江诗丹顿

受众群体：少数社会的财富精英。
奢侈品产业：硬件过硬，内涵独特。
3.品牌释义：
1755年：Jean-Marc Vacheron创办表厂。 1819年：Franois Constantin加盟。
Vacheron Constantin 由此而来
4.品牌经营理念
最小批量 最优质量 最高卖价
江诗丹顿之中国行
进入中国的优劣势
在中国的成功营销模式
进入中国的优劣势
优：
①自身过硬——无价的品牌，卓越的品质： （1）时间不会使品牌风化，反而使产品内涵丰厚 （2）不变的卓越品质追求，拥有完美技术、制作工艺和设计 ②环境大好——中国市场庞大，增长迅速，潜力无限： 2007年，中国奢侈品消费达到80亿美元，成为仅次于日本的全 球第二大奢侈品消费国，消费占全球市场份额的18%，消费人 群已经达到总人口的13%；预计到2015年，中国奢侈品消费将 占全球市场份额的32%，超过日本。 ③咱们是老熟人——关系历史源远流长 1860年，江诗丹顿的天才推手康斯坦丁将江诗丹顿带到了中国 皇宫，咸丰皇帝向江诗丹顿订制了一只蓝色珐琅装饰的
Vacheron Constantin
贵族的艺术品
1.品牌简史：
1755年，由Jean-Marc Vacheron设计的银表，珐琅 制的号码盘镀上罗马数字， 是江诗丹顿的第一只钟表作 品。
江诗丹顿的品牌历史：江诗丹顿问世迄今已近两个世纪半。自1755年创 立以来，它一直被公认为世界最古老的钟表制造厂。江诗丹顿初始就致力于延 续和巩固制表传统，追求更精湛的技术和更亮眼的外形设计。这种独一无二的 质量和造型，完美表现于每一只手工精致的腕表中。 1755年：Jean-Marc Vacheron创办表厂。 1819年：Franois Constantin加盟。 1839年：机械天才Auguste Leschot发明了首部钟表零件制造机，开启 了江诗丹顿机械制表的新纪元。 1955：为庆祝江诗丹顿成立二百周年，推出世上最纤薄的机械机芯腕表。
劣：
①节俭观念深入人心 ②消费者缺乏奢侈品消费经验，无从选择
在中国的营销策略——Place
与当地代理商合作：快速形成了品牌的认知
精品不扩张路线：分销更多地依赖于长期的合作伙 伴和忠诚的客户
1880年，江诗丹顿正式将“马耳他 十字”徽号注册成为公司商标
1986年：Sheikh Yamani收购江诗丹顿。
1996年：江诗丹顿加入历峰集团。 1998年：收购位于瑞士汝山谷(Vallée de Joux)的专门生产和设计机芯的 厂房。 2004年：新的制表厂投入生产。 2005年：江诗丹顿成立二百五十周年庆。
2.品牌定位：
奢侈品牌 表中王道 传承贵族风范