DISC性格测试(ppt文档)
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DISC性格测试题(完精品PPT课件
在心中;C ❖ 3逆反:抗拒、或者拒不接受别人的方法,固执己
见;D ❖ 4唠叨:重复讲同一件事情或故事,忘记已经重复
多次,总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔:坚持琐事细节,总喜欢挑不足;C ❖ 2胆小:经常感到强烈的担心焦虑、悲戚;S ❖ 3健忘:缺乏自我约束,导致健忘,不愿意回
十八
❖ 1知足:满足自己拥有的,很少羡慕别人;S ❖ 2首领:要求领导地位及别人跟随;D ❖ 3制图者:用图表数字来组织生活,解决问题;
C ❖ 4惹人喜爱:人们注意的中心,令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者:对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序;C
❖ 2和气:易相处,易说话,易让人接近;S ❖ 3勤劳:不停的工作,完成任务,不愿意休息;
❖ 2文化修养:对艺术学术特别爱好,如戏剧、 交响乐;C
❖ 3自信:确信自己个人能力与成功;D ❖ 4贯彻始终:情绪平稳,做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义:以自己完美的标准来设想衡量新事物; C
❖ 2独立:自给自足,独立自信,不需要他人帮忙;D ❖ 3无攻击性:不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎:聚会时的灵魂人物,受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性:充满活力和生气勃勃;I ❖ 2无畏:大胆前进,不怕冒险;D ❖ 3规范性:时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范;C ❖ 4平衡:稳定,走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味:死气沉沉,缺乏生气;S ❖ 2忸怩:躲避别人的注意力,在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就:改变自己以与他人协调,短时间内按 他人要求行事;S
❖ 2井井有条:有系统有条理安排事情的人;C ❖ 3坦率:毫无保留,坦率发言;I ❖ 4乐观:令他人和自己相信任何事情都会好转。
见;D ❖ 4唠叨:重复讲同一件事情或故事,忘记已经重复
多次,总是不断找话题说话。I
二十四、
❖ 1挑剔:坚持琐事细节,总喜欢挑不足;C ❖ 2胆小:经常感到强烈的担心焦虑、悲戚;S ❖ 3健忘:缺乏自我约束,导致健忘,不愿意回
十八
❖ 1知足:满足自己拥有的,很少羡慕别人;S ❖ 2首领:要求领导地位及别人跟随;D ❖ 3制图者:用图表数字来组织生活,解决问题;
C ❖ 4惹人喜爱:人们注意的中心,令人喜欢。I
十九
❖ 1完美主义者:对自己、对别人都高标准、一 切事物有秩序;C
❖ 2和气:易相处,易说话,易让人接近;S ❖ 3勤劳:不停的工作,完成任务,不愿意休息;
❖ 2文化修养:对艺术学术特别爱好,如戏剧、 交响乐;C
❖ 3自信:确信自己个人能力与成功;D ❖ 4贯彻始终:情绪平稳,做事情坚持不懈。S
13
❖ 1理想主义:以自己完美的标准来设想衡量新事物; C
❖ 2独立:自给自足,独立自信,不需要他人帮忙;D ❖ 3无攻击性:不说或者做可能引起别人不满和反对
D ❖ 4受欢迎:聚会时的灵魂人物,受欢迎的宾客。
I
二十
❖ 1跳跃性:充满活力和生气勃勃;I ❖ 2无畏:大胆前进,不怕冒险;D ❖ 3规范性:时时坚持自己的举止合乎认同的道
德规范;C ❖ 4平衡:稳定,走中间路线。S
二十一、
❖ 1乏味:死气沉沉,缺乏生气;S ❖ 2忸怩:躲避别人的注意力,在众人注意下不
划被人干扰。C
9
❖ 1迁就:改变自己以与他人协调,短时间内按 他人要求行事;S
❖ 2井井有条:有系统有条理安排事情的人;C ❖ 3坦率:毫无保留,坦率发言;I ❖ 4乐观:令他人和自己相信任何事情都会好转。
DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求,还可以为员工提供个性化的指导和建议 ,从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型(D)
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力,他们喜欢在团队中扮演领导者的角色,对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取,并愿意承担风险。然而,支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见,以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具,它通过对个 体行为和态度的分析,来揭示个体的不同特质和 行为特征,避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性,它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势,从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色,能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守,并能够在压力下保持冷静。然而,他们有时可能过 于追求完美,需要学会更加灵活和适应变化。
服从型(C)
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ,能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际,并能够在复杂情况下 保持冷静。然而,他们有时可能过于依赖 分析和逻辑,需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试,目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为,从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型(D)
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力,他们喜欢在团队中扮演领导者的角色,对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取,并愿意承担风险。然而,支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见,以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具,它通过对个 体行为和态度的分析,来揭示个体的不同特质和 行为特征,避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性,它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势,从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色,能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守,并能够在压力下保持冷静。然而,他们有时可能过 于追求完美,需要学会更加灵活和适应变化。
服从型(C)
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ,能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际,并能够在复杂情况下 保持冷静。然而,他们有时可能过于依赖 分析和逻辑,需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试,目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为,从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
高效沟通课程DISC沟通性格特质测评ppt课件
33
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作:一个灵活创新,一个细心谨慎,如果能各取 所长,会产生互补、合作的力量;
➢ 尊重:善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度;并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权,不要事事建 议;不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作;
➢ 赞扬:赞扬猫头鹰型同事的坚持,不要只看结果, 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美:肯定孔雀型同事的成绩,公开给与赞 美,并私下表示关心;同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理:不要与孔雀型同事过度争辩,只要针对 不足点给与呈现,就会让孔雀型同事感到信服;
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任:通过各种形式来表达对他的尊重和 信任;
✓ 表扬:在别人面前表扬考拉型同事,并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事;
切忌空泛:不要空泛地做规划,却没有强有力的执 行能力,只是纸上谈兵;不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据:两人都过于被动,但都重视数据; 及时沟通:建立固有的沟通、交流机制,要主动担
任沟通协调者; 注重人性:把对原则与细节的重视,转移一点到对
人的关注上; 欣赏:不要忘记感激团队成员的贡献;不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 (考拉)
思考型 (猫头鹰)
表达型 (孔雀)
直接
力量型 (老虎)
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
孔雀型的你
猫头鹰型同事
➢ 合作:一个灵活创新,一个细心谨慎,如果能各取 所长,会产生互补、合作的力量;
➢ 尊重:善用猫头鹰型同事的分析能力与精准度;并 给予猫头鹰型同事相应的自主选择权,不要事事建 议;不要勉强猫头鹰型同事去过多做沟通协调的工 作;
➢ 赞扬:赞扬猫头鹰型同事的坚持,不要只看结果, 还要看到过程。
✓ 肯定与赞美:肯定孔雀型同事的成绩,公开给与赞 美,并私下表示关心;同时不要在别人面前批评孔 雀型同事。
✓ 冲突处理:不要与孔雀型同事过度争辩,只要针对 不足点给与呈现,就会让孔雀型同事感到信服;
28
老虎型的你
考拉型同事
✓ 信任:通过各种形式来表达对他的尊重和 信任;
✓ 表扬:在别人面前表扬考拉型同事,并让 这份表扬通过别人传达给考拉型同事;
切忌空泛:不要空泛地做规划,却没有强有力的执 行能力,只是纸上谈兵;不要把自己不不成熟的东 西推给考拉型同事。
41
猫头鹰型的你
猫头鹰型同事
注重数据:两人都过于被动,但都重视数据; 及时沟通:建立固有的沟通、交流机制,要主动担
任沟通协调者; 注重人性:把对原则与细节的重视,转移一点到对
人的关注上; 欣赏:不要忘记感激团队成员的贡献;不要拒绝别
高效沟通
性格特质测评
1
认识自己 认识别人
2
老
虎
孔
雀
猫
考
头
拉
鹰
3
四种动物代表的人群类型 感性
间接
和平型 (考拉)
思考型 (猫头鹰)
表达型 (孔雀)
直接
力量型 (老虎)
理性
4
行为模式
看
说
考 拉 孔雀
DISC行为风格测试全版ppt课件
勇敢型——大无畏,不怕冒险
D
模范型——时时保持自己举止合符认同的道德规范
S
平衡型——稳定、走中间整路理线ppt
C8
21、 乏味——面上极少流露表情或情绪
C
忸怩——躲避别人的注意力
S
露骨——好表现,华而不实,声音大
I
专横——喜欢命令支配,有时略傲慢
D
22、 散漫——生活任性无次序
I
无同情心——不易理解别人的问题与麻烦
DISC行为风格分析
说明
意义 1、更加了解自己,扬长避短。 2、更加了解别人和包容别人。 3、更加有利于团队的工作分工。
行为风格不是一成不变的。 行为风格没有优劣之分。 在做测试不用过多思考,凭第一感觉填写。
整理ppt
2
DISC行为风格测定
规则: 1、从“D、I、S、C”4个选项中选出最符合
你目前情况的那1个字母。 2、共40题,20分钟内做完,不用细分析,凭第
C
自负——自我评价较高,认为自己是最好的人选
D
放任——容许别人(包容孩子)做他喜欢的事,为的是讨好别
I
人,令人喜欢自己
平淡——中间性格,无高低整情理绪ppt,很少表露情感
1S0
29、 无目标——不喜欢订目标,也无意订目标
C
冷落感——容易感到被人疏离,经常无安全感或担心别人不喜
S
欢与自己相处
好争吵——易与人争吵,永远觉得自己是对的
I
整理ppt
12
37、 大嗓门——说话声与笑声总是令全场震惊
I
统治欲——毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力
D
懒惰——总是先估量每件事要耗费多少精力
S
孤僻——需要大量时间独处
DISC性格分析课件 PPT
有的擅于接人待物和传授知识相得益彰
从负面来说,他们在做决定的时候,显得有困难,因为他们在这方面都是比较迟缓的,并会
因此而耽搁事情
大教育家
第三章
DISC性格密码破解
互补组合——D:力量型/C:完美型
这是一个能起取长补短作用的组合 力量型/完美型性格是最佳的商业人才 将力量型的领导、欲望、目标和完美型的善于分析、对细节敏感、有条理的头脑结合起来, 当朝着正确的方向进发时,力量型/完美型的人总是最成功的 但如果走向极端的话,那么即使他们的优点也会变成专横和傲慢了
C型性格伙伴的相处之道
●一开始接触时不要过于“自来熟” ●他们喜欢按程序办事,提前预约,并将议题罗 列出来,沟通前最好给他们准备的时间,他们不 喜欢仓促行事,准时到达,穿着整齐、正式 ●他们愿意听事实,所以沟通前需准备充分,备 好书面资料,并配以数据、图表、符号、附件说 明等,并保证信息的正确性 ●语速不要太快,给他们提问和考虑的时间
Chapter.2
DISC性格分析测试
第二章
DISC性格分析测试
测一测
了解自身的性格
第二章
DISC性格分析测试
想一想——自己是哪种动物?
第二章
DISC性格分析测试
连一连
Chapter.3
DISC性格密码破解
第三章
DISC性格密码破解
主动
行动力 做事快 支配 决策型
活泼 沟通 社交型
理
DI
C 谨慎型
动力 质量、正确性
注意点 优柔寡断,易抑郁、自惭 自愧、悲观、事必躬亲、 人际关系紧张
恐惧
工作遭批评、违背标准 、改变程序
第三章
DISC性格密码破解
S型性格:内向 、 思考者、谨慎、精确、关注标准与细节、内省、缺少变通
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计,包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求,对测 试结果进行深入解读,提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果,分析被测者的性格特 征,如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展,DISC理论逐渐受到重视,并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ,DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点,以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试,个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等,从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验,验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型(D)
倾向于担任领导角色,善于决策和推动团队 前进。
影响型(I)
擅长交际和沟通,能够激发团队士气。
稳健型(S)
注重细节和执行力,是团队的稳定力量。
服从型(C)
C型(服从型)性格特征
遵守规则、秩序,注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考,追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美,缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望:维持现状 动力:标准原则 压力:犹豫不决,惟命是从 希望别人:提出保证不改变 害怕:失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质: 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌,正式,有效率。 4、节奏快速,结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松,给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助,而不是生硬地支配别人 停止争论,学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时,他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时,他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下,他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑,他会满怀信心地坚持真理。 面对批评,他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时,他会指明生活的航向。 面对困难,他必定顽强对抗,不胜不休。
加强绩效方法:
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行,事务导向
S稳健型 (支持者)
特质: 1 、对人友善,愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪,甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法:
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新,给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询,帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质: 1 、凡是都讲究精准,重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性,没有太多的口语
DISC性格解析.ppt
4——( ) 3——( )
请将您每道题中选择的字母作一个 统计,并填在上面相应的括号内。 例如有14道题选择了2,那么便在2 后的括号内填上(14)。
非常好,我想你的性格原型已初步 凸现。现在请随我一起进入关于性 格的有趣之旅………
1—9分为低分;10—19分为中分; 20分上为高分。
DISC口诀
3
文化性——对学术、艺术特别爱好。
4
自信——自我肯定个人能力与成功。
1
十三.理想主义——以自己完美的标准来设想和衡量事情。
4
独立性——自给自足,自我支持,无需他人帮忙。
1
无攻击性——从不说、做引起他人不满与反对的事。
3
激发性——游戏般地鼓励别人参与。
2
十四.感情外露——忘情地表达出自己的情感、喜好,与人娱乐时
4
无异议——对多数事情均漠不关心。
3
排斥异己——不接受他人的态度、观点、做事方法。
1
反复——善变,互相矛盾,情绪与行动不合逻辑。
2
三十五.杂乱无章——生活无秩序,经常找不到东西。
2
情绪化——情绪不易高涨,不被欣赏时很容易低落。
4
含糊语言——低声说话,不在乎说不清楚。
3
喜操纵——精明处事,影响事物,使自己得利。
1
二十五.好插嘴——滔滔不绝的发言者,不是好听众,不留意别人
也在讲话。
2
不耐烦——难以忍受等待别人。
1
优柔寡断——很难下定决心。
3
无安全感——感到担心且无自信心。
4
二十六.不善表达——很难有语言或肢体动作当众表达感情。 不愿参与——无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活。 不受欢迎——由于强烈要求完美,而拒人千里之外。 难预测——时而兴奋,时而低落。
最新DISC性格测试及全面分析完整版课件PPT
DISC性格测试及全面分析完整 版
DISC的起源与意义
对于古希腊人而言,一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时,它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型, 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质: 血液过多(多血质)会使一个人变得乐观; 黄胆汁多(胆汁质)则会造成暴躁个性; 粘液多(粘液质)会使人看起来懒散; 黑胆汁(抑郁质)则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展,但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。(最早系统化提出,并为中世纪医学界广泛接受)
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈 现支配性高,则表示其作风是要求高且好竞争。 支配性高的人必须觉得可以控制整个情况,且 会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
高D的人(也就是支配性高的人)倾向作风野性 勃勃,这种人重视结果与效率,希望尽快达成 目标,对别人的感受较不重视。
DISC个性特征行为表现
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
支配是激励和驱策力的因子,此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣,并会在情况许可下追 求个人利益。
D:喜欢发号施令,没耐心,结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
D型总体特征-力量型
个性符号:(!) 个性单词:(做) 情感倾向:外向 行为重心:工作 任务 总体特征:外向 行动 占人群的10%
DISC个性特征行为表现
❖ Dominance支配型(指挥者)
◦ 情绪: 易怒 ◦ 恐惧 :被利用 ◦ 作风——高D:直接、有压迫感、果断
DISC的起源与意义
对于古希腊人而言,一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某 一种特性强过其他特性时,它就会影响到那个人的情绪和行事态度。 古希腊人认为血液、黄胆汁、粘液和黑胆汁四种体液分别代表四个不同的行为类型, 也就是我们通常所说的多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质: 血液过多(多血质)会使一个人变得乐观; 黄胆汁多(胆汁质)则会造成暴躁个性; 粘液多(粘液质)会使人看起来懒散; 黑胆汁(抑郁质)则是与忧郁症有关。 DISC 理论虽然不是这一理论的直接发展,但背后依据的概念还是可以追溯到古希腊 时期希波克拉底的理论。(最早系统化提出,并为中世纪医学界广泛接受)
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈 现支配性高,则表示其作风是要求高且好竞争。 支配性高的人必须觉得可以控制整个情况,且 会寻求发号司令、提出解决方案的机会。
高D的人(也就是支配性高的人)倾向作风野性 勃勃,这种人重视结果与效率,希望尽快达成 目标,对别人的感受较不重视。
DISC个性特征行为表现
❖ I型:推销型、活泼型 外向 多言 乐观
支配是激励和驱策力的因子,此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣,并会在情况许可下追 求个人利益。
D:喜欢发号施令,没耐心,结果导向 其他代表人物:曹操、孙悟空
D型总体特征-力量型
个性符号:(!) 个性单词:(做) 情感倾向:外向 行为重心:工作 任务 总体特征:外向 行动 占人群的10%
DISC个性特征行为表现
❖ Dominance支配型(指挥者)
◦ 情绪: 易怒 ◦ 恐惧 :被利用 ◦ 作风——高D:直接、有压迫感、果断
DISC人格量评表ppt(自动出结果拿来即用)
02
DISC量评表设计原理 及结构
2024/1/26
7
量评表设计目标与原则
目标
提供一个标准化、客观的工具来评估个体的人格特质。
2024/1/26
帮助个体更好地了解自己和他人的行为风格,以促进更有效的沟通和合作。
8
量评表设计目标与原则
01
பைடு நூலகம்
02
03
简洁明了
量评表应简洁易懂,避免 使用复杂或模糊的术语。
16
数据收集、整理和分析方法
数据收集
数据整理
在量评表填写完成后,及时收集数据,确 保数据完整、准确。
对收集到的数据进行整理,检查数据的一 致性和有效性,剔除无效数据。
数据分析
结果解释和应用
采用适当的统计方法对数据进行分析,如 描述性统计、因子分析等,以揭示被评估 者的个性特点和潜在问题。
根据分析结果,对被评估者的个性特点进 行解释,并提出相应的建议和应用措施, 如培训需求、职业发展规划等。
25
06
DISC量评表在职业生 涯规划中应用
2024/1/26
26
自我认知提升途径探索
DISC量评表解读
通过量评表的四个维度(支配性、影响性、稳定性、服从性)来 深入了解自己的性格特点。
性格优势与劣势分析
基于量评结果,分析自身性格中的优点和不足,为职业选择提供 参考。
适合的职业领域推荐
根据性格特点,推荐与之匹配的职业领域,提高职业满意度和成 就感。
2024/1/26
4
DISC四种人格类型特点
01
02
03
04
D(支配型)特点
自信、果断、有领导力、善于 解决问题、好竞争。
DISC性格测试 ppt课件
• 3、为力求您的数据真实确切,请直觉作答,并如实表达自己的兴趣与态度, 不必顾忌到主试者或其他人的意见与立场。
题目
好胜的,
竞争的
热情的,
例题
易相处的 体谅的,
有同情心的
守纪律的,
自我约束的
最符合 最不符合 (M) (L)
√
√
题目
理性的,坚决的 愉快的,热情的 1 值得信赖,稳重的 细致的,认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率,友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定,够敦厚,温和规律,不 好冲突,行事稳健,强调平实。 优点 :恪尽职守,善于倾听 缺点 :过于敏感,缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受,生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
OPTION
01
02
OPTION
03
OPTION
04
OPTION
DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的,坚定的
稳健的,有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的,有原则的
喜欢自由,合群的 9
温和的,含蓄的
自信的,自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的,活泼的
题目
好胜的,
竞争的
热情的,
例题
易相处的 体谅的,
有同情心的
守纪律的,
自我约束的
最符合 最不符合 (M) (L)
√
√
题目
理性的,坚决的 愉快的,热情的 1 值得信赖,稳重的 细致的,认真的
I 型人格
—如何识别
兴奋、坦率,友善 益于言表的同意你的看法 强调问题和事物的积极面 不愿谈及伤感的问题 以推销和鼓动方式进行沟通 乐于交谈和交友 很容易和他人打成一片
I 型人格
—公众人物
S 型人格
—性格特色
个性特色 :很稳定,够敦厚,温和规律,不 好冲突,行事稳健,强调平实。 优点 :恪尽职守,善于倾听 缺点 :过于敏感,缺乏主见 反感 :感觉迟钝 追求 :被人接受,生活稳定 担心 :突然的变革 动机 :团结、归属感
DISC性格测试
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DISC性格测试 填写测试试卷 勾画性格曲线 了解沟通风格
DISC行为分析理论
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉 底誓言》的作者希波克拉底
根据1920年美国心理学家William MarkMaston毕生研究精华
果断的,坚定的
稳健的,有节制的
题目
最符合 最不符合
公正的,有原则的
喜欢自由,合群的 9
温和的,含蓄的
自信的,自我肯定的
题目
最符合 最不符合
抢眼的,活泼的
相关主题
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人格的影响
• 在工作中对事物的理解:乐观-悲观,多愁善感;独立主见-依赖,易 受环境影响和暗示,无主见。
• 处理事物的方法:谨小慎微-不拘小节,敢于冒险;优柔寡断-坚决果 敢;拖拖拉拉-雷厉风行;短视、局部-运筹帷幄,长远、整体。
• 工作中与人沟通的方式:善解人意、体察同理-麻木不仁、反应迟钝 、固执己见;幽默风趣-尖刻伤人,过于直率。
• 根据《斯坦福-比奈量表》,在大量美国儿童中实测的结果, 进行了分类:智商140以上者接近极高才能(国外常把这种人称 为“天才”),120~140者为很高才能,110~120为高才能, 90~110为正常才能,80~90为次正常才能,70~80为临界正常 才能,60~70为轻度智力孱弱,50~60为深度智力孱弱,25~ 60为亚白痴,25以下者为白痴。
• 行为观察法 通过设计各种情景,尽可能自然的接近被测
试人的真实反应与行为模式)例:《角色扮演》、《无领 导小组讨论》、《公文筐测验》
心理测量在知名企业的应用
• AT&T早在20世纪30年代就运用心理测量工具对员工发展潜能进行预 测。经过7年的跟踪,发现预测的有效性达到70%以上。
• Motorola几十年前就运用心理测量工具对人员素质进行测评,进行人 员筛选和培训,并证明收到的效益远远大于投入的成本很多倍。
人才测量的基本类型
• 标准化的纸笔测验(在现有流行的人才测评领域中应用 最为广泛,大多数的智力测验,人格测验,成就测验,能 力测验都采用此测验方式)例:《卡特尔16因素人格测验 》,《爱德华测试》
• 投射测验(要求被测评人对一些摸棱两可或模糊不清的 事物进行描述,通过这些反应的分析来推断其内在心理特 点)例:《罗夏克墨迹测验》
实用性 • 人才测评系统只有实用,才能体现其价值。 • 由于目前我国的绝大多数测评系统都是在引进国外先进成 熟的测评软件的基础上修订的,因此,要成为实用、有效 的测评系统,必须要立足于我国的文化背景和人才的心理 特点,并对不同行业、规模、所有制性质的企业及不同地 域、年龄的人群中进行数据采样和常模抽样,紧密结合中 国人的性格及心理特征进行量表修订。同时还必须经过大 量的人群试测及反复的实践检验。
• 效度——则是指测评工具的准确性及有效性程度,也就是 一种测评工具能够测量出其所需要测评的特征的程度。
权威性
• 测评系统必须要有权威的心理学及人力资源方面的专家或 机构参与研发和评估,并经得起实践的检验,确保其具有 较高的权威性。
• 目前市面上/网站、杂志或报刊上流行的带有游戏性质的 心理测验,主要用来测试诸如爱情观、男女魅力、金钱欲 等。它们虽然也有一定的理论依据,但没有经过标准化, 属于非专业性质,不能称之为“人才测评”。
主要内容
• 基础理论 • 重要测评工具介绍 • 心理测评在HR上应用 • DISC测试与应用
心理测量工具的类别
• 智力测验 • 人格测验 • 能力测验(能力或潜在的能力) • 心理健康测验 • 动机测试
智商测验
• 智商就是指智力商数,是一种平均值,这一平均值反映某人在 所有不同测验中的一般表现的大致情况。
• 西方的影响下,智商测验被认为是一种可信的方法,似乎孩子 的未来命运就决定于智商的高低。然而,可以肯定地说,智商 不是一切。智商测验的结果可以反映一个人的智力,但智商高 低不能决定个人未来成就的大小,即智商高而事业成就平平者 有之,智商平常而事业大有成就者亦有之。正反两方面例证均 很多,智商只能说明个人成功的潜力,而未来的成就,仍要看 个人是否能努力开发他的潜能。 ----摘自《工商管理精要--人力资源管理》
• SHELL壳牌公司专门聘用心理学专业出身的人从事有关人事测量工作 。壳牌进入中国后,又不失时机地延请中国的心理学家帮助公司建立 适合中国使用的心理测验,专门考察应聘者的成就取向、才能(特别 是分析、预测、决策能力)和社会交往技巧,并在北京大学心理学系 设立了博士生奖学金,专门资助有关研究。
• TOTO在人事招聘、重大人事变动、企业兼并中采用心理测量技术。 甚至为了严格保证产品质量,运用心理测验方法对生产线上的员工气 质等进行测量,严格筛选。
人才测量的历史
• 鼻祖:法国比奈的智力测验 – 19世纪法国教育法 – 1905年《比奈-西蒙量表》
• 崛起:美国的军事和工业应用 – 1917年 “军队α-β测验” – 19世纪末美国新移民 – 1971年,美国联邦法院
• 落户:人力资源应用
人才才测评系统,至少应该具备三大 要素:
专业
实用
权威
专业性
• 人才测评的专业性体现在它必须是依据心理学、行为科学 、管理科学、测量学等多种学科的理论基础及研究成果开 发出来的,必须具有较高的信度与效度。
• 信度——是指测验结果的可靠性,也就是测评所得到的分 数的稳定性及一致性程度。它既包括时间上的一致性,也 包括内容和不同评分者之间的一致性。
• 基础理论 • 重要测评工具介绍 • 心理测评在HR上应用 • DISC测试与应用
心理测评与人才测评
• 心理测量(psychological measurement)是通过科学、客观、标准的 测量手段对人的特定素质(完成工作或活动所需要于之相关的感知、 技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征)进行测量、分析 、评价。
增进了解 和谐共赢
-DISC测试与应用
今日目标
• 基本目标:
– 交流&分享&发现自我。 – 启发,对于心理学在人力资源管理中的应用有一定的了解; – 能掌握DISCS心理测量技术,并能应用到工作中去。
• 挑战目标:
– 掌握一种以上的心理测评工具,并能运用到自己的实际工作中。
参与 探讨 思考 开放
主要内容
• 人才测评(personnel assessment)是心理测量技术在人力资源管理领 域的应用,它以心理测量为基础,针对特定的人力资源管理项目(招 聘、安置、考核、晋升、培训),对人的素质进行多方面系统评价, 从而对人力资源管理开发提供参考依据。人才测评可以降低用人成本 ,提高工作效率,公正、公平的选用人才。