仓库现场管理图片资料
最详细的6S管理现场图片
定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确 操作设备和应对突发事件。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产、经营活动 的安全。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和救援措施，确保在突发事 件发生时能够迅速、有效地进行救援。
实例展示
现场安全标识
目标
通过提升员工的职业素养，提高工作效率、减少安全事故、增强团队凝聚力，营造良好 的工作氛围。
实施方法与步骤
制定行为规范
明确员工在工作场所中的行为准则，包 括语言、着装、礼仪等方面的要求。
监督与考核
建立监督机制，定期对员工的行为进 行评估和考核，确保员工的行为符合
规范要求。
培训与宣传
通过培训、宣传等方式，让员工了解 和掌握行为规范，提高员工的职业素 养。
03
的状态。
实例展示
实例
某机械加工车间的工具箱经过整顿后，各种工具的摆放位置清晰可见，标识明 确，方便员工快速找到所需的工具，提高了工作效率。
图片
6s管理现场图片：整顿实例
03
清扫(Sweep)
定义与目标
定义
清扫是将工作场所内的脏污、杂物彻底清除，使现场恢复至无垃圾、无灰尘、无 污垢的状态。
目标
实例展示
图片1
清洁后的车间，地面干净整洁，机器设备擦拭得光亮 如新。
图片2
清洁后的仓库，货架排列整齐，货物摆放有序，通道 畅通无阻。
图片3
清洁后的办公室，桌面干净整洁，文件资料整理有序， 环境舒适宜人。
05
素养(Sustain)
定义与目标
定义
素养是指员工在工作场所中的行为规范和职业素质，包括文明礼貌、安全生产、团队协 作等方面的要求。
仓储目视化_5S管理(PPT52页)
库房物料之明示、3D及基本理念交流
5S管理篇-------5S的基本概念
●整理（SEIRI） 要用与不要用的物品，明显的加以区分；不要用及不急用的物品， 撤离作业场所。
●整顿（SEITON） 把要用的物品存放于固定的场所，各就各位区分管理，以便于使 用时不需寻找，即可迅速取用。
●清扫（SEISO） 把工作场所灰尘、油污加以清理，保持无垃圾、无污染之工作环境。
库房3D管制及标示管理篇
-------储位区的规划(图例)
●各区域的标示牌：
进料区交货码头标示
素材区域标示牌
库房物料之明示、3D及基本理念交流
库房3D管制及标示管理篇
-------储位区的规划
●储位区划分的基本注意要项： 1、易燃性（如：油类……等）应保存于通风干燥良好，远离火源之
储存场所，要标明（严禁烟火）。 2、易锈性（如：钢板、管等素材及金属零部件应储存于通风干燥良
5S管理篇-------素养过程(图例)
（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）
制定出相关的SOP
制定出相关的标准图片
库房物料之明示、3D及基本理念交流
5S管理篇-------素养过程(图例)
休息区5S改善效果
休息区文件归类放置
库房物料之明示、3D及基本理念交流
5S管理篇-------全厂区域图
一期厂房布置
保护
预防
防抹 涂修 锈油 漆理
保扫 养怪 制措 度施
扫扫 漏异 措措 施施
库房物料之明示、3D及基本理念交流
5S管理篇-------清洁过程
（ 5S各项目环环相扣，循序渐进） ●清洁的意义 a.维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净，
仓库现场管理仓库的结构与布局如何做好仓库现场管理PPT
钢与钢筋混凝上混合式货架；木制货架；钢木合 制货架等。 ④按货架的封闭程度：敞开式货架；半封闭式货架； 封闭式货架等。
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2.3 仓储设备选择
⑤按结构特点：层架；层格架；橱架；抽屉架；悬 臂架；三角架；栅型架等。
3.1入库管理
②不固定货物的货位。货物任意存放在有空的货位， 不加分类。不固定货位有利于提高仓容利用率， 但是仓库内显得混乱，不便查找和管理。对于周 转极快的专业流通仓库和大型的配送中心，货物 保管时间极短，大都采用不固定方式。采用不固 定货位的方式，仍然要遵循仓储的分类安全原则。
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①固定货物的货位。 货位只用于存放确定的货物，严格的区分使用， 决不混用、串用。对于常用物资（如光电缆，管材、 交接箱）的计划库存等大都采用固定方式。固定货 位具有货位固定用途，便于拣选、查找货物，但是 仓容利用率较低。由于是固定货物，货位可以针对 性地进行装备，有利于提高货物保管质量。
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标准化和系列化迈进的步伐。 （3）托盘的选择 ①材料上的选择。根据使用环境的不同，选择不同材质的托盘。 ②根据用途选择。托盘承载的货物是否用于出口。 ③托盘尺寸的选择。 ④托盘结构上的选择。
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仓库现 场管理
目 录：
一、仓库管理常见问题 二、仓库管理理论知识 三、仓库管理---入库管理 四、仓库管理---在库管理 五、仓库管理----出库管理
仓储货架与超市货架的区别：
超市货架除具有存储功能外，另一重要的功能即 是展示作用。它的高度通常以人的身高为设计依 据，所以大多数超市货架更侧重于3米以下结构 设计。相对于超市货架，仓储货架普遍应用于工 业仓库，更着重于向上发展，充分利用存储空间， 最大高度可达到40米以上，重点在于存储、充分 利用空间和另一重要功能——快速处理货物流通 的存储货架形式。两种货架的功能各异，结构也 相去甚远。
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1管理看板2产品及储位标识3模具的管理4原材料库房出师表两汉：诸葛亮精品文档你我共享先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华。
仓库5S现场管理(PPT34页)
2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的 浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的 职场，遵守堆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情 形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）按照规范作业, 大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
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PDCA持续改善
探讨对策、修 改计划
分析现状、提 出改善对象及 改善标准
AP CD
定期检查5S实 施的成果、分 析异常
宣传、培训、 实施
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整顿的办法（三原则）
1、规定放置场所 规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、 整顿的方法研究，如划线、定位等；
2、规定放置的方法 所谓好的放置方法是指查找容易且拿取方便；区分什么放在远处、 什么放在近处，近处只放必须的东西。室内的整体布局应该是：使 用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方，这种规 范放置才是符合系统规律性的放置方法。