工龄奖管理制度(二号)

公司员工“工龄奖”管理设计方案（二）文件编号：

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公司员工“工龄奖”管理方案

为充分调动公司员工工作积极性，优化薪资结构，更好的贯彻按劳分配的分配原则，进一步体现薪资结构的合理性、科学性。笔者在对公司广大层面进行深入调研和数据分析的基础上，针对薪资结构中存在的一些突出尖锐问题，设计草拟“工龄奖”设置方案，具体如下：

一．指导思想：

本案主体指导思想是在适当考虑员工工作年限的基础上，着重突出工作业绩的体现和

工作创新的激励，目的是为了激发员工的工作热情和工作创新。通过树立同等条件下“贡献第一、功过相抵”的原则，营造“重视人才，尊重人才、宽容人才”的企业文化氛围和管理理念。

二．基础情况：

公司目前老员工较多，士气不稳、人员流动率较高。老员工骨干缺乏工作热情，新员工缺乏有效激励；效率低下、不能体现按劳分配原则。

三．实施对象：

自2003年以后入司在职连续工作的公司员工（包括合同工、临时工）。

四．组织领导：

在公司董事长室领导下，成立工龄奖考核评审工作组，由办公室组织日常实施。

五．主体内容：

（一）、工龄奖组成模块。

1、员工依据入司连续工作的时间年限，进行分类。其工龄奖的预算

目标和基本计算基数为：

分类类别依据核算标准

A类入司连续工作8年以上者。800／年

B类入司连续工作5年以上者。500／年

C类入司连续工作3年以上者。300／年

D类入司连续工作2年以上者。200／年入司连续工作1年以上者。100／年

（二）、工龄奖计算公式。

工龄奖=工作年限×核算标准