(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
岗位技能评定管理制度
岗位技能评定管理制度第一篇：岗位技能评定管理制度岗位技能评定管理制度1.按照岗位技能的难易程度和工作需要，设置见习技工（相当于学徒工）、技工（相当于技术员）、助理技师（相当于助理工程师）、技师（相当于工程师）和高级技师（相当于高级工程师）五个职称等级。
2.员工岗位技能评定，坚持公开、公正、平等、择优和自愿的原则。
3.岗位技能等级晋升考核，从低级到高级依次逐级进行。
4.申报程序：4.1 由本人提出申请，填写《员工岗位技能评定申请审批表》，由部门负责人进行思想政治和工作业绩考察合格后，由主管副总签注意见，报总经理批准。
5.岗位技能申报条件及考核内容：执行各部门《岗位技能评定考核标准》见附件。
6.考核方式：6.1 可采取日常考核或定期考核相结合的形式。
6.2 根据理论结合实际统一命题、统一试卷、统一考核标准，采用笔试(闭卷)方式进行，实际技能操作采用适合工种特点的操作方式进行。
6.3各岗位员工技术业务水平增长较快、且表现突出，可随时根据技术水平参加相应级别考试，随时根据考核评定结果领取相应技能工资。
6.4各岗位技术员工取得相应职称后即可领取相应报酬，但仍需每半年考核一次。
对考核不符合要求的技术员工降低相应职称；考核符合要求者可维持原职称；考核成绩突出者，可直接申报高一级别的职称考试。
7.岗位技能培训：7.1培训部负责组织协调员工岗位技能培训工作。
7.2员工岗位技能评定，坚持先培训、后考核，培训与考核分别实施。
公司为培训提供必要的时间和条件。
7.3培训教材由培训部统一购买、发放，费用自理。
第二篇：岗位技能自我评定岗位操作技能自我评定我是XX车间XX班组的一名班组长。
在这个岗位上已经有XX年的工作经历。
为生产车间提供合格、足量的纯化水、注射用水和纯蒸汽是我们的主要职责。
XX年的工作经历，让我在岗位操作方面打下了坚实的基础；五年的工作经验，使我对岗位操作技能有了新的认识和更深刻的理解。
作为一名操作工，经过不断的学习、总结和实践，我有能力在岗位操作技能上给自己一个客观、如实的评定，以便寻找差距，不断提高自己的业务水平。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
2016年(技能岗位等级评定及管理办法)
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技能等级评定办法
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
技能等级评定管理办法
技能等级评定管理办法
一、总则
为规范技能等级评定工作，提高评定工作的质量和效率，特制定本管理办法。
二、评定范围
技能等级评定适用于各类专业技能人员，包括但不限于工人、技师、工程师、
设计师等各类人员的技能等级评定。
三、评定标准
1.技能等级评定按照国家有关规定和标准进行，参照相关技能等级标准
确定评定指标。
2.评定分为初级、中级、高级三个等级，根据技能人员的实际水平和能
力对其进行评定。
四、评定程序
1.报名：技能人员按照规定填写报名表格，并提交相关证明材料进行报
名。
2.资格审查：评定机构对报名材料进行资格审查，确定符合条件的技能
人员可以参与评定。
3.考试：技能人员参加统一组织的考试，进行能力测试和实际操作评定。
4.成绩公布：评定机构根据考试成绩和评定结果，公布技能人员的等级
评定结果。
五、评定依据
评定依据主要包括技能人员的实际工作表现、专业技能水平、培训经历等相关
因素。
六、评定结果有效期
技能等级评定结果有效期为三年，有效期结束后需重新参与评定。
七、评定机构
评定机构由国家相关部门指定，具备技能等级评定资质和能力。
八、监督与管理
1.国家相关部门对技能等级评定工作进行监督和管理，确保评定工作的
公正、透明、规范。
2.技能等级评定工作中涉及的各类问题和纠纷，由评定机构及时处理并
给予解释。
九、附则
本管理办法自发布之日起生效，任何单位和个人不得擅自修改或发布类似文件。
以上是技能等级评定管理办法的相关内容，希望能够对技能等级评定工作有所
帮助。
操作岗工技能等级评定管理办法
操作岗工技能等级评定管理办法一、总则为了促进企业操作岗工技能水平的提高，规范技能等级评定工作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企事业单位操作岗工技能等级评定工作。
三、技能等级划分根据不同职业的特点和要求，将操作岗工技能等级分为初级、中级和高级三个等级。
1.初级初级操作岗工应具备基本的技能和知识，能独立、熟练地完成常规操作任务。
2.中级中级操作岗工应在初级操作岗工基础上进一步提升技能，具备一定的技术知识和操作经验，能够解决简单的操作问题和故障。
3.高级高级操作岗工应是业务的专家级人员，掌握综合的技能和知识，能够独立完成各种复杂的操作任务，并具备一定的管理和指导能力。
四、评定标准1.初级操作岗工评定标准（1）技能水平：熟练掌握操作工具和设备的使用方法，能够按照操作规程进行操作并完成任务。
（2）操作熟练度：能够独立完成常规操作任务，无需他人指导和监督。
（3）工作效率：在规定时间内完成工作任务，并保证质量和安全。
（4）安全意识：熟悉操作安全规程，具备安全防护意识，能够正确使用安全防护设备。
2.中级操作岗工评定标准（1）技能水平：具备一定的专业知识和技能，能够解决常见操作问题和故障。
（2）分析能力：能够分析操作过程中的问题和难点，并提出解决方案。
（3）团队合作：能够与其他岗位人员沟通配合，共同完成任务。
（4）工作效率：在规定时间内高效地完成工作任务，并保证质量和安全。
（5）安全意识：具备高度的安全防护意识，能够安全操作，并采取相应防护措施。
3.高级操作岗工评定标准（1）技能水平：掌握专业知识和高级操作技能，能够处理复杂操作问题和故障。
（2）创新能力：能够提出改进操作流程和技术的建议，提升工作效率和质量。
（3）管理能力：具备一定的管理和指导能力，能够组织和指导其他操作岗工进行工作。
（4）团队协作：能够与其他部门和团队进行合作，解决操作相关的问题和难点。
（5）安全意识：具备高度的安全意识和责任感，能够确保操作过程的安全和可靠性。
技能等级评聘管理办法.doc
技能等级评聘管理办法1技师等级评聘管理办法1、目的：为了客观公正地评价一线技术工人的能力和水平，同时提高一线技术工人不断学习、努力提高工作技能的积极性，特制定本办法。
2、适用范围：公司全体生产一线技术员工（副部级以上人员不参与评聘）。
3、权责：3.1 公司成立技能等级评聘领导小组，负责审批生产一线技术工人的任职资格。
组长：总经理副组长：总工程师生产副总行政副总组员：技术、工艺、生产、质检、人力资源等部门主要负责人3.2领导小组下设办公室，负责技能等级资格评聘资料的收集、整理及办公室的日常事务。
办公地点设人力资源部，办公室成员由人力资源部成员兼任。
4、作业办法：4.1 公司技能水平共分四个等级，由低至高分别为：初级技师、技师、中级技师、高级技师。
4.2申报条件4.2.1 初级技师：4.2.1.1 遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神；4.2.1.2 本岗位工作经验不低于5年，在本公司服务1年以上；4.2.1.3能看懂图纸，熟悉所生产产品的工艺要求、标准；4.2.1.4能熟练按照标准程序操作设备，了解所用设备的机械性能，能进行日常保养、维护；4.2.1.5具备独立工作能力，劳动效率和质量达到平均水平。
4.2.2 技师4.2.2.1 遵守国家法律法规和本公司的各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，有良好的团队意识，责任心强；4.2.2.2 本岗位工作时间5年以上，在本公司工作满1年，任初级技师2年以上；4.2.2.3 熟悉设备的机械性能及工作原理，能进行有效维护、保养；4.2.2.4 具有丰富的生产实践经验，劳动效率和质量均超过平均水平；4.2.2.5参与过本公司先进技术的引进、消化、吸收工作，对公司的技术进步起一定的促进作用。
4.2.3 中级技师4.2.3.1 遵守国家法律法规和本公司各项规章制度，积极维护企业利益，有良好的职业道德和敬业精神及良好的团队意识和高度责任心；4.2.3.2 本岗位工作经验不低于10年，在本公司工作满3年。
技能级别评定管理办法.doc
技能级别评定管理办法1技术级别评定管理办法（试行稿）公司为能使专业技术岗位人员有一个清晰的职业生涯规划，让人尽其才，特制订本技能级别评定管理办法：一、原则1、晋级原则：所有晋级人员只能逐级申报且在本考核周期内绩效成绩不排在本部门人员的末位；2、晋级要求：①、申报人员在考核周期不得在工作方面有重大违规违纪行为；②满足申报条件的人员必须按要求填写《技术级别评定申请表》；3、评定办法：由评审委员会人员按照程序全程参与，参评人员只有通过一项才可以进入下一考核项，任意一项没有通过都将被自动淘汰；二、级别评定程序及评定办法（一）、评定程序（二）、考核办法1、胜任力审核：①、由评审员对申请人部门内同事《工作表现评价表》进行测评此项结果占总成绩的30%；②、山申报人陈述自己的岗位职责及日常工作并山评审委员现场提问考察能否胜任现岗位丄作此项结果占总成绩的70%；③、两项加权平均得分不得低于90分，其中单项得分也不得低于90分；2、意愿评审：①、工作创新：由申报人员陈述本人在本职工作中有何重大工作创新至少举出两个实例；②、解决难题：山申报人员将自己在本岗位或本部门解决过的疑难问题（同岗位同级人员解决不了的问题）进行陈述；③、所有申报人员陈述时要围绕以下儿方面进行陈述：A、你是如何发现此问题的；B、问题的根源及此问题不处理会带来哪些后果；C、你自己是如何解决此问题的；D、这样做后带来什么样的价值；3、实操考核：实操考核山专业人士根据岗位不同进行实际出题或问的形式进行考核；2011-12-17技术级别评审记录表胜任力考核表评审日期：年月日丄作表现评价表被评价者基本信息:意愿评审标准1、评审委员按照意愿评审标准对所有申报人陈述的创新和解决过的疑难问题进行评判级别，其中对陈述过程中有何疑问可以当场提出可以详细询问并作好记录；2、所有申报参评人员陈述的所有创新和解决过的问题必须真实，必须是本考核周期内发生或解决过的事情；3、申报人员所陈述的意愿经评审委员会最终评定后必须要有一个或一个以上的级别要与自己所申报评定的级别相匹配，如不能匹配将不能进入下一考核项；。
操作岗位技能等级评定及管理办法
操作岗位技能等级评定及管理办法为鼓励操作人员一专多能，建立操作人员专业发展的职业通道，对高技能、全技能人才进行激励性应用，特制定本办法。
一、技能等级的划分与定义◇技能等级划分根据操作岗位性质和技能水平，将操作岗位从低到高共划分四个技能等级。
分别为：◇技能级别定义初级技工（一级工）：经培训、试工、考核具备独立上岗能力；在公司服务满半年；经晋级评定达到初级技工岗位评定分数。
中级技工（二级工）：在初级技工岗位工作满半年；经晋级评定达到中二级岗位评定分数（中级技工（二级）简称中二级，下同）。
中级技工（三级工）：在中二级岗位工作满一年；经晋级评定达到中三级岗位评定分数。
高级技工（四级工）：在中三级技工岗位工作满一年；执行清机培训授课任务合格；连续一年未发生差错和事故；经晋级评定达到高级技工岗位评定分数。
二、技能评定的类型操作岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。
1、定级评定是指具备ATM清机服务工作经验的员工，于《转正鉴定表》时确定的技能等级水平。
2、晋级评定是指操作岗位在现有技能等级基础上的升级评定。
主要根据《技能评分标准表》进行评分，并确定其技能等级。
《技能评分标准表》主要考察维度为基本条件、服务技能和培训技能等三项。
3、降级：每出现一次质量安全事故或连续6个月中超过3次严重差错，技能等级降一级，降级前的岗位连续工龄不计入降级后工龄。
三、技能评定的管理1、技能等级的评定由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。
“评委会”具体人员由人力资源部临时聘任。
2、评委会构成：评委会设主任1人，副主任1人，委员不少于3人，秘书1人。
3、评委会职责：评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法定期组织进行技能等级的评定工作。
评委会委员负责推荐操作岗位申报技能等级评定，负责组织技能等级评定的理论考试与实操测试等。
副主任负责监督、指导技能等级评定工作的组织实施，负责审核技能等级评定的相关决定。
技能岗位等级评定及管理方法
技能岗位等级评定及管理方法摘要：随着社会的进步和发展，技能人才的需求日益增加。
为了更好地评定和管理技能岗位的等级，本文将介绍技能岗位等级评定及管理的方法。
首先，我们将介绍技能岗位等级评定的概念和重要性。
然后，我们将讨论技能岗位等级评定的步骤和方法。
最后，我们将探讨技能岗位等级管理的实施方式和效果。
一、技能岗位等级评定的概念和重要性技能岗位等级评定是指根据技能人员的技术水平和能力，对技能岗位进行等级评定和划分的过程。
技能岗位等级评定的主要目的是为了评估技能人员的综合素质和技能水平，为企业和组织提供科学、公正、客观的岗位评估标准，有助于合理配置人力资源、提高工作效率和员工满意度。
技能岗位等级评定对于企业和组织具有重要意义。
首先，技能岗位等级评定可以帮助企业了解员工的技能结构和分布情况，为人才培养和用人决策提供依据。
其次，技能岗位等级评定可以激励员工提高自身的技能水平，促进个人成长和职业发展。
此外，技能岗位等级评定还可以提高企业的竞争力，增强企业的创新能力和核心竞争力。
二、技能岗位等级评定的步骤和方法1. 确定评定标准：根据技能岗位的特点和要求，确定评定标准。
评定标准应包括技能要求、工作经验、学历背景等方面的内容，既要考虑技术水平，也要考虑个人素质和能力。
2. 收集评定数据：通过面试、测试、考核等方式，收集评定数据。
评定数据可以包括技能考核成绩、工作表现、专业资格证书等信息。
3. 评定等级划分：根据评定数据，对技能岗位进行等级划分。
可以采用定性和定量相结合的方法，综合考虑各项评定指标，将技能岗位划分为不同的等级。
4. 结果反馈和沟通：将评定结果及时反馈给被评定人员，并进行沟通解释。
可以为被评定人员制定个人发展计划，指导其提升技能水平。
5. 定期评估和更新：技能岗位等级评定是一个动态过程，需要定期进行评估和更新。
根据技术发展和业务需求的变化，及时调整评定标准和等级划分，保持评定的科学性和准确性。
三、技能岗位等级管理的实施方式和效果技能岗位等级管理是指基于技能岗位等级评定结果，进行岗位管理和人才发展的方式和方法。
【实操】(完整版)职位等级评定管理
职位等级评定管理
为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。
具体评定管理规定如下：
（一）评定周期
1、试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。
2、一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；
3、管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次；
4、管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。
（二）评定时间
1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行；
2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。
三、能力评定级别的确定
级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：
四、等级评定指标设置及权重
计算方式：小项得分＝指标分*级别权重五、等级评定标准
附件：
岗位等级评定申请表
岗位等级评定申请表。
操作岗位技能等级评定及管理办法1
操作岗位技能等级评定及管理办法1操作岗位技能等级评定及管理办法1一、背景与目的为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。
二、评定体系1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。
2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。
3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括操作能力、技术知识、应急处理能力等。
4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。
三、评定程序1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。
2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申请人了解评定内容和评定标准。
3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包括理论考试和实际操作考试。
4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。
5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。
四、管理制度1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。
2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。
3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。
4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度一、背景技能是企业发展的重要资源，关系到企业的竞争力和可持续发展。
为了提高员工的技能水平，需要建立科学合理的员工技能等级考评管理制度，以激励员工提升自身技能。
二、目的1.促进员工持续学习和提升技能。
2.评估员工的技能水平，为企业提供参考依据。
3.激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、考评内容1.技能等级划分根据不同岗位的技能要求，将技能等级划分为初级、中级、高级等级。
2.技能考核项目技能考核项目包括专业知识、工作技能、团队合作、沟通能力等方面的考核。
3.考核时间技能考核原则上每年进行一次，具体时间由企业决定。
四、考评流程1.技能等级申请员工根据实际情况，在规定的时间内向企业提交技能等级申请。
2.考核准备员工根据技能考核项目的要求，进行相应的学习和准备工作。
3.技能考核企业组织相应的技能考核，对员工的专业知识、工作技能等进行评估。
4.考核结果发布企业根据考核结果，确定员工的技能等级，并将结果公示。
5.结果确认和申诉员工对考核结果有异议的，可以提出申诉，企业会进行再次审核。
6.技能等级授予经过确认后，企业将颁发相应的技能等级证书，并给予相应的激励措施。
五、激励措施1.薪酬激励2.职称晋升3.培训机会4.晋升机会六、监督与评估企业应建立相应的监督和评估机制，定期对员工的技能等级考评管理制度进行评估和改进。
七、绩效管理与技能等级考评管理的关系技能等级考评管理是绩效管理的重要组成部分，员工的技能水平对绩效发挥起着重要的推动作用。
企业可以将技能等级考评结果与绩效考核结果相结合，综合评价员工的工作表现。
八、总结。
技能岗位等级评定及管理办法(可编辑修改word版)
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向2 级晋升至少需间隔 6 个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作 6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到 12 小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作 1 年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作 1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 24 小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作 2 年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作 2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到 48 小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4技师4.4.1大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作 4 年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作 4 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
岗位技能等级考核管理办法
岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。
三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。
考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。
考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。
四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。
六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。
技能等级评定管理制度
技能等级评定管理制度第一章总则为了规范和统一组织内部技能的评定、管理工作，提高员工的技术水平和工作能力，促进组织的可持续发展，特制定本制度。
第二章评定管理机构1.技能等级评定管理委员会：由组织领导班子成员、相关部门负责人、技术骨干等组成，负责制定评定标准、审批评定结果、监督评定工作等；2.技能等级评定组：由技术骨干、人力资源部门工作人员等组成，负责具体的评定工作。
第三章技能等级评定范围和标准1.评定范围：包括技术岗位、管理岗位等；2.评定标准：根据职位要求和技能水平，将技能水平分为初级、中级、高级、专家级四个等级，每个等级对应不同的技能要求和薪酬待遇。
第四章评定程序1.申请评定：员工可以根据自身情况向人力资源部门提出评定申请；2.资料审核：人力资源部门对员工提交的资料进行审核，确定是否符合评定条件；3.技能测试：参与评定的员工需要参加技能测试，测试包括理论考试、实操考核等；4.评定结果：评定组根据测试结果，确定员工的技能等级，并将结果通知员工；5.结果复核：员工对评定结果有异议时，可以向评定管理委员会提出复核申请，评定委员会将重新审查评定结果。
第五章培训和提升1.根据评定结果，制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能水平；2.选拔优秀员工参加内外部培训、技术交流等活动，提高员工的综合素质。
第六章奖惩措施1.优秀员工：对通过评定的员工，给予相应的奖励和晋升机会；2.不合格员工：未通过评定的员工，将被安排重新培训或者调整岗位。
第七章监督和评估1.定期对评定工作进行监督和评估，确保评定结果的公平客观；2.对评定机构和评定人员进行绩效评估，建立健全的激励和惩罚机制。
第八章附则1.本制度自发布之日起正式执行，如有违反，按照组织相关规定给予处理；2.对本制度的解释权归组织领导层和评定管理委员会所有。
2016年(技能岗位等级评定及管理办法)
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表技能等级（职等）每级晋升时间间隔高级技师24个月技师24个月高级工12个月中级工6个月初级工6个月注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
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技能岗位等级评定及管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围
本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定
3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表
注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工
4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工
4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工
4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师
4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.4.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到96小时以上。
4.4.5持有所属部门推荐书。
4.4.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到公司标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。
4.5 高级技师
4.5.1大专/或以上学历。
4.5.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作6年以上。
4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.5.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到144小时以上。
4.5.5持有所属部门推荐书。
4.5.6实际能力达到申请条件的，但学历无法达到标准的，需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。
5、技能鉴定项目及方法
5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等；由工程部负责理论培训及拟定考试题库，行政部组织闭卷考试。
5.2操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。
5.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表：
5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
考试分数与技能等级挂钩如下：
5.6技能鉴定委员会成员名单如下：
组长：吴文青 王延华 成员：梁惠嫦 唐波 李民富 朱玉超 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定
6.1.1对于加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级。
6.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，经过所属部门推荐，行政部可组织相关员工进行考核，考核通过者发放相关上岗证。
6.2 正式员工等级鉴定
6.2.1每年6月份技能鉴定委员会，根据各部门提交所需鉴定的工种、人数，统一安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
6.2.2
技能鉴定委员会汇总鉴定结果，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
6.2.3连续在本公司从事本职业工作达6个月（含）以上的员工为正式员工。
6.2.4正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、主管审核意见后报行政部，转交技能鉴定委员会。
6.2.5正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
6.2.6其它流程按5.0 的程序进行。
7、相关要求
7.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
7.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。
7.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
7.4通过技能鉴定的技术工人累计1次业绩为差的，给予黄牌警告；累计2次业绩为差的，技能系数降低一级；连续累计3次考核结果为差的，予以淘汰。
8、工作流程
工作流程见图1
9、相关支持性文件
9.1 《技能等级鉴定申请表1》
9.2 《技能等级晋升申请表2》
9.3 《技能鉴定评审表3》
9.4 《技能鉴定结果通知单4、5》
10、附则
10．1本办法由行政部起草，并负责解释和修订。
10．2本办法经总经理批准后下发执行。
技能等级鉴定申请表1 申请时间：年月日
技能等级晋升申请表2申请时间：年月日
技能鉴定评审表3
技能鉴定结果通知单4
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到__ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
行政部
年月日
×××有限公司
技能鉴定结果通知单5
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在______________________________等方面仍需提高。
希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
行政部
年月日。