节约成本与优化方案样本

国瑞公司总部基地龙瑞苑住宅 5#、6#楼及地下车库工程

节约成本与优化方案

编制：

审核：

批准：

西山煤电建筑工程集团有限公司

二零一四年五月

目录

一、工程概况

二、施工布置

三、施工成本因素分析与控制

四、施工过程中详细控制办法

五、对建设单位合理化建议

一、工程概况

1.1、工程概况

山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞公司总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。

5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。

6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。

地下车库建筑面积约10010㎡，地下两层，地下一层高为4.8m，地下二层层高3.6m。其中地下一层建筑面积约5049.6㎡，地下二层建筑面积4960.4㎡。地下一层为机械车库，地下二层平时为平层汽车库，战时为甲类核6级（常6级）人防物资库、甲类核6级（常6级）二等人员掩蔽所，以及人防电站。

1.2、有关参建单位

建设单位：山西茂翔盛房地产开发有限公司

监理单位：山西神剑建设监理有限公司

设计单位：山西省建筑设计研究院

勘察单位：山西省勘察设计研究院

监督单位：太原市建设工程质量监督站

施工单位：西山煤电建筑工程集团有限公司

二、施工布置

2.1工程目的

2.1.1

经营目的:优质高效、诚信守约、创精品工程。

2.1.2

质量目的:合格

2.1.3

工期目的:保证工程按施工合同规定准时交付。

2.1.4

安全目的:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故，轻伤事故负伤频率控制3‰如下，重伤事故减少率控制在1‰如下。

2.1.5

文明施工目的：施工现场CI形象达标。

2.1.6 环保承诺：遵规守法、营造绿色工程。杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。

2.2 施工组织

2.2.1

施工承包方式：工程总承包管理。

2.2.2项目经理部组织机构

依照工程特点和规模，按照项目法施工原则，公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部，构成由项目经理领导下项目管理组织机构，对工程项目进行高效率、有筹划地组织协调施工和管理，保证工程优质、高效完毕。

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。

三、施工成本因素分析与控制

3.1影响建筑施工成本重要因素分析

工程项目成本普通由两某些构成:第一某些是投标成本,指工程投标阶段发生成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因而,项目部对此无法控制。第二某些是施工成本,指从项目部成立直至项目竣工结束前所发生所有生产费用总和。

3.1.1施工成本控制体系建立和运营

成本控制体系建立是控制施工成本前提。规定项目部进行全员、全过程控制,其中,全员控制涉及:各部门、各单位责任网络和班组经济核算等,防止浮现人人无责、人人不论现象,全过程控制就是随着项目施工进展各阶段持续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

3.1.2施工组织设计编制科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工技术经济文献,也是指引施工重要根据,它对加强项目施工筹划性和管理科学性,克服施工中盲目混乱现象,将起到极其重要作用,其编制水平高低直接影响着施工成本高低。

3.1.3施工队伍选取与管理

项目部所属各施工队直接肩负着工程施工,施工队伍质量好坏、素质高低直接影响着施工成本控制水平。

3.1.4材料费控制

在施工成本中,材料费占比重最大,普通可达60%～70%。因而,材料费节余将极大地减少施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型构造、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无筹划采购现象比比皆是,有采购筹划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,成果往往导致材料积压、超支;此外,有些项目部不掌握合理价格信息,而买入大量高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过人,对材料质量原则知之甚少,甚至购买不达标材料,更为严重是有采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增长。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,并且浮现监守自盗现象。在材料领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发材料就丢弃在工地上;对机械配件领用普通不加审查,坏了就换,没有人去修复。因而,控制材料费是控制施工成本核心。

3.1.5机械费用控制

对于机械化施工限度较高工程项目,机械费用在施工成本中占有较大比重,施工机械完好率、运用率和工作效率直接关系着机械费用高低。

3.1.6其她影响因素

重要有:工程质量控制水平,由于项目部自身因素导致施工质量问题而返工,将增长材料消耗,影响工程进度,导致经济损失;工程施工安全管理,如果因安全办法不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目