电力物资管理的现状及改进措施分析复习进程

电力物资管理的现状及改进措施分析

【摘要】这里就现在的电力物资管理状况，从电力物资管理模式发展历史到如今"大物流"观念开展描述与分析，对电力物资集约化程序与治理给出改进办法，给企业提供合理的决策支持，更加深入的认识电力物资管理、加强对物资采购预算的审核、增强对物资采购成本的掌控、建立财务治理成本掌控体制、正确配置电力物资空间布局来展开，继续为提升管理水平给出理论依据。

【关键词】电力物资；管理；改进；措施

因为电能的不可储存特性，电力生产是一个生产与消费一块达成的经过，有着高度的连贯性，所以对电力物资的选择要求更大。“打破垄断、竞价上网”的电力机制改革会把处在垄断位置的电力物资管理也推到了革新前端，用来适应企业成长的新要求，处理物资管理当中有着的众多问题成为急切需要，

1 电力物资管理的发展与现状

物资采购时间长，成本大，结算时间很难进行掌控，这些都是老物资管理形式下出现的症状。如何组建新的物资管理管理系统，不只是确保生产的要求，又对企业的成本进行降低，是出现在电力单位面前很急迫需要处理的事情。

1.1 电力物资管理模式的发展。

从松散形式的管理模式成长到目前集约化的管理形式，这里面大体上经过了三个阶段。第一阶段就是物资科管理模式。在计划经济的时代，物资科是电力企业的一个部分，是电力单位最早出现的物资管理归口上面，它不只是缺失独立采购权限，同时也不具备财务核算的权力，它的职能就是负责统计同时进行汇总任意部门上报的物资要求计划，之后上报上级管理企业。另一个关键职责就是对在库物资管理并养护，保证库存物资的可用性能。第二阶段一物资公司形式。到了八十年代以后，电力单位一般开展主辅分离改革，物资科被分割出来成为独立的物资公司，这里面除了保有之前的职能之外，加大了独立招投标权利与独立采购权利，也具有独立的财务核算权，但它行政领导权还是属于电力企业，如此的结果是无形当中增大了企业的生产资本。第三阶段一物流中心管理形式。物流中心通常隶属于集团公司内部，是一个物资管理关键部分。依照公司按照下属每个分公司上报的物资采购计划开展统一采购、调配，同时下达使用，每个使用单位只是要求把接受工作来做好。因此，物流中心同时有着计划管理、采购管理、签约管理、结算管理的部门中心。

1.2 电力物资管理的现状

（1）统一计划。把年度需求计划当做主要点的物资要求是变出物资需求计划的关键条件，任何需求部门或者是公

司进行上报，项目主管部门的审核，最后生成正确的物资需求计划，交到物流管理中心来开展采购工作。

（2）集中、统一采购。集中、统一采购能够使用许多灵活多变的形式：招标采购是最关键的一类形式，也是集约化管理部分的中心，集中采购的特点是不能表达的。另外能够使用网上竞价、框架商议采购、战略协议采购等形式。不管通过哪个采购办法，都需要严格执行国家相关招投标办法和华电集团公司公司有关采购规章制度及其工作流程。

2 实施集约化管理的困难

2.1 需求的不确定性

在电力生产经过当中，要求的突发性和不明确特性扰乱着电力单位，维修费用一年一年减少也让企业没办法预存许多的维修备品。需求物资没办法准确进行预测及上报，这也很大程度上加大了物资计划管理的难度。

2.2 平衡计划扩容的困难

计划平衡是使用集团采购平台给每个单位上交的多少、种类做正确的统筹与平衡，以最合适的采购数目，得到最合适的采购价格。要让整个集团公司物资管理体系统一平衡利库，降低库存积压，做到合理使用库存资源，要求十分完善的管理体系。

2.3 计划准确性的困难

电力物资管理的计划要求严肃的工作态度，端正态度来

面对计划上报与计划审核工作，确保申报计划的正确性，防止由于计划重复、漏失或者是别的造成计划和实际需求不符合的状况出现。

2.4 供应商管理的困难

供应链里的源头就是供应商，就企业生存与成长有着十分关键的作用。供应商提供产品就交货时间、品质确保、库存管理上面都约束着企业的成长。在电力物资供应过程当中，对供应商的管理还有着许多问题：如对供应商价值的意识不全面，产品质量方面及其没有合理的监督绩效评价与反馈体制。

3 提升管理有效性的模式定位

在以上现状分析之下，提高电力物资管理合理性的模式能够从下面四个部分进行定位。

3.1 电力物资预算方面

从电力单位财务管理的部分来看，设立起物资采购项目的预算工作，实则在于为电力物资管理给出约束机构。从已有模式可以知道，就物资采购的预算来讲先是在业务部门进行决定，之后由财务部门进行审核上报上级允许。如此这样，这就会由于有着信息不对称现象而让对预算审核有缺位出现。在节省企业资金利用为目标的指导之下，财务部门需要和业务部门在采购项目预算上面成立起合作体制。

3.2 电力物资采购方面

电力物资采购是由两大费用来进行构成的，也就是人工费用与物流投入。通过实践说明，电力单位并未就这引起高度关注，很容易知道，高频率的采购活动会费用的数值进行推高。所以，这里需要着力在减小物流费用上面来下工夫。从能够提供的选择办法出发，能够把电力物资的运输工作外包给另外的第三方物流单位，也可以转嫁交给供应商。电力单位是大型的客户，在向供应商要求物流服务的时候有着很强的议价特性。

3.3 电力物资使用方面

在价值上面来考察电力物资的利用，着力点需要放在成本掌控部分。从成本控制的通常办法来看，这里面相对关注对电力物资成材率的要求。只是因为施工技术流的不可以分割的特性所造成的，加大物资成材率并不能完全由监管来进行实现。所以，这就要求建立起财务管理和成本掌控里面的联动机构，进一步在资金束缚的条件之上来达到成本控制目标。 3.4 电力物资供应方面

在城乡统筹发展与改变经济发展形式背景，电力单位的服务对象早已有了全面的提升，其中有乡镇居民与中小企业包含在内的服务对象，要求电力物资在供应上面有着快速响应能力与第一时间送达的能力水平。所以，这儿就要求在物资储备上面来下工夫，及其组件合理的电力物资仓储地点设置。很容易看到，这些都是以后优化电力物资管理要我们慢