农家乐创业商业策划书 常德香山

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农家乐商业策划书(完整版)(含五篇)

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农家乐商业策划书(完整版)(含五篇)第一篇:农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划书(完整版)时光如箭,转眼一划而过,一段时间的工作已经结束了,我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候,最关键的策划书怎么能落下!那么你知道策划书如何写吗?下面是小编为大家收集的农家乐商业策划书(完整版),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

农家乐商业策划书(完整版)1活动时间:20xx年5月15日8:30am4:00pm地点:王家湾聚香园农家乐前期工作:组织动员,鼓动班上各位同学积极参与经费预算:车费4元、场地费12元、米0、8元、油1.5元、饮料、做菜调料1.5元,购菜13元,活动礼品、奖品1元。

自费由班费缴纳。

具体的采购详情见下页。

出发时间12.11早上8:30,地点:交院门口公交车站。

做饭菜:分五组,每组组长领取菜后组织洗菜、切菜、做菜、做饭(保证人人有事做,事事做到位)娱乐活动:厨艺比赛三国杀比赛K歌比赛牌技竞赛球技竞赛杀人游戏等统计结果,进行颁奖。

活动总结:4:004:30全体于歌厅集合,员发表感言,总结活动。

强调按时返校,做好相关安全工作返校工作:楼长、安全员清人后集体返校,对返校中途离开者进行登记,各负责人落实返校情况。

感言:这次活动是楼栋间交流的最好机会,也是让各成员拓展人际网的最佳时机,希望各楼长积极宣传。

我们要杜绝优秀人才(才艺、能力突出)的浪费,希望此次活动能为各楼栋争光。

本次活动是我们部门最的娱乐活动,能否成功,在于各位楼长及员。

之前也许都是嘉宾,是我们邀请的对象,然而现在,活动已开始启动,我们都是组织者,家的想法、意见或建议都可以提出来,由张南、邱拼拼等人进行汇总,以便及时的采纳家的建议。

农家乐商业策划书(完整版)2一、项目概况:在市城郊(远郊)与集体组织合作,利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目,组织城里人利用闲暇去享受农村生活,开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动,为城里人创造了一个接触自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

农家乐老板创业计划书

农家乐老板创业计划书

农家乐老板创业计划书一、创业项目概述农家乐是指利用农村丰富的自然资源和民俗文化等优势,结合现代理念和服务理念,推出各种休闲度假型农村旅游产品,如客栈、农庄、农家乐、民宿、农业体验等。

随着城市人口的增加和都市生活压力的增加,人们越来越倾向于远离城市喧嚣,寻找一处清静宜人的环境放松身心。

而农家乐正是符合这一需求的消费场所,具有较好的市场前景和发展潜力。

二、项目市场需求分析1.市场需求随着城市化进程不断加速,城市人口生活压力增大,人们对自然环境的需求也越来越迫切。

在这种情况下,农家乐作为一种集休闲、娱乐、度假为一体的新型旅游业态,日渐受到消费者的喜爱。

消费者在选择农家乐项目时,更注重的是环境清幽、休闲舒适、食品安全等因素,因此能够提供这些特色服务的农家乐将会受到更多顾客的青睐。

2.竞争分析目前,农家乐市场竞争激烈,各个地区相继涌现出大量的农家乐项目。

因此,要想在这个市场中脱颖而出,就必须具备自己的特色和优势。

比如可以开发特色农产品,提供农业体验活动,设计特色农家菜肴等,从而吸引更多的客户并建立良好的口碑。

三、项目发展策略1.提升服务质量提升服务质量是农家乐创业过程中最重要的策略之一。

好的服务能够带来更多的客户,并使老客户愿意再次光顾。

因此,在服务方面,要做到亲切友好,周到细致,给客户一种宾至如归的感觉,从而提升客户满意度和忠诚度。

2.创新产品创新是企业生存和发展的基础。

针对农家乐项目,可以通过不断创新产品,满足客户的不同需求。

比如开发特色农产品,推出农家乐DIY活动,设计具有当地特色的农家菜肴等,从而吸引更多客户,增加收入。

3.营销推广营销推广是项目发展的重要环节,只有通过有效的宣传推广,才能吸引更多的客户。

可以通过建立网站、开展线上线下活动、参加农业展会等方式,提升农家乐的知名度和影响力,吸引更多客户,促进项目的发展。

四、项目运营模式在农家乐项目运营过程中,主要采用以下几种运营模式:1.自营模式自营模式是指农家乐项目由自己独立经营,所有经营权利和收入归自己所有。

农家乐商业策划书(精选7篇)

农家乐商业策划书(精选7篇)

农家乐商业策划书(精选7篇)农家乐商业策划书1活动主题:自己动手,丰衣足食。

活动背景:在踏雪而来的美丽十一月,同学们已相处了几个月的时间了,由学生会主席团组织,家一起投票决定,在十一月份的组织一次农家乐活动。

活动目的:1.进入新学校,为了拉近同学的距离,团结奋进,特组织这次活动。

通过“农家乐之行”活动,丰富同学们的课余生活,提高同学们的'动手实践能力,让同学们在活动参与中掌握更多知识。

同时提高学生会的团队协作能力与凝聚力。

2.学生会,很强调一个信念:家亲似一家人,有劲往一块使,一起为打造非凡经管系学生会而努力。

所以特组织此次农家乐之行,一边玩,一边学习,一边渗透这一思想。

在户外也可以放松心情,陶冶情操。

活动时间:xx.11.2上午8点下午5点活动地点:王家湾农家乐活动对象:学生会全体新老成员活动准备:1.10月30日,联系好农家乐场地与包好往返车辆。

2.10月1日,购买做饭菜需要的米与油,盐等保质期相对久一点的物品。

3.11月2日早,购买肉类与蔬菜。

活动流程:1.早上8点学校门口集合一起出发。

2.到达目的地,首先家先放松放松,可以唱歌,下棋,打牌。

等等3.十点开始分组准备饭菜。

4.十二点开饭5.下午2点?组员之间开展活动,做游戏。

6.饭后可以自行活动,尽量以集体活动为主。

7.下午5点,组织回学校经费预算:此次“农家乐之行”是学生会学生策划组织,无赞助所以需每人收取15元具体事项:1.场地与包车4402.购买菜、米材料入场地费外加备用100元3.各小组各有50元经费,包括,饮料,蔬菜,肉的购买共300全部共计:900注意事项:1.活动期间的人财安全:毕竟是户外运动,难免会有磕磕碰碰,一些贵重物品注意好好留心保管。

2.活动的进行可根据天气情况或某些重集体活动事件而取消,绝不耽误家的主旋律。

人员安排:按各部门的组合,分成一个个小组,主席团的一组。

组长为各部门组长。

策划部门:撰稿人:策划时间:年月日6、班级农家乐策划书一、活动背景和目的:应同学们的强烈要求,为缓解紧张的学习气氛,丰富同学们的课余生活,增进家之间的感情,给我们的学生活留下更多的`美好的回忆,更为了看到刚进学校门之时与现在的我们自己的改变,在二最后的几个月,我们将利用这次时间组织班级农家乐之行。

农家乐项目创业计划书模板

农家乐项目创业计划书模板

农家乐项目创业计划书模板一、项目概况1.1 项目名称:某某农家乐1.2 项目主要内容:本项目主要是农家乐创业项目,将以农业观光、农事体验、农产品销售等为主要内容,让消费者体验到乡村生活的乐趣和魅力。

1.3 项目所在地:项目位于某某省某某县,交通便利,环境优美,适宜开展农家乐项目。

1.4 项目规模:本项目计划占地面积200亩,包括农田、果园、农舍等设施。

1.5 项目投资额:总投资额为500万元,其中设备投资300万元,建筑投资100万元,流动资金投资100万元。

1.6 项目建设期:项目建设期为1年,计划于明年农历春节前正式开业。

1.7 项目运营期:项目预计运营期为5年,之后根据市场需求和发展情况进行调整。

二、市场分析2.1 市场需求:随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始寻求乡村生活的体验和放松。

农家乐项目以其独特的乡村风情和丰富的农事体验吸引了大量消费者。

2.2 竞争分析:目前,农家乐项目在某某地区还比较新颖,市场竞争不激烈。

但是随着农业观光项目的不断增加,竞争也将变得激烈起来。

因此,我们需要不断创新,提升服务品质,赢得市场。

2.3 市场定位:本项目主要针对城市人群和游客,提供一个放松心情、体验乡村生活的休闲场所。

2.4 市场推广:通过互联网、地面宣传、合作推广等渠道进行市场推广,吸引更多消费者。

三、技术分析3.1 农业技术:我们将引进先进的农业技术和设备,提升农业生产效率,保证农产品的质量和数量。

3.2 建筑技术:我们将借鉴传统建筑风格,同时结合现代设计理念,打造具有乡村风情的农舍。

3.3 设备技术:我们将引进先进的设备,提升服务效率,提升消费者体验。

四、运营计划4.1 人力资源:我们将招聘优秀的管理团队和服务人员,培训他们熟悉项目,提升服务品质。

4.2 财务管理:我们将建立完善的财务管理体系,保证资金的有效利用和合理分配。

4.3 市场营销:我们将制定营销策略,提升品牌知名度,吸引更多消费者。

农家乐公司创业计划书

农家乐公司创业计划书

农家乐公司创业计划书一、项目背景与市场分析农家乐是指在农村地区设立的农家庭院、民宿等形式的乡村旅游项目,以传统农业生产、农民生活体验、田园风光和乡土文化为特色,吸引城市居民和外地游客来到农村体验农家生活、享受自然环境,是一种融合了休闲、度假、观光等功能的新型旅游业态。

我国农业乡村旅游发展迅速,吸引了越来越多的游客前来体验农家生活。

根据国家统计局数据显示,2019年我国乡村旅游接待人数已达到20亿人次,旅游收入达到1.6万亿元,成为旅游业的重要组成部分。

尤其是近几年来,受疫情影响,更加凸显了乡村旅游的优势,许多城市居民选择到农村地区度假旅游,逐渐形成了一种新的旅游消费模式。

同时,随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加,农家乐市场仍存在很大的发展空间。

根据相关调研数据显示,目前我国乡村旅游市场从业人员超过5000万人,农家乐经营户已超过200万家,但市场竞争依然激烈。

因此,我们希望通过本次创业活动,打造一家专业化、品牌化的农家乐公司,采取差异化经营策略,打造独特的文化产品和体验服务,吸引更多游客前来体验。

二、项目定位与特色本项目旨在打造一家以文化驱动、体验为核心的农家乐公司,提供各类具有传统文化特色、乡土气息的体验服务,包括田园农耕体验、手工制作体验、民俗文化体验等项目,让游客在乡村间感受到传统文化的魅力,体验真实的农家生活。

我们将以打造乡村文化体验基地为核心,结合当地的自然风光、人文景观和乡村资源,打造独具特色的休闲农庄,提供丰富多样的文化体验项目,包括制作乡土特色美食、参与民俗传统活动、修篱修塍、种植蔬果、摘采农作物等,让游客体验到真实的农家生活,感受到乡村的纯朴和宁静。

为了提升产品的差异化竞争力,我们还将结合当地文化特色,设计出独具特色的文化产品,比如推出当地特色手工艺品、土特产等,丰富游客的购物体验,提升农家乐公司的品牌形象和知名度。

三、市场规模与前景分析当前,我国农家乐市场呈现快速发展的态势,参与人数逐年增加,市场规模逐渐扩大。

农家乐创办创业计划书

农家乐创办创业计划书

农家乐创办创业计划书一、创业背景随着城市化进程不断加快,人们对于农村和自然环境的向往和追求日益增加。

农家乐作为一种结合了农业和旅游业的新兴业态,受到了越来越多人的青睐。

农家乐能够让人们远离喧嚣的城市生活,感受到纯朴的农村生活和美丽的自然风光,同时也能够为农民增加额外的收入。

因此,农家乐创办具有很大的市场潜力。

二、创业目标1.打造具有地方特色的农家乐品牌,提供优质的服务和环境。

2.吸引更多的游客来到农村,增加当地农民的收入。

3.关注环境保护,推动农村绿色发展。

三、项目内容1.项目名称:田园之家农家乐2.项目主要内容:提供农村民宿、农业体验、乡村美食、景区游览等服务。

3.项目地点:选址在风景秀丽、交通便利的农村地区。

4.项目规模:初期开设10间客房,栽种水果、蔬菜、花卉等,提供餐饮服务。

5.项目投资:预计投资30万元,用于场地租赁、房屋修缮、设备采购等。

四、市场分析1.需求分析:随着生活水平的提高,人们越来越注重假期休闲的品质和体验。

农村的清新空气、丰美景色,成为了城市居民出游的首选。

农家乐能够提供接地气的农村体验和美食,深受人们喜爱。

2.竞争分析:目前农家乐市场竞争尚不是很激烈。

但随着相关政策的扶持和对乡村旅游的推广,竞争会逐渐加剧,需要不断提升自身的服务品质和特色。

五、经营策略1.明确定位:以农村休闲度假为主题,将客户需求作为经营核心。

2.差异化经营:结合当地特色文化,提供与众不同的农业体验和美食。

3.服务品质:提供温馨舒适的客房,优质的用餐服务,为客户打造舒适的环境和体验。

4.市场营销:加强各种营销渠道的建设,包括宣传资料、网络推广、合作联盟等。

六、风险与对策1.风险:市场竞争激烈、政策风险、自然灾害等。

2.对策:提升自身服务质量,不断创新产品,做好安全防范,多样化经营,降低风险。

七、社会效益1.带动农村经济:增加农民收入,促进农产品销售,带动当地经济发展。

2.促进乡村旅游:吸引更多游客来到农村,促进农村旅游业发展。

关于农家乐的创业计划书(精选6篇)

关于农家乐的创业计划书(精选6篇)

农家乐的创业计划书关于农家乐的创业计划书(精选6篇)在社会一步步向前发展的今天,创业计划书对人们来说越来越重要,创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。

大家知道创业计划书的格式吗?以下是小编精心整理的关于农家乐的创业计划书,希望对大家有所帮助。

农家乐的创业计划书篇1一、项目介绍农家乐是新兴的旅游休闲形式,农民向城市现代化人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游放松。

一般来说,农家乐的业主利用当地的农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,因此消费就不高了。

而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光,可以舒缓现代人的紧绷的思绪,因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。

我国真正意义上的乡村旅游始于20世纪80年代,它在特殊的旅游扶贫政策指导下应运而生,但由于起步较晚,目前尚处于初期阶段。

目前我国各地的乡村旅游开发均向融观光、考察、学习、参与、康体、休闲、度假、娱乐于一体的综合型方向发展,其中国内游客参加率和重游率最高的乡村旅游项目是:以住农家屋、吃农家饭、干农家活、享农家乐为内容的民俗风情旅游;以收获各种农产品为主要内容的务农采摘旅游;以民间传统节庆活动为内容的乡村节庆旅游。

农家乐旅游是乡村旅游的一种形式,它是传统农业与旅游业相结合而产生的一种新兴的旅游项目。

农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益。

农家乐发展起来后,带来的不仅仅是消费收入,还有产品信息、项目信息和市场信息,为当地经济的发展提供了契机。

农家乐成为农民了解市场的窗口,成为城市与乡村互动的桥梁。

各地游客为农村带来了新思想、新观念,使农民及时了解到市场信息,生产经营与市场需求相接轨。

开办农家乐的农民经常到旅客中间调查市场需求,然后有针对性地开展生产,有的建起了无公害蔬菜基地,有的则做起农产品深加工的生意。

二、项目市场评估:1、市场需求分析:工作竞争、生活压力的日益加剧,享受生活、热爱自然意识的不断提升,越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚,主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。

农家乐创业商业策划书

农家乐创业商业策划书

农家乐创业商业策划书一、XX庄园农家乐简介1.1农家乐简介农民依托当地独具特色的旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为人民勤劳致富的有效途径。

他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产,无论是从事农家乐的农民还是从事农业生产和加工的农民,都可以从中增加收入。

“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。

农家乐旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:采摘野果、水库垂钓、溶洞探险、篝火会友等。

还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

现今农家乐旅游发展趋势,它作为一种新兴的特色旅游项目,农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

随着人们物质生活水平的不断提高,现代旅游业的快速发展,近几年以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享农家乐,购农家物”为主要内容的“农家乐”旅游方式,引起社会各界的极大重视和关注。

在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天,农家乐特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。

随着产业链、服务链的延伸,不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级,为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。

农家乐旅游的蓬勃兴起,让农民充分看到了环境资源的价值,积极主动地保护和建设良好的自然生态环境,以农家乐旅游提供强有力的支撑和保障。

城市游客的到来,送来了城市的信息、技术和管理,带动了农家乐旅游业质量和水平的提高,推动了农村社会的城市化进程。

因此,农家乐旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。

1.2本项目所在地简介本项目所在地位于常德市桃源县黄石镇XX林场,距离常德市中心城区50KM,距离常张高速公路出口约35KM。

农家乐商业计划书

农家乐商业计划书

农家乐商业计划书农家乐商业计划书一、项目背景农家乐是一种以农业为主题,结合农村特色文化,向城市居民提供乡村休闲、观光、采摘、娱乐等一系列农业体验项目的旅游服务业态。

目前,随着人们生活水平的提高和对健康、环境的关注度增加,农家乐已成为一种热门的休闲度假方式。

二、项目内容1. 项目名称:某某农家乐2. 经营内容:提供乡村休闲、观光、采摘、娱乐等一系列农业体验项目,包括农产品采摘、农具操作、农田观光等等。

3. 项目特色:地理位置优越,环境优美;引入优质农产品,提供健康美食;有丰富多样的农业体验项目。

三、市场分析随着城市人们生活节奏的加快,更多的人渴望能够有机会远离城市喧嚣,享受宁静、舒适的乡村生活。

同时,对于食品安全和环境保护的重视程度也越来越高。

农家乐作为一种结合了乡村休闲和农业体验的旅游服务,正符合这一市场需求。

四、经营目标1. 满足顾客需求:提供高品质的农产品和农业体验项目,让顾客在舒适的环境中享受乡村生活。

2. 增加知名度:通过精心策划的宣传活动,提高农家乐的知名度和美誉度。

3. 实现盈利:通过提供各种付费项目和销售农产品,实现盈利。

五、发展策略1. 优化设施:提升农家乐的硬件设施,包括改善住宿条件、提供高品质的餐饮服务等。

2. 引入优质农产品:与当地农民合作,引入安全、优质的农产品,供应健康美食。

3. 丰富体验项目:开发更多的农业体验项目,吸引顾客参与,增加其乡村体验的乐趣。

4. 加强宣传:通过互联网、社交媒体等渠道,宣传农家乐的特色和优势,吸引更多的顾客。

六、财务预测根据初步市场调研和经验分析,预计农家乐的年收入为100万元,年利润为30万元。

在经营和投资风险可控的情况下,预计回本期为3年。

七、风险管理1. 市场竞争风险:随着农家乐市场的发展,竞争也日益激烈。

我们将通过提供优质服务和不断创新来减少竞争带来的影响。

2. 自然灾害风险:农家乐的经营受到自然灾害的影响较大,我们将制定灾害应对计划,降低灾害损失。

农家乐创业项目商业计划书

农家乐创业项目商业计划书

农家乐创业项目商业计划书农家乐创业项目商业计划书1. 项目概述农家乐创业项目是一个基于农业资源和乡村旅游的商业模式。

通过整合农民的劳动力、农产品和农村环境资源,提供给城市居民一种度假、休闲、亲近大自然的方式。

同时,项目还提供饮食、住宿、娱乐等服务,让游客能够全面体验农村生活的乐趣。

2. 项目市场分析2.1 目标市场目标市场主要为城市居民,包括家庭、年轻人和中老年人。

他们对于乡村生活的向往和对大自然的亲近有着较高的需求。

2.2 市场需求随着城市生活的压力增加,人们对于放松身心、远离喧嚣的需求越来越大。

乡村旅游给人们提供了一种亲近自然、舒缓压力的方式,因此乡村旅游市场需求持续增长。

2.3 竞争对手分析当前已经有很多农家乐项目已经建立,但是大多数还停留在提供住宿、餐饮等基本服务的阶段。

我们的项目将通过增加娱乐活动、特色体验、增值服务等方式,提升竞争力。

3. 项目定位和特色3.1 定位本项目以提供高品质、特色化的农村旅游体验为定位,打造一个远离城市喧嚣的宁静乡村度假胜地。

3.2 特色- 打造绿色环保的乡村环境,营造贴近大自然的休闲氛围。

- 提供农业体验项目,让游客了解农民的辛勤劳动和种植过程。

- 提供农产品直供服务,保证食品的新鲜和质量。

- 丰富的娱乐活动,包括渔捞体验、野外拓展活动、农家文艺表演等。

4. 市场营销策略4.1 宣传推广通过线上和线下渠道宣传项目特色和优势,包括建立官方网站、社交媒体推广、参加旅游展览等。

4.2 价格策略初期可以提供一些优惠活动,吸引游客。

同时,我们将提供不同价格、不同服务标准的产品,以满足不同人群的需求。

4.3 合作推广与旅行社、景区、酒店等建立合作关系,互相推荐客源,提高曝光率和销量。

5. 经营管理5.1 人力资源项目需要招聘有相关经验的员工,包括前台接待、服务员、厨师、保洁等。

人力资源的管理要做到合理安排,提供培训和激励机制。

5.2 风险管理建立风险管理机制,对可能出现的突发事件进行预防和处理。

农家乐商业计划书

农家乐商业计划书

农家乐商业计划书一、商业概述农家乐是一种集休闲、娱乐、旅游、观光、体验、餐饮于一体的综合性服务业,是中国农村旅游的重要组成部分。

本项目旨在建设一处以传统农家乐为主题的休闲度假村,提供一系列高品质的农家特色活动、美食佳肴和舒适的住宿环境,为游客带来纯粹自然、悠闲舒适的生活体验。

二、市场分析1. 市场需求我国农村旅游市场呈现出快速增长的趋势,农家乐是其主要形式之一。

目前国内游客对于农家乐的需求主要集中在三大方面,分别为:休闲度假、亲子旅游及文化体验。

随着城市化进程的加速和生活水平的提高,城市居民对于回归自然、寻找温馨回忆等方面的需求也逐渐增加,农家乐市场潜力巨大。

2. 竞争环境目前,国内农家乐市场参与者众多,在竞争激烈的环境中,如何突出自身的特色,提高市场竞争力,是本项目需要考虑的重要问题。

我们将主要依托本地农村特色产品和文化,打造一种“品味农家生活”的休闲度假模式,提供独具特色的活动体验和餐饮服务,从而吸引更多的游客。

三、投资规划1. 建设内容本项目总投资额为人民币1000万元,主要包括场地选址、场地改造、建筑装修、设备采购等内容。

具体包括:1)农家乐主题宾馆30间,普通标间20间,豪华套房10间;2)餐饮厅1个,可容纳100人同时就餐;3)温泉浴池1个,池水采用地热能源加热,提供自然温泉浴体验;4)农村旅游活动体验区,包括农家采摘、田园垂钓、小动物园等。

2. 资金筹措本项目计划采用自筹资金和银行贷款两种方式进行资金筹措,其中自筹资金占总投资额的60%,银行贷款占总投资额的40%。

自筹资金主要来源于项目发起人和社会资本的投资,银行贷款主要用于场地改造和设备采购。

四、市场营销1. 市场定位本项目以“品味农家生活”为主题,以提供高品质的农村旅游体验为目标,将主要针对城市居民和外地游客群体。

通过市场细分和差异化定位,把握客户需求,为客户提供更加贴心、个性化的服务。

2. 营销策略本项目计划采用多种营销手段,包括:1)网络营销:通过建立个性化的官方网站以及社交媒体平台进行宣传推广、预订服务;2)合作营销:与旅行社、景区等合作,互相促进,共同发展;3)直接推广:通过传单、海报等形式直接宣传,引导游客前来体验。

农家乐创业计划计划书模板

农家乐创业计划计划书模板

农家乐创业计划计划书模板第一部分:项目概况
一、项目名称:农家乐创业计划
二、项目发起单位:(单位名称)
三、项目简介:(项目的主要内容和特色)
四、项目背景:(项目的市场需求和发展前景)
五、项目目标:(项目的发展目标和实现路径)
第二部分:市场分析
一、市场需求分析
(一)当前农家乐市场现状
(二)目标客户群体
(三)市场需求预测
二、竞争对手分析
(一)竞争对手情况
(二)竞争对手的优势与劣势
(三)竞争对手的经营策略
(四)我方的竞争优势
第三部分:项目定位
一、项目定位目标
(一)定位市场群体
(二)定位项目特色
(三)定位营销策略
二、市场营销策略
(一)产品定价策略
(二)销售渠道策略
(四)品牌建设策略
第四部分:技术支持一、农家乐的规划与设计(一)场地规划
(二)建筑设计
(三)设施设备选择二、管理团队与人员培训(一)管理团队构建(二)人员岗位设置(三)人员培训计划
第五部分:财务计划一、投资额与资金来源(一)项目总投资额(二)资金来源分析二、经营成本与收益预测(一)经营成本预测(二)收益预测
三、资金使用计划(一)资金使用计划(二)资金使用进度控制第六部分:风险管理一、项目风险分析(一)市场风险
(二)经营风险
(四)政策风险
二、风险应对策略
(一)风险防范对策
(二)风险应对措施
第七部分:总结与展望
一、项目总结
二、项目展望
以上是一个农家乐创业计划书的模板,供您参考。

在实际的创业过程中,需要根据个人的实际情况进行具体的填写和完善。

祝您的创业之路顺利!。

农家乐项目融资商业计划书[共5篇]

农家乐项目融资商业计划书[共5篇]

农家乐项目融资商业计划书[共5篇]第一篇:农家乐项目融资商业计划书【农家乐项目简述】伴随着工业化和城镇化进程的加快,在旅游行业快速发展的大背景下,我国休闲农业与乡村旅游也取得重大成果。

据不完全统计,截至2014年底,全国有9万个村开展休闲农业与乡村旅游活动,休闲农业与乡村旅游经营单位超过180万家,其中农家乐超过150万家,规模以上园区超过3.3万家。

同时,产业类型丰富多样,发展方式逐步转变,品牌建设不断推进。

【农家乐项目融资商业计划书目录】第1章:中国农家乐发展综述1.1 农家乐的相关概述1.1.1 农家乐的界定 1.1.2 农家乐的发展历程1.1.3 农家乐的区别及联系1.1.4 与其他旅游细分市场的区别及联系1.2 农家乐的研究特性1.2.1 行业研究的主要内容1.2.2 行业研究的主要种类1.2.3 行业研究的主要特点1.3 行业政策环境分析1.3.1 中央一号文件支持政策1.3.2 相关环境保护政策分析(1)生态环境保护政策(2)农村环境保护政策(3)土壤环境保护政策(4)生物多样性保护政策1.3.3 全国区域“十二五”休闲农业规划1.4 行业经济环境分析1.4.1 国内GDP 增长分析1.4.2 工业经济增长分析1.4.3 农业经济增长分析1.4.4 社会消费品零售总额1.4.5 非制造业商务活动指数1.4.6 行业经济对农家乐业影响分析1.5 行业需求影响因素分析1.5.1 居民可支配收入影响分析1.5.2 旅游产品的价格影响分析1.5.3 旅游目的区位的影响分析1.5.4 居民消费习惯的影响分析第2章:国内外旅游市场发展分析2.1 中国国内旅游市场发展分析2.1.1 旅游产品生命周期影响因素(1)交通条件影响分析(2)替代性产品影响分析2.1.2 国内旅游行业发展规模分析(1)国内旅游人数(2)国内旅游收入(3)国内旅游人均花费2.1.3 国内旅游行业发展特征分析(1)节假日旅游进一步集中(2)一日游依然占主导地位(3)观光游地位下滑(4)互联网对旅游“双方”的作用越来越重要2.1.4 中国国内旅游市场“十二五”发展预测 2.2 中国黄金周旅游市场发展分析2.2.1 十一黄金周旅游市场发展分析(1)十一黄金周旅游人数(2)十一黄金周旅游收入2.2.2 春节黄金周旅游市场发展分析(1)春节黄金周旅游人数(2)春节黄金周旅游收入(2)春节黄金周旅游收入第3章:中国农家乐发展分析3.1 农家乐市场分析3.1.1 农家乐行业发展规模3.1.2 农家乐行业经营效益3.1.3 农家乐行业招商动向3.2 农家乐的规划设计 3.2.1 景区旅游接待建筑规模的确定3.2.2 休闲养生度假区的规划设计3.2.3 生态休闲景区的规划设计3.2.4 古镇旅游景区的规划设计3.2.5 乡村旅游景区的规划设计3.3 休闲农业市场潜力分析3.3.1 休闲农业市场经营分析(1)休闲农业市场发展规模(2)休闲农业市场收入来源(3)休闲农业客户资源分析3.3.2 休闲农业的功能分区3.3.3 休闲农业的主要分类(1)按园区功能划分的种类(2)按开发模式划分的种类(3)按发展趋势划分的种类(4)按投资主体划分的种类3.3.4 国内发展休闲农业的SWOT 分析(1)国内发展休闲农业的优势(2)国内发展休闲农业的劣势(3)国内发展休闲农业的机会(4)国内发展休闲农业的威胁3.3.5 国内休闲农业的发展模式分析(1)农家乐开发模式(2)现代观光农业连片开发模式(3)农民与市民合作模式(4)带动产业模式(5)融合新农村建设模式3.3.6 其他休闲农业细分模式发展潜力分析(1)传统观光型农业旅游发展潜力(2)都市科技型农业旅游发展潜力(3)休闲度假型农业旅游发展潜力(4)教育型观光农业旅游发展潜力(5)民俗观光村或森林公园发展潜力(6)养老度假型农业旅游发展潜力3.4 乡村旅游市场潜力分析3.4.1 乡村旅游市场经营分析(1)乡村旅游市场发展规模(2)乡村旅游市场收入来源(3)乡村旅游客户资源分析(4)最佳乡村旅游目的分析3.4.2 乡村旅游的主要分类(1)按旅游目的划分的种类(2)按资源类型划分的种类(3)按区位条件划分的种类(4)按产品类型划分的种类3.4.3 国内发展乡村旅游的SWOT 分析(1)国内发展乡村旅游的优势(2)国内发展乡村旅游的劣势(3)国内发展乡村旅游的机会(4)国内发展乡村旅游的威胁3.4.4 乡村旅游市场发展分析(1)乡村旅游市场特点分析(2)乡村旅游需求市场分析(3)乡村旅游供给市场分析1)主要供给特点分析2)乡村旅游产品分析(4)乡村旅游市场开发分析3.4.5 乡村旅游的发展模式分析(1)个体农户经营模式(2)农户+农户模式(3)公司+农户模式(4)公司+社区+农户模式(5)政府+公司+农民旅游协会+旅行社模式(6)股份制模式第4章:中国休闲农业园区建设分析4.1 大中型休闲农业园区质量评价体系4.1.1 园区区位特性4.1.2 园区规划布局4.1.3 园区基础设施4.1.4 园区产品特色 4.1.5 园区生态环境4.1.6 园区经营水平4.1.7 园区市场效益4.2 休闲农业园经营状况分析4.2.1 休闲农业园建设规模分析4.2.2 休闲农业园建设效益分析4.2.3 休闲农业园开发模式分析4.2.4 休闲农业园盈利模式分析4.2.5 休闲农业园投资风险分析4.2.6 休闲农业园建设最新进展4.3 休闲农业园区景观规划设计4.3.1 休闲农业园区景观规划设计理念4.3.2 休闲农业园区景观规划设计原则(1)生态的原则(2)经济性原则(3)参与性原则(4)突出特色的原则(5)文化的原则(6)多样性原则4.3.3 休闲农业园区景观规划设计方法(1)休闲农业园区景观规划的核心(2)休闲农业园区景观规划的程序4.3.4 休闲农业园区景观规划建设启示(1)从城市化进程的角度(2)从旅游业发展的角度4.4 农业科技示范园发展分析4.4.1 国外农业科技园区的主要模式(1)示范农场(2)假日农场(3)试验站4.4.2 国外农业科技园区的经验借鉴(1)区域营销理念(2)建立全球网络(3)充分融合区域背景(4)“三生”协调发展(5)科研、教育和推广三结合4.4.3 我国农业科技示范园区建设现状4.4.4 我国农业科技示范园区的分类(1)按国家和地方项目划分(2)按经营方式划分(3)按生态类型划分(4)按示范内容划分 4.4.5 我国农业科技示范园区存在的问题4.4.6 我国农业科技示范园区可持续发展建议(1)核心区及其可持续发展策略(2)示范区及其可持续发展策略(3)辐射区及其可持续发展策略4.4.7 农业科技示范园个案分析(1)上海孙桥模式(2)浙江滕头模式(3)苏州未来农林大世界4.5 复合型农业观光园发展潜力分析4.5.1 复合型观光园收入来源分析4.5.2 复合型观光园客户来源分析4.5.3 复合型观光园经营管理建议4.5.4 复合型观光园市场推广建议第5章:中国各省市休闲农业与农村旅游发展分析5.1 北京市休闲农业与农村旅游发展分析5.1.1 北京市涉农旅游特色分析5.1.2 北京市涉农旅游发展规划5.1.3 北京市旅游消费环境分析(1)北京市游客总量及结构(2)北京市旅游收入结构(3)北京市旅游业总收入占GDP 比重5.1.4 北京市旅游景区收入分析5.1.5 北京市农业园区建设规模5.1.6 北京市乡村旅游产品分析5.1.7 北京市旅游业配套市场分析(1)北京市住宿市场分析(2)北京市餐饮市场分析(3)北京市交通情况分析5.2 天津市休闲农业与农村旅游发展分析5.2.1 天津市涉农旅游特色分析5.2.2 天津市涉农旅游发展规划5.2.3 天津市旅游消费环境分析(1)天津市游客总量及结构(2)天津市旅游收入结构(3)天津市旅游业总收入占GDP 比重5.2.4 天津市旅游景区收入分析5.2.5 天津市农业园区建设规模5.2.6 天津市乡村旅游产品分析5.2.7 天津市旅游业配套市场分析(1)天津市住宿市场分析(2)天津市餐饮市场分析(3)天津市交通情况分析5.3 安徽省休闲农业与农村旅游发展分析5.3.1 安徽省涉农旅游特色分析5.3.2 安徽省涉农旅游发展规划5.3.3 安徽省旅游消费环境分析(1)安徽省游客总量及结构(2)安徽省旅游收入结构(3)安徽省旅游业总收入占GDP 比重5.3.4 安徽省旅游景区收入分析5.3.5 安徽省农业园区建设规模5.3.6 安徽省乡村旅游产品分析5.3.7 安徽省旅游业配套市场分析(1)安徽省住宿市场分析(2)安徽省餐饮市场分析(3)安徽省交通情况分析5.4 江西省休闲农业与农村旅游发展分析5.4.1 江西省涉农旅游特色分析5.4.2 江西省涉农旅游发展规划5.4.3 江西省旅游消费环境分析(1)江西省游客总量及结构(2)江西省旅游收入结构(3)江西省旅游业总收入占GDP 比重5.4.4 江西省旅游景区收入分析5.4.5 江西省农业园区建设规模5.4.6 江西省乡村旅游产品分析5.4.7 江西省旅游业配套市场分析(1)江西省住宿市场分析(2)江西省餐饮市场分析(3)江西省交通情况分析5.5 江苏省休闲农业与农村旅游发展分析5.5.1 江苏省涉农旅游特色分析5.5.2 江苏省涉农旅游发展规划5.5.3 江苏省旅游消费环境分析(1)江苏省游客总量及结构(2)江苏省旅游收入结构(3)江苏省旅游业总收入占GDP 比重5.5.4 江苏省旅游景区收入分析5.5.5 江苏省农业园区建设规模5.5.6 江苏省乡村旅游产品分析5.5.7 江苏省旅游业配套市场分析(1)江苏省住宿市场分析(2)江苏省餐饮市场分析(3)江苏省交通情况分析5.6 浙江省休闲农业与农村旅游发展分析5.6.1 浙江省涉农旅游特色分析5.6.2 浙江省涉农旅游发展规划5.6.3 浙江省旅游消费环境分析(1)浙江省游客总量及结构(2)浙江省旅游收入结构(3)浙江省旅游业总收入占GDP 比重5.6.4 浙江省旅游景区收入分析5.6.5 浙江省农业园区建设规模5.6.6 浙江省乡村旅游产品分析5.6.7 浙江省旅游业配套市场分析(1)浙江省住宿市场分析(2)浙江省餐饮市场分析(3)浙江省交通情况分析5.7 广东省休闲农业与农村旅游发展分析5.7.1 广东省涉农旅游特色分析5.7.2 广东省涉农旅游发展规划5.7.3 广东省旅游消费环境分析(1)广东省游客总量及结构(2)广东省旅游收入结构(3)广东省旅游业总收入占GDP 比重5.7.4 广东省旅游景区收入分析5.7.5 广东省农业园区建设规模5.7.6 广东省乡村旅游产品分析5.7.7 广东省旅游业配套市场分析(1)广东省住宿市场分析(2)广东省餐饮市场分析(3)广东省交通情况分析5.8 福建省休闲农业与农村旅游发展分析5.8.1 福建省涉农旅游特色分析5.8.2 福建省涉农旅游发展规划5.8.3 福建省旅游消费环境分析(1)福建省游客总量及结构(2)福建省旅游收入结构(3)福建省旅游业总收入占GDP 比重5.8.4 福建省旅游景区收入分析5.8.5 福建省农业园区建设规模5.8.6 福建省乡村旅游产品分析5.8.7 福建省旅游业配套市场分析(1)福建省住宿市场分析(2)福建省餐饮市场分析(3)福建省交通情况分析5.9 湖北省休闲农业与农村旅游发展分析5.9.1 湖北省涉农旅游特色分析5.9.2 湖北省涉农旅游发展规划5.9.3 湖北省旅游消费环境分析(1)湖北省游客总量及结构(2)湖北省旅游收入结构(3)湖北省旅游业总收入占GDP 比重5.9.4 湖北省旅游景区收入分析5.9.5 湖北省农业园区建设规模5.9.6 湖北省乡村旅游产品分析5.9.7 湖北省旅游业配套市场分析(1)湖北省住宿市场分析(2)湖北省餐饮市场分析(3)湖北省交通情况分析5.10 湖南省休闲农业与农村旅游发展分析5.10.1 湖南省涉农旅游特色分析5.10.2 湖南省涉农旅游发展规划5.10.3 湖南省旅游消费环境分析(1)湖南省游客总量及结构(2)湖南省旅游收入结构(3)湖南省旅游业总收入占GDP 比重5.10.4 湖南省旅游景区收入分析5.10.5 湖南省农业园区建设规模5.10.6 湖南省乡村旅游产品分析5.10.7 湖南省旅游业配套市场分析(1)湖南省住宿市场分析(2)湖南省餐饮市场分析(3)湖南省交通情况分析5.11 其他省市农家乐发展分析5.11.1 河北省涉农旅游发展分析5.11.2 辽宁省涉农旅游发展分析5.11.3 陕西省涉农旅游发展分析5.11.4 山东省涉农旅游发展分析5.11.5 四川省涉农旅游发展分析5.11.6 黑龙江省涉农旅游发展分析第6章:中国农家乐企业经营分析6.1 五星级农家乐企业经营分析6.1.1 北京张裕爱斐堡国际酒庄有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.2 秦皇岛市北戴河集发农业综合开发股份有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区运营模式分析4)园区主要景点介绍5)园区服务水平分析6)园区经营效益分析7)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.1.3 葫芦岛葫芦山庄有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.1.4 吉林市神农庄园有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.1.5 南京傅家边科技园集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析6.1.6 浙江传化集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.7 安吉中南百草原集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业主要业绩分析(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.8 安徽恩龙林业集团有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.1.9 江西省蚕桑茶叶研究所(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析6.1.10 江西国鸿旅游管理有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业资质水平介绍(4)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析6.1.11 山东芳绿农业科技有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍 3)园区经营效益分析4)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.1.12 长沙市千龙湖生态旅游度假有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析 6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.1.13 长沙浩博实业有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区主要景点介绍3)园区服务水平分析4)园区经营效益分析 5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析6.1.14 宁波天宫庄园休闲旅游有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(5)企业经营优劣势分析(6)企业最新发展动向分析6.2 其他农家乐企业经营分析6.2.1 北京华坤庄园酒店有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)园区主要景点介绍(4)企业经营优劣势分析(5)企业最新发展动向分析6.2.2 北京一品香山农产品销售有限责任公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.2.3 北京金福艺农农业科技集团(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.4 北京交道富恒农业技术开发有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业资质水平介绍(4)企业主要业绩分析(5)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.5 秦皇岛冀弘水产养殖观光有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析 1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.6 南通市世外桃园休闲农庄有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)园区经营效益分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.7 嘉兴碧云花园有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.8 湖州吴兴常绿现代农业发展有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(4)企业经营优劣势分析(5)企业最新发展动向分析6.2.9 上饶市田园牧歌农产品专业合作社(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍5)园区经营效益分析6)园区竞争力分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.10 长沙百果园生态农业有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)园区经营效益分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.11 湖南新江生态农业有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业资质水平介绍(3)园区投资规模介绍(4)园区主要景点介绍(5)园区服务水平分析(6)企业经营优劣势分析(7)企业最新发展动向分析6.2.12 长沙市中崛果业有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区投资规模介绍3)园区主要景点介绍4)园区服务水平分析(6)企业经营优劣势分析 6.2.13 长沙和道源酒店管理有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)企业经营优劣势分析6.2.14 景德镇瑶里旅游发展有限公司(1)企业发展简况分析(2)园区投资规模介绍(3)园区主要景点介绍(4)园区服务水平分析(5)园区经营效益分析(6)企业经营优劣势分析6.2.15 杭州同家农林科技有限公司(1)企业发展简况分析(2)企业主营业务分析(3)企业经营情况分析(4)企业资质水平介绍(5)企业主要业绩分析(6)企业重点园区分析1)园区发展简况分析2)园区主要景点介绍3)园区服务水平分析4)园区经营效益分析5)园区竞争力分析(7)企业经营优劣势分析(8)企业最新发展动向分析6.2.16 杭州滨江果业有限公司第二篇:项目融资商业计划书第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

农家乐创业策划计划书

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农家乐创业策划计划书一、创业项目背景及概况随着城市化进程的推进,乡村生态旅游逐渐兴盛。

农家乐作为一种新型农业经营模式,通过农村乡亲家庭的农事体验,让城市人们近距离感受田园生活的乐趣,逐渐成为一种新的休闲方式。

我计划在我家乡村落,开设一家农家乐,为城市人提供放松身心的生态旅游体验,让他们远离喧嚣,感受自然之美。

二、市场分析1.市场需求:随着城市人们生活水平的提高和环境污染加剧,人们对于乡村、田园生活的向往和追求日益增加。

农家乐将成为城市人们疲惫生活的一种放松方式,市场需求广泛。

2.竞争分析:农家乐市场竞争激烈,竞争对手众多。

但在我所选村落,相对来说竞争较小,我们可以通过提供更优质的服务和体验,来吸引更多的客户。

3.目标市场:我的农家乐主要面向城市居民,特别是中高端消费人群。

他们对生活品质要求高,对乡村生态环境有较强的向往和需求。

三、创业项目规划1.项目名称:幸福农庄2.项目定位:以休闲度假和生态体验为主题,打造一家集住宿、饮食、农事体验于一体的农家乐。

3.主要服务内容:提供精品客房、农家美食、农事体验、生态农庄游玩等服务。

4.竞争优势:地理位置优越,环境优美;提供独特的农事体验项目,吸引人气;定期举办各类农业主题活动,增加顾客粘性。

5.营销策略:通过线上线下渠道宣传推广,结合各类农业主题活动和特色美食,吸引更多客户;与旅游网站合作,提高曝光率;推出会员制度,吸引常客。

6.财务计划:初期投入主要包括场地租金、装修、设备购置等费用,预计总投资为30万元。

按照一年为周期,预计第一年销售额为50万元,净利润20万元,第二年销售额增长至80万元,净利润30万元。

四、团队建设创业团队包括我本人和另外两名合作伙伴,我负责项目策划和营销推广,合作伙伴负责财务和后勤管理。

我们将共同努力,确保项目的顺利运行和发展。

五、风险分析与应对措施1.市场风险:市场竞争激烈,客户需求不确定。

应对措施:提供优质服务,培养客户忠诚度,不断创新发展。

农家乐商业计划书

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农家乐商业计划书一.项目背景(市场部)一)市场环境分析1. 宏观环境分析农家乐是新兴的旅游形式,农家乐的发展,对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益,得到了社会各界的大力支持。

政府部门为进一步落实“三农”政策,也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。

2. 微观环境分析成本收益方面,利用当地或自身农产品进行加工,满足客人的需要,成本较低,主要付出劳动力,属于服务业,提供美丽的自然或田园风光,直接成本就只有食物和广告宣传,间接成本包括劳动,环境的提供。

生产者方面,自身投资不会过大,融资渠道较多。

管理方面较当地来说有一定优势,通过自身产供销一条龙产业链,能够提供高质量的服务,并且综合效益较好。

消费者方面,向往自然的田园的生活,追求多样的娱乐活动,集体活动。

在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。

二)STP分析1.市场定位我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。

它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围,使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。

2.市场细分(1)休闲旅游消费群体繁重的生活压力,使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣,而长假旅行的机会有限,当周末自驾车游成为一种时尚时,人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。

所以,一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。

(2)体验消费群体“农家乐”,一种新兴的旅游休闲形式,这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园,尽情感受真山真水,一家几口或约上好朋友,一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”,这样的体验实在是惬意至极。

3.目标市场选择广州和佛山的游客,是因为离我们的农家乐近,车程大概只要一到两个小时,出行方便。

因此,双休日或者一些假期的时间,这里就成为短途旅游的好地方。

而且双休日短途农家乐市场非常广阔,具有很大的开发空间。

农家乐商业策划书

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农家乐商业策划书一、项目背景随着城市化的发展,城市居民对乡村的农业旅游、特色美食和田园生活等方面的期待日益强烈,进而推动了“农家乐”这一旅游形式的快速发展。

农民通过经营农家乐,既能够将自家农业产业和农村特色文化充分展现于游客眼前,也能够实现一定的经济收益,为农村经济建设发挥积极的促进作用。

二、项目概述本项目旨在打造一家以农家乐为主题、以休闲、美食和文化展示为主要内容的旅游休闲娱乐场所,为城市居民提供一个逃离城市喧嚣的空间,让他们能够体验到最真实的农村生活,并品尝到最地道的农家美食。

三、市场分析1.消费者需求随着人们生活水平的提高,休闲娱乐逐渐成为人们重要的生活方式之一。

尤其是城市居民,他们总是期待着在周末或者假期里有个地方可以去享受一下田园生活和美食。

因此,休闲娱乐市场对于农家乐的需求越来越高。

2.竞争对手分析对于本项目来说,竞争对手主要来自两个方面,一是同类的农家乐场所,二是城市中各种娱乐场所。

在这两个方面,我们需要分别做一个具体的分析:同类竞争对手:目前市面上已经有很多家农家乐场所,包括一些著名的品牌,如农家大院、大观园乡村风情园等。

首先我们需要分析他们的特点和优势,以及他们的目标消费群体。

其次,我们需要制定一些有针对性的策略来应对他们的挑战,包括提高企业整体形象、增强产品的竞争力、打造自己的品牌特色等。

城市娱乐场所或其他休闲场所竞争对手:城市里的娱乐场所非常丰富,包括电影院、KTV、游乐园、主题公园等。

对于这些竞争对手,我们需要分析他们的优势和局限性,以及他们的目标消费群体。

然后我们需要通过一些有吸引力的特色服务,让本项目与其他场所有所区别,并且吸引更多的顾客。

四、商业模式本项目的商业模式主要包括三种方式:消费农家乐服务、农产品销售和文化体验服务。

具体描述如下:消费农家乐服务:为参观本项目的游客提供丰富多样的休闲娱乐服务,包括美食品尝、土特产购买、农家乐住宿、农村旅游等。

农产品销售:本项目以可持续发展为核心,强化农村经济建设,提供安全、绿色、优质、便利的农产品供应。

农家乐创新创业项目计划书

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农家乐创新创业项目计划书农家乐创新创业项目计划书一、项目背景随着城镇化发展,越来越多的人开始远离农田,对于传统农业的需求也在逐渐减少。

由于市场的变化,农民们需要找到新的出路来增加收入。

同时,现代都市生活的快节奏也导致人们对于绿色、健康的农产品有着更高的需求。

基于这个背景,农家乐创新创业项目应运而生。

二、项目目标1.扩大农业产值: 利用农家乐项目,提高农业产地的产值,同时创造就业机会。

2.推广农产品: 将优质的农产品通过农家乐项目推广给城市消费者,提高农产品的知名度和需求量。

3.提高农民收入: 通过创新模式,帮助农民增加收入,改善农民的生活状况。

三、项目内容1.农家乐系统建设1.1 设施建设: 建设现代化的农家乐场所,包括农舍、茶园、果园、植物园等,提供完善的住宿、餐饮、娱乐和游玩设施,吸引消费者前来体验。

1.2 生态环境建设: 在农家乐场所周边建设绿化带和文化广场等公共设施,营造绿色、生态、文化的环境,提供更好的游玩体验。

1.3 服务设施建设: 建设农家乐综合服务中心,提供一站式服务,包括接待、讲解、导游等服务,为消费者提供更好的服务体验。

2.农产品创新推广2.1 产品定位: 根据市场需求和实际情况,选择特色的农产品进行推广,如有机蔬菜、特色水果、天然粮食等。

2.2 营销策略: 运用新媒体平台进行宣传,同时与农产品合作社、超市以及餐饮企业建立合作关系,推广农产品。

2.3 加工创新: 将农产品进行加工深度加工,开发新产品,提高附加值,增加利润。

3.创新模式培训3.1 培训内容: 开展创新创业模式培训,包括市场开拓、产品创新、品牌营销等内容,提高农民创新创业能力。

3.2 培训方式: 通过专家讲座、实地考察、案例分析等方式开展培训,帮助农民系统学习相关知识和技能。

3.3 培训对象: 针对农民创业者、农产品合作社成员、乡村合作组织成员等进行培训。

四、项目实施计划1.项目前期准备阶段1.1 确定项目内容和目标1.2 搜集相关信息和数据1.3 财务预算和资金筹措2.项目实施阶段2.1 农家乐系统建设2.1.1 确定场地和设计规划2.1.2 进行设施建设2.1.3 进行生态环境建设2.1.4 建设综合服务中心2.2 农产品创新推广2.2.1 确定产品定位和推广策略2.2.2 进行产品宣传和市场推广2.2.3 进行产品加工和创新开发2.3 创新模式培训2.3.1 开展培训方案编制和宣传2.3.2 进行培训活动2.3.3 进行培训评估和改进3.项目收尾阶段3.1 完善农家乐系统建设和农产品推广3.2 进行项目效果评估和总结3.3 财务结算和利润分配五、项目收益预测1.农业产值增加: 通过农家乐项目,提高农产品的产值,增加农民收入,推动农业经济发展。

农家乐商业计划书

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项目定位
3. 休闲娱乐
提供各种休闲娱乐 设施,如户外运动 、温泉、SPA等,满 足游客的不同需求
项目定位
4. 美食体验
利用当地食材,为游客提供地道的农家美食 ,让游客在品尝美食的同时,感受乡村生活 的魅力
4
商业模式
商业模式
1. 收入来源
我们的收入来源主要 包括以下几个方面: 门票收入、住宿收入 、餐饮收入、娱乐项 目收入等。预计在项 目运营稳定后,年收 入可达千万级别
5
团队组成及管理结构
团队组成及管理结构
1. 团队组成
我们的团队将由经验 丰富的旅游管理人才 、市场营销人才和运 营人员组成。团队成 员之间将密切协作, 共同推动项目的成功 运营
团队组成及管理结构
2. 管理结构
我们将设立总经理负责全面管理,下设市 场营销部、运营部、财务部等部门,各部 门之间相互配合,形成高效的管理体系
本计划书旨在探讨农家乐项目的商业可 行性,为投资者提供决策依据
2
市场分析
市场分析
1. 目标市场
我们的目标市场主要 是城市居民,尤其是 那些对大自然、乡村 文化感兴趣的人群。 根据调查,这部分人 群在周末、节假日有 强烈的出游需求,且 愿意为高品质的农家 乐体验支付更高的费 用
市场分析
2. 市场规模
6
风险评估及应对措施
风险评估及应对措施
1. 市场风险
市场竞争激烈是农家乐行业面临的主要风险之一。我们 将通过提供高品质的服务、加强营销推广等方式提高竞 争力。同时,我们将密切关注市场动态,及时调整经营 策略
风险评估及应对措施 2. 经营风险
农家乐项目的经营风 险主要包括服务质量 不稳定、食材供应不 足等。我们将通过严 格的质量控制和供应 链管理降低经营风险 。同时,我们将建立 完善的应急预案体系 ,确保在突发事件发 生时能够迅速应对
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农家乐商业策划商业计划书2010年10月【摘要】农家乐休闲旅游业的发展,给广大农民创造了大量的就业机会,成为增加收入的有效途径,也将给投资者带来可观的利润。

农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头,《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况,市场竞争情况,发挥自身优势,对“香山庄园”农家乐进行了SWOT分析,并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位,还进行了食、宿、购以及相关活动的策划,最后还对财务进行了初步预算,这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。

【关键词】农家乐;旅游;休闲;商业计划书目录一、香山庄园农家乐简介 (1)1.1农家乐简介 (1)1.2本项目所在地简介 (2)二、农家乐市场分析 (4)2.1市场状况 (4)2.2产品状况 (4)三、竞争分析 (5)3.1农家乐基本竞争情况 (5)3.2 SWOT分析 (5)四、“香山庄园”农家乐项目方案 (7)4.1项目简介 (7)4.2项目发起原因 (8)4.3营销战略 (9)4.3.1市场定位 (10)4.3.2市场细分 (10)4.3.3目标市场 (10)4.3.4庄园食宿 (11)4.3.5庄园活动项目 (14)4.3.6公司组织机构 (17)4.3.7公司文化 (17)五、风险分析以及对策 (17)5.1市场风险 (17)5.2竞争风险 (18)5.3经营风险 (18)5.4市场淘汰风险 (18)六、财务分析 (19)6.1一次性投入核算 (19)6.2营业收入 (19)6.3营业成本概算 (20)6.4营业利润 (20)七、结论 (20)一、二、三、四、香山庄园农家乐简介1.1农家乐简介农民依托当地独具特色的旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为人民勤劳致富的有效途径。

他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产,无论是从事农家乐的农民还是从事农业生产和加工的农民,都可以从中增加收入。

“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。

农家乐旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:采摘野果、水库垂钓、溶洞探险、篝火会友等。

还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

现今农家乐旅游发展趋势,它作为一种新兴的特色旅游项目,农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同,有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

随着人们物质生活水平的不断提高,现代旅游业的快速发展,近几年以“吃农家饭,品农家菜,住农家屋,干农家活,享农家乐,购农家物”为主要内容的“农家乐”旅游方式,引起社会各界的极大重视和关注。

在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天,农家乐特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。

随着产业链、服务链的延伸,不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展,而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展,促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级,为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。

农家乐旅游的蓬勃兴起,让农民充分看到了环境资源的价值,积极主动地保护和建设良好的自然生态环境,以农家乐旅游提供强有力的支撑和保障。

城市游客的到来,送来了城市的信息、技术和管理,带动了农家乐旅游业质量和水平的提高,推动了农村社会的城市化进程。

因此,农家乐旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。

1.2本项目所在地简介本项目所在地位于常德市桃源县黄石镇香山林场,距离常德市中心城区50KM,距离常张高速公路出口约35KM。

项目占地1000多亩,位于黄石水库边的香山半山腰,项目所在地视野开阔,一面靠山,一面绕水,生态资源优良。

香山庄园紧靠黄石水库,黄石水库是国家大一型水库,水面面积达3.85万亩,库内山清水秀,五十多座自然小山坡被碧绿的库水自然隔离,山上树木葱葱,鸟语花香,山下碧波万顷,游鱼连连,是开发旅游资源的盛地。

项目所在地拍摄的黄石水库美丽风景项目所在地实景项目所在地卫星地图二、农家乐市场分析2.1市场状况“农家乐”的出现,使中国农村面对现代化文明进程,面对城市,确立起自身得天独厚的优势,在以“农”字为中心的经营中,越是乡野味十足、越有农家气息的“农家乐”越是自然的环境与越有特色的经营,其所受欢迎程度越高,这些,都促使中国乡村与农民,潜意识中面对从前他们羡慕的城市文明找到了农村文明自身的地位感与自信感,全国各地农民对“农家乐”的拥护与大规模参与热情,正是此意识的集中体现。

长沙市经营得较好的农家乐营业额达到500万元,净利润200多万元。

近年来,农家乐旅游作为一种新兴的旅游形式,得到了人们越来越多的关注,逐渐成为旅游市场的一个重要组成部分。

因此,农家乐又被称为”绿色度假”.2.2产品状况农家乐市场需求非常巨大,不只是常德市内本地的游客,来自省内其他地市(特别是省会长沙)、甚至省外的游客也不计其数,而且常德市具有一定规模的农家乐比较少,像具有黄石水库这种优质生态旅游资源的农家乐就更少,所以农家乐的需求量很大。

旅游把生态农业和休闲旅游结合在一起,实现了一产和三产的交叉融合,农家乐旅游的创办使农户之间形成新型的产业分工,一部分农户兴办经营农家乐旅游,一部分农户则发展加工业、种植业和养殖业,为农家乐旅游提供优质的农产品,促进了相互发展。

农家乐旅游推动了城乡间的交流互动,提高了城乡统筹,加快了农村的城市化建设的速度,缩小了城乡社会差别。

三、竞争分析3.1农家乐基本竞争情况目前,常德旅游业的竞争还是处于初级的价格竞争阶段,而在非价格层面上的竞争,还没有为广大的经营者所重视.现阶段主要的竞争有:1.同行业竞争者理论上说,我们农家乐的竞争对手包括饭店业的高低两端:以四星级为代表的高星级酒店,以及只是提供简单住宿为主的社会旅馆。

由于顾客固有的消费水平和我国日益巨大的酒店消费人群这两个主要原因,决定了对于我们农家乐这类中低档来说,这两个竞争对手并不是很强大。

但是有两个因素需要考虑:一是随着经济发展,人们生活水平提高,会有一部分客源流向高星级酒店;另外一个是高星级酒店的价格竞争策略,会削弱中低档酒店的竞争能力,影响到我们农家乐的消费市场。

但是,这里我们把竞争对手定义为同行业中与我们的业务有相同或相似之处的饭店,即拥有相同的目标顾客群的竞争。

2.替代品的威胁农家乐旅游目前的替代品威胁并不大。

酒店业作为旅游业的三大支柱之一,主要解决人们出行的住宿问题,属于人们出行的必要构件。

虽然出现了夕发朝至列车、以及未来可能出现的一定数量的"红眼航班",但相对于巨大的消费市场而言,这些对农家乐这类中低档酒店都不能构成很大威胁。

3.2 SWOT分析1.优势分析(1)价格适中:香山庄园农家乐价格较低,所处的环境非常幽静,空气很新鲜,能使人身心放松,而且还可以互换角色体验不同生活,价格水平具有较强的竞争优势。

(2)有一定客源背景:和高星级酒店、普通社会旅馆一样,我们香山庄园农家乐也将存在着相对固定的数量巨大的客源。

(3)管理成本相对较低:相对高星级酒店,农家乐的管理成本就较低。

(4)自然资源优势明显:香山庄园附近有黄石水库、汩水洞、九龙洞、白瀑落远岗等风景优美的自然资源,游客来庄园休闲的同时,还可以游览香山庄园周边美丽的自然景色。

(5)特色餐饮:香山庄园的猪、鸡、山羊、牛、鱼等均为自然放养,风味独特,绿色天然。

另外庄园附近的山区还产有野猪、野兔、斑鸠、黑蛇、竹鼠等野生动物,可为游客提供更多的美味选择。

2.劣势分析(1)农家乐的发展时间较短。

研究尚处于探索阶段,理论研究比较零散,特别是农家了乐的理论基础,缺乏深入的分析和探讨,在农家乐旅游资源的评估,农家乐产品体系,空间布局,开发模式和市场开发等方面,研究也比较薄弱,另外香山庄园目前基础设施设备不尽完善。

(2)经营服务不够规范。

目前相当数量的民营资本进入乡村旅游,旅游经营者缺乏专业知识和经验,更缺乏专业旅游管理人才,部分乡村旅游仍处于一种“小而散”的自发性发展状态,经营比较粗放,管理不够规范。

特别是“农家乐”经营户的“小农经济”意识较强,环保意识不强、对外宣传不够、包装意识淡薄,服务档次不高, 接待水平偏低。

(3)环境保护意识差。

近年来,乡野“农家乐”之风迅速兴起,到郊区的景点游玩,吃农家菜,睡农家床,已成为都市人们休闲的新鲜玩法。

但是大片生态景点的开发和游客的到来在为村民们带来经济回报的同时,却也给原本自然和谐的山村带来了种种生态破坏和污染。

(4)香山庄园距离常德和长沙这两个重要的游客源城市距离较远。

(5)如果遇到极端的天气情况(如长期干旱),将给香山庄园的经营带来距大的影响。

3.机会分析(1)中国经济和旅游业快速发展。

中国旅游业已经与通信网络、住宅建筑、生物化工一起共同构成中国经济的四大新经济增长点,成为国民经济的支柱产业。

据世界旅游组织预测,2020年中国将成为世界最大的旅游目的国。

随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入,必将建立起开放的旅游产权市场,创造融资、旅游相关产业业进入退出等方面的有利条件,这将为我们农家乐休闲旅游业的发展拓展巨大的空间。

(2)政府机构政策。

由于常德市当地政府特别是旅游管理部门对农家乐产业发展十分支持,所以这也给我们提供了一个很好的平台。

有部分投资者对农家乐的投资也是兴趣浓厚,这对给我们在融资方面带来了很大的便利。

(3)经营者和投资的的社会资源。

我们拥有较多的社会资源和人脉关系,可以通过这些资源很好的宣传我们香山庄园农家乐,从而带来较为广泛的客源。

4.威胁分析随着常德周边较近的地方开办的中低档型农家饭店,将香山庄园的经营还来一定的冲击。

特别是在管理方面,农家乐主要是以一户农家作为一个单位建立的,没有规范的管理模式,在处理很多游客问题中没有一个标准,这样会给许多的游客带来不满,最终导致经营走下坡,而目前常德附近的一中低档型饭店正在走这一步,它们有规范的管理,价格也合理,许多的农家菜也有,而且经营了较长一断时间,有相对稳定的消费人群,这势必会对我们农家乐的市场造成巨大的影响。

四、“香山庄园”农家乐项目方案4.1项目简介我们依托黄石水库当地旅游风景资源,利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源,因地制宜地经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。

“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。

农家乐旅游项目不仅根据当地实际,发展特色农家旅游,如:果园游赏、篝火会友、水库荡舟、荒岛野营等。

还注入现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时,让其视觉上也能得到很好的享受。

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