班组岗位达标管理管理守则.doc
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1、目的为促进公司各班组岗位达标，创建文明班组，顺利开展安全生产优秀班组，特制定本制度。
2、范围2.1本制度适用生产车间各班的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3、术语3.1班组安全管理班组安全管理就是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，各类事故为零4、职责4.1分厂领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安全环保部门负责对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5、管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行5.3 公司的生产班组的参赛率为100%，达标率为85％以上。
5.4 公司的职能班组参照《班组安全达标考核标准》（见附录A）进行。
6、检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.2 职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全达标活动。
6.3 班组长每月对所有班组开展安全达标活动的情况进行一次全面检查。
6.4安环部对班组安全达标活动按月进行检查和考核的汇总。
6.5安环部每月对班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产目标考核。
7、验收7.1安环部对班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分。
验收条件按7.3项执行。
7.2公司组织安全模范班组、安全先进班组的年度评比、验收；在安全模范班组的基础上推荐年度安全优胜班组。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组成员的工作质量和效率，确保岗位工作达到规定的标准而制定的。
本管理制度将从明确目标、规定职责、设定指标、落实措施等方面进行论述，以确保班组的工作能够顺利进行并达到预期效果。
二、明确目标班组岗位达标管理的首要任务是明确目标，即明确岗位工作的要求和目标，确保班组成员在工作中明确任务、有针对性地开展工作。
为此，我们需要建立岗位职责清单，将每个岗位的工作职责明确化、详细化，以便保证工作中的每一个细节都得到充分的关注和处理。
三、规定职责在班组岗位达标管理中，每个成员都应清楚地了解自己所承担的职责和任务，以便能够在岗位工作中胜任自己的角色。
因此，我们将规定每个岗位的职责，并对其进行详细的解释和说明，以确保每个成员都能明确自己的职责范围和任务要求。
四、设定指标为了衡量岗位工作的达标程度，我们需要设定一系列的指标，以便能够对岗位工作进行量化评估。
这些指标既可以是工作量指标，也可以是工作质量指标，还可以是工作时效指标。
无论是哪一类指标，都应严格合理地设定，以确保岗位工作的准确性和可靠性。
五、落实措施达标管理制度的实施需要一系列的具体措施来配套，以确保制度的有效性和顺利实施。
这些措施包括但不限于：培训措施、监督措施、奖惩措施等。
培训措施可以提供必要的技能培训和知识传授，以提高班组成员的综合素质；监督措施可以对工作过程进行监督和检查，以确保工作的正常进行和达标要求的实现；奖惩措施可以激励班组成员积极工作，并对不达标的行为予以惩戒。
六、总结班组岗位达标管理制度的制定和实施是为了加强对班组成员的管理和指导，以确保岗位工作的顺利进行和达到预期效果。
通过明确目标、规定职责、设定指标和落实措施，可以有效提升班组成员的工作能力和效率。
在制度实施过程中，我们还需根据实际情况进行及时调整和完善，以确保制度的适应性和可操作性。
最后，我们相信通过班组岗位达标管理制度的落实，班组的工作将更加有序、高效，岗位工作的达标率和质量也将得到有效提升，从而为组织的发展和成长提供有力支撑。
安全生产班组岗位达标管理制度
安全生产班组岗位达标管理制度一、目的与依据为了有效管理安全生产班组岗位，提升安全生产管理水平，保障员工安全生产，特制定本制度。
二、岗位达标要求1.保证岗位达标（1）熟悉并掌握岗位操作规程和安全操作流程，严格按照规程操作。
（2）熟悉使用相关工具和设备，保持设备完好、安全，并注意设备异常情况。
（3）掌握并遵守岗位涉及的相关安全生产法律法规，不违法操作。
（4）及时发现和报告可能存在的安全隐患，采取措施避免事故发生。
（5）做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
2.保证人身安全（1）参加并完成公司组织的安全生产培训，掌握安全技能和知识。
（2）佩戴并正确使用个人防护装备，不随意解除防护。
（3）严禁在岗位上疲劳驾驶或者工作时喝酒、吸烟等行为。
（4）遵守岗位安全规定，不越权操作，确保人身安全。
3.保证作业环境安全（1）保持岗位清洁、整齐，消除作业环境的安全隐患。
（2）合理规划作业流程和空间布局，保证作业安全。
（3）使用安全可靠的工具和设备，确保设备运行正常。
（4）定期对作业环境和设备进行检查和维护，确保安全设施完好。
4.保证生产资料安全（1）掌握并妥善使用生产资料，不随意浪费或造成资料损坏。
（2）正确存放和保管物品、材料和设备，防止意外损失和事故发生。
（3）锁好有关区域的门窗，确保重要设施和设备的安全。
三、岗位达标管理措施1.安全教育培训（1）公司定期组织安全生产培训，确保每位员工掌握安全技能和知识。
（2）岗位负责人要落实岗位操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
2.岗位考核评估（1）定期对岗位达标情况进行考核评估，发现问题及时整改。
（2）在日常工作中发现违反安全规定、操作不规范等行为，及时进行指导和纠正。
3.隐患排查整治（1）每日巡查岗位，发现问题及时整改。
（2）定期组织相关人员开展安全自查，对发现的安全隐患进行整改。
4.岗位记录管理（1）岗位负责人做好工作记录和相关档案管理，确保记录真实准确。
（2）随时接受相关机构和管理部门的检查和验收。
班组岗位达标管理制度范文
班组岗位达标管理制度范文一、总则1. 为加强班组岗位管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有班组，包括生产班组、销售班组、行政班组等。
二、岗位职责1. 班组成员应明确各自的岗位职责，并全面掌握和履行。
2. 岗位职责由班组长或相关主管分配，并在岗位说明书中明确写明。
三、工作目标1. 班组成员应根据工作目标，定期制定工作计划，并按计划完成工作。
2. 工作目标由班组长或相关主管制定，并定期进行评估和调整。
四、工作规范1. 班组成员应遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序。
2. 班组成员应准时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
五、岗位培训1. 公司将对新进班组成员进行专业岗位培训，确保其具备开展工作所需的知识和技能。
2. 班组成员应积极参与内部培训和学习，提升业务水平和综合素质。
六、日常工作1. 班组成员应按照工作计划和工作安排，认真完成日常工作。
2. 班组成员应定期与班组长或相关主管进行工作汇报，及时沟通和解决问题。
七、工作效果考核1. 公司将按照一定的考核标准评估班组成员的工作表现和工作效果。
2. 考核结果将作为晋升、加薪、奖惩等方面的重要依据。
八、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律，不得违反相关规定。
2. 违反工作纪律的班组成员将受到相应的纪律处分。
九、奖惩制度1. 公司将根据班组成员的工作表现和工作效果，给予相应的奖励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反工作纪律的班组成员进行相应的处罚。
十、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内所有班组。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有需要，可进行修订和补充。
本班组岗位达标管理制度是对公司内班组岗位管理的一种规范化和制度化设定，旨在摸索出一套符合企业发展需要、能够提高班组各岗位成员工作效能的管理制度，使班组各成员在工作中精益求精，努力提升自己。
在实施该制度的过程中，需要充分调动班组成员的积极性和主动性，激发他们的工作动力，促使他们在岗位上能够发挥出最大的作用。
班组岗位达标管理管理制度
程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/0 页次1/7受控文件发布日期班组岗位达标管理制度1.范围本标准适用于本公司安全生产标准化班组岗位达标的管理工作，包括岗相关生产岗位达标的要求、评定和考核等内容。
2.职责1.1安全管理部负责制定并完善本管理标准。
1.2制造部、各车间及生产班组配合执行。
3.管理要求3.1生产岗位达标要求序号岗位名称岗位职责岗位人员基本要求岗位知识和技能要求行为安全要求装备护品作业现场安全要求岗位管理要求1 设备管理员见橱柜厂工人岗位说明书(设备管理员)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上，能识别机械图纸。
上岗资格证书：机械设备管理工作经验职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按图纸应急措施：无操作规程：设备、设施管理制度安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：无工器具：常用维修工具应急物品：无劳动防护：口罩、手套等。
作业现场：按6S要求执行安全标识：防火职业危害：无明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
2 裁切见橱柜厂工人岗位说明书(裁切)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上。
上岗资格证书：无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按裁切设备安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：推台锯具：无应急物品：无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：粉尘、噪音3 开槽见橱柜厂工人岗位说明书(开槽)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上上岗资格证书：无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：开槽据具：无应急物品：无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害：粉尘、噪音4 封边见橱柜厂工人岗位说明书(封边)年龄：18~45岁性别：男性为主学历：初中以上上岗资格证书：无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
班组岗位安全达标管理制度
第一章总则第一条为加强班组岗位安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组岗位，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保班组岗位安全达标。
第二章安全达标标准第四条班组岗位安全达标标准包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实到位，明确各级人员的安全职责；2. 安全操作规程执行严格，操作人员熟练掌握各项安全技能；3. 安全设施设备齐全有效，定期进行检查和维护；4. 安全教育培训到位，员工安全意识增强；5. 安全隐患排查治理及时，不留死角；6. 事故报告、调查、处理、统计分析及时准确；7. 应急预案完善，应急演练定期进行；8. 环境保护、职业健康符合国家标准。
第三章安全管理措施第五条安全生产责任制1. 公司成立安全生产委员会，负责制定、实施和监督班组岗位安全管理制度；2. 各部门负责人对本部门班组岗位安全工作负总责；3. 班组长负责本班组岗位安全管理的组织实施；4. 员工对本岗位安全工作负直接责任。
第六条安全操作规程1. 制定和完善各岗位安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急处置措施；2. 定期组织员工学习、培训和考核安全操作规程；3. 操作人员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
第七条安全设施设备1. 定期检查、维护安全设施设备，确保其正常运行；2. 对存在安全隐患的设施设备，及时进行整改或更换；3. 对新进员工进行安全设施设备使用培训。
第八条安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识；2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备基本安全知识；3. 对在岗员工进行安全技能培训，提高其应急处置能力。
第九条安全隐患排查治理1. 定期开展安全隐患排查，建立隐患排查治理台账；2. 对排查出的隐患，及时进行整改，确保整改措施落实到位；3. 对重大隐患，立即上报，并采取有效措施进行治理。
班组岗位达标管理制度精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组岗位达标管理制度本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标考核。
本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。
1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2、安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3、安全办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
4、班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。
5、班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。
班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。
班组安全员必须经过培训，持证上岗。
6、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。
7、国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
8、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
9、本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
10、本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。
11、本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
12、安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
13、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
14、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
15、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。
16、安全考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。
教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
班组岗位达标管理制度范文(4篇)
班组岗位达标管理制度范文第一章总则为了规范班组岗位的工作行为，提高班组岗位的效能和工作质量，制定班组岗位达标管理制度，以保证班组岗位工作的顺利开展。
第二章班组岗位的定义和分类班组岗位是指在组织内部根据工作内容、职能特点及岗位需求划分的具有独立工作任务和责任的岗位。
班组岗位分为三类：管理类岗位、专业技术类岗位和支持类岗位。
不同的岗位具有不同的工作职责和权责。
第三章班组岗位的设置和职责1. 班组岗位的设置应根据组织需求和工作特点进行科学合理的规划，确保各岗位的职责明确、分工合理。
2. 班组岗位的职责应根据工作需要和员工能力进行合理分配，确保职责明确、权责对等。
3. 班组岗位应当建立绩效考核体系，对岗位绩效进行评价和激励。
第四章班组岗位的达标要求与标准1. 班组岗位的达标要求应根据岗位特点和工作需求进行制定，明确岗位达标的具体指标和标准。
2. 班组岗位的达标要求应体现岗位绩效、工作质量、工作效率等方面的要求。
3. 班组岗位的达标要求应定期进行修订和调整，以适应外部环境和组织需求的变化。
第五章班组岗位的培训和提升1. 对新入岗的员工，应进行岗位培训，使其掌握岗位职责和工作流程。
2. 对现有员工，应进行定期的培训和提升，提高其岗位技能和综合素质。
3. 班组岗位的培训和提升应结合组织的需求和员工的实际情况进行，注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
第六章班组岗位的考核和激励1. 对班组岗位的工作进行定期考核，评价岗位工作的效果和质量。
2. 对岗位工作达标的员工，应给予相应的激励，提高其工作积极性和投入度。
3. 班组岗位的考核和激励应公正、公平、透明，避免主观性和歧视性。
第七章班组岗位的管理与监督1. 班组岗位的管理应建立科学的管理体系，确保岗位工作的有序进行。
2. 班组岗位的管理应注重对员工的指导和辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题。
3. 班组岗位的管理应加强对工作流程和规范的监督，发现问题及时处理。
第八章班组岗位的流动与调配1. 班组岗位的流动和调配应根据工作需求和员工能力进行合理安排。
班组安全达标管理制度(4篇)
班组安全达标管理制度第一章总则第一条为了规范班组安全管理工作，确保班组安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理工作应遵循安全第一的原则，坚持预防为主，综合治理的方针。
第四条安全管理部门（责任人）是班组安全管理的主要责任人，负责班组的安全管理工作，履行相应的职责。
第五条本制度涉及的各项安全管理措施，应按照公司或政府相关法律法规制度的要求，执行，并根据实际情况作适当的调整、补充。
第六条班组成员在参与安全管理工作的过程中，应严格遵守安全规章制度、操作规程和各项安全管理措施，确保安全生产。
第二章班组安全管理体制第七条班组成立安全管理小组，由班组成员组成，负责班组的安全管理工作。
第八条安全管理小组由一名安全管理人员担任组长，其他班组成员担任组员。
第九条安全管理人员负责组织安全培训、安全巡查、事故调查和隐患排查等工作，并向班组成员宣传安全知识，提高安全意识。
第十条班组成员应密切配合安全管理人员的工作，积极参与安全活动，发现和处理安全隐患。
第十一条班组安全管理人员应具备一定的安全管理知识和技能，并持有相关安全管理证书，经过培训合格后方可担任安全管理职务。
第三章班组安全管理工作第十二条班组应制定安全生产计划和安全操作规程，明确每个工作岗位的安全责任和操作规范。
第十三条班组安全管理工作应做好以下几方面内容：1. 防范事故发生。
加强对危险性较大的工种、设备及工艺的安全监控和管理，组织开展安全宣传教育活动，增强员工的安全意识。
2. 安全培训教育。
组织开展安全培训，包括岗前培训和定期培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 审查安全措施。
对设备、工艺、现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
4. 事故应急预案。
制定和完善事故应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速、有效的处理。
5. 安全巡检。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度是指针对班组内成员的工作职责、工作标准及达成情况进行管理的一套制度。
通过制定和执行这一制度，可以有效监督和管理班组成员的工作，提高工作效率和质量，达到岗位目标和组织目标。
制度内容：1. 岗位职责明确：明确每个班组成员的岗位职责，包括工作内容、工作标准、工作目标等。
2. 工作标准制定：制定具体的工作标准和工作流程，确保每个岗位的工作都按照规定的标准进行，减少人为错误。
3. 进度和质量监控：建立进度和质量监控机制，定期检查和评估班组成员的工作进度和工作质量，及时发现问题并采取措施解决。
4. 绩效评估机制：建立班组成员绩效评估的机制，根据工作完成情况、质量和效率等指标进行评估，对成员进行奖惩和激励，提高工作动力和积极性。
5. 培训和提升：制定培训计划，定期对班组成员进行培训和技能提升，提高工作能力和素质。
6. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，加强班组内部成员间的沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提高。
制度执行：1. 制度宣贯：将制度内容向班组成员进行宣讲和解释，确保他们理解并接受制度。
2. 监督和检查：通过定期检查和巡视等方式，监督和检查班组成员的工作执行情况，发现问题及时纠正。
3. 绩效考核：根据制定的绩效考核指标和评估方法，对班组成员进行绩效考核，对业绩优秀的给予奖励，对业绩不佳的进行激励和培训。
4. 记录和分析：对各个环节的工作进行记录和分析，及时总结经验和教训，改进和完善制度。
5. 反馈和沟通：定期与班组成员开展沟通和交流，听取他们的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
制度的执行需要全员参与和配合，班组管理人员要起到带头作用，确保制度的落实和执行效果。
同时，制度的执行也需要不断进行监测和调整，以适应组织和环境的变化。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1. 前言班组岗位达标管理制度是指针对公司内所有岗位拟定的一套达到业务要求、规范员工行为的管理规程。
本文旨在规范班组岗位工作、提升班组素质，达到班组成员职业化水平，为公司的发展提供高素质、高效率、高水平的人才。
2. 目的本班组岗位达标管理制度的主要目的是：•建立班组工作标准规范，客观衡量员工履职情况，提供量化考核依据，评价员工表现；•加强员工职业素养建设，降低人员变动率，留住优秀人才；•提升员工的执行能力和动力，使其更加有追求并高效完成任务目标；•保障生产和服务环节的质量和效率，为客户提供优质的产品和服务。
3. 范围本《班组岗位达标管理制度》适用于公司内部各个班组的管理。
4. 岗位标准1.岗位及职责1.1 班长：负责组织、调配本班组的工作人员开展日常工作，制定计划并监督实施。
负责班组内的人员考核工作，及时进行整改，确保达到公司制定的各项要求。
1.2 生产工人：负责产品生产的工艺操作、调试、维护和保养工艺设备等，确保生产过程中质量稳定并且符合工艺要求。
1.3 QA：负责公司各个环节的质量管理，以及质量问题的跟踪和处理工作。
对生产过程中出现的问题进行追踪、排查和整改，保证生产质量达标。
2.职业素养标准2.1 班长应具备开拓创新、沟通协调、团队领导、管理能力等方面的职业素养，注重班组员工拓展岗位，提高整体素质。
2.2 生产工人应具有岗位相关的技能和知识，如机械、电气、工艺等相关专业技能。
2.3 QA：应具备深入了解相关知识、认真细致、业务熟悉程度高等职业素养，具有质量问题的敏感度和判断力。
5. 培训和考核1.班长和公司管理层应定期对班组人员进行岗位培训，并通过内部考核和考试等方式对班组成员进行素质评估，对评估结果优秀者评为优秀班组，给予奖励；评估结果不佳者给予督促整改，确保员工发展和职业化提升。
2.公司定期举行技能比赛、先进事迹交流分享等活动，激励全员工作积极性，提升班组的工作效率和质量。
2024年班组安全达标管理制度（二篇）
2024年班组安全达标管理制度班组作为生产活动的基础单元，承担着重要的生产任务，同时也是安全事故的高发区域，它是法律法规、行业标准和作业规程得以落实的关键环节。
班组安全生产建设的质量直接关系到企业整体安全生产的水平。
为了进一步强化班组安全建设，确保生产安全，特此制定以下制度。
一、总则1. 本制度适用于全公司范围内各班组的安全生产达标考核工作。
2. 本制度明确了班组安全达标活动的具体内容、检查程序、考核标准及验收流程。
3. 本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考核标准》的相关规定制定。
二、班组安全管理目标1. 确保死亡、重伤事故零发生；2. 控制轻伤事故发生率在____%以下；3. 防止火灾事故的发生；4. 消除重大安全隐患；5. 彻底杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的现象；6. 实现三级安全教育覆盖率达到____%。
三、管理职责1. 各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室）负责人，负责对本单位班组安全达标活动的检查、管理和考核。
2. 安技环保部和工会负责对各单位班组安全达标活动的实施情况进行监督、管理和验收。
3. 各班组的组长和安全员负责具体实施班组安全达标工作，组织岗位人员开展安全隐患识别和整改，以及各类安全生产活动。
四、管理内容1. 班组安全达标活动应围绕基础管理、安全教育、安全活动、规章制度遵守、隐患整改和文明生产等六个方面进行。
2. 班组安全达标活动的项目、指标值和扣分标准，应参照《班组安全达标考核检查表》（见附录）执行。
3. 各单位的生产班组和辅助班组的考核率应达到____%，达标率应达到____%以上。
五、检查考核各车间、部门领导需每月依据《班组安全达标考核标准》对班组的安全生产达标情况进行考核，并将考核结果报告给安技环保部。
安技环保部每三个月对班组进行一次考核，并将全年考核情况作为评价班组安全达标的重要依据。
对于未达标的班组，将取消其评选先进集体的资格，并对其安全员津贴进行扣减，扣减比例最高可达____%，直至达到标准。
班组岗位达标管理制度
编号：SY-AQ-09489( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组岗位达标管理制度Management system of team post standard班组岗位达标管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1.岗位达标的目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
2.岗位标准主要要求2.1.岗位职责描述；2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
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班组岗位达标管理管理制度１程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/０页次1/７受控文件发布日期班组岗位达标管理制度1．范围本标准适用于本公司安全生产标准化班组岗位达标的管理工作,包括岗相关生产岗位达标的要求、评定和考核等内容。
2.职责1.1安全管理部负责制定并完善本管理标准。
1.2制造部、各车间及生产班组配合执行。
３．管理要求3.１生产岗位达标要求序号岗位名称岗位职责岗位人员基本要求岗位知识和技能要求行为安全要求装备护品作业现场安全要求岗位管理要求１设备管理员见橱柜厂工人岗位说明书(设备管理员)年龄:１8～４５岁性别:男性为主学历：初中以上,能识别机械图纸。
上岗资格证书：机械设备管理工作经验职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点:无主要参数：按图纸应急措施:无操作规程:设备、设施管理制度安全确认:无作业审批:无交接班:无设备设施：无工器具:常用维修工具应急物品:无劳动防护：口罩、手套等。
作业现场:按6S 要求执行安全标识：防火职业危害:无明确工作任务，强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
2裁切见橱柜厂工人岗位说明书(裁切)年龄：1８～45岁性别:男性为主学历:初中以上。
上岗资格证书：无职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点:无主要参数:按工艺应急措施：无操作规程：按裁切设备安全操作规程安全确认:无作业审批：无交接班:无设备设施：推台锯具:无应急物品:无劳动防护:口罩、手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识:防火、防护等职业危害：粉尘、噪音3 开槽见橱柜厂工人岗位说明书(开槽)年龄:18～45岁性别:男性为主学历:初中以上上岗资格证书：无职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施:无操作规程：按工艺安全确认:无作业审批:无交接班:无设备设施:开槽据具:无应急物品：无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场:按6S要求执行安全标识:防火、防护等职业危害：粉尘、噪音４封边见橱柜厂工人岗位说明书(封边)年龄：１8~４5岁性别:男性为主学历:初中以上上岗资格证书:无职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点:无主要参数:按工艺应急措施：无操作规程:封边机安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施:封边机应急物品:无劳动防护：口罩、手套、耳塞作业现场:按6S要求执行安全标识：防火、防护等职业危害:粉尘、程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次A/０页次３/７受控文件发布日期噪音5 钻孔见橱柜厂工人岗位说明书(钻孔)年龄:18~4５岁性别：男性学历:初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程:多排钻安全操作规程安全确认:无作业审批：无交接班:无设备设施：多排钻应急物品:无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场:按6Ｓ要求执行安全标识：职业危害：粉尘、噪音明确工作任务,强化岗位开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
6 铣型见橱柜厂工人岗位说明书(铣年龄：18~45岁性别:男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源:无岗位关键点:无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程:数控加工中心安全操作规程安全确认：无作业审批:无交接班:无设备设施：加工中心应急物品:无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场:按６S 要求执行安全标识:职业危害:粉尘、噪音7 粘接见橱柜厂工人岗位说明书(粘接)年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源:无岗位关键点:无主要参数:按工艺应急措施：无操作规程：按工艺安全确认:无作业审批：无交接班：无设备设施:硅胶应急物品：无劳动防护:防尘口罩、手套作业现场：按6S要求执行安全标识:职业危害：粉尘8 喷胶见橱柜厂工人岗位说明书(喷胶）年龄：18~4５岁性别:男性学历:初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点:无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程:按工艺安全确认:无作业审批：无交接班：无设备设施:喷枪应急物品:无劳动防护:防尘口罩、手套、耳塞作业现场：按6S 要求执行安全标识：职业危害:无9吸膜见橱柜厂工人岗位说明书（吸膜)年龄:18~45岁性别：男性学历:初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源:无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施:无操作规程：模压机安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：模压机应急物品:无劳动防护：手套、耳塞作业现场：按6S要求执行安全标识:职业危害：无1 0 修边见橱柜厂工人岗位说明书(修边）年龄：１8~４5岁性别:男性学历:初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施:无操作规程：按工艺安全确认:无作业审批:无交接班：无设备设施：修边机应急物品：无劳动防护:防尘口罩、手套、耳塞作业现场:按６S 要求执行安全标识:职业危害：粉尘、噪音明确工作任务,强化岗位培训，开展隐患排查,加强安全检查, 分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
1 1 油漆去油见橱柜厂工人岗位说明书(设备管理员）年龄:１8~45岁性别:男性学历:初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点:无主要参数:按工艺应急措施：无操作规程:按工艺安全确认:无作业审批：无交接班:无设备设施:无应急物品：无劳动防护:防尘口罩、手套作业现场：按６S 要求执行安全标识:职业危害：无1 2 水磨抛光见橱柜厂工人岗位说明书（水磨抛光)年龄：18~４5岁性别:男性学历:初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源:无岗位关键点:无主要参数：按工艺应急措施:无操作规程:抛光类岗位安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班：无设备设施：抛光机应急物品：无劳动防护:防尘口罩、手套、耳塞作业现场:按6S要求执行安全标识:职业危害：粉尘、噪音1 3 集成见橱柜厂工人岗位说明书（集成)年龄：18~４５岁性别:男性学历:初中以上上岗资格证书:无。
职业禁忌:心脏病、肺部疾病。
危险源:无岗位关键点:无主要参数:按工艺应急措施:无操作规程:无安全确认:无作业审批：无交接班：无设备设施:无应急物品:无劳动防护：防尘口罩、手套、耳塞作业现场:按6S要求执行安全标识：职业危害：无程序文件文件编号文件控制状态班组岗位达标管理制度版本版次Ａ/0 页次5/7 受控文件发布日期１4打磨见橱柜厂工人岗位说明书(打磨）年龄：18~45岁性别：男性学历：初中以上上岗资格证书：无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源:无岗位关键点:无主要参数：按工艺应急措施:无操作规程:按打磨类岗位安全操作规程安全确认：无作业审批：无交接班:无设备设施:打磨机工器具:无应急物品：无劳动防护：防尘口罩及手套作业现场：按6S 要求执行安全标识:防火、防护等职业危害:可吸入粉尘等1 5 喷涂见橱柜厂工人岗位说明书(喷涂)年龄：18~45岁性别:男性为主学历:初中或以上上岗资格证书:无。
职业禁忌：心脏病、血液病、肺病、TDＩ（甲苯二异氰酸酯）及ＶOＣ（挥发性有机化合物)过敏者。
危险源:静电/电器故障引发火灾或喷漆房人为原因引发火灾。
岗位关键点:现场禁止吸烟和明火,电器要求防爆。
主要参数：按工艺应急措施:拉点灭火操作规程:按喷漆房安全操作规程安全确认:电器、设备状态完好。
作业审批：无交接班：无设备设施：喷漆房工器具:喷枪应急物品:无劳动防护:防毒面具、防静电服等作业现场:按6S 要求执行安全标识:防火、防护等职业危害:TDI、ＶOＣ吸入明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查,分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
1６包装见橱柜厂工人岗位说明书（包装）年龄：１８～４5岁性别:男女不限学历：高中或以上上岗资格证书:无。
职业禁忌：心脏病、肺部疾病。
危险源：无岗位关键点：无主要参数：按工艺应急措施：无操作规程:按包装岗位安全操作规程安全确认:无作业审批：无交接班:无设备设施:无工器具:常用工具应急物品：无劳动防护：口罩、手套作业现场:按6S 要求执行安全标识:防火职业危害:无1 7叉车工见橱柜厂工人岗位年龄：18~45岁性别：男女不限危险源：违章作业导致的危险或操作规程:无安全确认:无设备设施：无工器具：无作业现场：无安全标识:无班组岗位达标管理制度1班组岗位达标管理制度1、目的规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全管理工作,进一步提高班组安全管理水平,为实现达成公司安全目标奠定基础。
2、适用范围适用班组安全管理。
3、职责3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。
４、管理内容与方法4．1、班组安全组织标准４．1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。
４.1.2、班组长兼职本班组安全员,全面开展班组安全管理工作。
4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。
４.2、班组安全教育4.2.１、教育内容4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2．1．2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
４.2.１.3、本岗位设备安全操作规程。
4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。
4.２.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4．２.２、班组安全教育要求4.2.2.１、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.２.2.２、对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员，事故（含未遂事故)责任者，违章操作人员进行4学时以上安全教育。
4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。
4.2．2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能,会使用常用的灭火器材,触电现场急救方法,熟悉现场逃生通道，事故报警方法。
4.3、开展班组班前会4.３．1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。
4．３.２、根据一段时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。