SQE工程师工作计划

SQE工作计划

围绕保证来料品质这目的,SQE将负起如下责任：

1、衡量供应商的质量：

1.1参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

1.2 对合格供应商长时间未和供应商交易的（以最后的交易之日至更新日期为期限），应归为潜在供应商，如需重新向此类供应商采购物料时，需组织对其实施再次评审，合格后方可纳入合格供应商名单进行正常管理。

1.3 对参加公司招投标未中标的供应商，如需重新与此类供应商合作时，需组织对其实施再次评审，合格后方可纳入合格供应商名单进行正常管理。

1.4为确保供应商具有合法的资质，进一步确认供应商变化、生产能力、质量控制能力、合规合法现状、管理体系维持状况等，SQE主导制定年度监督审核计划，与供应商管理部对半年内合作的供应商进行年度监督审核，审核频次每年不少于1次（节能灯管、IC芯片、驱动电源、电子镇流器、不锈钢卷料、铁料、LED光源）类例外。

1.5 明确品质在供应商导入和管理中的一票否决权。

2、分析供应商的质量：

2.1 SQE主导（与采购、研发部门一起）对合格供应商QSA质量审核及其过程稽核。

2.2 主导供应商来料品质异常处理及其月/季/年度质量评比。

2.3 负责建立完善规范的材料进料检验程序。

2.4负责外观件色板的确认。

2.5 由SQE主导来料品质异常（有疑议时）的处理，并赋予独立行使对供应商的品质处置权。

2.6 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。

2.7 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作。

2.8 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认。

3、提升供应商的质量：

3.1 主导对供应商的QIP辅导，每月组织QCC对2家供应商质量专题改善。

3.2 协助外协厂商完善SQM系统文件、SOP（作业指导书）、检验规范的制订。

3.3 推动厂商导入常用的质量工具，QC七大手法、8D Report 等品管手法。

3.4负责主导每月召开供应商品质会议主持工作并跟进确认改善效果。

3.5 负责主导季度供应商品质会议主持工作并跟进确认改善效果。

3.6 负责供应商来料质量目标达成情况及其周/月/季/年度五差供应商纠正改善报告回复的及时性、有效性进行跟踪确认。

4、维持供应商的质量管理难点：

4.1

特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情