建筑工程项目管理思考及练习参考答案

第1章建筑工程项目管理概论

1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。

【解答】

1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命期。

3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。

5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，参与建设的各常赋予其不同的名称。投资或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。

2．什么叫项目管理？简述其特点。什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。

【解答】

1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。

2）项目管理的特点：

（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤

（2）项目管理以项目经理为中心

（3）项目管理应使用现代管理法和技术手段

（4）项目管理过程中应实施动态管理

3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。

4）工程项目管理的特点：

（1）工程项目管理的一次性

（2）工程项目管理的全过程性、综合性

（3）工程项目管理的强约束性

3．简述工程项目的建设程序。

【解答】

工程项目的全寿命期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。

4．什么叫建筑工程项目管理？

【解答】

建筑工程项目管理可以定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

5．建筑工程项目管理的主体包括哪些？各项目管理的目标和任务是什么？

【解答】

1）建筑工程项目管理的主体，主要包括：

（1）业主（建设单位）

（2）承包商（施工、建设项目总承包）

（3）设计单位

（4）监理咨询机构

（5）供货

建筑工程项目相关的其他主体还包括：政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门等，他们分别对工程项目立项、工程建设质量、工程建设对环境的影响和工程建设资金的使用等面进行管理。

2）各项目管理的目标和任务

（1）业主项目管理的目标和任务

业主项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。

业主的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其管理任务主要包括：安全管理；投资管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

（2）设计项目管理的目标和任务

设计的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

设计项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本管理和与设计

工作有关的工程造价管理；设计进度管理；设计质量管理；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。

（3）施工项目管理的目标和任务

施工的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工项目管理任务主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。

（4）供货项目管理的目标和任务

供货项目管理主要服务于项目的整体利益和供货本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货项目管理的任务主要包括：供货安全管理；供货成本管理；供货进度管理；供货质量管理；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）项目管理的目标和任务

建设项目总承包项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目总承包项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包的成本管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包有关的组织和协调。

6．施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？施工项目管理的容包括哪些？简述施工项目管理的程序。

【解答】

1）施工项目管理的全过程包括5个阶段：

（1）投标签约阶段

（2）施工准备阶段

（3）施工阶段

（4）交工验收、竣工验收与结算阶段

（5）用后服务阶段

2）施工项目管理的容包括：建立施工项目管理组织，编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，进度管理，质量管理，职业健康安全管理，成本管理，资源管理（人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理），合同管理，采购管理，环境管理，信息管理，风险管理，沟通管理，收尾管理。

3）施工项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企