开源节流降本增效方案
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节约成本，由于各工作性质与具体情形不同，在公司 有些是没有办法采取有力措施进行监督、监控的情况下， 就要依靠个人的自律和自觉，依靠全体员工的主人翁意 识和事业心。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
5、每节约一个成本，利润就翻一倍
前面我们说过，每节约一分钱，企业就增加一分利， 那每降低10%的成本利润可翻一番，如10-9=1，10-8=2， 10是收入，8、9是成本，1、2是利润。
某食品公司 开源节流会议
主题
让开源节流、创造利润 成为我们的习惯
要点：1、明确开源节流、创造利润的意义
2、厉行节约
3、提升绩效
4、积极创新
5、团队协作，共创利润
6、不断学习和进步
7、形成开源节流、创造利润的习惯
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
1、公司的利润决定员工的利益
企业和员工是一个共同体，员工的利益与公司 的利润息息相关。企业的成长，要依靠员工的成 长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台来 实现。正所谓：企业兴，员工兴；公司与员工共 同发展，实现的是一种“双赢模式”
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
作为企业的员工，你要时刻树立这样一个目标：我今 天的工作要比昨天的更有绩效，明天的工作要比今天的 更有绩效；我今天创造利润的能力要比昨天的提高一点 点。当你能达成这一目标，对自己对企业都是一件双赢 的事情。当代有一格言：时间就是金钱，效率就是生命。
1、功劳重于苦劳，结果重于过程
小的控制点，如我们的配送部每天打印的生产计划 单一式五联，单据的使用部门要考虑是否有必要这么多 的联次，如没必要就要“节流”，既节约纸张，又能延 长打印机的寿命；还有平时我们的文档打印，也应采用 双面打的方式；能用邮件传递，可以不打印的尽量不打 印出来等，现代化的办公管理推崇的是无纸化管理模式。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
1、节流是企业活下去的根本
（1）节约是企业中最容易创造利润的方式之一， 也是一家企业活下去的一大根本。向“节流”要利润， 任何时候都是简单有效的经营法则。无wk.baidu.com是金融危机这 下，还是在经济繁荣之时，“开源节流”都是企业生存 和发展的基本原则。
例如我们生产车间，一个产品生产出来，从配料到 出货需要经过10多道工序，只要每道工序稍加留心少浪 费2分钱，一个产品下来就可以节约2毛多钱，一天生产 约1500个产品，一天就可节约300多块钱，每月就有约1 万块钱，加上因操作失误造成的浪费每月大概有4-5仟元， 那一个月单是生产车间就可节约15000多元。
没有结果的努力，是无用功；创造不出利润的企业， 很容易陷入困境；不能提供绩效的员工，注定要被淘汰。 我们工作要勤奋，更要有绩效。
以前，我们经常听到“没有功劳也有苦劳”、“他是 我们公司里的老员工，尽管能力和业绩不突出，但一直 勤勤恳恳”为类的话。苦劳很容易让我们感动，勤奋努 力也
2、该省的钱，省一分是一分
该省的钱，省一分是一分，而值得花的钱，一定不 要吝惜。这才是正确的节俭态度。有人说：“挣钱是技 术，花钱的艺术。” 节俭不是吝惜，而是正确对待金钱 的一种态度。
3、节约是从一点一滴开始的
节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据 “利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。 由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了争取更高 的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用开 支的控制和节约也是关键。如果每个人每天都能做到节 约不必要的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润 收益。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
1、节流是企业活下去的根本
（2）向“节流”要利润，就能“低成本、高利润”
其实我们生产车间可节约的还远远不止这些，还有很大 的节约空间。所以，今年，我们把配料房做为一个重点 的监管部门来看待，就是为了“开源节流”，当然，除 了生产车间之外，各门店的生产部门（烘烤、裱花等） 也是我们重点核查的对象。这些是比较大的控制点。
2、只有你为企业创造利润，企业才会给你财富
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
2、只有你为企业创造利润，企业才会给你财富
态度决定成就，效益决定收益。有些人总是抱 怨待遇低、薪水少，却没有自问：“我到底为公 司创造了多少效益？”事实上，只有你为企业创 造利润，企业才会给你财富；
是否能获得加薪，是否有希望被提拔，虽然表 面看来决定权操控在老板手上，但归根到底还是 在你自己！企业要赢利，就必定会重用那些能够 为企业创造利润的员工。同时，企业也会给予那 些创造出优异业绩的职员最优厚的回报。
6、为公司省钱，就是为自己谋福利
企业是每个员工生存的基础，是饭碗。大锅里饭越多， 每个人的碗里才能装得越满。
当你为公司着想时，你其实是在为自己着想；当你为 公司创造利润时，你其实是为自己创造利润；当你为公 司节约时，你其实是为自己节约；当你为公司谋福利时， 你其实是在为自己谋福利。公司就是你的船，大家荣辱 与共。
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
3、创造利润者生存，入不敷出者淘汰
对于企业来说，创造利润者生存，入不敷出者淘 汰。对于员工来说，帮助企业创造利润，就是保障自 己的生存和发展。企业要生存，就必须要创造利润； 员工不想被淘汰，就必须创造利润。
4、永远扛住利润的大旗
利润是公司的命脉，员工的保障。如果没有了利 润，公司就只能垮掉；如果没有了利润，员工的未来 难测。只有永远扛住利润的大旗，抓住满足市场需求、 不断创造利润这个关键，才能使企业生存和发展下去， 才能保障企业里的每一个员工的生存和发展。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
4、节约与每个人的切身利益密切相关
从大处讲，节约是公司的一项政策，从小处说，它 与我们每个人的切身利益密切相关。我们每个人都应有 成本的意识，在工作和生活中我们要及时发现存在浪费 的地方，然后找出改进的方法。凡事都要从小事做起， 其实只有将小事做好才能积少成多。只有每个人都树立 节省每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸的思想， 企业才能走得更远。因此，我们呼唤一种全员参与、持 续改进的节俭的企业文化。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
5、每节约一个成本，利润就翻一倍
前面我们说过，每节约一分钱，企业就增加一分利， 那每降低10%的成本利润可翻一番，如10-9=1，10-8=2， 10是收入，8、9是成本，1、2是利润。
某食品公司 开源节流会议
主题
让开源节流、创造利润 成为我们的习惯
要点：1、明确开源节流、创造利润的意义
2、厉行节约
3、提升绩效
4、积极创新
5、团队协作，共创利润
6、不断学习和进步
7、形成开源节流、创造利润的习惯
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
1、公司的利润决定员工的利益
企业和员工是一个共同体，员工的利益与公司 的利润息息相关。企业的成长，要依靠员工的成 长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台来 实现。正所谓：企业兴，员工兴；公司与员工共 同发展，实现的是一种“双赢模式”
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
作为企业的员工，你要时刻树立这样一个目标：我今 天的工作要比昨天的更有绩效，明天的工作要比今天的 更有绩效；我今天创造利润的能力要比昨天的提高一点 点。当你能达成这一目标，对自己对企业都是一件双赢 的事情。当代有一格言：时间就是金钱，效率就是生命。
1、功劳重于苦劳，结果重于过程
小的控制点，如我们的配送部每天打印的生产计划 单一式五联，单据的使用部门要考虑是否有必要这么多 的联次，如没必要就要“节流”，既节约纸张，又能延 长打印机的寿命；还有平时我们的文档打印，也应采用 双面打的方式；能用邮件传递，可以不打印的尽量不打 印出来等，现代化的办公管理推崇的是无纸化管理模式。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
1、节流是企业活下去的根本
（1）节约是企业中最容易创造利润的方式之一， 也是一家企业活下去的一大根本。向“节流”要利润， 任何时候都是简单有效的经营法则。无wk.baidu.com是金融危机这 下，还是在经济繁荣之时，“开源节流”都是企业生存 和发展的基本原则。
例如我们生产车间，一个产品生产出来，从配料到 出货需要经过10多道工序，只要每道工序稍加留心少浪 费2分钱，一个产品下来就可以节约2毛多钱，一天生产 约1500个产品，一天就可节约300多块钱，每月就有约1 万块钱，加上因操作失误造成的浪费每月大概有4-5仟元， 那一个月单是生产车间就可节约15000多元。
没有结果的努力，是无用功；创造不出利润的企业， 很容易陷入困境；不能提供绩效的员工，注定要被淘汰。 我们工作要勤奋，更要有绩效。
以前，我们经常听到“没有功劳也有苦劳”、“他是 我们公司里的老员工，尽管能力和业绩不突出，但一直 勤勤恳恳”为类的话。苦劳很容易让我们感动，勤奋努 力也
2、该省的钱，省一分是一分
该省的钱，省一分是一分，而值得花的钱，一定不 要吝惜。这才是正确的节俭态度。有人说：“挣钱是技 术，花钱的艺术。” 节俭不是吝惜，而是正确对待金钱 的一种态度。
3、节约是从一点一滴开始的
节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据 “利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。 由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了争取更高 的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用开 支的控制和节约也是关键。如果每个人每天都能做到节 约不必要的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润 收益。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
1、节流是企业活下去的根本
（2）向“节流”要利润，就能“低成本、高利润”
其实我们生产车间可节约的还远远不止这些，还有很大 的节约空间。所以，今年，我们把配料房做为一个重点 的监管部门来看待，就是为了“开源节流”，当然，除 了生产车间之外，各门店的生产部门（烘烤、裱花等） 也是我们重点核查的对象。这些是比较大的控制点。
2、只有你为企业创造利润，企业才会给你财富
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
2、只有你为企业创造利润，企业才会给你财富
态度决定成就，效益决定收益。有些人总是抱 怨待遇低、薪水少，却没有自问：“我到底为公 司创造了多少效益？”事实上，只有你为企业创 造利润，企业才会给你财富；
是否能获得加薪，是否有希望被提拔，虽然表 面看来决定权操控在老板手上，但归根到底还是 在你自己！企业要赢利，就必定会重用那些能够 为企业创造利润的员工。同时，企业也会给予那 些创造出优异业绩的职员最优厚的回报。
6、为公司省钱，就是为自己谋福利
企业是每个员工生存的基础，是饭碗。大锅里饭越多， 每个人的碗里才能装得越满。
当你为公司着想时，你其实是在为自己着想；当你为 公司创造利润时，你其实是为自己创造利润；当你为公 司节约时，你其实是为自己节约；当你为公司谋福利时， 你其实是在为自己谋福利。公司就是你的船，大家荣辱 与共。
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
3、创造利润者生存，入不敷出者淘汰
对于企业来说，创造利润者生存，入不敷出者淘 汰。对于员工来说，帮助企业创造利润，就是保障自 己的生存和发展。企业要生存，就必须要创造利润； 员工不想被淘汰，就必须创造利润。
4、永远扛住利润的大旗
利润是公司的命脉，员工的保障。如果没有了利 润，公司就只能垮掉；如果没有了利润，员工的未来 难测。只有永远扛住利润的大旗，抓住满足市场需求、 不断创造利润这个关键，才能使企业生存和发展下去， 才能保障企业里的每一个员工的生存和发展。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
4、节约与每个人的切身利益密切相关
从大处讲，节约是公司的一项政策，从小处说，它 与我们每个人的切身利益密切相关。我们每个人都应有 成本的意识，在工作和生活中我们要及时发现存在浪费 的地方，然后找出改进的方法。凡事都要从小事做起， 其实只有将小事做好才能积少成多。只有每个人都树立 节省每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸的思想， 企业才能走得更远。因此，我们呼唤一种全员参与、持 续改进的节俭的企业文化。