煤矿内部市场化管理实施方案
煤矿区队内部市场化管理实施方案范文
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煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化治理制度采煤队内部市场化治理实施方法为接着深化采煤队内部治理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场瞧念、竞争瞧念、本钞票瞧念和效益瞧念，充分调动宽阔职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化治理工作扎实有效地推行下往，经研究，特制定本方法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化治理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化治理工作，确保内部市场化工作正常运行、到达优化本钞票的目的。
2、定期听取各班组的市场化治理工作汇报，研究决定内部市场化治理制度，解决市场运行中出现的重大咨询题。
3、制定各班组考核定额确实定与编制。
4、加强内部市场化治理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化治理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情况下出现的重大经济费用咨询题。
3、维护考核结果的严厉性。
三、内部市场化治理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化治理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化治理过程中的典型事例和治理成果。
四、内部市场化治理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿方案把生产任务、本钞票指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、本钞票等工作负全责，要努力将本钞票指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化治理小组领导下，具体负责月度班组核算、本钞票考核、评选，及时向市场化领导小组提供内部市场化治理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评选。
积极配合市场化领导小组做好市场化治理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的治理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化治理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
某煤矿集团内部市场化运作实施方案
某煤矿集团内部市场化运作实施方案集团内部市场化运作实施方案为了进一步增强公司所属单位市场经济意识，加快经营体制改革步伐，促进公司经济效益稳定增长，充分体现岗位价值精细化管理核心理念。
根据公司全部实行内部市场化运作的要求，特制定本实施方案。
一、指导思想以岗位价值精细化管理提升年为契机，以提高经济效益为目标，以改革现有管理方式为重点。
通过市场运作，价值链接，实现企业管理由行政手段向经济手段、由管理层向经营层的转变，充分调动各方面积极性和创造性，提高全体员工自主管理能力，为公司经济发展做出新的贡献。
二、组织机构。
为了保证内部市场化运作的顺利实施，公司成立内部市场化运作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司企管处，办公室主任由兼任。
三、总体原则。
1、公司内部市场化运作以成本定价核算为基础。
2、建立公司与基层单位、基层单位间、基层单位内部全方位的市场关系管理模式。
3、内部市场化运作以内部买卖和服务两种市场关系为纽带，满足不同经营性质企业的需要。
4、所有的单位和岗位全部实现价值链接。
5、坚持以人为本，把每个岗位看做管理终端，通过对每个管理终端的培育，创造最大经济效益。
四、基本思路。
1、公司所有单位全部推行内部市场化运作。
2、明确市场主体，各主体间按照价格进行结算，形成完整、闭合的市场链。
3、费用型单位由服务型转变为经营服务型。
4、公司直属单位和机关部门实行目标管理。
5、非煤单位内部市场化运作仍执行原办法。
五、市场体系。
结合公司现有管理体制，实行内部市场化运作，要组织建立四级市场主体。
1、集团公司为一级市场主体。
2、公司所属单位为二级市场主体。
3、基层区科级单位为三级市场主体。
4、班组（岗位）为四级市场主体。
六、价格体系。
1、各基层单位内部核算价格由基层单位结合自己实际情况确定。
2、公司机关实行费用指标目标化管理。
3、费用单位服务价格以全年不亏损为测算依据。
4、公司内部单位间产品买卖与现行市场价格接轨。
关于公司内部市场化的方案范本(二篇)
关于公司内部市场化的方案范本皮带工区pidaigongqu内部市场化实施方案neibushichanghuashishifangan___年___月总则为了认真落实矿内部市场化运作精细化管理要求，实现工区内部经济效益最大化，充分调动各班组创收降耗的积极性，明确各班组主辐工序内层次监督考核关系，把工区的生产计划、劳动单价及成本核算价格主体下移，在生产和工作过程中自觉地做好增产提效和节支降耗工作，特制定本办法。
一、内部市场化___机构领导小组：1、组长：主管区长2、成员。
支部书记、工会主席、副区长、内部市场化结算员、各车间主任、办事员、材料员。
车间班组定额统计：各车间主任每日将分工及定额统计表交专职结算员进行统计上报。
二、结算人员结算室三、体系构成1、专职结算员：马文品2、结算室：皮带工区内部市场化结算室1、分配原则。
根据矿生产结构的要求，皮带工区分为生产夜班、生产中班和固定的早班整修班，以及清理班和机电大班。
2、运转体系的构成a、生产班的主要职责。
按矿井生产的要求，采区出多少就运多少，安全高效的完成全矿原煤运输生产任务。
b、整修班组的主要职责。
按照矿及工区安排和生产接续的要求，在保证安全生产的前提下，做好皮带运输机的检修工作，保证一班检修，三班正常生产。
c、机电大班主要职责：为生产班和检修班按时、按质、按量的加工和提供所需设备及零部件，负责对领取设备、材料的质量验收，内部设备修理及材料加工等。
d、清理班主要职责。
按照矿及工区质量标准化要求，完成各条运输线的清理工作，并保证达到质标化要求。
并根据矿井生产接续要求，为___拆除提供下料、回收服务。
3.各工序的权利与责任分配⑴主导工序①原煤运输。
按照矿井产量要求，完成采区出多少就运多少的任务。
②单项工程。
因单项工程具有不确定性，遇有单项工程时，其承包预算及工作定额、安全质量要求单独制定。
⑵辅助工序。
材料的供应、设备领取、加工、___、回收、___移交、机道卧底、清理等任务。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享
何庄煤矿内部市场化管理实施方案分享我们要明确一点，那就是内部市场化管理的核心理念是“让市场机制在企业内部发挥作用”。
这就要求我们在管理过程中，充分调动各方的积极性，让每个部门、每个员工都能成为市场竞争的主体。
那么，如何来实现这一目标呢？第一步，我们要建立一个内部市场体系。
这个体系包括内部价格体系、内部交易体系、内部结算体系等。
其中，内部价格体系是核心，它要以市场价格为参考，结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
这样，员工在内部市场中就可以根据价格信号来调整自己的工作方向和节奏。
第二步，我们要建立一套完善的内部交易平台。
这个平台要实现信息透明、交易公平、结算便捷等功能。
通过这个平台，员工可以自由地买卖自己的劳动力、技术、服务等，从而形成一个竞争有序、合作共赢的内部市场。
第三步，我们要建立健全的内部结算体系。
这个体系要以货币为媒介，实现各部门、各员工之间的经济往来。
通过内部结算，可以让大家更清晰地认识到自己的价值，激发大家的工作积极性。
有了这套内部市场化管理方案，何庄煤矿的运营效率得到了显著提升。
各部门之间的协同效应更好了，员工们的工作积极性也得到了极大的调动。
更为重要的是，这套方案让煤矿的管理更加科学、合理，为企业的长远发展奠定了基础。
当然，实施这套方案的过程中，我们也遇到了不少困难。
比如，如何确定内部价格体系、如何搭建内部交易平台等。
但正是这些困难，让我们在不断摸索中找到了最适合自己的管理模式。
何庄煤矿的内部市场化管理实施方案为我们取得了一定的成果，也为其他煤矿企业提供了一个可借鉴的经验。
希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起为我国煤矿事业的繁荣发展贡献力量吧！嘿，各位！刚才我详细介绍了何庄煤矿的内部市场化管理实施方案，相信大家已经了解了个大概。
现在，我来补充一些相关内容，希望能让大家对这个方案有更深入的认识。
1.价格体系的建立：要以市场价格为参考，但也不能完全照搬市场价格。
我们要结合煤矿的实际情况，制定出合理的价格体系。
常村矿内部市场化管理运行方案
常村矿内部市场化管理运行方案一、背景和目标市场化管理是指将企业或组织的经营管理与市场化的原则相结合，通过市场机制来调整资源配置、确定经营目标和实施管理决策的一种管理模式。
常村矿作为一家矿产资源开发企业，面临着适应市场需求、提升竞争力的挑战。
为了推进常村矿内部市场化管理的运行，制定以下方案。
二、市场化管理的基本原则1.自主经营原则：各部门、各岗位按照市场需求自主制定经营计划、组织生产和销售。
2.公平竞争原则：取消内部行政和人际关系的干预，建立公平竞争的机制，激发内部创新活力。
3.绩效导向原则：将绩效作为评价和激励的核心指标，与薪酬、晋升等相关联。
4.信息公开原则：建立信息公开制度，确保信息的透明度和公正性，为决策者提供准确的市场信息。
三、市场化管理的组织架构和职责划分1.设立市场化管理部门，负责对全矿进行市场化管理的组织和协调工作。
2.将常村矿划分为若干个事业部，每个事业部设立业务主管，负责该部门的市场调研、销售和利润目标的实现。
3.设立市场开发中心，负责市场竞争信息的收集和分析，并制定相应的市场开发策略，同时对各事业部的市场开拓工作进行指导和监督。
四、市场化管理的运作机制1.市场调研：每个季度进行一次市场调研，了解市场需求和竞争态势，为制定经营计划提供依据。
2.经营计划制定：各事业部根据市场调研结果制定年度经营计划，明确销售目标和利润指标。
3.资源配置：根据经营计划，市场开发中心协调各事业部的资源配置，确保生产能力和市场需求的匹配。
4.价格制定：由各事业部根据市场需求和成本情况自主制定产品价格，并定期向市场开发中心报告，以保持市场价格的合理性和竞争力。
5.销售监控：市场开发中心对各事业部的销售情况进行监控和分析，及时提出改进措施。
6.绩效考核：根据经营计划和销售业绩，对各事业部进行绩效考核，与薪酬、晋升等相关联。
五、市场化管理的保障机制1.信息系统建设：建立适应市场化管理需要的信息系统，包括市场调研系统、绩效考核系统等，为决策者提供准确的市场信息和经营数据。
XX煤矿内部市场化管理推进方案（3）
XX煤矿内部市场化管理推进方案（3）XX煤矿内部市场化管理推进方案4.全员业绩考核体系，推进全员业绩考核，与各内部市场主体负责人签订经营目标责任书，层层落实责任，做到“人 7人有指标，事事有标准、处处有考核”，健全内部市场化管理考核办法和奖惩制度，严格考核奖惩兑现，保证内部市场化管理的顺利推动。
5.全面风险管理体系，健全全面风险管理体系，进行风险辨识和风险评估，制定重大风险源防控方案，增强内部市场责任主体的风险防控意识，提高风险识别防范能力，为推进内部市场化管理提供有力保障。
三、保障措施1.加强领导，落实责任。
为保障内部市场化管理的顺利推进，矿井成立了相应的领导小组，明确了内部市场化管理责任部门，明确内部价格管理、考核结算及仲裁督查等部门的职责，各有关部门要根据职责分工，明确一把手工程，做好相应牵头组织工作，确保内部市场化管理工作落到实处。
2.调研学习，总体规划。
要充分调研学习先进单位的运作经验，取其精华，结合我矿实际，构建适合我矿的内部市场体系。
按照内部市场理论，结合集团公司指导意见，统筹规划，将内部市场运行的整体架构组织设计完善，为下一步推行打下坚实基础。
3.组织发动，宣传教育。
内部市场化管理是一个影响到矿井生产经营全局的改革，是关系到每一名职工切身利益的变革，是迅速扭转当前矿井面临的被动局面的有效手段，因此要高度重视市场化管理文化氛围的营造工作，对市场化管理理念进行宣传。
要充分利用电视、报纸、宣传栏等媒介和8各类会议进行宣传、引领，在矿区、工区楼、井下等场所张贴市场化标示，使市场化管理看得见摸得着；创造良好的学习环境，鼓励各级市场参与人员求知上进，在企业内形成浓厚的市场化知识学习风气，做到从单位负责人、管理线负责人、区队长、班组长到员工人人都讲市场化、人人都有市场化结算观念。
4.全面推行，重点跟进。
内部市场化管理在2017年要全面推行，我们要制定各方面的管理办法、政策，测算价格，构建考核结算体系。
煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市场经济改革方针，激发煤矿采掘单位内部活力，推动煤矿经济效益提高，加强煤矿管理，制定本办法。
第二条本办法的制定目的是为了调动煤矿采掘单位内部资源，提高生产效率，促进经济发展，实现市场化经营。
第三条煤矿采掘单位内部市场化指的是在保持国家对煤炭行业宏观调控的前提下，以市场机制为导向，通过内部市场的形式，实现资源配置、交易和经营决策的自主权，充分发挥企业经营主体作用。
第四条煤矿采掘单位应根据本办法的规定，建立健全内部市场化管理体制，建立相应的市场环境，调整经济结构，提高市场竞争力。
第五条煤矿采掘单位内部市场化实施过程中，应坚持公平、公正、公开的原则，保护各方利益，防止滥用市场化自主权，维护良好的市场秩序。
第六条煤矿采掘单位内部市场化的具体措施和实施细则由煤矿采掘单位自行制定，报煤矿所在地政府备案并向社会公布。
第二章市场化产权制度第七条煤矿企业应当明确各类生产要素的产权归属，建立健全产权交易制度，实行产权自由流转。
第八条煤矿企业应当积极开展土地、矿权、设备、技术等产权流转交易，推动资源优化配置。
第九条煤矿企业应当合理规划和管理市场环境，建立科学的价格体系，保障市场化决策的公正性和透明度。
第十条煤矿企业应当鼓励和支持员工参与产权流转，提高员工的积极性和创造性。
第三章市场化用工管理第十一条煤矿企业应当依法依规进行用工管理，建立健全市场化用工机制，实施灵活就业。
第十二条煤矿企业应当根据市场需求和岗位需要，合理配置人力资源，提高用工效率。
第十三条煤矿企业应当推动工资决定权下沉，区分岗位进行市场化定价，确保工资与绩效挂钩。
第十四条煤矿企业应当建立健全劳动合同制度，保障员工的合法权益。
第四章市场化财务管理第十五条煤矿企业应当依法进行财务管理，建立健全市场化财务制度，加强企业内部控制。
第十六条煤矿企业应当积极进行财务管理体制改革，完善财务决策和监督机制。
煤矿内部市场化管理运行办法
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
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煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
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监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用
(煤)化工有限公司年度内部市场化项目管理实施方案
（煤）化工有限公司年度内部市场化项目管理实施方案为贯彻和落实煤业化工集团《关于深入推行内部市场化管理的指导意见》以及公司内部市场化建设文件精神，建立公司内部市场化管理体系，全面提升公司内部市场化管理水平，达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的，经过认真研究，特制定本实施方案。
一、总体思路建立项目运作机制，实行内部市场化项目管理；制定内部市场化建设标准，全面通过公司内部市场化验收；推行市场化与信息化融合，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成推动公司又好又快发展的长效内生动力。
二、成立组织机构为加强项目管理，公司成立内部市场化项目领导小组。
组长：总经理副组长：公司领导班子成员成员：各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管部。
办公室主任由企管部部长兼任，成员由企管部、生产部、设备部等相关人员组成。
1、领导小组职责：（1）全面规划、部署公司内部市场化项目建设工作，保障内部市场正常运行、健康发展。
（2）定期听取公司市场化管理工作汇报，研究解决市场化建设过程中出现的重大问题。
（3）为内部市场化工作的顺利开展提供人员保障、组织保障及其他必要的支持。
2、内部市场化项目管理办公室职责：具体负责公司内部市场化的推进工作。
（1）内部市场化项目建设的组织实施及检查考评；（2）定期向内部市场化项目建设领导小组汇报公司内部市场化工作进展情况；（3）提交项目检查、验收结果并提出奖罚意见。
三、建设目标及实施计划（一）建设目标1、6月30日前建立内部市场化运行体系，7月份试运行。
2、7月份引入内部市场化信息化系统，9月底内部市场化信息化系统上线运行，10月份起正常运行。
3、10月份争取通过公司矿厂级内部市场化认证验收。
（二）具体任务时间安排1、3月1日—3月20日，完成《公司内部市场化运行体系》文件的讨论和下发工作。
2、3月16日—3月31日，要完成公司内部三、四级市场的建设工作。
完成《公司内部市场化市场体系运行管理办法》文件的讨论和下发工作。
市场化管理煤矿方案
市场化管理煤矿方案背景介绍随着我国经济的不断发展，煤炭作为重要的能源资源扮演着重要的角色。
然而，长期以来煤矿管理存在着资源浪费、环境污染、安全隐患等问题，亟待进行市场化管理。
为了提高煤矿的生产效率和管理水平，本文将提出一种市场化管理煤矿的方案。
现状分析目前，煤矿行业的管理方式主要由政府进行统一计划和调度，存在着以下问题：1. 资源浪费：政府机构对煤炭产量的预测和调配往往存在误差，导致一些地区煤炭产能过剩，而另一些地区却出现煤炭短缺。
这种资源分配不平衡导致了资源浪费和低效率生产。
2. 环境污染：由于缺乏市场竞争机制和相应的环境规范，许多煤矿企业忽视环境保护问题，排放大量的有害气体和固体废弃物，严重污染了周边的生态环境。
3. 安全隐患：政府机构对煤矿的安全生产监管不力，导致一些煤矿存在着安全隐患和事故频发。
这种情况不仅威胁到矿工的生命安全，也损害了煤矿企业的形象和利益。
市场化管理煤矿方案推行市场化经营机制为了解决煤矿管理中的问题，应推行市场化的经营机制，采取以下措施：1. 建立市场供需信息平台：政府机构可以建立一个全国性的市场供需信息平台，及时收集和发布煤炭市场信息，供煤矿企业参考和决策。
同时，通过这个平台，煤矿企业也可以提供自己的产能和供应情况供市场参考。
2. 优化资源配置：引入市场竞争机制，通过供需信息平台，供应和需求双方可以按照市场化的方式进行交易。
政府可以根据市场需求情况灵活调整资源配置，避免产能过剩或短缺的情况发生。
3. 改革价格机制：建立起合理的煤炭价格机制，真实反映煤炭供需关系和成本情况。
政府可以根据市场供求变化和环境成本等因素，进行煤炭价格的调整，引导煤矿企业进行高效、环保的生产。
强化环境保护意识为了解决煤矿企业环境污染问题，应加强环境保护意识，采取以下措施：1. 设立环境保护考核指标：政府可以设立环境保护考核指标，并与煤矿企业签订目标责任书。
通过对煤矿企业的环境保护行为进行考核和奖惩，激发企业的环保积极性。
煤矿精益化市场化实施方案
煤矿精益化市场化实施方案煤矿行业一直是我国能源产业的重要组成部分，但在当前经济形势下，煤矿企业面临着诸多挑战，如产能过剩、成本上升、环保压力增大等。
为了提高煤矿企业的竞争力和盈利能力，必须加快推进精益化市场化改革，实施有效的方案，以适应市场需求和国家政策。
首先，煤矿企业要加强技术创新，提高生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和技术，提升煤矿开采、洗选、运输等环节的效率，降低生产成本，提高资源利用率。
同时，要加强矿井安全管理，提高生产安全水平，确保员工生命安全和财产安全。
其次，煤矿企业要加强市场开拓，拓宽销售渠道，提高产品市场占有率。
可以通过与电力、钢铁、化工等行业合作，拓展煤炭产品的销售渠道，寻求更多的销售机会。
同时，还可以加大对煤制品、煤化工产品等附加值产品的开发和销售力度，提高产品附加值，增加企业收入。
再次，煤矿企业要加强成本管理，降低生产成本，提高盈利能力。
可以通过优化生产流程，降低能耗，减少原材料浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
同时，要加强财务管理，控制各项费用支出，提高资金使用效率，确保企业盈利能力。
最后，煤矿企业要加强环保意识，推进绿色发展，实现可持续发展。
要加强对环保政策的宣传和执行，加大环保设施建设和投入，提高企业的环保水平，减少对环境的污染，实现资源的可持续利用。
综上所述，煤矿精益化市场化实施方案是一个系统工程，需要各方面的配合和努力。
只有通过技术创新、市场开拓、成本管理和环保意识的提高，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望各煤矿企业能够认真落实这些方案，共同推动煤矿行业的健康发展。
XX煤矿内部市场化管理推进方案
XX煤矿内部市场化管理推进方案兴隆庄煤矿内部市场化管理推进方案为认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》（兖矿集团发〔2021〕545 号）、《兖州煤业股份有限公司关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2021〕326 号）等文件精神，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，全面推进内部市场化建设，结合矿井实际，特制定以下推进方案。
一、指导思想以转换经营机制为核心，以流程优化为基础，以信息化建设为手段，按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
加快构建科学高效的内部市场化管理架构，提升员工成本意识、市场意识，降低运营成本，推进经营转型，提升经营业绩，促进矿井持续健康发展。
二、推进内部市场化管理的主要工作内容（一）构建“12345”内部市场运作体系内部市场化管理是兴隆庄煤矿的管理特色，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段。
兴隆庄煤矿在充分学习内部市场管理理论1的基础上，根据公司的文件精神，结合自身实际，构建独具特色的“12345”内部市场运作体系。
1：即建立以内部市场考核为中心的管理体系。
为确保本方案更好地贯彻执行，兴隆庄煤矿成立由矿长书记任组长，分管领导为副组长，副总以上领导及各管理职能科室负责人为组员的内部市场管理领导小组。
领导小组下设内部市场考核办公室（简称考核办），由财务总监任办公室主任，各职能科室（内部市场办、工资科、财务科、计划科、技术科、综机中心、机电中心、环保节能科等）人员为成员。
考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作，并对领导小组负责。
2：即生产经营指标和成本费用指标双管控。
以公司下达的各项生产经营指标和成本费用指标为基础，根据各市场主体的职责范围，以经营责任书和全面预算等形式层层分解落实，实现生产、成本双管控。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案
何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。
根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。
二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
煤矿内部市场化管理推进方案
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
XX煤矿内部市场化管理推进方案
兴隆庄煤矿内部市场化管理推进方案为认真贯彻落实《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》（兖矿集团发〔2013〕545 号）、《兖州煤业股份有限公司关于全面推进内部市场化管理的实施意见》（兖煤股发〔2013〕326 号）等文件精神，创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动管理升级，激发企业活力，提高经济运行质量，全面推进内部市场化建设，结合矿井实际，特制定以下推进方案。
一、指导思想以转换经营机制为核心，以流程优化为基础，以信息化建设为手段，按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
加快构建科学高效的内部市场化管理架构，提升员工成本意识、市场意识，降低运营成本，推进经营转型，提升经营业绩，促进矿井持续健康发展。
二、推进内部市场化管理的主要工作内容（一）构建“12345”内部市场运作体系内部市场化管理是兴隆庄煤矿的管理特色，是企业链接社会市场，引入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展，充分挖掘并尊重员工的经济属性的一项重要管理手段。
兴隆庄煤矿在充分学习内部市场管理理论的基础上，根据公司的文件精神，结合自身实际，构建独具特色的“12345”内部市场运作体系。
1：即建立以内部市场考核为中心的管理体系。
为确保本方案更好地贯彻执行，兴隆庄煤矿成立由矿长书记任组长，分管领导为副组长，副总以上领导及各管理职能科室负责人为组员的内部市场管理领导小组。
领导小组下设内部市场考核办公室（简称考核办），由财务总监任办公室主任，各职能科室（内部市场办、工资科、财务科、计划科、技术科、综机中心、机电中心、环保节能科等）人员为成员。
考核办具体负责内部市场制度的建立和运行工作，并对领导小组负责。
2：即生产经营指标和成本费用指标双管控。
以公司下达的各项生产经营指标和成本费用指标为基础，根据各市场主体的职责范围，以经营责任书和全面预算等形式层层分解落实，实现生产、成本双管控。
煤矿市场化运行一级市场实施方案
xxxx有限公司内部市场化实施方案及基本要求（一级市场）编制时间：20xx年3月30日xxx有限公司内部市场化运作实施方案及基本要求（15年3月）为强化企业内部管理,提高生产经营管理水平，根据集团公司全面推行内部市场化运作的工作要求，XXX以市场为导向，以产品收购为最终目的，将生产单位最终商品市场化，生产单位向服务单位支付报酬，服务围绕生产转，为谁服务，被谁考核，与谁结算，切实优化资源配置，形成自我约束、自我控制的管理机制,有效调节交易双方的利益分配,充分体现多劳多得、不劳不得的分配原则，用新理念、新机制激发企业活力。
结合XXX生产经营实际，制定内部市场化运作总体设计方案。
一、根本目的内部市场是相对于外部市场而言，借助外部市场交易规则，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主、行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，从而调动全员工作的积极性和主动性。
二、基本原则1、市场化运作原则运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。
2、利益对称原则交易双方按照内部市场化的运行规则规范交易双方，实现责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。
3、成本核算原则将成本中的可控部分全部核算落实到各个生产环节中去。
生产中所需的人工费、材料费、电费、维修费等都列入各单位的成本核算中。
4、核算主体下移原则按照分级核算的原则划分市场主体及市场层级。
上级主体负责下级主体的结算，各级市场结算需做到“班清班结、日清日结、日清月结”。
5、量化细化管理原则从区队到班组、从工序到个人，均实行量化细化管理原则。
区队对班组、班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。
煤矿内部市场化实施办法
煤矿分公司内部市场化实施办法第一条为进一步深化和细化分公司内部市场化管理，使内部市场化管理实现制度化、规范化运作，特制定本办法。
第二条企业实行内部市场化管理，是通过企业管理机制和流程再造，将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体，建立起一种全新的企业管理模式。
第三条企业内部市场化管理是按照市场体系的要求，在企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层部门作为市场主体和经营实体推向市场，使企业与各基层部门之间、基层部门与部门之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层部门达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在内部市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
第四条为保证内部市场化工作的顺利进行，加强内部市场化组织管理，特成立内部市场化管理委员会和内部市场价格管理委员会。
主任：分公司经理副主任：分公司副经理成员：财务科、企业科、供应科、调度室、生产技术科、机电科、安全科、库管科、福利科、总务科、洗煤厂、调运科等相关部门负责人。
具体职责：1.负责落实各部门职责分工，确立和完善内部市场主体，构建分公司、口（科、队）、班组、员工四级市场体系。
2.负责完善计量体系，统一计量标准。
3.负责制定和完善交易规则，规范交易行为。
4.负责建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，制定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。
建立考核体系，制定奖罚办法，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。
5.按照市场运行规则明确和完善口、队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上，明确和完善岗位的市场化责任制度。
6.制定内部市场化考核评比办法，保证内部市场化有效推进。
第五条在管理委员会的领导下，成立委员会办公室，办公室设在企业科，由企业科科长兼任办公室主任。
具体职责：1.建立健全企业内部市场主体。
煤矿采掘单位内部市场化实施办法
煤矿采掘单位内部市场化实施办法1. 前言随着市场经济的不断发展，市场化的实现已成为我国经济发展的主要方向之一。
而在煤矿采掘行业中，内部市场化的实施将有助于提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍煤矿采掘单位内部市场化的实施办法。
2. 市场化的定义市场化是指通过市场机制来调节经济活动的分配和配置，实现资源有效利用、提高经济效率和社会福利的一种经济模式。
在煤矿采掘单位内部实施市场化，是指采用市场化的经营模式，通过建立内部市场，调节供求关系，优化资源配置，提高经济效益和竞争力。
3. 实施内部市场化的步骤3.1 制定内部市场化实施方案在实施内部市场化之前，必须制定一份详细的实施方案。
该方案应包含内部市场的建立和管理、物资价格和供应关系调节、营销策略和销售渠道管理等方面的内容。
3.2 建立物资供应市场在煤矿采掘单位内部市场化的实施中，建立物资供应市场是必不可少的一步。
物资供应市场的建立需要确定以下内容：•市场的范围和规模；•市场的管理机构和管理制度；•采购体系和物资采购流程；•市场定价和供需关系调节机制。
3.3 确定产品价格和销售渠道内部市场化的实施离不开产品的定价和销售渠道的管理。
在确定产品价格时，需要参考市场行情和生产成本，并进行合理的定价。
在选择销售渠道时，应根据市场需求和竞争情况，选择合适的销售渠道。
3.4 完善市场管理制度市场管理制度是内部市场化实施的基础，完善的市场管理制度可以规范市场行为，提高市场效率。
市场管理制度应包括竞争机制、监督机制、纠纷解决机制、信息公开等方面的内容，以保证内部市场的公平、透明和高效。
4. 内部市场化的实施效果内部市场化的实施可以带来以下效果：4.1 资源优化配置内部市场化实施的过程中会优化资源配置，提高资源的利用率和效率，从而提高企业的经济效益。
4.2 提高竞争力内部市场化实施使得企业采取市场化的经营方式，为企业带来了更多的竞争机会和竞争动力，提高了企业的生产效率和竞争力。
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煤矿内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础;开展全面预算管理，关口前移;完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任;以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A 级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施;对矿内部市场化实施情况监督、检查;对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定;对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控;不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室(简称“市场办”)，办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
领导小组成员职责及分工：组长：是内部市场化管理的第一责任人。
根据上级公司整体管理工作要求，深入推行内部市场化管理工作，对涉及内部市场化管理工作的重大事项进行决策，并对内部市场化管理工作推行进度和实施效果负全责。
副组长：是内部市场化管理的具体责任人。
对矿井内部市场化工作进行具体安排和布置，对实施过程进行控制，对市场化实施效果负直接管理责任。
副总及以上矿领导：是内部市场化管理的专业责任人。
按照矿井内部市场化管理实施要求，结合分管专业开展具体工作;对分管专业、科室、区队市场化管理工作情况、市场交易纠纷和运行质量进行监督、监控;并组织修订和完善分管专业内部市场化各项管理制度。
劳资经营科：是矿井实施内部市场化管理的牵头责任科室。
负责组织制定矿井内部市场化运行方案、结算办法、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责组织开展内部市场价格的测算，并提交市场化领导小组审议批准;负责内部市场各主体之间业务往来的票据结算、台账报表编制及数据汇总、统计、分析等日常工作;负责内部市场运行质量的监控和成效考核;负责受理市场纠纷，形成初步仲裁意见，报内部市场仲裁委员会仲裁;负责组织内部市场的业务培训和指导工作;是人力资源市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部人力资源市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责人力资源市场运行日常具体管理工作。
财务科：是资金市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部资金市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责资金市场运行日常具体管理工作。
生产技术部：是科技市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部科技市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责科技市场运行日常具体管理工作。
机电科：是电力、设备租赁、修理加工市场、运输服务市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部电力、设备租赁市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准。
安监科：是安全市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部安全市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责安全市场运行日常具体管理工作。
供应科：是物资市场管理和运行的责任科室。
负责制定矿井内部物资市场运行方案、运行规则等相关制度和办法，并提交市场化领导小组审议批准;负责物资市场运行日常具体管理工作。
政工科：是全矿管理人员绩效考核的责任科室，负责全矿管理人员市场化工资核算工作，配合劳资经营科开展人力资源市场日常具体管理工作。
调度室：是产品市场运行管理的综合管理科室，负责日常生产组织管理考核，并负责影响时间考核管理。
其他科室：按照市场化管理要求和职责分工开展工作并承担相应管理责任。
四、实施方法2014年内部市场化管理工作，以“手册”的强力推广为基础，通过进一步加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，开展全面预算管理，强化“两个体系”建设，提升内部市场信息化管理水平，确保矿井年度内部市场化工作目标的顺利实现。
1、制定“手册”推广方案，实施项目进度控制根据手册具体项目，明确划分责任单位和责任人，明确项目进度时间和节点，明确具体工作内容和项目建设标准，制定年度推广方案，实施项目进度控制。
(见附件1)2、制定项目管理考核办法，严格考核兑现根据何庄煤矿市场化建设具体情况，制定项目建设标准及评分考核办法，细化建设单位考核标准，严格管理考核奖罚兑现。
(见附件2)3、明确专业市场职能，发挥系统带动作用根据上级要求，何庄煤矿建立十个专业市场，明确各专业市场组织成员、工作目标和工作内容，发挥专业市场在矿井内部市场化建设中的系统带动作用。
(见附件3)五、保障措施1、提升基础管理工作。
核算流程简化、方式简洁实用，逐级划小核算单元，明确各市场主体收支关系;优化制度和组织机构建设;测算和修订定额体系，完善价格体系、计量体系和核算结算体系，加强对人工费、材料费、电费、租赁费、修理费的核算，尤其是加强大型耗能设备的电力考核。
2、对标机制创建标杆。
将创标、对标作为今年内部市场化考核的抓手之一，积极参与焦煤公司组织的互检小组，明确目标，找准差距，继续开展内部市场化标杆区队创建工作，树立内部市场工作标杆，通过系统对标，以点带面，全面提升。
3、优化信息系统管理。
力争实现物资供应、设备管理、市场化结算和生产经营计划管理信息化，优化报表，日清日结，提高内部市场结算效率;持续完善信息系统，逐步实现生产经营预算管理功能，实现信息资源共享，做到事前预算、事中控制、事后分析，有效控制成本支出。
4、加强专业市场建设。
按照内部市场化“各专业市场系统抓”的要求，安全管理、优化设计、瓦斯治理、人力资源、物资管理、设备租赁、电力、资金、信息化和科技市场，实行专业小组负责制。
相应的管理部门要落实专业管理责任，负责对本专业市场的检查与督导。
5、严格成本管控。
按照“管生产管业务同时管经营”的原则，深化成本考核体系建设。
将各项成本指标横向分解到专业科室，纵向分解到区队，班级和岗位(个人)，建立“四级”成本目标责任体系。
重点建立要素分解、落实责任、过程管控、奖罚兑现的成本考核体系;增强成本意识，落实成本责任，目标明确措施可行，实现增收节支。
6、突出材料管理。
明确责任主体、完善管理制度、落实管理责任，重点对现场材料的丢失、损坏、浪费等加强考核和核算，深化材料管理市场化机制。
加大对长期闲置、积压物资(设备)的调剂处理;针对设备性材料，划分管理责任，完善管理台账，发挥价格机制作用，严格考核奖罚。
7、深化修旧利废。
进一步树立&l[换行]dquo;长期过紧日子”思想，健全和完善物资修旧利废、回收复用管理办法，建立有偿收购机制，提高全员节支降耗的积极性、主动性。
六、相关要求1、各专业科室在月底市场化考核时要积极配合，安排专人与劳资经营科人员共同检查区队市场化工作。
2各相关单位建立并完善我矿市场化考核机制，按市场化手册推进计划按时完成各项任务。
3、建立市场化管理动态月报制度。
各部门和专业市场主管科室当月月底将上月内部市场化工作动态(主要做法、工作亮点、市场化管理的创新方法和手段、存在的困惑或难点)，报内部市场化管理办公室。
4、建立和完善机制。
以精简制度、优化流程、简化资料、发挥信息化作用、贴合实际为原则，来修订管理相关制度办法。
5、建立内部市场化管理定期对标排序通报制度。
矿井每月检查结束后召开一次内部市场化例会，通报考核对标排序结果，交流工作经验，探讨共性问题的解决方法。
七、本办法自2014年6月起执行。
附件1：何庄煤矿《生产矿井内部市场化管理实施手册》推进方案附件2：何庄煤矿内部市场化管理考核办法附件3：何庄煤矿专业管理小组分工附件1：何庄煤矿《生产矿井内部市场化管理实施手册》推进方案为保证我矿推广焦煤公司《生产矿井内部市场化管理实施手册》工作有效开展，拟对手册实施项目控制管理，根据手册具体项目，明确划分责任单位和责任人，明确项目进度时间和节点，明确具体工作内容和要求，制定年度工作计划(见附表1)，实施项目进度控制，分五个阶段完成手册推广工作。
第一阶段：参加焦煤培训(5月1日至5月20日)根据焦煤公司手册统一集中培训安排和部署，组织相关单位市场化核算员及单位负责人参加培训，确保主要管理人员全面系统掌握手册操作要点。
第二阶段：制定方案(5月21日至5月31日)制定年度手册推广工作计划，对照手册进行自查，找出存在的主要问题和不足，结合自身实际，修订和完善相关制度和运行方案，明确工作进度要求、责任单位，确保项目有序推进。
第三阶段：内部培训(6月1日至7月15日)。
修订完善矿井内部市场化实施手册内容，制定矿井内部培训计划，重点对二级市场主体单位和各专业市场管理人员进行系统性培训，确保各级管理人员全面系统掌握手册操作要点。
第四阶段：实施推广(7月16日至11月31日)严格按照手册推广方案组织实施。
把手册推广工作列入月度生产经营计划，纳入月度内部市场化考核，实行月总结、月考核、月兑现，确保推广进度和推广效果。
第五阶段：总结提升(12月1日至12月31日)对手册推广工作进行阶段性总结，整理相关修改建议上报焦煤公司项目组，同时总结提炼对标手册模板方面的管理提升和创新成果。
附件2：何庄煤矿内部市场化管理考核办法何庄煤矿为稳步提升市场化建设水平，进一步做真、做实、做出成效，结合焦煤公司内部市场化管理考核标准及评分办法，制定具体管理考核办法如下：一、组织机构何庄煤矿“市场办”下设考核小组组长：劳资经营科科长副组长：劳资经营科分管市场化工作副职成员：劳资经营科成员、各专业小组成员职责：负责内部市场化的督促、指导、检查、考评以及整改落实等工作。
分工：劳资经营科负责对专业市场的考核，对区队基础建设、信息化、经营效果、预决算、手册推广、市场运行、价格体系、核算体系、结算体系等进行考核;供应科对区队的物资供应信息化进行考核;机电科对区队电费、租赁费信息化进行考核。
二、等级评定及考核周期1、各单位内部市场化建设考核按照《何庄煤矿内部市场化建设标准及评分办法》进行考评(详见附表2)。