工程项目合伙人管理制度范文
项目合伙人制度 (2)
项目合伙人制度一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地推动项目的实施和运营，提高项目的效率和质量，公司决定引入项目合伙人制度。
项目合伙人是公司在项目实施过程中的重要角色，负责项目的策划、组织、协调和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目合伙人的职责和权责1. 项目策划与组织项目合伙人负责制定项目的整体策划和目标，并组织项目团队进行实施。
他们需要根据项目的需求和要求，制定详细的项目计划和工作安排，确保项目的进度和质量。
2. 项目协调与管理项目合伙人需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目执行过程中的问题和难题。
他们需要及时调整项目计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
3. 资源管理与分配项目合伙人需要合理管理和分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要根据项目的需要，协调各个部门和团队的资源，确保项目的资源供给和利用的高效性。
4. 风险管理与控制项目合伙人需要对项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略和措施。
他们需要及时发现和解决项目的风险问题，确保项目的安全性和稳定性。
5. 项目绩效评估与改进项目合伙人需要对项目的绩效进行评估和改进，及时总结项目的经验教训，提出改进意见和建议。
他们需要与项目团队成员进行反馈和沟通，推动项目的持续改进和优化。
三、项目合伙人的选拔和培养1. 选拔标准公司将根据以下标准选拔项目合伙人：- 具备较高的专业素质和技能，具有丰富的项目管理经验；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理项目团队；- 具备较强的问题解决能力和创新思维，能够应对复杂的项目环境和情况；- 具备较强的领导能力和团队合作精神，能够带领团队共同完成项目目标。
2. 培养计划公司将制定项目合伙人的培养计划，包括培训、学习和实践等环节。
培养计划将注重项目管理理论和实践的结合，培养项目合伙人的综合能力和素质。
四、项目合伙人的激励机制为了激励项目合伙人更好地履行职责和发挥作用，公司将建立相应的激励机制，包括：- 绩效考核与奖励：根据项目合伙人的绩效和贡献，进行绩效考核，并赋予相应的奖励和激励措施。
工程公司员工合伙制度范本
一、总则为规范工程公司内部员工合伙制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
二、合伙条件1. 合伙人应为具有完全民事行为能力的公司员工，且符合公司规定的基本条件。
2. 合伙人应具备一定的专业素质和业务能力，能胜任所承担的工作。
3. 合伙人之间应相互信任，具有良好的沟通与协作能力。
4. 合伙人应遵守国家法律法规、公司规章制度和合伙协议。
三、合伙方式1. 合伙人以资金、技术、设备等有形或无形资产出资，共同投资成立工程公司。
2. 合伙人按出资比例享有公司权益，承担公司债务。
3. 合伙人共同经营公司，共同承担风险，共享利润。
四、合伙协议1. 合伙协议应包括以下内容：（1）合伙人的姓名、出资比例、出资方式、出资时间等；（2）公司经营范围、经营目标、组织架构等；（3）合伙人权利、义务和责任；（4）利润分配、亏损分担、增资、减资、退伙等条款；（5）争议解决方式；（6）其他约定事项。
2. 合伙协议应由合伙人共同签订，经公司法定代表人签字确认后生效。
五、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与公司经营管理；（2）按出资比例分享公司利润；（3）对公司重大决策有表决权；（4）优先购买其他合伙人的股权；（5）其他依法享有的权利。
2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度和合伙协议；（2）履行出资义务，按时足额缴纳出资；（3）积极参与公司经营管理，为公司的持续发展贡献力量；（4）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；（5）其他依法应尽的义务。
六、利润分配与亏损分担1. 利润分配：（1）公司年度净利润在扣除税金、法定公积金、公益金等后，按合伙协议约定的比例分配给合伙人；（2）合伙人之间的利润分配可以约定按月、季度或年度进行。
2. 亏损分担：（1）公司年度亏损由合伙人按出资比例分担；（2）合伙人之间的亏损分担可以约定按月、季度或年度进行。
七、增资、减资与退伙1. 增资：（1）合伙人可以按出资比例增加出资；（2）新增合伙人应具备本制度规定的条件，并经全体合伙人同意。
工程合伙人制度范本
工程合伙人制度范本第一章总则第一条为了规范工程合伙人制度，保障合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律法规，制定本范本。
第二条本范本所称工程合伙人制度，是指在工程建设项目中，合伙人按照约定共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的合作关系。
第三条工程合伙人制度应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，遵守法律法规，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。
第二章合伙人的组成和出资第四条合伙人应当具备完全民事行为能力、诚信履约能力和投资能力。
第五条合伙人可以根据项目需要，邀请具有相关专业背景、技能和经验的自然人、法人或者其他组织作为合作伙伴。
第六条合伙人共同出资，可以以货币、实物、知识产权、土地使用权等财产权益或者其他合法财产权益出资。
出资方式可以多样，但必须符合项目实际需求和法律法规规定。
第七条合伙人按照约定出资比例承担合伙企业的债务。
出资比例可以根据项目实际情况和合伙人协商确定。
第三章合伙企业的经营和管理第八条合伙人共同组成合伙企业，共同参与项目的经营管理。
第九条合伙人会议是合伙企业的最高决策机构，负责决定企业的重大事项。
合伙人会议的决议应当经全体合伙人同意。
第十条合伙企业可以设立经营管理机构，负责日常经营管理事务。
经营管理机构设经理一人，由合伙人会议选任。
第十一条合伙企业应当建立健全财务管理制度，保证财务状况清晰、合法。
第四章盈余分配和债务承担第十二条合伙企业的盈余按照合伙人出资比例分配。
合伙企业亏损由合伙人按照出资比例承担。
第十三条合伙企业产生的债务，先以合伙企业财产偿还。
合伙企业财产不足以清偿债务的，由合伙人按照出资比例承担。
第十四条合伙人退伙的，应当按照合伙协议约定办理退伙手续。
退伙人对退伙前合伙企业的债务，应当按照出资比例承担。
第五章终止和清算第十五条合伙企业终止应当符合法律法规规定的条件。
合伙企业终止后，应当进行清算。
第十六条清算组由合伙人组成。
清算组负责合伙企业的清算事务，清理合伙企业的财产，处理合伙企业的未了事务。
建筑工程公司合伙人制度怎么写
建筑工程公司合伙人制度怎么写第一章总则第一条为规范建筑工程公司的管理和运作，促进公司和合伙人的共同发展，根据有关法律法规，制定本合伙人制度。
第二条合伙人制度是建筑工程公司内部的管理制度，适用于公司全体合伙人。
本制度是公司章程的重要组成部分，具有约束力。
第三条建筑工程公司的合伙人应当遵守本合伙人制度，维护公司和合伙人的合法权益，履行合伙人的权利和义务。
第四条公司合伙人制度的修改和补充，应当经公司合伙人会议讨论通过，并报有关部门备案。
第二章合伙人资格第五条公司的合伙人包括主要合伙人和普通合伙人。
主要合伙人是公司的发起人和重要投资者，享有公司的管理权和决策权；普通合伙人是公司的其他投资者，仅享有收益分配权。
第六条公司的合伙人应当具备以下条件：（一）具有完全民事权利能力和民事行为能力；（二）认同公司的发展目标和管理模式；（三）能够投入符合合伙协议要求的资金；（四）具有良好诚信记录，无不良记录。
第七条公司的合伙人应当遵守合伙协议的规定，执行公司的经营决策，支持公司的发展事业。
第八条公司的合伙人无权私自调整投资份额和收益分配比例，如有违反，应当承担相应责任。
第三章合伙人权利和义务第九条公司的合伙人享有以下权利：（一）参与公司决策，行使公司管理权和投票权；（二）分享公司的经营成果，按合伙协议约定获得相应收益；（三）监督公司的经营和管理，维护自身权益；（四）参与公司的重要事务，并举行合伙人会议。
第十条公司的合伙人应当履行以下义务：（一）遵守法律法规，维护公司合法权益；（二）支持公司的经营发展，积极参与公司的经营活动；（三）保守公司的商业秘密，不得泄露公司的关键信息；（四）按时足额投入约定资金，并及时参与公司的事务。
第四章合伙人管理第十一条公司的合伙人管理机构为合伙人会议，由全体合伙人共同组成。
第十二条合伙人会议是公司最高决策机构，制定公司的经营计划和重要决策，任免公司的经营管理层。
第十三条公司的合伙人会议应当定期召开，每年至少召开一次，确保公司的经营管理顺利进行。
工程项目合伙人管理制度范文
工程项目合伙人管理制度范文合伙制是协调资本与知识关系的基本手段。
在合伙企业中，资本持有人和知识持有人是平等的伙伴，而不是就业和被就业之间的关系。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”，在今天淘宝 __周年的时候终于得到马云的确认。
马云表示，其实从 20__ 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。
对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约 10% 股权，而软银和雅虎分别持有 36% 和 24% 的股权。
而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。
不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所，那么马云将有可能丧失对公司的控制权。
不过在邮件中，马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。
同样马云表示“不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方”，而上市的地方必须支持阿里开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
以下为马云邮件全文各位阿里人：最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的__ 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
__ 年前的今天，阿里巴巴 18 名创始人正式走上了创业之路。
4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布 18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。
施工项目团队合伙制度范本
施工项目团队合伙制度范本本施工项目团队合伙制度（以下简称“本制度”）由以下合伙人（以下简称“合伙人”）共同制定，并适用于合伙企业（以下简称“企业”）的施工项目团队管理。
第一条合伙人1.1 本企业由以下合伙人组成：（1）甲方：_______，出资比例_______%；（2）乙方：_______，出资比例_______%；（3）丙方：_______，出资比例_______%。
1.2 合伙人应具备以下条件：（1）具备完全民事行为能力；（2）具备投资能力及相应的资金；（3）具备施工项目相关的专业知识和经验；（4）遵守国家法律法规，有良好的商业信誉。
第二条合伙企业的经营范围2.1 本企业主要从事施工项目的设计、施工、监理等相关业务。
2.2 企业经营范围可根据市场需求及合伙人协商一致进行调整。
第三条合伙企业的组织结构3.1 企业设立董事会，董事会成员由合伙人担任，负责企业重大事项的决策。
3.2 企业设立经营管理团队，负责日常经营事务。
经营管理团队由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
3.3 企业可根据项目规模和需求，设立相应的部门和岗位，确保项目的高效实施。
第四条合伙企业的出资4.1 合伙人按照出资比例，向企业出资。
出资方式可以是现金、设备、无形资产等。
4.2 合伙人的出资应按照企业项目需求和资金计划进行，确保项目顺利进行。
4.3 合伙人出资后，不得要求退股，但可按照本制度规定进行股权转让。
第五条盈余分配5.1 企业盈利后，按照合伙人出资比例进行盈余分配。
5.2 企业盈利达到约定数额后，合伙人可按照出资比例提取利润。
5.3 企业盈利用于弥补亏损、扩大再生产等，需经董事会决议。
第六条债务承担6.1 合伙企业产生的债务，由合伙人共同承担。
6.2 合伙人应按照出资比例，承担相应的债务清偿责任。
6.3 合伙人之间互相承担连带责任。
第七条合伙企业的终止和清算7.1 合伙企业终止原因包括：（1）合伙协议约定的经营期限届满；（2）合伙人决定解散；（3）依法被吊销营业执照或其他原因。
工程项目合伙协议范本最新5篇
工程项目合伙协议范本最新5篇篇1甲方（合伙人一）：____________________乙方（合伙人二）：____________________根据相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就共同合作经营工程项目事宜，达成以下合伙协议：一、合伙宗旨甲乙双方在遵循友好协商、互利共赢的基础上，共同出资承包工程项目，以期实现工程项目的顺利完成及双方利益的共享。
二、合伙经营项目1. 项目名称：____________________2. 项目地址：____________________3. 项目内容：____________________三、合伙期限自本协议签订之日起至工程项目竣工验收并结算完毕为止。
四、出资比例及方式1. 甲方出资比例为____%，出资方式为现金/资产出资。
2. 乙方出资比例为____%，出资方式为现金/资产出资。
五、职责与分工1. 甲方负责工程项目的施工管理、质量控制及与建设单位的沟通协调。
2. 乙方负责工程项目的财务管理、材料采购及现场监督。
3. 双方共同负责工程项目的安全监管及进度控制。
六、利益分配与风险承担1. 利润分配：项目盈利后，甲乙双方按照出资比例分配利润。
2. 风险承担：如项目出现亏损，甲乙双方按照出资比例共同承担亏损。
3. 项目执行期间，所产生的各项费用由双方共同承担。
七、项目管理及决策1. 双方共同设立项目管理部，负责工程项目的日常管理工作。
2. 涉及工程项目的重大决策需经甲乙双方协商一致，共同决策。
3. 甲方负责项目经理部的日常管理，乙方有权参与项目决策并监督项目实施。
八、财务管理1. 双方共同设立财务账户，负责工程项目的收支管理。
2. 每月定期召开财务会议，审查项目财务状况，确保资金安全及合理使用。
3. 项目盈利分配及亏损承担需经甲乙双方共同确认。
九、合同变更与解除1. 本协议一经签订，未经甲乙双方协商一致，不得擅自变更或解除。
2. 如因不可抗力因素导致项目无法继续实施，双方可协商解除本协议。
工程项目合伙人制度怎么写
工程项目合伙人制度一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益突出，越来越多的企业开始关注工程项目的投资和运营。
在这个过程中，合伙人制度作为一种全新的合作模式，逐渐成为工程项目领域的主流选择。
本文将从工程项目的实际情况出发，详细介绍工程项目合伙人制度的编写方法和注意事项。
二、合伙人制度的定义与特点1. 定义工程项目合伙人制度是指在工程项目投资、建设和运营过程中，各合伙人按照约定比例共同出资、共同承担风险、共同分享收益的一种合作模式。
2. 特点（1）共同出资：合伙人根据约定的比例共同出资，形成项目资本，为工程项目的实施提供资金保障。
（2）共同承担风险：合伙人在项目实施过程中，共同承担项目风险，包括但不限于市场风险、技术风险、管理风险等。
（3）共同分享收益：项目成功后，合伙人按照约定比例共同分享项目收益，实现共赢。
（4）平等协商：合伙人之间遵循平等、自愿、诚实信用的原则，通过协商达成共识，共同管理项目。
三、合伙人制度的编写方法1. 确定合伙人：明确各合伙人的身份、职责和权益，包括企业、个人或其他组织。
2. 出资方式及比例：约定各合伙人的出资方式、金额和比例，确保项目资本的充足和合理分配。
3. 风险承担：明确各合伙人承担的风险范围和方式，包括项目亏损、违约责任等。
4. 收益分配：约定项目成功后的收益分配方式、时间和比例，确保合伙人利益的合理保障。
5. 管理方式：确定合伙人的管理权限和决策机制，确保项目的高效运作。
6. 退出机制：设定合伙人在项目过程中的退出条件和方式，包括但不限于退伙、股权转让等。
7. 争议解决：约定解决合伙人之间争议的方式和程序，确保合作过程中的和谐稳定。
8. 合同签订：将上述内容形成书面文件，由合伙人签字盖章，具有法律效力。
四、注意事项1. 合法合规：确保合伙人制度符合国家法律法规，避免因违法导致的合同无效。
2. 公平公正：保障各合伙人的权益，避免因利益分配不均引发的纠纷。
工程业务合伙人制度怎么写
工程业务合伙人制度怎么写第一章总则第一条为了加强合作伙伴之间的合作关系，促进公司的健康发展，制定本合伙人制度。
第二条公司的业务合伙人是公司重要的决策人员，应当具备一定的业务经验和管理能力。
第三条公司的业务合伙人应当遵守公司的规章制度，维护公司与合作伙伴的利益。
第四条公司的业务合伙人应当积极参与公司的经营管理工作，为公司的快速发展做出积极贡献。
第五条公司的业务合伙人应当遵守公司的经营理念和文化，树立良好的企业形象。
第六条公司的业务合伙人应当积极发挥个人专长，为公司提供有效的经营建议。
第七条公司的业务合伙人应当维护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密。
第八条公司的业务合伙人应当积极配合公司的业务拓展工作，开拓更多的业务机会。
第九条公司的业务合伙人应当遵守相关法律法规，不得从事违法违规的活动。
第十条公司的业务合伙人应当遵守公司的地域管理规定，不得私自跨区域经营。
第二章合伙人资格第十一条公司的业务合伙人应当具备相关行业的资格认证，能够胜任公司的业务管理工作。
第十二条公司的业务合伙人应当具备良好的职业操守和道德品质，能够保护公司的长期利益。
第十三条公司的业务合伙人应当具备一定的管理能力和业务开发能力，能够带领团队完成公司的目标。
第十四条公司的业务合伙人应当具备较强的团队合作精神，能够与公司的其他合作伙伴密切合作。
第十五条公司的业务合伙人应当具备一定的市场拓展能力，能够为公司带来更多的商机。
第十六条公司的业务合伙人应当具备一定的人脉资源，能够为公司提供更多的资源支持。
第十七条公司的业务合伙人应当具备良好的客户服务意识，能够为客户提供优质的服务。
第十八条公司的业务合伙人应当具备较强的学习能力和创新精神，能够不断提升自身能力。
第三章合伙人权利和义务第十九条公司的业务合伙人有权参与公司的重大决策，对公司的发展方向提出建议。
第二十条公司的业务合伙人有权享受公司的分红权益，按照业绩表现和贡献程度进行分配。
第二十一条公司的业务合伙人有权参与公司的管理工作，向公司的其他合作伙伴汇报工作进展。
工程类合伙人规章制度
工程类合伙人规章制度第一章总则第一条为规范工程类合伙人的行为，保障合伙人的利益，维护公司的稳定和发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有工程类合伙人，必须严格遵守。
第二章合伙人的权利和义务第三条合伙人有权根据公司章程参与公司经营管理，分享公司利润，参与公司事务决策。
第四条合伙人有义务维护公司的利益，积极参与公司经营管理，全力支持公司的发展。
第五条合伙人有义务按照公司章程的规定履行责任，参与公司的经营活动，维护公司的声誉和形象。
第三章合伙人的权益保障第六条公司应当保障合伙人的合法权益，建立健全的风险防范和安全保障机制。
第七条合伙人享有按照公司利润分配比例分享公司利润的权利，公司不得擅自减少或削弱合伙人的分红权益。
第八条合伙人享有按照公司章程参与公司事务决策的权利，公司应当尊重合伙人的意见和建议。
第九条公司不得随意解除合伙人的合伙身份，必须按照相关规定和程序进行解除合伙关系。
第四章合伙人的责任和义务第十条合伙人有义务按照公司章程的规定参与公司的经营管理，及时提交相关信息和报表。
第十一条合伙人有义务保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部的机密信息。
第十二条合伙人有义务积极维护公司的声誉和形象，不得进行有损公司利益的行为。
第五章合伙人的纪律管理第十三条合伙人应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司章程和相关法律法规。
第十四条公司有权对违反规章制度的合伙人进行纪律处分，包括警告、罚款、暂停合伙资格等。
第十五条公司对严重违反规章制度的合伙人有权解除其合伙身份，追究其相关责任。
第六章合伙人的退出与解散第十六条合伙人有权根据协议约定申请退出公司，公司应当根据相关规定处理退出事宜。
第十七条公司发生严重经营问题或无法继续经营的情况下，合伙人可以协商解散公司。
第七章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效，公司有权对规章制度进行修订和调整。
第十九条公司的合伙人应当认真学习和遵守本规章制度的相关内容，共同维护公司的利益。
工程项目公司合伙人管理制度（通用3篇）
工程项目公司合伙人管理制度（通用3篇）工程项目公司合伙人管理制度篇1第一条总则。
(1)城市合伙人合伙期限一般为二年，城市合伙人协议实行一年一签制，各地原则上只设一名市级城市合伙人。
(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。
(3)城市合伙人经公司授权并自合伙协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)城市合伙人应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各城市合伙人应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条合伙要求。
(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
(2)各城市合伙人之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(3)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。
(5)全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。
(6)必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)合伙人身份证(原件)复印件。
(2)合伙预付货款10万元。
(3)本地批发、零售网络情况。
(4)产品区域市场推广计划。
第四条合伙人申请程序。
(1)城市合伙人评估表打分通过(2)城市合伙人政策的确认(3)城市合伙人协议签订(4)业务执行(5)每年一需重新评估，不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。
项目合伙人制度
项目合伙人制度为了整合资源、促进轻资产发展，XXX一类及二类工程项目创建了项目合伙人管理制度。
加入的合伙人必须认同XXX的“六个统一”管理要求。
合伙人必须具备营业执照、资质证书、安全生产许可证等，并且有固定的办公场所和完整的组织架构和运营管理力量，具有类似工程的实际施工经历，评价在良好及以上，有一定的资金实力和应急融资能力，社会信誉和服务态度评价在良好及以上，无重大经济、法律纠纷。
合伙制组织设为集团下属工程公司的子（分）公司（非独立法人）组织形式。
甲、乙、丙三方共同出资设立子公司，在集团“六个统一”原则下，进行自主经营，并独立核算，自负盈亏。
子公司注册资本分别由甲、乙、丙三方共同出资，但甲方所占比例原则上不低于20%。
子公司组建股东原则上必须在三人以上，甲方对入股对象有建议权和共同决议权。
子公司可自行招聘所需管理人员和技术人员，但子公司项目负责人、技术负责人、安全员、财务负责人等主要管理人员必须在甲方人事部门进行信息备案，其他人员则甲方根据需要让乙方提供相关信息，乙方应给予必要的配合。
若有与甲方签订劳动合同的人员，其劳动报酬可暂由甲方代为支付，后由子公司工程回款中优先偿还给甲方。
甲方作为子公司的股东，享有《公司法》规定的有关权利。
股东会会议不按照出资比例行使表决权。
对股东会、董事会上讨论的事项，如股东或董事产生争议，由甲方或甲方的授权代表决定，且对子公司一些重要事项，甲方或甲方的授权代表享有一票否决权。
甲方依据集团有关规定、项目评估报告和项目具体情况与乙方就保底收益协商并达成一致意见后在内部承包合同中予以明确，原则上一项目一事一议。
关于回款及利润分配，暂无具体规定。
项目回款的分配顺序如下：（1）向甲方的借款和相应的融资费用；（2）上交甲方的管理费（含税收等）；（3）甲方为子公司垫付的相关费用（含赔偿）；（4）代垫的子公司员工工资及福利；（5）支付子公司的运作成本及费用；（6）涉及子公司的公司对外债务。
合伙人管理制度施工单位
一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高施工单位的竞争力，加强内部管理，实现可持续发展，特制定本合伙人管理制度。
本制度旨在明确合伙人权利、义务和责任，规范合伙人行为，确保施工单位的正常运营和发展。
二、合伙人定义本制度所称合伙人，是指施工单位内部具有独立法人资格的子公司、分公司、项目部等独立运营单位。
三、合伙人管理制度1. 合伙人设立（1）合伙人设立应符合国家法律法规和行业规范要求，具备合法的经营资质。
（2）合伙人设立需经施工单位董事会批准，并报上级主管部门备案。
（3）合伙人设立时，应明确合伙人经营范围、注册资本、出资比例、管理架构等事项。
2. 合伙人权利与义务（1）合伙人权利：① 享有独立的法人地位，独立承担民事责任。
② 依法进行自主经营、自负盈亏。
③ 参与施工单位重大决策。
④ 享受施工单位提供的各项福利待遇。
（2）合伙人义务：① 遵守国家法律法规、行业规范和施工单位规章制度。
② 积极履行合同义务，确保工程质量和安全。
③ 严格执行财务管理制度，确保财务合规。
④ 配合施工单位开展各项工作，维护施工单位形象。
3. 合伙人管理（1）合伙人应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
（2）合伙人应定期向施工单位汇报工作，接受施工单位监督。
（3）合伙人应加强人才队伍建设，提高员工素质，培养专业人才。
（4）合伙人应加强与施工单位沟通，共同应对市场风险。
4. 合伙人考核与奖惩（1）合伙人考核：① 合伙人应定期进行考核，考核内容包括工程质量、安全生产、经营业绩、财务管理等方面。
② 考核结果作为合伙人晋升、奖惩的重要依据。
（2）合伙人奖惩：① 对业绩突出、贡献较大的合伙人，给予表彰和奖励。
② 对违反规章制度、造成严重后果的合伙人，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
四、附则1. 本制度由施工单位董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、结语合伙人管理制度是施工单位内部管理的重要组成部分，对于提高施工单位整体竞争力具有重要意义。
工地合伙账目管理制度范本
工地合伙账目管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地合伙账目的管理，规范财务行为，保障工地合伙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切工地合伙账目的管理。
第三条工地合伙账目管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第二章账目管理组织第四条工地合伙账目管理组织应由合伙人共同设立，并设立账目管理小组，负责日常账目管理工作。
第五条账目管理小组应由不少于3名合伙人组成，并设立组长1名，负责组织、协调和监督账目管理工作。
第六条账目管理小组组长应具备一定的财务知识和经营管理能力，不得少于1名具有财务背景的合伙人。
第三章账目管理职责第七条账目管理小组的职责：（一）制定和执行工地合伙账目管理制度；（二）负责工地合伙账目的登记、核算、分析和报告；（三）监督和管理工地合伙资金的使用；（四）定期向合伙人报告账目情况；（五）协调解决工地合伙账目管理中的问题。
第八条账目管理小组组长应负责组织账目管理人员进行账目管理培训，提高账目管理人员的业务水平。
第四章账目管理流程第九条工地合伙账目应按照“收入-支出-利润”的顺序进行核算。
第十条所有收入和支出应由账目管理小组进行登记，并由组长签字确认。
第十一条账目管理小组应按月进行账目核算，编制月度账目报表，并由组长签字确认。
第十二条账目管理小组应按季度进行账目分析，找出存在的问题，提出改进措施，并由组长签字确认。
第五章资金管理第十三条工地合伙资金应由账目管理小组进行统一管理，实行专户存储、专款专用。
第十四条所有资金支出应由账目管理小组进行审核，并由组长签字确认。
第十五条账目管理小组应定期对工地合伙资金进行审计，确保资金安全。
第六章保密和风险控制第十六条账目管理小组应保守工地合伙账目管理的商业秘密，不得泄露。
第十七条账目管理小组应建立健全风险控制机制，防范财务风险。
第七章违规处理第十八条违反本制度的，由账目管理小组提出处理意见，报合伙人会议决定。
工程合伙人制度范本
工程合伙人制度范本第一章总则第一条为了规范工程合伙人的权利和义务，促进工程合伙人之间的良好合作，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规，制定本工程合伙人制度。
第二条本工程合伙人制度适用于本公司的工程合伙人，工程合伙人是指以合伙形式参与公司项目的合作伙伴。
工程合伙人应当按照本制度的规定履行义务，享有权利，并严格遵守公司的章程、决策和管理制度。
第三条本公司的工程合伙人应当遵守国家法律法规、公司章程、决策和管理制度，维护公司的利益，维护工程合伙人之间的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
第四条公司设立专门的工程合伙人委员会，负责监督工程合伙人的行为，并协调解决工程合伙人之间的纠纷。
委员会成员由公司的董事长、总经理和工程合伙人选举产生，任期为两年。
第二章工程合伙人的权利第五条工程合伙人有权参与公司的项目决策及管理工作，参与公司的利润分配和决策，享有公司的各项利益。
第六条工程合伙人有权根据公司章程和决策，监督公司的运营管理，对公司的重大问题提出建议，维护自身的合法权益。
第七条工程合伙人有权获得公司的相关信息和资料，了解公司的运营状况和项目进展情况，及时了解公司的风险和机遇。
第八条工程合伙人有权向公司提出质疑和建议，参与公司的重大事项讨论和决策，行使股东的监督权和参与权。
第三章工程合伙人的义务第九条工程合伙人应当遵守公司章程和决策，维护公司的正常经营秩序，不得干扰公司的正常管理和运营。
第十条工程合伙人应当积极参与公司的项目管理和决策，提供自己的意见和建议，为公司的发展做出贡献。
第十一条工程合伙人应当保护公司的知识产权和商业秘密，不得泄露公司的机密信息，维护公司的商誉和利益。
第十二条工程合伙人应当遵守公司的规章制度，尊重员工和管理层，与公司的员工和管理层保持良好的沟通和合作关系。
第十三条工程合伙人应当保持公司的形象和声誉，不得利用公司的名义从事违法活动和不端行为，不得损害公司的利益和形象。
第四章工程合伙人的退出第十四条工程合伙人有权自愿退出公司，在书面通知公司后，公司应当依法处理工程合伙人的退出事宜。
项目合伙人管理制度方案
项目合伙人管理制度方案第一章总则第一条为规范项目合伙人间的权责和利益关系，保护各合伙人的合法权益，保证项目顺利运行，本制度制定。
第二条本制度适用于本项目合伙人间的各项关系、权利和责任。
第三条本制度所称项目合伙人，是指参与某一特定项目的各自以自然人身份参加合伙关系，并且各自具有合法的与该项目相关的权益和义务的自然人。
第四条项目合伙人的行为应当遵循自愿合作、公平互利、共同经营、共同受益的原则。
第五条项目合伙人对合伙关系中的共同财产和债务负有共同和连带的民事责任。
第六条项目合伙人的权益、责任、离职、分配、转让等应当依据本制度的约定和合伙协议的规定。
第二章合伙人的权利和义务第七条合伙人的权利：（一）有权分享项目经营中的利润；（二）有权对项目经营提出意见和建议，参与重大决策的讨论和决定；（三）有权了解项目经营的状况和财务情况；（四）有权根据相关规定获得项目的信息；（五）有权分享项目的盈余以按照合伙协议的约定对合伙企业的财务决策和管理参与提出意见。
第八条合伙人的义务：（一）按照合伙协议规定的职责和权限参与项目经营管理；（二）保守项目的商业机密和商业信息；（三）不得以不正当手段损害项目的利益；（四）不得擅自将项目的利益用于其他项目或个人用途；（五）承担按合伙协议约定的其他义务。
第三章合伙人的退出和转让第九条若有合伙人需要退出合伙关系，应当提前向其他合伙人提出书面通知，并按照合伙协议的约定执行退出程序。
第十条合伙人退出后，原有的权益应当按照合伙协议的约定进行清算和分配。
第十一条若有合伙人转让其合伙权益，应当向其他合伙人提出书面通知，且需经过其他合伙人同意方可进行。
第四章争议解决和法律适用第十二条若合伙关系中发生争议，应当协商解决。
如无法协商解决，应当提交有关仲裁机构或者法院解决。
第十三条本制度的解释权和适用权归所在国家的法律所有。
第五章附则第十四条本制度经项目合伙人会议讨论通过，并生效。
以上就是项目合伙人管理制度方案，本制度是为了规范项目合伙人间的权责和利益关系，保护各合伙人的合法权益，保证项目顺利运行而制定的。
建筑工程合伙人管理制度
建筑工程合伙人管理制度第一章总则第一条根据公司章程，本管理制度制定，为规范合伙人在建筑工程项目管理中的行为，保障公司的利益，提高项目的效率和质量。
第二条本管理制度适用于公司所有建筑工程项目的合伙人，各合伙人应遵守本制度的规定执行，并承担相应的责任。
第三条合伙人在项目管理中应遵守法律法规，严格执行公司的决策，履行合伙人的职责，保护公司的利益。
第四条公司建筑项目管理采取项目负责人制度，由合伙人内部评选产生。
第五条公司内设合伙人会议，合伙人会议是公司最高决策机构，由全体合伙人参与决策。
第六条公司设立合伙人委员会，负责公司建筑项目的管理，具体事务由合伙人委员会审批执行。
第七条公司设立项目管理办公室，负责公司项目管理工作的运行，具体执行项目管理任务。
第八条公司建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责和权限，加强内部协作，提高工作效率。
第二章合伙人的权利和义务第九条合伙人享有根据公司章程规定参与公司决策权，可以参与项目管理决策，提出建设性意见。
第十条合伙人应遵守公司规章制度，服从公司决策，积极配合公司建设项目的管理工作。
第十一条合伙人有义务保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，不得利用公司资源谋取私利。
第十二条合伙人应保护公司的品牌形象，维护公司利益，为公司的发展做出贡献。
第十三条合伙人应提升自身的专业水平，不断学习和成长，为公司的发展提供支持。
第十四条合伙人应遵守职业道德规范，保持良好的职业操守，树立良好的职业形象。
第三章项目管理第十五条公司根据项目需求配备合适的项目管理团队，组建项目管理小组，明确项目负责人。
第十六条项目负责人负责项目的整体运行和管理，制定项目计划，分配任务，协调各个团队的工作。
第十七条项目负责人应及时向合伙人会议和合伙人委员会汇报项目进展情况，听取意见，调整项目方向。
第十八条项目负责人要根据项目需求确定工程进度，控制工程质量，确保项目按时按质完成。
第十九条项目管理小组应加强沟通协作，提高工作效率，解决项目管理中的困难和问题。
工程公司合伙人管理制度
工程公司合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司合伙人的权利和义务，保障公司的稳定发展，制订本管理制度。
第二条工程公司的合伙人应当遵守公司章程、股东协议等相关规定，共同维护公司的利益。
第三条工程公司的合伙人应当遵守国家法律法规、行业规范，遵循诚实守信的原则开展合作。
第四条工程公司合伙人应当保持良好的合作关系，共同促进公司的发展，维护公司的形象。
第五条工程公司的合伙人应当保护公司的商业秘密，防止信息泄露，维护公司的竞争优势。
第六条工程公司的合伙人应当履行合伙人义务，积极参与公司决策，为公司发展贡献力量。
第七条工程公司合伙人应当遵守公司的管理制度，执行公司领导的决定，服从公司管理安排。
第八条工程公司的合伙人应当遵守公司的财务制度，认真履行公司财务管理责任，保障公司的经济利益。
第二章合伙人的权利和义务第九条工程公司的合伙人有参与公司决策的权利，可以就公司重要事项提出意见和建议。
第十条工程公司的合伙人有监督公司管理的权利，可以对公司经营情况进行监督和检查。
第十一条工程公司的合伙人有分红的权利，公司盈利时，按照合伙人协议的约定分享利润。
第十二条工程公司的合伙人有退出的权利，可以依照合伙人协议的规定退出合伙关系。
第十三条工程公司的合伙人有保密的义务，应当保护公司的商业秘密，防止信息泄露。
第十四条工程公司的合伙人有诚实守信的义务，应当遵守诚实守信的原则，不得损害公司利益。
第十五条工程公司的合伙人有履行合伙协议的义务，应当按照合伙协议的规定行事。
第十六条工程公司的合伙人有参与公司事务的义务，应当积极参与公司决策，为公司发展贡献力量。
第十七条工程公司的合伙人有保护公司利益的义务，应当维护公司的形象，促进公司的发展。
第三章合伙人的管理机构第十八条工程公司的合伙人管理机构由合伙人大会、董事会和监事会组成。
第十九条合伙人大会是工程公司的最高权力机构，行使重大决策权。
第二十条董事会是工程公司的执行机构，负责公司日常经营管理。
工程合伙管理制度
工程合伙管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程合伙管理，提高合伙单位的管理水平和效率，制订本制度。
第二条工程合伙是指为实施某项工程项目而组建的合伙单位，其成员在工程项目实施期间乃至项目结束后均应遵守本制度。
第三条工程合伙成员应根据本制度和工程合伙协议的相关规定，合理分工，共同完成工程项目。
第四条工程合伙的管理办法、合伙出资比例、收益分配方式以及其他相关事项应在工程合伙协议中明确约定。
第二章合伙单位的组建和退出第五条工程合伙成员依据工程项目的实施需要，可组成工程合伙。
第六条工程合伙成员应根据实际需要和各自情况，确定各自的出资比例，合伙出资应在工程合伙协议中明确规定。
第七条工程合伙成员在项目实施期间不得随意退出合伙，如果确因特殊原因需要退出合伙的，应当按照工程合伙协议的规定进行程序和条件。
第八条工程合伙成员应当按照工程合伙协议的要求，在规定的期限内出资，出资方式可为货币出资、实物出资等。
第九条工程合伙成员退出合伙应在项目完工后，按照工程合伙协议规定的程序办理。
第三章合伙单位的治理结构第十条工程合伙单位设有合伙大会和管理人员。
第十一条合伙大会是工程合伙单位的最高权力机构，由工程合伙成员组成，负责工程合伙的决策、审议各项重大事务。
第十二条合伙大会每年至少召开一次，临时情况下可根据需要召开临时会议。
第十三条合伙大会的决议应当经过多数工程合伙成员的同意才能生效。
第十四条管理人员由工程合伙成员选举产生，负责工程合伙的日常管理和运营。
第十五条管理人员应当遵守工程合伙协议的规定，履行自己的职责，确保项目的正常进行和合伙成员的合法权益。
第四章合伙单位的经营管理第十六条工程合伙项目经营管理应当遵循合法合规的原则，严格按照工程合伙协议的要求进行管理。
第十七条工程合伙项目经营管理应当根据项目实际情况，制定合理的经营计划和管理方案。
第十八条工程合伙成员在项目实施中应当严格按照工程合伙项目经营管理的要求进行实施，并对项目进行监督和检查。
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工程项目合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度1围绕阿里上市而吵得沸沸扬扬的“阿里合伙人制度”，在今天淘宝14 周年的时候终于得到马云的确认。
马云表示，其实从20XX 年开始，(更多请关注)集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加入。
对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
此前有消息称，目前包括马云在内的管理层，仅持有阿里巴巴的约10% 股权，而软银和雅虎分别持有36% 和24% 的股权。
而马云为了确保自己上市后的控股权，向港交所提出了“双轨制及合伙人方案”。
不过香港证监会似乎并不愿意为阿里的“合伙人制度”开绿灯，这也就意味着如果阿里登陆港交所，那么马云将有可能丧失对公司的控制权。
不过在邮件中，马云表示“不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”。
同样马云表示“不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方”，而上市的地方必须支持阿里开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
以下为马云邮件全文各位阿里人：最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。
今天是阿里巴巴的14 年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。
14 年前的今天，阿里巴巴18 名创始人正式走上了创业之路。
4 年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18 名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。
人总有生老病死的那一天。
阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。
我们非常明白公司能走到今天，不是18 个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。
大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。
我们希望阿里巴巴能走更远。
如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。
但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。
那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛某某某企业。
这才是我们真正想要的!怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从20XX 年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度, 每一年选拔新合伙人加入。
合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。
在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28 位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。
在3 年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。
这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。
这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。
同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。
正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。
运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。
为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。
各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。
我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
阿里人，在路上!阿里巴巴集团董事局主席马云20XX 年9 月10 日公司合伙人管理制度2第一款原则第一条设计事务所是知识型的企业，设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。
协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在，反之往往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。
第二条合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。
在合伙制企业中，资本持有者和知识持有者是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系。
因此，公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。
第三条鉴于本办法试行期间的实际情况，公司采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余，其他均归出知者的剩余分配办法。
第二款利益处分第四条合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。
第五条直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。
第六条间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。
第七条投资成本指：合伙人向出资者支付的投资费用。
第八条其他成本指：各种应交纳的税费。
第九条合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案，并确定最低收益保障线。
如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向公司提出借款，用以上述支付，借款必须还本付息。
如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。
资本公积的所有权归合伙人，用于以丰补欠。
任何人包括公司无权使用和支配。
第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。
其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。
第十一条合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试，合伙人不承担公司法人在企业经营方面的损益责任。
第三款公司与合伙人第十二条设计事务所是法人，是设计事务所民事行为的责任主体。
合伙人的行为在设计事务所相关法律和规定的框架下进行，并向公司和公司的代表负责。
第十三条设计事务所确定的合伙制是一种机制改革的尝试，并不改变设计事务所的实质。
设计事务所与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的正式契约的调整。
第十四条合伙人在享受合伙权力的同时，应该承担相应的责任。
合伙人的权力指：合伙人按契约规定享受的在人事、分配和经营业务等方面权力;合伙人的责任指：合伙人既要维护自身利益，同时也必须维护团队成员和公司的合法权益;必须按照规定向公司报批业务发展方向和具体内容;经公司批准，然后代表公司签订业务合约并认真实施;按规定扣除成本、交纳费用后合理分配剩余;维护员工的合法权益包括员工接受培训和分享资源的权力;接受公司的协调，特别是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。
第十五条一旦合伙人和合伙人团队同公司利益之间发生利益冲突，只接受双方契约的调整，不接受公司外部和其他形式的调整;而双方的契约在试行期间，可以以每三个月为一个时间单位，以便有足够的时间和空间进行协商和调整。
第四款合伙人资格的取得和取消第十六条合伙人在向设计事务所提交合伙的书面报告，经设计事务所审查通过并经过三个月的实践后方能确认。
设计事务所保留对合伙人资格经常性的考察。
合伙人违反规则，设计事务所有权依据事实对其进行教育、批评、处分直至取消合伙人的合伙资格;合伙人如主动提出取消合伙关系，应提前一个月向设计事务所递交书面报告，经批准后，做好各项移交工作(包括妥善处理好属于合伙人管理团队的成员关系然后离开。
第十七条设计事务所鼓励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担任各种职务。
公司将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。
第五款试行与修改第十八条本办法经协调小组讨论通过并经设计事务所全体员工协商后试行，试行时间为三个月，期满后修改，以此类推。
试行期暂定为两年。
合伙人享有哪些权利?答：根据《中华人民共和国合伙企业法》和《民法通则》第二章第五节有关个人合伙的规定，个人合伙一经依法成立，即受到国家法律保护，在个人合伙中，各合伙人必须按照合伙协议，享有权利、承担义务。
各合伙人的主要权利有：1、合伙人投入的财产和经营积累的财产，由合伙人统一管理和使用。
如：合伙人提供的厂房、机械设备等，各合伙人在共同经营、共同劳动中有使用的权利;合伙经营积累的财产，归合伙人共有。
非经全体合伙人同意，任何人不得擅自转让、抽出、处分共同所有的财产。
2、个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。
3、根据合伙经营的需要，合伙人有权推举负责人，负责合伙经营的主要工作。
4、合伙人对于合伙经营所取得的收益，享有按约定分享的权利。
5、合伙人对于偿还合伙债务超过自己应承担数额的，有向其他合伙人追偿的权利。
公司合伙人管理制度3第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。