关于工程项目管理现状的思考与建议

摘要..........................................................................................I 目录.......................................................................................II 第一章绪论 . (1)

1.1 研究目的和意义 (1)

第二章工程项目管理的现状 (2)

2.1工程项目管理的概念 (2)

2.2施工企业及项目部工程项目管理的现状 (3)

第三章项目成本管理控制 (5)

3.1成本控制的任务 (5)

3.2工程项目成本管理 (5)

第四章工程项目进度管理 (15)

4.1工程项目进度管理基本概念 (15)

4.2工程项目进度控制目的及任务 (16)

4.3项目进度计划的编制 (16)

4.4工程项目进度控制的措施： (17)

4.4.1项目进度控制的组织措施 (17)

4.4.2项目进度控制的管理措施 (18)

4.4.3项目进度控制的经济措施 (19)

4.4.4项目进度控制的技术措施 (19)

第五章工程项目质量控制 (20)

5.1工程项目质量控制目标 (20)

5.2工程项目质量的影响因素 (20)

5.3 质量管理思想 (21)

5.3.1 全面质量管理（TQC）的思想 (21)

5.3.2 质量管理的PDCA循环 (22)

5.4工程项目质量自控的措施 (28)

第六章建设工程安全生产管理 (30)

第七章我国工程项目管理的对策建议 (32)

致谢 ................................................................. 错误！未定义书签。

第一章绪论

1.1 研究目的和意义

现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。如今的大型工程项目，需要的管理者正是这种技术与管理并重的T型人才，需要他们懂技术，又懂得管理。

为此，我国近二十余年一直在建设领域逐步宣传和推广工程项目管理，项目管理名词大家都已经较为熟悉，但在实际工作中，项目管理的运用收到的实际效果远不理想。我国，在实际工程项目中管理体系、管理理念、管理方式远远落后于管理学理论，较多的仍是以“走着瞧”加“经验”来管理项目，并没有将管理学正在运用到工程项目上，管理学的科学性、先进性并没有在实际工作中体现出来。为加强项目管理人员的技能能力及管理能力，国务院于2003年2月27日发文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替”，推动建筑业企业由项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡，并于2008年2月27日起，全面实施建造师职业资格制度加项目经理岗位责任制，国家的一系列国际接轨措施，旨在提高并加强项目管理者自身的能力，也旨在保证项目管理者能在工程项目质量、安全、工期管理上胜任。本文将从理论上进一步阐述项目管理中的工程项目管理的具体内容及涵义，并结合作者参与的实际工程项目中对管理理论的运用希望让更多工程管理人员意识到在以后的工作中将工程管理与实际结合并灵活运用的重要性及实效性。

第二章工程项目管理的现状

2.1工程项目管理的概念

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，它是在项目实施期的工作。其核心任务与建设工程管理工作核心任务都是为工程的建设和使用增值。

由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。充分理解项目管理的涵义及科学运用项目管理的知识，才能将矛盾减少到最少。

工程项目管理操作规程如图2.1所示。

图2.1工程项目管理操作规程图

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

1、施工的安全管理目标；

2、施工的成本目标；

3、施工的进度目标；

4、施工的质量目标。

工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最

佳实现。具体来讲，有以下几个方面:①建立项目管理组织;②费用控制;③进度控制;④质量控制;⑤信息、合同管理等等。工程项目管理任务的核心问题是目标控制，项目管理组织的建立是进行有效控制的基本保证，而三大目标的实现，即质量好、工期短、投资少的综合效益最优，是项目管理的最终目的。

2.2施工企业及项目部工程项目管理的现状

1、项目管理理念尚不成熟

规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后。导致项目管理无序，项目部各自为政，项目经理只管产值，不管成本，短期行为十分严重。有的项目甚至严重亏损，债台高筑。

2、项目管理意识淡薄

施工企业成本控制意识薄弱，在一些企业里，成本没有计划、没有核算、没有分析、没有检查，使企业的“两算”施工图预算和施工预算管理流于形式，规章制度形同虚设，甚至有的企业连成本控制由哪个部门负责都不明确。建筑企业中普遍存在着“以改代管、以包代管”的无管理状况，更谈不上如何考核、评价成本控制效果了。

3、项目管理制度尚不完善

在国家法规制度方面，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。在单位内部监控制度方面，以建设项目管理为例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。在技术规则方面，我国存在严重的缺陷，加之没有完善工程监理制度，致使项目的质量、进度、成本三坐标管理效率极其低下，“三超”严重。

4项目管理方法和手段落后

以项目成本为例，项目成本是项目管理工作质量的一个综合性指标。项目组织系统中，各部门、各施工队班组、每个职工工作的好坏都会影响项目成本的高低。为此，在项目系统内部，实行经济责任制，实行成本控制责任制，使用成本