站项目组外电施工组织设计
室外外网电气施工组织设计
室外外网电气施工组织设计一、施工前准备1.项目指派:由项目部指派专门负责外网电气施工工作的施工队伍,包括工程师、技术员和工人等。
2.材料准备:根据施工图纸和施工方案,准备所需的电气设备和材料,确保在施工期间能够及时供应。
3.设备检查:对待安装的电气设备进行外观、功能和安全性等方面的检查,确保质量符合规定并能正常运行。
二、施工组织1.管理层组织:设立施工组织管理层,由项目经理或专门负责外网电气施工的主管负责,负责监督和协调各项工作。
2.技术人员组织:设立技术人员组织,安排专业技术人员负责现场的技术指导和施工质量控制。
3.施工队伍组织:根据施工任务的复杂程度,安排合适的施工队伍,包括电气工程师、电工和助理等。
确保施工作业的顺利进行。
三、施工流程1.现场勘查:施工队在开始施工前,进行现场勘查,了解具体施工条件和隐患,制定详细的施工方案。
2.基础施工:根据施工方案,进行电气设备的基础施工,包括地基、管道和接线盒等的铺设和安装。
3.电器设备安装:根据施工方案,安装各类电器设备,包括开关、插座、灯具等,并与电源线进行连接。
4.电气线路敷设:根据施工方案,进行电气线路的敷设,包括室外电缆敷设、支架安装和走线槽设置等。
5.接地装置安装:根据施工方案,安装地线和接地装置,确保设备的安全运行。
6.系统测试调试:完成设备安装后,对外网电气系统进行测试和调试,确保系统的正常运行。
四、施工安全措施1.安全教育:对施工队伍进行安全操作培训和意识教育,确保施工人员具备安全防范意识和操作技能。
2.施工现场管理:设立安全警戒区域,进行施工现场控制,确保施工安全。
3.使用防护设备:施工人员应佩戴适当的安全防护设备,如安全帽、防护眼镜和防护手套等。
该组织设计主要考虑了施工前准备、施工组织、施工流程和施工安全措施等方面,以确保项目能够按照设计要求进行顺利的施工。
同时,根据具体项目的要求和现场情况,可以对组织设计进行具体的调整和优化。
室外供电工程施工方案
室外供电工程施工方案一、方案基本情况1.1 项目名称:室外供电工程1.2 项目地点:某某县某某镇1.3 项目背景:室外供电工程是指在建筑物外部进行供电线路的铺设和设备的安装,包括户外输电线路、变电站建设、户外配电线路等工程。
该项目的实施,将为当地的电力供应和建筑物的用电提供保障,对当地的经济发展和居民生活都有着重要的意义。
1.4 项目目的:本施工方案旨在在确保工程质量和安全的前提下,按照合同约定的时间节点,顺利完成室外供电工程的施工任务。
1.5 施工范围:本工程的施工范围包括但不限于:输电线路铺设、户外配电箱安装、变电站建设等。
二、施工组织设计2.1 项目负责人项目负责人负责本工程的全面管理和协调工作,参与决策、安排施工任务并负责施工现场的管理和安全监督。
2.2 施工团队施工团队由具备相应资质的电气工程专业人员组成,包括施工人员、监理人员、安全管理人员等。
施工人员应具备相应的电气施工作业证书或相应的电工证。
2.3 施工分工根据工程施工的特点和任务要求,合理划分施工分工,明确人员职责,确保施工现场的有序进行。
三、施工方案3.1 施工方法本工程施工方法主要包括开挖、埋设、铺设、连接、调试等一系列施工活动,其中开挖和埋设的作业应符合土建工程方案和施工要求。
输电线路铺设和连接应按照电气工程规范进行,严格按照设计要求进行。
变电站的建设应按照相关标准和规范进行。
3.2 施工程序根据工程的特点和实际情况,制定详细的施工程序,包括但不限于:施工前的准备工作、施工现场管理、施工过程中的监控和调整等。
3.3 安全措施为了确保施工现场的安全,必须采取相应的安全措施,包括但不限于:施工人员的安全教育培训、施工现场的标示和隔离、作业人员配备相应的防护装备等。
3.4 资材物资对所需的施工资材和物资,应提前进行调查和采购,确保施工需要的资材物资能够及时到位。
3.5 环保措施在施工过程中,必须遵守环保法规和相关规定,合理使用资源,减少污染,确保施工过程对环境的影响最小化。
10千伏变电站及外部电源工程施工组织设计
10千伏变电站及外部电源工程施工组织设计一、项目概述本工程位于xx县,是为满足当地电力需求而建设的变电站及外部电源工程。
主要包括建设变电站、引入110kV输电线路和各电缆线路等工程。
二、施工组织设计原则1. 安全第一,质量第一。
在施工过程中,要保证安全生产,避免安全事故的发生;同时保证工程质量,严格按照质量要求施工,确保工程的安全运行和使用。
2. 合理布局,高效施工。
根据施工工序和施工技术特点,合理安排施工序列,统筹协调各作业区和工地,提高施工效率。
3. 环保节能,绿色施工。
在施工过程中,要严格控制噪音、粉尘、废水、废气等污染源,合理利用资源,降低能耗,实现节能减排。
三、施工组织设计内容1. 组织管理机构:设立总指挥部、工程部、安全质量部、技术监督部、机械设备管理部、供应部、财务部等职能部门,明确各部门职责,实现统一协调管理。
2. 施工作业区划分:将施工区域分为工程建设区、物资存放区、机械设备停放区、办公生活区等,提高区域功能的专业化和效率。
3. 施工序列安排:根据工程的执行顺序,合理安排施工序列,为施工提供有序的组织保障。
4. 安全管理措施:设立安全生产领导小组,加强安全教育,推行安全生产责任制,确保施工现场的安全。
5. 质量管理措施:制定质量管理计划,实行全程质量控制,加强内部验收和外部监督,确保工程质量。
6. 环保措施:根据环境保护要求和工程特点,采取相应的环保措施,确保施工环境的卫生、整洁和生态。
四、总结本文根据10千伏变电站及外部电源工程的施工需要,分别从项目概述、施工组织设计原则、施工组织设计内容等方面进行了阐述。
本文所述内容可供施工单位和管理人员参考、借鉴,为工程的顺利进行提供有力的组织保障。
外电引入工程施工组织设计
外电引入工程施工组织设计一、施工组织设计概述外电引入工程是指将外来的电力资源引入到工程项目中,为项目提供电力供应的工程。
外电引入工程施工组织设计是工程施工的重要环节,施工组织设计的合理性和科学性直接影响到工程的顺利进行和质量控制。
本文将从施工组织设计的原则、内容和步骤等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计原则1.安全原则:保证施工过程中的安全性,制定合理的安全措施和管理制度;2.经济原则:在保证工程质量和施工安全的前提下,尽量减少资源的浪费,降低工程成本;3.效率原则:合理安排施工流程,提高施工的效率和质量;4.灵活性原则:根据实际情况调整施工计划,灵活应对各种突发情况。
三、施工组织设计内容1.施工方案:制定合理的施工方案,包括施工方法、施工队伍组织、施工设备安排等;2.工期计划:详细规划施工的时间进度,确保按时完成工程;3.施工人员组织:合理组织施工队伍,明确责任分工,确保施工进度和质量;4.施工设备安排:根据工程需要,合理选用施工设备,并确保设备的正常运行;5.施工安全措施:制定合理的施工安全措施,确保施工过程中的人身安全和设备安全;6.资源采购计划:制定合理的资源采购计划,确保及时供应施工所需的材料和设备。
四、施工组织设计步骤1.确定施工目标:明确工程建设的目标和任务,确定施工的总体要求;2.分析施工条件:对施工的地理环境、气候环境等条件进行分析,评估施工所面临的风险和难点;3.制定施工方案:根据工程特点和施工条件,制定合理的施工方案,包括施工方法、施工队伍组织、施工设备安排等;4.制定施工计划:根据工程总体目标和施工方案,制定详细的施工计划,包括工期计划、资源采购计划等;5.组织施工队伍:根据施工计划,组织合适的施工队伍,明确每个人的责任和任务;6.采购施工设备:根据施工计划和方案,采购所需的施工设备;7.制定施工安全措施:根据施工条件和风险评估结果,制定合理的施工安全措施和管理制度;8.监督施工进展:严格按照施工计划和方案,对施工进展进行监督和检查,及时发现和解决问题;9.总结施工过程:在工程施工结束后,对施工过程进行总结和评估,总结经验,为以后的施工工作提供参考。
最新版风电项目外送线路工程施工组织设计方案
风电项目外送线路工程施工组织设计方案目录第一章工程概况及特点 (4)1.1工程概况 (4)1.2工程特点 (5)第二章施工现场组织机构 (11)2.1 组织机构关系图 (11)2.2 工程主要负责人简介 (19)第三章施工现场平面总布置 (23)3.1施工总平面布置图 (23)3.2施工现场平面布置原则 (23)3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定 (23)3.4通讯设施布置 (24)第四章施工方案 (25)4.1施工准备 (25)4.2施工工序总体安排 (34)4.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计、潜在问题的分析 (34)4.4工程成本的控制措施 (49)第五章工期及施工进度计划 (51)5.1工期规划及要求 (51)5.2施工进度计划网络图 (52)5.3施工资源计划 (53)5.4施工进度计划分析 (56)5.5计划控制程序、方法及制度等 (57)第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (58)6.1质量目标 (58)6.2质量管理机构及主要职责 (58)6.3质量管理措施 (60)6.4质量管理及检验的标准 (61)6.5质量保证技术措施 (61)6.6质量保证计划大纲 (63)第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (67)7.1安全目标及具体安全指标 (67)7.2安全管理机构及主要职责 (67)7.3安全管理制度及办法 (70)7.4安全组织技术措施 (72)第八章环境保护及文明施工 (86)附录一跨越公路施工技术方案 (94)附录二带电跨越电力线路施工技术方案 (95)附录三危险源辨识 (97)第一章工程概况及特点●工程名称:**定边杨井100兆瓦风电项目外送线路●建设单位:**新能源发电有限公司●建设地点:**省定边县杨井镇●质量目标:符合《110~500kV 架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)和《电气装置安装工程 110kV及以上架空电力线路施工及验收规范》(GB50173-92)等有关标准,达到合格标准。
10KV外电引入工程施工组织设计方案
10KV夕卜电引入工程施工施工组织设计编制日期:2019年07月17日目录第一章工程概况及施工特点 (4)1.1 工程概况 (4)1.2工程实施目标及实施总则 (4)第二章施工技术措施 (7)2.1 施工准备 (7)2.2 施工工序总体安排 (11)2.3主要工序和特殊工序的施工方法 (12)2.4 工程质量成本的控制措施 (33)2.5 电力设备生产规范和技术要求 (33)第三章工程进度计划措施 (38)3.1 工期规划及要求 (38)3.2 项目实施工期保证措施 (38)3.3 施工进度计划表 (38)第四章施工现场平面布置 (40)第五章施工管理组织机构 (41)5.1 工程管理结构框图 (41)第六章质量管理措施 (42)6.1 质量目标 (42)6.2质量管理组织机构及主要职责 (42)6.3 质量管理措施 (43)6.4技术及工艺措施及检验标准 (44)6.5 成品半成品安全管理措施 (44)6.6 电力工程项目保修服务承诺 (44)第七章安全管理措施 (45)7.1 安全管理目标 (45)7.2 安全组织技术措施 (46)7.3电力工程施工具体安全措施 (46)7.4电力工程安全施工危险源及控制措施 (48)第八章环保管理措施 (52)8.1 环境保护 (52)8.2 环境保护的目标及措施 (52)8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 (52)8.4 文明施工考核、管理办法 (53)第一章工程概况及施工特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称:****10KV外电引入工程施工项目实施地点:海南省海口市1.1.2工程实施范围工程内容包括从110kv山高变电站10kv备用柜出线1回路10kv电缆线路接至东站国际商业广场新建开闭所,开闭所出线3回路10kv电缆线路分别接至1#楼配电房、2#/3#楼配电房、4#楼配电房,同时改造原一期电源进配电房段电缆线路及开闭所设备安装等。
(具体以施工图纸和工程量清单所包含的内容为准)1.1.3工程施工承包范围拆除、安装及调试等工程施工总承包。
外市电工程施工组织方案
外市电工程施工组织方案一、项目概况本方案是针对外市某电工程项目的施工组织方案,主要内容包括项目概况、工程标准、施工组织设计、安全管理、质量管理、环境保护等方面的详细规划。
1.1 项目概况该电工程项目位于外市,是一项重要的城市基础设施建设项目,主要包括220KV变电站建设、架空输电线路建设、城市配网改造等内容。
总投资额达到10亿元人民币,是一个大型的电力工程项目。
施工周期为18个月,施工范围涵盖了外市的主城区及周边区域。
1.2 工程标准本项目的建设按照国家相关规定和标准进行,包括《电气工程施工及验收规范》、《输变电工程施工质量验收规范》等。
同时,本项目还需要满足外市相关的地方标准和规范,确保工程施工质量和安全。
二、施工组织设计2.1 施工总体思路针对该电工程项目,施工总体思路是合理安排施工进度,严格控制施工质量,确保施工安全,同时充分考虑环境保护等因素,推动工程顺利进行。
2.2 施工组织结构项目施工组织结构主要包括总包单位、分包单位、监理单位及现场施工管理人员等。
其中,总包单位负责项目整体施工管理,包括进度规划、资源调配、协调各方关系等;分包单位按照总包单位的安排进行具体施工任务;监理单位负责监督施工过程,确保施工合规;现场施工管理人员负责具体现场管理工作,包括安全管理、质量管理、进度把控等。
2.3 施工进度安排本项目总施工周期为18个月,按照施工总体思路,制定详细的施工进度安排。
包括各项施工任务的开始时间、完成时间,各项工程的交叉配合等内容。
确保施工按时按质完成。
2.4 施工资源调配本项目需要大量的人力、物力、财力等资源,需要合理调配,确保各项资源的有效利用。
同时,还需要加强与相关单位的沟通协调,确保资源供应的及时性和充足性。
2.5 施工安全措施施工过程中,安全是第一要务。
本项目需制定详细的施工安全措施,包括安全教育培训、施工现场的安全隐患排查及处置、施工人员的个人防护等方面。
2.6 施工质量管理施工质量是项目的生命线。
外市电引入工程施工组织设计方案
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求(1)高低压架空线路导线允许的最小截面积值3—10KV线路导线种类铝绞线及铝合金(mm2)钢芯铝绞线(mm2)钢线(mm2)35KV线路居民区非居民区35353525162516161616103KV以下线路(2)高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积最小截面积(mm2)敷设方式挡距(m)绝缘铝线《10自电线杆引下10~25沿墙敷设≤66.04.04.02.54.0绝缘铜线2.5(3)低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度:架空导线本身有一定的重量,在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用,因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故,铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
③导线允许的载面量应能满足负载要求:导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
铝绞线导线温度为70°C时户外截流量(A)钢芯铝绞线导线温度为70°C时户外载流量(A)105135170215265325④低压接户线和进户线缆的选择105135170220275335进户线(也包括接户线)均应采用绝缘优秀的铜芯或铝芯导线,不要用软线,并且不要有接头。
由于进户线一局部在室外,一局部在室内,因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备事情要求(1)施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工,施工前应作充分的论证,尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
(2)室外作业,常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业,各种作业必须依照其相应的操作规程,并综合现场因素,对现场发生的问题进行实际分析,灵活处置惩罚。
(3)如遇挖沟、电缆埋地等作业,应提前通知相关单位或个人,以避免现场施工中发生不必要的损失。
(4)现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人,现场负责人是保证工程施工顺利进行的需要条件。
室外电力电缆安装工程施工组织设计
第一章综合说明第一节编制说明及内容一、编制说明首先,我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制的要求,并落实各项施工方案和技术措施,与业主、监理及设计共同建设该工程.通过认真研究本工程的招标文件,有关图纸资料,在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后,我们有充分的信心,在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的承包范围内的全部任务。
本施工组织设计是以现行行业、国家有关标准及规范规定为基础,本着控制性、指导性原则编制而成,为天津市红桥区红星职专地下人防工程—室外电力电缆安装工程提供较为完整的纲领性技术文件,并与将来相应的分部分项工程施工方案和技术交底互为补充(三级编制),以达到符合标准,科学指导施工的目的。
我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在业主和监理管理下的项目施工管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和生活区的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
为了保证本工程的最终质量,我公司将按ISO9002标准建立严格的项目质量保证体系,加强施工质量验收制度,决不违章施工,决不使用不合格的材料,并诚恳的接受监理和业主的监督.为了保证工程施工全过程中的安全生产,我公司将建立完善的管理制度,并充分考虑施工过程中可能遇到的困难,并有针对性地采取相应的措施,在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
严格按照业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工,全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程的施工进度、质量、安全的监督管理;并承诺,经选定的本工程的项目经理及相应的专业技术管理人员,未经业主认可不作调换。
我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工,保证施工现场清洁。
我公司的各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等设备、材料储备雄厚,有适合于本工程施工的各种施工机械,完全能满足本工程施工进度和使用的要求。
施工组织设计(外电源)手册
施工组织设计(外电源)手册施工组织设计 (外电源) 手册一、引言施工组织设计是指在建设项目施工过程中,为了保证施工安全、高效完成工作任务而制定的详细计划和措施。
本手册旨在提供关于外电源施工组织设计的指导原则和操作步骤。
二、施工前准备1. 计划编制在施工组织设计前,需进行计划编制。
确定项目的总体目标、施工时限、工程范围等关键要素,并制定相应的工作计划。
2. 资源调配根据项目需求和施工计划,合理调配施工人员、设备和材料资源。
确保施工过程中各项资源的充分利用和合理配置。
3. 安全评估进行安全评估,识别潜在危险和风险。
采取必要的安全措施,制定相应的应急预案。
三、施工组织设计主要内容1. 工程概况列明项目名称、地点、工程规模和施工内容等基本信息。
2. 分部施工方案按照施工的不同部分或工程单元划分,编制分部施工方案。
明确施工顺序、施工方法、技术要求等。
3. 施工机械设备安排根据工程规模和施工进度,确定需要使用的机械设备种类和数量。
安排机械设备的到达时间和使用计划。
4. 施工人员组织确定施工人员的数量和岗位职责。
进行施工人员的培训和安全教育。
5. 施工物资管理编制物资清单,确保施工所需的材料及时供应。
合理安排物资的储存和使用,减少浪费。
6. 质量控制计划制定质量控制计划,明确施工过程中的检查和测试要求。
确保工程质量符合设计要求。
7. 安全保障措施根据施工现场的特点和风险情况,采取相应的安全保障措施。
确保施工过程中的人员和设备安全。
8. 施工工期安排根据项目计划和施工进度,合理安排施工工期。
确保施工任务按时完成。
9. 环境保护措施制定环境保护措施,减少对环境的污染和破坏。
加强垃圾分类和处理。
四、施工组织设计的实施1. 施工过程管理组织施工现场的布置和协调施工进展。
实施施工组织设计中的各项措施和计划。
2. 安全监督加强对施工现场的安全监督。
及时发现和处理安全隐患,确保施工安全。
3. 质量检查进行质量检查和验收,确保施工质量符合要求。
外电引入工程施工组织方案
定期组织应急演练,提高应急处 置能力和水平,确保在紧急情况 下能够迅速、有效地进行处置。
加强与相关部门和机构的沟通协 调,建立应急联动机制,实现资
源共享和协同应对。
07
环境保护与节能减排措施
环境保护法规遵守情况
严格遵守国家和地方环境保护法 规,确保施工活动符合环保要求
。
在施工前进行环境影响评估,识 别潜在的环境风险,并制定相应
时间约束
工程计划于XXXX年XX月开工,XXXX年 XX月竣工,总工期为XX个月。
技术约束
采用先进的施工技术和设备,确保工程质 量和安全。同时,需考虑当地气候、地质 等自然条件对施工的影响。
预算约束
本项目总投资预算为XX元,需合理分配 各项费用,确保工程经济效益。
02
施工组织设计
施工组织原则与策略
行并持续改进。
关键过程和特殊过程质量控制
识别关键过程和特殊过程
根据施工特点和要求,识别出对工程质量有重大影响的关键过程和特殊过程,制定相应的 控制措施。
编制关键过程和特殊过程的作业指导书
明确施工工艺、操作方法、质量控制点等,确保施工人员能够正确理解和执行。
加强过程监控和检验
对关键过程和特殊过程进行重点监控和检验,确保施工质量符合要求。同时,做好相关记 录和资料的整理工作。
里程碑事件
开工仪式、基础完工、主体结构封顶 、设备到货验收、系统联调成功、竣 工验收等。
进度计划调整和优化策略
调整策略
根据现场实际情况,适时调整施工进度计划,确保关键节点和里程碑事件的实 现。
优化策略
采用先进的施工技术和方法,提高施工效率;合理安排施工顺序,减少交叉作 业;加强现场协调,及时解决施工过程中的问题。
外市电引入工程施工组织设计方案
外市电引入工程施工组织设计方案二、施工准备1、材料选择的要求(1)高低压架空线路导线允许的最小截面积值(2)高低压架空线路接户线导线允许的最小截面积(3)低压架空线路架空导线的选择①应保证有足够的机械强度:架空导线本身有一定的重量,在运行中还要受到风雨、冰雪等外力的作用,因此必须具有一定的机械强度。
为了避免短线事故,铝导线的截面积一般不应小于16mm2。
②导线截面积不应于太小:架空导线的材料应选用裸绞线,不要使用单股线或已断的绞线。
中性线的截面积不应小于相线截面积的1/2。
不同截面积或不同的导线连接时,应在电线杆上用过引线连接。
③导线允许的载面量应能满足负载要求:导线的实际负载电流应小于导线的允许载流量。
铝绞线和钢芯铝绞线的允许载流量如下表。
④低压接户线和进户线缆的选择进户线(也包括接户线)均应采用绝缘良好的铜芯或铝芯导线,不要用软线,并且不要有接头。
由于进户线一部分在室外,一部分在室内,因此不允许使用裸铜线。
2、施工准备工作要求(1)施工前应进行现场勘查。
包括具体施工场地、线路走向、电源点及施工前的协调。
对于有难度、有争议的施工,施工前应作充分的论证,尽量多地考虑各种有利于施工的情况。
(2)室外作业,常遇到高空、带电、吊车装运、立杆等危险作业,各种作业必须依照其相应的操作规程,并综合现场因素,对现场发生的问题进行实际分析,灵活处理。
(3)如遇挖沟、电缆埋地等作业,应提前通知相关单位或个人,以避免现场施工中发生不必要的损失。
(4)现场需要指派一名有施工管理经验的技术人员作为现场负责人,现场负责人是保证工程施工顺利进行的必要条件。
由于受到条件限制通常将工作许可人和工作负责人职责合并到现场负责人的职责范围内(关于工作许可人和工作负责人具体职责参阅《电业安全工作规程》)。
现场负责人根据现场施工的特点制定出适合本次施工安全的组织措施和技术措施,并作施工人员现场调配以达到控制施工进程、施工安全等目的。
(5)电力施工人员必须持证上岗,如需要临时工人时,应在作业前对其进行必要的安全教育。
基站外电引入工程施工组织设计
基站外电引入工程施工组织设计一、工程背景和目标:二、施工组织设计思路:1.确定施工组织形式:基站外电引入工程属于电力工程范畴,施工组织可采用总包或分包的形式进行,具体根据项目实际情况来确定。
2.组织管理机构:设立项目经理部,由项目经理统一负责工程管理、技术指导和进度控制等工作。
同时,根据工程规模和施工周期,配备一定数量的工程监理人员,负责对施工现场的全面监督和质量检查。
3.工程人员配备:根据工程规模和进度要求,合理配置工程人员,并确保他们具备相应的资质证书和技术能力。
包括工程经理、监理人员、施工人员等。
4.施工方案制定:制定详细的施工方案,包括设备摆放布置、材料采购、施工工艺、安全防护措施等内容。
同时,要考虑到工程的可操作性、施工进度和质量要求,并结合施工现场的实际情况进行调整和优化。
5.安全管理:建立健全的安全管理制度和流程,确保施工过程中的安全。
制定明确的安全操作规范,进行安全培训,配备必要的安全设备,并定期进行安全检查和隐患排查。
6.进度控制:根据工程计划,制定详细的施工进度计划,并按照计划进行施工组织、材料采购、施工调度等工作。
及时调整施工进度,确保工程按时完成。
7.质量控制:建立严格的质量控制体系,包括材料验收、施工工艺控制、质量检查等环节。
制定详细的质量检查方案,加强对现场施工工艺和质量的监督和检查,及时发现和处理问题,确保工程质量符合要求。
8.资材管理:制定合理的物资采购计划和库存管理制度,保证施工过程中的物资供应和使用充足。
加强对材料和设备的验收和保管,确保施工材料的质量和安全。
9.环境保护:对施工过程中可能产生的噪音、粉尘、废弃物等对环境的污染问题进行预测和控制。
建立环境保护制度和措施,合理排放废气、废水和废渣,做到无害化处理。
10.施工现场管控:严格执行现场施工管理制度和安全操作规程,加强对施工队伍的管理和监督。
制定现场施工方案,划定施工区域,设立警示标志,确保施工现场的秩序和安全。
室外电力工程施工组织设计
目录第一章编制说明 (2)第二章工程概况、施工方案及成品庇护 (3)第三章施工现场组织机构 (17)第四章质量目标、质量包管体系及技术组织办法 (19)第五章季节性施工办法 (23)第六章文明施工、防扬尘及环境办法 (24)第七章紧急情况措置办法及救援预案 (28)第八章安然打点目标、安然包管体系及安然技术办法 (33)第九章劳动力方案及拟投入本工程的主要施工机具设备 (41)第十章工期、施工进度方案和包管办法 (42)第十一章与监理方、设计方及发包方的配合办法 (44)第十二章方案、统计和信息打点 (45)第十三章质量包管期的效劳 (46)第十四章附图附表 (49)第一章编制说明我公司本着确保工程质量,满足国家施工验收尺度,达到国家优良工程尺度和国家电力公司“达标投产〞的原那么,在当真领会和熟悉施工图纸、现场概况的根底上,编制本工程施工组织设计。
本工程施工组织设计编写依据是:1、现场的实际情况;2、建设单元提供的施工图纸;3、北京地域电气规程汇编;4、国家、部颁有关尺度、规程、尺度;5、本工程的现场查询拜访所收集的资料;6、我公司技术力量、机械设备和施工程度情况;7、我公司以往施工的各种电压等级的变配电站工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。
第二章工程概况、施工方案及成品庇护一、工程概况1、工程内容主要工程量包罗:1)电缆局部:新敷设ZRC-YJY22-8.7/15kV-3*300mm2电缆9570米,制作3*300mm2室内电缆终端头4套,3*300mm2电缆中间头24套。
新建电缆管井约1400米,此中需用12Φ150+2Φ100热浸塑钢管管约1400米,12Φ150+2Φ100C-PVC管约68米,12Φ150+2Φ100M-PP勘探拉管约84。
新建电力井室32座,此中5.6*2.0*现浇混凝土布局三通井2座,5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局直线井19座,5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局转角井4座、5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局直角井2座、5.6*2.0*2.0m现浇混凝土布局四通井3座、5.6*5.6m现浇混凝土布局方井2座。
电力工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区10KV及以下电力工程,主要包括室外箱式变电站至室内末端配电箱的低压线路及配电箱设备维修恢复。
工程地点位于都江堰青城路166(170)号综合楼室内,计合同工期为20个日历天,承包方式为包工包料。
二、施工组织设计原则1. 严格按照工程设计图纸进行施工,确保工程质量。
2. 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,确保施工顺利进行。
3. 在经济合理、技术可靠的前提下,保质、保量、保工期。
4. 合理利用业主资金,对工程质量负责。
三、施工组织设计内容1. 进线部分:室外箱式变电站低压出线柜至室内各楼层配电箱主电缆。
2. 各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线。
3. 室内各级配电箱箱内布线恢复。
4. 所有内容完成后通电移交。
四、施工组织设计措施1. 组织机构设置:成立项目经理部,下设工程技术组、质安组、综合组等。
2. 各班组职责和权限:明确各班组职责,确保施工质量、安全和进度。
3. 各岗位人员职责和权限:明确管理人员、技术人员、施工人员等职责和权限。
4. 解决问题的组织技术措施:针对施工过程中可能出现的各种问题,制定相应的解决方案。
5. 电气工程施工配合技术要求:确保电气设备安装、调试等环节的顺利进行。
6. 设备材料考察、招标及定货:严格按照规定程序进行设备材料采购。
7. 施工准备:包括施工现场准备、技术准备、资金准备等。
五、施工进度安排1. 施工准备阶段:5天。
2. 施工阶段:15天。
3. 通电移交阶段:5天。
六、施工质量保证措施1. 严格执行国家及行业标准,确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行质量教育,提高质量意识。
4. 对施工设备进行定期检查、维护,确保设备完好。
七、安全文明施工措施1. 严格执行国家及行业标准,确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理,防止安全事故发生。
3. 做好施工垃圾处理,保持施工现场整洁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录一、工程概况 (2)二、施工组织与实施方案 (2)三、施工质量标准及保证措施 (9)四、进度计划及保证措施 (10)五、控制工程造价的措施 (11)六、投资控制及措施 (15)七、安全文明施工管理及保证措施 (17)八、工程档案资料管理 (20)九、机构人员保障,建立健全、落实各级安全职责 (21)十、服务承诺及相关廉洁承诺 (30)基站项目组施工组织设计一、工程概况基站外电引入项目组所施工工程为移动公司2016年基站外电引入工程。
并将继续扩建,为加强全省各市县、乡镇、农村以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞,优化网络。
移动公司2016年基站外电引入工程基站设备安装工程主要特别是施工技术、施工工艺要求高,无线通信比有线通信不稳定特点要求施工项目组在施工全过程中,不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测,都应有较高的技术力量,高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络,施工过程就应该考虑网络维护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。
移动公司2016年基站外电引入工程另一个主要特点是由于市场竞争,市移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入,要求无线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障,决定了基站项目组工程施工主导思想,只能是质量和服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站项目组组织架构1.1、主配备(1)、人员配备对于移动公司2016年基站外电引入工程,我公司将配备较强施工人员,其项目经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验,从事过各类通信工程施工。
(2)、车辆配备基站设备安装施工队,每队配备工具车1辆。
(3)、工具配备每个施工队配基站设备安装工具3套,项目组配2套设备,安装工具备用。
2、电缆工程施工为保证电缆安装工程的施工质量,促进电缆线路施工技术水平的提高,确保电缆线路安全运行,特制定本规范。
a. 电缆线路的施工应按已批准的设计施工。
b. 采用的电缆及附件,均应符合国家现行技术标准的规定,并应有合格证件,设备应有铭牌。
c. 运输和滚动电缆盘前,必须保证电缆盘牢固,电缆铰紧。
充油电缆至压力油箱间的油管应固定,不得损伤。
压力油箱应牢固,压力指示应符合要求。
滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。
d. 电缆及附件到达现场后,应按下列要求及时检查:(a).产品的技术文件应齐全。
(b).电缆型号、规格、长度应符合订货要求,附件应齐全,外观不应受损。
(c).电缆封端应严密,当外观检查有怀疑时,应进行受潮判断或试验。
e. 电缆及油管材料如不立即安装,应按下列要求贮存:(a).电缆应集中分类存放,并应标明型号、电压、规格长度、电缆盘之间应有通道。
地基应坚实,当受条件限制时,盘下应加垫,存放出不应积水。
(b).电缆终端瓷套在贮存时应有防止受机械损伤的措施。
(c).电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好,并应根据材料性能和保管要求贮存和保管。
(d).防火涂料、包带堵料等防火材料,应根据材料性能和保管要求贮存和保管。
(e).电缆桥架应分类保管,不得因受力变形。
f. 电缆管不应有穿孔、裂缝和母线的凹凸不平,内壁应光滑;金属电缆管不应有严重的锈蚀,硬质塑料管不得用在温度过高或或过低的场所,在易受机械损伤的地方和在受力较大的直埋时,应采用足够强度的管材。
g. 电缆管的加工应符合下列要求:(a).管口应无毛刺和尖锐棱角,管口宜做成喇叭型。
(b).电缆管在弯制后,不应有裂缝和显著的凹陷现象,其弯曲程度不宜大于管子外径的10%;电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。
(c).金属电缆管应在外表涂以防腐漆。
h. 电缆管的内径与电缆管的外径之比不得小于 1.5;混凝土管、陶土管、石棉水泥管除应满足上述要求外,其内径不宜小于100毫米。
i. 电缆管明敷时应符合下列要求:(a).电缆管应安装牢固,电缆管支持点的距离,当设计无规定时,不宜超过3米。
(b).当塑料管的直线长度超过30米时,应加装伸缩节。
j. 电缆支架的安装应符合下列要求:(a).钢材应平直无明显的扭曲。
下料误差应在5毫米范围内,切口应无卷边毛刺。
(b).支架应焊接牢固,无显著变形,各横撑间垂直净距与设计偏差不应大于5毫米。
(c).金属电缆支架必须进行防腐处理,位于湿热,盐雾及有化学腐蚀地区时,应根据设计作特殊的防腐处理。
(d).电缆支架应安装牢固,横平竖直;托架支安装方式应按设计要求进行,各支架的同层横档应在同一水平面上。
其高低偏差不应大于5毫米,托架支吊架沿桥走向左右偏差不应大于10毫米。
在有坡度的电缆沟内或建筑物上安装电缆支架,应有与电缆沟或建筑物相同的坡度。
电缆支架最上层及最下层至沟顶,楼板或沟底。
地面的距离。
当设计无规定时,不宜小于表4.7的要求。
k. 电缆桥架转弯处的转弯半径,不应小于该桥架的电缆最小允许弯曲半径的最大者。
l. 多条电缆敷设应按下列要求进行:(a).电缆通道通畅,排水良好,金属部分的防腐层完整、通道内照明通风符合要求。
(b).电缆型号、电压、规格应符合设计要求。
(c).电缆外观应无损伤、绝缘良好,当对电缆的密封有怀疑时,应进行潮湿判断;直埋电缆与水底电缆应经试验合格。
(d).充油电缆的油压不应低于0.15MP;供油阀门应在开启位置,动作应灵活,压力表指示应无异常;所有管接头应无渗漏油;油样应试验合格。
(e).电缆放线架应放置稳妥,钢轴的强度与长度应与电缆盘重量和宽度相配合。
(f).敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆,减少电缆接头。
(g).在带电区域内敷设电缆,应有可靠的安全接地。
m. 电缆各支持点的距离应符合设计规定,当设计无规定时,不应大于表4.8所列数值。
n. 多条电缆敷设时,电缆应从盘的上部引出,不应使电缆支架上及地面摩擦拖拉,电缆上不得有销装压扁,电缆铰拧,护层折裂等未消除的机械损伤。
o. 电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,加以固定,并及时装设标志牌。
p. 电缆终端及接头制作时,应严格遵守制作工艺规程的规定。
q. 电力电缆接地线应采用铜铰线或镀锡铜编织线,其截面面积不应小于表4.9的规定。
11OKV及以上电缆的截面面积应符合设计规定。
r. 电缆终端上应有明显的相色标志;且应与相位一致。
s. 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可蔓延而酿成严重事故的电缆回路,必须按设计要求的防火阻燃措施施工。
3、工程实施方案基站设备安装工程是按照国家现行标准基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工。
三、施工质量标准及保证措施1、基站项目组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基本规律和质量体系要素所构成,包括无线通信技术规范、工艺要求、设备厂家技术要求、安装说明。
2、施工质量最基本保证措施是按设计施工,最简单又最可行保证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检,并作为项目组人员责权利考核内容之一。
四、进度计划及保证措施1、基站项目组进度计划包括月计划和周计划,由于基站设备安装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑,周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。
2、雨季、麦收等农忙季节期间的进度保障措施工程施工受各种因素影响,天气、人员、协作方等。
为应对不可抗因素对施工进度影响,基站项目组保证进度计划措施如下:情况一:在很短时间时,出现大批可施工站点。
应对方案:基站项目组5个施工队,其中3个施工队有7个技术工人,每个队抽调一个技术工人,从工程室电源项目组抽调管理员一名,启用后备车辆组成6个队。
情况二:协作方任务延迟,比如某批变压器验收通不过。
应对方案:任务分解,将这一批基站分解为室内设备安装部分与室外天馈线安装两个分部工程,先做室内设备安装部分,保证进度。
情况三:连续雨天,不能进场或进行室外部分安装。
应对方案:工作时间延长,把正常工作时间从9:00~18:00,变为9:00~22:00。
进度与成本与质量是工程相互影响的要素,保证进度计划最基本方法应当是建立合理快捷信息流平台,建设方监理、施工方把握关键环节,提高工程进度等。
五安全文明施工管理及保证措施1、基站项目组安全文明施工管理在国家标准安全生产工作规范框架内,进行全面的安全文明生产管理,其要点如下:1)、将邮电工程局安全生产规范各项任务落实到项目组每个人、每个施工队,设立安全员,建立安全生产责任制及奖惩措施。
2)、工程实施过程中,项目经理对工程管理员进行安全文明生产交底,交底内容包括:车辆安全、人员安全、生产安全三方面。
工程管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明生产。
3)、建立安全文明生产巡检制度,项目经理每月进行两次安全生产巡检,检查内容以报表形式上报工程室及监理。
4)、将安全教育纳入项目组培训计划中,培训人员包括项目组每一个人。
2、安全措施1、施工场所及施工车辆配备急救箱,存放急救用品,并应指定专人经常检查、补充或更换。
2、现场使用的安全工器具:安全带、安全帽、竹梯等合格并符合有关要求。
3、各类作业人员被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。
4、任何人进入生产现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外),应戴安全帽。
5、工作前,工作负责人向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施,进行危险点告知,并履行确认手续。
工作负责人应始终在工作现场,对工作班人员的安全认真监护,及时纠正不安全的行为。
6、所有工作人员(包括工作负责人),不许单独留在高压室内和室外变电所高压设备区内。
若工作需要(如测量极性、回路导通试验等),且现场设备具体情况允许时,可以准许工作班中有实际经验的一人或几人同时在他室进行工作,但工作负责人应在事前将有关安全注意事项予以详尽的指示。
7、工作期间,工作负责人若因故必须离开工作地点时,应指定能胜任的人员临时代替,离开前应将工作现场交待清楚,并告知工作班人员。
原工作负责人返回工作地点时,也应履行同样的交接手续。
若工作负责人需要长时间离开现场,应由原工作票签发人变更新工作负责人,两工作负责人应做好必要的交接。
8、每日收工,应清扫工作地点,开放已封闭的通路,并将工作票交回值班员。
次日复工时,应得值班员许可,取回工作票,工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后,方可工作。
若无工作负责人或监护人带领,工作人员不得进入工作地点。
9、电气工具和用具应由专人保管,定期进行检查。
使用时,应按有关规定接入漏电保护装置、接地线。