技术等级制度
技术等级评定制度(修改版)
技术等级评定管理制度（修改版）一、目的为鼓励员工不断提升操作技能，发扬精益求精的精神，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,培养越来越多的匠人，创造一流精品，特制订本制度.二、适用范围适用于从事产品设计、生产和制造的所有一线作业人员。
三、管理职责1、各事业部和生产部门:负责技术等级评定人员的名单提报和材料申报，并配合人力资源部开展技术等级评定工作。
2、人力资源部：负责定期组织开展技术等级评定工作，并对评定的结果进行通报、备案和执行；3、总裁：负责技术等级评定结果和相关事项决议的审批.四、定义1、匠人：从事生产制造的直接作业人员，掌握一定的工作技能，对工作精益求精、严谨、一丝不苟、专注和敬业，品行高尚，勘称某领域的佼佼者。
2、匠人文化:指从事某种技能操作的人，对产品永远保持精益求精、专注和敬业的精神，并形成了一种固定的氛围和信念,在公司不断传承和发展.五、技术等级评定1、技术等级根据人才技术等级,将生产技工分为学徒工、初级工、中级工、高级工和匠人五个等级,不同等级对应的任职资格不同，具体见附表《各技术等级岗位任职资格对照表》.2、评定周期每半年评定一次,评定时间为每年的4月和10月。
3、评定流程3.1各事业部提报名单和材料，具体提报格式见附表《技术等级评定申请表》；3。
2人力资源部组织技委会人员按评定标准进行评估；3.3总裁审批；3.4人力资源部备案执行。
4、评定标准人才等级评定从生产效率、产品品质、改善提案、带新人和素质等5个维度进行评估，评估标准根据任职资格标准而定,具体如下:六、人才等级管理各不同等级技术人才应在团队中发扬匠人精神,培养匠人特质和文化，根据技术等级不同并享受不同的福利待遇。
1、匠人行为特质要求1.1匠人的特质注重细节、精益求精、严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持和敬业1.2匠人的行为要求结合匠人的特质要求，除公司的规章制度外，匠人应遵守的行为要求如下：①。
每天对操作的机台进行点检，掌握设备的加工参数和运行特征；②。
一、《社会体育指导员技术等级制度》
一、《社会体育指导员技术等级制度》（一）《制度》的性质《制度》是对社会体育工作进行管理的一项具体法规制度，是面向广大社会体育工作者的非职务性的资格认定制度。
（二）建立《社会体育指导员技术等级制度》的意义1.《制度》有利于组织群众锻炼，促进社会体育社会化2.《制度》有利于对体育健身进行科学指导，促进社会体育的科学化3.《制度》规范了体育市场和社会体育指导员的经济行为，促进体育产业的良性发展4.《制度》确立了社会体育指导员的社会地位，保障这支队伍的巩固和发展5.《制度》促进了社会体育的法规建设，完善我国体育法规体系（三）《制度》的主要内容1.社会体育指导员的作用和职责（1）作用：推动体育事业的全面发展；增进公民身心健康，提高生活质量；促进两个文明建设（2）工作职责：采取各种方式方法，组织和带领群众积极开展各种健身活动；积极宣传科学健身知识，进行科学健身的指导，有效提高群众的健身锻炼效果；对群众进行合理体育消费和健身投资的正确引导与有效帮助。
2.社会体育指导员的条件与素质（1）基本条件：思想与工作表现条件、申请的资格条件（2）分级条件：等级称号共分四级——三级、二级、一级和国家级。
分级条件可分为两部分，一是资历条件，二是能力业绩条件（3）素质要求：一是思想道德素质，二是科学文化素质，三是工作能力素质，四是良好的身体素质和心理素质3.社会体育指导员的培训和考核（1）培训对象和培训方式：国家级和一级采用集中培训方式，二、三级则采用自学教材和统一考试相结合的培训方式（2）培训内容：政策理论知识、社会体育理论知识、组织管理知识与能力、锻炼指导知识与能力、基本科学研究知识、其他（自选）（3）考核与结业：按国家体委规定的统一考试大纲，采用闭卷考试方式进行，并对培训时间作了明确的规定4.社会体育指导员等级称号的申请和审批（1）申请：经过业务培训，考核合格，均可提出申请（2）批准授予：由县（区）体育行政部门、地（市）体育行政部门、省（区）体育行政部门和国家体育总局分别行使三级、二级、一级和国家级社会体育指导员称号的批准授予权5.社会体育指导员从事社会体育工作的主要方式（1）义务从事社会体育指导工作（2）可以开展社会体育指导的有偿服务（3）可以开展经营性的社会体育指导工作（4）可以应聘担任社会体育指导工作6.社会体育指导员的工作管理（1）管理机构：在国家体育总局的领导下，由各省（区、市）、地（市）、县（区）体育行政部门分级负责。
技术职系等级调整管理制度
技术管理职系等级调整管理制度1.目的为适应公司发展需要，建立技术管理职系发展通道，特制订本制度。
2,原则1.1公平性原则：以技能定级、以级定薪、公开考评，体现薪酬分配的内部公平；1.2激励性原则：明确各技术等级价值、反映员工技术水平、业绩贡献的差异，建立并体现合理、明确的激励导向；1.3浮动性原则：根据考核情况决定技术等级的升降及岗位的调整。
3.范围本制度适用于分厂设备科（维修车间）、工艺技术科、品质保证科技术职系人员。
4.岗位设置和等级划分根据分厂发展的需要以及技术人才队伍建设的需要，技术职系将实行技术等级制，技术职系等级及薪酬对照表见附表一。
5.等级管理5.1等级初定技术职系试用期1-3月，应届大学生试用转正薪资参照股份公司相关要求执行，新聘有工作经验技术人员，试用转正薪资根据面试情况由面试部门和人事行政科在股份公司要求范围内初定报批。
5.2等级调整5.2.1根据股份公司相关制度的调整要求及公司实际经营发展的需要，公司可以结合考核周期内技术人员综合考评情况提出岗位（等级）调整意见，报股份公司批准执行。
5.2.2技术等级晋升原则上一年只允许一次，等级一次晋升一级，特殊贡献人员可以适当跨级且晋升周期可缩短半年。
5.2.3转岗等级：转至低岗位按低岗位重新定薪，转至高岗位，薪资暂不做调整，经过新岗位等级考评合格方可调整，考核时间以其实际具备的能力时间确定，考核未通过原薪资不变。
5.3等级升降5.3.1升级流程：符合升级条件人员初定——►个人提出申请，填写《技术职系等级晋升申请表》部门主管填写评价意见分管领导批准 ^进入考评小组答辩考评程序（人事行政科组织，并统计相关数据）——> 考评小组根据考评结果签署意见——►考评通过，由人事行政科制作调薪审批表报股份公司审批，考评或股份公司审批未通过，等级晋升终止。
5.3.2升级条件初定：5.3.2.1考核周期内个人考核系数1.0以上，工作积极主动，技能操作水平达到上一级标准。
专业技术等级划分标准十三级
专业技术等级划分标准十三级专业技术等级划分标准是指根据职业技能水平、工作经验、工作业绩等多方面指标，将专业人员划分为不同级别的等级制度。
这一制度通常用于评价和辨别专业人员的能力和素质，对于提高专业人员的职业技能和职业发展具有重要意义。
下面是专业技术等级划分标准的十三级介绍，详细包括每一级别的要求和特点。
一级：初步掌握所学专业的基本理论和知识，能够进行常规工作任务的操作和实施。
具备一定的分析和解决问题的能力，且能够独立处理与本专业有关的简单问题。
二级：在一级的基础上，具备更为深入的专业知识和理论基础，能够进行较为复杂的工作任务，并能独立解决相关问题。
具备一定的创新能力，且能够参与并推动所在领域的科学研究和创新工作。
三级：在二级的基础上，具备较为全面和深入的专业知识和理论基础，能够独立进行较为复杂和困难的工作任务。
能够提出创新性的解决方案，并具备相关领域的研究和开发能力。
在专业领域内有较高的声誉和影响力。
四级：在三级的基础上，具备更为深入和广泛的专业知识和理论基础，能够独立进行复杂和具有一定难度的工作任务。
能够提出高水平的创新方案，并具备相关领域的科学研究和技术开发能力。
在专业领域内有较高的学术和技术造诣。
五级：在四级的基础上，具备更为广泛和深入的专业知识和理论基础，能够独立承担高难度和复杂的工作任务。
能够提出具有一定突破性的创新方案，并具备相关领域的科学研究和技术开发能力。
在专业领域内有较高的学术影响力和科技创新能力。
六级：在五级的基础上，具备非常广泛和深入的专业知识和理论基础，能够独立承担高难度、复杂和具有重大影响的工作任务。
能够提出具有重要突破性的创新方案，并具备相关领域的科学研究和技术开发能力。
在专业领域内有较高的学术声誉和科技创新能力。
七级：在六级的基础上，具备极为广泛和深入的专业知识和理论基础，能够独立承担最高难度、最复杂和具有全球影响力的工作任务。
能够提出具有国际领先水平的创新方案，并具备相关领域的科学研究和技术开发能力。
车辆技术等级管理制度
车辆技术等级管理制度一、总则为了规范车辆技术等级管理工作，提高车辆技术水平，保障道路交通安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在道路上行驶的机动车辆，以及相关管理部门和个人。
三、车辆技术等级划分根据车辆的技术状况、使用年限、安全性能等因素，将车辆划分为不同的技术等级。
具体划分如下：1. 一级车辆：车况良好，使用年限不超过5年，安全性能良好，符合国家标准和规定。
2. 二级车辆：车况一般，使用年限在5-10年之间，安全性能一般，需要及时维护保养。
3. 三级车辆：车况较差，使用年限超过10年，安全性能较差，需要立即进行维修或淘汰。
四、车辆技术等级评定车辆技术等级评定由相关部门负责，具体评定标准如下：1. 车辆外观：评定车辆外观是否整洁，车身是否有破损、掉漆等情况。
2. 车辆动力系统：评定车辆动力系统是否正常工作，发动机是否有异响、动力是否充足等情况。
3. 车辆制动系统：评定车辆制动系统是否灵敏可靠，制动距离是否正常等情况。
4. 车辆悬挂系统：评定车辆悬挂系统是否正常，避震器是否有漏油、弹簧是否变形等情况。
5. 车辆照明信号系统：评定车辆照明、信号系统是否正常，灯光是否明亮等情况。
6. 车辆安全系统：评定车辆安全系统是否完善，安全气囊、防盗系统是否可靠等情况。
五、车辆技术等级管理1. 车辆技术等级管理是道路交通安全管理的重要组成部分，相关部门应对车辆技术等级进行定期监测和评定。
2. 车辆持有人应按照相关规定保养维护车辆，确保车辆技术等级处于合适水平。
3. 对于技术等级严重不符合标准的车辆，应立即采取措施进行整改或者淘汰。
4. 车辆技术等级管理部门应定期发布车辆技术等级评定结果，并向社会公开。
六、监督检查车辆技术等级管理部门应定期对车辆技术等级进行监督检查，发现问题及时处理，确保车辆技术等级管理工作的有效实施。
七、处罚措施对于严重不符合车辆技术等级标准的车辆持有人，应视情节轻重给予罚款、扣留车辆、吊销驾驶证等处罚。
技术职称薪资等级晋升制度
技术职称晋升方案
为了加紧企业技术人才旳培养, 提高员工队伍专业技能素质, 充足调动技术人员旳工作热情和积极性, 提高工作效率, 推行此技术职称晋升方案, 最大程度地提高企业整体效益。
一、员工技术等级旳划分:
员工技术等级类型分为3级, 分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分, 每部分包括4个等级。
二、员工技术薪酬以及技术评估:
企业每年对员工进行二次考核评估, 评估时间分别为每年旳
6月、12月份, 由企业领导、人力资源部及有关部门人员构成评审小组, 对员工进行评估, 当员工项目积分到达下级别规定积分时,可由员工本人提出申请进行评估,如达不到规定则不予以升职。
三、评估积分及有关阐明:
二级单位成立技术革新小组, 人员由各二级单位助理工程师以上人员构成, 针对各二级单位设备进行技术创新, 并提出根据提供总结性汇报。
企业成立专业评审小组进行审核, 审核通过后由企业提供平台进行技术创新刊登（严禁抄袭, 否则直接取消晋升资格）, 供企业各部门进行学习、讨论, 如有部门采纳意见或推行此项技术创新, 员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分到达下一级别原则时可申请进行升职评估, 企业内部可根据实际状况进行预先评估。
项目中获得对应国家专利可对应加分,如:发明发明类专利5分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分；
五、聘任措施
各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘任, 并通过单位负责人、企业分管领导同意后由人力资源部下发聘任告知书, 按上述
薪酬原则进行晋升。
技术等级原则: 详见附表1、附表2、附表3。
五、评估流程:
附表1：。
工人技术等级标准
工人技术等级标准以我国为例，工人技术等级标准主要由国家职业资格制度规定，通过职业资格证书的颁发来认定个人的职业技能等级。
工人技术等级标准主要分为初级工、中级工和高级工三个等级。
下面将分别介绍这三个等级的技能要求和能力水平。
初级工是指掌握一定的职业基本技能并能够熟练运用的劳动者。
初级工主要承担一些简单的操作和基础工作，需要具备一定的操作和技术能力。
初级工的技术标准主要包括：熟悉岗位的工艺和操作规程，能够独立完成相应操作任务；能够熟练掌握和操作一些简单的工具和设备；能够按要求进行简单的检测和质量控制等。
初级工主要从事一些机械操作、装配、焊接等简单劳动工作。
中级工是指在职业技能方面具有一定专业水平并能够独立完成复杂的操作和工作任务的劳动者。
中级工需要具备扎实的理论基础和实践经验，具备较高的技术能力和应用能力。
中级工的技术标准主要包括：熟练掌握专业知识和技能，能够独立解决一些常见问题和技术难题；能够熟练运用一些专业工具和设备，能够进行较复杂的操作和工艺流程控制；具备较好的质量控制和安全意识，能够进行质量检查和故障排查等。
中级工主要从事一些机械加工、设备维护、质量控制等工作。
高级工是指在职业技能方面具有较高的专业水平并能够独立完成复杂、艰巨的操作和工作任务的劳动者。
高级工需要具备深厚的理论知识和实践经验，具备独立解决复杂技术问题和创新能力。
高级工的技术标准主要包括：具备深入的专业知识和技能，能够熟练操作一些复杂的工具和设备；能够从事复杂的工艺流程控制和技术改进工作；具备良好的质量管理和项目管理能力，能够对操作过程进行有效监控和质量控制；能够进行技术管理和团队管理等工作。
高级工主要从事一些工程技术研发、项目管理和技术指导等工作。
综上所述，工人技术等级标准是根据职业技能要求和能力水平划分的一种评价和认定体系，主要包括初级工、中级工和高级工三个等级。
每个等级对于工人技能水平和工作能力都有明确的要求和标准，有助于促进工人职业发展和提高产业生产力。
运动员技术等级制度
运动员技术等级制度运动员技术等级制度通常包括多个等级，每个等级对应不同的技术要求和标准。
一般而言，等级分为初级、中级、高级等级。
这些等级不仅与运动员的基本技能相关，还包括其他方面的能力，如战术意识、心理素质和身体素质等。
1.初级水平：初级水平的运动员具备基本的技术和动作基础。
他们能够控制球，并进行简单的传球和射门。
他们需要进一步提高传球和射门的准确性和速度，并掌握更复杂的足球技巧，如带球、过人和防守等。
2.中级水平：中级水平的运动员已经具备较高的技术水平。
他们掌握了更多的足球技巧，并能够在比赛中应用这些技巧。
他们有较好的传球和接球能力，能够在比赛中有效地组织进攻和防守。
他们需要进一步提高技术的稳定性和应对复杂比赛环境的能力。
3.高级水平：高级水平的运动员是技术上的专家。
他们具备卓越的控球和传球技巧，能够在比赛中创造出色的进攻机会和防守球门。
他们熟练运用各种足球技巧，可以在不同场地和困难情况下发挥出色表现。
他们需要巩固自己的技术水平，并在比赛中体现出领导能力和创新思维。
运动员技术等级制度对运动员和教练都有积极的影响。
对运动员来说，它可以帮助他们了解自己的技术水平和潜力，制定合理的训练计划，并激励他们继续进步。
对教练来说，它可以为他们提供评估和指导运动员的依据，制定恰当的训练计划，并帮助他们选出合适的队员参加比赛。
总之，运动员技术等级制度是一种有效的评估和分类运动员技术水平的方式。
它可以帮助运动员和教练了解运动员的优势和不足，并制定有针对性的训练计划，促进运动员的全面发展。
此外，该制度还可以为选拔人才和组织比赛提供依据，帮助提高比赛的水平和质量。
运动员技术等级制度
运动员技术等级制度
运动员的技术等级制度是指将运动员按照其技术水平进行分类，
从而更好地实现培训和竞赛的目标。
不同的国家可能会采用不同的等
级制度，并对每个等级制定特定的要求。
在中国，运动员技术等级制
度是由国家体育总局统一制定、管理和评定的。
中国运动员技术等级制度分为十级，其中一级是最高级别，十级
是最低级别。
划分标准主要包括运动员的基本运动技巧、竞技水平、
竞技实力和表现等综合要素。
对于每个等级，都制定了一系列的技术
和综合考核标准，运动员需要通过考核才能够晋升到下一级别。
在各个运动类别中，运动员的等级要求也会有所不同。
例如，在
击剑和游泳等个人比赛项目中，较为重要的是运动员的个人表现和成绩，技术等级制度主要根据个人成绩评定等级，但在团体比赛项目中，除了个人技术水平之外，还需要考虑整体协作和默契度等因素，因此
技术等级制度也会相应地进行调整。
为了更好地培养和选拔优秀的运动员，中国运动员技术等级制度
还涉及到了一系列配套的培训和选拔措施。
例如，有些省市会在国家
体育总局的领导下成立技术等级评定中心，为运动员提供技术指导和培训。
同时，一些比赛和选拔活动也会根据运动员的技术等级进行分类，以更好地展示运动员的实力，并为运动员提供更好的培训和发展机会。
无论哪种运动项目，都需要运动员在技术和实力方面达到一定的标准，才能够在比赛中获得好成绩。
而中国的运动员技术等级制度，则为运动员提供了一个明确的标准和目标，激励运动员在技术和表现方面不断提高，更好地服务于中国体育事业的发展。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
运动员技术等级制度
运动员技术等级制度运动员技术等级制度是为了对运动员的技术水平进行评定和分类，以便更好地提高运动员的训练和竞技水平，并建立起更加健全的选拔和培养体系。
在国内外体育界普遍使用技术等级制度，以便更好地评估运动员的综合潜力和实力，为他们提供更好的发展机会。
一、技术等级制度的目的技术等级制度的主要目的是通过对运动员的技术水平进行评价和分类，确定运动员的实际水平，为他们提供更好的训练和比赛机会。
同时，技术等级制度也是一种选拔和选拔性的工具，通过对技术等级进行评估，可以更好地选拔和发掘潜在的运动员。
二、技术等级制度的分类标准技术等级制度的分类标准根据不同的体育项目和运动员年龄段进行划分。
一般来说，技术等级制度可以根据以下几方面进行评估和分类：1. 基本技术能力：包括动作技术、力量技术、速度技术等方面的能力。
基本技术能力是运动员培养的基本要素，也是技术等级划分的重要指标。
2. 战术意识和应对能力：包括战术能力、意识和应对能力等方面的能力。
这是运动员在比赛中发挥能力的重要因素，对于评估运动员的实际水平和潜力具有重要意义。
3. 竞技成绩和实战表现：运动员在实际比赛中所取得的成绩和表现是评估其实际水平的重要依据。
这包括个人成绩、团体成绩以及在重要比赛中的战绩等。
三、技术等级制度的等级划分技术等级制度的等级划分根据不同的项目和年龄段进行确定。
一般来说，技术等级制度可以分为初级、中级和高级等级，其中初级是最低级别，高级是最高级别。
等级划分的具体标准可以根据不同项目的要求和实际情况进行确定。
四、技术等级制度的实施方法技术等级制度的实施方法可以通过体育组织或专业机构进行。
一般来说，技术等级制度的实施可以包括以下几个环节：1. 评估和测试：运动员通过参加评估和测试，进行技术和能力的测评。
评估和测试可以包括理论考试、实践操作和竞技比赛等。
2. 等级划分和评定：根据评估和测试的结果，对运动员进行等级划分和评定。
等级划分可以根据不同的项目和年龄段进行确定。
运动员技术等级制度
运动员技术等级制度运动员技术等级制度是指通过考试或竞技比赛等方式，根据运动员的技术水平为其划分不同等级。
该制度是评估和监测运动员技能水平的重要工具，也是提高运动员技能水平的一种有效手段。
目前，许多国家都建立了自己的运动员技术等级制度。
下面，本文将介绍运动员技术等级制度的相关参考内容。
一、制度目的运动员技术等级制度的主要目的是提供一个衡量和评估运动员技能水平的标准，并通过设定技术等级、制定奖励措施等方式，激励和促进运动员的进步和发展。
同时，该制度还可以为教练员、裁判员等评估运动员表现提供参考依据，促进运动员、教练员、裁判员等之间的良性互动和合作。
二、制度内容1.等级划分运动员技术等级制度主要通过技术等级划分来评估运动员的技能水平。
一般来说，技术等级划分采用文化教育等级划分方式，分为初级、中级、高级等不同等级。
同时，不同项目和不同项目水平也会制定不同的技术等级划分标准，以便更准确的评估运动员的技能水平。
2.考试或竞技评价获得技术等级，通常需要通过考试或竞技评价。
考试内容由教练员、裁判员等制定，包括理论知识、技能表演、竞技演练等内容。
竞技评价一般在比赛场合进行，根据运动员的表现情况，综合评估其技能水平，并给出等级评价。
同时，评价结果需要由专业人员进行审核。
3.奖励措施不同等级的运动员会得到不同的奖励措施，例如资金支持、荣誉称号、学历学位等。
通过这些奖励措施，可以激励运动员对技术水平进行不断提升，在提高运动员水平的同时，也提高了整个体育项目的发展水平。
三、参考案例世界各国均有自己的运动员技术等级制度，在国内，中国田径协会、中国游泳协会等各大体育协会均建立了自己的运动员技术等级制度。
例如，中国游泳协会将游泳、跳水、花样游泳和水球等不同项目分别划分为初级、中级、高级和特级四个等级，不同等级在技术水平、竞赛能力等方面均有相应的评判标准。
在全球，一些参赛性质较强的体育项目也采用了技术等级制度，例如跆拳道、空手道、击剑等。
生产企业技术等级认定细则
生产企业技术等级认定细则生产企业技术等级认定细则是指按照国家有关规定，对生产企业的技术力量、技术管理、技术创新、技术装备和技术成果转化情况等方面进行评价，确定企业技术等级的一项制度。
该细则主要包括认定主体、认定标准、认定流程、认定时间等内容。
一、认定主体二、认定标准1.技术力量评价标准：包括人员素质和组织管理两个方面。
人员素质方面主要考察企业核心技术人员的学历、专业技术职称以及参与国家级科研项目等情况。
组织管理方面主要考察企业的技术管理体系、科研机构设置和研发投入等情况。
2.技术创新评价标准：主要考察企业的创新能力、创新成果和创新投入情况。
创新能力包括技术研发能力、技术创新体制和技术创新环境等方面。
创新成果包括专利、软件著作权、技术合同和科技成果转化等方面。
创新投入包括研发经费投入、人员培训和技术装备投入等方面。
3.技术装备评价标准：主要考察企业的生产设备、生产工艺和生产线的先进程度。
评价标准包括设备先进性、自动化程度和数字化水平等方面。
4.技术成果转化评价标准：主要考察企业的技术成果转化能力和转化效果。
评价标准包括科技成果转化率、知识产权保护和市场应用情况等方面。
三、认定流程及时间1.提交申请：企业根据国家认定机构的要求，提交申请材料，包括企业技术力量、技术创新、技术装备和技术成果转化情况的资料。
2.审核评估：国家认定机构对企业提交的资料进行审核和评估，根据认定标准进行打分。
3.现场评审：评审组对企业进行现场考察，了解企业的实际情况，并与企业负责人和技术骨干进行座谈。
4.综合评定：根据审核评估和现场评审的结果，评审组进行综合评定，确定企业的技术等级。
5.发布认定结果：国家认定机构将认定结果以公告的形式向社会公布。
认定流程一般需要3-6个月的时间，具体时间也受认定机构的安排和评审组的工作进度所影响。
四、认定结果和效益生产企业技术等级认定结果以等级形式进行评定，一般分为三级：高、中、低。
企业获得高级技术等级认定，意味着企业在技术力量、技术管理、技术创新、技术装备和技术成果转化等方面具备较高水平，能够在市场竞争中发挥较强的竞争力。
运动员技术等级制度
运动员技术等级制度是为了评估运动员在特定运动项目中的水平而设立的一套评级体系。
该制度主要根据运动员的表现和能力来确定其技术等级，从而帮助运动员了解自己在该项目中的实际水平，提供目标和指导，以进一步提高技术水平和竞技能力。
运动员技术等级制度一般包括以下几个方面的内容：1.技术要求：制定清晰明确的技术要求，包括动作要领、技巧要求、战术意识等方面的知识和技术要点。
这些要求应当根据不同级别的运动员进行划分，以逐步提高难度和要求，确保运动员在达到一定水平后才能晋级。
2.等级划分：根据技术要求和表现，将运动员划分为不同的等级。
等级的划分可以根据技术难度和成绩水平来确定，通常有初级、中级、高级等不同级别。
每个等级应当有明确的评估标准和评分体系，以保证评判的客观性和公正性。
3.评估方法：制定一套科学合理的评估方法，用于评估运动员的技术水平。
评估方法可以包括理论考试、实际操作、技能表演等多种形式，以全面、准确地评估运动员的技能水平。
4.奖励机制：根据不同等级的达成情况，设立相应的奖励机制，例如证书、奖章、头衔等。
这些奖励可以起到一定的激励作用，鼓励运动员积极参与训练和比赛，不断提高自己的技术水平。
5.学习指导：为不同级别的运动员提供相应的学习指导和培训计划。
对于初级运动员，应该提供基础知识和基本技能的学习指导；对于中级和高级运动员，应提供更高难度、更深层次的技术和战术指导，帮助他们进一步提升水平。
6.晋级要求：每个等级应当设定相应的晋级要求，例如在比赛中达到一定的成绩、通过技术考试等。
晋级要求的设定应当具有一定的挑战性，同时也要有一定的可行性，以激励运动员积极参与训练和比赛，不断提高自己的技术水平。
运动员技术等级制度可以促进运动员的个人发展和竞技能力的提升。
通过参与制定和实施这样的制度，运动员可以更好地了解自己的技术水平，并通过晋级要求明确自己的目标和方向，找到提高自己的途径。
同时，该制度也可帮助教练和教练员更好地进行教学和指导，为运动员的成长提供科学的支持。
裁判员技术等级制度
裁判员技术等级制度裁判员技术等级制度是指依据裁判员在裁判专业技能、经验、知识等方面的综合水平，划分不同等级，以便对裁判员进行科学管理和专业培训，提高裁判员的整体素质和水平。
裁判员技术等级制度的建立和实施，有利于提高裁判员队伍的整体素质和水平，促进裁判员队伍的稳定和发展，进一步规范和完善裁判员队伍建设管理。
一、裁判员技术等级制度的设置按照裁判员的专业水平、经验、知识和能力等不同因素，将裁判员分为初级、中级、高级和专家四个等级。
各等级的评定标准应当具体、明确，包括技能要求、经验要求、资格要求等，以便于裁判员在各个等级之间进行合理的晋升和评定。
二、裁判员技术等级制度的建立和实施1. 制定统一的评定标准裁判员技术等级制度应当有统一的评定标准，包括技术考核、素质测试、实际操作等多个方面的考核内容，确保评定的公平、公正和客观性。
2. 设置不同的晋升途径在裁判员技术等级制度中，应当设置不同的晋升途径，使裁判员能够根据自己的实际情况选择适合的晋升路径，更好地提升自己的专业水平。
3. 加强培训与考核为了使裁判员能够更好地适应技术等级制度的要求，应当加强对裁判员的培训和考核工作，提高裁判员的专业水平和整体素质，确保裁判员技术等级的有效实施。
三、裁判员技术等级制度的意义和作用1. 促进裁判员队伍的专业化建设裁判员技术等级制度的实施，有利于促进裁判员队伍的专业化建设，提高裁判员的整体素质和水平，从而更好地满足比赛和赛事的需求。
2. 提升裁判员队伍的整体素质和水平通过裁判员技术等级制度的实施，可以更好地激发裁判员的积极性和创造性，提升裁判员队伍的整体素质和水平，提供更加优质的裁判服务。
3. 规范和完善裁判员队伍的管理裁判员技术等级制度的建立和实施，有利于规范和完善裁判员队伍的管理，提高裁判员队伍的整体水平，增强裁判员队伍的凝聚力和战斗力。
四、裁判员技术等级制度的发展趋势随着体育事业的不断发展和裁判员队伍的不断壮大，裁判员技术等级制度也将不断发展和完善。
薪酬制度：技术等级工资制度
薪酬制度：技术等级工资制度（一）技术等级工资制的概念技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。
技术等级工资制是根据工人所达到的技术等级标准来确定工资等级，并根据确定的等级工资标准计付劳动酬劳的一种制度。
这种工资制度适用于技术简单程度比较高，工人劳动差别较大，分工较粗及工作物不固定的工种。
技术等级工资是一种力量工资制度，它的优点是能够引导企业工人钻研技术，提高个人的技术水平，缺陷是不能把员工的工资与其劳动绩效直接联系在一起。
（二）技术等级工资制的组成要素技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准三个基本因素组成。
通过对这三个组成要素的分析和量化，给具有不同技术水平或从事不同工作的员工规定适当的工资等级。
1．工资标准工资标准，亦称工资率，就是按单位时间（小时、日、周、月）规定的工资数额，表示某一等级在单位时间内的货币工资水平。
我国企业工人的工资标准大部分是按月规定的，企业可依据需要，将月工资标准换算为日或小时工资标准。
根据规定的工资标准支付的工资，是员工完成规定的实际工作时间或劳动定额后所支付的工资，称作标准工资。
2．工资等级表工资等级表是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。
它由工资等级数目、工资等级差别以及工种等级线组成。
它表示不同的劳动娴熟程度和不同工作之间工资标准的关系。
工资等级数目是指工资有多少个等级。
工资等级是员工技术水平和技术娴熟程度的标志，其数目多少是依据生产技术的简单程度、工作强度和员工技术娴熟程度的差异规定的。
凡是生产技术比较简单、繁重程度及员工技术娴熟程度差别较大的产业或工种，工资等级数目就相应多一些。
级差是指各工资等级之间的差别，详细指相邻两个等级的工资标准相差的幅度。
级差有两种表示方法：一种是用肯定金额表示，另一种是用工资等级系数表示。
所谓工资等级系数，就是某一等级的工资标准同最低级工资标准的对比关系，它说明某一等级的工资比最低等级工资高出多少倍，某一等级的工作就比最低等级的工作简单多少倍。
员工技能等级评定制度
员工技能等级评定制度1.目的为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。
2。
适用范围适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。
3。
等级划分技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类(技师）、初级类（技工)。
4。
职责4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。
4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作;4。
3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；4。
4行政部负责技能评定薪酬的调整；4。
5财务部负责薪酬的审核、发放工作。
5、技术等级设定5。
1基础条件5.1。
1基础资格条件:入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3年以上期限劳动合同(含续签)。
5。
1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
5。
1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派,团结同事，顾全大局，积极进取。
5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上处理的。
5。
2 技术等级5。
2.1从低到高依次设定为初级类(技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别,每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。
5.2。
2 技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。
5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步,为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道,将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段,不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。
5.2。
4类别划分、技能概述及经验要求6.技能评定项目及方法6。
1 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和工作绩效情况，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由生产部和技术部拟定考试题库，行政部协调组织闭卷考试。
技术层级 管理制度
技术层级管理制度一、引言在当今快速发展的科技领域中，科技人才的需求日益增长。
为了更好地管理技术团队和确保技术项目的顺利进行，建立有效的技术层级管理制度显得尤为重要。
技术层级管理制度是指依据技术人员的技术水平和经验等因素，划分不同层级的管理人员和技术人员，以达到更加有效地管理技术团队和项目的目的。
本文将重点介绍技术层级管理制度的制定与实施，希望对相关科技企业和科技团队提供参考。
二、技术层级管理制度的基本要素1. 技术层级划分技术层级管理制度的第一个基本要素是技术人员的层级划分。
通常来说，技术人员可以分为初级技术人员、中级技术人员、高级技术人员和专家技术人员等不同层级，每个层级都对应着不同的技术水平和工作经验。
在制定技术层级管理制度时，需要根据公司的实际情况和技术团队的组成，合理划分技术人员的层级，并明确不同层级的职责和权限。
2. 职责与权责技术层级管理制度的第二个基本要素是不同层级技术人员的职责和权限。
初级技术人员通常负责基础技术工作和项目实施，中级技术人员则承担一定的技术管理和项目管理工作，高级技术人员和专家技术人员则负责技术规划和技术研发等工作。
在制定技术层级管理制度时，需要明确每个层级技术人员的具体职责和权限，使其能够清楚自己在团队中的定位和作用，从而更好地发挥自己的技术优势。
3. 激励机制技术层级管理制度的第三个要素是激励机制。
通过合理的激励机制，可以激励技术人员积极进取，提高工作积极性和创造力。
常见的激励方式包括薪酬激励、晋升激励、项目奖励等。
在制定技术层级管理制度时，需要设定合理的激励标准和激励政策，使不同层级的技术人员都能够获得相应的激励，从而更好地发挥他们的技术才能。
4. 绩效评估技术层级管理制度的第四个基本要素是绩效评估。
通过有效的绩效评估机制，可以及时发现技术人员的工作表现和问题，并对其进行相应的奖惩。
在制定技术层级管理制度时，需要建立科学的绩效评估体系，明确绩效评估的指标和标准，确保技术人员的绩效评估公平、客观和公正。
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技术等级制度第一章总则第一条目的为调动员工工作积极性，激励员工持续不断地丰富知识结构、提高专业技能、磨练职业品质，进一步完善员工的培训开发、技能评定等机制，规划各系列员工的职业生涯发展，逐步建立起素质高、能力强、结构合理的员工队伍，特编制本制度。
第二条实施技术等级管理的目标1、建立各岗位专业技术等级，引导与激励员工不断提高专业技术能力。
2、建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为组织发展培养人才。
3、培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证组织的持续发展。
4、为人才选拔与培养、晋升、薪酬管理等人力资源管理工作提供重要依据。
第三条开展技术等级管理的基本原则1、前瞻牵引原则技术等级标准的建立，应当体现对员工专业技术成长的牵引，对员工自身成长起到推动促进作用，充分体现企业和行业技术进步状况；对员工技术等级的认定主要依据本人实际完成的工作成果及个人的拓展性知识技能，以此激励员工不断创造优异的工作业绩。
2、动态管理原则员工技术等级“能上能下”，实行动态管理。
对于不能达到/保持相应技术等级标准的，将采取自动降级的处理办法。
最大限度地防止出现“高等级”员工不思进取现象。
3、客观公正原则技术等级标准公开，评定时强调以工作实绩和各项考核数据为依据；评定程序公开，员工有权对评定结果提出异议，防止评定过程主观臆断和个人感情色彩。
第四条适用范围本制度适用于肥西农商行总行高管以下的全体员工（不含工勤人员）。
第二章组织机构与职责第五条员工职业发展管理委员会（以下简称“委员会”）和员工职业发展考评专业组（以下简称“考评组”），共同行使技术等级管理相关职责，日常工作的归口管理在人力资源部。
第六条委员会的职责与人员组成如下：1、人员组成：主任：由董事长/行长担任委员：由监事长、副行长、行助及外部专家担任2、职责：委员会是最高权力机构，全面统筹负责肥西农商行的技术等级管理工作。
其主要职责是：（1）负责审批农商行职业发展评价体系及相关工具；（2）负责审批专业技术等级分类及标准；（3）负责对管理系列的技术等级进行评定；（4）负责对各系列申报“3级”和“4级”的员工逐一作出专业技术等级评定结论；（5）负责专业技术等级评定结果的讨论确认、形成最终意见（6）负责审批各技术等级人数最高上限比例的控制。
第七条考评组的职责与人员组成如下：1、人员组成：组长：由委员会指定的有专业特长并承担一定管理职务的人员担任副组长：由组长推荐、“委员会”任命的人员担任组员：由组长推荐、“委员会”任命的本专业核心技能骨干担任2、职责：（1）负责草拟本专业技术等级标准及日常维护工作；（2）负责拟定各专业试题库（含理论及实践题库）（3）负责对申报本专业岗位“1级”和“2级”的员工进行技术等级评定，并作出等级评定意见；（4）负责对申报本专业岗位“3级”和“4级”的员工给出技术等级评分，并上报委员会；（5）负责横向异动员工的考评工作，给出初步意见，报委员会审批（6）负责评定结果的反馈与沟通。
第八条人力资源部是实施技术等级管理的日常工作机构，其职责如下：（1）负责制定、完善、实施技术等级管理制度和工具；（2）组织建立各专业技术等级模型及标准，组织对标准的日常维护（3）组织建立技术等级评定过程中相关考试题库；（4）制定岗位异动需求计划；（5）组织专业技术等级评定资格审核；（6）组织各考评组开展技术等级评定工作；（7）接受员工对评定结果的投诉，组织对投诉的处理；（8）负责落实评定结果运用及动态管理；（9）落实与其他人力资源管理政策的衔接。
第三章技术等级规划及标准第九条技术等级规划为了构建系统化的全员职业发展通道，依据肥西农商行员工的岗位性质，全行岗位分为四个职系：管理系列、业务系列、职能系列和技术系列。
专业技术等级由低到高分别为1级（初级）、2级（中级）、3级（高级）和4级（资深级），其中业务、职能和技术系列的1、2、3级由低到高再划分出B、A二等。
第十条技术等级晋级年限根据各系列的岗位成熟期及专业深度要求，设置各岗位的晋级年限。
另外，对于没有管理职责的普通岗位，如柜员、客户经理、信贷会计、大堂经理等，出于学历投入成本、高学历员工知识技能的深度和广度及农商行稳定与吸引高学历人才的发展需求等方面的考虑，在技术等级初级的年限设置中综合考虑学历因素，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》中的晋级年限。
第十一条技术等级模型及标准肥西农商行对各系列岗位采用相应的模型及分级标准进行技术等级评定。
管理系列的技术等级模型以核心价值成果、团队建设、管理素质能力及技能为主，其他系列员工的技术等级模型以核心成果价值、效率与效果、技能和知识为主；在模型和标准的设置过程中，充分考虑农商行发展现状要求及与行业发展相关的拓展性知识要求，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》。
第十二条技术等级标准的建立与修订技术等级标准的建立与修订由人力资源部组织各考评组完成，并报委员会审核批准。
每年的4月份，人力资源部应当组织各考评组对技术等级标准进行适用性评审，及时做出修订和升级。
第四章横向异动技术等级评定第十三条横向异动评定程序横向异动包含三种情况：省联社要求的轮岗异动、因岗位空缺或新增岗位产生的横向异动、因员工不能胜任岗位产生的岗位调整。
（1）省联社要求的轮岗异动对于省联社要求的轮岗，根据农商行的现有制度及流程开展，由组织统一安排。
（2）因岗位空缺或新增岗位产生的横向异动对于岗位空缺/新增岗位的情况，按照以下程序进行评定：①制定计划：每年12月初，人力资源部根据肥西农商行战略目标、发展情况及人力资源规划，编制各岗位需求计划。
②个人申请：申请人根据岗位需求计划及岗位异动条件，整理相关材料，报部门/支行负责人签字确认材料的真实性和准确性。
③资格审核：人力资源部负责对申请人进行报名资格审核，包括申请人现等级、有无受过处分等，对不符合报名资格要求的退回申请人。
④异动考评：由人力资源部统一组织，由各考评组实施具体考评，综合考察专业知识、专业技能和职业倾向等，最终考评结果报职业发展委员会进行审定和批准。
⑤评定结果公示：由人力资源部将全部评定结论汇总，报委员会讨论确认；讨论确认后由人力资源部统一发布评定结果，各考评组负责人负责向员工作评定结果的反馈。
（3）因员工不能胜任岗位产生的岗位调整对于不适合岗位要求的异动情况，由组织根据员工以往工作经历等实际情况进行安排。
第十四条横向异动定级规则（1）横向异动的技术等级按照横向规划中的技术等级要求进行，但对于超出资格要求的高等级员工异动到其他岗位的，比如高级柜员到客户经理，或初级会计主管到总行专员的，取原岗位的原等级和调整后岗位的初级，二者就高，1年考察期后重新进行现岗位的考评定级；（2）管理系列的横向异动：部门经理之间进行轮岗，或是部门经理与支行行长之间的轮岗，如果之前没有从事过调整岗位，则取原岗位的原等级和调整后岗位的初级，二者就高，一年考察期后重新进行现岗位的考评定级。
如果从事过调整岗位，则保留其原先的等级，1年后重新考评定级。
（3）由于组织临时的岗位空缺，经农商行要求/选拔进行转岗异动的，如果之前没有从事过调整岗位，则取原岗位的原等级和调整后岗位的初级，二者就高，1年考察期后重新进行现岗位的考评定级；如果之前从事过调整岗位，则保留其原先的等级，1年之后重新考评定级。
（4）以上所有横向异动，若考察期之后发现员工不适合异动岗位的，分两种情况处理：如果当初是员工主动申请横向异动的，则回到原岗位原等级或听从组织安排至其他岗位；如果是组织安排的横向异动，原则上应回原岗位原等级。
（5）管理系列的由于个人职业发展意愿（正常情况下的卸职），不再担任管理职、转至员工身份的，保留其原专业的高级职称（高级会计主管、客户经理或总行专员），继续走原专业核心岗位的技术路线；若想挑战其他专业岗位的，给予1-2年的缓冲期，考核不通过返回原专业高级职称。
（6）由于员工个人因素造成业绩经常达不到现岗位要求的，组织希望其进行轮岗/调岗的，原则上应从新岗位的初级开始做起。
第五章纵向异动技术等级评定第十五条评定时间（1）每年7月，农商行组织开展专业技术等级评定活动；（2）新入职员工，应当在“试用期”结束后进行技术等级评定；（3）5年内从未申请技术等级评定的员工，将进行强制性重新评定。
第十六条评定资格（1）达不到任职年限要求和未取得从业资格的员工不得申请或不予评定；（2）各系列的专业技术等级原则上应逐级申请、逐级评定；（3）年度内被降级的员工，下年度可直接申请原等级；（4）年度内被农商行处分，当年不得申请晋级评定（具体见肥西农商行**相关文件）；具体哪些处分？（5）上年度绩效考评综合成绩“D”和“E”者，不得申请晋级评定（具体见农商行绩效管理相关文件）；（6）违规积分超过？？分？，当年不得申请晋级评定；（7）年内累计发现三次未进行文明服务或合规操作的，当年不得申请晋级评定。
第十七条评定方法及规则各系列员工技术等级评定方法根据各岗位技术等级模型的维度，采用可操作的方法采集相关数据并进行评价，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》第十八条计分规则（1）各系列采用加权综合得分的方式进行计分，得分相同的情况下进行择优录取；（2）对于在某一等级上不做要求的维度，不计入最终得分，即综合得分=加权综合得分/有要求项的权重之和；（3）关于业务贡献主体的界定，能界定的进行界定，不能界定的均分之后进行计分，比如客户经理的存款营销；（4）若在技术等级某一维度上，多等级标准相同，先计算其他维度的得分，此项得分依据其他维度的均分计算；各系列员工技术等级评定规则，详见《附件1、岗位技术等级模型及评定计分规则》。
第十九条“证据”的时效性申请技术等级评定所需提供的各项“证据”的时效性：（1）在职员工初次归位评级时，工作满2年的，绩效成绩及专业成果按前2年内完成的实际业绩进行考评；工作不满2年的，以试用期结束至此次评级前一个月的实际业绩考评；（2）本次评级距上一次成功晋升评级时间在两年以下者，绩效成绩及专业成果按申请前1年内完成的实际业绩进行考评；（3）本次评级距上一次成功晋升评级时间在两年及以上者，绩效成绩为申请前两年绩效考核成绩平均值，专业成果为上一次定级至此次申请评级前一个月的实际业绩。
第二十条员工初次归位规定（1）农商行在职员工初定技术等级，由农商行统一组织，各考评组根据各系列专业技术等级的任职年限、资质证书要求及技术等级标准，根据评定结果定级、定等，具体操作流程详见《员工技术等级初次评定管理办法》（2）新入职员工（包括校园招聘和社会招聘）初定专业技术等级，应于“试用期”结束后，各系列专业考评组根据转正考核评价结果，参照本专业技术等级标准，进行评估，确定新员工等级，原则上新员工技术等级评定在3B级及以下，若评定在3B级以上，报委员会审定，由人力资源部归档。