2.78 1.39 4.17 9.72 13.89 20.83 16.67 12.50 11.11 5.56 0.00 1.39 0.00
0.00 2.78 4.17 8.34 18.06 31.95 52.78 69.45 81.95 93.06 98.62 98.62 100.01 100.01
steps
：
① 3/16×100%=18.8% ②
From the table or figure can check the construction
period delay is the probability that 3 months
管理科学与工程专业适用
5.56%。
Theory of probability distribution is used to determine the probability of risk events
• A construction company in the past to complete 72 construction projects, due to various reasons, some part of the project has delayed time limit for a project. Dragged project time limit for a project, arrange them get situation as shown in the table. The time limit for a project in the table are the relative value of delay time; The number of frequency for the project.
0 2 1 3 7 10 15 12 9 8 4 0 1 0
0.0 2.78 1.39 4.17 9.72 13.89 20.83 16.67 12.50 11.11 5.56 0.00 1.39 0.00
0.00 2.78 4.17 8.34 18.06 31.95 52.78 69.45 81.95 93.06 98.62 98.62 100.01 100.01
steps
：
① 3/16×100%=18.8% ②
From the table or figure can check the construction
period delay is the probability that 3 months
管理科学与工程专业适用
5.56%。
Theory of probability distribution is used to determine the probability of risk events
• A construction company in the past to complete 72 construction projects, due to various reasons, some part of the project has delayed time limit for a project. Dragged project time limit for a project, arrange them get situation as shown in the table. The time limit for a project in the table are the relative value of delay time; The number of frequency for the project.
《工程项目风险管理与工程保险》18页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
事物的 偶然性
外界的 干扰
人们的 非正常
行为
风险的分类
按风险后果
按风险类型 按风险影响
公市
纯粹风险 投机风险 司 场
（特定风险） （市场风险） 风 /
险 行项
发 生
严 重 性
可 预
与资产或 商业有关
概 / 测 的风险
率
影 响
性
与资本或 金融有关
的风险
业目
环风 /
境险个
风
体
险
风
险
风险后果
例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
府金目计目同 资程 货 率 可
的筹组错环条 采价 膨 变 抗
政措织误境款 购款 胀 更 力
策方内
的 与估 和
式部
错 供算 信
与
误 货或 贷
来
与 时结 风
源
混 间算 险
乱错
误
收益效用函数曲线
效用 风险厌恶者 风险中立者
风险厌恶者 A
B
风险中立者
风险喜好者 -2500
C
风险喜好者
5000 10000 15000
可能性 严重性 不可能
可能性 很小
可能
较可能 非常可能
可忽略的 自留 自留
自留 自留
自留
小
自留 自留 部分保险 部分保险 部分保险
中等
自留 部分保险 保险
保险
保险
大
保险 保险 保险 保险 保险
灾难性的 保险 保险 中止施工 中止施工 中止施工
工程项目风险源
45、自己的饭量自己知道。——苏联
事物的 偶然性
外界的 干扰
人们的 非正常
行为
风险的分类
按风险后果
按风险类型 按风险影响
公市
纯粹风险 投机风险 司 场
（特定风险） （市场风险） 风 /
险 行项
发 生
严 重 性
可 预
与资产或 商业有关
概 / 测 的风险
率
影 响
性
与资本或 金融有关
的风险
业目
环风 /
境险个
风
体
险
风
险
风险后果
例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏
府金目计目同 资程 货 率 可
的筹组错环条 采价 膨 变 抗
政措织误境款 购款 胀 更 力
策方内
的 与估 和
式部
错 供算 信
与
误 货或 贷
来
与 时结 风
源
混 间算 险
乱错
误
收益效用函数曲线
效用 风险厌恶者 风险中立者
风险厌恶者 A
B
风险中立者
风险喜好者 -2500
C
风险喜好者
5000 10000 15000
可能性 严重性 不可能
可能性 很小
可能
较可能 非常可能
可忽略的 自留 自留
自留 自留
自留
小
自留 自留 部分保险 部分保险 部分保险
中等
自留 部分保险 保险
保险
保险
大
保险 保险 保险 保险 保险
灾难性的 保险 保险 中止施工 中止施工 中止施工
工程项目风险源
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三 、风险管理的沿革及现状
（一）风险管理的发展 风险管理理论的萌芽——公元前916年的共同海损制度以及 公元前400年的船货押贷制度
18世纪产业革命，法国管理学家亨端.法约尔（Henri Fayol ）在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引 进企业经营领域，直至1949年“风险管理”一词才正式使用。
概率论和数理统计的运用，使得对风险的分析发生了质的飞 跃，为完整的风险管理理论体系的建立起了极大的推动作用 。
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进入20世纪80年代，一些发展中国家和地区（ 印度、尼日利亚，我国的台湾及东南亚地区） 才开始实施风险管理教育。
风险管理传入我国大概是在80年代中期
国家大型水利工程项目“三峡工程”
沉降土体的移动
工程在建设过程中面临的主要风险:意外事故
中央电视台新址园区在建的附属文化中心 大楼工地火灾
工程在建设过程中面临的主要风险:意外事故 2007年湖南凤凰在建桥塌桥事故
工程在建设过程中面临的主要风险:意外事故
焊接时因工艺不善造成的断裂
工程在建设过程中面临的主要风险:第三者责任
基坑塌方导致邻近楼宇倾斜
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20世纪50年代，风险管理在美国开始发展成为一门 学科
20世纪70年代，风险管理已发展成为一门综合性的 边缘学科，应用领域扩大，风险管理教育也非常普 及
风险管理教育从少数开设风险管理课程较早的国家 （美国、德国、英国）逐步传播到加拿大、法国、 日本等经济发达国家
各个国家对风险管理的研究和运用极不平衡
风险后果有时是灾难性的…... 风险是不以人的意志为转移的客观存在 风险是客观存在的，不以人的意志转移
对待风险的态度：
有一个船夫在湍急的河水中驾驶小船，上面坐 着一位哲学家。哲学家问船夫：“你懂得历史 吗？”船夫说：“不懂。”哲学家说：“那你失去 了一半的生命。”哲学家又问：“你研究过数学 吗？”船夫说：“没有。”哲学家说：“那你失去 了一半以上的生命。”然而，哲学家话音刚落 ，风就把小船吹翻了，哲学家和船夫两个人一 同落入水中。于是船夫喊到：“你会游泳吗？” 哲学家说：“不会。”船夫说：“那你失去了整个 生命！”
一 、风险是什么 二 、风险的普遍性
政治、经济、生活
身边的事： 第天走路：有人摔死 人车混行：生死一瞬间
4
一美女下夜班,被一色男子尾随跟踪,美女很害怕,正路过一片坟 地, 色男子正要下手, 美女走到一座坟墓前说:“爸爸,开门吧,我回 来了”。吓的色男子狂奔而去。 美女为自己的聪明得意地笑了 起来，哪知笑声未落，从坟墓里传出一个阴森森的声音说：“闺 女，你咋又忘记带钥匙了呢？”吓得美女尖叫著跑了。 这时， 一个盗墓者从坟墓里爬了出来，说：“影响我工作，吓死你”。 突然发现墓碑前有一老者，手拿凿子在刻墓碑，就奇地问：“你 在干吗”？老者生气地说：“这些不肖子孙把我的墓碑都刻错了 ，只好自己来改啦”。盗墓者一听，吓得撒腿就跑了。看著盗墓 者的背影，老者冷笑道：“跟老子抢生意，吓死你”。一不小心 ，凿子掉地上了，老者正要弯腰去拾，却看见从草丛中伸出一 只手，同时还有个冷冰冰声音：“ 啊，敢乱改我家的门牌号”。 吓得老者连滚带爬地跑了。 一个拾荒者从草丛中爬出来，捡起 地上的凿子，感叹道：“这年头，捡块烂铁还得费这么大神。”
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据说，史上死得最离奇的，是春秋时晋国的国君晋景 公姬。这老哥是真正掌握生杀大权的一代国君，上了 年纪，多少有点老年病。晋国的一位算命先生，大概 是活腻味了，跟国君说，您老咧，活不过今年吃新麦 子的时候了，姬老先生一听当然不痛快了，到了当年 新麦子下来的时候，把算命的招来，捧着饭碗说：你 看，你说朕活不到吃新麦子，朕这就吃给你看！不过 ，你得先给朕死，谁叫你算得不准！说罢叫人把算命 的推出去砍了。姬老头子端起饭碗，刚要吃，突然觉 得肚子不舒服，跟左右说，不成，朕得先去上趟茅房 ，说着放下碗出去了。左右侍从左等右等，饭都凉了 ，还不见国君回来，咋回事呢？私下分头去找，宫里 哪儿都找不到，最后，在茅房发现了姬老先生，原来 掉进了粪坑里，已然薨了……
如今风险管理理论已在金融、房地产、国防、 新技术开发、大型工程建设等诸多领域得到广 泛研究与应用。
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项目风险管理理论起源于20世纪70年代西方国家实施 的一些大型能源工程项目
70年代中期北美遥远北部地区的极地管线项目 70年代中期至80年代初英国石油公司的北海海底管线
铺设项目 加拿大和美国的许多能源项目
20世纪80年中期到现在，项目风险管理的理论开始运 用于各种类型的项目
现在项目风险管理已构成项目管理的重要知识体系 项目风险管理的过程正趋于完善和标准化，以及容易
使用
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（二）我国工程项目风险管理的现状
我国工程项目风险管理的研究与应用开展得比较晚 在80年代引进西方的项目管理理论、方法和体系时
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什么是工程项目风险
高铁事故
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工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害 地震引致桥梁损失
了解工程在建设过程中面临的主要风险 风险无处不在
工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害
暴雨后排不出去的积水造成大量设备水损
工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害 台风导致大桥的坍塌
，未能同时引入项目管理九大知识体系之一的项目 风险管理理论、方法及体系
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1.当时经济环境的影响
2.项目管理活动在我国刚刚起步，项目管理组 织的成熟度和管理理念都不能满足实施项目 风险管理活动的要求
3.项目风险管理理论还未发展成熟，应用方面 存在技术难点
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整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
点击此险管理与保险概述
第一节 工程项目风险管理的发展历史与现状 第二节 工程保险与担保的发展历程 第三节 工程保险与风险管理的关系
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1.1 工程项目风险管理的发展历史与现状