人力资源系统数据流程图
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图标题：人事管理系统数据流程图引言概述：人事管理系统是一种用于管理组织内部人力资源的重要工具。
数据流程图是一种图形化的表示方法，用于描述信息在系统中的流动和处理过程。
本文将详细介绍人事管理系统的数据流程图，并从五个方面分析其具体内容。
一、人事信息录入流程1.1 员工基本信息录入1.2 教育背景信息录入1.3 工作经历信息录入在人事管理系统中，员工基本信息是最基础的数据，包括姓名、性别、出生日期等。
教育背景信息包括学历、毕业院校、专业等。
工作经历信息包括工作单位、职位、入职日期等。
这些信息通过系统的录入功能，由人事部门或者员工自行输入，确保数据的准确性和完整性。
二、招聘流程2.1 岗位需求发布2.2 简历筛选和面试安排2.3 录用决策和入职安排招聘流程是人事管理系统中的重要环节。
岗位需求发布包括岗位描述、任职要求等信息的发布。
简历筛选和面试安排通过系统的自动筛选和排程功能，提高了招聘效率。
录用决策和入职安排则由人事部门根据面试结果和岗位需求进行决策和安排。
三、员工考勤管理3.1 考勤打卡记录3.2 加班和请假管理3.3 考勤统计和报表生成员工考勤管理是人事管理系统中的核心功能之一。
通过系统的考勤打卡记录，可以实时获取员工的上下班时间和出勤情况。
加班和请假管理则提供了方便的申请和审批流程。
考勤统计和报表生成功能可以匡助人事部门进行考勤数据的分析和报表的生成。
四、薪资管理流程4.1 基本工资和绩效考核4.2 薪资计算和发放4.3 福利和补贴管理薪资管理是人事管理系统中的重要模块。
基本工资和绩效考核是确定员工薪资的关键因素。
薪资计算和发放通过系统的自动计算和工资单生成功能，提高了薪资管理的效率和准确性。
福利和补贴管理则包括各种福利和补贴的录入和发放。
五、员工信息查询和报表分析5.1 员工档案查询5.2 统计报表生成与分析5.3 数据备份与恢复人事管理系统提供了员工信息查询和报表分析功能，方便人事部门和管理者查看员工信息和生成各种统计报表。
人力资源管理体系工作流程图很很完整
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图）员工进入——退出公司轨迹招聘 入职试用转正薪酬 福利 奖惩入职培训辞职 劳动合同 培训 解除劳动合同享受公司支持辞退终止劳动合同非正常退出公司发展战组织结构设置 工作分析 职位说明定岗定编组织结构图 机构职绩效管薪酬福培训发员工关……招聘 入职试用转考核 评估薪酬 职业生涯人才储备奖惩 考勤 休假 员工活离职 劳动合福利培训 年度编制计档案 岗位 调整人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理考勤考核评估接受岗位调整退休正常工作晋升降职转岗待岗请假调薪执行公司制度……招聘用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程培训审核部门考勤每月初5日前汇总上报审批每月人员每月初5日前上报审核备备案人员需求每月15日前上审核审批Y确定招实施人员招聘到确定薪酬绩效管理——考核 被考核人考核人人力资源部公司总经理关联流程 人员空缺 有无编NY职位说明确定招增补申请 审批审批 Y取消NY确定招聘招聘媒体 校园 其他 发布招聘信收集筛选简初试 复试复试经理级以上复试 通过 通过通过简历存档 未通过未通确定录用录用录用 待遇谈判接受不接外部 内部发布招聘信推荐自荐工作分析 薪酬入职资格验通过档案绩效管理——评估 被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考公司考核项目评分表考核评考核表考核考勤考公司考核项目申审公司考核项目申请表员工考核项目指员工考员工考核项目确定考勤 薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项当月考核薪酬 外部信息员工人力资源部总经理关联流程辞退 处罚 培训 待岗Y N 晋升 培养奖励绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价 沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查 维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表改进计划 保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案福利——社保 参保人员人力资源部人力资源部经理公司总经理 关联规程审批 N 行业统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表 月薪金月工资明薪酬水平福利及其它补贴 工作分析职位 说明书 绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知 发布文件 薪酬、福利调整通知 人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算薪金财务部接收国家法律法规福利 奖惩 其它浮动工资调整方案 福利调整方案奖惩 员工部门经理人力资源部 人力资源经理总经理关联流程个人资料提供审批办理社保增员签署意见 社保缴纳月社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备财务部 转账岗位调整员工部门人力资源部总经理关联流程发布文件 取消或改变原决维持原决书面形式奖惩决定 行为表部门经理或相关部门调查取证并作书面结论人事部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 行为表行为表审批 YN 终止一次申诉 理由是否 成立 YN 终止 文件存档离职 档案薪酬实奖励 处罚 通报表专项奖优秀员通报批罚款开除 起诉法律程序薪酬 ……人才储备 员工/主管部门经理 人力资源部 人力资源经理总经理关联流程固定时间部门经理会讨论，综合评价员评价结果人事通知单告知相关人存档非固定时根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调N档案考核 评估获知调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知培训 员工部门人力资源部总经理关联流程考察报绩效评估 提名 提名表现表现编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批N终止Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报N Y储备人才人才储备报反馈给岗位调整审批劳动合同员工人力资源部法务部备注人才储备 绩效评估培训需求培训需求工作分析职位说明满足必备 知识技能满足发展知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划审批 YN实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参加总结 批转培训效果 评估培训评估记录 培训档案档案培训测试参加近期远期绩效评估入职新员工用人部门人力资源部相关职能部门关联流程确定签署合同类别确定合同编号制作劳动合同劳务协议合同制退休人临时人其他人其他协议盖章个人留存存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终止制作变更协劳动合同续订书人事通知档案入职亲笔签名一式两份岗位调整绩效评估离职签名确认岗位调整试用转正 试用员工用人部门人力资源部总经理关联流程招聘档案 劳动合同聘用员身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两存档新员工入职公司劳资保险转入 办理工资卡部门工作介绍新员工须知 阅读并入职培训/考员工手册 进入 试用期培训 试用收取签订劳动合同报到 提前一个工作入职准备工作行政部设施提供 工程部开通网络、电话 熟悉工作环考勤录入考勤员工直接领导部门行政专员人力资源部总经理 关联流程转正申请书提交直接领确认试用考核单直接领导对试用员工工人事部签署审进入试用期人事通知单合格员工留存档不合终止合离职入职档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束休假员工直接领导人力资源部总经理关联流程员工上下考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤考勤确认有无异YN事实调查并 提出处理意见Y执行批示薪酬薪酬 离职刷卡签署意见刷卡N档案员工人力资源部总经理存档机构 关联流程请假请假申请单签署意见审审存档考勤统考勤员工休假表反馈给员请假性质确Y延迟或N请假7天（含）以YN离职员工部门人力资源部人力资源经理总经理关联流程 建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存长期保存商调函档案自公司指定人才机构存档定期核算存档费审批 人事档案Y档案转入关于调入/调试用转正入职档案转递 商调函转个人认为有必要放入档案的资料N保存回费用结算财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬辞退 员工书面 员工离职期 预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职 申请表 发布离职预告指定工作接收人 预估最后 工作日审批 Y N取消申获知若有协办事宜书面工作交接交接顺利可办会签签署意见审批 Y N人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保 档案社保薪酬处理意见 经理会讨审批 YN 发布开除文员工离职通社保停扣发薪记入档社保 档案终止并通知部门 其他交接不部门经理批准。
全套人力资源管理系统流程图
是
（上岗通知书） 人力资源部出具上岗通知书
真实
否
相关部门及岗位报道
放弃
进入试用程序
文案大全
标准实用
3.3.4 试用控制流程
提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道
提
交
（考核记录表）
是
人
部门组织培训
力
岗位培训
资
否
源
考核
部
通过
交
否 进入七天考察期
流
否 合格 （考察意见表）
岗前培训（常规培训） 分类
岗外及管理培训
人力资源部通知应聘合格人员
上岗培训 相关部门通知合格人员
相关部门通知合格人员
组织培训方式准备培训员数
（培训通知单）
未通过 报审
组织培训方式准备培训员数 组织培训方式准备培训员数
未通过 报审
未通过 报审
通过 组织实施、进行考核 （考核表）
是 上岗培训
通过 组织实施、进行考核
否
总经理批准
是 展开调查 （情况调查表）
否 给出调查结果
结果真实
（听证记录） 是
听证
总经办协同人力资源部组织听证
否
报分管领导处理意见
否
总经理同意
是 总经办公布处理结果
人力资源部备案并记入本人档案
进入相关处理程序
文案大全
进入换留程序 （换留期间本 人正常工作否 则按规处罚）
批准
是
（
经理以上员工
离
职 手
否
续 本人填写离职手续办理表
办
批准
理 表 ） 部门负责人安排交接
总经理审批
完整版人力资源流程图
contents
目录
• 人力资源流程图概述 • 人力资源流程图设计 • 人力资源流程图应用 • 人力资源流程图的优化与改进 • 人力资源流程图案例分析
01 人力资源流程图概述
定义与目的
定义
人力资源流程图是一种可视化工 具，用于描述人力资源管理和开 发过程中各个步骤的顺序和关系 。
部门职能描述
对每个部门进行职能描述，明确其在企业中的定位和作用。
岗位分析
岗位设置
根据组织结构和部门职能，进行岗位设置，明确每个岗位的职责和要求。
岗位描述
为每个岗位编写详细的岗位描述，包括岗位职责、工作要求、任职资格等。
流程梳理
流程清单
列出企业涉及的所有业务流程，包括 招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
排入职培训。
某公司培训与发展流程图案例
总结词
详细描述了某公司培训与发展流程的各个环 节，包括培训需求分析、培训计划制定、培 训实施、培训效果评估等步骤。
详细描述
某公司的培训与发展流程图案例从分析员工 需求和公司战略目标出发，制定相应的培训 计划。根据计划，公司组织各种形式的培训 活动，如内部培训、外部培训和在线学习等 。培训结束后，公司会对培训效果进行评估
绩效管理流程图
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节， 包括制定绩效计划、设定绩效目标、绩效辅 导、绩效考核与反馈等步骤。
详细描述
绩效管理流程图是企业人力资源部门在绩效 管理过程中所遵循的流程，它从制定绩效计 划开始，设定明确的绩效目标，然后进行绩 效辅导，最后进行绩效考核与反馈。这个流 程有助于提高员工的工作积极性和工作质量， 同时也有助于企业实现战略目标。
某公司员工关系管理流程图案例
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图一、引言人事管理系统是一种用于管理组织内部人力资源的信息系统，通过对员工的基本信息、薪资、考勤、培训等进行管理，实现对人力资源的全面掌控和优化。
数据流程图是一种图形化的表示方法，可以清晰地展示人事管理系统中各个模块之间的数据流动和处理过程。
本文将详细介绍人事管理系统数据流程图的标准格式，以及每个模块的具体流程和数据。
二、人事管理系统数据流程图的标准格式人事管理系统数据流程图通常采用统一的标准格式，包括以下几个主要部分：1. 开始/结束符号：用于表示流程的开始和结束。
2. 处理符号：用于表示对数据进行处理或操作的步骤。
3. 数据存储符号：用于表示数据的存储或数据库。
4. 数据流符号：用于表示数据在不同模块之间的流动。
5. 判断符号：用于表示根据条件进行判断的步骤。
三、人事管理系统数据流程图的具体流程和数据下面将详细介绍人事管理系统中几个主要模块的数据流程图和具体流程。
1. 员工信息管理模块：在人事管理系统中，员工信息管理是一个核心模块，用于管理员工的基本信息、职位、部门等。
以下是该模块的数据流程图和具体流程：开始 -> 输入员工信息 -> 检查员工信息的完整性 -> 存储员工信息 -> 更新员工信息 -> 输出员工信息2. 薪资管理模块：薪资管理模块用于管理员工的薪资信息，包括工资、奖金、补贴等。
以下是该模块的数据流程图和具体流程：开始 -> 输入员工薪资信息 -> 计算薪资 -> 存储薪资信息 -> 更新薪资信息 -> 输出薪资信息3. 考勤管理模块：考勤管理模块用于记录员工的考勤情况，包括上班打卡、请假、加班等。
以下是该模块的数据流程图和具体流程：开始 -> 输入员工考勤信息 -> 检查考勤信息的合法性 -> 存储考勤信息 -> 更新考勤信息 -> 输出考勤信息4. 培训管理模块：培训管理模块用于管理员工的培训情况，包括培训计划、培训记录等。
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图引言概述：人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源的重要工具。
它通过数据流程图的方式，清晰地展示了人事管理系统中的数据流动和处理过程。
本文将详细介绍人事管理系统数据流程图的五个部份，包括员工信息管理、招聘流程、薪资管理、绩效考核和离职流程。
一、员工信息管理：1.1 员工信息录入：将新员工的基本信息录入系统，包括姓名、性别、年龄、学历等。
1.2 员工信息更新：当员工信息发生变动时，如婚姻状况、联系方式等，需要及时更新系统中的员工信息。
1.3 员工信息查询：根据不同的查询条件，如员工编号、部门等，可以查询员工的详细信息。
二、招聘流程：2.1 职位发布：将招聘需求发布到系统中，包括职位名称、薪资待遇、任职要求等。
2.2 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和条件，选取合适的候选人。
2.3 面试评估：安排面试，并记录面试评估结果，包括面试官评价、技能测试成绩等。
三、薪资管理：3.1 薪资计算：根据员工的基本工资、绩效考核、加班情况等因素，计算出员工的实际薪资。
3.2 薪资发放：根据设定的薪资发放周期，将员工的薪资通过银行转账或者现金发放等方式发放给员工。
3.3 薪资查询：员工可以通过系统查询自己的薪资信息，包括基本工资、津贴、扣款等。
四、绩效考核：4.1 考核目标设定：根据岗位职责和公司战略目标，设定员工的绩效考核目标。
4.2 绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和打分。
4.3 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，赋予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升等。
五、离职流程：5.1 离职申请：员工提交离职申请，并填写离职原因和离职日期等信息。
5.2 离职手续办理：人事部门根据离职申请，办理员工的离职手续，包括交接工作、结算工资等。
5.3 离职信息归档：将离职员工的信息归档，包括离职原因、离职日期等，以备将来的查询和统计分析。
结论：人事管理系统数据流程图清晰地展示了人事管理系统中的数据流动和处理过程，包括员工信息管理、招聘流程、薪资管理、绩效考核和离职流程。
完整人力资源流程图页
开始绘制流程图
确定流程图的范围和目的 收集相关资料和信息 设计流程图的框架和布局 绘制流程图的各个节点和连接线 添加注释和说明，完善细节
03
人力资源流程图的解读
招聘流程
发布招聘信息
面试安排
添加标题
添加标题
简历筛选
ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
添加标题
面试评估与录用
培训与发展流程
培训需求分析：确定员工所需的培训内容和目标 培训计划制定：根据需求分析结果制定详细的培训计划 培训实施：按照计划进行培训，包括课程、讲师和场地等安排 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工满意度、技能提升等方面
保持流程图的简洁明了
删除不必要的细节和冗余信息
突出关键流程和重要节点
使用统一的符号和图形表示
定期审查和更新流程图
确保流程图的准确性和完整性
定期审查：对 流程图进行定 期审查，确保 其与实际操作
一致
及时更新：一 旦有任何变更， 应立即更新流
程图
培训员工：确 保员工了解并 遵循流程图的
最新版本
反馈机制：建 立反馈机制， 以便及时发现 和修正流程图 中的错误或遗
人力资源流程图
汇报人：XX
目录
01 人 力 资 源 流 程 图 概 述 02 人 力 资 源 流 程 图 的 绘 制 方 法 03 人 力 资 源 流 程 图 的 解 读 04 人 力 资 源 流 程 图 的 优 化 和 改 进 05 人 力 资 源 流 程 图 的 维 护 和 更 新
01
人力资源流程图概述
反馈机制：建立员工 对流程图的反馈渠道 ，及时收集问题和建 议，促进流程图的持 续改进
及时调整和修正流程图
人力资源管理系统图解+-+人力资源管理系统功能模块示意图
人力资源管理系统图解 - 人力资源管理系统功能模块示意图人力资源管理系统功能模块示意图企业人力资源管理系统部员员工员系门工工作工统信信考考工用息息勤评资户管管管管管管理理理理理理员员人工系工力员主统学资普员工要管习源通工照家理与主用基片庭员工管户本信成用作用管管息员户经户理理管信管历管理息理管理管理理针对各个模块不同的标实现添加记录、修改记录、删除记录、以及查询现实记录等功能基本信息管理功能集合和模块关系图员工照片管理提供部提供员门数据工数据部门信息管理员工基本信息管理员工主要家庭成员信息管理员工学习工作经历管理考核及待遇管理功能集合模块关系提供员工考勤数据员工照片管理提供员工数据员工基本信息管理员工工资管理员工学习工作经历管理提供员工工作考评数据用户管理功能机和模块关系图修改HrManager用户名和密码HrManager用户人力资源主管用户创建和管理普通人力资源主管用户普通人力资源主管用户修改自身用户名和密码系统修改自身用户名和密码用户Admin用户修改Admin用户的密码信系统管理息员用户创建和管理普通用户管理修改自身的用户名和密码普通系统管理员用户创建自身的用户名和密码普通用户修改自身用户名和密码系统流程分析图开始重试用户登录失败失败超过3次是退出程序成功用户管理模块人力资源管理模块读取用户类型1。
管理自己的用户信息2。
管理普通人力资源主管用户信息1 人力资源信息的高级管理和查询管理自己的用户信息1。
管理自己的用户信息2。
管理普通系统管理用户信息3。
管理普通用户的用户信息2 普通用户人力资源信息管理查询1。
管理自己的用户信息2。
管理普通用户的用户信息管理自己的用户信息人力资源信息的高级管理和查询部分系统流程分析图HrManager普通人力资用户源主管用户进入系统添加部门信息修改部门信息部门信息管理删除部门信息查询部门信息员工基本信息管理否员工照片管理员工所在部门是员工信息管理是否存在员工主要家庭成员信息管理员工学习与工作经历信息管理添加考勤信息修改考勤信息员工基本信息是员工考勤管理是否存在删除考勤信息查询考勤信息添加工作考评信息否修改工作考评信息员工基本信息是员工工作考评管理是否存在删除工作考评信息查询工作考评信息否否员工基本信息是员工考勤信息是员工工资管理是否存在否存在是员工工作考评是否存在是员工工资发放管理员工工资信息普通用户人力资源信息管理查询部分系统流程分析图Admin用户普通用户系统管理员进入系统部门信息管理查询部门信息员工信息管理查询员工姓名列表查询自己的考勤信息员工考勤管理查询下属的考勤信息员工工作考评管理下属工作考评信息管理员工工资管理查询自己的工资信息表。
人力资源管理的各模块流程图
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题旳 EMAIL（外阜）
签订意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤记录
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案旳
资料
人事部 人事档案
有关调入/调出职 工档案旳申请
商调函转递 档案转递
保留回执
定期核算存档费用 费用结算
用人部门
工作体现
考核及反馈
人事部
主管企业领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签订意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止协议 员工留存
人事部签订 意见
审批
不合格
人事告知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
主管企业领导Hale Waihona Puke ▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
企业指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案旳
资料
建立企业内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动协议及附件 试用转正文献 各类人事告知单 奖惩文献 绩效评估汇报 离职文献
企业内部员工档案 整顿保留
23 年销毁
人事部工作流程图（总图）
企业发展战略
组织构造设置 工作分析 定岗定编
完整版人力资源流程图课件
薪酬福利管理流程图
薪酬福利管理流程图概述 薪酬福利管理流程图应用场景 薪酬福利管理流程图设计原则 薪酬福利管理流程图实施步骤 薪酬福利管理流程图应用效果评估 薪酬福利管理流程图优化建议
员工关系管理流程图
员工绩效管理：包括绩效评 估、绩效改进等环节
员工培训：包括新员工培训、 在职培训等环节
员工入职：包括招聘、面试、 录用等环节
及时调整与优化流程图
定期检查流程图， 确保其准确性和完 整性
根据业务变化和流 程改进，及时更新 流程图
确保流程图与实际 工作流程保持一致
鼓励员工提出改进 意见，优化流程图
保持流程图的简洁明了
定期清理：删除过时的流程和信息
清晰标注：使用清晰的文字和图标， 确保流程图易于理解
添加标题
添加标题
添加标题
收集和整理人力资源业务流 程的相关信息
分析和归纳人力资源业务流 程的关键环节和步骤
确定人力资源业务流程的范 围和目的
绘制人力资源业务流程图，包 括流程图、流程图说明和流程
图注释等
设计流程图框架
确定流程图的 目的和范围
确定流程图的 主要元素和流 程
确定流程图的 布局和结构
确定流程图的 样式和颜色
确定流程图的 输出和展示方 式
人力资源流程图应用场 景
招聘流程图
面试安排：安排面试时间和 地点
简历筛选：筛选符合职位要 求的简历
职位发布：在招聘网站上发 布职位信息
面试评估：对候选人进行面 试评估
录用决策：根据面试评估结 果做出录用决策
入职培训：对新员工进行入 职培训和指导
培训与发展流程图
培训需求分析：了解员工培训需求，制定培训计划 培训实施：组织培训活动，包括课程设计、讲师安排等 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括员工反馈、绩效提升等 培训改进：根据评估结果，对培训计划进行改进，提高培训效果
(整理)人力资源管理各模块流程图
1
需要培训 根据需要有针对性地
培训需求分析
执行培训计划
不需要培训
4 结果是否 否 合格？
是
A 7
5
开展该人员在原工作 单位的背景调查
背景调查结果表
试用考核表 否
否 是否合格？
是
6
否
是否存在欺骗
行为？
是
9 解除劳动合同
外部招聘
第©二20十02三Be页ar，ing共Po7in1t,页Inc。.
流程名称(míngchēng)：试用期管理流程说明 流程拥有者：人力资源部
内部调配管理制度
总经理
否 3
核准
是
否
8 根据招聘录用 制度进行核 准 是
结束
© 2第00二2十Be页a，rin共gP71o页int。, Inc.
流程名称(míngchēng)：内部岗位竞聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
第二© 2十002一Be页ar，ingP共oin7t,1In页c. 。
流程名称(míngchēng)：内部岗位竞聘流程说明〔续上页〕 流程拥有者：人力资源部
时间(shíjiān)
公司决策层
人力资源部/各部门经理
开始(kāishǐ)
每2-3年
企业开展战略规划
不通过 4
审核通过
通过
1
进行结构/资源分析
2
制定/调整职务编制方案
3
制定/调整人员配置方 案(每个岗位人员数量
构成)
目前组织架构
目前职位设置 目前职位描述
目前职位要求
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
第©二20十02二Be页ar，ing共Po7in1t,页Inc。.
9人力资源流程图
9人力资源流程图人力资源是企业的资源之本。
人力资源治理是乐天教学ERP中重要的组成部分，通过强大的聘请治理实现对人才频繁流淌的人力资源进行互动治理，通过薪酬治理等模块将每一位职员在企业的表现转化为数据资料储备在数据库中，通过整合对企业发觉人才、选拔人才、留住人才能起到关键而不可替代的作用。
1.1客户化设置1.1.1 I 级机构设置设置最高单位。
假如公司有专门多分公司组成的集团公司，那么那个地点能够设置集团公司的名字为第一个，分公司的名称能够按照先后关系输入。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案治理设置”下的“Ⅰ级机构设置”，进入设置列表页面。
当您要增加设置时，请直截了当点击列表页面右上角的“添加”按钮，就会得到“Ⅰ级机构设置”录入页面，在相应的录入框内填上内容后提交即可；当您要删除某个（或某几个）设置时，请先在列表页面点选要删除的设置记录前的复选框，再点击列表页面右上角的“删除”按钮，然后依照页面提示操作即可；当您要变更责任人编号时，请点击相应设置记录后的“变更”，您会得到变更页面，依照页面提示作“变更”操作即可。
如下图：注意事项：由于客户化设置与系统的其它功能是集成联动的，如某个I级机构下尚有II级机构，将无法删除该Ⅰ级机构；为了系统的数据一致性，设置的关键属性不能变更，如编号、名称等；设置负责人编号（薪酬发放责任人编号和销售责任人编号）的目的是：在系统的其它功能，只有负责人才能对该机构的薪酬发放进行登记等操作，本软件中薪酬发放责任人编号和销售责任人编号统一使用：112233445566，也能够不填写。
1.1.2 II 级机构设置设置上一级里的下一级别机构。
操作说明：在“人力资源”菜单点击“客户化设置”，再点击“人力资源档案治理设置”下的“Ⅱ级机构设置”进入设置列表页面，然后依照页面提示操作即可，方法同上。
1.1.3III 级机构设置设置上一级里的下一级别机构。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、数据流程图
参考上面的功能分析，各个模块的数据流程图如下:
(1）人事管理数据流图
图1—1人事管理数据流程图
（2）培训管理数据流图
图1—2培训管理数据流程图
(3)考勤管理数据流图
图1—3考勤管理数据流程图
(4）招聘管理数据流图
图1-4 招聘管理数据流程
(5)员工自助管理数据流图
图1-5员工自助管理数据流
(6)绩效考核数据流图
图1—6绩效考核数据流程
(7)系统维护数据ห้องสมุดไป่ตู้图
图1-7 系统维护数据流
（8）统计服务数据流图
图1—8 统计服务数据流