水利工程施工项目经济管理论文
水利工程项目管理分析论文
摘要：水利工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水资源安全、促进社会经济发展具有重要意义。
本文从水利工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的现状、存在的问题以及改进措施，旨在为提高水利工程项目管理水平提供参考。
关键词：水利工程项目；项目管理；现状；问题；改进措施一、引言水利工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及水资源开发、利用、保护和配置等多个方面。
随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目规模不断扩大，项目类型日益丰富。
然而，在项目实施过程中，由于管理不善、技术难题、资金短缺等原因，导致项目进度延误、投资超支、工程质量不达标等问题时有发生。
因此，加强水利工程项目管理，提高项目效益，成为当前亟待解决的问题。
二、水利工程项目管理现状1. 项目管理体制逐渐完善近年来，我国水利工程项目管理体制逐步完善，形成了以项目法人责任制为核心，政府监管、社会监督、企业自律的多元化管理模式。
项目法人责任制要求项目法人对项目进行全面负责，包括项目的策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
2. 项目管理制度不断完善在项目管理制度方面，我国已逐步建立了项目招标投标制度、合同管理制度、进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
这些制度的实施，为水利工程项目管理提供了有力的保障。
3. 项目管理技术不断进步随着信息技术、网络技术的快速发展，水利工程项目管理技术也得到了不断提升。
如项目管理系统、远程监控技术、大数据分析等在水利工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和水平。
三、水利工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分水利工程项目管理者缺乏现代管理理念，对项目管理的重视程度不够，导致项目管理水平不高。
同时，项目法人责任制在一些地方没有得到充分落实，项目法人对项目的全权负责能力不足。
2. 项目前期工作不充分项目前期工作包括项目可行性研究、设计、招投标等环节。
在这些环节中，部分项目前期工作不充分，如可行性研究深度不够、设计方案不合理、招投标过程不规范等，导致项目后期出现诸多问题。
水利工程项目施工管理论文
水利工程工程施工管理论文水利工程工程施工管理论文1前言水利工程的建立关系到民生大计和国民经济的快速安康开展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命平安。
水利工程的施工管理责任重于泰山。
在过去的水利工程建立过程中，很多经历证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任，加强工程质量管理，进步施工人员的专业素养，如此才能确保国家财产和人民的生命财产平安无虞，这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。
2水利工程施工管理概述水利工程建立有其独有的施工特点，作为国家的根底设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有平安事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的平安隐患。
我们都要引以为惕，要对水利工程工程施工管理进展严谨的监视。
水利工程施工管理系统的组成非常复杂，施工的过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在理论中作出正确的科学工作规划和对施工管理的筹划，以保证完成工作施工的正常运行。
使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要理解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
3施工阶段质量控制3.1事前控制主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对工程施工图纸进展审查和熟悉，标准施工验收流程；对工程施工设计工作进展编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进展平安消费教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建工程组织机构，以技术负责人为主，工程经理为核心，做到各个工位分工明确。
四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备消费、生活用的临时设施，对网、水准点进展控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进展编制等。
3.2事中控制重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进展全面控制。
经济管理论文5000字（2）
经济管理论文5000字(2)经济管理论文5000字篇3浅谈加强水利工程经济管理途径与方法摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。
水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。
近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。
本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。
关键词：传统管理;管理制度;水利工程1水利工程经济管理面临的若干问题1.1传统管理观念的扎根目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。
1.2管理制度匮乏对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。
谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。
1.3运行资金短缺水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。
水利工程项目管理论文
水利工程项目管理论文水利工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中,风险的大小将直接影响着工程的建设,甚至大的工程风险可能导致整个工程失败。
下面是店铺为大家整理的水利工程项目管理论文，供大家参考。
水利工程项目管理论文范文一：水利工程施工项目管理措施分析摘要:水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关，为保证工程质量，必须加强水利工程施工管理工作。
新时期，水利工程施工项目管理存在一些问题与不足，主要表现为监督检查力度不够、施工管理人员素质偏低、施工管理人员的安全意识淡薄。
为有效应对这些问题，保证水利工程施工项目质量，需要有针对性的采取措施，加强对水利工程施工项目的管理，并从技术管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资料管理等方面采取相应措施。
关键词:水利;工程施工;项目管理;技术管理;材料管理水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。
为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。
尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。
水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。
从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。
文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。
1新时期水利工程施工项目管理的不足新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。
总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。
水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。
这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。
水利工程论文施工项目管理论文
水利工程论文施工项目管理论文摘要：水利工程建设管理是一项很复杂的管理工作，水利工程建设管理的好坏直接影响到水利工程项目的交工期限和工程的质量。
因此，必须加强水利工程项目管理，不断加强和完善工程质量管理体系，创新管理模式，提高水利工程项目质量，实现管理体制的多样化、社会化、专业化、企业化、市场化，保证水利工程规范化、系统化的发展。
科学的管理是保障水利工程项目顺利实施的基础，只有管理上达到了国家规定的要求，水利工程项目才能满足工程质量标准。
水利工程是一种比较复杂的建设，要想保证其建设过程中的施工质量及施工进度，就需要对水利工程的项目施工进行有效的管理，这就需要根据现行的工程项目管理方式的不足之处并采取有效的措施来阐述其重要性及重点。
1水利工程项目管理概述水利工程项目管理是通过科学系统的方式，在保证工作时间、工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整介和组织，达到节约成本的目的。
它的主要任务是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目实施过程中，在水利工程建设中将项目管理体系和工具引入，这样可以达到 3个目的。
第一，可以在水利工程项目管理业务开展过程中，使项目管理更加标准化、规范化的满足规范要求，使项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降低到最小。
第二，当我们在进行水利工程规划时，要根据项目管理的具体知识，制定工程投资计划，网络进度计划，资源使用计划，工程质量计划等，使水利工程项目的建设能够科学合理地进行。
第三，在执行和监控项目的时候，要规划、评估、优化、规范和固化业务流程，运用新技术来规范要求，例如：利用信息系统科学地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度。
水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程，而建设过程被看作是水利工程项目管理工作的重心所在。
水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协调、以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。
水利施工项目管理研究论文
水利施工项目管理研究论文水利施工项目管理研究论文导语：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
以下是小编整理水利施工项目管理研究论文，以供参考。
摘要：随着我国改革开放的不断进行，我国经济面临着发展的良好机遇和挑战。
我国的水利工程施工企业需要尽快完善项目管理的内容，为社会提供质量优良的水利工程的同时取得合理的经济效益和社会效益。
本文主要阐述了项目管理在水利施工项目中的相关作用，讨论了水利施工企业增强项目管理的方式，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：项目管理；水利工程；施工引言水利工程作为我国重要的基础设施之一，对于我国经济的发展具有重要的作用。
从现阶段来看，我国水利施工企业大多存在着人员过多、流动资金以及相关技术设施不足等问题，另外企业的运营制度比较僵化，不具有完善的市场化运行机制，这就造成经济性比较差。
随着我国市场化制度的不断完善，水利施工企业要想确保稳定健康的发展，就需要加强项目管理、完善管理制度，这是提升企业竞争能力和经济效益的重要手段，对于确保企业的良好发展具有重要作用。
1项目管理的基本介绍项目管理科学最早起始于20世纪60年代，70年代开始在世界范围内得到推广。
项目管理的主要特征在于：项目的业主会给予项目经理一定的领导权使其进行项目的管理工作；项目经理需要具有比较丰富的项目管理经验，同时能够熟练的掌握和应用不同的项目管理技术；承包商要较早的进入到项目管理工作，相应的公司能够提供对应的服务，包括：进度控制、资金预算、质量控制、材料以及劳动力等估价、财务方面的控制等等。
我国有着悠久文明的历史，诞生了很多非常伟大的工程。
例如都江堰水利工程就是对我国有重大影响的工程管理实践活动，这些工程都采用了非常科学合理的思想以及组织方式，集中反映了我国古代项目管理所具有的水平以及成就。
经过多年的发展，我国项目管理活动不管是在水平、效率还是速度等方面都取得了一定的成就，这从我国大规模的工程项目管理活动中能够体现出来，但并没有形成较为系统的项目管理理论和科学。
水利工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：渡槽作为水利工程中的重要组成部分，其施工技术的优化与应用对保障工程质量、提高施工效率具有重要意义。
本文以某水利工程渡槽施工为例，分析了现有渡槽施工技术中存在的问题，并提出了相应的优化措施，旨在为类似工程提供参考。
关键词：水利工程；渡槽施工；技术优化；应用一、引言水利工程在我国国民经济和社会发展中扮演着重要角色。
渡槽作为水利工程中的关键设施，主要用于跨越河流、山谷等障碍，实现输水、导流等功能。
然而，在渡槽施工过程中，存在诸多技术问题，如施工质量难以保证、施工效率低下等。
因此，对渡槽施工技术进行优化与应用具有重要意义。
二、现有渡槽施工技术存在的问题1. 施工质量难以保证在渡槽施工过程中，由于施工材料、施工工艺、施工人员等因素的影响，导致施工质量难以得到保证。
如混凝土强度不足、裂缝、渗漏等问题，严重影响渡槽的使用寿命和工程效益。
2. 施工效率低下传统的渡槽施工方法往往需要耗费较长时间，且施工过程中容易受到天气、地形等自然因素的影响。
此外，施工过程中存在一定的安全隐患，导致施工效率低下。
3. 施工成本较高由于施工质量难以保证、施工效率低下，导致渡槽施工成本较高。
这不仅增加了工程投资，还降低了工程效益。
三、渡槽施工技术的优化与应用1. 优化施工材料选用优质混凝土、钢材等施工材料，提高渡槽的耐久性和抗裂性。
同时，采用高性能防水材料，降低渡槽渗漏风险。
2. 优化施工工艺（1）采用预制装配式渡槽施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
（2）采用信息化施工技术，实时监控施工过程，确保施工质量。
（3）优化施工方案，合理布置施工队伍和施工设备，提高施工效率。
3. 优化施工管理（1）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（2）建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
四、结论渡槽施工技术在水利工程中具有重要意义。
通过对现有渡槽施工技术进行优化与应用，可以提高施工质量、提高施工效率、降低施工成本。
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，水利工程施工项目在国家经济发展中起着至关重要的作用。
水利工程施工项目涵盖了水库、堤坝、灌溉工程等多个领域，对国家水资源的合理利用和保护具有重要意义。
随着我国经济的不断发展和城乡建设的快速推进，水利工程施工项目规模逐渐扩大，技术难度也在不断提升。
如何有效进行经济管理和控制，确保项目顺利进行并取得预期效果，成为当前亟需解决的问题。
水利工程施工项目的经济管理涉及项目预算的编制与控制、资金的管理与成本控制、风险管理与应对措施、进度管理与效率提升等方面。
这些都是确保项目顺利进行并取得成功的关键环节。
对水利工程施工项目经济管理与控制方式进行深入研究和探讨，对提高水利工程施工项目的经济效益和工程质量具有重要意义。
本文旨在从实际项目经验出发，探讨水利工程施工项目的经济管理与控制方式，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义水利工程施工项目的经济管理与控制方式是保障项目顺利进行、高效完成的关键因素。
通过深入研究水利工程施工项目的经济管理与控制方式，可以更好地规划和管理项目的资金、成本、风险和进度，最大程度地提高项目的效益和经济效益，实现项目的可持续发展。
水利工程领域在当前社会发展中具有重要的地位和作用，水利工程施工项目的经济管理与控制方式直接影响到国家水利事业的发展和水资源的合理利用。
深入研究水利工程施工项目的经济管理与控制方式，对于促进水利工程领域的技术进步、管理提升，推动水利事业的可持续发展具有重要的意义。
在当前经济形势下，提高水利工程施工项目的经济效益，促进水利工程的健康发展，对于推动区域经济的快速发展，改善人民生活水平具有积极作用。
深入研究水利工程施工项目的经济管理与控制方式，具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是通过对水利工程施工项目的经济管理与控制方式进行探讨和分析，提出科学有效的管理方法，为提高项目的经济效益和施工质量提供理论支持和实践指导。
水利工程施工项目的经济管理与控制方向
水利工程施工项目的经济管理与控制方向摘要：水利工程对于我国的经济发展、社会稳定以及百姓民生都具有十分重要的意义。
在我国近几十年以来的大型水利工程中，无论是三峡工程还是南水北调都极大地促进了地方经济和提高了当地百姓的生活质量。
在水利工程建设中，经济管理作为较为关键的一项环节，在确保水利工程整体质量的同时能够促进水利工程获得经济最大化收益。
基于此，本文针对我国水利工程施工项目中的经济管理问题进行分析，找出其中制约水利工程现代化发展的症结所在，并提出相应的控制措施，用以促进我国水利工程事业持续、稳定的发展。
关键词：水利工程；施工项目；经济管理；控制方向搞好水利工程项目的经济运行，既能使工程效益最大化，又能保证工程整体工作水平。
在这一阶段，为了更好地控制工程的经济效益，必须注重工程经济控制，既要注重一般经营内容，又要兼顾人力资源，这样才能更好地控制水利工程的效益。
一、水利工程施工项目经济管理内容（一）成本的科学预测在此期间，对项目的成本进行科学的分析和预测，集中、汇总、分析项目的相关信息、数据和资源，对项目进行综合分析，从而对项目的成本、效益作出大致的估算和预测。
以质量第一、成本最低为原则，合理选择最优控制策略，同时对部分不可预测、不可控制的部分进行控制，以全面控制工程的经济效益。
在进行工程成本预测时，必须科学、全面、合理地预测工程成本，从而确定工程成本的基本范围和水平，从而制定科学的工程成本控制方案，从而有效地实现工程成本的计划与目标。
（二）成本的科学分析与控制成本的分析与控制是指对项目成本进行全面的管控，这一过程的重点在于项目的建设和管理。
具体工作内容为：合理配置、合理利用和合理利用项目资源。
水利工程项目成本是指从建设项目开工至完工结算全期间所发生的所有费用及投入。
这一阶段的工程成本管理应着重于工程的全流程，对有限的工程投资进行合理的合理配置和合理的配置，使有限的资金得到最大限度地使用，并使费用保持在一定的限度内。
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式水利工程是国家重要的基础设施建设项目，对于国民经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
在水利工程施工项目中，经济管理与控制是十分关键的环节，它直接关系到项目的预算控制、成本管理、资金使用等诸多方面。
本文将从水利工程施工项目的经济管理和控制方式进行阐述。
一、合理编制预算水利工程施工项目的预算编制是经济管理和控制的基础，也是项目成功实施的前提条件。
在预算编制中，应该充分考虑到项目的规模、工程量、工程难度、市场行情等因素，做到有针对性地制定预算计划。
还应该加强与市场的沟通，及时了解原材料和人工成本的变化情况，做到动态调整预算计划。
二、严格控制成本在水利工程施工项目中，成本的控制是十分关键的，它直接关系到项目的效益和可持续发展。
为了严格控制成本，可以采取以下几种措施：一是加强对原材料、机械设备、人工等方面的监控，合理安排生产、减少浪费、提高资源利用率；二是加强对施工进度的掌控，避免因为进度延误导致人工、机械等资源的浪费；三是优化管理方式，提高管理效率，减少不必要的开支。
三、科学管理资金资金是水利工程施工项目中最为重要的资源之一，如何科学管理好资金是十分重要的。
在资金管理中，应该做到以下几点：一是合理规划项目资金的使用，结合项目的进度和实际情况，合理安排项目资金的使用方式和时间节点；二是加强对资金流向的监控，做好项目的资金结余和收支情况的记录与分析，防止资金出现流失和浪费；三是积极争取项目的财政资金支持，争取政府拨款和金融支持，提高项目的资金保障。
四、加强财务监管在水利工程施工项目中，财务监管是经济管理和控制的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和合规管理。
在财务监管中，应该做到以下几点：一是建立完善的财务管理制度和流程，规范财务报表的编制和审核；二是加强对资金的全程监控，做好资金的来源和去向的记录和分析，规范资金的使用流程；三是加强与审计部门的沟通合作，主动接受审计，及时整改存在的问题。
分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向
分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向苏晟霖摘㊀要：水利工程是控制和调配自然界地表水和地下水，以达到除害增效的目的的主体㊂这是中国基础设施建设中最重要的项目之一㊂水利工程建设质量不仅直接关系到国计民生，而且与当地人民的生命财产安全息息相关㊂通过对我国水利建设项目的比较，发现我国水利建设存在不足，主要表现为项目预算不严谨，项目资金投入比例不明确㊂从表面上看，这是水利工程建设项目经济管理主体责任和管理模式落后所致㊂切实控制水利工程建设预算，科学地实施水利工程预算，控制水利建设的具体措施㊂关键词：水利工程；经济管理；工程项目一㊁水利工程施工项目的经济管理缺失（一）工程预算不严谨，导致成本控制形同虚设水利工程建设前，要开展科学论证工作，使其设计等工作具有一定的科学性，同时还要做好设计过程中的预算工作，提高水利工程的经济性㊂在工程建设过程中，工程监理人员的有效监督，不仅对保证工程质量和安全起着重要作用，还需要在工作中加强预算情况的执行和分析审查工作，确保水利工程质量与预算同步㊂然而，在水利建设过程中，也存在着许多隐藏的因素，特别是在水利工程复杂的外部施工环境下，施工预算工作往往无法对整个施工过程进行预测，最终工程造价高于预算是一种非常普遍的现象㊂这间接导致了成本控制工作执行力的降低㊂对相关工作人员态度不正㊁工作不到位的现象要进行处理，避免出现典型的 漏洞 影响建筑工程长远发展㊂（二）工程资金投入比例不明确，导致工程进度受到直接影响水利工程资金来源于国家财政拨款或地方水利工程改造专项配套资金㊂这种复杂的资金模式导致了工作过程中资金分配和使用的困难㊂项目资金投资比例的偏差，导致了成本控制和预算工作在工作中的影响㊂水利工程建设周期长，面临着复杂的外部环境变化㊂项目资金使用的不确定性和不合理性，会影响项目的进度，也可能会影响到整个项目的质量㊂例如，由于资金不足，工程一旦拖到雨季或河水流量变化频繁的季节，施工质量将受到严重影响，这也是对社会资源的浪费㊂二㊁强化水利工程施工项目经济管理和控制方向的有效策略（一）建立健全经济管理和控制方向的管理制度在现实生活中，要加强水利工程建设项目的经济管理和控制方向，首先要建立一套合理的经济管理体制，完善管理体制，做好经济管理工作，按制度控制经济管理方向，控制建设工程造价㊂为了实现这一目标，相关企业可以从两个方面着手：一是明确资金来源；二是明确资金用途㊂如上所述，水利工程是关系国计民生的重要工程㊂一般由国家财政出资，但也有地方政府集资建设㊂因此，相关企业必须严格资金来源和使用管理，建立一套合理的经济管理制度，并对每一笔资金的进入和使用进行严格审查，确保资金能够有效使用㊂在实际操作中，企业在每一笔资金入账时都要做好登记备案，并成立专门的监测组，对每笔资金的流向和使用情况进行监督㊂同时，还要加强部门之间的协调，明确各自的职责，避免因越权造成资金混乱的发生㊂此外，相关企业要建立相应的奖惩制度，激发劳动者的施工积极性，在保证质量的同时提高施工速度，保证施工进度；对于施工中员工的错误行为，也要进行处理，确保员工能够按时上班，严格按照施工方案和施工标准进行水利工程建设㊂（二）规范水利工程施工投资比例水利工程建设的资金消耗相对较大，因此水利工程建设的资金投入比例确实相当复杂㊂ 一刀切 显然不能满足水利工程建设的投资和使用基础㊂但是，盲目推行 多管齐下 必然会造成一些推诿扯皮的现象，规范水利工程建设投资比例，应遵循 谁受益，谁投资 的原则㊂将水利工程建设后的收益单位和受益主体全部纳入投资主体，科学计算其比例，完成投资相对合理㊂如２０１７年，中国加大水利建设投资，加快建设一批重大水利工程，开工建设１５项重大水利工程，计划投资规模超过９０００亿元㊂据水利部门２０１８年综合统计，投资规模已超过１．１万亿元，充分说明至少有２０００亿元的投资没有落实到中央财政㊂２０１８年，计划投资３２００亿元用于水利薄弱环节，力争 十三五 末完成中小河流治理㊁小型病险水库除险加固㊁区域重点排水能力建设等任务㊂虽然相关数据和信息统计至今尚未完全到位，但截至２０１８年１０月的统计数据显示，这一投资比例已超过５５００亿元㊂这意味着至少１５００ ２０００亿元的投资不是来自中央政府㊂通过比较可以看出，规范水利工程建设投资比例在中央水利工程建设过程中探索了一条有效的途径和途径㊂地方政府向他们学习并不难㊂此外，需要指出的是，水利工程竣工后，要对工程进行管理，实行完善的工程监理㊂一般来说，加强水利工程管理和建设监理，可以在降低建设成本的基础上，提高水利工程建设效率，延长工程使用寿命㊂三㊁结语在现阶段水利工程实施和应用过程中，水利工程并没有成为可以自由使用㊁得到合理完善的工程㊂水利工程的经济管理和成本控制还存在许多问题，需要通过不断的实践加以改进㊂传统的水利工程管理方法相对落后，针对水利工程管理方法，要从传统规划中汲取精华，去其糟粕，然后加入和借鉴一些新的理念，与传统模式相结合㊂在不断尝试的过程中，我们试图解决经济管理中存在的问题㊂从成本控制的角度，上面也提到了每月对项目财务进行分析，在适当的情况下可以设定日常支出金额㊂支出的数额自然需要严格计算，然后加以控制，才能将资金合理运用到所需的岗位上，水利工程还不完善㊂在实施过程中，要注意实施经济管理和成本控制㊂我们需要根据项目的实施环境做出相应的调整㊂在实践过程中，要勇于发现问题，积极解决问题，更好地完善水利工程，努力提高我国经济社会水平㊂参考文献：［１］彭德兴．加上水利工程施工技术的有效措施探析［Ｊ］．民营科技，２０１６．［２］李东娜．论中小型水利工程施工的质量控制［Ｊ］．信息化建设，２０１５．［３］马杰，张引根，陈瑜君．浅谈水利工程施工项目科学管理［Ｊ］．科技风，２０１１．作者简介：苏晟霖，男，辽宁省沈阳市，研究方向：水利工程类㊂８２。
水利工程施工项目管理论文范本
水利工程施工项目管理论文水利工程施工项目管理论文范本1水利工程施工项目管理的特点虽说都是项目管理,但是相比较其他的项目管理,水利工程有着自身的特点,都说“知己知彼,才能百战不殆”,因此,为了加强水利工程施工项目的管理,有必要在了解水利工程项目管理特点的前提下,再进行探索。
1.1水利工程施工项目管理的对象具有特殊性理所当然,水利工程施工项目管理对象是水利工程,其中所包含的内容有:工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等。
可以说,水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。
1.2水利工程施工项目管理的过程具有多变性由于水利工程的施工周期一般都比较长,工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响,比如说:伴随着时间的推移,天气温度、环境等都在随时发生着改变,这就要求管理者要随时观察与及时调整。
1.3水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求,而且伴随着时间的变化,施工过程具有很强的不稳定性。
由于人力的数量多、类型复杂多样,人员的调度与安排就比较困难;水利工程大多都是在露天下进行的,受天气影响大;再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛,协调与调度各单位也是一个难题。
2水利工程施工项目管理存在的问题2.1水利工程建设的制度僵硬观念陈旧我国不管是对地域还是人口来说是一个大国,自然水利工程建设众多,面对众多的水利工程施工项目,往往都有一个很详细很全面的施工计划,但是在实际的施工过程中却问题不断,达不到预期效果,施工进程缓慢,这其中的主要原因就是水利工程建设制度古板陈旧。
2.2项目经理部门缺乏合理的责任制当前,在水利工程施工项目人员管理上普遍存在人员绩效考核不完备、不合理等情况,降低了人员的工作积极性,缺乏合理的责任制。
2.3项目经理部门没有合理的组织形式除了缺乏合理的责任制外,水利工程施工项目也缺乏合理的组织形式,例如:一些简单的水利工程项目,往往由于项目经理的按部就班,采用复杂的组织形式,导致在整个项目施工过程中,在人员、物力、财力上的消耗过多,而对于一些复杂的项目,又因为不能及时安排人员,导致整个施工时间的'延迟。
水利水电工程项目施工管理论文
水利水电工程项目施工管理论文水利水电工程项目施工管理论文1水利水电工程项目施工管理政策根据上文针对当前水利水电工程项目施工管理的基本特征以及原则等进行研究，可以明确工作的难点和重点。
下文将针对水利水电工程项目施工管理之中的合同管理、施工管理、技术管理等进行系统性的分析，旨在更好的实现相关事业的创新与发展改革。
1.1提升监督管理效应水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。
因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。
水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。
同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。
为了更好的实现水利水电工程项目施工管理预期的投资以及建设目标并且真正意义上发挥出投资的基本效应，应当加监督效应管理，这一点相当关键，只有全面的实现了对监督机制的合理控制才能够很好的避免工作中出现突破工作限额的情况，并且更好的实现设计以及施工等项目的完善，为更好的实现物力以及人力财力的管理奠定坚实基础，保证企业的最佳效益，并且为企业获取最佳的社会效益奠定坚实基础。
所以在实践之中还应当加强水利水电工程项目施工管理中造价管理以及控制，加强全过程的监督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不断的实现相关项目的创新与改革。
1.2加强技术的组织在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。
施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。
在施行全面的管理体制改革之后，我国当前水利水电工程项目施工管理工作之中的管理思想和政策相当明确，并且在当前的'发展环境趋势影响之下，相关人员的管理制度也将得到不断的健全和全面的完善，相关水利工程维护的经费渠道将全面的拓展，这一点对于保证施工的质量奠定了坚实的基础。
水利工程项目建设管理研究论文
水利工程项目建设管理研究论文水利工程项目建设管理研究论文在现代社会中，水利工程对于人类社会和经济发展都是至关重要的。
然而，水利工程建设是一项巨大的任务，需要严格的管理和有效的控制。
因此，水利工程项目建设管理的研究越来越受到人们的关注。
本文旨在探讨水利工程项目建设管理的必要性、问题及解决方法。
一、水利工程项目建设管理的必要性随着国家经济的飞速发展，人们对自然资源的开发程度也越来越高。
然而，水利工程建设中存在许多问题，如项目管理混乱、项目效率低下、质量缺陷等等。
这些问题的产生给社会和人类带来了许多不良影响。
因此，建立一套完整的水利工程项目建设管理体系，成为了当今社会发展的必要条件。
二、水利工程项目建设管理存在的问题在水利工程项目建设管理中，存在诸多问题。
首先，缺乏高效的管理模式。
现有管理模式缺乏科学性和实用性，难以为项目管理提供有效支持。
其次，项目管理人员的素质普遍较低。
这些负责项目管理的人员由于缺乏实际经验和技能，往往无法有效的把握项目执行的实际情况。
还有，财务管理体制不完善，经费的管理和使用也存在问题。
以及，行政干预对于项目管理的影响也很严重，干扰了项目管理的正常运行。
三、水利工程项目建设管理的解决方法针对上述问题，我们可以采取以下措施。
1.引进先进的项目管理模式目前国外已经开展了许多先进的项目管理模式，如PMBOK、Prince2等。
我们可以借鉴这些模式，并将其经验融入到本土化的项目管理中，使之更适合本地区的实际情况。
2.加强项目管理人员的培训加强项目管理人员的培训和技能提升，提高其实践经验和技能水平，从而更好地开展项目管理工作，保证项目的成功。
3.健全财务管理体制对项目经费的管理和使用要求合理、严格，制定完善的财务管理制度和审批流程，以保证项目经费的合理使用。
4.减少行政干预行政部门在项目管理中应当把握好自己的职责和任务，避免对项目管理长时间、过多的干预，让项目管理更加独立化，保证项目管理的正常运行，维护项目的成功。
有关水利工程项目管理论文
有关水利工程项目管理论文水利工程是我国的国民经济命脉,是基础的产业支柱,随着我国经济的发展和人口的增长。
下面是店铺为大家整理的有关水利工程项目管理论文，供大家参考。
有关水利工程项目管理论文范文一：水利水电工程企业的施工项目管理摘要：在水利水电工程的施工建设当中，采用比较先进的技术来进行合理和科学的施工项目管理，提高施工项目的建设质量，只有这样才能够在保证施工建设项目质量的同时，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业能够健康长远的发展。
关键词：水利水电工程;施工项目管理一、水利水电工程企业的施工项目成本管理对施工项目进行成本控制主要就是对施工项目的工作质量综合的反映，项目成本的管理好坏对于企业的经济效益有直接的影响。
成本管理最直接的表现就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及减少故障的成本等，在相应的施工要素或者其他的项目管理当中这些都是有所体现。
所以在项目管理当中成本管理显得非常重要。
项目的经理部应该要从施工的准备阶段就开始成本管理方面的工作，应该要以降低费用以及控制成本来作为重点，对施工组织设计进行认真的研究，对施工的方案进行优化，在选择施工方案的时候应该要通过技术之间的相互比较来选择经济方面比较合理以及技术方面比较先进的施工方案。
还应该要根据成本的目标来编制成本计划，然后把成本计划分解认真落实到各个成本控制单元当中，使固定成本能够降低，消灭那些非生产性的损失，最终使施工效率能够提高。
二、水利水电工程企业的施工项目安全管理水利水电工程在施工的过程当中涉及到的设备和机械比较多，施工的危险性也比较高。
安全管理是党和国家的基本国策，同时也实现施工项目管理的主要内容。
水利水电工程企业应该要建立起安全管理小组，实现施工项目的安全管理责任制，建立起安全管理有效的奖惩制度。
在建立了比较完善的安全管理制度之后还应该要对施工人员的安全培训加强，使施工人员的安全保护意识以及安全施工意识能够不断的加强。
对于特殊工种的操作人员在上岗之前应该要进行严格的培训，在培训合格之后才能够上岗作业。
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水利工程工程管理论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，下面是关于水利工程工程管理论文的内容，欢迎阅读！水利工程施工管理经过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程工程施工管理。
国家对建立工程管理体系和有关法律法规也逐步完善，同时建立了从业人员执业资格制度等提高从业人员素质的规定。
但是面对剧烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，同时人工工资、市场物价大幅度上涨等因素。
普通的、按部就班的工程施工管理已不能满足建筑市场的要求，这就要求我们对工程进行快速施工。
结合工程实际施工情况，从现场施工管理的角度，提倡全员科学管理，满足市场的需求。
建立工程管理最重要的管理内容是工程的施工质量、进度及本钱控制。
进度控制的目标与本钱控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，加快进度就有可能增加施工本钱，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而防止了返工，又会加快进度。
进度、质量与本钱三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要本钱低、质量好。
工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥和企业的信誉。
例如：由我工程处施工的某水库工程工程，由于是为了解决城镇用水紧缺需建的水库，方案工期是一年半，而实际业主要求工期是15个月，①由于建立要求工期的缩短，就需增大设备投入，增加赶工本钱；②提前完工却又节约了施工管理费用，同时取得了良好的市场信誉；参建各方都获得了良好的经济效益和社会效益。
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：（1）对工程的特点与工程实现的条件认识不清。
比方过低地估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了参加工程建立的各方的工作不协调；对工程建立必需的“四通一平”情况不了解；对于施工物资的供应安排不清楚。
【精品文档】经济建设管理下水利水电工程论文(整理版)
一、水利水电工程建设与管理需要适应新常态1.水利水电事业正处于高速发展阶段新中国成立以来，我国的水利水电事业取得了辉煌成就，从早期的技术空白到现今的硕果累累，葛洲坝水电站、黄河小浪底工程、三峡大坝、南水北调等大型水利水电工程无不反映了我国水利水电事业的的快速发展，这也是中国经济快速发展的缩影。
长期以来，水利水电事业的飞速发展为中国经济稳步增长贡献了巨大力量，当前水利水电仍然是投资的大热门，一个又一个大型水利水电工程项目都在陆续开工建设。
2014年年初17个省份公布了当年水利投资计划，总投资金额达2717亿元，比2013年增长7.04%,更是创下了我国水利投资新高。
2.当前水利水电工程建设中存在的问题在高速度的增长、辉煌的成就和巨大的作用面前，我们不能盲目乐观，必须正视影响水利水电事业科学发展的一些不容忽视的问题。
(1)布局不合理在如火如荼上马的建设项目背后，应当看到建设布局尚存在一定的问题。
从总体投资方向上看，长期以来我国水利水电建设〃重大轻小〃，尽管也要求向基层农村倾斜，向农田水利倾斜，向基础设施倾斜，向偏远地区倾斜，但因见效慢、显绩少，地方上为了争取国家项目或国家更多的资金，往往不愿意做一些打基础、利长远的事情。
如在金沙江全流域内共计划开发25级电站，总装机规模接近4座三峡装机规模。
这条大江在不久的将来要被这25级水电大坝分割成一段段静水，它也将成为平均不到100km就有一座梯级水库的世界超大水库群。
这样的投资规模是空前的，显然也达到了饱和状态。
与此同时，2014年7月以来，河南、吉林、辽宁等多个省份接连遭遇到新中国成立以来最为严重的干旱。
相关水利资金严重不足、农田水利设施问题重重、重建轻管现象普遍存在等，一系列问题使得农田水利系统面对这次特大干旱不堪一击。
由此可见，在发展重大项目和建设基础水利设施之间，尚具有明显的不平衡性。
(2)影响环境由于片面追求经济效益，缺乏必要的考察和论证，设计中也未加以充分考虑，我国有不少水利水电工程建成后，对周围的环境生态产生了明显的破坏作用。
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式水利工程是指为了改善、利用水资源而进行的工程建设活动，包括水库、水利灌溉、排水工程等。
在水利工程施工过程中，经济管理与控制是非常重要的环节，它关系着工程的成本、效益和质量。
本文将从几个方面浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式。
水利工程施工项目的经济管理应该注重成本控制。
水利工程往往是长周期、大投入的项目，成本控制是非常重要的。
在工程施工初期，应该做好全面的成本预算，充分考虑到项目的各种情况，包括人力、物资、设备等方面的成本。
而后在施工过程中，要加强成本的核算和监控，确保资金的合理使用和经济效益的最大化。
同时要及时发现并解决各种浪费、成本超支等问题，提高工程的经济效益。
水利工程施工项目的经济管理要注重资源的优化配置。
在水利工程施工中，往往需要大量的人力、物资、设备等资源，如何合理配置这些资源，是提高工程效益的关键。
可通过调研市场，挖掘供应商信息，实现资源的最优化配置，以降低成本、提高效率。
在资源配置过程中要注意合理利用地方资源，充分发挥当地的优势，减少对外部资源的依赖。
水利工程施工项目的经济管理还应该注重风险控制。
水利工程施工是一个复杂的过程，可能会受到自然环境、技术难题、市场变化等多种因素的影响，容易出现风险。
为了降低风险，应该在项目初期做好风险评估和预警工作，制定相应的应急预案，做好风险的预防和控制。
同时在项目的实施过程中，要加强对各种风险因素的监控和应对，确保工程施工的顺利进行。
水利工程施工项目的经济管理还应该注重质量控制。
水利工程是为民生服务的工程，其建设质量是非常关键的。
在施工项目中，要对各个环节进行严格的质量监控和管理，确保工程建设符合相关的标准和规范。
在施工过程中要加强对技术工艺的管理和控制，保证工程建设的质量和安全。
在水利工程施工项目的经济管理与控制中，还需要考虑到政府的政策导向、社会环境、市场需求等因素，综合分析，灵活运用各项管理方法和控制手段。
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浅谈水利工程施工项目经济管理【摘要】由于我区水利水电工程的自身特点，使得水利工程施工质量管理任务既复杂又繁重，导致了水利工程施工项目经济管理更加复杂规范。
从施工单位对工程项目的预算控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，据此，笔者就目前我区水利水电工程施工项目经济管理中存在的问题及取得的成绩进行了研究，供参考。
【关键词】经济管理；工程项目；造价；进度控制
1 引言
水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，从工程投标招标中的项目造价控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，由于有关内容太多，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经济管理。
2 工程项目中的预算控制
（一）坚持现金收支两条线管理
首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。
在具体的操纵
整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实；另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。
（二）坚持对工程项目中的预算控制
施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。
经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。
在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。
并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。
3 工程施工阶段的进度控制
相比工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的整个过程。
进度控制需要是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工整个过程中有一个实际进度，这两者进度之间需要是并且运行并且要努力实现基本吻合，假设出现彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到对这种偏差进行研究，针对所出现的原因采取相应的对策，并针对原先的施工筹划进行变更，包管这两者之间可以重新重合。
进度控制还要充实的发挥出组织管理的作用，包管实际的施工可以遵照筹划进行，在整体的进度控制整个过程中，便是经过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行研究和的比力，然后随之实现调整，并针对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括下面几点的内容：
首先是要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡，并针对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而包管各工种都需要实现合理安顿，不会出现由于某个工种的延期而使得对其他工期的影响，并经过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。
其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并参考总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在包管每个部分目标实现的并且，确保总目标的实现。
第再次是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，还要在施工的整个过程中严格针对着控制点来进行施工，并
且由于施工阶段中所必要控制的对象也各不相同，所以需要求做到对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制筹划的顺利实现。
4 施工整个过程中的本钱控制
（一）节约材料消耗
材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%－70%。
随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。
所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。
（二）提升机械设备应用率
对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转；相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控；对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。
（三）经济管理中的质量控制
首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失；并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施（实际的行为）进行控制，并加大质量控制力度。
参考文献
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