药店店长岗位薪资及绩效考核方案

药店店面工资绩效考核(实用版)

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。

（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。

系数为1.1+提成。

四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。

总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。

药店店面工资绩效考核管理方案

药店店面工资绩效考核管理方案一、方案背景二、考核目标1.提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提升药店的服务质量，提高顾客满意度。

3.促进药店销售业绩的增长，提高药店效益。

三、考核对象1.药店全体员工。

2.药店店长。

四、考核内容1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。

2.绩效工资：分为销售提成、服务提成、考核奖金三部分。

（1）销售提成：根据员工销售业绩的一定比例计算。

（2）服务提成：根据顾客满意度调查结果，对服务质量优秀的员工给予奖励。

（3）考核奖金：根据员工综合表现，每月评选出优秀员工，给予一定奖金。

3.奖金制度：（1）个人奖金：根据员工个人业绩、服务质量、团队贡献等因素，设立个人奖金。

（2）团队奖金：根据药店整体业绩，设立团队奖金，鼓励团队协作。

五、考核方法1.销售业绩考核：以月为单位，统计员工销售业绩，按照销售提成比例计算绩效工资。

2.服务质量考核：通过顾客满意度调查，对员工服务质量进行评价，按照服务提成比例计算绩效工资。

3.综合考核：结合员工工作态度、团队协作、业务能力等方面，进行综合评价，评选出优秀员工，发放考核奖金。

六、考核周期1.销售业绩考核：每月进行一次。

2.服务质量考核：每季度进行一次。

3.综合考核：每年进行一次。

七、考核结果运用1.绩效工资：根据考核结果，计算员工绩效工资，作为员工收入的一部分。

2.奖金发放：根据考核结果，发放个人奖金和团队奖金。

3.人才培养：对表现优秀的员工，进行人才培养，提升其业务能力和管理水平。

4.晋升机制：根据考核结果，建立晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。

八、方案实施与调整1.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。

2.监督落实：店长负责监督方案的实施，确保考核过程的公平、公正、公开。

3.反馈调整：定期收集员工意见，对方案进行反馈和调整，使之更加合理、有效。

4.持续优化：根据药店发展情况，不断优化方案，提高员工积极性，提升药店效益。

门店店长预算指标及绩效考核方案

门店店长预算指标及绩效考核方案一、考核、奖励原则：1、以销售指标为主要考核指标，毛利额指标为基础，同时与各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为5项：①销售额、②毛利额、③报损率、④盘亏率、⑤可控费用。

2、奖励指标分为4项：①超额完成奖、②最佳员工满意度奖、③最佳服务奖。

三、工资结构：四、各项绩效工资计算方法:1、确定总绩效工资的计算基数假设为A，销售及毛利绩效工资假设为B，管理绩效工资假设为为C。

总绩效工资A=B+C2、销售及毛利绩效工资B=A*60%*（销售完成率*权重60%+毛利完成率*权重40%）。

注：销售完成率权重为60%，毛利完成率权重为40%3、管理绩效工资C=A*40%*∑（指标完成率x各项管理指标权重）（注：∑（指标完成率x各项管理指标权重）最高比例为100%）五、各项考核指标的完成标准：1、销售额预算指标为：2、毛利额预算指标为：3、销售额与毛利额完成率折算为：4、报损率预算指标为：（报损率=报损额/销售额*100%）5、盘亏率预算指标为：（盘亏率=盘亏金额/销售额*100%）6、可控费用预算指标为：7、管理绩效工资计算为：六、奖励指标的完成标准：1、销售额与毛利额超额完成奖：a)综合完成率超过110%--120%的奖励***元b)综合完成率超过120%以上的奖励****元2、最佳服务奖：每季度对各店的服务考核成绩情况进行统计，成绩排名前三名的店，分别给予相应店的店长***、***、***元、员工**、**、**元奖励，后三名的给予处罚***元。

3、最佳员工满意度奖：以人事部的员工满意度调查结果为依据，满意度最好的前三个店，分别给予相应店的店长***、***、***元、员工***、***、***元奖励，后三名的给予处罚***元。

连锁药店绩效考核设计方案

连锁药店绩效考核案一、考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及奖金的发放提供参考依据。

二、考核对象公司全体员工三、考核类型绩效工资及奖金考核四、工资结构员工收入结构：月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五、考核标准门店考核指标：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额配送中心、总部营运线部门：考核案见下文.总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、门店服务满意度、各部门部考核结果。

一、公司总部奖金（不含总经办）公司总部奖金依据公司当月销售收入指标完成情况按销售额（或毛利额）的一定比例计提(完成总销售任务的95%开始计提)。

依据工作计划完成率、日常考核、各部门部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部人员奖励分配系数进行奖金的分配（如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执行）。

公司总部提奖比例分配系数：总部员工奖金= 总部奖金总额/总部系数总和* 员工本人分配系数。

各部门经理奖金各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩来计算。

部门经理奖金= 应发奖金* 绩效考核得分部门主管经理奖金= 应发奖金* 绩效考核得分二.配送中心考核案1、.配送中心奖金依据：根据配送差异率、配送效率两项指标的达成情况，依据销售额按照一定的比例计提奖励。

由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。

指标达成与提成比例关系表：配送差异率=商品盘点差异条目数/(商品销售条目数-返仓条目数)*100% ；配送效率=（购进条目数+销售条目数-返仓条目）/平均人数；配送差异率、配送效率指标由营运部经理在月末下达次月指标配送中心经理奖金按配送奖金总额的10%计提，依据绩效考核成绩按比例发放。

2、由配送中心的原因，如未按照采购部计划发货、入库不及时等导致的缺货考核同采购部，在总奖励额中扣除。

3、月度工作完成率：部门总奖励的30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其比率以及权重由营运经理核定后，在总奖励额的30%以扣除；4、巡库成绩：每月由采购部、营运部、质管部、综合管理部对配送中心巡店评分，具体评分细则另见巡库表，低于90分每少一分扣除总奖励的1%；5、门店满意度考核：在年度考核中，本部门接受门店评分一次，评分结果与部门员工年终奖励挂钩，85分以上者为优秀，按全额奖金计算年终奖励，85分以下者则按每少一分扣除部门员工年终奖励1%；6、部门负责人拟订部考核，目标分解到人，奖励由配送中心负责人按照部考核成绩进行二次分配。

药店店面工资绩效考核

门店工资绩效考核框架工资=大体工资+职位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=大体工资+职位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、职位工资考核依照每一个月门店治理检查表上的分值考核店长；店长依照扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各职位工作职责；以上考核分值总分值均为100分。

实际发放的职位工资=考核分值/100*职位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每一个月分派的总销售任务为基数，依照以下考核比例计算出各项任务。

一、中药销售任务考核占比：≤10%二、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%五、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。

（20%仍是用上面的考核比例）分项任务逾额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为1；完成率≥100%时。

系数为+提成。

四、提成考核任务逾额部份*3% ：店员超出部份提2%，整店超出部份店长提1% 。

总部工资绩效考核框架工资=大体工资+职位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=大体工资+职位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应职位的职位工资。

二、职位工资由总部制定三、绩效工资有总部制定考核指标四、奖金奖金基数计算如下：70万元≤门店销售完成额<85万元总奖金=销售金额*%85万元≤门店销售完成额<100万元总奖金=销售金额*%100万元≤门店销售完成额总奖金=销售金额*% 奖金分派如下：商采部领导：奖金=总奖金*营运部领导：奖金=总奖金*员工共计：奖金=总奖金* 每人的奖金=员工共计/人数绩效考核草案为了充分调动员工的踊跃性，把工作的能动性与公司的目标任务贯穿一致，特制订以下绩效考查方法：一、总部第一明确各个职位分工，职位职责，才能责权利一致。

门店店长绩效考核方案

门店店长绩效考核方案目录一、考核目的 (3)二、考核原则 (3)2.1 公平公正 (4)2.2 奖惩结合 (5)2.3 目标导向 (6)三、考核周期与方式 (7)3.1 考核周期 (8)3.2 考核方式 (9)3.2.1 关键绩效指标 (10)3.2.2 行为观察 (11)3.2.3 客户满意度调查 (12)四、考核内容 (14)4.1 门店管理 (15)4.1.2 店铺布局 (16)4.1.3 商品陈列 (18)4.1.4 店铺营销活动 (19)4.2 团队建设 (20)4.2.1 员工培训 (22)4.2.2 团队士气 (22)4.2.3 人员流失率 (23)4.3 客户服务 (24)4.3.1 顾客满意度 (25)4.3.2 顾客投诉处理 (26)4.3.3 服务创新 (28)五、考核指标与权重 (28)5.1 关键绩效指标 (29)5.1.1 销售业绩 (30)5.1.3 库存周转率 (32)5.1.4 顾客满意度 (33)5.2 行为观察 (34)5.2.1 团队协作 (35)5.2.2 创新能力 (37)5.2.3 遵守规章制度 (38)5.3 客户满意度调查 (38)5.3.1 服务态度 (40)5.3.2 服务效率 (40)5.3.3 服务流程优化 (41)六、考核流程 (42)6.1 制定考核标准 (43)6.2 数据收集与整理 (44)6.3 绩效评分 (45)6.4 绩效反馈与面谈 (46)七、考核结果与奖惩措施 (47)7.1 考核结果 (47)7.2 奖励措施 (48)7.3 惩罚措施 (49)八、附则 (50)8.1 本方案自发布之日起执行 (50)8.2 本方案的最终解释权归公司所有 (51)一、考核目的为了提升门店店长的管理能力，提高门店运营效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本门店店长绩效考核方案。

通过本次考核，旨在明确店长在职责范围内的工作重点和目标，激励其认真履行职责，实现业绩的持续提升。

某连锁药店内部薪酬激励方案(实用版)

某连锁药店内部薪酬激励方案工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。

（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为1；完成率≥100%时。

系数为1.1+提成。

四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。

总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。

药房店长绩效考核

大药房医药连锁有限公司店长绩效考核评分
1.当月制定任务是否完成任务 2.年度销售任务是否完成完成 3.随机布置任务是否完成完成任务不扣分，完成临时任务10%以上加1分，未完成任务一次扣2分。 1.坚定不移的落实公司上级安排的任务，无折扣的执行执行落实 2.门店员工也具备高度的执行力不能落实此条款的，一次扣除5分。 1.每次培训的业务知识能够熟记并应用专业知识业务技能 2.药品的价格、主要成分、卖点能快速说出（首营类） 3.常用中药的功效熟知服务态度 1.员工仪容仪表良好 2.热情服务，无和顾客争吵情况出现 35分 15分 10分

不能落实以上要求，一次扣除5分，和顾客争吵，扣除20分。 1.办公费用控制，节省每一度电，每一滴水。每一个塑料袋等成本 2.活动费用控制，在举行大型活动当中，有成本意识，为企业节省每一分钱 10分控制发现浪费的门店，视情况扣除2--10分，鼓励节省，对做的好的，或者通过简单的改进能为公司节省的行为进行2分以上奖励。 1.竞争门店的药价市调工作 2.竞争对手的经营情报信息 3.基层员工的心理状况，以及门店信息收集 4.有合适的开店地址以及房屋前三条不能做到及时上报，一次扣除2--5分，第四条做到一次奖励10分。 1.门头以及店面以及药品卫生干净整齐门店 2.商品陈列整齐美观环境 3.活动期间以及节日期间卖场气氛布置良好第三条优秀者奖励2分，第一二条做不到一次扣除2分。 1.凝聚力超强，无勾心斗角 2.在门店竞赛中能多次获胜团队建设 3.员工责任心高连续在门店竞赛中获得第一名两次以上奖励3分，团队凝聚力确实优秀的门店一次奖励5--10分其余两项，视情节扣除2-10分。 80分为及格，可拿全额的工资，低于80分，，每差1分，扣除年终奖金的5%，能达到100分的店长，给予丰厚的物质奖励（结合平时工作表现）！ 15分 5分 10分

中小型大药房连锁有限公司年度店长绩效方案

民营连锁大药房连锁有限公司20 年门店店长绩效方案一、（1）A类店：月销售在25万以上，基本工资1600元+考核工资500元，销售连续3个月欠产，月销售低于25万，第四个月降为实际销售相应级别类店。

（2） B类店：月销售在20万以上，基本工资1400元+考核工资500元，连续3个月销售达到25万以上，第四个月可升到A类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于20万，第四个月降为实际销售相应级别类店。

（3）C类店：月销售在15万以上，基本工资1200元+考核工资500元连续3个月销售达到20万以上，第四个月可升到实际销售相应类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于15万，第四个月降为实际销售相应级别类店。

（4）D类店：月销售在10万以上，基本工资1000元+考核工资500元连续3个月销售达到15万以上，第四个月可升到实际销售相应类店的级别，销售连续3个月欠产，月销售低于10万，第四个月降为E类店。

(5）E类店月销售在10万以下，基本工资900元+考核工资500元连续3个月销售达到10万以上，第四个月可升到D类店的级别。

（店长类别提成拿员工平均提成1.5倍，模块提成拿个人部分+其他员工平均数的1/2）二、月销售在10万以下门店，销售及毛利达标，超任务10%以内提增长利润10%，超10%以上提增长利润20%。

未完成扣下降利润3%，（超产奖及欠产扣款，店长是员工2倍。

例如（4人门店除5店长2份）三、月销售在10万以上门店（A类、B类、C类、D类），销售及毛利达标，超任务10%以内提增长利润5%，超10%以上提增长利润10%，未完成扣下降利润3%。

四、店长工资500元作为考核工资（市场部门店精细化表考核150、质管50、人事50、财务50、储运50、商品150）各部门对应考核细则。

五、4人门店店长必须完成员工销量人均1/2，5人店店长完成员工销量人均1/3，6人以上店店长必须完成员工销量人均1/4，未完成扣100元工资。

店长薪酬方案(3篇)

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越高。

店长作为企业门店的核心管理者，其工作表现直接影响着门店的经营业绩和品牌形象。

为了激发店长的工作积极性，提高门店的整体运营效率，特制定本店长薪酬方案。

二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。

2. 绩效导向原则：薪酬分配应与店长的绩效表现挂钩，激励店长不断提升自身能力和工作业绩。

3. 公平公正原则：薪酬方案应公平合理，确保所有店长在同等条件下享有相同的待遇。

4. 可激励性原则：薪酬结构应具有激励性，能够激发店长的工作热情和创造力。

三、薪酬构成店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

1. 基本工资基本工资是店长薪酬的固定部分，用于保障店长的基本生活需求。

基本工资根据地区经济水平、行业薪酬水平和岗位级别确定。

基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资标准× 工作年限× 职级系数2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬的可变部分，根据店长的绩效表现进行浮动。

绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （绩效工资基数× 绩效系数）+ 奖金绩效系数根据店长的绩效考核结果确定，分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的系数值。

奖金分为月度奖金和年度奖金两种。

（1）月度奖金：根据门店的月度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：月度奖金 = 月度业绩完成率× 月度奖金基数（2）年度奖金：根据门店的年度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：年度奖金 = 年度业绩完成率× 年度奖金基数4. 福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

（1）社会保险：按照国家规定，为店长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：按照国家规定，为店长缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：店长根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。

连锁药房店长考核方案

精品整理
连锁药房店长考核方案
连锁药房店长考核方案
1、薪资=基本工资+绩效奖励；
2、基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资+政策执行奖励；
2.1 岗位工资由店经理制定；
2.2 全勤奖为50元；
2.3 工龄工资发放标准为每年30元;
2.4 政策执行奖励为每月400元，根据上级按照安排事项的落实情况和店堂服务规程执行情况、培训情况等实行扣钱式考核，扣钱标准由上级确定，店经理负责考核;
3、绩效奖励=销售额增长奖励和毛利额增长奖励+会员发展奖励
3.1 销售额增长奖励=门店销售额月度环比增长比例超过30%的，按照与2013年3月份门店销售额相比增长部分的1%发放；环比增长20%以上，按照增长部分0.5%发放；环比增长10%以上，按照增长部分0.2%发放；
3.2 毛利额增长奖励=门店毛利额月度环比增长比例超过30%的，按照与2013年3月份门店毛利额（指扣除促销费用之后的金额）相比增长部分的10%发放；环比增长20%以上，按照增长部分5%发放；环比增长10%以上，按照增长部分2%发放；
3.3会员发展奖励：在完成每月30名会员指标的情况下，会员登记时需要姓名、性别、电话、住址、出生年份书写清楚，如缺少一项，则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算，在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数，按照每人2元的标准奖励。

店长kpi绩效考核方案（精选9篇）

店长kpi绩效考核方案店长kpi绩效考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的店长kpi绩效考核方案（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

店长kpi绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

店长kpi绩效考核方案2第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

连锁药店薪酬管理办法

连锁药店薪酬设计一、店长1、试岗期7天，试岗期考核通过，从到岗第一天起计算薪资；试岗期内未经录用或者试岗期内提出辞职，薪资不计。

2、试用期1个月，工资2000元，无其他待遇。

期间可提前申请转正，试用期期间提出辞职，按试用期工资的80%发放。

试用期期间承担门店的盘亏。

3、店长工资结构=底薪+岗位工资+工龄工资+绩效工资+销售提成+全勤奖（1）店长底薪、岗位工资、绩效工资按月销售额分五级：（出勤不满15天，无绩效工资）店长的底薪、岗位工资、绩效工资，根据每月的销售额来确定，采取激励政策，多劳多得。

（2）工龄工资：100元/年，5年（500元）封顶。

（3）实际考核，绩效分值低于30分，本月绩效0分。

（4）全勤奖：整月无请假，无迟到，无旷工，无早退，可发放100元全勤奖励。

（5）销售提成（见提成制度）：二、店长助理：1、试岗期7天，试岗期考核通过，从到岗第一天起计算薪资；试岗期内未经录用或者试岗期内提出辞职，薪资不计。

2、试用期1个月，工资1400元，无其他待遇。

期间可提前申请转正。

试用期期间提出辞职，按试用期工资的80%发放。

试用期期间承担门店的盘亏。

3、转正后，营业员工资结构=底薪+工龄工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+全勤奖（1）底薪为1200元（2）岗位工资为300元。

（3）绩效工资为600元，（出勤不满15天，无绩效工资），实际考核，绩效分值低于30分，本月绩效0分。

（4）工龄工资：100元/年，5年（500元）封顶。

在其他药店连续干够三年的员工，工龄工资起始数据为100元。

（5）全勤奖：整月无请假，无迟到，无旷工，无早退，可发放100元全勤奖励。

（6）销售提成（见提成制度）三、营业员1、试岗期7天，试岗期考核通过，从到岗第一天起计算薪资；试岗期内未经录用或者试岗期内提出辞职，薪资不计。

2、试用期1个月，工资1400元，无其他待遇。

期间可提前申请转正，试用期期间提出辞职，按试用期工资的80%发放。

药店店长岗位薪资及绩效考核方案

****大药房店长岗位薪资及绩效考核方案****大药房针对本阶段公司发展重点，本着公平、公正的原则，在国家相关法律法规允许的范围内，制定本阶段各门店店长的薪资与绩效考核方案，具体如下：店长工资收入计算方式：月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款（共12项组成）注：1.A店是指月销售在30万以上的门店，B店是指月销售在15-30万的门店，C店是指月销售在15万以下的门店；2.升降级标准：连续三个月销售在相应级别门店的，第四个月起，升降级为相应级别的门店。

一、基本工资：➢基本工资在于保障员工最基本的生活保障➢店长、值班长、储备店长基本工资为1200元/月。

二、医疗养老补贴：补贴300元，买医疗养老的无医疗养老此项补贴，另外扣除235元，公司出663元。

三、电话补帖：A店店长补贴200元，B店店长补贴150元，C店店长及值班长补贴100元，储备店长补贴50元，如公司给予专配电话，则无此项补贴。

四、房租补帖：100元。

五、工龄工资：➢工龄工资针对进入公司满1年的员工。

➢工龄工资按工龄为每月50元，400元封顶。

➢工龄工资每月应得=工龄*50元。

六、全勤奖：本月内上班、培训及会议无请假，早退，迟到，旷工现象的即有30元/月。

七、职称补贴：1、处方审核员补贴：50元/月2、西药师补贴：600元/月；中药师补贴：700元/月；3、西药执业药师：1200元/月；中药执业药师：1300元/月；八、岗位绩效工资：➢现阶段店长岗位绩效考核的内容包括：（1）总销售任务的完成率，占绩效考核的20%即得分0.2分。

（2）毛利额任务的完成率，占绩效考核的30%即得分0.3分。

(3) 有效会员任务开发的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。

（4）单品A（K）类任务的完成率，占绩效考核的10%即得分0.1分。

（5）门店的各项检查，占绩效考核的10%即得分0.1分。

药店店面工资绩效的考核(实用版)

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。

（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。

系数为1.1+提成。

四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。

总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。

药店店面工资绩效考核(实用版)

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元；销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）；二、岗位工资考核；根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。

实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。

1、中药销售任务考核占比：≤10%2、药品销售任务考核占比：≤60%3、广告产品销售任务考核占比：≤8%4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10%5、保健品销售任务考核占比：≤12%实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。

（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。

系数为1.1+提成。

四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。

总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。