大数据时代的财务转型

成熟 才智 洞察力 主动思考 激励他人
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独裁式领导
民主式领导
放任式领导
重大决策 由领导一人决定
团体讨论决定 领导者给予激励
完全由团体决定 领导不参与
工作分工
领导决定
团体决定， 员工自己选择伙伴
领导不干预
来自百度文库
采取自己喜欢的 依据事实评价职工
工作评价
方式评价员工
的工作成果
不做评价
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整理与反馈
搞清员工不满意的真实原因 公司目前能解决的→快速解决 公司目前不能解决的→告诉员工实际情况
是怎样的，公司目前在做哪些努力
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案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的 何时批评最合适 公开还是不公开 批评的严厉程度
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企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
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应收款管理：正确的收账政策
合情、合理、合法→和气生财 普通逾期：电话或信函催收→措辞宜婉转 逾期较长：抓紧催收、可让步→刚柔并济 遇到老赖：仲裁、诉讼→核销的必要程序 债务重组：财务领导必须有“止损”能力
饭局→如何正确吃这顿饭 团队拓展及文体活动 踏青、秋游等活动→带家属E
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财务职业素养与尊严
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事业 勤勉 谦虚 谨慎 保密
财务职业素养
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财务职业素养
提升视野
做导师型领导
正确的金钱观
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财务的职业尊严
财务有“管理”+“服务”双重职责
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部门有效沟通
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会沟通、才真正懂管理！
管理就是管人 管人就是读懂他(她)的心 如何读懂他(她)的心：有效沟通！
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倾听
如何正确对待员工意见和建议 如何正确对待员工抱怨、批评甚至漫骂 倾听渠道
✓ 公司领导接待日 ✓ 员工建议（意见）专用邮箱
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讨论：与员工应保持怎样的关系 副手：专业过硬+能动手干活+听话 讨论：假如副手的能力超过你了，该怎
么办？让贤or打压？
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队伍怎么带？
员工可分为三类 ✓ 干事的 ✓ 干活的 ✓ 混日子的 讨论：这些员工如何区分和管理？
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如何监控下属子公司
人的问题 现金流管控 执行到位的制度 抓大事、放小权 内部审计和巡视制度
选择中财讯、选择高成长
2020/8/8
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大数据时代的财务急转型：能力与生存
—怎样成为老板眼中的会管精英
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何为大数据、与财务何干？
某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下 分析与决策支持数据：
售价与销量敏感性分析 主要客户群体分布及近期消费情况分析 主要原材料及人工成本最新报价及走势分析 5千万基建项目的融资可行性分析报告（30分钟内） 欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告
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报表分析
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财务报表：请按重要性排个序
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财务报表分析的基本方法
比率分析
✓ 盈利能力分析 ✓ 盈利质量分析 ✓ 偿债能力分析 ✓ 营运能力分析 ✓ 发展能力分析
分析：这项工作应该安排谁去做？
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财务报表分析的基本方法
比较分析
✓ 与历史同期比：看发展趋势 ✓ 与竞争对手比：看市场地位 ✓ 与年度预算比：看实际执行
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应付款管理：如何合理安排支付
讲信用、守合同 月度资金计划安排要点 资金充裕，如何去谈现金折扣
工作要“原则性”与“灵活性”相结合
领导要有气场和震摄力，要“不怒而威”
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如何利用心理学做好会管工作
身份互换 缓冲地带 恩威并施
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如何利用心理学做好会管工作
学会“智慧式管理” 在合适的时候表扬你的员工：你对他(她)的工作
能力和态度是高度认可的 “怀才不遇” →“知恩图报” →“挖掘潜能”E
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如何做一位成功的空降兵老大
首先：摸清公司情况，勿轻举乱动 其次：与财务资深老员工，骨干员工；各部门负责人
建立初步信任和合作关系 然后：征求意见后，对不合理的财税规定进行战术修
订；获得公司一把手和各部门负责人的信任 最后：分步执行符合公司战略发展目标的财税核算与
管理改革方案，不激进!E
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3分钟内向老板说清三件事
赔了、赚了？ 账上还有多少钱？
企业当期生产、经营出现了哪些重 大问题？财务的建议是什么？
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案例分析：往来款对现金流的影响
相同的会计利润， 却过不一样的日子； 富老板和穷老板， 你们的贫富差距究竟在哪里？
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摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 探索、交流、创造符合你们公司的相关估
值技术、评价流程及对预测模型E
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财务团队建设
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领导急需这样的财务负责人！
对内擅于管理 对外巧于协调 精通资金管控 做好决策参谋
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优秀财务领导应重点培养以下素质
。。。。。。。。。。。
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大数据时代的财务管理
对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序 用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会 大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战：能否
运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用 信息，将决定财务领导能否进入企业战略核心
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如何用足、用好大数据
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坚持，还是放弃？
案例分析： ✓ 某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总
的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午 的行程基本无法完成 ✓ 按老大的口头政策，你可以放弃，由财务部的其他 领导带着团队完成下午的任务 ✓ 请选择：坚持？还是放弃？为什么？
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与员工应保持怎样的关系？
分析：这项工作又应该安排谁去做？
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财务报表分析的基本方法
因果分析
✓ 造成相关数据变动的真实原因是什么？你的建议又是什么？ ✓ 把这两条清写进财务分析里去，你交给老总的报告才值钱！
分享：标准财务分析模板
案例分析：某股份公司2014财报反映了哪些问题E
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往来款管理
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