总部职能处室机构优化方案
总部组织优化调整实施方案
总部组织优化调整实施方案
首先，我们将对总部组织结构进行调整。
通过对各部门的职能和人员配置进行全面评估，优化资源配置，提高工作效率。
同时，加强各部门之间的沟通与协作，打破各部门之间的信息壁垒，实现资源共享，提高工作效率。
其次，我们将加强总部组织的决策机制。
建立科学、合理的决策流程，明确各级管理人员的职责和权限，提高决策的效率和准确性。
同时，加强对决策的监督和评估，确保决策的科学性和合理性。
另外，我们将加强总部组织的人才培养和激励机制。
通过建立完善的培训体系，提高员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供强有力的人才支持。
同时，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创新意识。
此外，我们还将加强总部组织的信息化建设。
通过引进先进的信息化技术，提高工作效率和信息处理能力，实现信息的快速传递和共享，为决策和管理提供科学的依据。
最后，我们将加强对总部组织优化调整实施方案的监督和评估。
建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进
行。
同时，建立科学的评估体系，对实施效果进行定期评估和总结，为今后的工作提供经验和借鉴。
总部组织优化调整实施方案的顺利实施，需要全体员工的共同努力
和配合。
希望全体员工能够积极配合公司的工作安排，共同推动总
部组织优化调整实施方案的顺利进行，为公司的发展贡献自己的力量。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
组织架构优化设计方案
组织架构优化设计方案公司组织架构优化设计方案随着公司发展壮大，现有的组织架构已经无法满足业务需求和管理的要求。
为了提高组织效率和员工工作质量，我们需要对组织架构进行优化设计。
本文将提出一套针对公司的组织架构优化方案，以帮助公司实现更高效的运营。
一、背景和目标为了更好地应对市场竞争和提高客户满意度，我们需要重新评估和调整公司的组织架构。
通过优化组织架构，我们将追求以下目标：1. 提高决策效率：减少层级、缩短决策路径，使决策更加快速和灵活。
2. 加强业务协同：优化部门之间的合作和沟通，提高工作效率和资源利用率。
3. 优化职能设置：重新评估各个职能部门的职责和岗位设置，确保工作流程的高效运作。
二、优化方案1. 简化管理层级通过减少管理层级，可以加快决策速度，避免信息传递的误差和延迟。
我们将合并一些职能相似的团队，减少重复的管理层级，并重新分配职责。
同时，引入扁平化管理结构，鼓励员工参与决策过程，增强员工的责任感和归属感。
2. 强化跨部门合作为了优化业务流程和资源利用率，我们将强调跨部门合作。
通过设立跨部门项目组，实现不同部门之间的协同工作和信息共享。
同时，我们将建立定期沟通机制，促进部门之间的交流和协作，提高工作效率和效果。
3. 重新评估职能设置我们将重新评估各个职能部门的职责和岗位设置，确保职能的明确和配备的合理性。
通过将相关的职能集中在一起，避免重复和冗余，提高工作效率。
此外，我们还将注重提升员工的专业技能和综合素质，提高部门整体的水平。
4. 引入优秀人才和培养计划为了提升公司整体的竞争力，我们将引入优秀的人才和培养计划。
通过引进行业经验丰富的人士，提升团队整体素质和水平。
同时，我们还将开展员工培训计划，提升员工的专业技能和综合能力，为公司的发展提供有力的支持。
三、实施步骤1. 设立优化项目组：成立由高级管理层和相关职能部门负责人组成的优化项目组，负责制订详细的实施方案和计划。
2. 分析和评估现状：对现有组织架构进行全面的分析和评估，了解存在的问题和瓶颈。
集团总部内部组织结构优化方案
集团总部内部组织结构优化方案一、现有组织结构内部分析1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。
另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。
2.抓不住管理重心和控制不好管理力度✓抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。
✓管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。
3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。
而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。
4.责任不明，权限不清✓集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书，导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。
✓集团总部缺少完整的部门职能说明书，不利于各部门顺利地开展工作，也使高层领导难以准确评价各部门的工作。
✓集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程未能较完整的建立起来。
5.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力的形成。
由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大；使总部对下属公司的支持、管理难以到位；使得总部产生工作随意化；使得总部人员的职责和绩效无法考核；使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。
二、集团总部功能定位集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
总部机关优化调整实施方案
总部机关优化调整实施方案为了进一步提高总部机关的工作效率和服务质量，经过充分调研和深入分析，我们制定了总部机关优化调整实施方案，旨在优化总部机关的组织结构和工作流程，提升工作效率和服务水平，推动总部机关工作迈上新台阶。
一、优化组织结构我们将对总部机关的组织结构进行调整，主要包括以下几个方面：1. 精简机构设置：对于重复、交叉的部门功能，将进行整合和优化，减少机构设置，避免资源浪费和工作重复。
2. 职能重新划分：对于各部门的职能和责任进行重新梳理和划分，明确各部门的工作职责，避免工作交叉和责任不清。
3. 人员调配优化：根据各部门的实际工作需要，对人员进行合理调配和优化，确保各部门人员的数量和质量都能够满足工作需要。
二、优化工作流程在组织结构优化的基础上，我们还将对总部机关的工作流程进行调整和优化，主要包括以下几个方面：1. 简化审批流程：对于各类审批流程进行梳理和简化，减少审批环节，提高审批效率，缩短处理时间。
2. 优化信息共享：建立信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，避免信息孤岛和工作隔阂。
3. 强化绩效考核：建立科学的绩效考核机制，明确各部门的工作目标和考核标准，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、实施方案为了确保总部机关优化调整实施方案的顺利实施，我们将采取以下措施：1. 制定详细计划：制定详细的实施计划和时间表，明确各项工作任务和责任人，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 加强沟通协调：加强各部门之间的沟通和协调，建立信息畅通的沟通机制，确保各项工作能够顺利推进。
3. 做好宣传解释：对于优化调整方案进行全员宣传和解释，让全体员工充分理解和支持优化调整工作。
四、预期效果通过总部机关优化调整实施方案的实施，我们预期将取得以下效果：1. 提高工作效率：优化组织结构和工作流程，能够提高总部机关的工作效率，缩短处理时间，提高工作质量。
2. 提升服务水平：优化调整能够提升总部机关的服务水平，提高对内对外的服务质量和效率。
总部职能处室机构优化方案
3
管理层支持不足
管理层对机构优化的态度和支持力度对方案实施 至关重要，需确保管理层对优化方案有充分认识 和共识。
预期效果与收益
06
提高工作效率
减少沟通障碍
通过优化组织结构，减少层级和部门间的沟通障碍，提高信息传 递效率。
简化工作流程
优化工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。
提升员工技能
通过培训和选拔，提升员工的专业技能和综合素质，提高工作效率。
优化方案设计
02
职能分析
明确职能定位
对总部职能处室的职能进行全面 梳理，明确各处室的职责范围和
工作重点。
职能整合与优化
对职能重叠或交叉的处室进行整合， 提高工作效率和资源利用效率。
强化核心职能
突出总部职能处室的核心职能，确 保其在整个组织中发挥战略引领作 用。
岗位设置
岗位梳理
对现有岗位进行全面梳理，明确岗位的职责、要求和 工作量。
02
优化过程中可能需要对员工进行转岗或技能提升培训，以确保
员工具备新岗位所需的能力。
团队稳定性
03
优化过程可能对员工心理产生影响，导致团队稳定性下降，影
响工作氛围和效率。
业务连续性风险
关键业务中断
机构优化过程中，部分业务可能因人员调整、流 程变更等原因暂时中断，影响企业正常运营。
数据安全与保密
优化过程中需确保客户数据、商业机密等敏感信 息的安全，防止泄露或被窃取。
总部职能处室机构优化 方案
目录
• 优化背景与目标 • 优化方案设计 • 实施步骤与时间安排 • 保障措施 • 风险评估与应对策略 • 预期效果与收益
优化背景与目标
01
当前机构存在的问题
某钢铁实业有限公司总部职能部门职责优化方案
某钢铁实业有限公司总部职能部门职责优化方案总部职能部门设置 (1)人力资源处部门职责 (2)办公室部门职责 (3)保卫处部门职责 (5)生产安全处部门职责 (6)技术质量处部门职责 (7)机动处部门职责 (8)供应处部门职责 (10)销售处部门职责 (11)财务处部门职责 (12)财务处部门职责 (12)企管规划处部门职责 (14)审计处部门职责 (15)•总部职能部门设置某某公司总部的职能部门划分为11个处室，其结构图如下所示:人力资源处部门职责（一）部门使命建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。
（二）部门职责办公室部门职责（一）部门使命负责公司办公事务、企业文化建设、党群建设、后勤服务等综合工作，协调公司内外关系，督促公司各项政策的贯彻实施，增强企业凝聚力，提高后勤服务质量。
（二）部门职责职责内容1.负责制订、完善和组织执行公司行政及后勤管理制度；2.负责组织编制行政后勤工作计划和预算.3.负贲公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作；4.根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议.做好相关会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5.负责公司办公用品采购管理以及印章、文印设备的管理工作；6.负责公司大事记、史志的编撰工作；7.负责公司档案管理；8.公司保密工作的管理；9.负责公司办公楼、宿舍楼、综合楼等物业管理和办公楼公共场所的使用管理；10.负责员工就餐的卫生管理工作，定期调查公司员工对就餐质与量的满意度，以实现对食堂经营单位的考核；11.负责医务室的管理工作；12.负责公司行政事务用车的管理、调遣工作；13.负责公司图书征订管理工作；14.负责公司来信来访的接待处理工作；15.负责处理公司对外政府关系的协调、周边环境的改善工作；16.负责公司《某某人》报的编辑、出版和发行，公司重大事件的对内、对外宣传报道工作；17.负责党、团组织速设，督促、检查各级党组织和党员遵守党规、党纪、政策法令的情况；18.负责工会日常工作，负责员工互助基金的募集、管理、审核及发放工作；19.协同人力资源处加强本部门人员的培训教育工作；20.负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议;21.协助配合其他部门的相关工作;22.完成总经理办公会决议或者上级交办的其他工作。
公司组织架构调整与优化方案
公司组织架构调整与优化方案随着市场变化的不断发展和竞争的日益激烈，现代企业不可避免地需要对其组织架构进行调整与优化，以适应新的经营环境和实现持续增长。
本文将提出一种公司组织架构调整与优化方案，旨在提高企业运营效率和响应市场的灵活性。
一、背景分析随着公司业务规模的不断扩大和多元化的发展，原有的组织结构已经无法满足业务需求，出现了一些问题，如决策效率低下、信息流通不畅等。
因此，迫切需要调整和优化组织架构。
二、调整原则1. 灵活性：组织架构需要具备良好的适应性，能够随时调整以应对市场需求和变化。
2. 效率：组织架构应能提高工作效率和决策效应，减少冗余和重复的工作。
3. 协同性：组织架构应促进部门间的协作和信息共享，实现更好的团队合作。
三、调整方案1. 设立战略规划部门：负责制定公司发展战略、规划和目标，为组织调整和优化提供指导和支持。
2. 设立业务部门：按照公司业务板块划分，设立相应的业务部门，并明确各部门的职责和权限。
每个部门设置一个部门经理，负责部门的日常管理和运营。
3. 强化项目管理：设立项目管理办公室（PMO），负责项目的规划、执行和监督，提高项目交付的效率和质量。
4. 优化中层管理层次：对现有的管理层次进行优化，减少不必要的管理层级，简化决策流程，提高决策效率。
5. 加强横向协作：设立跨部门协作机制，促进信息的流通和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
6. 引入新技术：推动数字化转型，引入新的技术和工具，提高办公效率和信息管理能力。
四、实施步骤1. 确定调整方案：根据公司的战略和业务需求，制定组织架构调整与优化方案，明确调整的目标和策略。
2. 组织沟通与培训：向员工介绍组织架构调整与优化的背景、目的和方案，帮助员工理解并顺利过渡。
3. 逐步实施：按照调整方案，逐步进行组织架构调整，合理安排人员变动，确保组织的平稳运转。
4. 监测与评估：定期监测和评估组织架构的调整效果，及时进行修正和优化。
五、预期效果通过组织架构的调整与优化，预计可以带来以下效果：1. 提高决策效率：优化管理层次、简化决策流程，减少决策层级，使决策更加迅速和准确。
部门职能优化实施方案
部门职能优化实施方案在当前快速发展的社会环境下，部门职能优化已经成为企业发展的必然选择。
通过对部门职能进行优化，可以提高工作效率，优化资源配置，实现企业整体发展的良性循环。
因此，制定并实施部门职能优化方案显得尤为重要。
本文将就部门职能优化的实施方案进行详细阐述，以期为企业的发展提供有力支持。
一、明确优化目标。
部门职能优化的首要任务是明确优化目标。
企业应该通过对部门现状的全面分析，确定需要优化的具体内容，并设定明确的优化目标。
这些目标应当具有可操作性和可衡量性，以便在实施过程中进行有效的监控和评估。
二、合理划分职能。
在明确了优化目标之后，企业需要对部门职能进行合理划分。
通过对部门内部工作流程和职能的深入了解，可以将职能划分得更加清晰明了，避免工作交叉和职责不清的情况发生。
合理划分职能可以提高工作效率，降低工作失误率，提升整体工作质量。
三、优化流程管理。
部门职能优化还需要对工作流程进行合理优化。
企业应该对部门内部的工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，并通过优化流程管理，消除工作流程中的不必要环节，提高工作效率，缩短工作周期，降低成本，提升企业整体竞争力。
四、加强团队协作。
部门职能优化的实施还需要加强团队协作。
企业应该建立起一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和合作，提高团队的执行力和凝聚力。
通过加强团队协作，可以更好地发挥每个员工的优势，实现资源的最大化利用，为企业的发展注入新的活力。
五、持续优化与改进。
部门职能优化并非一劳永逸的事情，而是需要持续不断地进行优化与改进。
企业应该建立起一套科学的监控和评估机制，及时发现问题并加以解决，不断地完善部门职能优化方案，使其与企业的发展保持同步，确保企业始终保持在高效运转的状态。
总之，部门职能优化是企业发展的重要环节，对于提高企业整体运营效率和管理水平具有重要意义。
通过明确优化目标、合理划分职能、优化流程管理、加强团队协作以及持续优化与改进，可以实现部门职能的全面优化，为企业的可持续发展提供有力支持。
总部职能处室机构优化方案PPT课件
德龙组织优化方案
董事会 总经理
总经理助理
组织机构优化方案
经营副总
生产副总
董事长助理 行政副总 财务总监
销供 售应 处处
技 术 中 心
质 量 监 督 处
机 动 处
生 产 安 全 处
人
发
审 企 融力办保 财展
计 管 资资公卫 务规
处 处 部源室处 处划
处
办
烧炼炼轧动 结铁钢钢力 厂厂厂厂厂
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
员
员
员
员员
10
11
组织机构优化方案
供应处 经营副总 供应处处长 处长助理
监装员 计划统计员 外矿业务员 生铁焦炭业务员 碱粉业务员 酸粉业务员
电气仪表业务员 耐火材料业务员 起重动力业务员 五金材料业务员 外委加工业务员
计划员
副处长
会计核算 科科长
财务处
财务总监
财务处处长
副处长
成本核算 科科长
组织机构优化方案
员
质 检 员
Hale Waihona Puke 质 量 统 计 员能 源 计 量 专 员
质 量 管 理 专 员
化 验 员
化 验 员
化 验 员
7
机动处
生产副总 机动处处长
组织机构优化方案
副处长
设备 工程 电气 组长 组长 组长
机修 主任
库房 主任
电修 汽修 主任 主任
劳保 备件 五金 电器 耐材 油汽 轧钢 库主 库主 库主 库主 库主 库主 库主
总部职能处室机构优化方案PPT
生 酸碱铁外计 粉 粉 焦 矿 划监 业 业 炭 业 统装 务 务 业 务 计员 员员务员员
员
2020年4月17日
11
会计核算 科科长
财务处
财务总监
财务处处长
副处长
成本核算 科科长
组织机构优化方案
磅房 主管
资金主管
往 来 核 算 员
现 金 出 纳
银 行 出 纳
资产主管
固 原辅定 料料资 核核产 算算核 员员算
组织机构优化方案 （讨论稿）
德龙组织优化方案
董事会 总经理
总经理助理
组织机构优化方案
经营副总
生产副总
董事长助理 行政副总 财务总监
销供 售应 处处
技 术 中 心
质 量 监 督 处
机 动 处
生 产 安 全 处
人
发
审 企 融力办保 财展
计 管 资资公卫 务规
处 处 部源室处 处划
处
办
烧炼炼轧动 结铁钢钢力 厂厂厂厂厂
2020年4月17日
装卸队队长
煤防站站长
副队长
副队长
装 卸 工
勤 杂 工
司 机
煤 防 员
6
质量监督处
生产副总
质量监督处处长
副处长
组织机构优化方案
质检科科长 科长助理
化验室主任 主任助理
原料质 炼铁质 炼钢质 轧钢质 检站长 检站长 检站长 检站长
质检 班长
质检 班长
质检 班长
日班化验 炉前化 班长 验班长
库 房电 管修 理工 员
统汽 计修 员工
2020年4月17日
8
2020年4月17日
技术中心
生产副总
某公司总部职能部门职责优化方案
某公司总部职能部门职责优化方案某公司总部职能部门职责优化方案一、背景介绍随着经济全球化的深入，各个企业在发展过程中面临的挑战也日趋多样化，对企业的管理部门提出了更高的要求，企业在发展过程中需要更高效、更具竞争力的管理体系来支持自己的发展战略。
某公司的总部职能部门是公司管理体系中的重要组成部分，是企业管理决策、业务支持、组织协调和资源整合等重要职能的实施机构。
然而，随着公司业务的快速扩张和内部管理需求的不断提升，总部职能部门的职责和工作量日益增加，导致人员配置不合理、工作效率低下的问题逐渐暴露，为此，我们需要对公司总部职能部门的职责进行优化。
二、问题分析针对公司总部职能部门所面临的问题，我们可以从以下几个方面加以分析和总结：1、资源配置不合理：目前，公司总部职能部门的人员配置和工作分配不太合理，导致一些职能部门的工作量过大，而另一些职能部门的工作负载较轻，这种资源不均衡的情况不利于公司的发展。
2、工作效率低下：由于公司总部职能部门的职责过于复杂，许多工作可能重复、冗余或者缺失，这些情况都极大地影响了工作的效率和效益。
3、工作内容需要更新：许多公司总部职能部门现有的职责和工作内容已经有一定历史，很多内容需要进行更新和修订，以适应公司的发展需求和市场环境。
4、内部沟通不畅：公司总部职能部门内部沟通不畅，缺乏有效的协调机制，这些情况都影响了部门工作的协调性和整体效率。
总之，公司总部职能部门的职责优化势在必行，只有优化职责、调整人员配置、优化工作流程才能适应市场竞争需求，提升企业发展水平。
三、优化方案1、优化职责：根据公司的业务发展需求和市场竞争要求，对公司总部职能部门的职责进行优化调整，削减工作复杂度，简化流程和内容，聚焦主要目标。
明确每个职能部门的工作内容，对职责进行明确分类，协调好各个部门的职责范围，增强总部的职能部门的各个部门之间的联系和协同。
2、调整人员配置：根据职责优化后的结果，适当调整职责部门的人员，配置新职位以满足新工作的需要。
企业总部组织机构优化设计方案
调查问卷表明，杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象
杭挂企业员工对越级指挥的评价
8% 5%
经常
33%
有时
27%
偶尔
基本不出现
27%
说不清
问题： “在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工 作的现象? ”（有效样本数量：60）
杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进
组织结构优化
职责界定
管管理理模模式式定界位定
业务流程优化
• 总部组织结构 – 决策/管理体系 – 部门设置 – 人员编制
• 核心子公司组织结构 – 法人治理结构 – 部门/机构设置 – 人员编制等
• 责任中心划分 • 部门/岗位使命，职责
成长经由命令
成长经由创造力 初创
聚合
规范化 企业发展阶段
在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理 方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求
优 权威型管理风格 点
和 控制型管理方法
缺 点
初创期
符合初创期单一产品或服务的业务结 构和规模
在领导人决策能力较强时，有利于公 司保持高效、快速的反应能力
不利于长远发展 • 总公司和子公司总经理间签定的经营承包合同不科学,致使子公司总经
理短期行为严重,子公司和总公司间战略协同性没有充分发挥,不利于总 公司长远发展
调查问卷表明，杭挂企业仅有3%的员工认为企业现有组织机构是合理的
杭挂企业员工对组织结构的评价 65%
3% 5%
27%
合理 基本合理 不太合理 不合理
调整结构流程和管理体系 • 人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式 • 逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进
总部职能改革实施方案
总部职能改革实施方案一、背景分析。
随着市场环境的不断变化和企业自身发展的需要，公司总部职能改革已成为当前企业管理中亟待解决的问题。
总部职能改革是指通过对总部组织结构、职能定位、人员配置等方面的调整和优化，以提高总部管理效率、推动决策执行、提升企业核心竞争力的一项重要举措。
二、总部职能改革的意义。
1. 提高管理效率。
通过职能改革，可以优化总部组织结构，明确各部门的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率，加快信息传递和执行落实速度。
2. 推动决策执行。
职能改革可以使总部更加聚焦企业战略目标和市场需求，提升决策的科学性和准确性，加强对各级分子公司的指导和支持，推动决策的快速有效执行。
3. 提升核心竞争力。
通过职能改革，可以加强总部对各级分子公司的资源整合和协同，促进各级分子公司之间的合作与共赢，提升整体竞争力和市场影响力。
三、总部职能改革的实施方案。
1. 优化组织结构。
对总部各部门的职能进行梳理和整合，合理划分部门职责，明确各部门之间的协作关系，建立高效的组织运作机制。
2. 确定职能定位。
根据企业发展战略和市场需求，明确总部各职能部门的定位和职责，强化战略规划、市场营销、财务管理、人力资源等核心职能的支持和保障。
3. 优化人员配置。
通过内部调整和外部引进，优化总部人员结构，提升人员素质和能力，激发员工工作激情和创造力，构建高效的团队合作机制。
4. 加强信息化建设。
加大对信息化技术的投入，建立完善的信息系统和数据平台，提高信息共享和利用效率，支持决策和执行的科学化和精准化。
5. 加强监督考核。
建立科学的绩效考核机制，对总部各职能部门和人员进行有效监督和考核，激励优秀表现，约束不良行为，确保改革措施的落实和效果的持续改进。
四、总部职能改革的保障措施。
1. 领导重视。
公司领导要高度重视总部职能改革工作，亲自挂帅，亲自部署，亲自督导，确保改革工作的顺利推进。
2. 全员参与。
总部职能改革是一项系统工程，需要全员参与，形成全员动员的改革合力，凝聚改革共识，推动改革工作的深入开展。
企业总部组织机构优化设计方案
组织的稳定 性
组织发展极快，迫切需要通过分 权来促进各项业务的快速发展
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业在逐步向大型企业集团发展，管理模式宜采用分权管理模式，集 团总部、职能部门和子公司相结合的混合型组织形式将是较为适宜的选择
原职能制组织形式
转型后的混合型组织形式
杭挂企业职能制的组织结构加 上权威型的管理模式，必然造 成高层决策堆积，使高层陷入 日常琐碎事务 部门形成本位主义，产生部门 壁垒，部门间的协调难度加大； 单纯追求本部门的组织目标， 而容易忽视企业整体效益 由于业务职责和职权分割，协 调时间长，特别是部门间横向 协调困难，造成工作效率降低 职位职责与职权不相匹配,致 使工作开展缓慢,甚至敷衍了 事,推卸责任
杭挂企业总部组织机构优化设计方案
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业组织结构优化设计遵循的基本原则
精干高效： 机构精简， 人员精干 有效管理幅度： 管理人员直接管 理的下属人数应 在合理范围 灵活性：能对外 部变化作出及时 充分的反应
责权利对等： 各岗位的责 任、权力和 激励必须相 对应 以战略和精 简为导向的 组织设计
问题： “您认为各部门间工作配合的情况如何 ? ”（有效样本数量：65）
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业现有组织体系方面的访谈、调查问卷和资料反映问题总结
• 对高管层人员工作绩效考核不科学,致使无法科学界定工作表 现和业绩,激励约束机制和奖惩制度不能有效发挥作用 • 部门之间衔接的工作效率比较差，因为部门间和子公司间合作 有一定问题,甚至不知道应如何开展工作 • 集团总部职能部门设置有待完善，各部门的职责不规范明确， 职责有交叉和错位现象，造成了职责履行的的困难,特别是需 要加强关键功能的建设 • 集团总部部分职能部门不能对下属子公司提供足够的支持和服 务，没有形成良好的合作 • 集团已经出现了大企业病，人员机构配置不科学，工作效率比 较低 • 集团的高管层间、部门主管间合作沟通有待改善,官本位较严 重,攀比之风较重 • 集团部门组织界定不是很清楚，出现多头领导的情形。部门与 部门之间的横向沟通不是很好，往往需要靠个人关系而不是组 织的的规范行为来实现 • 集团高管层领导授权不充分或越级指挥 • 。。。
优化组织架构与职能分配的整改方案
优化组织架构与职能分配的整改方案优化组织架构和职能分配是提高组织效能和提升员工工作满意度的重要举措。
下面是一个整改方案的提纲，供参考：1. 分析与评估：对当前的组织架构和职能分配进行全面的分析和评估，了解现有问题和不足。
- 深入了解组织的战略目标、发展方向和市场情况。
- 调查员工对现有组织架构和职能分配的看法和反馈。
- 分析员工的能力和经验对于岗位要求的匹配程度。
2. 设定目标：根据分析和评估的结果，设定优化组织架构和职能分配的目标。
- 确定提高组织效能和员工满意度的关键要素和指标。
- 确定适应战略目标和市场需求的组织结构和职能布局。
3. 重新设计组织架构：根据目标设定，重新设计组织架构，包括部门设置和职位层级。
- 梳理业务流程和工作职责，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
- 确定合理的职位层级和职权范围，减少冗余和重复的工作。
4. 职能分配与优化：根据重新设计的组织架构，对现有的职能进行分配和优化。
- 评估现有员工的能力和经验，确定合适的岗位和职责。
- 对需要调整或重新安排岗位的员工进行培训和发展计划，提升其能力和适应新岗位的能力。
5. 沟通和培训：组织内外部的沟通和培训，确保员工对于新的组织架构和职能分配有全面的了解和支持。
- 向员工解释整改方案的目标和动机。
- 培训员工如何适应新的组织架构和职能分配，包括新的工作职责和沟通方式。
6. 监测和调整：通过监测和评估，及时调整和优化组织架构和职能分配。
- 制定监控指标，定期评估整改方案的效果。
- 根据评估的结果，进行必要的调整和改进。
通过优化组织架构和职能分配，可以提高组织的效能和员工的工作满意度，提升整体竞争力和市场回报。
但需要注意的是，在实施整改方案的过程中，要充分考虑员工的需求和意见，并确保沟通和培训的有效性。
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：
（一）组织机构框架
根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。
其新的框架机构见附件。
1、食堂1、食堂
2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；
2、撤销“商店”部门机构；
3、“综合管理室”更为“办公室”。
（二）部门职能调整
新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。
其主要职责包括：
1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。
2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。
3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、
合同、协议、会议纪要的归档和管理。
4、负责车辆管理。
包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。
5、负责公章用印和保管。
6、负责公司保密工作。
7、完成领导交办的其他事务。
总部职能处室机构优化方案
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
电 修 工
统 计 员
汽 修 工
8
组织机构优化方案
技术中心
生产副总
技术中心主任
技 术 管 理 员
工 艺 员
技 术 员
9
组织机构优化方案
销售处
经营副总
销售处处长
处长助理 天津 山西 沧州 办事处主任 办事处主任 办事处主任
3
组织机构优化方案
保卫处
行政副总 保卫处处长
门卫组组长
督察组组长
巡逻组组长
南 门 门 卫
东 门 门 卫
西 门 门 卫
生 活 区 督 察 员
车 棚 管 理 员
消 防 内 勤
厂 区 督 察 员
巡 逻 员
4
组织机构优化方案
融资部
行政副总 融资部部长
融 资 专 员
5
组织机构优化方案
生产安全处
生产副总 生产安全处处长
会计核算 科科长
成本核算 科科长
磅房 主管
资金主管
资产主管 固 定 资 产 核 算 员
综合主管
销售核算 烧结核 炼铁核 炼钢核 轧钢核 主管 算主管 算主管 算主管 算主管
往 来 核 算 员
现 金 出 纳
银 行 出 纳
原 料 核 算 员
辅 料 核 算 员
保 稽 险 统 计 核 管 计 划 员 理 员 员 员
机修 主任
库房 主任
电修 主任
汽修 主任
劳保 备件 五金 电器 耐材 油汽 轧钢 库主 库主 库主 库主 库主 库主 库主 管 管 管 管 管 管 管
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计 划 专 员
考 核 专 员
审 计 专 员
2018年10月16日
14
组织机构优化方案
完！
2018年10月16日
15
长
装卸队队长
煤防站站长
副队长
副队长
生 产 计 划 专 员
2018年10月16日
环 保 管 理 专 员
安 全 管 理 专 员
调 度
装 卸 工
勤 杂 工
司 机
煤 防 员
6
组织机构优化方案
质量监督处
生产副总 质量监督处处长
副处长
质检科科长 科长助理
化验室主任 主任助理
人 事 专 员
2018年10月16日
2
组织机构优化方案
办公室
行政副总
办公室主任
副主任 综 合 楼 管 理 员
机 要 秘 书
综 合 秘 书
采 购 专 员
档 案 专 员
文 秘
医 务 主 管
图 书 管 理 员
食 外 堂 联 管 秘 理 书 员
物 业 主 管
司 机 班 长
医 务 员
2018年10月16日
浴 维 保 基 绿 室 电 修 洁 建 化 管 工 工 员 工 员 理 员
司 机
3
组织机构优化方案
保卫处
行政副总 保卫处处长
门卫组组长
督察组组长
巡逻组组长
南 门 门 卫
东 门 门 卫
西 门 门 卫
生 活 区 督 察 员
车 棚 管 理 员
消 防 内 勤
厂 区 督 察 员
巡 逻 员
2018年10月16日
4
组织机构优化方案
融资部
行政副总 融资部部长
融 资 专 员
2018年10月16日
碱 粉 业 务 员
生 铁 焦 炭 业 务 员
外 矿 业 务 员
计 划 统 计 员
监 装 员
2018年10月16日
11
组织机构优化方案
财务处
财务总监
财务处处长 副处长
会计核算 科科长
成本核算 科科长
磅房 主管
资金主管
资产主管 固 定 资 产 核 算 员
综合主管
销售核算 烧结核 炼铁核 炼钢核 轧钢核 主管 算主管 算主管 算主管 算主管
铁 运 配 送 员
汽 运 配 送 员
发 天 装 精 统 货 车 车 整 计 员 工 工 工 员
10
组织机构优化方案
供应处
经营副总 供应处处长 处长助理
副处长
计 划 员
外 委 加 工 业 务 员
五 金 材 料 业 务 员
起 重 动 力 业 务 员
耐 火 材 料 业 务 员
电 气 仪 表 业 务 员
酸 粉 业 务 员
工 艺 员
技 术 员
2018年10月16日
9
组织机构优化方案
销售处
经营副总
销售处处长
处长助理 天津 山西 沧州 办事处主任 办事处主任 办事处主任
处长助理 配送中心 主任 成品库 主任 成品库 班长
外 派 业 务 员
2018年10月16日
外 派 业 务 员
外 派 业 务 员
业 信 计 内 务 息 划 勤 员 员 员
烧 炼 炼 轧 动 结 铁 钢 钢 力 厂 厂 厂 厂 厂
2018年10月16日 1
组织机构优化方案
人力资源处
行政副总 人力资源处长
副处长
烧结厂 办公室 主任
炼铁厂 管理副 厂长
炼钢厂 轧钢厂 管理厂 办公室 长助理 主任
动力厂 综合科 科长
招 聘 专 员
培 训 专 员
考 核 专 员
薪 资 专 员
原料质 检站长
炼铁质 检站长 质检 班长
炼钢质 检站长 质检 班长
轧钢质 检站长 质检 班长
质 量 统 计 员 能 源 计 量 专 员 质 量 管 理 专 员
日班化验 班长
炉前化 验班长
中心化 验班长
制 样 员
质 检 员
编 码 员
质 检 员
质 检 员
质 检 员
化 验 员
化 验 员
化 验 员
2018年10月16日
烧结 组长
倒运 组长
炼铁 组长
销售 组长
司 磅 员
司 磅 员
司 磅 员
司 磅 员
2018年10月16日
12
组织机构优化方案
发展规划办
财务总监
发展规划办主任
行 业 分 析 专 员 2018年10月16日
战 略 规 划 专 员
项 目 专 员
13
组织机构优化方案
企管处和审计处
董事长助理 企管处处长 审计处处长
往 来 核 算 员
现 金 出 纳
银 行 出 纳
原 料 核 算 员
辅 料 核 算 员
保 稽 险 统 计 核 管 计 划 员 理 员 员 员
纳 税 申 报 员
销 售 结 算 员
成 本 核 算 员
成 本 核 算 员
成 本 核 算 员
成 本 核 算 员
动 力 厂 成 本 核 算 员
机 关 成 本 核 算 员
内 勤
库 铆 统 调 房 车 铣 刨 焊 计 度 管 工 工 工 工 员 员 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
库 房 管 理 员
电 修 工
统 计 员
汽 修 工
2018年10月16日
8
组织机构优化方案
技术中心
生产副总
技术中心主任
技 术 管 理 员
7
组织机构优化方案
机动处
生产副总
机动处处长
副处长
设备 组长
工程 组长
电气 组长
机修 主任
库房 主任
电修 主任
汽修 主任
劳保 备件 五金 电器 耐材 油汽 轧钢 库主 库主 库主 库主 库主 库主 库主 管 管 管 管 管 管 管
设 备 管 理 专 员 工 程 管 理 专 员 电 气 管 理 专 员
组织机构优化方案 （讨论稿）
组织机构优化方案
德龙组织优化方案
董事会
总经理 总经理助理
经营副总
质 量 监 督 处 生 产 安 全 处
生产副总
董事长助理
行政副总
财务总监
销 供 售 应 处 处
技 术 中 心
机 动 处
审 计 处
企 管 处
人 融 力 办 保 资 资 公 卫 部 源 室 处 处
发 财 展 务 规 处 划 办