医疗器械项目合作方案 (1)
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医疗器械项目
合作方案
规划设计/投资方案/产业运营
摘要说明—
我国医疗器械生产企业数量虽然在2015年由于监管环境的变化出现下滑,但是十年来一直保持增加的趋势。
医疗器械生产企业90%以上为中
小型企业,主营收入与国内制药企业相比较,存在巨大差距。2008-2018年,一、二类生产企业数量增长较快,其中一类生产企业数量增长最为迅猛,
三类生产企业数量最近四年来呈下降趋势。主要因为一、二类医疗器械企
业技术要求较低,资金需求较小,而三类医疗器械企业技术要求高,资金
需求较大;自2014年以来,医疗器械监管更加严格,准入标准越来越高,
也是重要的原因。
过去多年,医疗器械工业增加值增长速度明显高于药
品工业增加值增加速度。,2021-2022年医疗器械生产企业主营收入将有望突破万亿元。
我国医疗器械进出口贸易保持10年持续增长势头。从总
体看,我国医疗器械对外贸易结构不断优化,质量效益持续改善,积聚了
新动能。
现阶段,我国出口医疗器械仍以中低端产品为主,但近年来结
构趋于优化,高附加值的产品占比不断提升,医用耗材产品的性价比增幅
显著,以按摩保健器具、医用敷料为主的前十大出口产品占据我国医疗器
械出口总额的45.6%;进口医疗器械仍然以高端产品为主,从2018年进口产品的种类看,中高端诊疗设备类依旧是光学仪器、彩超、X射线断层检查仪、外科植入类产品等,医用耗材涨幅明显。
2018年,对“一带一路”沿线国家出口占我国对外出口总量的20%左右,同比增长10.89%,其中:诊疗
设备和保健康复用品增速明显。近五年来,我国医疗器械产品出口至“一
带一路”沿线国家的增速明显加快,且占比逐年提升。其中,对印度、俄
罗斯、越南出口高速增长,对东盟国家出口显著提升,对越南2018年出口
增长率列居首位;印度尼西亚作为人口最多的东盟国家,对医疗产品的需求
量逐年攀升,成为我国企业开拓的主要市场,在医用耗材、超声、雾化器、小型家庭用设备方面都有很大市场潜力。
进入“十三五”时期后,国家
和省级对医药行业出台文件明显增多。医疗器械政策文件发文主要来自药
监和卫生两个系统。从医疗器械供应链各个环节发文数量看,注册研发类
的最多,其次是流通环节。
该医疗器械项目计划总投资15095.94万元,其中:固定资产投资12268.16万元,占项目总投资的81.27%;流动资金2827.78万元,占项目
总投资的18.73%。
达产年营业收入25480.00万元,总成本费用19385.92万元,税金及
附加304.92万元,利润总额6094.08万元,利税总额7239.56万元,税后
净利润4570.56万元,达产年纳税总额2669.00万元;达产年投资利润率40.37%,投资利税率47.96%,投资回报率30.28%,全部投资回收期4.80年,提供就业职位415个。
报告内容:项目总论、项目建设必要性分析、市场调研、项目建设规模、项目选址可行性分析、土建工程说明、项目工艺分析、环境保护、清
洁生产、项目职业安全、项目风险概况、节能、项目实施安排、项目投资情况、项目经营效益、综合评价结论等。
规划设计/投资分析/产业运营
医疗器械项目合作方案目录
第一章项目总论
第二章项目建设必要性分析第三章项目建设规模
第四章项目选址可行性分析第五章土建工程说明
第六章项目工艺分析
第七章环境保护、清洁生产第八章项目职业安全
第九章项目风险概况
第十章节能
第十一章项目实施安排
第十二章项目投资情况
第十三章项目经营效益
第十四章招标方案
第十五章综合评价结论
第一章项目总论
一、项目承办单位基本情况
(一)公司名称
xxx(集团)有限公司
(二)公司简介
展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提
升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司始
终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务
理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制
出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。经过10余年的发展,公司
拥有雄厚的技术实力,完善的加工制造手段,丰富的生产经营管理经验和
可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链
构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以
人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。
公司及时跟踪客户需求,与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作,为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮
中持续发展,致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。公司主要客户在国内、国外均衡分布,没有集中度过高的风险,并不
存在对某个或某几个固定客户的重大依赖,公司采购的主要原材料市场竞
争充分,供应商数量众多,在采购方面具有非常大的自主权,项目承办单
位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系,不存在对单一
供应商依赖的风险。
公司通过了ISO质量管理体系认证,并严格按照上述管理体系的要求
对研发、采购、生产和销售等过程进行管理,同时以客户提出的品质要求
为基础,建立了完整的产品质量控制体系,保证产品质量的优质、稳定。
公司生产运营过程中,始终坚持以效益为中心,突出业绩导向,全面推行
内部市场化运作模式,不断健全完善全面预算管理体系及考评机制,把全
面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控
和绩效考核,对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生
产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合,提高了
生产和管理效率,优化了员工配置,降低了人力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、
新材料、新装备,原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产
品成本优势明显。公司自设立以来,组建了一批经验丰富、能力优秀的管
理团队。管理团队人员对行业有着深刻的认识,能够敏锐地把握行业内的
发展趋势,抓住业务拓展机会,对公司未来发展有着科学的规划。相关管