管理咨询公司内部合伙人制度
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)咨询公司合伙人管理制度范文篇一：文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
咨询公司合伙人制度
咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度是一种由咨询公司内部成员共同参与经营管理决策，并享有公司利润分配权的一种经营决策原则。
合伙人制度旨在激励和激发公司内部成员的创业激情和积极性，更好地推动公司的发展和经营业绩。
首先，合伙人制度能够提供更多的激励机制。
合伙人享有公司利润分配权，他们的收入不仅与公司的业绩相关，而且与个人贡献密切相关。
这意味着，合伙人有更大的动力全力以赴，并积极参与公司的运营和管理决策，以达到公司的目标。
其次，合伙人制度可以更好地激发公司内部成员的创业激情。
合伙人制度要求成员参与公司的经营决策，并对公司的发展负有更多的责任。
这不仅可以增强成员的自主性和责任感，还可以激发他们的创业激情和热情，从而提升公司的核心竞争力和业务拓展能力。
此外，合伙人制度能够提供更加灵活的机制来吸纳和留住优秀的人才。
合伙人制度可以根据个人的贡献度和业绩表现来确定合伙人身份，从而吸引和留住高绩效的员工。
相比传统的职级晋升制度，合伙人制度更加侧重于个人的能力和贡献，更加符合现代企业的人才培养和管理需求。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意一些问题。
首先，合伙人制度需要明确的合作协议和权益分配规则，以避免潜在的利益冲突和合作纠纷。
其次，合伙人制度必须建立在明确的经营目标和价值观基础上，以确保合伙人在公司经营和管理中始终与公司利益保持一致。
最后，合伙人制度需要建立有效的沟通机制和合作平台，以促进各合伙人之间的合作和协同，从而更好地推动公司的发展和成长。
总之，咨询公司合伙人制度可以提供更多的激励机制，激发公司内部成员的创业激情和积极性，并促进公司的发展和业绩提升。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意问题和风险的存在。
只有合理规划和有效管理，才能实现合伙人制度的最大效益，为公司的可持续发展和成功奠定坚实基础。
内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)
内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (4)1.1 内部合伙人制度的目的 (4)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章@@事业计划与合伙人计划 (5)2.1 @@未来三年事业计划 (5)2.2 员工职业发展规划 (5)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4 创始合伙人 (6)2.5 内部合伙人 (7)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)3.1 内部合伙人的资格条件 (7)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3 购股权额度确定 (8)3.4 公司资产价值及股价核算 (9)3.5 股权认购系数确定 (9)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7 超限额回购和内部转让 (10)3.8 利润分红 (11)第4章内部合伙人的权利和义务 (11)4.1 经营权利与义务 (11)4.2 股份权利与义务 (12)4.3 其他合伙人共同决议事项 (12)第5章合伙人发展计划 (12)5.1 合伙人内部创业 (12)5.2 独立合伙人 (13)5.3 分公司合伙人 (13)5.4 二、三级合伙人发展 (13)第6章内部合伙人退出机制 (13)6.1 内部合伙人退出 (13)6.2 回购方式及回购价格确定 (14)第7章附则 (14)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
咨询公司合伙制度模板范本
咨询公司合伙制度模板范本一、总则1.1 本制度旨在明确咨询公司合伙人的权益、义务和合作方式，为合伙人的合作提供规范和保障，促进公司的稳定发展。
1.2 本制度适用于公司的所有合伙人，包括创始合伙人、普通合伙人和特定合伙人。
1.3 公司合伙人应遵守国家法律法规，遵守公司章程，遵守公司合伙制度。
二、合伙人的权益和义务2.1 合伙人的权益2.1.1 合伙人享有公司经营成果的分配权，按照约定的比例分享利润和承担风险。
2.1.2 合伙人享有公司决策权，参与公司的重大事项决策。
2.1.3 合伙人享有公司信息知情权，了解公司的经营状况和财务状况。
2.1.4 合伙人有权查阅合伙协议和公司章程，了解自己的权益和义务。
2.2 合伙人的义务2.2.1 合伙人应按照合伙协议的约定出资，履行出资义务。
2.2.2 合伙人应积极参与公司的经营管理，为公司的运营和发展提供协助和支持。
2.2.3 合伙人应遵守公司章程和合伙协议，履行合伙人应尽的义务。
2.2.4 合伙人应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
三、合伙人的出资和管理3.1 合伙人的出资3.1.1 合伙人的出资方式可以包括货币、实物、知识产权等，具体方式由合伙协议约定。
3.1.2 合伙人应按照合伙协议的约定出资，并在出资后享有相应的权益。
3.1.3 合伙人应按照合伙协议的约定出资到位，未出资到位的合伙人应承担相应的责任。
3.2 合伙人的管理3.2.1 合伙人的管理应遵循合伙协议和公司章程的约定，实行合伙人会议制度。
3.2.2 合伙人会议应定期召开，讨论公司的重大事项，决定公司的经营策略和管理方针。
3.2.3 合伙人会议的决定应由出席会议的合伙人三分之二以上同意生效。
四、合伙人的退出和出资转让4.1 合伙人的退出4.1.1 合伙人退伙应提前三个月书面通知其他合伙人，并经合伙人会议同意。
4.1.2 合伙人退伙时，应按照合伙协议的约定进行财产结算，退还其出资和相应的收益。
管理咨询公司内部合伙人制度
某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。
作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。
由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。
在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。
目录第1 章总则........................................................................................................................3....1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2 章某某事业计划与合伙人计划......................................................................................3..2.1 某某未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人 (5)2.5 内部合伙人 (5)第3 章内部合伙人吸纳与股权激励......................................................................................5..3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (7)3.5 股权认购系数确定 (7)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7 超限额回购和内部转让 (8)3.8 利润分红 (8)第4 章内部合伙人的权利和义务..........................................................................................8..4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (9)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5 章合伙人发展计划.......................................................................................................1..0.5.1 合伙人内部创业 (10)5.2 独立合伙人 (10)5.3 分公司合伙人 (10)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6 章内部合伙人退出机制...............................................................................................1..0.6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (11)第7 章附则..........................................................................................................................1..1..第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
咨询公司合伙制度范本
合伙制度范本本合伙协议（以下简称“协议”）由以下双方（以下简称“合伙人”）于日期签订：甲方：（姓名/名称、住址/注册地址、联系方式）乙方：（姓名/名称、住址/注册地址、联系方式）鉴于甲方和乙方均具有投资合作意向，经双方友好协商，决定共同投资设立一家咨询公司，特制定本合伙协议，以明确双方的权利、义务和责任。
第一条合伙企业的名称和经营范围1.1 合伙企业的名称为：“XXX咨询有限公司”（以下简称“公司”）。
1.2 公司的经营范围为：提供XXX方面的咨询服务，包括市场调研、策略规划、技术支持等。
第二条合伙人的出资2.1 甲乙双方共同出资设立公司，其中甲方出资人民币XX万元，乙方出资人民币XX万元。
2.2 甲乙双方的出资应当是合法财产及财产权利，可以是货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权利。
2.3 甲乙双方应按照约定的出资方式和期限完成出资。
出资期限为自本协议签订之日起X个月内。
第三条合伙企业的管理和决策3.1 甲乙双方共同参与公司的经营管理，共同决策公司的重大事项。
3.2 甲乙双方应按照出资比例分享公司的利润和承担公司的损失。
3.3 甲乙双方应遵守国家的法律法规，确保公司的合法经营。
第四条合伙企业的终止和退伙4.1 本协议的有效期为X年，自公司设立之日起计算。
4.2 在协议有效期内，甲乙双方不得单方面解除协议。
如有一方欲解除协议，需提前X个月通知对方，并经双方协商一致。
4.3 有下列情形之一时，甲乙双方应当终止协议：（1）协议有效期届满；（2）甲乙双方协商一致终止协议；（3）公司被依法解散；（4）法律、法规规定的其他情形。
4.4 甲乙双方可以在协议中约定其他退伙条件和程序。
第五条争议解决5.1 凡因本协议引起的或与本协议有关的一切争议，甲乙双方应友好协商解决。
5.2 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条其他约定6.1 本协议未尽事宜，甲乙双方可以另行协商并签订补充协议。
公司合伙人管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司合伙人管理制度篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
管理咨询的合伙人制
管理咨询的合伙人制优秀的咨询公司在合伙人的绩效评估上是严格的，每年由全球合伙人组成的评估委员会来互相评估，而评估者往往是来自于其他地区或者业务单位的其他合伙人，务求客观和公平。
成功的管理咨询公司都有一个共通点，那就是它们的合伙人制。
最近在中国的企业界里,合伙人制这个概念很流行，一些企业已经采用了所谓合伙人制，而不少其他的企业正在考虑要不要这样做.在西方的商业界里，合伙人制已经由来已久,特别是在专业行业里，诸如律师事务所,会计师事务所等。
管理咨询亦不例外。
经历一百多年的发展之后，我们发现持续成功而且在全球都能占到前列地位的咨询公司都是奉行合伙人制的.在中国,不少咨询公司亦号称他们奉行合伙人制，但照我的理解，不少本地的所谓合伙人制与国际上认同的合伙人制有很大的差别.合伙人有双重身份。
他（她）是公司的拥有者；同时亦是公司的雇员。
我个人的观点是，优秀、成功的咨询公司都是合伙人制的。
反过来说，亦可成立，即不实行合伙人制的咨询公司是不会很优秀和很成功的。
我指的是“建筑师”型、以思想为主导的咨询公司。
合伙人有双重身份.他（她）是公司的拥有者；同时亦是公司的雇员。
说是拥有者，因为他们都是公司的股东,拥有公司的一部分；说是雇员，因为他们同时亦是受薪的，他们的薪酬按照公司的一套制度来决定和调整。
在咨询公司里，怎样才能成为合伙人？一般的人进入咨询公司会从低做起.比如有MBA学位的，一般会成为“咨询顾问”（Associate).经过两至三年的磨练,表现及格的话会被晋升为“项目经理”(SeniorAssociate)，再过两至三年，表现及格的会被升为“总监”（Principal），再过两至三年,如经过遴选和批准可被选为“合伙人”(Partner)。
在美国，合伙人（Partner）或者合伙人制（Partnership）在法律上有明文规定，合伙人制是无限责任的.为了规避相关的风险，西方的咨询公司都会注册为有限责任公司，但在内部的形式上却遵行合伙人制的制度和方法.故此，咨询公司的合伙人的头衔往往是“副总裁”（Vice President），而不称为“合伙人”(Partner）。
咨询公司合伙制度模板范文
咨询公司合伙制度模板范文第一章总则第一条为了规范公司的合伙制度，明确合伙人的权利和义务，促进公司的持续发展，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称合伙，是指公司与其合伙人之间，基于共同的目标、理念和利益，共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的合作关系。
第三条合伙人应当遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，共同遵守本制度，维护公司的合法权益。
第四条公司应当建立健全合伙人管理制度，保障合伙关系的稳定，促进公司的健康发展。
第二章合伙人的资格与条件第五条合伙人应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）具备投资能力；（三）能够为公司的发展做出贡献；（四）遵守公司章程和合伙人管理制度；（五）公司章程规定的其他条件。
第六条合伙人分为普通合伙人和特殊合伙人。
特殊合伙人包括公司创始人、核心团队成员和关键合作伙伴。
第七条合伙人应当根据其出资额、贡献和公司章程的规定，享有相应的权利和承担相应的义务。
第三章合伙关系的建立与终止第八条合伙关系的建立，应当遵循以下程序：（一）合伙人协商一致，确定合伙目标、合伙方式、出资额、出资方式、利润分配和风险承担等事项；（二）签订合伙协议；（三）办理工商登记手续；（四）公司向合伙人发放合伙证明。
第九条合伙关系的终止，应当遵循以下程序：（一）合伙人协商一致，决定终止合伙关系；（二）清算合伙事务，处理合伙遗留问题；（三）办理工商变更登记手续；（四）公司收回合伙证明。
第四章合伙人的权利与义务第十条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定，分享合伙收益；（二）参与合伙事务的决策；（三）查阅合伙财务报表；（四）按照合伙协议的约定，承担合伙风险；（五）提出合伙关系的终止；（六）公司章程和合伙协议约定的其他权利。
第十一条合伙人的义务：（一）履行合伙协议，遵守公司章程；（二）按照合伙协议的约定，出资；（三）参与合伙事务的执行；（四）保守公司商业秘密；（五）公司章程和合伙协议约定的其他义务。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法 1 合伙人制管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017 年7 月30 日发布日期：副本号：合伙人制管理办法1、目的1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营，提升公司的品牌价值。
2、范围公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则1）公司股权为公司投资人所有的原则；2）逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则3）利益分配按公开、公平、公正的原则；4）收益与风险共担的原则；5）能力配比，增量激励的原则；4、公司合伙人类别及吸纳4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源，能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。
咨询公司章程(合伙)范本
咨询公司章程(合伙)范本第一章总则第一条公司名称本公司的名称为[公司名称]。
第二条公司类型本公司为合伙制咨询公司。
第三条公司注册地本公司的注册地为[注册地]。
第四条公司目标本公司的目标是提供高质量的咨询服务，帮助客户解决复杂的商业问题。
第二章公司合伙人第五条合伙人资格1. 本公司的合伙人应具备以下资格：- 具备相关领域的专业知识和经验；- 有良好的商业判断力和决策能力；- 同意遵守本章程的规定。
第六条合伙人权利与义务1. 合伙人享有以下权利：- 参与公司事务的决策；- 分享公司的收益；- 以合理方式获取公司信息。
2. 合伙人应履行以下义务：- 根据公司的需要提供合理的劳动和贡献；- 遵守公司规定的行为准则；- 公平合理地分配工作和责任。
第七条合伙人会议1. 合伙人会议是公司最高决策机构。
2. 合伙人会议应至少每年召开一次，由合伙人共同决定召开时间和地点。
3. 合伙人会议的决议应通过合伙人的多数同意。
第三章公司经营管理第八条公司经营方式本公司采用合伙制度进行经营管理。
第九条公司决策1. 公司的重大事项，应由合伙人会议作出决策。
2. 公司日常运营事务，由合伙人共同商议决定。
第十条公司财务管理1. 公司财务管理由指定的财务负责人负责。
2. 公司财务应做到公开、透明，合伙人享有查阅权利。
第四章公司解散与清算第十一条公司解散1. 公司解散应由合伙人会议作出决定，并取得合伙人的多数同意。
2. 公司解散后，应进行清算。
第十二条公司清算1. 公司清算应由指定的清算负责人负责。
2. 清算过程中，应优先偿还公司的债务。
第五章附则第十三条其他事项本章程未涉及的事项，应由合伙人会议决定。
第十四条章程修订本章程的修订应由合伙人会议作出决定，并取得合伙人的多数同意。
以上为[公司名称]的咨询公司章程(合伙)范本，适用于合伙制咨询公司的运营。
内部合伙人管理制度(重编)范本
内部管理制度系列内部合伙人制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-81992内部合伙人制度Model internal partner system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担，收益延期支付原则;4)能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。
合伙人制度【优秀7篇】
合伙人制度【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合伙人管理制度咨询公司
一、总则第一条为规范公司合伙人管理，保障公司稳定、健康发展，根据《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括普通合伙人、有限合伙人以及公司发起人。
第三条本制度旨在明确合伙人权利、义务、责任及公司管理机制，确保合伙人之间、合伙人与公司之间关系和谐，实现公司长远发展。
二、合伙人资格与权利第四条合伙人资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和商业信誉；3. 对公司业务有深入了解，具备相关专业知识；4. 对公司发展有高度认同，愿意为公司付出努力。
第五条合伙人权利：1. 参与公司决策；2. 获得公司分红；3. 享有公司股权；4. 享有公司其他福利待遇。
三、合伙人义务与责任第六条合伙人义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密；3. 积极参与公司经营管理；4. 维护公司形象和利益。
第七条合伙人责任：1. 对公司经营风险承担无限责任；2. 对公司债务承担连带责任；3. 对公司损失承担相应责任；4. 遵守合伙人之间约定的其他责任。
四、合伙人管理机制第八条合伙人选举：1. 合伙人选举由公司股东大会负责；2. 合伙人选举应遵循公平、公正、公开的原则；3. 合伙人选举结果需经公司全体合伙人同意。
第九条合伙人退出机制：1. 合伙人因个人原因或公司原因需要退出，应提前一个月向公司提出书面申请；2. 退出合伙人需承担相应责任，包括但不限于赔偿公司损失；3. 合伙人退出后，公司应依法进行清算。
第十条合伙人争议解决：1. 合伙人之间发生争议，应通过协商解决；2. 协商不成的，可向公司提出仲裁申请；3. 仲裁结果为最终裁决。
五、附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自颁布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
管理咨询公司内部合伙人制度（完整版）
管理咨询公司内部合伙人制度（完整版）某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。
作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。
由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。
在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。
目录第1章总则3 1.1 内部合伙人制度的目的3 1.2 内部合伙人制度的实施原则3 第2章某某事业计划与合伙人计划 3 2.1 某某未来三年事业计划 3 2.2 员工职业发展规划 4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 4 2.4 创始合伙人 5 2.5 内部合伙人5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励5 3.1 内部合伙人的资格条件 5 3.2 内部合伙人的吸纳程序 5 3.3 购股权额度确定 6 3.4公司资产价值及股价核算7 3.5 股权认购系数确定7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换8 3.7 超限额回购和内部转让8 3.8 利润分红8 第4章内部合伙人的权利和义务8 4.1 经营权利与义务8 4.2 股份权利与义务9 4.3 其他合伙人共同决议事项9 第5章合伙人发展计划10 5.1 合伙人内部创业10 5.2 独立合伙人10 5.3 分公司合伙人10 5.4 二、三级合伙人发展10 第6章内部合伙人退出机制10 6.1 内部合伙人退出10 6.2 回购方式及回购价格确定11 第7章附则11 第1章总则1.1 内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
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条 合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
2007年
2008年
2009年
长期激励方 式
认购权
分红权、参与权
合伙经营权
合伙人人数
3
6
9
股权结构
50：30：20
过渡
30：15：15：15 ：5：5：5：5：5
能力结构
拓展业务能力； 咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力；
研究院长 首席研究员 高级研究员1
高级研究员2
研究员1 研究员2 分析员1 分析员2
第 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈
7 培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取
条 未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比
某某管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案
采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过 合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者 与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使 各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的 具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高 效，利益分配机制灵活等特点。
加入公司
合伙经营 业绩激励股份 认购系数确定 当年度分红
职级变化
本年内认购
购股权额度确定
其他激励 完成 认购
3.3 购股权额度确定
第15合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六 条 条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额 = 公司资产总额 × 职位分配比例 第16 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据 条 新变动比例进行认购或回购，其中：
商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
合伙流程
说明
程序文件
1、必须承担3级以上职务一个考 核期以上，并取得绩效考核结果 2、符合条件员工向总办提出合 伙申请，填写有关表格，索要相 关文件 3、根据准合伙人职位及公司规 划确认职位股权额度 4、由财务部门负责核算当期资 产价值及内部股价 5、根据准合伙人能力及绩效结 果核确认购系数； 6、合伙人可按购股额度一次出 资认购，也可采取分期支付方式 购买股权 7、公司年初按规定提取上年利 润分配额，合伙人实际股份比例 享受年度分红。 8、年度超额完成KPI者可按内部 激励办法获得激励股权，参于下 年度分红； 9、当年未完成股权认购的，根 据本年度核定股价继续认购； 10、获得合伙人资格，参与公司 共同经营
锁经营培训 锁经营培训 务
问 全案咨询
发展策略
巩固连锁行业 优势， 拓展连锁行业 客户，建立品 牌案例
树立行业标杆 品牌 形成知识体系 和案例库
咨询分公司的 连锁扩张
培训： 经营目标 咨询：200万
出版：
培训： 咨询：400万 出版：
培训： 咨询：800万 出版：
培训： 咨询：2000万 出版： 加盟及上交费 用
第7章 附则
第1章
总则
1.1 内部合伙人制度的目的
第 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经 1 营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目 条 的在于：
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创 业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙 伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规 划管理办法》。
级数
业务拓展部
职位名称 管理咨询部
研究院
T1
营销副总
T2
高级经理1
T3
高级经理2
T4
业务经理1
T5
业务经理2
T6
业务助理1
T7
业务助理2
咨询总监 首席顾问 部门经理 资深顾问 项目经理 高级顾问1 高级顾问2
顾问
执行顾问
助理顾问
实际购买股价 = 核定股价 ÷ 股权认购系数 实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 × 实际购买股 价
3.6 认购权行使及个人奖励股份转换
第 购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系 24 数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到 条 帐则视为放弃本期购股权。
第 合伙人品质要求：合伙人需要某某共同的价值取向，具备长远眼光 12 和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙 条 人协商一致同意的。 第 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工， 13 可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳； 条
程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与 条 股权配比流程》如下表：
合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额
3.4 公司资产价值及股价核算
第 公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报 18 告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力 条 等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公
司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公 布。 第 公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存 19 量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原 条 合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。 第 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一
第3 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司 条 性质
第2 某某事业计划与合伙
章 人计划
2.1 某某未来三年事业计划
2007年
2008年
2009年
2012年
产品定位
连锁营销管理 咨询方案，连
连锁经营管理 咨询方案，连
企业业绩改进 利润分享 参与式咨询业
连锁企业业绩 改进 托管及常年顾
第4章 内部合伙人的权利和义务
4.1 经营权利与义务 4.2 股份权利与义务 4.3 其他合伙人共同决议事项
第5章 合伙人发展计划
5.1 合伙人内部创业 5.2 独立合伙人 5.3 分公司合伙人 5.4 二、三级合伙人发展
第6章 内部合伙人退出机制
6.1 内部合伙人退出
6.2 回购方式及回购价格确定
9 资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义
条务
1) 按协议出资；
2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；
3) 按本制度第八条出让预留股份；
4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资
金；
2.5 内部合伙人
第 内部合伙人指认同某某文化，具备公司所需能力、获得股权的员
团队建设 创始合伙人 合伙人
核心合伙人团 分公司分伙人
队
二三级合伙人
第 某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力 4 的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展 条 战略及五年规划》。 第 深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负 5 营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部 条 合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权 利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总 体竞争力，实现公司永续经营
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第2条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则；
拓展业务能力；战 略、组织、营销、人 力资源等专业咨询能 力
行业和新产品开发能力 能力互补
激励对象 创业合伙人
咨询总监、项目经 理、资深顾问
咨询总监、业务经理、 项目经理、研究员、资
深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
2.4 创始合伙人
第 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以 下特点：
1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一 个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产； 对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再 按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内， 各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股 权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。 在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与
合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承 担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度 安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙 人而言，则具有风险可控的好处。
《专业人员分级及晋升 办法》 《发展规划》及《未来 组织结构》等 附件：《内部合伙人申 请表》 《合伙人制度》
《公司资产价值动态核 算办法》 《任职资格及能力评估 办法》 《绩效考核与激励办 法》 附件：《内部合伙人协 议书》
《年度目标及分红方 案》
提出合伙申请 承担3级以上职务
核算当期资产/股价 出资认购
10 工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈
条 亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3 内部合伙人吸纳与股
章 权激励
3.1 内部合伙人的资格条件