工程项目管理的现状与思考

目录
摘要 (I)
绪论 (2)
1 工程项目管理模式应用的相关理论 (3)
1.1工程项目的概念 (3)
1.2工程项目的特点 (3)
1.3工程项目的分类 (4)
2 S企业工程项目管理模式的应用现状 (5)
2.1采取职能型组织模式 (5)
2.2采取纯项目型组织 (5)
2.3采取矩阵型项目管理组织 (6)
3S企业工程项目管理中存在的主要问题 (7)
3.1没有形成一套完善的权责分明的成本管理体制 (7)
3.2成本管理的基础工作不扎实 (7)
3.3项目经理与监理方权限重复过多 (8)
3.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高 (8)
4建设工程项目管理新模式的对策 (8)
4.1建立和完善项目成本核算体制 (8)
4.2选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (9)
4.3控制好工程项目的质量成本和工期成本 (10)
4.4加强土木工程施工中的安全监管 (10)
4.5加强施工进度控制 (10)
4.6完善监理制度 (11)
4.7完善管理体制 (11)
4.8加强施工人员的培训 (12)
5 结论与展望 (12)
参考文献 (13)
摘要
随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。

工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。

工程项目管理的过程实际上是一种包含了很多专业技能以及目前先进应用技术的重要表现，属于一种既复杂又精细的有机过程。

而一个较好的工程项目管理模式代表了项目完成的质量水准很高，更能显示出项目的文明性以及在行业中的先进性。

本文对当前项目管理模式最为先进的学习理论成果进行借鉴，把S企业的项目管理现状当成研究案例进行分析，分析该企业的现有的项目管理模式，并对S建筑可能在工程项目管理模式中可能出现的问题进行探讨，最后提出了优化工程项目管理模式的对策和建议。

关键词：工程项目管理模式问题对策
绪论
随着我国经济的飞速发展，城镇化进程正在进一步朝前推进，不少建设项目的规模也在逐渐变大。

建设工程项目管理模式会对工程效率、建设进度以及工程质量产生直接的影响，所以在实际的项目开展过程中，首先需要有计划有组织的对工程项目管理模式进行探讨，为了能够保证工程的质量以及缩短工期，并且能够降低项目的总成本目标。

当前从建筑市场来看，大多数在建项目管理质量都不是很高，很多项目缺乏相关管理经验，由此造成了不少管理不到位的现象。

工程项目管理如果仅仅追求进度要求，而忽视其中对于管理质量的要求，则会造成管理体系得不到健全。

工程项目管理在一个企业的建筑管理中占有很大的重要比例，对整个项目顺利的开展存在着举足轻重的作用，怎么提高建筑工程施工项目的管理水平，如何对工程项目管理模式优化，会对建筑企业的发展以及提高企业自身的经济效益产生很大的影响。

工程项目管理是工工程质量的必要保证，也是建筑企业管理的核心内容。

在项目中，想要提高工程质量，其中最为重要的两点是方法和管理手段，这两点在建筑工程施工现场中，会直接对工程质量的好坏产生影响。

另外，建筑企业想要盈利的前提是能够控制成本。

施工成本的主要影响因素是施工进度和施工质量以及相关材料等方面，因此想要降低工程施工成本，必须要做好施工现场管理。

企业为了能够促进工作效率，有效的保障安全和消防的工作，必须要进行科学的工程管理模式。

对建筑企业来说，工程项目管理模式的创新存在很大的必要性，新的建设工程项目管理模式对建筑企业控制成本、保证工程质量以及提高企业效益都具有非常重大的现实意义。

1 工程项目管理模式应用的相关理论
1.1 工程项目的概念
工程项目和我们的生活是密不可分的，我们生活的楼房，看病的医院，上学的校园，走过的马路其实都是项目工程的结果。

项目工程，实际上就是指建设项目，为了完成一定的目标而构建，在现代社会的工程想项目中，所占的次数最多又比较特别。

建筑类的项目是工程项目的主体，只有在项目相关的管理人员的正确把控下，这些工程项目才可以正常开展下去。

项目管理这一个环节是整个项目工程的关键所在，贯穿了项目的管理，设定，评估以及结束等多个阶段。

1.2 工程项目的特点
（1）具有清晰的建设导向
工程项目具有十分清晰的建设导向特点，从另外一种角度来说，也就是具有很强的目标性，这种目标性可以分类两个类型，分别是宏观和微观两类，两种不同类型的建设目标代表了企业两种不同的进程，这些进程会在不同的时期内完成。

其中我们举个例子来看，很多政府单位注重的主要宏观经济目标在于环境效果和社会作用等，而对于企业来说，一般更加注重微观财务方面的目标，主要包括盈利情况以及财务能力等。

在项目的推进过程里，对于工程项目来说，一般在初期设计阶段、中期管理阶段以及后期竣工验收阶段，全都需要严谨的管理科学态度，如果无法做到上面的几个方面，一般很难能够顺利完成工程项目，会拖慢项目的实际工期，影响项目的整体水平。

只有充足的资金，高水平的管理的模式，才能确保工程项目顺利完成。

（2）一次性
工程项目具有一次性的特点，在正常的情形下，不少工程都存在一定的独特性，其中独特的个性主要包括工程面临的条件以及施工目标等方面。

在一个项目开展的过程里，其中项目的位置、项目建设的时间以及施工条件都会存在一定的差异性。

所以对于一个工程项目来说，和其他批量生产的商品相比，具有很大的区别。

（3）不可逆转性
工程项目存在不可逆转性的特点。

其他事情存在一定的可逆转性，在作出一
个错误决定的时候，可以推倒重新再来。

但是在一个工程项目中，项目在具体进行实际建造的过程中，存在一定的错误时候，可以做出一定细微的调整，但是如果这个项目已经完工了，那么想要推倒重来，几乎是不可能的事情。

一栋建筑或者是工程建设完工会耗费很大的代价，想要推倒重来，势必会耗费大量的资金和精力。

虽然工程项目在实施过程中存在一定的不稳定性，但是工程整体还是按部就班在开展，其中蕴含中各类风险需要我们重点关注。

（4）限制性
工程项目存在一定的限制性的特点。

一般情况下，工程项目会受到来自很多层面的因素影响和限制。

从另外一种角度来说，工程项目存在一定的局限性的特点。

例如在很多工程项目中，都会受到不同因素的影响，其中包括质量、空间、资金、时间等方面，缺乏一定的资金投入，工程项目难以实现原本定下的目标。

在工程项目中，工期也是一个重要的限制因素。

对于几乎所有的工程项目来说，都存在一个合理的工程工期，想要完工一个建设项目，既要保证工期，又要保证工期等各方面因素带来的影响，还是存在一定的难度。

（5）投资风险大
工程项目存在投资风险较大，安全系数很低的特点。

一般情况下，大部分工程项目投入的资金都是非常大的，另外工程项目还具有一次性的建设特点，施工时间一般来说存在很长的时间，还有会出现一些难以掌控的意外因素出现。

上面这些情况都会最大程度的减小工程项目的投资安全系数。

除此之外，在工程项目开展的过程中，会给项目管理的工作人员带去很大的考验，需要很多个部门共同合作，相互之间产生顺利的沟通，但是这么做也会非常大的增加项目的沟通成本。

1.3 工程项目的分类
（1）专业分类
从专业的角度进行划分，工程项目主要具有以下几种类型，其中包括大型的公共设施包括铁路港口等项目、公路房屋以及涉及民生问题的水电水利等方面。

（2）参与方式分类
工程项目之间参与的角色存在很大的差异性，其中按照参与的角色差别，能够分为建设工程、设计工程以及监理项目等等。

在这些工程项目中，其中参与的角色各有不同。

建设项目参与的角色是政府，设计项目参与的角色是工程的设计者，监理项目参与的角色是工程监。