全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案
家居装修公司薪酬与绩效方案
家居装修公司薪酬与绩效方案引言薪酬与绩效方案是家居装修公司中非常重要的一环。
这个方案可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，激励他们的工作动力和积极性，同时也可以提高公司业绩和效率。
因此，一个好的薪酬与绩效方案的制定对于家居装修公司来说至关重要。
薪酬方案家居装修公司的薪酬方案应该以竞争能力为首要考虑因素。
这个方案每年至少应该进行一次评估，并进行必要的调整。
方案应该包括以下几个方面：工资公司的薪酬结构应该合理，不得低于当地最低工资标准，也不能过高。
工资标准要按员工的工作等级和经验区分。
此外，公司可以也根据员工表现进行适当的调整和奖励，例如年终奖金等。
福利福利是吸引、留住和激励员工的重要因素之一。
家居装修公司的福利不应该单一，应该有多个方面，例如医疗保险、五险一金、带薪假期、研究培训等。
绩效方案绩效方案是指公司根据员工工作表现制定的评估和激励计划。
对于家居装修公司来说，有一个好的绩效方案可以激励员工的工作积极性和创新精神，提高公司的竞争力。
目标设定公司应该为员工设定明确的工作目标，以便他们能够明确工作职责和工作重点。
这些目标应该与公司整体战略目标一致，并应该符合SMART原则。
评估制度公司需要建立起完整的绩效评估制度，并根据员工工作表现制定可量化的评估指标。
这些指标可以包括完成工作任务的速度、质量和效率等。
激励措施根据员工的评估结果，公司应该制定相应的激励措施。
这些措施可以包括晋升、奖金、薪资调整、研究培训机会等。
结论一个良好的薪酬与绩效方案可以帮助家居装修公司吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性和主动性，提高公司的业绩和效率。
因此，公司应该重视这个方案的制定和实施。
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理1. 引言随着消费者对家居定制需求的不断增长，全屋个性化家居定制设计师及店长的角色变得越来越重要。
为了更好地激励员工，提高工作效率和服务质量，制定一套合理的薪酬及考核管理方案至关重要。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化家居定制设计师及店长的基本工资将根据其工作经验、能力和所在地区的生活成本等因素进行设定。
基本工资将确保员工的基本生活需求得到满足。
2.2 绩效奖金绩效奖金将根据员工的工作表现进行发放。
绩效奖金的计算方式将基于销售额、客户满意度、项目完成率等关键指标。
2.3 提成制度全屋个性化家居定制设计师及店长将享有销售额的一定比例提成。
提成制度将根据销售额、项目难度、客户满意度等因素进行调整。
3. 考核管理3.1 业绩考核业绩考核将基于销售额、新客户数量、客户满意度等指标进行。
销售额将作为主要考核指标，新客户数量和客户满意度将作为辅助考核指标。
3.2 项目执行考核项目执行考核将根据项目按时完成率、项目质量、团队成员协作等指标进行。
项目按时完成率和项目质量将作为主要考核指标，团队成员协作将作为辅助考核指标。
3.3 客户满意度考核客户满意度考核将通过客户满意度调查和客户投诉情况进行评估。
客户满意度调查结果和客户投诉处理情况将作为主要考核指标。
4. 薪酬及考核管理方案的实施与调整薪酬及考核管理方案将定期进行审查和调整，以确保其合理性和有效性。
员工将有机会参与薪酬及考核管理方案的讨论和改进，以提高工作满意度和效率。
5. 总结全屋个性化家居定制设计师及店长的薪酬及考核管理方案将旨在激励员工，提高工作效率和服务质量。
通过设定合理的薪酬结构和完善考核管理，我们将能够吸引和留住优秀的员工，实现公司的长期发展。
维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案
40
以40分为基准。客服文员对单安装、维修客户进行回访,并填写《电器安装回访记录表》《电器维修回访记录表》，客户非常满意加2分/单，客户不满意扣2分/单。客户投诉扣3分/次。
文员
《客服回访记录表》
日常工作
工作态度、工作质量
30
以30分为基准。上班穿工作服，不迟到早退，上班期间不做与工作无关的事情，上门服务行为符合规范。客服经理每发现一次一项扣2分，同时根据4S标准执行规范，给于加分，2分/次。
6、信息收集奖（橱柜、衣柜）
收集客户信息，提交电话等信息，给店面或市场部，如有成交奖励：单值2-5万奖励100元/单、5-10万奖励150元/单、10-15奖励200元/单。
7、安装差错处罚：
由于安装原因造成的遗留问题，根据客服中心责任鉴定，由责任人按比例价承担，在当月工资中扣罚，其它全部费用如运输、人工费用、客户赔偿等成本，由公司承担；
2、底薪
岗位
固定部分/月底薪
浮动部分
高级安装维修师
1800
详见提成表
中级安装维修师
1600
安装维修师
1500
学徒
保底（固定2000）
学习期无提成
3、安装提成表：
项目
送装合计
安装
送货
备注
炉具
20
10
10
燃气热水器
20
10
10
强排热水器
25
20
10
电热水器
30
20
10
中式烟机
30
20
10
欧式烟机（百得）
本办法中自10月起实施，试行两个月，试行期间如有调整以书面公告为准。由公司负责解释，原《薪酬制度制度》同时废止。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、方案目标与范围本方案旨在为全屋定制家居整装设计师制定一套科学合理的工资薪酬考核管理方案。
通过明确薪酬结构、考核标准、激励措施等内容，确保设计师的工作积极性和创造力，同时促进企业的可持续发展与效益提升。
1.1 目标- 提高设计师的工作积极性与满意度。
- 确保薪酬体系的公平性与透明度。
- 促进设计师的职业发展与技能提升。
- 通过合理的考核机制，激励设计师在项目中的表现。
1.2 范围本方案适用于全屋定制家居整装设计师，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
方案内容涵盖薪酬结构、考核指标、激励措施以及实施细则。
二、组织现状与需求分析2.1 现状分析近年来，全屋定制家居市场竞争激烈，企业需要不断提高产品设计的创新性与多样性，设计师在产品开发中的作用愈发重要。
然而，现有的薪酬考核体系存在以下问题：- 薪酬水平与市场普遍水平相比偏低。
- 考核标准不明确，导致设计师的工作积极性受到影响。
- 缺乏有效的激励机制，无法有效激发设计师的创造力。
2.2 需求分析根据市场调研和内部反馈，设计师对薪酬体系的需求主要集中在以下几个方面：- 需要清晰的薪酬结构，能够与个人绩效挂钩。
- 需要明确的考核标准，包括项目完成情况、客户满意度等。
- 希望有更多的职业发展机会和培训支持。
三、详细实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计薪酬结构分为基础薪资、绩效奖金和其他福利三个部分。
3.1.1 基础薪资根据设计师的职级设定基本工资，具体如下：- 初级设计师：6000元/月- 中级设计师：8000元/月- 高级设计师：10000元/月3.1.2 绩效奖金绩效奖金根据项目完成情况和客户反馈进行评定，具体分配如下：- 项目完成及时：奖金500元- 客户满意度高（≥90%）：奖金300元- 设计创新奖：根据创新程度单独评定，最高可达1000元3.1.3 其他福利- 社会保险：按照国家规定为员工缴纳五险一金。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
全屋定制家居整装销售设计师安装师傅级别薪酬提成考核方案
全屋定制家居整装销售设计师安装师傅级别薪酬提成考核⽅案
全屋定制家居整装销售导购设计师安装师傅级
别薪酬提成考核⽅案
⼀、组织架构
经理店长导购设计
⼆、薪资结构
员⼯的薪资由基础⼯资、绩效⼯资两⼤部分构成，⽤如下等式表⽰：
薪资总额＝基础⼯资＋绩效⼯资，其中基础⼯资组成如下：
基础⼯资＝基本⼯资＋岗位⼯资＋福利及补贴＋⼯龄⼯资；
1、基础⼯资
基本⼯资是导购员的基本⽣活保障，也是劳资双⽅劳动补偿的依据。
保证员⼯最低收⼊不低于当地⼈民最低⽣活保障标准。
说明：
⼯龄⼯资指正式员⼯，连续⼯作时间满⼀年可以享受。
正式员⼯聘⽤合同满⼀年，⼯龄⼯资计为30元/⽉，以后⼯龄每满⼀年⼯龄⼯资增加20元/⽉，⼯龄⼯资满300元/⽉以后不再增加。
⼯龄⼯资每半年调整⼀次，调整前的⼯龄⼯资不补发。
导购、设计、安装等⼈员级别的评定：
导购根据每⽉绩效考核评定，⼀个季度评定⼀次：
连续三个⽉绩效考核达到90分升⼀个级别。
⼀季度有两个⽉及以上绩效考核低于80分降低⼀个级别。
设计的级别评定，根据设计每⽉设计的单量和差错率、客户满意度来进⾏评定，⼀个季度评定⼀次。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、引言全屋定制家居整装设计师是企业的核心力量，他们的设计和创意直接影响到企业的整体形象和盈利能力。
因此，科学合理的工资薪酬考核管理方案对于提高设计师的工作积极性和创造力至关重要。
本文将针对全屋定制家居整装设计师的工资薪酬考核管理做出详细的方案。
二、考核指标（一）设计效果：根据设计师所制作的设计方案的实际成果进行考核，包括平面设计、空间布局、色彩搭配以及细节设计等方面。
（二）施工配合：根据设计师与施工人员沟通配合情况进行考核，包括设计方案的可执行性、施工进度等方面。
（三）顾客满意度：根据顾客对设计方案的满意度和反馈进行考核，包括设计师的沟通能力、解决问题的能力以及服务态度等方面。
（四）设计创新：根据设计师的创意和创新能力进行考核，包括对新材料、新工艺、新技术的探索和运用等方面。
三、权重设置（一）设计效果：占总分的35%。
（二）施工配合：占总分的30%。
（三）顾客满意度：占总分的25%。
（四）设计创新：占总分的10%。
四、考核方法（一）设计效果考核：由领导层评审设计师提交的设计方案，通过评分的方式确定评分标准，并按照设计方案的完成度、创意性、专业性等方面进行评分。
（二）施工配合考核：由项目经理评估设计师与施工人员的沟通配合情况，包括设计师设计方案的可执行性、施工进度和质量等方面进行评估。
（三）顾客满意度考核：由客户经理跟踪顾客满意度，通过顾客满意度调查和客户反馈评估设计师的服务质量和沟通能力。
（四）设计创新考核：通过评估设计师在工作中是否有新的创意和创新，运用新材料、新工艺、新技术的情况进行评估。
五、薪酬管理（一）基本工资：按照设计师的基本技能、经验等因素确定基本工资标准。
（二）绩效工资：根据设计师的考核得分，按照一定的比例确定绩效工资。
通过设定多个绩效档次，激励设计师不断提高绩效水平。
（三）奖金与提成：根据设计师的绩效，设置相应的奖金和提成，并确保设计师在实际工作中能够获得奖金和提成的机会，激励设计师的积极性和创造力。
2024售后工资绩效考核方案
2024售后工资绩效考核方案一、背景说明售后服务是企业与客户之间的重要纽带，直接关系到客户满意度和企业形象的建立与维护。
为了激励和引导售后人员积极工作，提高工作质量和效益，制定本方案。
二、考核目标1.提高售后服务质量：通过考核售后人员的工作表现，推动售后服务质量的不断提升。
2.激励售后人员积极工作：通过考核结果，激励售后人员更好地履行职责，提高工作积极性和责任感。
3.促进团队协作：通过考核结果的公示和奖惩机制，促进团队内部的协作和互助精神。
三、考核内容1.服务满意度：根据客户满意度调查结果，评估售后人员在服务过程中的态度、响应速度、解决问题的能力等方面的表现。
2.服务效率：考核售后人员在维修服务中的工作效率，包括服务响应时间、维修时间和处理问题的能力。
3.技能水平：根据售后人员的专业知识、技能和培训情况，评估其对产品和维修技术的了解程度和运用能力。
4.工作质量：考核售后人员在工作中的细致程度、准确性和问题解决能力。
5.团队合作：考核售后人员在团队合作中的表现，包括与其他部门的沟通协作、互相帮助和配合度。
四、考核方法和权重分配1.服务满意度调查：50%。
通过客户满意度问卷调查，包括客户对售后人员的态度、技能和服务质量的评价，以及客户对售后服务的整体满意度评分。
2.工作业绩考核：30%。
考核售后人员在维修服务中的工作效率、技术水平和工作质量等方面的表现。
根据完成的工单数量、维修质量和投诉率等指标综合评定。
3.培训学习情况：10%。
考核售后人员在培训活动中的学习情况和应用能力，包括参与培训的主动性、学习成绩和应用效果等方面的评估。
4.团队评价：10%。
由团队成员对售后人员的团队合作能力和协调性进行评价，包括团队之间的沟通协作、配合度和互相帮助等。
五、考核结果与奖惩1.根据综合考核结果，将售后人员分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格。
2.A级人员将享受绩效奖金，并推荐参与培训和晋升机会。
定制家具整装设计师工资薪酬考核管理方案
定制家具整装设计师工资薪酬考核管理方案概述：本文档旨在制定定制家具整装设计师的工资薪酬考核管理方案，以确保公平、公正、透明和灵活的绩效评估和薪资分配。
此方案旨在激励设计师的工作积极性，提高工作效率，提升团队的整体绩效。
考核目标：1. 提高设计师个人绩效；2. 提升设计团队的整体绩效；3. 激励设计师创新和贡献。
考核指标：1. 完成项目的质量和效果；2. 项目的进度和交付准时性；3. 设计师的客户满意度；4. 设计师的团队合作和协作能力；5. 设计师的个人发展和专业知识。
薪酬管理规定：1. 设计师的基本工资将根据其工作经验、技能和职务级别确定；2. 绩效奖金将根据设计师的绩效评估结果和团队绩效来分配；3. 高绩效设计师将获得额外奖励或晋升机会；4. 薪酬调整将根据设计师绩效评估和市场薪酬情况进行定期评估和调整；5. 设计师的薪酬和绩效评估结果应保密，仅供相关管理人员使用。
绩效评估程序：1. 设计师每年都将接受一次绩效评估；2. 绩效评估将由设计师的直属上级主管负责，评估结果将经过讨论和确认；3. 绩效评估将根据考核指标进行定期评估和记录；4. 设计师将收到书面反馈，包括绩效评估结果和改进建议。
异议处理：1. 如果设计师对绩效评估结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关证据和解释；2. 上级主管将重新审查和评估设计师的绩效，如果确实存在评估不公正的情况，将予以纠正；3. 当设计师对上级主管的判决仍有异议时，可以向人力资源部门进行申诉。
绩效改进计划：1. 根据绩效评估结果和反馈，设计师应制定个人绩效改进计划；2. 设计师应积极参加培训和研究机会，提升自身的专业能力；3. 设计师可以与直属上级主管商讨并制定绩效目标，以实现个人和团队目标的一致性。
以上是定制家具整装设计师工资薪酬考核管理方案的主要内容，希望该方案能为设计师提供公平、公正和激励的工作环境，推动团队的持续发展和进步。
全屋整装薪酬制度模板
全屋整装薪酬制度模板一、前言为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，结合我公司的实际情况，特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构1. 固定部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资、福利及补贴等。
2. 浮动部分：包括绩效奖金、销售提成、设计提成、安装提成等。
三、基本工资及岗位工资1. 基本工资：为员工提供基本的生活保障，根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作难度、工作责任等因素确定。
四、工龄工资1. 工龄工资：员工连续工作时间满一年，可享受工龄工资。
工龄工资每满一年增加20元/月，最高不超过300元/月。
五、福利及补贴1. 午餐补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴15元。
公司提供午餐的日期不发放午餐补贴。
2. 交通补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴10元。
3. 通讯补贴：按每月实际上班天数计算，每天补贴5元。
六、绩效奖金1. 绩效奖金：根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果发放。
绩效奖金占员工工资的20%。
2. 绩效考核标准：根据公司制定的绩效考核体系进行评估。
七、销售提成1. 销售提成：根据员工的销售业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。
2. 销售业绩计算：按照实际合同金额计算。
八、设计提成1. 设计提成：根据员工的设计业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。
2. 设计业绩计算：按照实际设计项目金额计算。
九、安装提成1. 安装提成：根据员工的安装业绩提成比例不同，分别为0.5%、0.6%、0.7%。
2. 安装业绩计算：按照实际安装项目金额计算。
十、薪酬发放1. 员工工资实行月薪制，每月20日发放工资。
2. 员工工资包括固定部分和浮动部分，根据员工当月的绩效考核结果计算。
十一、其他规定1. 员工旷工、迟到、早退、请假等按公司相关规定扣除工资。
2. 员工在工作中造成重大失误或损失，按公司相关规定扣除工资。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案目标与范围全屋定制家居整装设计师的薪酬考核管理方案，旨在建立一个公平、透明、激励性的薪酬体系，以吸引和留住优秀设计师，同时提升团队整体素质和工作效率。
这个方案不仅要考虑到设计师的基本工资，还要结合个人业绩、团队贡献和市场行情进行综合评估。
方案的范围涵盖基础薪酬、绩效考核、奖金激励及职业发展等多个方面。
现状与需求分析随着市场对全屋定制家居需求的增加，设计师的角色显得愈发重要。
现有的薪酬体系往往缺乏灵活性，难以激励设计师的创造性和团队合作精神。
通过调研发现，许多设计师对目前的薪酬体系表示不满，认为其与工作量及个人能力不成比例。
这种情况不仅影响了设计师的工作积极性，还可能导致优秀人才的流失。
因此，建立一个科学合理的薪酬考核管理方案势在必行。
方案设计基础薪酬结构基础薪酬分为以下几个部分：1. 基本工资：根据设计师的工作经验、能力水平和市场行情设定。
初级设计师的基本工资为6000元，中级为8000元，高级为12000元。
2. 岗位津贴：根据不同岗位的工作性质和责任，设置相应的岗位津贴。
设计师岗位津贴范围为500元至2000元。
3. 工龄津贴：每工作满一年，设计师每月增加200元的工龄津贴，以此激励员工的长期发展。
绩效考核体系绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，采用季度考核制，考核内容包括：1. 设计质量：根据客户反馈、设计方案的创新性和实用性进行评估，满分100分。
2. 项目交付：按时完成项目交付，按每延误一天扣除5分，最多扣20分。
3. 团队合作：与其他部门的协作情况，通过同事及上级的评价进行打分，满分50分。
4. 客户满意度：通过客户的满意度调查进行评估，得分直接影响设计师的绩效奖金。
绩效评分标准：- A级（90分以上）：绩效奖金的50%- B级（80-89分）：绩效奖金的30%- C级（70-79分）：绩效奖金的10%- D级（70分以下）：无绩效奖金奖金激励机制除了基本薪酬和绩效考核，奖励机制也相当关键。
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、背景介绍全屋定制家居整装设计师是负责为客户提供全屋定制家居整装设计服务的专业人员，他们在整个项目周期中负责规划、设计和监督项目的执行。
设计师的工作质量和效率直接影响到企业的声誉和客户的满意度。
因此，设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制需要合理设定，以激励设计师做出更好的工作表现。
二、工资提成1.固定底薪：作为设计师的基本收入，根据设计师的工作经验和能力进行确定。
2.项目提成：根据设计师参与的项目数量和项目的规模进行提成。
设计师可以根据自己的努力和工作质量来提高项目提成比例。
3.回款提成：根据设计师负责的项目回款额度给予相应的提成。
这样设计师会更加积极地推动项目的回款，并保持与客户的良好关系。
三、薪酬1.绩效奖金：根据设计师在项目中的工作绩效和评价结果进行发放。
评价指标可以包括客户满意度、设计质量、项目执行效果等。
2.能力提升：公司可以提供设计培训和技能提升机会，设计师可以通过参与培训提高自身技术水平，从而获得相应薪酬的提升。
四、奖金奖励1.完成目标奖金：公司可以设定设计师的目标任务，如完成设计项目数量、提高设计质量等，完成目标后给予相应的奖金奖励。
2.优秀设计奖励：根据客户反馈和内部评审，评选出优秀设计作品，并给予相应的奖励，以鼓励设计师做出更好的工作。
五、奖励机制管理1.建立激励机制：公司需要建立激励机制，激励设计师积极主动地为客户提供更好的服务和设计方案。
2.公平公正原则：设计师的工资提成、薪酬和奖金奖励机制必须公平公正，不能存在任何歧视或不公平的情况。
3.透明管理：公司应当将工资提成、薪酬和奖金奖励机制明确告知设计师，让设计师清楚了解自己的收入和激励机制。
4.定期评估：公司应当定期评估设计师的工作绩效和工作质量，并给予相应的奖金和奖励。
5.激励与惩罚并重：公司应当根据设计师的工作表现给予奖励，同时对失职、不合格等情况进行相应的惩罚，以维护整个团队的工作秩序和效率。
全屋定制家居设计师销售安装师傅薪酬待遇管理方案6页
全屋定制家居设计师销售安装师傅薪酬待遇管理方案
一、适用范围
店面销售顾问及设计师。
公司员工实行月薪制，工资发放日为次月10日，如果工资发放正好赶上节假日，公司将根据情况提前或延后发放。
刚入职的新员工第一个月工资移至下月一并发放。
刚入职员工前三个月工资按200元、200元、100元标准扣除服装费，工作满一年后该服装费一次性退给员工，如未工作满一年，该服装费则由员工自己承担。
二、待遇核算办法：
（1）薪资构成：门店员工的薪资由基本工资、销售提成两部分构成。
薪资总额=基本工资+销售提成，其中基本工资组成如下：
基本工资=基本工资+通话补贴100+满勤奖100+卫生达标奖100+午餐补助+KPI绩效考核成绩（设计师、业务员多+100元交通补助）
（2）衣柜店薪酬待遇如下：
1、店长薪资构成：
1000（岗位工资）+100（午餐补助）+100（通话补助）+100（满勤奖）+100（卫生达标奖）+500（岗位补助）+个人业绩+帮助试用期导购个单业绩提成+KPI绩效考核成绩（店长）
1000（岗位工资）+100（午餐补助）+100（通话补助）+100（满勤奖）+100（卫生达标奖）+200（岗位工资）+个人业绩+帮助试用期导购个单业绩提成+KPI绩效考核成绩（店助）。
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖
金奖励机制管理方案
设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。
公司规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不。
家装公司薪酬和绩效方案
XX装饰公司薪酬和绩效实施细则总则一：目的以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。
二：适用范围公司各岗位员工。
三：薪酬制定原则公正性原则，激励性原则，定性与定量考评相结合原则，团队合作与个人能力相结合原则。
四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化六：方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况，在每年度进行调整和优化七：若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行申请八：本方案由人力资源中心给与发布和最终解释九：基本工资的发放时间为每月15日，提成工资的发放时间为每月25日。
遇周六、日假日顺延。
十：所有员工应按国家规定缴纳个人所得税。
目录一：人力结构与定岗定编二：市场部薪资与绩效激励实施细则三：销售部薪资与绩效激励实施细则四：设计部薪资与绩效激励实施细则五：工程部薪资与绩效激励实施细则六：材料部薪资与绩效激励实施细则七：软装配饰部薪资与绩效激励实施细则八：管理职能部门薪资与绩效激励实施细则一：组织结构与定岗定编（1）定编35人，初期28人（红色），项目经理不在此编制二：市场销售部薪酬与绩效激励实施细则三：企划拓展部薪酬与绩效激励实施细则四：设计部、预算部薪酬与绩效激励实施细则五：工程部、技术部、客服部薪酬与绩效激励实施细则六：品质建材薪酬与绩效激励实施细则七：管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则年月日。
全屋定制家居整装高级施工队长薪资及考核方案
全屋定制家居整装高级施工队长薪资及考核方案一、薪资方案1. 基本薪资全屋定制家居整装高级施工队长的基本薪资按月支付，并按照以下标准确定：- 初级高级施工队长：X元/月- 中级高级施工队长：Y元/月- 高级高级施工队长：Z元/月2. 绩效奖金除了基本薪资外，全屋定制家居整装高级施工队长还将根据个人绩效获得绩效奖金。
绩效奖金根据以下指标进行考核：- 施工进度：按时完成工期的百分比- 施工质量：合格项目的百分比- 施工安全：安全隐患发现与整改情况- 团队管理：对团队成员的指导、协调、激励情况绩效奖金的具体金额将根据绩效评定结果确定。
3. 其他福利除了基本薪资和绩效奖金外，全屋定制家居整装高级施工队长还将享受以下福利：- 社会保险：医疗保险、养老保险等- 人身意外保险：确保施工队长在工作中的安全二、考核方案1. 考核周期全屋定制家居整装高级施工队长的考核周期为每半年一次。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下方面：- 项目进度和质量- 成本控制- 团队管理和协作能力- 安全管理- 客户满意度考核内容将根据具体情况进行调整和补充。
3. 考核方式全屋定制家居整装高级施工队长的考核方式为综合评定，包括个人自评、直接上级评定和同事评定。
在评定过程中，将综合考虑多方面因素，包括但不限于前期计划、施工进度、质量检查、成本控制、项目管理等。
4. 考核结果根据考核结果，全屋定制家居整装高级施工队长将获得相应的奖励或惩罚。
奖励包括绩效奖金、晋升机会等；惩罚包括降薪、停职等。
具体的奖惩措施将根据考核结果确定。
三、补充说明本薪资及考核方案仅供参考，请根据实际情况进行调整和补充。
以上内容不构成任何法律约束。
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25
15
欧式烟机
（品牌）
50
30
20
消毒柜
25
5
20
割石
30
清洗
20
维修提成表：
项目
售后维修
备注
炉（百得）
10
炉（品牌）
10
消毒柜（品牌）
10
烟机（品牌）
15
销售提成表：
项目
售后维修
备注
配件
30%
电器
10%
4、提成核算办法
1）安装提成计提：安装、清款完成后的第二天，客服专员根据《安装维修单》打电话向客户进行回访意见核实，确认安装全部完毕及客户验收合格后方可计提，并填写《安装、维修回访记录表》
安装工绩效考核卡：
责任人：部门：安装部职务：安装师时间范围：
目标类别
目 标 项 目
分值
评 估 办 法
数据来源
评分
制度执行
团队协作
30
以20分为基准。因配合不当或不服从上级安排，扣2分/次；任务完成拖延和出错扣2分/次。如积极配合、服从安排、工作任务按时完成、客户非常满意，给于加2分/次。
客服经理
客服满意度
客户经理
9、年终奖励
高级安装师、中级安装师、安装师工作满1年，按全年度绩效考核得分的平均分，按照排名得相应奖金，如下表：
排名
第一名
第二名
第三名
且得分
100
95
90
奖金
3000
2000
1000
10、相关规定
1、安装组考勤制度，请假、调休参照《公司员工手册》，又行政统一管理。
2、安装人员如离职，需提前2个月填写《员工离职申请》提交客服中心经理审批，通过有允许办理离职手续。
2）客服文员回访后，将《安装、维修回访记录表》交客服中心经理，由客服经理审批签字后核算提成。
3）电器维修同一客户，1个月内维修提成只计算1次，不重复计算。如有多次上门维修，待最后一次维修完成后计提。
注意：客服文员进行每单客户回访，填写回访记录，交由客户经理审核。如发现弄虚作假，每发现一起罚款200元。
服务满意度
40
以40分为基准。客服文员对单安装、维修客户进行回访,并填写《电器安装回访记录表》《电器维修回访记录表》，客户非常满意加2分/单，客户不满意扣2分/单。客户投诉扣3分/次。
文员
《客服回访记录表》
日常工作
工作态度、工作质量
30
以30分为基准。上班穿工作服，不迟到早退，上班期间不做与工作无关的事情，上门服务行为符合规范。客服经理每发现一次一项扣2分，同时根据4S标准执行规范，给于加分，2分/次。
8、绩效考核：
安装工考核以《安装工绩效考核卡》为准，与月工资挂钩
1）采取100分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和
2）考核系数=考核分总和/100
3）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。
4）绩效考核连续2月低于80分，排名最后一名，进入团队评审会给于降级、淘汰、留岗查看处罚（评审员客服经理、商场经理、行政主管）。
全屋定制家居整装维修安装师傅售后工资薪酬绩效考核管理方案
目的：为明确安装维修人员待遇核算办法，规范薪酬及考核管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
适用范围：本办法适用于电器送货、安装、及售后人员。
主要内容：电器安装维修、送货、售后人员待遇核算办法
1、月收入构成：
底薪+（安装提成+维修提成+销售提成）绩效Y+信息收集奖+年终奖励
6、信息收集奖（橱柜、衣柜）
收集客户信息，提交电话等信息，给店面或市场部，如有成交奖励：单值2-5万奖励100元/单、5-10万奖励150元/单、10-15奖励200元/单。
7、安装差错处罚：
由于安装原因造成的遗留问题，根据客服中心责任鉴定，由责任人按比例价承担，在当月工资中扣罚，其它全部费用如运输、人工费用、客户赔偿等成本，由公司承担；
本办法中自10月起实施，试行两个月，试行期间如有调整以书面公告为准。由公司负责解释，原《薪酬制度制度》同时废止。
5、薪资保底
1、电器安装维修技师，设定保底月薪，保底月薪是在提成奖励未能满足预期，额外设定不与正常工资制度同时享受。
2、根据岗位级别，设定保底月薪，级别越高薪资越高。
级别
保底薪资
备注
高级安装维修师
2800
中级安装维修师
2600
安装维修师
2500
学徒
2000
3、当月正常安装维修提成奖励工资与当月保底月薪，只取其一。
2、底薪
岗位
固定部分/月底薪
浮动部分
高级安装维修师
1800
详见提成表
中级安装维修师
1600
安装维修师
1500
学徒
保底（固定2000）
学习期无提成
3、安装提成表：
项目
送装合计
安装
送货
备注
炉具
20
10
10
燃气热水器
20
10
10
强排热水器
25
20
10
电热水器
30
20
10
中式烟机
30
20
10
欧式烟机（百得）