医院2012年科室年度考核表.
医院人员年度考核表四川2012年
四川省事业单位工作人员年度考核登记表
( 2012年度)
填表说明：
1.本表供事业单位管理人员、专业技术人员和工勤技能年度考核登记使用。
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、
岗位职责，完成工作任务、学习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。
专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页。
4.本表可在四川省人力资源和社会保障厅网站事业单位人事管理处网页下载。
医院宣传工作绩效考核表
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划，年初制定当年度每月宣传内容，报宣传部门。
1分
无年度计划不得分，有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员，并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分，不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
（1）全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
（2）有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分，省级加2分
（3）积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分；获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件，并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作，并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。
医院年度考核表模板
医院年度考核表模板（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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临床医疗各科室医疗质量通用考核表
临床医疗各科室医疗质量通用考核表（100分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分值扣分存在的问题1、依法执业抽查的病历中，发现有不具备独立执业的人员或超范围执业，报院办公会讨论处罚。
一票否决。
102、认真履行岗位职责，遵守劳动纪律迟到一人扣1分，迟到达半小时扣2分；经查擅离职守扣5分；旷工与擅离职守，另行处理。
103、行为规范以病员投诉核实为准，态度不好一次扣2分，吵架扣5分并另行处理。
54、执行首诊负责制，无推诿、拒诊、遗弃病人查实扣5分，情节严重报院办公会讨论处罚 55、医患沟通尊重患者权利3日内无医患沟通及记录，每次扣0.5分，记录简单不全面扣0.5分，缺相关知情同意书扣5分56、医疗技术准入凡擅自开展新技术、新项目，查实扣5分，另报院办公会讨论处罚57、合理用药重点查抗菌药、营养药、激素，凡无指征使用每项扣1分；抗菌素不合理联合使用扣1分；选用抗菌药物不当扣1分。
药品比例超标按医院相关文件执行58、合理检查查阅当月病历，凡发现应检查未检查或者无指征的检查项目，每项扣1分；特殊检查未征得病员及家属同意扣1分；查当月CT、X光片，阳性率＜70%分别扣1分109、合理治疗查阅病历，无适宜治疗计划扣1分；特殊治疗未征得病员及家属同意扣1分；输血无明确指征扣1分1010、查对制度每发现一次违规者扣5分 511、单病种管理未达到单病种控制指标，每项扣2分，无病种质量与费用分析报告扣2分512、科内质控未做到扣5分 513、各科室各质控报表数据准确，上报医务部内容不准确一次扣1分；不及时上报每次扣3分；未上报扣5分514、“三基三严”培训、考核“基础理论、基本知识、基本技能”合格率达100%，1人以上不合格扣5分515、医疗安全小差错一次扣5分；重大差错扣10分，医疗事故另行处理10住院部临床非手术科室医疗质量考核表（200分）科室：日期：得分：考核内容考核方法与评分标准分值扣分存在的问题1、首诊负责制病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师，须对病人的初步诊断、检查、治疗、抢救等做到迅速、果断、正确执行有缺陷，扣5分/例次，严重违规或引发医患纠纷者，不得分，另报院办公会讨论处罚102、三级医师查房制（凡新入病人48小时内要有主治医师查房； 1周以内要有主任或副主任医师以上查房。
科室目标(年度)考核表
评价指标序
号
指标项
目
标
值
季度目标值实际完成值目标更改
权重
年
度
统
计
综
合
得
分
一
季
二
季
三
季
四
季
一
季
二
季
三
季
四
季
二
季
三
季
四
季
财务目标1% 2% 3%
小计%
任务目标1% 2% 3%
小计%
关键能力发展目标1% 2% 3%
%
100%
绩效质询会评审意见：如果在实现目标过程中，某一季度没有完成分指标项，在讨论之后，如果非外界环境变化导致目标没有实现，则需要将未完成指标平均加到后续几个季度之中
评价指标序
号
（）季度分指标
项
目标值完成情况改进记录权重得分
综合得
分
财务目标1% 2% 3%
小计%
任务目标1% 2% 3%
小计%
评价指标序
号
指标项
目标
值
季度目标值实际完成值
权重
年
度
统
计
综
合
得
分
一
季
二
季
三
季
四
季
一
季
二
季
三
季
四
季
任务绩效1% 2% 3% 4% 5% 6%
总分100%
直接上级意见：
直接上级签字：
日期：年月日。
2012年度事业单位年度考核表(附总结)
在新的一年里，我将与时俱进，不断进取，努力工作。
评等级：签名：年月日
部门负责人意见
签名：年月日
分管领导意见
签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
考核委员会（小组）意见
签名：年月日
未确定等次或其它情况说明
盖章或签名：年月日
个
人
总
结
班主任是班级的组织者和教育管理者，是学生健康成长的引路人，是联系各任课教师的纽带。班主任工作既是艰巨的，也是光荣的，有乐趣的。平时我主要抓好“班干部队伍的组建和培养”和“以好习惯常规训练带动教育教学工作”。本学年召开了两次家长会，平时利用家校通等加强与家长的联系。当学生出问题时，我及时与家长沟通，以取得家长的大力支持。家长也主动与我建立联系，有助于我搞好班主任工作。“一份耕耘，一份收获”。所带班级在校开展的各项比赛屡屡获胜，被评为三星级瞿秋白英雄中队。
民营医院2012年各科室绩效考核表
25
坚决执行上级指 示，服从指挥，按 工作执行力 时保质保量完成各 工作计划及任务。
25
劳动纪律
严格遵守各项规 章 制度，确保医 院各 项制度落实 到位。 道德品质高尚，团 结同志，有强烈的 集体荣誉感和奉献 精神。
25
工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。 每日参加点名，无特殊原由未参加者每次扣2分。 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次 扣5分。 严禁背后议论医院机密、领导长短， 发现一次情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的 每项扣5分。 隶属本职工作，推诿、拖延每次扣10分。 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分。 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分，造成较大影响的扣10分，造成 重大影响的扣20分。 工作失误造成医院损失的每次扣10分，造成较大损失的扣20分，造成严重损失的扣 50 分，重大损失不得分，并由院委会研究做留用查看、 撤职或开除处理。 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质量不过 关的每项扣2分。 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人 工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣 10分，监 督人扣 5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。 不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。 上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。 工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。
品质素养
25
严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分。 严禁利用职务之便谋取私利，发现一次根据情 况扣5-20分。 与同事、上下级关系紧张，发生吵架打架行为不得分。
医院各科室考核表
3.对考核工作中涌现出的优秀个人和团队，进行广泛宣传，树立榜样；
4.营造积极向上的考核氛围，推动医院文化建设，提升医院整体实力。
二十、考核工作的持续优化与创新发展
1.医院应紧跟医疗行业发展动态，不断优化考核指标体系，确保考核工作的科学性和前瞻性；
1.医院应定期组织考核相关培训，提高考核工作人员的业务水平；
2.科室应加强内部培训，提高医护人员对考核指标的认识和掌握；
3.鼓励医护人员参加国内外相关培训和学术交流，提升医疗质量和科室管理水平；
4.通过考核培训，不断提升医院整体服务质量，为患者提供更优质的医疗服务。
十八、考核工作总结与展望
1.每年度考核工作结束后，考核办公室应编写考核工作总结报告；
十五、考核结果的反馈与沟通
1.考核结束后，考核办公室应及时向各科室反馈考核结果，指出存在的问题和不足；
2.科室负责人应组织本科室人员对考核结果进行学习和讨论，分析原因，制定改进措施；
3.考核办公室应对科室的整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效实施；
4.医院应定期召开考核反馈沟通会，促进各科室间的经验交流和学习。
2.总结报告应包括考核工作亮点、存在问题、改进措施及下一年度考核工作计划；
3.医院应结合考核工作总结，对下一年度的考核工作进行规划和部署；
4.通过考核工作总结与展望，促进医院各科室核工作的宣传与普及
1.医院应加强考核工作的宣传，提高全院职工对考核工作重要性的认识；
（2）医护人员出勤情况；
（3）医疗设备管理；
（4）药品管理；
（5）环境卫生。
四、考核流程
1.制定考核方案：医院成立考核小组，根据实际情况制定考核方案，明确考核时间、考核指标、考核方法等；
医院临床、医技科室绩效考核表
医院临床.医技科室绩效考核表中医院临床、医技科室绩效考核表考核月份：考核指标考核办法及标准分值部门1、科内业务学习每月？1次，查科室记录及个人学习笔记。
缺一次，扣1分1 2、组织科内大查房每周？1次，随机抽查患者（抽查3人以上），患者不知晓科室主任及经治医师，一次扣0.52分，三级医师查房指导落实到位，查记录，每缺一次扣0.2分3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况（查相关记录），缺一次扣0.2分24、书写病历按规范执行，患者出院后72小时内归档，每人次不合要求扣0.1分，因科内原因每丢失一份病历，2此项分值全扣。
病历文书书写及时率100%,每低于1%,扣0.1分。
5、实习、进修、轮科带教按要求执行，各类文书发现无带教老师签名，一处扣0.1分。
带教满意率?90%,每下1降1% ,扣0.1分，直至此项分值扣完。
医疗质6、医疗质量持续改进，每月？1次质控分析总结会，查记录，无记录，扣1 分。
1医量50务7.院内会诊制度执行:科主任及科内其他工作人员接到会诊邀请后30分钟内必须赶到，急会诊10分钟内赶到，科分2无故不参加或迟到每次扣0. 2 分。
8、严格落实病种分科制度，违反1例扣0.2分1 9、急危、重病人管理，每处不合规范扣0.5分3 10、输血前后管理每处不合规范扣0.2分2 11、危急值管理每处不合规范扣0.2分2 12、有创诊疗操作管理，严格按照规定执行，详细填写各项记录，未按规范操作或填写的1例扣0.2分3 13、医患沟通交流情况，查病程记录，一处未做到扣0.2分5 14、患者及家属投诉，经调查有效投诉,每次扣1分,信息反馈后不整改不改进扣2分,造成医疗纠纷导致赔款全扣515.病床使用率?85%,每低于5%扣1分,扣完为止。
4信16、中医病历书写率按2011,23号文件执行。
每低5%扣1分，扣完为止。
4息科17、甲级病史率100%,每低于瑰扣0.5分，扣完为止。
2012年年终考核表
2012年在各级领导的关心及全科医生的大力支持下,我带领全科在工作中取得了一定的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数较去年同期均有不同程度地增加;经济效益和社会效益双增长。
现就2012年所做的工作作出总结如下：一、思想政治工作方面：本人带领大家认真学习科学发展观和党的十七大、十八大会议精神，在政治上和党中央保持高度一致，坚决执行党的各项路线、方针、政策。
牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，加强自己的事业心和责任感，增强服务意识和大局意识，认真履行作为一个医务人员的职责。
二、加大科室管理力度，创新优质服务新模式：1、首先我认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2、树立优质服务理念，树立起具有特色的服务理念和行为规范。
3、落实各项医疗技术操作规范，一年来，我们坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者来就医就诊，住院病人数明显增长。
4、加大对医生的管理和培训，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
狠抓临床路径管理，抓合理用药。
抓单病种费用。
抓一次性材料的使用。
加快病床周转。
通过采取一系列强有力措施，圆满完成了医院下达的各项技术指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
又提高了医院科室的效率。
三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平：1、注重人才队伍建设：在人员紧张的情况下派出2名科室骨干到上级医院参加技术培训；2、对在家的同志利用继续医学教育远程教育时间和浙江衢州市卫生系统援建我院的机会努力学习专业知识；利用病历讨论、三级医师查房积累临床经验，以及深入细致的手把手传帮带教学，使得大家业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
3、强化规章制度的落实：科内定期召开质量安全管理会议，每周一次，总结和强调医护质量，医生护士职责执行情况；每月两次质量检查，对不合格表现给以思想教育和限时整改；定期进行医疗安全教育，做到医患沟通制度化、常态化；定期对病历和安全隐患进行检查和评估。
2012年二级医院临床科室技术分科考核表标准(2)
未开展 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ √ □ □
八、普外科
□一般专科
□重点专科 考 核 内 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 个 个 开展 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ □ √ 部分开展 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 未开展 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ √ □
1.能够正确、规范地诊断与治疗消化系统常见病多发病 2.黄疸的鉴别诊断 一 般 专 科 3.消化道大出血的诊治：消化道大出血的综合抢救：急诊内镜诊断及内镜下治疗（食管、 胃底静脉曲张出血镜下治疗，三腔二囊管压迫止血及其他原因出血的内镜下止血治疗） 4.功能性胃肠道疾病及炎症性肠病的诊断与治疗 5.肝硬化并发症的诊断与治疗 6.常规开展规范的胃镜、肠镜检查工作 1.肝穿刺诊断与治疗 重 点 专 科 2.内镜下治疗、取物、息肉治疗(圈套摘除、电灼术）食管狭窄扩张及支架植入术 3.消化系统肿瘤的早期诊断 4.经皮肤肝胆道造影(PIC)和引流PTCD 5.重症急性梗阻性化脓性胆管炎的诊治 6.急性重症胰腺炎的诊治：具有处理合并多脏器功能衰竭及并发症的能力 一般专科:开展 重点专科:开展 3 5 个,部分开展 个,部分开展 1 个,未开展 2 个,未开展
重 点 专 科
一般专科:开展 重点专科:开展
未列入考核内容,但水平相当的项目请列出:
七、肿瘤内科
□重点专科 考 核 内 容 1、食管癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 2、胃癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 3、结、直、肠癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 一 4、小细胞肺癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 般 5、非小细胞肺癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 6、乳腺癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 专 7、原发性肝癌的诊断、临床分期及内科规范化治疗 科 8、晚期肿瘤临终关怀治疗及三阶梯镇痛治疗 9、深静脉穿刺置管常规 10、骨髓抵制患者处理常规 1、规范化开展肿瘤的综合治疗 2、分子靶向治疗等 3、放射治疗 （1）设备条件：①普通模拟机1台 ②治疗计划系统1套 ③钴治疗机或电子直线加速器（含光子和电子线）1台 重 ④光子和电子线铅挡块制作设备 点 ⑤各种病人体位固定设备（包括热塑固定和真空固定） （2）治疗技术：①各类恶性肿瘤的同中心照射 专 ②各类恶性肿瘤的固定源皮距照射 科 ③切线照射 ④制作低融点铅挡块 ⑤热塑固定体位和/或真空固定体位 ⑥有电子直线加速器（含光子和电子线） ⑦三维适形放射治疗 ⑧同步放化疗 一般专科:开展 10 个,部分开展 个,未开展 重点专科:开展 3 个,部分开展 个,未开展 未列入考核内容,但水平相当的项请列出:
2012年度县级医疗机构年度综合目标考核表
2012年度县级医疗机构年度综合目标考核表
单位负责人签字
考核人考核日期
一、基本情况
2011年门诊人次，每门诊人次费用元，同比增（减） %；医技检查人次，同比增（减） %；出院人次，同比增（减） %；人均费用元，同比增（减） %；手术人次同比增(减) %。
业务总收入万元，同比增（减） %其中门诊收入万元，占 %，住院收入万元，占 %；医疗收入万元，占 %，药品收入万元，占 %。
药品使用量排名前十位的依次是：
1 使用金额万元
2 使用金额万元
3 使用金额万元
4 使用金额万元
5 使用金额万元
6 使用金额万元
7 使用金额万元
8 使用金额万元
9 使用金额万元
10 使用金额万元
二、国家基本药物制度调查：
医院目前使用的西成药品种总数：种
其中国家基本药物有：种；陕西省增补基本药物种
2011年西成药总使用量万元（保留两位小数）
其中基本药物使用金额万元（保留两位小数），占 %
三、重点医政工作之一：三好一满意
四、重点医政工作之二：优质护理示范工程
五、重点医政工作之三：临床路径管理
六、重点医政工作之四：抗菌药物专项整治
七、重点医政工作之五：两部《通告》落实情况。
2012年度工作考核标准、医技科室检查及评分标准解析
医技科室检查及评分标准市妇幼保健院年度工作考核标准注：上述各项标准：优秀为85分以上；合格70-84分；基本合格60-69分；不合格60分以下。
门（急）诊病历质量评价标准住院病历质量评价标准注：分级标准：甲级病案≥90分；乙级病案75-89分；丙级病案＜75分。
处方质量评价标准医疗安全检查评比细则为了进一步加强医疗质量管理，使诊疗工作安全进行。
根据市卫生局的有关要求，院医疗质量控制小组拟订出医疗安全检查评比细则，具体内容如下：一、科室负责人（护士长）的工作要求及评分科室负责人（护士长）必须积极支持院务会和党支部的工作，带领科室成员自觉遵守劳动纪律，遵守医疗法律、法规、诊疗规程和技术操作规范，完成医院下达的各项任务及指标。
1、每月举行一次医疗质理分析会，每季度有小结，年终有总结。
10分少一次扣2分2、经济指标20分按完成的百分比计分3、相关工作任务10分一项未完成扣2分4、无医疗事故发生20分发生一例医疗事故不评分5、医疗文书管理规范，符合医疗质量管理标准10分看住院病历、门诊病历和处方6、有科研项目或发表论文5分没有不评分7、科室成员团结协作、工作良好5分（民主测评）8、堵绝接受病人或家属的“红包”和物品的现象5分发生此现象不评分9、组织业务和思想道德学习，每月不少于一次5分（看科室记录）10、该科在上级检查中成绩优秀5分11、对科室优良和不良行为记载详细且给予表扬和批评5分（看科室记录）二、临床科室检查及评分（一）日常工作情况10分1、服从科室安排、团结同事，遵守劳动纪律2分违犯一次扣0.5分2、遵循医疗法律、法规，遵循院规章制度，遵守诊疗规章及技术操作规范3分（看操作）违规一次扣0.5分3、明确职责，做好各自的工作3分一项未做好扣0.5分（参照各类人员工作职责）4、积极参加学习，参与科研或发表论文2分（二）工作认真负责，无医疗事故或医疗纠纷发生30分发生医疗事故且负主要责任扣30分，负次要责任扣15分发生医疗纠纷且负主要责任扣20分，负次要责任扣10分（三）病历文书规范，归档及时30分住院部抽每人病历5份，计算平均分门诊：挂号与病历相符15分处方15分具体见医疗病历质量评价标准（四）三基考核20分（五）医风医德10分见医风医德评比标准三、检查结果的评价优秀85分以上（包括85分）合格70-84分基本合格60-69分不合格60分以下工作优秀的给予奖励，不合格的停岗学习，直到合格为止，各科对照检查的情况，对存在的问题迅速整改，使各项工作得到完善。
医院各科室考评表
ICU 医疗质量考评表第季度得分项目1、诊断、治疗质量(10 分)2、药费比 (10 分)考核内容1、治愈好转率治愈好转率≥本专科近3 年平均值2、危重抢救成功危重病人抢救成功率≥本专科近3 率年平均值3、成份血使用率成份血使用率≥85%住院患者病死率≤本专科近3年平4.住院患者病死率均值5、有创无菌操作合格率100%1、药费占住院费用比例符合医院规定标准1、三级医生查房制度1、科室人员安排体现三级医师层次；2、三级医师查房次数和内容符合医院“三级医生查房制度”规定3、执行工作制度(60 分) 2、交接班、值班制度3、知情允许告知制度4、会诊制度5、病例讨论制度6、入住、转出制度7、科室管理制度符合医院“交接班、值班制度”规定1、病人知情允许告知100%；2、符合医院“知情允许签字制度”规定1、会诊双方符合医院“会诊制度”规定；2、院外会诊符合医院“医师外出会诊管理暂行规定”要求符合医院“病例讨论制度”规定，具体为：1、疑难病例讨论记录，每月至少一次，记录完整、及时；2、死亡病例讨论记录，有相应病历抢救记录和死亡讨论记录单。
严格掌握入住指征、执行转出标准1、仪器专人管理、保养维护记录完整；2 、有麻醉意外及并发症防治、抢救措施；3、岗位责任制、工作制度、考勤制度、业务学习制度健全8、严格执行新技术、新业务报批制度9、其他制度4、医疗安全管理医疗过失发生、(15 分) 医疗事故数5、科室质检情况(5 分)医院其他相关管理规定执行情况医疗过失发生、医疗事故数为0科室每月质量自查情况分值10101085852.015102155评分依据每下降1%，扣0.5 分，该项得分扣完为止查统计报表未达要求，本项得分为0每上升1%，扣2 分；不足1%按1%计算查看主任查房本、病历和病人调查查看医生交班本、病历和现场检查病历检查和病人投诉抽查病历、现场检查、医务处记录及病人投诉查看讨论记录本、病历和现场检查查看相关记录及现场检查1、人员安排不符合要求扣分；2、每一处缺陷扣2 分，挨次类推。