经营管理团队人员薪酬设计方案.doc

经营管理团队人员薪酬设计方案1

经营管理团队人员薪酬设计方案

第一条适用范围: P! Q3 g) K5 u8 v

本方案适用于自负盈亏事业部制组织架构模式的公司（以下简称新公司）经营管团队(经理; r) w$ K)

副) 以上)员工。

E. F1 X! b (

第二条目的 3 ~; p) p8 y" c

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，

把短期收益、$ T! y) w- K' I5 _0 [6 J+ L7 @

中期收益与长期收益有效结合起来。1 o) f& l: J% J( _5 F% O

第三条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续

发展的原则。

第四条依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

0 ?0 e# ?$ B/ S. w3 {; y$ r

第六条员工收入包括以下几个组成部分：5 b1 }) o/ f# T0 E

（一）固定工资，包括岗位工资、学历津贴；

（二）浮动工资，包括绩效工资、奖金、工作环境津贴、销售提成；' X# g* t6 w/ |# `' j

（三）附加工资，包括一般福利、各类补贴以及企业为员工代交的个人收

入所得税。

1 R+ Y& J$ g, \$ p% P

第七条固定工资

参照原颁布实施的《薪资管理制度》固定工资的解释。! }! r1 K f" C; a* k L

" |" Z# H j' v3 K

第八条浮动工资

（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。9 l: ?! s- d) t

（二）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前

岗位和现有技能

水平上通过自身努力为公司实现的价值。5 f' @! T4 \6 [1 E

（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经

营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。$ W* u7 o8 X( }: E

（四）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

（1）新公司年度经济指标：完成收入*******万，总利润超过*******万。6 a9 z. L" Y: J4 \1 k" Y6 B, q5

S& D

业绩额**** **** **** **** **** **** ****

底薪**** **** **** **** **** **** ****7 P8 W- C$ R' @, R/ t& n b

提成**** **** **** **** **** **** **** q! n2 E# v: \4 u7 Y `' `

第九条附加工资* k1 @; j8 ~" k( m* g

（一）附加工资= 餐费+房补+车补+一般福利+ 个人所得税（二）餐费是公司为在分公司经营部没有设立公司食堂的员

工的一种补助，250元/月。计入当月工资。

（三）房补、车补参照原公司颁布实施的相关制度，计入当月工资发放。（四）一般福利包括医疗保险、养老保险和失业保险及工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

（五）个人所得税，在预定范围内由公司承担，超出范围的由员工个人承担。

第十条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。

（一）公司工资整体调整形式是调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。+ q6 a% K1 K: E5 S3 @+ I& ~/

（二）个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。7 Z+ {' D6 Y% p; S& E4 M e

（1）若员工表现优秀，业绩突出，直属主管出具考核结果呈总公司总经理批推可调整工资。

（2）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

第十一条工资的发放. V" e9 l6 V9 ~6 ?. O0 p

（一）固定工资、浮动工资中的工作环境津贴和附加工资采取月给制，公司每月10日发放上月工资，如遇节假日顺延一日给付。

（二）销售提成按总公司给的经济指标完成的相应比例在下

月薪资中给予或扣除。4 [2 K( \0 r# F7 i4 B1 o% M

1、每月完成利润额**** 以内（包括）经营管理团队员工只发底薪。B% X% j# [5 V

2、每月完成利润额****经营管理团队员工发底薪+销售额*1%

3、每月完成利润额****经营管理团队员工发底薪+销售额*1.5%6 I/ ?& G, S( P) h1 m

4、每月完成利润额****经营管理团队员工发底薪+销售额*2.5%

5、未达年度指标在****万元以内者,公司不奖不罚.

6、未过指标在及其****以内者,公司罚经营管理团队员工员个人年总收入的各5%' x' u/ p" D4 z$ p7 D

7、未达标在****万元以内者, 公司罚经营管理团队人员个人年总收入的各10%

8、未达标在****万元以内者, 公司罚经营管理团队人员个人年总收入的各15%,并进行人员调整及辞退。0 Y& f( f+ \5 o% H# _

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第十二条本方案可视实际需要随时补充、修订。% O+ K4 w0 \9 ?- N

第十三条解释权归总公司综合管理处人事行政组。& e( w) P6 }8 G, b2 B

第十四条自总公司总经理签批之日起开始执行，新版本出现，旧版本即行终止。

经营管理委员会运作方案1

经营管理委员会的运行管理办法

为了让企业中高层管理人员广泛地参与战略规划和经营管理决策，从而推进公司的民主决策，统一战略思想，提升战略目标和经营管理决策在职能部门的高效执行。公司决定成立经营管理委员会，由公司中高层管理人员参与，其他核心管理层根据需求提名参与。作为对公司经营管理重大事项进行议会决策的专门机构。

一、经营管理委员会组成

（1）委员会主任：董事长（2）委员会执行主任（轮值）

（3）委员：一级架构经理及以上人员（4）提名委员：根据管理需要提名临时委员二、经营管理委员会的管理内容

（一）会议管理