战略风险及其防范对策探讨

产业与科技论坛2008年第7卷第11期

战略风险及其防范对策探讨

t谭德明

=摘要>战略风险管理是战略管理的重要组成部分,对企业战略管理目标的实现有重要的影响。但目前大多数企业对所面临的最大风险-战略风险却未采取有效的行动去发现和管理,甚至忽视战略风险的存在。因此,本文在综述战略风险研究现状的基础上阐述了战略风险研究的意义,界定了战略风险的内涵和形成路径,并对企业防范战略风险提出了相应的对策。

=关键词>战略管理;战略风险;防范对策

=作者简介>谭德明(1976~),男,湖南株洲人;南华大学讲师,硕士;研究方向:战略管理

战略管理对企业核心竞争力的形成以及企业的可持续发展有着举足轻重的作用。战略风险管理是战略管理的重要组成部分,对企业战略管理目标的实现有重要的影响。但目前大多数企业主要关注的企业的经营、财务等方面的风险,对企业所面临的最大风险-战略风险却未采取有效的行动去发现和管理,甚至忽视战略风险的存在。因此,研究战略风险,为企业加强战略风险管理,防范战略风险提供理论指导具有重要的现实意义。

一、战略风险的研究现状及其研究的重要意义

(一)战略风险的研究现状。战略风险对企业发展的影响已引起国内外专家学者的关注。国外对企业战略风险的研究可以追溯到不确定性、变化对组织和绩效的影响。系统的研究始于八十年代中期,在九十年代得到发展。Jauch.L.R 从系统和战略的角度探讨战略风险的管理问题,提出不确定战略分析模型。P a l m er.T.B把战略风险分为组织风险和管理风险。Chr i st opher认为企业战略风险是企业战略层的风险,是整个企业范围的风险,把战略风险管理看作是企业建立竞争优势的手段。在国外,企业战略风险的研究已经成为风险和战略管理交叉领域的前沿课题之一。国内学术界对战略风险的研究处于起步阶段,侧重于具体战略行为的风险及相关策略研究和战略风险基本概念的引进及方法的介绍上。杨华江、席酉民从公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司战略风险的影响因素。但目前国内外学界对于企业战略风险的概念还没有达成统一认识,对战略风险的形成机理缺乏系统深入的研究。本文试图在界定战略风险内涵的基础上,根据国内外相关文献的研究成果,对战略风险因素构成以及在此基础上的战略风险形成机理进行探讨,并提出防范战略风险的对策。

(二)战略风险研究的重要意义。从实践上讲,风险管理职能虽已经成为企业基本的管理职能之一,但其范围仅限于静态风险(可保风险)以及金融风险。从企业的战略管理实践来看,企业在战略决策过程中,对收益的分析比较重视,而与收益相对应的风险分析却十分缺乏。即使是对风险问题比较重视的风险投资领域,对风险问题的考虑也基本上是定性判断,缺乏具有明确标准的定量分析。另外,部分现代企业将风险分析纳入了各职能部门的规划范畴,但缺乏以整合各职能风险为基础的企业整体的风险分析。再有,战略风险管理没有成为企业的系统工作内容,战略性的风险问题只由高层管理人员考虑,下级很难提供决策支持。理论界一贯倡导何种战略将带来何种竞争优势,但对于此战略相关的风险问题却鲜见考虑。未谋胜,先谋败。风险和收益是战略决策的基本要素,而前者甚至可以成为后者的前提。战略风险管理的重要意义主要有:(1)如前所述,战略管理领域缺乏对主、客观因素所促成的不确定性的研究以及定量分析的引入,战略风险研究的是负面的不确定性问题,所以在内容和方法上都能为战略管理理论体系的完善做出贡献。(2)经典的战略管理过程理论强调了战略控制的重要性,但战略控制所要考虑的内容、控制的方法尚不完善。战略风险是最重要的战略控制对象之一,因此其研究在完善战略控制的内容和方法上都极其有意义。(3)通用的战略分析工具和技术(如BCG矩阵)缺乏对风险因素的考虑,减弱了其实用效果,战略风险的研究在方法上能给此类工具以一定的支持。(4)战略风险与经营风险、金融风险、项目风险、静态风险等相关风险研究领域在方法上可相互借鉴、相互促进。

二、战略风险的定义及特征

企业战略管理是从企业的全局出发,适应企业长远发展的需要而进行的管理活动。它所规定的是企业总体行动,它所追求的是企业的总体效果,它是指导企业一切活动的总谋划。根据战略以及战略管理的内涵,我们可以将战略风险定义为由战略行为所带来的、影响战略目标实现的不确定性的风险,是企业风险管理系统的重要组成部分。战略管理风险具有以下特征:

(一)全局性。评价战略优劣的一个重要标准就是看其是否有助于实现组织的长期目标和保证长期利益的最大化。

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这也是战略管理与一般战术或业务计划的显著区别,即战略管理更关注长远利益,而不是关注短期利益。因此,战略管理的长远性要求企业根据外部环境和企业内部条件的变化,对有关企业生存的战略问题进行长远规划。战略风险是由战略管理行为所引发的,所以战略风险也自然具有全局性。

(二)长期性。企业战略制定的着眼点在于企业未来的生存和发展,只有面向未来,才能保证企业战略的成功。因此,要求企业根据外部环境和企业内部条件的变化,对有关企业生存的战略问题进行长远规划。同时,与战略管理相伴生的就是企业的战略风险。因此在整个战略的实施过程中战略风险是始终存在的,具有长期性。

(三)动态性。企业战略管理的长期性增加了企业战略管理的复杂性和难度。因此,企业必须根据变化了的内外部环境及时地修正原来的战略规划,加强战略管理,使战略规划有效地指导企业的战略行为。战略风险也要随内外部环境的变化而动态变化。只有这样才能减少战略行为的不确定性,保障战略管理目标的实现。

三、战略风险形成路径分析

从系统的观点出发,造成企业战略风险的因素是多角度、多方面的,战略风险的各种因素之间相互制约,相互作用,形成一个复杂的系统。而企业作为一个完整的系统,保持良好的运行才能获得持续的竞争优势,一旦系统的运行出现了问题,就会使企业失去竞争优势,业绩下降,使系统的目标难以达成。所以战略风险的形成机理就是系统间各因素的不平衡,并最终影响系统目标实现。这种不平衡可以从两个方面加以分析。一方面是指当其它因素不变,某一战略风险因素发生变化时,引起系统间的不平衡,如环境的改变。环境对企业的战略来说是一个非常重要的因素,往往不受企业的控制,企业与环境不相适应,就会引起战略风险,导致企业经营上的失败,甚至威胁到企业的生存;另一方面,是指在整个企业系统的运行中各个因素的动态变化所引起的不平衡。系统在实际运行中,各因素都会发生变化的,它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目标的实现,会引起战略风险。这种动态不平衡对战略环境来说是适应性不足,对战略资源和能力表现为支持能力不够,对企业的领导者则为能力的匹配度不够。战略风险的形成机理的系统模型框架如图1示:

图1战略风险形成图

从模型中可以看出:当战略风险因素产生变化,这种变化会导致各因素之间动态匹配性和协调性被打破。而作为一个系统来讲,企业都有自我修复和一定强度的适应能力,企业本身可以调整某些要素的一定程度的变化,避免系统的不平衡的发生。也就是说战略风险的产生是具有一定的条件的。只有当五个风险因素在系统中所体现出来的适应能力、支持能力及匹配性无法通过企业的自我调节和修复达到动态平衡和协调,就会导致战略风险的产生。

四、战略风险的防范对策

由于战略风险和企业决策目的、决策主体、决策内容和决策实施与评价等四种因素有关。因此,要降低战略风险,就需要从这些因素出发,设立四道/防火墙0,通过层层设防,使企业尽可能规避战略风险或将风险降至最小。

(一)明确战略决策的目标。应该明确战略决策的目的是为了提升企业的核心竞争能力,培育企业持久的竞争优势,延长企业寿命,这是决策的出发点。海尔之所以由一个濒临破产的生产电冰箱的私营小厂发展成为当今国际一流的家电企业,就在于它的每一次战略决策,无论是早期的品牌战略,还是中期的多元化战略以及当前的国际化战略,始终围绕提升核心能力,即提供优质产品和服务的能力,从而使得海尔的核心能力经过三次大的战略决策后得以逐步提升,势力日益增强。

(二)选择合适的决策主体。由于战略决策事关企业未来的生死存亡,属于公司层面的决策,因此决策主体应该在明确决策目的的基础上,由企业高层管理者、情报咨询机构、智囊团等组成。在制定海尔的三大战略时,总裁张瑞敏自始至终是参与者,同时/外脑0也参与其中,所以海尔的每一个战略既贴近企业实际,又适应当时的经营环境。

(三)确保战略实施。确保战略是为了实现决策目的,否则,背离决策目的只会导致企业走向灭亡。/巨人0集团之所以由兴盛走向倒塌,就在于其总裁史玉柱在实施非相关多元化战略时,抛弃了核心能力,涉足自己并不熟悉的房地产、生物医药,导致巨额投资无法回收,从而波及到主业能力的提升。

(四)重视决策的实施和评价。在战略实施过程中,应将战略的实际执行效果和预期的目标相比较,找出差距并分析原因,提出修改意见,返回决策层,及时调整战略,最终保证战略目标的实现。战略和战略风险可以说是一个问题的两个方面,企业实施战略的主要目的是为了获取竞争优势,达成长期的财务目标,从而实现企业的持续发展。同样的道理,企业实施良好的战略风险管理是企业获取竞争优势的重要手段。所以企业战略风险研究也就成了国内外的前沿领域之一,加强战略风险管理可以有效促进战略管理目标的实现。

=参考文献>

1.刘升福.基于战略转换的战略风险研究[J].软科学,2004, 18(1):44~48

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3.杨华江.集团公司战略风险管理的理论探讨[J].南开管理评论,2002,5(3):56~61

4.杨华江,席酉民.集团公司战略风险管理模型探讨[J].中国软科学,2002,(8):66~66

5.Bo w ers.N.L著;郑韫瑜,余跃年译.风险理论[M].上海:上海科学技术出版社,1998