商业银行模拟经营沙盘实验报告54670
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、实验概述商业银行沙盘模拟实验是一种模拟真实商业环境的实践教学方法，通过模拟商业银行的运营和管理，帮助学生了解商业银行的运作机制、业务流程和风险管理等方面的知识。
本实验的目标是提高学生的实践能力、创新能力和团队协作能力。
二、实验环境与条件1.实验环境：商业银行沙盘模拟软件2.实验条件：计算机、网络、实验教材、实验指导书三、实验过程1.实验准备：学生了解实验目的、要求和实验流程，熟悉实验环境，掌握基础理论知识。
2.团队组建：学生自由组队，每队人数控制在5-6人，确定团队成员的职责和分工。
3.模拟银行创建：团队创建自己的模拟银行，设置银行名称、标志、经营策略等。
4.业务运营：团队模拟银行的各项业务，包括客户拓展、信贷业务、存款业务、支付结算等，并应对各种风险和挑战。
5.风险管理：团队进行风险管理，包括信用风险、市场风险和操作风险的识别、评估和控制。
6.经营分析与决策：团队分析银行的经营状况，制定经营策略和决策，提高银行的竞争力和盈利能力。
7.实验总结：团队撰写实验报告，总结实验经验，分析问题并提出改进措施。
四、实验结果与分析通过本次商业银行沙盘模拟实验，我们获得了以下成果：1.熟悉了商业银行的运作机制和业务流程，掌握了风险管理的基本知识和技能。
2.提高了团队协作能力、创新能力和实践能力，增强了学生的综合素质。
3.学会了分析和解决实际问题的能力，培养了良好的商业思维和决策能力。
五、总结与展望本实验报告对商业银行沙盘模拟实验的过程和结果进行了详细的记录和分析。
通过本次实验，我们不仅掌握了商业银行的相关知识和技能，还提高了自己的实践能力和创新能力。
在未来的学习和工作中，我们将继续发挥本次实验所学的知识和经验，不断提高自己的综合素质和能力水平。
同时，我们也希望学校能够继续加强实践教学方面的课程建设，为学生提供更多实践机会和资源支持。
商业银行 模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告小组：房地产企业A成员：唐珺陈红杨飞飞毕栗颖查洁刘佳方毅学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级2班指导老师：罗峰实训时间：2017.5.18-2017.5.19报告日期：2017.5.21目录一、实训人员 (3)二、实训简介 (4)2.1 内容介绍 (4)2.2房地产企业实训流程 (4)三、房地产A企业简介 (5)3.1 企业初始状态 (5)3.2 企业团队构成 (5)四、企业经营决策分析 (5)4.1 贷款决策分析 (5)4.1.1 决策方向 (6)4.1.2 实际决策分析 (6)4.2 土地竞标分析 (6)4.2.1 第二年土地竞标分析 (7)4.2.2 第三年土地竞标分析 (7)4.3 广告费决策、房子价格以及景观费决策分析 (7)4.3.1 第一年分析及决策 (7)4.3.2 第二年分析及决策 (8)4.3.3 第三年分析及决策 (8)4.4 其他投资获利分析 (9)4.4.1 投资理念 (9)4.4.2 投资决策 (10)五、数据指标分析 (10)5.1 负债水平指标分析 (10)5.1.1 净资产负债率 (10)5.1.2 总资产负债率 (11)5.1.3 分析存在问题及改进措施 (12)5.2流动性指标分析 (12)5.2.1 存贷比 (12)5.2.2 流动比率速动比率 (13)5.3 利润指标 (13)六、反思与总结 (14)6.1 组内未交换成员总结与反思 (14)6.1.1 第一年度总结 (14)6.1.2 第二年度总结 (14)6.1.3 第三年度总结 (15)6.1.4 反思 (16)6.2 交换体验成员心得 (17)2.1 内容介绍沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，战争沙盘模拟推演通过红军、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
后来，沙盘模拟广泛用于企业经营模拟实践中，帮助学生利用综合知识和提前体验企业生活，锻炼他们的实战能力，并且提高他们技能，激发学生们发挥团队团结协作精神，在与竞争者竞争过程中获取最大的利润。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级1班成员：王岚徐艳玲唐熙乔许川徽唐杰婧肖雨桐指导老师：***银行名称：银行B完成时间：2017年5月目录沙盘简介 (2)一、课程背景 (2)二、实训分析和做好银行大客户经理总结 (3)（1）资本充足率和核心资本充足率的分析 (3)（2）盈利状况 (4)a.资本收益率分析 (4)b.盈利状况——资产收益率 (4)（3）流动性分析： (6)四、个人总结 (8)沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力，熟悉特定得经济业务和流程，训练学员的博弈能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。
在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。
一、课程背景在此次实训中我们共有9个组，分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。
我们小组为银行Ｂ，成员信息如下：银行初始状态：１亿现金、５年期国债２亿元、２年期央票２亿元、存款准备金0.45亿元、2年期基准利率加1.5%的消费者个人存款3亿、股本资本2.5亿、2年期企业贷款0.7亿元二、实训分析和做好银行大客户经理总结（1）资本充足率和核心资本充足率的分析银行资本充足性是指银行资本数量必须超过金融管理当局所规定的能够保障正常营业并足以维持充分信誉的最低限度；同时，银行现有资本或新增资本的构成，应该符合银行总体经营目标或所需新增资本的具体目的。
资本充足率说的是商业银行所持有的资本与商业银行的风险加权资产的比率。
核心资本充足率说的是商业银行所持有的核心资本与商业银行的的风险加权资产的比率。
第一年是老师带领我们一起做的，熟悉一下流程，让我们懂得怎么配合，所以四家银行的资本充足率和核心资本充足率是一样的。
《银行模拟经营沙盘》
支付500万营销费，获得个人存款8亿，偿还到期个人存款3亿，支付个人存款利息共5400万；向D公司收回贷款1.7亿；向A公司发放贷款5亿，收到利息3200万，收到企业的额度占用费和财务评审费等1200万；收回央票本金2亿；办理新的消费贷款3.7亿，并收到额度占用费800万，收到消费者支付的消费贷款余额利息5000万，消费贷款由消费者每年等额偿还本金5000万；支付网点业务600万，支付团队业务1800万；偿还D企业到期存款3亿，吸收A企业存款2亿，支付所有企业存款利息700万；上交存款准备金5300万；收到国债利息1400万；支付管理费1000万；支付所得税300万，净利润1300万。
所以我不一定非要把贷款贷给公司。而且国债利率7%，我们可以每
年购买国债。
《商业银行模拟经营沙盘课程实验报告
银行经营：
1、第一年：
支付100万营销费，获得个人存款4亿，支付个人存款利息共2700万；向D公司发放贷款1亿，连同原有0.7亿贷款，共收到利息1400万，收到企业的额度占用费和财务评审费等600万；收到央票利息800万；办理新的消费贷款2.5亿，并收到额度占用费2%取整500万，收到消费者支付的消费贷款余额利息2000万；新建一个网点，一个存款团队，支付网点业务600万，支付团队业务1800万；吸收D企业存款3亿，支付所有企业存款利息600万；上交存款准备金1.05亿；收到国债利息1400万；支付管理费1000万；净利润-400万。
个人岗位分析：
我在这次模拟实训中担任行长这一角色，行长需要对银行的发展有一
定的规划，制定银行的经营目标和工作计划。因为我们主要是通过贷
款利息和存款利息的差额来实现银行的盈利。上完这个课之后，我发
现一个问题，我们班的公司把贷款利率压到了6%-6.5%这个区间，
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
最新《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的与背景本次实验旨在通过对商业银行运营的沙盘模拟，加深学生对银行业务流程、风险管理和决策制定的理解。
在模拟环境中，参与者将扮演银行管理者的角色，面对市场竞争和经济波动的挑战，做出一系列经营决策，以实现银行的稳健发展和利润最大化。
二、实验内容与过程1. 实验准备：实验开始前，每位参与者分配到一家虚拟银行，并获得了初始资金、资产负债表和业务数据。
同时，模拟系统提供了市场环境、宏观经济指标和行业政策等背景信息。
2. 经营决策：在模拟的四个季度中，参与者需要做出包括资金筹集、资产配置、风险控制、产品定价、市场营销等方面的决策。
每个决策都会影响银行的财务状况和市场表现。
3. 市场互动：参与者还需与其他银行进行市场竞争，包括争夺存款、发放贷款、开展中间业务等。
此外，还需应对突发事件，如经济危机、政策变动等。
4. 结果评估：每个季度结束时，系统会根据银行的财务报表、市场份额、客户满意度等指标对各银行的表现进行评估，并给出排名。
三、实验结果与分析1. 财务表现：通过对比各银行的财务指标，如净利润、资产回报率、不良贷款率等，可以发现有效的资产负债管理和风险控制策略对于银行的盈利能力和稳健性至关重要。
2. 市场竞争力：在模拟市场中，部分银行通过创新金融产品和服务，成功吸引了大量客户，扩大了市场份额。
这表明在激烈的市场竞争中，创新是银行获取竞争优势的关键。
3. 风险管理：实验中，一些银行因未能及时调整风险敞口，导致在市场波动时遭受重大损失。
这说明风险管理是银行业务中不可忽视的一环。
四、实验结论与建议通过本次《商业银行沙盘模拟实验》，参与者不仅理解了银行业务的复杂性，还体会到了作为银行管理者在面对市场变化时需要做出快速而审慎的决策。
建议在未来的教学和实践中，加强风险管理和创新能力的培养，以适应不断变化的金融市场。
同时，加强团队合作和沟通能力的培养，以提高整体决策效率和效果。
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在通过模拟商业银行的运营环境和业务流程，让我们深入了解商业银行的经营管理、风险管理和决策制定等方面的知识和技能。
通过亲身体验和实际操作，培养我们的团队合作能力、分析问题和解决问题的能力，以及对金融市场的敏感度和应变能力。
二、实验内容本次商业银行沙盘模拟实验涵盖了多个方面的内容，包括但不限于以下几个主要模块：1、存款业务包括活期存款、定期存款等不同类型存款产品的设计、利率设定以及客户营销。
2、贷款业务涉及企业贷款、个人贷款的审批流程、风险评估、额度确定和利率定价。
3、资金管理对银行的资金来源和运用进行合理规划，确保资金的流动性和安全性。
4、风险管理识别和评估各类风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并采取相应的风险控制措施。
5、财务报表分析通过编制和分析资产负债表、利润表等财务报表，评估银行的经营绩效和财务状况。
三、实验过程在实验开始时，我们小组被分配为一家虚拟的商业银行，拥有一定的初始资金和资源。
首先，我们对市场进行了调研和分析，了解了不同客户群体的需求和竞争对手的情况。
在存款业务方面，我们制定了具有吸引力的存款利率，并通过多种渠道进行宣传推广，以吸引更多的客户存款。
同时，注重客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
在贷款业务中，我们严格按照审批流程对贷款申请进行审核，评估借款人的信用状况、还款能力和贷款用途等。
对于风险较高的贷款申请，我们采取了增加担保、提高利率等措施来降低风险。
资金管理是银行运营的关键环节之一。
我们根据存款和贷款的情况，合理安排资金的投放和回笼，确保资金的流动性。
同时，通过投资一些低风险的金融产品，提高资金的收益。
风险管理贯穿于银行经营的全过程。
我们建立了风险预警机制，实时监控各项风险指标的变化。
对于出现的风险问题，及时采取措施进行化解，避免风险的扩大化。
在财务报表分析方面，我们定期编制和分析财务报表，通过对各项财务指标的比较和分析，评估银行的经营状况和盈利能力，并据此调整经营策略。
商业银行沙盘模拟实训实验报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：国际经济与贸易班级：2014级4班小组：房地产A成员：巫恩红、李芮宁、刘晶晶董珈伶、邓皓轲指导教师：高焰、高峻峰实验日期：2017.5.6—2017.5.7报告日期：2014.5.14目录商业银行模拟经营沙盘实训报告 (1)目录 (2)一、课前知识储备 (1)二、沙盘简介 (2)三、课程背景 (3)四、基础实战，熟悉流程 (4)五、高歌猛进，大步向前 (7)六、扭亏为盈，控制成本 (14)七、稳健发展，合作共赢 (23)八、总结反思 (32)一、课前知识储备1、在进行商业银行模拟经营沙盘实训之前，本小组成员在为期11周的商业银行经营学课程中就已经充分了解并熟悉了商业银行起源与发展、商业银行的功能及其地位、商业银行的组织结构、商业银行的制度、商业银行的经营目标、商业银行的经营环境、商业银行的资本等有关商业银行的基本理论知识，对商业银行的负债业务、现金资产业务、存贷款业务、证券投资业务及表外业务等的定义、范围和相关业务的管理有了系统的认识，对商业银行资产管理策略、绩效评估、经营风险与内部控制有了清晰的了解；2、熟悉并掌握了商业银行资金资本充足率、核心资本充足率、存贷比、不良贷款率、资产收益率和资本收益率等银行相关指标的计算；3、通过财务管理学等课程的学习，熟悉并掌握了资产负债率、销售利润率、流动比率、速动比率等财务指标的测算。
4、在本次商业银行模拟经营沙盘实训中，本小组角色是房地产企业，在实训前，小组成员们已经认真阅读商业银行模拟经营沙盘学员手册，并对房地产企业运营规则与操作步骤作了详细研究与解读；5、在进行本次商业银行模拟经营沙盘实训前，本小组成员已参加过两次类似沙盘模拟实训，对沙盘盘面、筹码、相关流程操作已具有思想准备和实践准备。
二、沙盘简介1、沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
沙盘商业银行实训报告总结
随着金融行业的快速发展，商业银行在国民经济中的地位日益重要。
为了提高金融专业学生的实践能力和综合素质，我校组织了为期两周的沙盘商业银行实训。
本次实训以模拟商业银行的实际运营为背景，通过角色扮演、业务操作等方式，让学生深入体验商业银行的工作流程和运营管理。
二、实训目的1. 使学生熟悉商业银行的基本业务和运营管理，提高金融专业素养。
2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力，增强学生的组织协调能力。
3. 提高学生的动手操作能力，使学生在实际操作中检验所学知识。
4. 帮助学生树立正确的职业观念，为将来从事金融行业打下坚实基础。
三、实训内容1. 商业银行基础知识学习：了解商业银行的定义、发展历程、组织结构、业务范围等。
2. 模拟业务操作：通过模拟商业银行的各项业务，如存款、贷款、结算、汇款等，让学生熟悉业务流程。
3. 案例分析：分析商业银行的实际案例，提高学生的分析和解决问题的能力。
4. 团队协作：学生分组进行角色扮演，模拟商业银行的运营管理，培养团队协作能力。
四、实训过程1. 实训初期，教师讲解商业银行基础知识，让学生对商业银行有一个初步的认识。
2. 接下来，学生分组进行模拟业务操作，按照实际业务流程进行操作，如开户、存款、贷款等。
3. 在模拟业务操作过程中，教师巡回指导，解答学生疑问，纠正操作错误。
4. 实训中期，组织学生进行案例分析，提高学生的分析和解决问题的能力。
5. 实训后期，学生分组进行角色扮演，模拟商业银行的运营管理，培养团队协作能力。
1. 深入了解商业银行的基本业务和运营管理，提高金融专业素养。
2. 学会了商业银行的各项业务操作，为将来从事金融行业打下坚实基础。
3. 培养了团队协作能力和沟通能力，提高了组织协调能力。
4. 增强了分析和解决问题的能力，为今后的学习和工作提供了有力支持。
5. 树立了正确的职业观念，为将来从事金融行业奠定了思想基础。
六、实训建议1. 加强实训指导，提高学生的实践操作能力。
《商业银行模拟经营沙盘实训》实验报告
《商业银行模拟经营沙盘实训》实验报告
一、实验目的
本次实验的目的在于让我们了解商业银行的经营原理和管理方法，通过模拟经营，熟悉商业银行的运营流程。
同时，也可以锻炼我们的实践操作能力以及团队协作能力。
二、实验环节
1、团队分配
本次实验分为多个小组，每个小组模拟经营一家商业银行。
2、资金运作
在实验中，我们需要根据不同客户的需求和风险承受能力，进行资金的运营。
我们需要做好资金管理、风险控制和资金流向的监控，确保资金运作的稳定和安全。
同时，在资金运作过程中，我们需要注意合理运用资产、降低成本，提高收益和效益。
3、卡片活动
在实验中，我们需要参与卡片活动。
卡片上有不同风险和收益的选项，我们需要根据当前经济环境和银行的实际情况做出最优决策，获得最佳资金回报。
4、竞赛环节
在实验结束阶段，我们进行了比赛环节。
不同的小组需要通过理论知识、实践操作和业绩指标等多重考核，展示自己的综合实力和获得优胜地位。
三、实验心得
在本次实验中，我深入了解了商业银行的运营原理和经营管理方法。
通过实践操作，我更加深入地理解了商业银行的经营过程，增强了我对商业银行的认识和了解。
在团队合作的过程中，我们要相互协作，互相支持，确保团队运作的智慧和效率。
通过这次实验，我不仅了解了商业银行的角色和职责，也深刻认识到了在团队中合作的重要性。
银行沙盘实训课实验报告
一、实验背景与目的随着金融行业的快速发展，银行业务的复杂性和竞争日益激烈。
为了提升学生的金融理论知识和实际操作能力，我们选择了“银行沙盘实训课”作为实践学习的重要环节。
本实验旨在通过模拟商业银行的日常运营，让学生深入了解银行运作机制，掌握银行业务操作流程，提高团队协作和决策能力。
二、实验内容与过程1. 实验内容本次实验以商业银行模拟经营沙盘为主要载体，模拟了商业银行从市场调研、产品设计、客户服务到风险控制等各个环节。
实验内容主要包括以下几部分：（1）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，确定目标客户群体。
（2）产品设计：根据市场需求，设计存款、贷款、理财等金融产品。
（3）客户服务：通过电话、网络、柜面等多种渠道为客户提供优质服务。
（4）风险控制：识别、评估和防范金融风险，确保银行稳健经营。
2. 实验过程实验分为以下几个阶段：（1）分组：将学生分成若干小组，每组负责一家商业银行。
（2）培训：由教师对实验规则、沙盘操作流程进行讲解，并演示操作方法。
（3）模拟运营：各小组按照实验规则，进行市场调研、产品设计、客户服务、风险控制等环节的模拟操作。
（4）数据收集与分析：收集各小组的运营数据，进行分析和比较。
（5）总结与反思：各小组对实验过程进行总结，分享经验教训。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，各小组在模拟运营过程中取得了不同的业绩。
以下是部分实验结果：（1）存款业务：某小组存款总额达到1000万元，位居第一。
（2）贷款业务：某小组贷款总额达到500万元，位居第一。
（3）理财业务：某小组理财业务收入达到20万元，位居第一。
（4）风险控制：某小组风险控制能力较强，未出现不良贷款。
2. 实验结果分析（1）市场调研：各小组在市场调研方面表现较好，能够根据市场需求设计出符合客户需求的金融产品。
（2）产品设计：各小组在产品设计方面具有一定的创新能力，能够设计出具有竞争力的金融产品。
（3）客户服务：各小组在客户服务方面表现较好，能够为客户提供优质的服务。
商业银行模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告商业银行模拟经营沙盘实训报告一、实训简介商业银行模拟经营沙盘实训是一种以实践为导向的学习方式，通过模拟商业银行的运营过程，帮助我们了解和掌握商业银行经营管理的各个环节。
本次实训的目的是提高我们对商业银行经营管理的认识，增强我们的实践能力，为日后的工作和学习打下坚实的基础。
二、实训环境与设备本次实训采用了实体沙盘和电子沙盘两种形式。
实体沙盘模拟了商业银行的日常运营场景，包括客户接待、贷款审批、风险管理、柜台业务等环节。
电子沙盘则提供了更全面的商业银行经营管理模拟环境，包括资产负债管理、风险管理、投资管理等环节。
通过实体沙盘和电子沙盘的结合，我们能够更全面地了解和掌握商业银行经营管理的知识和技能。
三、实训过程与成果在本次实训中，我们以团队的形式参与了商业银行的模拟经营。
团队成员包括了行长、客户经理、风险经理等不同的角色，每个角色都有各自的任务和职责。
我们通过实体沙盘和电子沙盘的结合，模拟了商业银行的日常运营过程。
在实体沙盘中，我们接待了客户并了解了客户需求，对客户进行了信用评估和贷款审批。
在电子沙盘中，我们对客户的信用评估进行了记录，制定了贷款方案，并对贷款进行了审批和发放。
同时，我们还进行了资产负债管理和风险管理，确保了商业银行的稳健运营。
通过本次实训，我们不仅了解了商业银行的日常运营流程，还掌握了资产负债管理和风险管理等方面的知识和技能。
同时，我们也学会了如何团队协作，如何解决实际问题。
这些经验和技能将对我们日后的学习和工作产生积极的影响。
四、实训总结与反思本次商业银行模拟经营沙盘实训让我们深刻认识到了商业银行经营管理的重要性和复杂性。
在实训过程中，我们学到了许多关于商业银行运营管理的知识和技能，也意识到了团队协作和实践能力的重要性。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，例如在时间管理上存在一些不足，需要进一步提高我们的工作效率和时间管理能力。
通过本次实训，我们也发现了自己的优势和不足之处。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告This manuscript was revised on November 28, 2020商业银行模拟经营沙盘实验报告任课老师：罗峰老师公司：D公司学院：经管学院专业：经济学班级：2014级二班目录一：实训目的二：实训器材三：实训团队构架四：实训内容五：企业三年经营战略决策分析及评价——企业经营大致所做决策1：第一年战略决策分析——第一年初始资料——贷款决策——土地分配建造决策——房屋价格，广告费，景观费投入决策——个人消费贷决策——银行存款决策2：第二年战略决策分析及评价——第二年初企业初始情况——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价3：第三年战略决策分析及评价——第三年初企业初始资料——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价——提前归还一部分银行贷款的决策分析——提前归还一部分银行贷款的决策评价——是否发行股票的决策分析——是否发行股票的决策评价——购买国债决策分析——购买国债决策评价六：二，三年企业经营成果分析——损益表——资产负债表——第二年经营成果分析——第三年经营成果分析七：总结与体会实验目的这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中，模拟企业（房地产公司）、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。
通过担任不同性质的企业，了解该企业运行的基本流程和运行目的，充分调动学生的学习思维能力，面对突发而来的情况作出正确的决策，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强学生对所学理论知识的具体理解认识，体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告学校：三峡大学学院：经济与管理学院专业：2019金融双学位班级: 2020 A4指导老师：***担任职责：银行4目录一、系统简介 (3)二、公司简介与课程背景 (3)三、实验经营过程描述 (4)（一）第一年 (4)1．宏观政策和外部环境 (4)2．第一年任务清单 (4)3．完成情况 (4)（二）第二年 (5)1．宏观政策和外部环境 (5)2．第二年任务清单 (5)3．完成情况 (5)（三）第三年 (5)1．宏观政策和外部环境 (5)四、计算商业银行资金使用效率 (5)（一）资金使用收益率 (5)（二）可用资金成本率 (6)(三) 贷款定价上下限 (6)（四）影响贷款定价的因素 (6)1.资金成本 (6)2.基准利率 (6)3.宏观经济情况 (6)4.贷款期限 (6)5.客户的资信水平 (7)6.市场竞争情况 (7)（五）分析对企业贷款定价的理由 (7)1.银行内部成本——决定下限 (7)2.市场可接受水平——决定上限 (7)五、如何预警企业不良贷款率 (88)六．收获与反思 (9)一、系统简介沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，有工业沙盘，ERP沙盘，以及其他的沙盘。
商业银行沙盘主要是将企业沙盘运用到银行，真实模拟银行的经营过程，自从不沙盘断传入中国，对银行和企业经营起了重要影响。
通过这次沙盘模拟，我们将对银行经营有一个清晰的认识，了解一个银行的经营需要经历的许多困难，为以后同学想进入银行工作打下基础，对银行经营有了一个全面而理性的认识。
商业银行模拟运营决策仿真系统已经成为大多数商业银行中高管理层人员经营管理培训的主要实践课。
在模拟中，学员将进行分组经营，需要学员充分运用宏观经济学和商业银行以及会计学的知识，实践于银行经营。
这将是一个比较好的实践平台，将学员所学知识充分运用，并与实践相结合，更好了解商业银行经营过程如何考虑贷款定价和审查企业资信，从而为贷款的安全性提供保障，以及如何实现银行目标。
商业银行沙盘模拟实验报告
商业银行沙盘模拟实验报告一、引言近年来，商业银行业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境，如何有效应对风险、优化资产配置和提升盈利能力成为了商业银行管理者们亟待解决的问题。
在这种情况下，沙盘模拟实验成为了一种有效的工具，可以帮助商业银行管理者们在虚拟环境下模拟复杂的市场变化，通过分析和决策实验来优化业务策略。
本报告旨在通过对商业银行沙盘模拟实验的分析与总结，探讨如何利用沙盘模拟实验来提高商业银行的风险管理水平和经营决策能力。
二、商业银行沙盘模拟实验概述1. 实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在提供一个模拟真实市场环境的虚拟平台，让管理者们能够在其中模拟各种情景，分析不同决策对风险和业务运营的影响，从而提升战略决策水平。
通过实验，可以评估商业银行的资产配置、流动性管理、风险控制和盈利能力，并对不同策略进行模拟对比，为实际应对风险和推进业务发展提供决策支持。
2. 实验内容商业银行沙盘模拟实验包括市场环境设定、资产配置、风险管理、盈利能力评估等内容。
在模拟的市场环境下，管理者需要进行资产配置，在不同情景下调整债务和资产的组合，以控制流动性和风险。
管理者需要根据模拟情景对不同业务板块的盈利能力进行评估，并通过模拟决策来优化业务策略。
3. 实验工具商业银行沙盘模拟实验通常采用专门设计的软件工具，例如风险管理系统、投资组合管理系统等，通过这些系统可以模拟各种市场情景和风险变化，实时展现银行的盈利状况、风险水平和资产配置情况，为管理者提供决策参考。
三、商业银行沙盘模拟实验的效果与意义1. 提高风险管理水平商业银行沙盘模拟实验可以帮助管理者们更好地了解各种风险类型及其应对方法，在虚拟环境中模拟风险事件，并评估各种策略对风险的影响，从而加强风险管理水平。
通过模拟实验，管理者可以更好地了解银行资产的流动性、信用风险、市场风险等，提前做好风险管理准备，避免因为风险事件造成严重损失。
2. 优化资产配置通过沙盘模拟实验，管理者可以在虚拟市场环境中调整不同资产的配置比例，评估不同资产组合在不同情景下的表现，并为实际资产配置提供参考。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告任课老师：罗峰老师公司：D公司学院：经管学院专业：经济学班级：2014级二班目录一：实训目的二：实训器材三：实训团队构架四：实训内容五：企业三年经营战略决策分析及评价——企业经营大致所做决策1：第一年战略决策分析——第一年初始资料——贷款决策——土地分配建造决策——房屋价格，广告费，景观费投入决策——个人消费贷决策——银行存款决策2：第二年战略决策分析及评价——第二年初企业初始情况——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价3：第三年战略决策分析及评价——第三年初企业初始资料——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价——提前归还一部分银行贷款的决策分析——提前归还一部分银行贷款的决策评价——是否发行股票的决策分析——是否发行股票的决策评价——购买国债决策分析——购买国债决策评价六：二，三年企业经营成果分析——损益表——资产负债表——第二年经营成果分析——第三年经营成果分析七：总结与体会实验目的这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中，模拟企业（房地产公司）、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。
通过担任不同性质的企业，了解该企业运行的基本流程和运行目的，充分调动学生的学习思维能力，面对突发而来的情况作出正确的决策，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强学生对所学理论知识的具体理解认识，体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。
商业银行模拟经营沙盘实验报告
商业银行模拟经营沙盘实验报告This manuscript was revised on November 28, 2020商业银行模拟经营沙盘实验报告任课老师：罗峰老师公司：D公司学院：经管学院专业：经济学班级：2014级二班目录一：实训目的二：实训器材三：实训团队构架四：实训内容五：企业三年经营战略决策分析及评价——企业经营大致所做决策1：第一年战略决策分析——第一年初始资料——贷款决策——土地分配建造决策——房屋价格，广告费，景观费投入决策——个人消费贷决策——银行存款决策2：第二年战略决策分析及评价——第二年初企业初始情况——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价3：第三年战略决策分析及评价——第三年初企业初始资料——贷款决策分析——贷款决策评价——土地竞标决策分析——土地竞标决策评价——土地分配建造决策分析——土地分配建造决策评价——房屋价格，广告费，景观费投入决策分析——房屋价格，广告费，景观费投入决策评价——个人消费贷决策分析——个人消费贷决策评价——存款决策分析——存款决策评价——提前归还一部分银行贷款的决策分析——提前归还一部分银行贷款的决策评价——是否发行股票的决策分析——是否发行股票的决策评价——购买国债决策分析——购买国债决策评价六：二，三年企业经营成果分析——损益表——资产负债表——第二年经营成果分析——第三年经营成果分析七：总结与体会实验目的这次商业银行模拟经营沙盘实训是为了让学生具体融入到实际的现实金融中，模拟企业（房地产公司）、商业银行、央行与政府三者在现实情景中的各种运行、经营、决策等。
通过担任不同性质的企业，了解该企业运行的基本流程和运行目的，充分调动学生的学习思维能力，面对突发而来的情况作出正确的决策，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强学生对所学理论知识的具体理解认识，体会企业在充满竞争与内外环境压力下的生存方法。
商业银行沙盘模拟实训实验报告
商业银行沙盘模拟实训实验报告1. 引言商业银行是一家以盈利为目标、自负盈亏的金融机构，它向个人和企业提供各种金融服务，如存款、贷款、投资和汇款等。
为了培养银行业人才，了解银行运营的基本原理以及面对风险管理的能力，商业银行沙盘模拟实训成为了常用的教育手段。
本文将记录我在商业银行沙盘模拟实训中的经验和体会。
2. 实训概述商业银行沙盘模拟实训是一种通过模拟真实的商业银行运营环境，让学员以银行的身份进行决策和操作的实操训练。
实训过程中，参与者将扮演银行的高管，负责决策和管理银行的各项业务，如贷款审批、资金管理和风险控制等。
3. 实训过程在商业银行沙盘模拟实训中，我被指派为银行的风险管理部门的负责人。
以下是我在实训过程中进行的工作和所取得的成果。
3.1 风险评估首先，我对银行面临的风险进行了评估。
通过分析市场风险、信用风险和操作风险等方面的情况，我制定了相应的风险管理策略，并与其他部门进行了沟通和协调。
3.2 贷款审批作为风险管理部门的负责人，我参与了贷款审批的决策过程。
根据借款人的信用评级和还款能力等指标，我对贷款申请进行了评估，并提出了相应的审批意见。
3.3 资金管理在实训中，我负责管理银行的资金，确保资金的充足和合理运用。
我进行了资金流动的监控和分析，并制定了资金调度方案，以便应对不同情况下的资金需求。
3.4 风险控制为了有效控制风险，我制定了风险控制措施，并与其他部门进行了协作。
我监测风险指标，及时预警和处理风险事件，确保银行的稳健经营。
4. 实训收获通过商业银行沙盘模拟实训，我深刻体会到了商业银行风险管理的重要性，以及不同风险之间的关系。
我也学到了如何进行贷款审批、资金管理和风险控制等方面的知识和技能，提高了我在银行业务方面的素养和能力。
此外，实训中还增强了我与团队成员合作的能力，同时也锻炼了我的决策能力和应对挑战的能力。
5. 结论商业银行沙盘模拟实训是一种非常有效的教育手段，能够真实模拟银行运营环境，提高学员的实操能力和应对风险的能力。
商业银行模拟经营沙盘实训报告
商业银行模拟经营沙盘实训报告1.引言2.实训概述实训中，我们被分为不同的小组，每个小组被要求扮演一个商业银行的团队，负责制定经营策略、风险管理和利润最大化。
通过模拟市场、政策等因素的变化，并采取相应的措施来应对，我们需要实时调整我们的决策，以保持竞争优势。
3.经营策略我们的团队从多个角度出发，制定了全面的经营策略。
首先，我们注重客户服务和关系的建立和维护，以吸引更多的存款。
其次，我们加强了对小微企业的贷款支持，以满足市场需求。
此外，我们还通过创新金融产品和服务，如移动支付和线上贷款，来提高客户的便利性和满意度。
4.风险管理在模拟经营沙盘实训中，我们深刻认识到风险管理的重要性。
为了防范可能的风险和损失，我们建立了风险管理体系，并制定了相应的风险控制措施。
我们注意了信贷风险、市场风险和流动性风险，并采取了适当的风险避免和控制策略。
5.利润最大化通过制定合理的收费政策和成本控制措施，我们努力实现利润最大化。
我们根据客户的需求和竞争对手的定价策略，确定了适当的收费标准。
同时，我们严格控制经营成本，包括人力资源、技术投资等，以提高利润率。
6.经验教训在实训中，我们也遇到了一些挑战和问题。
首先，团队合作能力不足导致信息沟通不畅，影响了决策的准确性。
其次，我们对市场的预测不够准确，导致了一些错误决策和损失。
此外，我们还需要加强对竞争对手的研究，以更好地应对市场竞争的挑战。
7.改进建议基于我们的实训经验和教训，我们提出以下改进建议。
首先，我们需要加强团队合作和沟通能力的培养，以提高决策的准确性和效率。
其次，我们应该加强对市场和竞争对手的研究，以提前预测市场变化并制定相应的应对策略。
此外，我们还应该加强风险管理和控制，确保风险可控并避免不必要的损失。
8.结论通过商业银行模拟经营沙盘实训，我们对商业银行的经营和管理有了更深入的理解。
我们通过实践学习，提高了团队合作、决策能力和创新思维。
同时，我们也认识到了团队合作和风险管理的重要性，并提出了改进建议。
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商业银行模拟经营沙盘实验报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：经济学班级：2014级1班成员：王岚徐艳玲唐熙乔许川徽唐杰婧肖雨桐指导老师：罗峰银行名称：银行B完成时间：2017年5月目录沙盘简介 (2)一、课程背景 (2)二、实训分析和做好银行大客户经理总结 (3)（1）资本充足率和核心资本充足率的分析 (3)（2）盈利状况 (4)a.资本收益率分析 (4)b.盈利状况——资产收益率 (4)（3）流动性分析： (6)四、个人总结 (8)沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
而商业沙盘模拟怎可以加强学员们在商业上的经营决策能力，熟悉特定得经济业务和流程，训练学员的博弈能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课题。
在本次培训中，学员将分组经营数家企业和银行外加一个央行组。
一、课程背景在此次实训中我们共有9个组，分为4个商业银行组、4个企业组外加一个央行兼政府组。
我们小组为银行Ｂ，成员信息如下：银行初始状态：１亿现金、５年期国债２亿元、２年期央票２亿元、存款准备金0.45亿元、2年期基准利率加1.5%的消费者个人存款3亿、股本资本2.5亿、2年期企业贷款0.7亿元二、实训分析和做好银行大客户经理总结（1）资本充足率和核心资本充足率的分析银行资本充足性是指银行资本数量必须超过金融管理当局所规定的能够保障正常营业并足以维持充分信誉的最低限度；同时，银行现有资本或新增资本的构成，应该符合银行总体经营目标或所需新增资本的具体目的。
资本充足率说的是商业银行所持有的资本与商业银行的风险加权资产的比率。
核心资本充足率说的是商业银行所持有的核心资本与商业银行的的风险加权资产的比率。
第一年是老师带领我们一起做的，熟悉一下流程，让我们懂得怎么配合，所以四家银行的资本充足率和核心资本充足率是一样的。
经过第一年的运作，第二年我们就要自己去做了，第二年我们的资本充足率是51.60%，核心资本充足率是49.65%，在四个银行中我们的资本充足率和核心资本充足率还是不错的，但是中间出现了一些小插曲，我们面领了信用风险，也称违约风险，在第二年我们的资金还是很充裕的，在消费贷款上和D企业商议谈好和她们签订消费贷款协议，别的企业找我们商议签贷消费贷款协议被我们拒绝了，而D企业却和别的银行签了协议，别的企业也与别的银行签订了协议，所以我们的消费贷款却没有贷出去，留存了过多资本。
第三年我们的资本充足率是31.22%，核心资本充足率是29%，在四家银行中充足率最高，也是因为上年留存了资金，第三年我们吸取了第二年的教训，这次我们的利率没有太高，在我们不亏的前提下提高了一点，因为我们的资金非常充足，如果不带出去，我们银行就会亏损，因为我们的利息比较低和上一年我们的诚信，这一年早早就完成了贷款数量。
高资本量会带来搞资本成本，这样会降低银行的盈利性，因此对商业银行来说，资本充足是资本适度，而非越多越好。
想要留住大客户我们就要应了解每个大客户的信息，我们应站在客户的角度为客户思考，用我们的举措和策略赢得大客户的心动。
抓住潜在大客户，去了解大客户的所想要的，所思考的。
（2）盈利状况a.资本收益率分析在银行的经营过程中，资本收益率也是衡量银行盈利状况的重要指标。
资本收益率是指企业利润与平均资本的比率。
商业银行的资本收益率也是用来反映银行本身运用资本获得收益的能力。
这一指标越高，说明投资的经济效益越高。
由于第一年我们是在老师的带领下完成的，四家银行的指标没有差异性，所以在第二年经过了内部的详细讨论，我们将银行的各个指标都进行了详细的指标。
但是在第二年的经营过程中出现了一些小的插曲，我们银行的利率相对其他银行来说要低一些，而且也没有额度占用费的问题，而其他银行的额度占用费都为2%。
如此好的条件并没有吸引到企业进行贷款，导致我们的消费贷款没有放出来。
最终，在第二年银监会对商业银行的监管评级中，我们的资本收益率是负值，为-11.5%，位于银行中第四位的位置，所以说，第二年相当于白白干了一年。
到了第三年，我们成功地放出了消费贷款，与其他企业的合作也更加密切了，最终在第三年的评价中，我们的资本收益率达到了6.82%。
与上一年相比足足上涨了17个百分点，这说明了银行B获得收益的能力提高了。
相信如果接下来有第四年的经营模拟的话，我们银行B还会再向前一大步的！大客户：1.如果我是大客户，我会通过研究资本收益率的增长率的增长率与其他数据相结合的标准来选择商业银行。
2.诚实守信是愉快合作的基础，所以我会选择信用高的银行。
b.盈利状况——资产收益率在本次商业银行实训过程中，我们小组模拟的是商业银行的经营状况，尽管这次只经营到第三年末，可我们对商业银行的经营也大概了解了。
在我们开始模拟的时候，老师就说过，商业银行不仅是单单为了盈利，风控也是其主要经营要点。
而其盈利状况主要需关注资产收益率以及资本收益率。
现在我就资产收益率来分析一下我们的银行这两年的经营状况。
因为第一年我们的经营是在老师指导下完成的，所以到了第一年末，各商业银行的基本状况都是一样的。
而第二年开始，各商业银行就都有了不同的变化。
各商业银行之所以要重视资产收益率指标，是因为此指标反映了商业银行使用资源的效益和效率，是体现其经营效益和管理水平的重要综合性指标。
而商业银行重视资产收益率，不断提高资产收益率，实现经营利润最大化，是商业银行的首要任务。
为了计算资产收益率，是需要将净利润与资产平均余额相除而得到的比率，这是商业银行的资产获利能力的体现。
我们第二年的资产收益率是-1.7%，主要是因为我们的银行在第二年亏损了3200万，而导致我们这一年亏损如此严重，从影响资产收益率方面分析主要有以下方面：第一个即为信贷资产质量的好坏。
对商业银行来说，信贷资产仍是最主要的资产，贷款仍是银行收益最主要的来源，因此其质量的好坏与银行收益的高低有着最密切的关系。
主要会影响利息收入以及呆坏账准备金计提，因为如果商业银行所得到的信贷资产质量差的话会使得低效或无效资产相对增加，相对减少了利息收入；而呆坏账准备金的计提对资产收益率的影响也是非常重大的，若贷款质量差，则需要计提巨额的呆账准备，相应的利润将会大幅下降。
但是我们银行第二年在信贷方面没有多大的问题，企业的信用良好使得我们的信贷资金没有存在问题，17000万的信贷资金还是为企业带来了不少的利息收入。
第二个就是中间业务收入的多少对资产收益率的影响也是巨大的。
就我们商业银行来说，总收入中主要有贷款利息收入、央票及国债以及消费贷款等，而中间业务占比很少，但是，在这次实训中，因为模拟的是较简单的运营状况，所以没有涉及中间业务，而实际中，商业银行的中间业务对商业银行来说，是很重要的。
第三个影响因素是资产收益的高低及占比不同对资产收益率的影响也是不同的。
而在我们经营银行过程中，发现信贷资产的份额是最大的，其风险也最大，而收益相应也最高；其次依次是长期债券、存放央行、存拆放同业等，它们的风险较低，收益也较低。
在考虑了资产流动性，安全性后，信我们发现信贷类等高收益的资产份额越大则资产收益率就会越高。
而在第二年的经营中，虽然有一定的企业贷款，但是我们的个人消费贷款没有业务发生，导致我们第二年的资产收益率为负。
再者就是利息及经营支出对资产收益率的影响。
在商业银行经营中最大的支出就是存款利息支出，它是银行成本的主要成分，其次就是费用支出和折旧支出。
而存款成本的高低、费用开支的多少、固定资产的分布及折旧计提政策的变化等对资产收益率影响重大。
在第二年我们吸收了91000的个人存款，这笔利息支出就是很大一笔费用；在企业存款中，我们基于对企业的的信任，没有对他们提前支取现金缴纳违约金提出要求，结果企业提前支取，我们白白损失了一大笔利息支出。
最后一个就是税款的多少。
我们在第二年缴纳了400万的税，对我们银行资产收益率还是有一定的影响。
在第三年的经营中，因为有了第二年的经验，我们在第三年总体做完下来，发现我们盈利了2100，资产收益率也增加到0.92%，较之第二年有了很大提升。
这一年，首先，在企业贷款上，我们选择信用好的企业，在保证我们盈利的情况下给他们相对低的利率，让他们在我们这儿贷款，以获得利息收入；而在个人消费贷款上，我们的资本占有率定的是0，因为第二年没有将个人消费贷款发放出去，所以我们想这一年一定要把消费贷款尽量多的贷出去，以获得稳定的利息收入，这保证了我们这一年有了盈利。
在商业银行营销战略中，大客户作为重要资产，成为商业银行利润主要来源，所以，管理好大客户，实现大客户与银行双赢是当前银行重要模式。
然而，为了更好的管理大客户，作为经理，首先要有专业的知识，其次还要对客户进行划分，对不同客户进行不同管理，提供分层次的服务。
（3）流动性分析：从年底银监会对商业银行业的监督评级上看所谓流动性，是指资产变现能力。
存贷比：是银行贷款余额与存款余额的比率。
从银行盈利性角度讲，贷存比越高越好，因为存款是要付息的。
如果一家银行的存款很多，贷款很少，就意味着它成本高，而收入少，银行的盈利能力就较差。
但是，如果银行的贷款存贷比例高，意味着现有存款相对低，流动性较差，会出现安全性较差的问题，从而不利于整个宏观经济的稳定。
超额准备金率：是指商业银行超过法定存款准备金而保留的准备金占全部存款的比率。
超额准备金的作用包括 1、控制流动性,预防流动性风险 2、警示效用超额准备金和存贷比这个数据殊途同归，都是判断银行内部流动性重要的指标。
我们银行B第2年两个指标都表现出我们银行流动性良好，其实原因是，拿到9.1亿的个人存款指标后，我们当年只贷出去了企业贷款4.5亿，同时取得企业存款2.9亿，而并没有贷出任何消费贷款（我们当时的一项决策失误）。
所以最后导致，我们存贷比和超额准备金率很高，亏损了3200万。
第3年，本着变亏为盈的目的，我们以低利率贷出企业贷款5.5亿，消费贷款7.03亿。
但是我们忽视了重要的一点，随着贷款额度的增加，盈利额增大，但是流动性变低，安全性也随之变低。
所以我们总结，不能一味追求利润，应该时刻关注资金的流动性与安全性，做到长久发展。
如果我是大客户经理：根据各项指标，在全面预测和权衡下，首先考虑安全性，在保证安全的前提下，争取最大利润。
解决最好办法：提高流动性，从资产和负债两个方面加强管理，寻求“三性”的最优化。
积极组织资金来源，慎重安排资产结构，保持适当比例的现金资产；同时，加强对长期贷款和投资的预测研究，保证收益，减少风险损失；再次对外树立良好的信誉，建立牢固四、个人总结在这之前我们每学期都会安排沙盘模拟的实训，但是针对于商业银行的企业行为模拟我们还是第一次接触到。