公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案PPT
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企业开源节流降本增效方案图文PPT课件
立马起
床，你
也会静
静地站
在那，
倾听着
美妙的
音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
减少办公用品的浪费 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独唱。它的声音一传十，十清传晨百，，公到鸡最清后了，清不嗓但子所，便有开的始公了鸡独都唱唱。起它了的歌声儿音，一就传连十睡，梦十中传的百你，，到听最了后这，首不歌但儿所也有会的立公马鸡起都床唱，起你了也歌会儿静，静就地连站睡在梦那中，的倾你听，着听美了妙这的首音歌乐儿。也会立马起床，你也会静静地站在那，倾听着美妙的音乐。
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传
唱。它 百，到
的声音 最后，
一传十 不但所
有，的十清公传晨鸡百，都，公唱到鸡起最清了后了歌，清儿不嗓，但子就所，便连有开睡的始梦公清了中鸡晨独的都，唱你唱公。，起鸡它听了清的了歌了声这儿清音首，嗓一歌就子传儿连，十也睡便，会梦开十立中始传马的了百起你独，床，唱到，听。最你了它后也这的，会首声不静歌音但静儿一所地也传有站会十的在立，公那马十鸡，起传都倾床百唱听，，起着你到了美也最歌妙会后儿的静，，音静不就乐地但连。站所睡在有梦那的中，公的倾鸡你听都，着唱听美起了妙了这的歌首音儿歌乐，儿。就也连会睡立梦马中起的床你，，你听也了会这静首静歌地儿站也在会那立，马倾起听床着，美你妙也的会音静乐静。地站
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
开源节流企业降本增效方案营销培训ppt课件(完整版)
02
其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成
整个公司节约的文化。
02 怎样做好开源节流
系统功能1)实时监控采用海康威视的高品质摄像机，具有防尘、防水等功能特性。2)录像及检索新一代变电站智能辅助监控系统第13页前端的视音频信号接入视频处理单元存储数据，达到前端存储的需要， 以供事后调查取证；通过支持SMART功能的NVR，支持基于智能侦测事件的快速检索；支持基于区域入侵、越界侦测的录像后检索，可在回放中自定义智能规则快速检索，录像搜索随心所欲。3)语音功 能通过广播功能，工作人员能够对现场工作进行指导，对违章操作进行警告；通过语音对讲，上级管理部门能够和变电站现场人员进行沟通。4)红外热成像通过变电站制高点部署的红外热像仪，对重要 设备进行轮巡，实时监测设备温度，一旦发现温度异常，及时产生报警。
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同 利润的增加密切相关。降低成本则意味着增 加利润，但两者并不是同比例变化的，一般 情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅 度大，即成本降低10%，利润可能增加20% 甚至更多。
10%
成本降低
20%
利润可能增加
01 什么是开源节流
开源节流----企业永续经营的法宝
开源
“开源”就是增收：开辟增加收入的途径
节流
“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。
开源节流，即开辟源头减少流失
01 什么是开源节流
1)标准化系统满足电网公司辅助系统相关技术规范，并针对技术规范开发了标准化产品。除了硬件设备满足接口规范，平台软件也符合主流电力通信标准（如DL/T860规约、CDT规约、104规约），能够与 电力运行管理系统实现对接。2)一体化系统能够实现辅助系统的一体化综合监控，对视频监控、环境监测、安全警卫、消防报警、门禁、SF6泄漏报警、智能控制等子系统进行融合并建立联动预案。3)智 能化系统功能提高智能化设备巡视功能，可按运行规定对设备进行日常、定期和特殊巡视。在巡视过程中，通过视频分析设备，能够提供各种智能分析功能，如对仪表读数、刀闸状态、刀闸（开关）分 合指示牌状态、控制柜指示状态进行识别；通过红外热像仪，能够对设备的早期故障进行预防。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案推荐PPT模板
水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！ 水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那水样是地那静样，地静绿得，能像听是见被鱼周儿围们的聊树天染的了声色音；。水一是阵那阵样微地风清吹，来清，得河可面以泛看起见了水一底层的层沙波石纹和，一如群梦群如欢幻快，游简动直的美鱼极儿了；！水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！
色；水 以看见
是那样 水底的
地清， 沙石和
பைடு நூலகம்
一清群得水群可是欢以那快看样游见地动水绿的底，鱼的像儿沙是；石被水和周围又一的是群树那群水染样欢是了地快那色静游样；，动地水静的绿是得鱼，那能儿像样听；是地见水被清鱼又周，儿是围清们那的得聊样树可天地染以的静了看声，色见音静；水。得水底一能是的阵听那沙阵见样石微鱼地和风儿清一吹们，群来聊清群，天得欢河的可快面声以游泛音看动起。见的了一水鱼一阵底儿层阵的；层微沙水波风石又纹吹和是，来一那如，群样梦河群地如面欢静幻泛快，，起游静简了动得直一的能美层鱼听极层儿见了波；鱼！纹水儿，又们如是聊梦那天如样的幻地声，静音简，。直静一美得阵极能阵了听微！见风鱼吹儿来们，聊河天面的泛声起音了。一一层阵层阵波微纹风，吹如来梦，如河幻面，泛简起直了美一极层了层！波纹
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！
公司企业节约开支降本增效方案商务PPT模板 节约成本提高效率开源节流降本增效方案PPT模版
10%
2 Part
降本增效措施
涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面 的详细措施。
2.1 提高工作效率
8
培养 一专多能
提升 工作效率
培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外， 还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努 力改善员工绩效。
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好 的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
2.6 规范使用办公用品
13
推行无纸化办公
利用OA、微信、QQ等传输文件，所有 文件直接在电脑上起草、审阅、修改， 减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
办公用品统一管理
办公用品由行政部统一采购，各 部门不得自行购买。
各部门安排专人统一申领，不再 接受其他人单独申领。
措施
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
3 Part
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
措施
二
措施
一
三
办公用品节约使用
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；
笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
2.7 节约用电、用水
14
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
2 Part
降本增效措施
涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面 的详细措施。
2.1 提高工作效率
8
培养 一专多能
提升 工作效率
培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外， 还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努 力改善员工绩效。
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好 的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
2.6 规范使用办公用品
13
推行无纸化办公
利用OA、微信、QQ等传输文件，所有 文件直接在电脑上起草、审阅、修改， 减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
办公用品统一管理
办公用品由行政部统一采购，各 部门不得自行购买。
各部门安排专人统一申领，不再 接受其他人单独申领。
措施
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
3 Part
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
措施
二
措施
一
三
办公用品节约使用
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；
笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
2.7 节约用电、用水
14
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
4、着力完善市场开发工作机制，努力拓展生存发展空间，找准切入点和落脚点，大力开拓高端市场，提升影响 力。坚持深耕细作，突出特色，做强市场。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
开展 绩效评价
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、 进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。
8
2.2 精简精干队伍
精简精干 队伍
1
实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按 照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制
人数达到国内同行业先进水平。
精简人员
2
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位 实行竞争上岗。
各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确 工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重 要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。
22
感谢聆听
2022-01
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
公司每月运行管理费用比预算低10%以上。 管理费用降低
减少出差人次
可以通过电话、微信 交流的尽量不出差； 可以一人去的，不安 排两人。
出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以 500－1000元处罚。
降低交通费用
降低住宿费用
提前预订往返机票、车 票，使折扣更低，降低 差旅费用
出行交通优先选用火车、 汽车、地铁等出行方式。
外出住宿须严格按照 公司规定的标准，应 选择公司协议酒店入 住，能合住的应合住。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
最新降本增效ppt课件
4
固定 成本
公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低成本 员工社保金等等
5
人工成本
1)关注人工成本; 2)生产完成情况评估上班 人数 3)根据客户需求量排班
辅料耗成本
1）根据工艺指导书的要求使 用防锈油,拉延油等待； 2）根据各个岗位定人定量使 用劳保用品
物料管理控制流程
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
3
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
11
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）焊根据客户供货需求进行调 整焊夹具让机械焊接的瓶颈平 衡。
质量成本
1）工装的合理性是否符 合生产造成的不良品； 2）人机料法造成不良品 成本
清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本标准化生产管理如ie工程管理工装设计改善比如多工序合并生产械设备和工装设备和工装升级改进升级改进2021精选ppt13增加定单增加定单发挥我们更多的朋友圈找更多的机会利用现有的信息提高企业知名度团队能力增加培训提高团队的管理能力提高公司定单方法使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中2021精选ppt142021精选ppt15
固定 成本
公司厂房的租金 设备及厂房的折旧费 用电最低成本 员工社保金等等
5
人工成本
1)关注人工成本; 2)生产完成情况评估上班 人数 3)根据客户需求量排班
辅料耗成本
1）根据工艺指导书的要求使 用防锈油,拉延油等待； 2）根据各个岗位定人定量使 用劳保用品
物料管理控制流程
1）区分车间物料和准备班物 料； 2）按时按量配料到所需要生 产生产班组。
3
一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
11
今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时 概念操作者动作上的浪费； 2）用超产工资激励员工 的积极性
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状 况合理分配减少过程中的等待 2）焊根据客户供货需求进行调 整焊夹具让机械焊接的瓶颈平 衡。
质量成本
1）工装的合理性是否符 合生产造成的不良品； 2）人机料法造成不良品 成本
清洗件开始做机械手生产试验减少人员成本标准化生产管理如ie工程管理工装设计改善比如多工序合并生产械设备和工装设备和工装升级改进升级改进2021精选ppt13增加定单增加定单发挥我们更多的朋友圈找更多的机会利用现有的信息提高企业知名度团队能力增加培训提高团队的管理能力提高公司定单方法使用奖励方式鼓励更多人参与增加定单机会均等中2021精选ppt142021精选ppt15
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
公司每月运行管理费用比预算低10%以上。 管理费用降低
10%
6
2
降本增效措施
16
3
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
签订责任状 营造降本增效氛围
3.1 成立领导小组
成立公司降成本督查小组， XXX任组长，XXX、XXX任 副组长，相关部门负责人任 组员。督查小组负责监督、 检查各部门工作并推动成本 控制计划、方案、措施的执 行，每月要有通报和奖罚。
无缘邮超标准乘坐交通 工具，费用须自行支付。
11
2.5控制应酬接待费用
从四个方面控制应酬接待费用
接待须事先向部门负责 人申请，一般在定点酒 店进行；
重要会议、客户来访等， 接待要控制陪客人数；
500元以上接待需向行 政部申请。
接待需 先请示
控制接 待标准
严格执行接待标准，尽量 采用地方特色菜，不得铺 张浪费；
组长：XXX
全面负责推动降费 增效工作。
副组长：XXX
负责行政、财务方面 计划编制
副组长：XXX
负责动员，督导、检 察、行动推进
行
市
政
场
部
部
经
经
理
理
后 勤 部 主 任
财 务 部 总 监
人
总 监
力 资 源
部
技 术 部 总 监
物 流 部 经 理
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
2.9 及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
公务活动申领酒水、礼品 时，要及时回复使用情况， 剩余的要上交行政部。酒 水、礼品等不得存放于私 人处或车辆中，应及时入 库保存。
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
16
3
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
签订责任状 营造降本增效氛围
3.1 成立领导小组
成立公司降成本督查小组， XXX任组长，XXX、XXX任 副组长，相关部门负责人任 组员。督查小组负责监督、 检查各部门工作并推动成本 控制计划、方案、措施的执 行，每月要有通报和奖罚。
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
公司每月运行管理费用比预算低10%以上。 管理费用降低
10%
6
2
降本增效措施
议。
减少住 宿费用
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住 宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
降低会 议消耗
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少 会议浪费和不必要的开支。
10
2.4 严格执行出差报告制度和出差标准 严格执行出差报告制度和出差标准
最新降本增效【优质PPT】
2021/10/10
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谢谢！
2021/10/10
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2021/10/10
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今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
2021/10/10
12
增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
2021/10/10
8
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
2021/10/10
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挖潜增效要以人为本，提高员工素质
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和 进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、 信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大 限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极 性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资 源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到 最合适的岗位。
2021/10/10
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一、挖潜增效就要带领团队 树立勤俭节约的良好风气
企业的发展，离不开公司高层领导 对市场的敏锐把握和英明决策，离不开 员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭 节约、开源节流、挖潜增效，为此我们 在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、 表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约 意识教育，改变以往浪费企业资源无关 个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健 康的节约意识。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案
降本增效方案
行政部
为落实股份公司关于成本控制的指示精神，推进企业 精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障 企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents
1 总体目标要求 2 降本增效措施 3 强化督查考核
1 总体目标要求
总体要求
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
13
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
14
2.8 加强食堂管理
制止 浪费
每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制 止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
精细 管控
出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食 材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政 部要加强监管，定期做好统计分析。
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
行政部
为落实股份公司关于成本控制的指示精神，推进企业 精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障 企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents
1 总体目标要求 2 降本增效措施 3 强化督查考核
1 总体目标要求
总体要求
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
13
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
14
2.8 加强食堂管理
制止 浪费
每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制 止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
精细 管控
出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食 材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政 部要加强监管，定期做好统计分析。
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
企业开源节流降本增效方案PPT专题演示
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开源节流降本增效企业实施方案培训(34P)
PROGRAMME
怎样做好开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
聚沙 成塔
• 聚细沙成宝塔。 • 原指儿童堆塔游戏， • 后比喻积少成多。
集腋 成裘
• 指狐狸腋下的皮毛； • 裘：皮毛。 • 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制
一件皮袍， • 比喻积少成多。
PROGRAMME
费用支出。
开源节流，即开辟源头减少流失
PROGRAMME
什么是开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的 存在就是为了赢利。
关心企业的赢利状况， 尽自己的最大努力为 企业创造利润，这是 每个员工应尽的责任 和义务。
10%
成本降低
20%
利润可能增加
PROGRAMME
聚沙 成塔
什么是开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
开源节流 点滴做起
集腋 成裘
02
怎样做好开源节流
BROADEN SOURCES OF INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每 个员工应尽的责任和义务。
3
紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增
收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济
效益的持续增长。
PROGRAMME
什么是开源节流
INCOME AND REDUCE EXPENDITURE
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本，这同 利润的增加密切相关。降低成本则意味着增 加利润，但两者并不是同比例变化的，一般 情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅 度大，即成本降低10%，利润可能增加20% 甚至更多。
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各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确 工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重 要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。
23
备用图标
24
感谢聆听
行政部 201X-06
减少住 宿费用
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出住 宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
降低会 议消耗
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少 会议浪费和不必要的开支。
10
2.4 严格执行出差报告制度和出差标准 严格执行出差报告制度和出差标准
2.10 及时盘点库存 接待物资要及时盘点库存
公务活动申领酒水、礼品 时，要及时回复使用情况， 剩余的要上交行政部。酒 水、礼品等不得存放于私 人处或车辆中，应及时入 库保存。
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处罚。
15
2.9 合理调度车辆
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车， 提高车辆使用率。
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制 度，需注明用车事由和行 车起始里程，根据实际发 生情况予以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得用于私 人事务，由专人保管 钥匙，每日下班停放 在公司固定区域。
16
总体目标
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
精打细算 厉行节约
5
1.2 总体目标 总体目标：
集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。 管理费用降低
开展 绩效评价
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、 进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。
8
2.2 精简精干队伍
精简精干 队伍
1
实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按 照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制
人数达到国内同行业先进水平。
从总部开始精简人员
2
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位 实行竞争上岗。
政
部
经
理
组长：秦东明
全面负责推动降费 增效工作。
副组长：张子蓝
负责行政、财务方面 计划编制
副组长：周世恩
负责动员，督导、检 察、行动推进
市
后
财
人
技
物
场 部 经
勤 部 主
务 部 总
总 监
力 资 源
术 部 总
流 部 经
理
任
监
部
监
理
19
3.2 签订责任状
月度工资的
10%
进行成本考核
达到目标 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
14
2.8 加强食堂管理
制止 浪费
每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制 止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。 用量 食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
倒下的是剩饭 流走的是血汗
精细 管控
出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食 材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政 部要加强监管，定期做好统计分析。
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3.3 财务严格监督
财务要严格 监督
严格审核发票
财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报 销均须有明确事由。
违规情形需严惩
在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要 追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给 予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查
每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核 查，对员工进行选择性抽查。
未达目标 不达目标要求扣罚 5%月度工资
大额超支
如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣 罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算， 人力资源部发文通报。
各部门负责人签订责任状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预 算 10%）予以返还。不达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超 预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
XXXX集团公司
降本增效方案
xxxxx 2019-09
为落实股份公司关于成本控制的指示精神，推进企业 精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障 企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents
1 总体目标要求 2 降本增效措施 3 强化督查考核
1 总体目标要求
总体要求
13
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
无缘邮超标准乘坐交通 工具，费用须自行支付。
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2.5控制应酬接待费用
从四个方面控制应酬接待费用
接待须事先向部门负责 人申请，一般在定点酒 店进行；
重要会议、客户来访等， 接待要控制陪客人数；
400元以上接待需向行 下部申请。
接待需 先请示
控制接 待标准
严格执行接待标准，尽量 采用地方特色菜，不得铺 张浪费；
非公务活动一律自行接待， 禁止报销。
接待用烟酒须提前向行 政部申请领取；
报销须提供发票、参加 人员名单、菜单；
娱乐费用一律不予报销。
烟酒统 一请领
赠品提 前申请
接待如需赠送礼品， 须提前申请，并得到 总裁办同意。
12
2.6 规范使用办公用品
推行无纸化办公
利用OA、微信、QQ等传输文件，所有 文件直接在电脑上起草、审阅、修改， 减少文件打印。
对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、
降薪、降职或劝退处理。
3
各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资 源部门予以评估，并经总裁办同意。
9
2.3 减少会议成本 通过三个措施，压缩会议成本
减少会 议数量
减少会议数量，尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。
除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般不参加 现场会议。
21
3.4 营造降本增效氛围 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
定期召开员工大会通报问题
不定期开展“成 本节约月”活动
营造 氛围
多维度宣传，将 成本观念深值员
工心中
举办有奖知识竞赛
22
3.5 精细化方案
各部门
以降本增效为目的
应结合本方案出台 相应管理制度
相关要求进行细化 明确工作流程 实施规范化 管理精准化
17
3
强化督查考核
成立领导小组 严格财务监督 各部门精细化方案
签订ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任状 营造降本增效氛围
3.1 成立领导小组
成立集团公司总部各部门降
成本督查小组，秦东明任组
长，张子蓝、周世恩任副组
长，相关部门负责人任组员。
督查小组负责监督、检查各
部门工作并推动成本控制计
划、方案、措施的执行，每
行
月要有通报和奖罚。
减少出差人次
可以通过电话、微信 交流的尽量不出差； 可以一人去的，不安 排两人。
出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以 500－1000元处罚。
降低交通费用
降低住宿费用
提前预订往返机票、车 票，使折扣更低，降低 差旅费用
出行交通优先选用火车、 汽车、地铁等出行方式。
外出住宿须严格按照 公司规定的标准，应 选择公司协议酒店入 住，能合住的应合住。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
办公用品统一管理
办公用品由行政部统一采购，各 部门不得自行购买。
各部门安排专人统一申领，不再 接受其他人单独申领。
措施
措施
二
措施
一
三
办公用品节约使用
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；
笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
10%
6
2
降本增效措施
涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面 的详细措施。
2.1 提高工作效率
培养 一专多能
提升 工作效率
培养员工一专多能，除了在专业深度上对人员进行培训之外， 还应拓宽不同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努 力改善员工绩效。
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好 的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。