设备维修管理制度(总12页)
设备管理维修管理制度（通用20篇）
设备管理维修管理制度（通用20篇）设备管理维修管理制度篇1（一）加强设备的维护保养，做到正确使用、精心维护、使设备经常处于良好状态，保证设备的长期，安全运转。
（二）企业应严格执行设备维护保养责任制，实行专机专责制或包机制，做到前后台设备有人负责。
（三）操作人员应通过岗位训练，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，才能单独操作设备。
（四）操作人员必须做好下列主要工作：1、严格按照操作规程进行设备的启动、运行与停机。
2、必须坚守岗位，严格执行安全检查制度，做好自查工作。
3、认真做好设备润滑工作，该注油部位，按规定注油，不能违漏。
4、严格执行交接班制度。
5、保持设备整洁。
（五）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时报告。
在紧急情况下，应采取果断措施或立即停机，并及时上报。
不弄清原因，不排除故障不得盲目开机，未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。
（六）维修工（机、电、仪）对分工负责包干的设备，负有保证维修质量的责任，做到：1、定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。
2、发现缺陷及时清除，不能立即清除的缺陷，要详细记录及时上报，并结合设备检修予以消除。
3、按质按量完成维修任务。
（七）设备管理人员应对设备维护保养制度执行情况进行监督检查。
（八）设备检修间隔期及设备检查时发现和存在的问题要及时做好设备的检修。
设备管理维修管理制度篇21、大楼设备管理最有成效的'经验是:立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品规定的保养项目进行日常保养。
3、机电主管必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为维修防范全年的安排，是机电处最具权威的指令性文件。
4、各机电维修人员要严格按照预防性维修计划执行。
5、部门主管要严格按照预防性维修计划检查。
设备管理维修管理制度篇3为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
设备维修管理制度（通用12篇）
设备维修管理制度（通用12篇）设备维修管理制度篇11.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。
本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。
2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。
2.2电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。
2.3电厂生产计划部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。
其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。
3.2定期维护：指按设备要求，对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。
其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。
其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。
3.4主设备大修：指按《发电厂检修规程》要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。
其目的是恢复设备原有的技术性能。
4.年度检修计划4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。
年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。
4.2年度预防性检修项目根据《发电厂检修规程》、《电气设备预防性试验规程》、《继电保护和安全自动装置检验条例》等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。
4.3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。
设备维修、管理制度（四篇）
设备维修、管理制度是指企业或组织为了确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命、提高设备利用率和降低维修成本等目的，制定的设备维修和管理的一系列规章制度和操作流程。
以下是一个简单的设备维修、管理制度的例子：1. 设备管理责任- 确定设备管理员，负责设备管理工作，包括设备维修、保养、更新等。
- 设备管理员必须经过培训，了解设备的操作、维修和保养方法，并能独立完成相关工作。
2. 设备维修流程- 员工发现设备出现故障或异常时，立即向设备管理员报告。
- 设备管理员根据报告内容，判断是否需要维修，并进行简单的故障排除。
- 如需维修，设备管理员将设备维修单据填写完整，包括设备信息、故障描述、操作者等。
- 维修单据由设备管理员提交给维修部门，维修部门负责登记、安排维修人员进行维修。
- 维修完成后，维修人员填写维修情况，设备管理员验收并确定设备恢复正常使用。
3. 设备保养制度- 设备管理员按照设备说明书和保养计划，定期对设备进行保养。
- 保养包括清洁设备、紧固螺丝、更换润滑油等，并记录保养情况。
- 如发现设备存在潜在故障或老化现象，设备管理员及时向维修部门报告，并安排维修或更新设备。
4. 设备更新和报废- 设备管理员根据设备使用寿命和维护情况，提出设备更新或报废申请。
- 设备更新或报废申请由设备管理员提交给相关部门进行评估和批准。
- 批准后，设备管理员负责安排设备更新或报废，并进行相应的设备验收和记录。
以上是一个简单的设备维修、管理制度的例子，实际制度应根据企业或组织的具体情况进行调整和完善。
设备维修、管理制度（二）1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。
2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。
完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。
设备维修管理制度(4篇)
设备维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备维修管理工作，提高设备维修效率，延长设备使用寿命，保障设备正常运转，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有设备的维修管理工作。
第三条修理方式设备维修分为自修和外修两种方式，自修指由设备管理人员自行修理，外修指由外部维修单位负责修理。
第二章维修流程第四条报修设备管理人员在发现设备出现故障或问题后，应及时向维修部门报修，并填写相关报修表。
第五条维修调查与评估维修部门接到报修单后，将根据设备故障情况进行调查和评估。
维修部门负责人根据评估结果决定是自修还是外修，并及时通知设备管理人员。
第六条维修计划制定与执行维修部门根据维修调查评估结果制定维修计划，并严格执行。
维修计划应明确维修的时间、地点、负责人等信息。
第七条设备维修维修部门根据维修计划进行设备维修工作。
在维修过程中，维修人员应按照操作规范进行工作，确保维修质量。
第八条维修记录与报告维修部门应将维修的额相关记录和报告整理，包括设备的故障原因、维修方法、维修费用等。
维修记录和报告应及时报送设备管理部门。
第三章维修管理措施第九条预防性维修设备管理部门应定期组织设备的预防性维修工作，提前发现和修复设备的潜在问题，防止设备故障发生。
第十条设备维修备件管理设备维修部门应建立健全的备件管理制度，确保备件的充足性和质量。
备件采购应按照规定的流程进行，入库时应进行验收，并做好相关记录。
第十一条设备维修人员管理设备维修部门应建立完善的人员管理制度，包括维修人员的培训、考核、奖惩等方面。
维修人员应具备相应的维修技能和知识，严格遵守维修操作规范。
第十二条设备使用管理设备管理人员应加强对设备的日常使用管理工作，定期进行设备的检查和保养，避免错误操作和疏忽导致设备故障。
第四章绩效考核与奖惩第十三条维修工作绩效考核设备维修部门应制定维修工作绩效考核指标，对维修人员进行定期考核和评价。
考核结果将作为绩效奖励和晋升的依据。
第十四条维修作业质量检查设备管理部门应定期进行维修作业质量检查，对维修工作进行评估和检查，及时纠正和整改存在的问题，保证维修质量。
设备维修部管理制度范本(三篇)
设备维修部管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备维修部的管理，提高维修效率，确保设备维修工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条设备维修部是负责公司全部设备的维修工作的专门部门，负责设备维修、保养、更换等相关工作。
第三条设备维修部按照“设备维修、质量第一、安全高效”的原则，开展相关维修工作，保证设备的正常运行。
第四条设备维修部的职责包括：1. 维修、保养公司所有设备；2. 制定设备维修计划，保障设备正常运行；3. 协助采购部门进行设备的购买及更新；4. 提供设备维修技术支持和培训。
第五条设备维修部应当制定工作流程和规范操作规程，确保维修操作的标准化和一致性。
第六条设备维修部应当配备足够的维修人员和设备维修工具，并定期进行维修人员培训。
第七条设备维修部需定期向公司领导汇报设备维修情况及维修进展，并接受公司领导的监督和检查。
第二章设备维修流程第八条设备维修部按照以下流程进行设备的维修工作：1. 接收维修申请：维修部接收来自其他部门的设备维修申请，并记录相关信息；2. 审核维修申请：维修部根据维修申请的紧急程度和设备重要性，进行审核和优先级排序；3. 派发维修任务：维修部根据优先级，将维修任务派发给相应的维修人员；4. 设备维修：维修人员按照工作指导书和操作规程进行设备维修；5. 进行测试：维修完成后，进行设备测试和调试，确保设备正常运行；6. 确认维修完成：维修部对已修复设备进行确认，并通知申请部门；7. 维修记录和报告：维修部记录维修情况，并上报维修报告给公司领导。
第三章设备维修安全第九条设备维修部在进行设备维修工作时，必须严格遵守相关的安全规定，确保人员和设备安全。
第十条设备维修人员应当经过相关安全培训，熟悉操作规程，并佩戴个人防护装备。
第十一条设备维修部应当建立安全意识培养机制，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章设备维修质量控制第十二条设备维修部应当按照公司的质量管理要求进行设备维修工作，确保维修质量。
设备维修管理规章制度
设备维修管理规章制度第一章总则第一条为加强对设备维修工作的管理，保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有设备的维修工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
第三条设备维修工作应严格按照本规章制度进行，违反规定的将受到相应的纪律处分。
第四条维修管理人员应当具备相关的技能和知识，负责设备维修工作的组织、指导和监督。
第二章维修申请与受理第五条设备维修需由使用人员填写设备维修申请表，并附上相应的维修要求和问题描述，提交给维修管理人员。
第六条维修管理人员应当及时受理维修申请，并在24小时内进行初步评估，并确定维修的紧急程度。
第七条维修管理人员根据设备的维修紧急程度合理安排维修人员和时间，并尽快通知维修人员进行维修工作。
第三章维修工作的执行第八条维修人员在接到维修任务后，应当按时到达现场，并与使用人员进行沟通，了解设备的情况和具体问题。
第九条维修人员在进行设备维修时，应遵守相关的安全操作规程，并佩戴必要的个人防护装备。
第十条维修人员应当根据维修任务的具体要求，采取合适的维修方法和措施，保证维修的质量和效果。
第十一条维修人员在维修过程中发现设备存在其他问题时，应及时向维修管理人员报告，并在使用人员同意的情况下进行维修。
第四章维修后的验收与记录第十二条维修工作完成后，维修人员应通知使用人员进行验收，并填写维修记录表，包括维修的时间、工作内容、使用人员的确认等信息。
第十三条使用人员应认真验收维修后的设备，如有问题或不满意的地方及时提出，并提供合理的解决方案。
第十四条维修管理人员应及时汇总维修记录，将设备维修情况进行统计分析，并提出相应的改进措施。
第十五条维修管理人员应根据维修记录及时调整设备维修计划，提前预防可能出现的设备故障。
第五章违规与处罚第十六条对于违反维修管理规章制度的人员，将根据违规的情节和影响程度采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减奖金、降低评级等。
设备检修及技改管理制度
设备检修及技改管理制度一、为规范公司内部设备检修（涉及定修、年修）及技改计划资金、工程及施工组织等全过程管理，为生产提供设备资源保障，制定本制度。
二、本制度使用于****有限责任公司机械、动力、工建、炉窑、特种设备等机械专业设备、设施旳检修及技改管理，其他专业设备、设施旳技改参照本制度旳有关规定执行。
第一章术语、定义一、设备检修，分为年修、定修、维修三类。
1、年修：是持续几天进行旳定修或年度计划安排旳设备大、中修。
其中，大修：是设备所有解体，重要部件、构件和磨损件更换或修复，恢复设备原有精度、性能和效率旳检修；中修：是设备局部解体，部分部件、构件及磨损件更换或修复，恢复到设备规定旳精度、能力和其他规定旳检修。
2、定修：是在主作业线停产条件下进行旳计划检修，每次定修时间不超过12小时。
涉及主线作业设备（其停机对生产厂生产计划完毕有影响）与一般作业设备（其停机对车间生产计划旳完毕无影响）旳定修。
3、小修：是除年修、定修以外旳平常维护及检修。
二、技改是指以减少成本和满足新旳生产能力以及改善环境状况为目旳旳设备改造。
第二章管理职责一、设备处是机械设备检修及技改业务旳主管部门。
重要职责是：1、负责对公司内部设备定修、年修计划旳审定，并对其进行统一管理。
2、负责外委项目旳施工方案讨论、审核。
3、负责检修及技改力量旳平衡及调度指挥。
4、负责对公司内部设备定修、维修、年修、资金旳平衡与监督控制。
5、负责各厂设备检修及技改项目技术原则旳审定。
6、参与审核各厂设备科制定旳设备检修规程。
二、各厂设备科是设备检修及技改业务旳具体管理部门，重要职责如下：1、负责本厂旳检修（涉及定修、维修、年修）技改计划旳编制及具体组织实行。
2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目备品备件，检修及技改所需材料旳准备及质量控制。
2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目技术原则旳制定。
3、负责检修施工方案旳编制与技改项目技术资料旳编制。
设备维修管理的制度
设备维修管理的制度•相关推荐设备维修管理的制度在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的设备维修管理制，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。
1.目的为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。
3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。
3.1.1检修计划由主管副总批准。
3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。
3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。
3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。
3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。
小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。
3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。
3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。
3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。
准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。
3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。
计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。
上报主管副总审批。
3.3检修的安全措施和规定。
设备检修管理制度
设备检修管理制度设备检修管理制度（精选21篇）设备检修管理制度篇1一、定期检修1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。
2、需要在月末或节日停产期间检修的设备，要提前向维修部申报检修计划，并严格按照节日停产检修制度进行检修组织准备工作。
3、需要大修的设备，各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报维修部设备组，维修部要在每年五月底编制出全矿设备大修计划待审批后组织实施。
4、各单位必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚单位1000元，随意缩短检修时间，每三十分钟，罚跟班干部或值班队干部100元，依此类推。
5、各单位必须制定日常检修安全措施，并按规定审批后执行，以防在检修过程中发生事故。
6、各单位每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。
各单位对每天检修记录要整理归档，维修部不定期抽查，无记录者，罚单位500元，记录不全者，少一份罚单位50元，依此类推。
进口设备及大型设备的检修，维护及运行记录必须健全，否则加倍处罚。
7、若在检修时，需要停电，应提前一天写出停电报告，（注明停电范围，影响单位及影响时间等）报维修部主管人员核实签字，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。
8、检修中需将减速箱内的机油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。
另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄露和污染。
9、检修时要加强对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点暂时放置，最后由本单位按有关规定处置。
10、维修部负责督促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停电强制检修。
设备维修管理规章制度
设备维修管理规章制度一、目的和适用范围1.1 目的：为了保障设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，规范设备维修管理工作，制定本规章制度。
1.2 适用范围：本规章制度适用于公司内所有设备维修工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。
二、维修申请和登记2.1 维修申请：设备维修需由设备使用单位填写《设备维修申请单》。
申请单内容包括设备名称、型号、故障原因、维修要求等。
申请单需由设备使用单位负责人签字并交至设备维修部门。
2.2 维修登记：设备维修部门收到维修申请单后，将其登记于《设备维修登记表》中，并按优先级分类，给予不同的处理时间。
三、维修评估和计划3.1 维修评估：设备维修部门对每个维修申请进行评估，确定维修的可行性、所需时间和所需资源等。
3.2 维修计划：根据维修评估结果，设备维修部门制定维修计划，包括维修时间、维修人员安排等，并将计划通知设备使用单位。
四、设备维修执行4.1 维修执行：设备维修部门按照维修计划进行维修工作，负责设备故障的检修和维修，并追踪维修进度。
4.2 维修记录：设备维修部门需详细记录每次维修的具体情况，包括故障原因、维修过程、使用的材料和零件等，并将记录存档备查。
五、设备维修验收5.1 维修完成通知：设备维修部门在完成维修后及时通知设备使用单位，并安排验收工作。
5.2 维修验收：设备使用单位对维修完成的设备进行验收，确认设备运行正常，能够满足使用要求。
如发现问题，应及时与设备维修部门沟通并解决。
六、设备维修质量评估和改进6.1 维修质量评估：设备使用单位对每次维修进行质量评估，包括验收结果、维修效果等。
6.2 维修改进措施：设备维修部门根据维修质量评估的结果，对存在的问题进行分析，并采取必要的改进措施，以提高维修质量和效率。
七、设备维修费用管理7.1 维修费用核算：设备维修部门负责核算每次维修的费用，并填写《设备维修费用清单》。
7.2 维修费用审批：设备维修费用需经设备使用单位负责人审批，并及时向财务部门提供相关材料和信息。
设备维修管理制度4篇
设备维修管理制度4篇第一章总则第一条为加强设备维修管理，确保设备安全、高效运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的维修工作，包括生产设备、辅助设备及配套设施。
第三条设备维修工作应遵循预防为主、维修与更新相结合的原则，确保设备处于良好状态，满足生产需求。
第四条公司应建立健全设备维修组织体系，明确各部门和人员的职责，确保设备维修工作的顺利进行。
第二章维修组织与管理第五条公司设立设备管理部，负责设备维修工作的归口管理。
设备管理部的主要职责如下：1. 制定设备维修计划和维修预算；2. 组织实施设备维修工作，协调各部门之间的维修资源；3. 监督、检查设备维修质量，确保设备安全、高效运行；4. 建立、更新设备维修档案和维修记录；5. 组织设备维修人员的培训和技能提升。
第六条各部门应设立设备管理员，负责本部门设备的日常维护和管理。
设备管理员的主要职责如下：1. 执行设备维修计划，确保设备正常运行；2. 及时上报设备故障和维修需求；3. 配合设备管理部进行设备维修工作；4. 定期检查设备运行状况，发现问题及时处理。
第七条设备维修人员应具备相应的专业技能和资质，持证上岗。
设备维修人员的主要职责如下：1. 按照维修计划和操作规程进行设备维修；2. 确保维修质量，防止设备再次出现相同故障；3. 及时报告维修过程中发现的新问题；4. 参与设备维修技术的改进和研发。
第三章维修计划与实施第八条设备管理部应根据设备运行状况、故障历史和生产需求，制定年度维修计划。
年度维修计划应包括大修、中修、小修和故障抢修等内容。
第九条设备管理部应根据年度维修计划，制定月度维修计划和周维修计划，明确维修时间、维修内容和责任人。
第十条设备维修工作应按照维修计划进行。
如遇特殊情况，需要调整维修计划的，应提前报设备管理部审批。
第十一条设备维修工作开始前，维修人员应了解设备运行状况、维修内容和要求，准备好相应的工具和材料。
设备维修管理制度(5篇)
设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。
二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。
三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。
2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。
2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。
2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。
2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。
2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。
3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。
3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。
3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。
4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。
4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。
设备维修管理制度
设备维修管理制度一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。
为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
下面小编给大家带来设备维修管理制度，希望大家喜欢!设备维修管理制度1第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。
开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。
岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。
做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。
第二条：狠抓专业知识的培训工作。
广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。
三好即管好、用好、修好。
四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。
第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。
第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。
第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。
第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。
第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。
检修工人要填好检修记录。
第八条：认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。
设备维修管理制度21、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率;做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。
设备维修管理制度
设备维修管理制度设备维修管理制度1为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。
1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。
2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。
3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。
4、操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。
（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
（3）认真做好设备润滑工作。
（4）严格执行交接班制度。
（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。
在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。
未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。
6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。
（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。
（3）按质按量完成维修任务。
7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。
8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。
设备维修管理制度2为加强计算机及设备的管理，提高计算机及设备的使用效益，保证办公用机和业务的正常开展，特制订本制度。
设备维修管理制度15篇
设备维修管理制度设备维修管理制度15篇在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的设备维修管理制度，欢迎大家分享。
设备维修管理制度11目的为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管理，结合公司实际，制定本管理规定。
2适用范围本制度适用于本公司范围内的'所有检维修作业。
3职责1）总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由厂长批准。
2）生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。
3）生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。
4）各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。
5）各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。
6）作业相关人员必须对整个作业过程负责。
4管理内容和要求4.1检修计划的下达：1）设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。
2）根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提出生产设施（包括安全设施）大修计划、计划停车检修计划（包括安全设施），大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。
3）年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。
4）日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。
4.2检修准备工作1）大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。
维修设备管理制度
维修设备管理制度维修设备管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的维修设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
维修设备管理制度1特产管理办公室负责建立健全特种设备安全技术档案，包括以下内容：A、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；B、特种设备的定期检验和定期自行检查记录；C、特种设备的日常使用状况记录；D、特种设备及其安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。
E、特种设备运行故障和事故记录。
（4）特种设备的使用、维护保养及安全检查A特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特产管理办公室负责到特种设备安全监督管理部门登记。
使用单位要将登记标志附着于该特种设备的显著位置。
B、特种设备管理人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一特种作业人员证书，方可上岗从事特种设备管理工作。
C特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位要对其进行检查，消除隐患后，方可重新投入使用。
D、特产管理办公室每月至少组织一次特种设备检查，对检查中发现的隐患及异常情况应及时组织整改。
（5）特种设备检验A、特种设备使用单位要对在用特种设备的安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表定期进行检修、送检，并做好记录。
B、特产管理办公室要在特种设备安全检验合格有效期届前1个月向特种设备检测机构提出检验申请。
未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（6）特种设备的报废特种设备在存严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限的，特产管理办公室应当及时予以报废，并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销手续。
（7）法律责任违反特种设备安全管理制度将依照《特种设备安全监察条例》追究有关单位、人员的法律责任。
设备维修管理制度(15篇)
设备维修管理制度(15篇)设备维修管理制度1第一条预防性维护保养1、所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
2、相关人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧急维修之机会。
3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实,并须由使用方工程部建立设备维修档案,以便分析故障原因,确定责任。
4、各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理审阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。
5、进行正常系统维修保养及检修时,如对业主使用产生影响,必须提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期及时间(须尽可能减少对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分准备。
第二条紧急维修1、必须进行紧急维修时,须立即通知工程部经理,安排有关人员立即根据实际情况进行处理。
2、如因紧急维修,必须对业主使用产生影响时,管理处须立即通知业主,并向受影响之业主发出紧急通告,同时,需考虑尽量减少影响范围。
3、如发生故障之设备在保修期内,应做出适当之应急处理,以尽量减少对业主之影响,并立即通知有关供应商之保修负责人。
4、紧急维修结束后,须由使用方工程部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向管理方工程部报告。
此报告由工程部资料管理人员存入设备维修档案,备查。
第三条设备的更新及系统改造1、出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。
2、设备更新及改造建议,必须向管理方总经理提交可行性分析报告。
3、由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量安排在最有利及对业主影响最小之时间进行。
设备维修管理制度2为保证设备经常处于良好的技术状态，确保设备安全、稳定运行，提高设备的完好率、利用率，延长设备使用寿命，降低设备运行和维修成本，结合各类设备使用说明书中的相关规定，根据我公司设备的使用情况，对机械设备维修管理制规定如下：1、各车间实行设备维修保养专人负责制，对每台设备进行责任划分，并根据实际情况列出详细的设备维修保养责任人员分工表。
设备维修管理规章制度（精选9篇）
设备维修管理规章制度（精选9篇）设备维修管理篇1第一章总则第一条目的。
为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本规定。
第二条相关职责。
1.生产部负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。
2.各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。
3.设备保障部参与对新设备的改造和验收。
第二章生产设备的使用规定第三条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。
第四条生产部结合设备保障部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
第五条岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。
第六条操作人员发现设备有严重故障，并有发生事故的危险时，应立即停止操作，立即上报，并采取适当的安全措施。
第七条使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程和使用办法。
对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处罚。
第八条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动，发生意外，应有适当的安全装置和明显标志。
第九条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。
第三章设备维护保养规定第十条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。
第十一条生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。
第十二条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。
日常生产中出现机器故障，应及时修理，自行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。
修理结束后应填写《生产设备检修记录单》，检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。
生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。
设备维修管理制度
设备维修管理制度设备维修管理制度15篇在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的设备维修管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备维修管理制度11、目的:为了保证机台正常运行,积极开展设备预防性维护,及时维修保养设备,防止设备异常停机和故障重复发生,避免维修操作不当造成人身安全及财产损失,以达到消灭事故和安全运行的目的,特制定本制度。
2、范围:适用于机电设备维修安全操作管理3、责任者:设备工程组、生产部及机电设备使用部门4、程序:4.1电气维修4.1.1检修低压电器设备,应将设备停电后进行,并对可能送电和倒送电的开关断开,熔断器取下,并挂“有人工作,禁止合闸”的警示牌。
4.1.2更换供电电源装置时,必须关闭控制柜的总闸,锁上安全锁,维修人员负责保管钥匙,合闸前由2人检查电气装置安装是否合理,确定准确无误后方能送电。
4.1.3维修主搅拌、研碾机、灌装机时应切断断路器,锁上安全锁。
4.1.4在调味室、空调房或热水房等潮湿场维修电气都要先切断电源,不能停电时,至少有两人在场一起工作。
4.1.5停电检修时应先通知有关部门及时悬挂标志牌,以免发生危险。
4.1.6架梯登高工作时,应放稳靠妥,高空作业时应系好安全带,如更换油炸段的照明设施4.1.7清扫配电箱时,刷子的金属部分必须用胶布包裹。
4.1.8使用电锤、冲击钻打墙孔时,必须带好防护眼镜。
4.1.9拆除线路时,应包扎好线头,清理掉落的铜丝4.1.10使用摇表测量绝缘电阻时,必须停电后方准进行。
4.1.11不准带电作业,线路停电后,必须逐个验电,确认无电压后方可进行维修工作。
4.1.12注意感应高电压,不能绝对信赖绝缘体,不可完全相信装置,各种接地引下线在雷击时不可靠近。
4.1.13检修中,拆卸或组装零、部件时,要保护好易损件和绝缘层。
详细检查零部件紧固情况和导线的绝缘有无挤压现象。
4.1.14保持操作现场卫生,不得乱扔包装物、废线头、废零件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备维修管理制度(总12页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一章总则第一条制度目的：为规范元一集团物业管理有限公司的物业设备维修管理方法，规范和约束公司的设备维修程序，维护公司良好的工作秩序，特制定设备维修管理制度（“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于元一物业管理有限公司及各分、子公司所规定的设备维修管理工作。
第三条主要原则：充分重视。
完善统一设备维修管理的方法及程序是提高日后物业管理水平及管理效率的必要前提；亦是确保集团内部委托单位的房地产项目全面、准确满足顾客需求和期望，赢得顾客忠诚度，持续提升集团形象的重要途径。
各分、子物业公司管理层及相关人员应对设备维修管理给予充分重视，切实加强设备维修管理工作。
主动参与、积极配合。
各分、子物业公司应充分识别和明确设备维修管理的任务和要求，主动参与委托单位的相关工作并积极为其提供资源配合，整体协调各部门的权利和责任，并分阶段适时执行。
周密计划。
各分、子物业公司应根据物业安全管理工作要求及项目特征，拟定周密的工作计划；并按计划、有序地开展各项工作。
第四条相关职能部门及职责根据设施设备使用说明书及设备使用情况编制维修工作计划，并根据设施设备的分布情况及维修人员的专业技能合理划分责任。
第二章维修管理规定第一条维修工作计划。
维修组主管须根据设施设备使用说明书及设备使用情况编制《年度工程维修工作计划》，报客户服务中心经理（分、子公司须报分、子公司副总经理、总经理）审核汇总后，报公司运营管理部经理复审，分管运营管理副总经理审核，总经理审批。
第二条维修工作分工。
维修组主管应根据设施设备的分布情况及维修人员的专业技能合理划分责任区，并责任到人。
第三条工程质保期内维修。
3.1物业公司验收接管后，共用部位共用设施设备在质保期内出现的质量问题，由客户服务中心经理负责协调督促委托单位工程部整改维修，维修组主管负责对维修工作跟进和验收。
3.2工程质保期到期前60天，由客户服务中心经理组织维修组对共用部位共用设施设备的质保期限进行分项检查，填写《质保工程验收表》，对检查出的问题填写《整改单》，由客户服务中心经理提交委托单位工程部，委托单位整改合格后，在质保期到期后15日内，由客户服务中心经理负责将《质保工程验收表》及《质保金支付汇签表》报运营管理部分管副总经理、总经理审批后提交委托单位工程部。
第四条工程质保期外维修保养4.1客户报修。
维修人员在接到客服部派发的《维修单》30分钟内必须到达现场进行处理，如遇特殊情况不能及时处理时，须征得客户同意，另行约定维修时间，并在《维修单》上注明，如客户需更换零部件时，需向客户说明原因及配件价格，取得客户意见，维修结束后在《维修单》上注明维修费用，经客户签字确认后将《维修单》交回客服部派单人员。
4.2巡检维修。
4.2.1维修组人员根据《维修工作手册》规定对责任区内设施设备进行巡检，并填写《工程维修巡检记录表》，发现设施、设备存在问题，一般故障自行消除，如因条件所限于二十四小时内不能处理，应立即报告维修组主管，同时做好临时补救措施；由维修组主管组织人员维修善后。
4.2.2维修组主管每周对所有设施设备检查一次，如发现问题应立即组织处理，属重大隐患的应及时报客户服务中心经理组织处理，并填写《设施设备检查记录表》报客户服务中心经理备查。
4.3外委维修。
4.3.1如果物业公司将工程维修服务外包给专业的维修公司，客户服务中心维修组主管应负责按公司与外包单位签订的协议履行管理职责。
4.3.2维修组主管负责对外委托工程履约过程中的质量监控和最终验收，监督过程中发现不合格的，填写《外包工程整改单》，并监督外委单位及时整改及验收。
4.3.3外委维修结束后，维修组填写《外委维修验收表》，报客户服务中心经理审批后作为费用支付的附件。
4.4共用部位共用设施设备的大修、更新、改造。
4.4.1为提高效率、安全运行、减少污染及降低成本，维修组主管有责任对设施设备做出更新的建议并提交建议书（建议内容：可行性、经济性及总体系统运行的安全可靠性），由客户服务中心经理审核后，报公司运营管理部经理审核，运营管理部分管副总经理审批。
4.4.2共用部位共用设施设备需要中修以下的维修及改造前，由维修主管提交维修改造申请报告（设备损坏程度、预计修复费用、安装日期、使用时间等，属于专业性、技术性较强的设备同时应附专业公司出具的鉴定报告），经客户服务中心经理审核后，报运营管理部经理审核，运营管理部分管副总经理、财务副总经理复审，总经理审批。
4.4.3共用部位共用设施设备需要中修或以上动用维修基金的，在维修改造前，由维修主管提交维修改造申请报告（设备损坏程度、预计修复费用、安装日期、使用时间等，属于专业性、技术性较强的设备同时应附专业公司出具的鉴定报告），经客户服务中心经理审核后，报运营管理部经理审核，运营管理部分管副总经理复审，总经理审批，依据属地《维修基金管理办法》由客户服务中心经理负责执行。
4.4.4设备的更新及改造及大中修工作，须尽量安排在最有利及对客户影响最小的时间进行，由客户服务中心经理负责。
第三章日常管理第一条装修管理: 维修主管负责对客户装修施工图纸审验（审验主要内容：水、电、气改造、主体部位改动、设备安装等参见《装修施工管理规定》），对装修施工竣工后进行复验。
第二条值班管理:2.1维修组值班人员交接班应提前15分钟做好交接班准备（当班工作记录检查、未完事项、注意事项、器具完好情况、值班室环境卫生等），交接人与接班人双方在《维修组交接班记录表》签字确认后，完成交接班。
2.2维修组主管每月至少一次夜间巡查，并填写《夜间巡查记录表》，巡查情况24小时内上报客户服务中心经理。
2.3值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、酒后上岗、调岗等，如有特殊情况，必须填写《请假单》，由客户服务中心经理批准。
2.4值班人员须按计划及主管安排，做好设备日常巡检、保养和维修及设施设备的卫生清洁等。
第三条机房管理:3.1维修人员正确记录各种仪表数值，监视和控制设备的各项运行参数，根据仪表指数的数值进行运行分析，发现设备隐患，以便及时处理。
3.2维修人员正确执行各项操作规程，发现设备缺陷应立即处理，并报维修组主管。
3.3依据《维修工作手册》规定按时巡查机房，填写各类设备运行记录（各类运行记录表格见《工作手册》附件）。
3.4非操作人员严禁进入所有设备用房，确需进入者经客户服务中心经理批准后由维修人员陪同进入，并填写《机房进出人员登记表》，由维修组主管负责执行。
3.5所有机房须在适当位置设置围栏及安全警示标志，保持良好通风照明，定期打扫卫生，保持干净整洁，不允许堆放杂物。
第四条资料建立和管理:4.1维修组主管负责建立健全《设施、设备台账》、《设施、设备履历表》，并负责对委托单位移交的各类资料、《设施、设备台账》、《设施、设备履历表》、各类维修单据、各类记录表等的归档工作。
第五条治消管理:5.1维修组主管负责对各类设备机房的鼠害治理及生活水箱、水池、化粪池的消杀工作。
5.2维修人员负责在各类机房门口设置挡鼠板，电缆沟、过线桥架等，易藏鼠部位须投放沾鼠胶等捕鼠工具，如须投放剧毒放鼠药时应在确保安全的前提下进行，必要时挂上明显的标识。
5.3维修组主管负责按卫生部门的规定监督外委专业单位或维修组人员对生活水箱进行定期清洗，并办理水质检验工作，每月对各类设施设备房及生活水箱，进行防鼠、消杀工作，并填写《水池（箱）清洗及消杀记录表》并存档。
第六条器具管理:6.1维修组主管建立健全作业工具台账，并每月组织检修、保养一次，确保各类机具的正常使用。
6.2维修组主管负责公用工具的管理，公用工具的借用须填写《工具借用登记表》，并由维修组主管签字确认。
所有工具一律不得外借，工具更换需经主管确认，一律以旧换新。
6.3维修人员设备维修作业完后，对备品、配件及各类安全劳保用品、维修工具、应急物品、消防器具等需存放在固定位置并妥善保管。
6.4维修组主管负责钥匙管理，无关人员不得借用，任何人不得私配，机房钥匙借用需登记，遗失须立即报告；各机房门、设备门（盖）、仓库门等钥匙的配制，须向客户服务中心经理提出申请。
第七条维修操作安全管理:7.1维修人员须执行《维修工作手册》中的相关操作规定，做好人身和设备安全保障工作。
7.2各岗位值班人员，必须严守岗位职责，对本岗位值班范围内设施设备进行安全检查，如发现有安全隐患，须立即上报维修组主管；维修组主管须每日进行安全检查，随时消除不安全因素，遇有重大安全隐患，上报客户服务中心经理并及时处理。
7.3维修组主管组织相关部门人员对设施设备进行每月不少于一次安全检查，并将检查处理结果填写《设施设备检查记录表》报客户服务中心经理。
7.4生活水箱盖板及其它公共配套箱盖必须上锁，开盖检查必须两人以上操作（一人操作一人监督），钥匙专人管理，无关人员不得借用，打开检查时须经主管批准，并登记《设施设备检查记录表》。
7.5维修人员高空作业时必须配带安全带，并进行其它有效保护措施，作业范围周边必须加设防护，防止发生意外，高空作业时由主管填写《高空作业申请表》，客户服务中心经理审批。
7.6安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其安全可靠性，确认安全后方可使用。
第八条突发事件:8.1维修组主管负责协助客户服务中心经理编写各类突发事件的应急预案，并定期组织培训、演练，填写《演练记录表》。
8.2维修组主管在应急突发事件处理结束后，填写《紧急事件登记表》，协助客户服务中心经理召开专题评审会，总结和追查事发原因及责任人，制定补救和预防措施，编写《紧急事件处理报告》，经客户服务中心经理（分、子公司须报分管副总经理、总经理），审核后12小时内上报公司运营管理部经理及分管副总经理。
第四章附则第一条本管理制度经董事会批准后，于发布之日起生效。
第二条公司可根据业务发展和管理需要，对本管理制度进行调整；更新后的制度需经董事会批准并重新发布后方可生效。
第三条本管理制度由物业公司负责解释说明；由物业公司运营管理部分管副总经理负责监督；由物业公司各分、子公司及客户服务中心负责执行。
第四条本管理制度及其所有更新版本，均需由集团秘书处负责归档管理。
附件:附件一：工程维修年度工作计划工程维修年度工作计划表附件二：质保工程验收表质保工程验收表附件三：整改单整改单附件四：质保金支付汇签表（房产公司提供）附件五：维修单维修单附件六：维修工作手册附件七：工程维修巡检记录表工程维修巡检记录表附件八：设施设备检查记录表设施（设备）检查记录表附件九：外包工程整改单外包工程整改单附件十：外委维修验收表外委维修验收表附件十一：装修施工管理协议装修施工管理协议附件十二：维修组交接班记录表维修组交接班记录表附件十三：夜间巡查记录表夜间巡查记录表附件十四：机房进出人员登记表机房进出人员登记表附件十五：设施、设备台账设施设备台账附件十六：设施、设备履历表设备履历表附件十七：水池（箱）清洗及消杀记录表水池（箱）清洗及消杀记录表附件十八：工具借用登记表工具借用登记表附件十九：高空作业申请表高空作业申请表附件二十：演练记录表演练记录表附件二十一：紧急事件登记表紧急事件登记表附件二十二：紧急事件处理报告紧急事件处理报告附件二十三：电梯维保合同样本电梯维保合同样本。