绩效工资实施情况总结
年度医院绩效工资总结(3篇)
第1篇一、前言绩效工资作为医院薪酬体系的重要组成部分，旨在激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
本年度，我院绩效工资工作在院领导的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度绩效工资工作总结如下：一、绩效工资制度概述1. 制度背景随着我国医疗改革的不断深入，医院薪酬制度改革势在必行。
我院积极响应国家政策，结合医院实际情况，于20xx年全面推行绩效工资制度。
2. 制度目标（1）提高医疗服务质量，提升患者满意度；（2）激发员工工作积极性，提高工作效率；（3）优化人力资源配置，促进医院可持续发展。
3. 制度原则（1）公平公正原则；（2）多劳多得原则；（3）奖优罚劣原则；（4）与医院发展战略相结合原则。
二、绩效工资制度实施情况1. 组织领导我院成立了绩效工资工作领导小组，负责绩效工资制度的制定、实施、监督和调整工作。
2. 制度制定（1）岗位绩效工资制度：根据不同岗位的工作性质、职责和要求，设定岗位绩效工资标准；（2）个人绩效工资制度：根据员工的工作表现、工作成果、服务质量等综合因素，设定个人绩效工资标准；（3）项目绩效工资制度：针对医院重点建设项目，设立项目绩效工资，以激励员工积极参与。
3. 实施过程（1）岗位绩效工资：根据岗位绩效工资标准，每月计算并发放岗位绩效工资；（2）个人绩效工资：每月根据员工工作表现、工作成果、服务质量等综合因素，计算并发放个人绩效工资；（3）项目绩效工资：项目完成后，根据项目绩效工资标准，计算并发放项目绩效工资。
4. 监督检查（1）定期对绩效工资制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位；（2）对违反绩效工资制度的行为进行严肃处理。
三、绩效工资制度效果1. 提高医疗服务质量通过实施绩效工资制度，激发了员工的工作积极性，提高了医疗服务质量，患者满意度显著提升。
2. 提高工作效率绩效工资制度将员工的收入与工作表现、工作成果、服务质量等挂钩，促使员工在工作中更加积极主动，工作效率得到提高。
工资绩效岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。
工资绩效岗位作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起到了关键作用。
本年度，我司在工资绩效岗位管理方面进行了全面梳理和优化，现将年度总结如下：二、工资绩效岗位管理制度1. 制度概述本年度，我司对工资绩效岗位管理制度进行了全面修订，旨在提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，促进企业可持续发展。
2. 制度内容（1）岗位绩效工资制：根据岗位责任、工作强度、工作难度等因素，设定岗位工资标准，并依据员工绩效进行浮动调整。
（2）绩效评价体系：建立科学、合理的绩效评价体系，包括定量和定性指标，全面评估员工工作表现。
（3）薪酬调整机制：根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
（4）福利待遇：完善员工福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，提升员工幸福感。
三、工资绩效岗位管理实施情况1. 岗位绩效工资制实施情况本年度，我司成功实施了岗位绩效工资制，员工薪酬水平得到了明显提高。
据统计，员工平均薪酬同比增长10%，员工满意度达到90%。
2. 绩效评价体系实施情况（1）评价方法：采用360度评价法，结合上级、同事、下级和自我评价，全面评估员工工作表现。
（2）评价结果：根据评价结果，对员工进行分类管理，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
3. 薪酬调整机制实施情况（1）调整频率：每年进行一次薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
（2）调整幅度：根据公司经营状况、市场行情、员工绩效等因素，合理确定调整幅度。
4. 福利待遇实施情况（1）社会保险：按时足额缴纳社会保险，确保员工权益。
（2）住房公积金：按规定缴纳住房公积金，助力员工购房。
（3）带薪年假：员工享有国家规定的带薪年假，平衡工作与生活。
（4）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利，体现公司关爱。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）绩效评价体系不够完善：部分岗位评价指标设置不合理，导致评价结果失真。
2024年终绩效考核工作总结范文(5篇)
2024年终绩效考核工作总结范文为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)文件精神，____乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，____年____月至____月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，____年____月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，____年____月____日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
____年____月____日制定了《____乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，____月____日至____日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自____年____月____日起实施。
____乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共____人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均____元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为____元，考核分低于____分以下视为不合格，不得领取考核资金。
绩效考核情况工作总结7篇
绩效考核情况工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结公司绩效考核工作的开展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升公司绩效考核工作的质量和效果，为公司的人才管理和激励机制提供有力支持。
1. 考核制度与流程公司制定了完善的绩效考核制度，明确了考核流程、考核标准和考核方法。
每年度，公司会依据既定目标对各部门及员工进行绩效评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。
2. 考核实施情况在过去一年中，公司共进行了两次绩效考核，涉及员工近千人。
在考核过程中，我们采用了定量和定性相结合的方法，确保了考核结果的公正性和准确性。
三、存在的问题1. 考核标准不够明确部分员工反映，绩效考核的标准不够明确，导致在执行过程中存在困惑和误解。
这在一定程度上影响了考核结果的公正性和有效性。
2. 考核方法有待改进目前，我们采用的绩效考核方法主要是基于历史数据和主观评价，但这种方法在处理复杂多变的工作环境时，可能存在一定的局限性。
因此，我们需要进一步探索和改进更加科学有效的考核方法。
3. 反馈机制不完善在绩效考核过程中，我们虽然注重了反馈的重要性，但反馈机制仍存在不完善之处。
部分员工表示，他们没有得到充分的反馈和指导，导致在后续工作中难以针对性地改进和提高。
四、改进措施1. 明确考核标准我们将进一步明确绩效考核的标准，确保每个员工都能清晰了解自己的工作目标和评价标准。
同时，我们也会根据实际情况，适时调整和优化考核标准，以更好地适应公司的发展需求。
2. 探索新的考核方法我们将积极探索新的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，以提高考核的全面性和准确性。
此外，我们还会考虑引入360度反馈等多元化评价工具，以更全面地了解员工的绩效表现。
3. 完善反馈机制我们将进一步完善绩效考核的反馈机制，确保员工能够及时、准确地了解自己的绩效表现。
同时，我们还会提供有针对性的反馈和建议，帮助员工找到改进的方向和方法。
绩效工资实施情况总结
某单位绩效工资实施情况总结某单位是一家社会公益类公共卫生事业单位，2010年共有正式在编工作人员125名，其中管理岗位12人（含双肩挑5人），专业技术岗位102人，工勤岗位11人。
我中心绩效工资从2009年10月起实施绩效工资，现已全面兑现，现将某单位绩效工资实施情况总结如下：2010年10月，某市公共卫生事业单位绩效工资改革工作正式启动。
本次改革目的是为了充分发挥收入分配的激励和导向作用，调动和激发公共卫生事业单位工作人员的积极性和创造性，逐步建立起收入与岗位、职责、贡献大小挂钩的分配机制，促进经济和公共卫生事业的发展。
我中心十分重视此次改革，成立了绩效改革领导小组并草拟了我中心的绩效改革方案初稿，经中心自下而上、自上而下的反复讨论、反复研究并吸取了广大职工的建设性的建议，2010年11月25日，《我单位奖励性绩效工资考核分配实施办法》正式定稿，并于11月26日召开的全体职工大会全票通过。
经卫生局批准，2010年12月，中心正式实施绩效工资。
此次绩效工资改革，有力的调动了我中心广大职工工作积极性，为下一步我市扎实推进公共卫生工作打下了良好基础。
在此次我中心绩效工资实施的过程中，我们既有好的经验，但也碰到了棘手的问题。
在我们的分配方法当中，我中心首先提出了以科学发展观为指导，充分体现“以人为本”的理念，以公正、公开兼顾相对公平合理，打破“大锅饭”的绝对平均主义思想，充分体现向关键岗位和绩效优秀人员适当倾斜，最大限度保障广大职工整体经济利益为总体原则，以激发调动全体职工工作积极性。
我们认为我们分配方案的指导思想，也是国家实施绩效工资的初衷。
我们摈弃了“论资排辈”这个在许多人脑中根深蒂固的想法，提出以工作量和工作的重要性来做为衡量绩效工资的标准；工作年限不再成为绩效工资的指标。
因为在我们的现实情况中，许多刚走上岗位的年轻人，在科室的工作中，能够迅速的进入角色，挑起大梁。
科室许多的繁杂甚至具有危险性的工作，由他们完成；在工作量上，也和科室老同志一样；在工作的完成质量上，也丝毫不比科室老同志逊色；在某些新技术的应用上，他们甚至表现的更加出色；在现实的生活中，年轻人面临的经济压力也很大，为了促进广大年轻职工的工作积极性，所以在绩效工资分配方案中，我们不再体现工龄的优势，我们用这个思想贯彻了整个分配方案。
2023年教师绩效工资发放工作总结范文8篇
2023年教师绩效工资发放工作总结范文8篇第1篇示例：2023年教师绩效工资发放工作总结一、工作回顾2023年，学校教师绩效工资发放工作按照学校制定的标准和规定有序进行。
全年共进行了四次绩效考核，分别为第一季度、第二季度、第三季度和全年考核，每次考核都精心组织，公正评审，确保了绩效工资的准确发放。
在绩效工资发放过程中，我们坚持以教学业绩为主要评价标准，综合考虑教学效果、学生成绩、教学评价、课堂教学表现等因素，对教师的绩效进行评定。
还结合教师的素质发展、学术研究、教育培训等方面进行综合考量，确保了绩效工资的公平性和公正性。
二、工作亮点1. 制定明确的绩效考核标准和流程。
学校在年初制定了详细的绩效考核标准和流程，明确了考核指标、评分标准和评定程序，使教师们清楚了解了绩效考核的内容和要求，提高了绩效工资发放的透明度和规范性。
2. 加强了绩效考核的宣传和培训工作。
学校通过各种形式的宣传和培训活动，提高了教师对绩效工资发放政策的认识和理解，为教师们参与绩效考核提供了必要的指导和支持。
3. 强化了绩效考核结果的监督和检查。
学校成立了由教学管理部门、教师代表和学生家长组成的绩效考核监督委员会，定期对绩效考核结果进行抽查和监督，确保了评定结果的准确性和公正性。
4. 奖惩并重，激励教师积极参与。
学校设立了绩效奖金和优秀教师奖励制度，通过激励机制，鼓励教师们提高教学质量，不断提升自身的教育教学水平，并取得了显著的成效。
三、存在问题1. 绩效考核标准尚待进一步细化和明确。
在实际操作中发现，部分教师对某些考核指标的理解存在偏差，导致绩效考核结果的公正性和准确性受到一定影响。
需要加强对绩效考核标准的宣传和解释，使教师们对绩效考核有更清晰的认识。
2. 绩效考核过程中评审不够规范。
有少数评审人员在绩效考核过程中主观性较强，容易受到个人偏见和情绪的影响，可能导致评定结果的不公正。
学校需要进一步加强对评审人员的培训和监督，确保评审过程的公正性和客观性。
2024年绩效考核工作总结(三篇)
2024年绩效考核工作总结我校教师绩效考核方案正____春学期开始制定，并于当年____月____日正式实施，教师绩效考核方案中考核项目主要是达标考核（占奖励性绩效工资的____%），单项考核（占奖励性绩效工资的____%），期终综合考核（占奖励性绩效工资的____%），实施五年来，总体运作情况良好，但也存在不足之处，先将学校绩效考核实施情况总结如下。
一、绩效考核实施现状分析1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。
学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的激励作用。
____春学期绩效工资高低相差____多元，秋学期绩效工资高低相差____多元。
2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。
绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。
“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况;“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面;“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况;“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。
3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。
学校考核方案制定依据是《扬州市邗江区义务教育学校绩效工资实施办法》和《扬州市邗江区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。
然后召开学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。
最后将方案经教代会讨论通过。
因此，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。
4、考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。
在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更绩效考核工作总结成熟。
____月，学校从强化教学常规，提高教学质量，落实安全责任等方面制定了《方巷小学关于教师绩效考核的补充规定》，并与____月执行。
绩效工资实施情况的总结范文
绩效工资实施情况的总结范文一、引言绩效工资是激励员工的一种重要方式，也是现代企业管理中的一项重要制度。
通过与员工个人绩效的挂钩，能够充分激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
本文旨在总结公司绩效工资实施情况，分析其效果及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、绩效工资实施情况1.实施背景：我公司于去年开始实施绩效工资制度，旨在激励员工提升工作效率、优化绩效表现。
2.实施方式：根据不同职能岗位的工作内容和绩效指标，制定相应的考核标准和计算公式。
3.绩效评定周期：每年一次，评定周期为一年，以整个年度的绩效为评定依据。
4.绩效考核内容：包括员工的工作成果、工作质量、工作态度等方面的评估。
5.绩效奖励形式：将绩效工资明确分为基本工资和绩效奖金两部分，基本工资与岗位挂钩，绩效奖金与个人绩效挂钩。
三、绩效工资实施效果1.激发工作动力：绩效工资的实施使员工对工作有了更强的责任感和归属感，激发了工作积极性。
2.提升工作效率：员工为了获得更高的绩效奖金，努力提高工作效率和工作质量，从而推动了企业的整体发展。
3.个人能力提升：绩效工资制度的实施促使员工不断提升自己的专业能力和综合素质，提高了个人职业发展水平。
四、绩效工资实施问题1.考核标准不准确：目前我公司的绩效考核标准过于简单和模糊，无法客观、全面地评估员工的工作表现。
2.绩效评定周期过长：年度评定的周期过长，减弱了员工对绩效工资的关注度，降低了绩效工资制度的激励效果。
3.岗位薪酬不合理：基础工资与岗位挂钩的方式有待完善，部分员工的基础工资偏低，导致绩效奖金的激励效果不明显。
五、解决方案1.完善考核标准：建立科学的评价体系，根据不同岗位的职责与工作目标，制定明确、可量化的绩效考核标准。
2.缩短评定周期：将绩效评定周期从一年缩短为半年或季度，确保绩效工资制度能够及时产生激励效果。
3.调整薪酬结构：加大基础工资的比重，使基础工资更能反映员工的岗位价值，提高绩效奖金的激励效果。
教师绩效工资实施情况的报告（精选五篇）
教师绩效工资实施情况的报告（精选五篇）第一篇：教师绩效工资实施情况的报告教师绩效工资实施情况的报告根据县教育局的精神，我校集中人力精力，历时一周时间，对学校绩效工资实施情况进行了全面的调研。
这次调研的主要内容是学校实施绩效工资前后教师平均收入对比；实施绩效工资与绩效考核对教师工作积极性的调动作用；实施绩效工资对学校教师队伍建设与管理的影响；绩效工资实施过程中存在的问题。
调研的目的是通过调研以便更好地开展绩效工资实施工作，提高学校广大教职工的工作积极性。
召开大小座谈会三次，走访了不同年级不同学科的教师，召开教职工代表会让代表们充分发表意见。
通过窥一斑而知全身。
此后我们又坐下来认真学习、细细解读中央和省市的有关文件，弄懂弄通了政策规定，现将有关情况报告如下：一、基本情况我校按照国家和省市的有关规定，对事业单位的学校正式工作人员，从 2009年实施以来事业单位绩效工资情况分析。
基础性绩效工资，义务教育学校占70%,奖励性绩效工资占30%,其中奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，包括班主任津贴和干部津贴，学校根据本校实际情况确定分配方案和办法。
我校在制定二次分配方案时以教代会为载体，由校委会提出草案，在充分征求教职工意见的基础上，教代会通过形成方案。
中层以上学校干部的工作量按全校教职工的平均值计算。
奖励性绩效工资数额一般不高于教职工的平均值。
自从义务教育阶段中小学全面实施教师绩效工资政策以来，教师工资有所增加，教师工资增幅明显，教师的生活水平有所提高。
二、实施绩效工资与绩效考核对教师工作积极性的调动作用根据规定，教师绩效考核的内容主要是完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
绩效工资制打破了旧的分配模式, 教师产生了一定的工作压力和危机感,进修学习和教学工作产生了动力, 大大提高了承担教学课时、班主任工作等的自主性，合理的竞争机会和公平的竞争条件, 增强了教师参加管理、主动承担教学任务以及进行教学改革的意识。
绩效工资的情况汇报
绩效工资的情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我将绩效工资的情况进行汇报。
绩效工资是公司对员工绩效的一种奖励，是激励员工提高工作绩效的重要手段。
在过去的一年里，公司绩效工资的发放情况如下：
首先，我们对员工的工作绩效进行了全面的考核和评估。
在考核过程中，我们主要从工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评定，确保考核的公正、客观和公开。
其次，根据考核结果，公司对员工的绩效工资进行了发放。
对于绩效优秀的员工，公司给予了丰厚的奖励，这既是对员工工作的肯定，也是对员工努力的激励。
对于绩效一般的员工，公司也给予了一定的奖励，以鼓励员工继续努力提高自身的工作绩效。
另外，公司还对绩效不佳的员工进行了相应的考核和激励措施。
通过对绩效不佳员工的辅导和培训，帮助他们提高工作能力，以期望他们在未来能够取得更好的绩效成绩。
总的来说，公司对绩效工资的发放是公平、公正、公开的，旨在激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩的提升。
我们将继续完善绩效考核体系，激励员工创新工作，为公司发展贡献更大的价值。
谢谢！。
年度绩效工资工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景与概述2023年，我国社会经济持续发展，企业面临的内外部环境日益复杂。
作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效工资管理在调动员工积极性、提高工作效率、实现企业战略目标等方面发挥着关键作用。
本年度，我司绩效工资管理工作紧紧围绕公司发展战略，以提升员工满意度为核心，确保了薪酬的公平性、合理性和激励性。
二、主要工作内容及成果1. 绩效管理体系建设本年度，我们进一步完善了绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核指标、考核方法等。
通过优化考核流程，提高了绩效管理的科学性和客观性。
- 绩效目标设定：结合公司年度战略目标，为各部门、各岗位设定了明确的绩效目标，确保员工工作与公司发展同步。
- 绩效考核指标：制定了涵盖工作质量、工作效率、团队协作、创新等方面的绩效考核指标，全面评估员工工作表现。
- 考核方法：采用360度考核、自评、上级评价等多种方式，确保考核结果的公正性。
2. 绩效工资发放本年度，我们严格按照绩效管理体系，及时、准确地发放绩效工资。
在发放过程中，注重以下几点：- 公平性：确保绩效工资发放的公平性，避免因人为因素导致的不公平现象。
- 合理性：根据员工绩效表现，合理调整绩效工资水平，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
- 透明度：向员工公开绩效工资发放标准、计算方法等信息，提高透明度。
3. 绩效工资管理优化- 定期沟通：定期与员工沟通绩效工资相关问题，了解员工需求，及时调整绩效管理体系。
- 绩效反馈：对员工绩效进行定期反馈，帮助员工了解自身不足，提高工作能力。
- 激励机制：设立绩效奖金、股权激励等激励机制，激发员工积极性。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效工资发放标准及考核方法存在误解，影响员工积极性。
改进措施：加强绩效管理体系宣传，提高员工对绩效工资的认识；定期开展绩效培训，提高员工绩效管理能力。
2. 问题：绩效工资发放过程中，部分员工存在争议。
改进措施：建立绩效工资争议处理机制，及时解决员工疑问，确保绩效工资发放的公平性。
绩效工资实施情况的总结范文
绩效工资实施情况的总结范文
一、绩效工资发放情况
我院严格按照绩效考核实施方案对全院职工进行绩效考核，考核结果与职工个人绩效工资挂钩，按时足额发放绩效工资。
二、考核结果运用
1、确定岗位系数。
根据岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定各岗位系数，临床、护理、医技、公共卫生、后勤系数分配分别为1.1
2、1.11、1.1、1.1、1.05。
2、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80-90分为合格，70-79分为基本合格，70分以下为不合格。
3、按考核结果确定考核系数，优秀为1.3，合格为0.953，基本合格为0.9，不合格为0.8。
4、考核总系数=岗位系数×考核系数
5、奖励性绩效工资计算公式：个人奖励性绩效工资=医院可分配奖励性绩效工资总量/医院人员核算总系数和×个人核算总系数
三、二次分配
提取奖励性绩效工资总额的5% ，作为院长奖励基金，用于奖励考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位成绩突出的工作人员。
四、下一步工作的意见和建议
1、不设定二次分配；
2、拉开岗位系数差。
绩效考核工作总结范文（3篇）
绩效考核工作总结范文____年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。
为此，企管部认真____，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
一、制定考核办法，组织考核工作经过1-____月份的考核，参与考核部门共计____个，应考核绩效工资额____元，实际考核绩效工资额____元，考核比例为____%。
考核工作中发现问题____项，主要问题如下：1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积极主动。
2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。
3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。
4、有的部门不深入学习____公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。
5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同一般老百姓，工作无进展。
6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。
7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。
8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。
绩效工资实施情况汇报
绩效工资实施情况汇报根据公司要求，我对绩效工资的实施情况进行了汇报。
在过去的一年里，我们公司在绩效工资方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，接下来我将对这些情况进行详细的汇报。
首先，我们公司在绩效工资的制定方面做了一些调整和改进。
我们对绩效工资的评定标准进行了修订，使之更加符合公司的发展战略和员工的实际工作情况。
我们还加强了对绩效工资的宣传和解释工作，让员工更加清楚地了解绩效工资的相关政策和规定。
这些举措有效地提高了员工对绩效工资制度的认同感和满意度。
其次，我们公司在绩效考核方面也进行了一些改进。
我们优化了绩效考核的流程，简化了考核指标，使之更加贴近员工的实际工作内容，减少了不必要的繁琐程序。
同时，我们加强了对绩效考核结果的分析和解释，及时发现和解决了一些不公平和不合理的情况，保障了员工的合法权益。
但是，我们也要清楚地认识到，绩效工资制度在实施过程中还存在一些问题和不足。
首先，绩效工资的评定标准还不够科学和合理，有些指标过于主观，容易产生争议。
其次，绩效考核的流程还不够规范和透明，有些员工对考核结果表示质疑，影响了绩效工资制度的公信力。
最后，绩效工资的发放方式还不够灵活和多样化，有些员工对于绩效工资的发放时间和方式表示不满。
针对上述问题和不足，我们将采取以下措施加以改进，一是进一步完善绩效工资的评定标准，使之更加科学和合理；二是加强绩效考核的流程管理，提高考核的透明度和公正性；三是优化绩效工资的发放方式，满足员工个性化的需求。
总的来说，绩效工资是一项重要的激励制度，对于提高员工的积极性和工作效率起到了积极的作用。
我们将继续加大对绩效工资制度的改革力度，不断完善和优化绩效工资的相关政策和措施，为公司的发展和员工的幸福感做出更大的贡献。
2024年教师绩效工资发放工作总结
2024年教师绩效工资发放工作总结随着教育改革的不断深入，教师绩效工资制度在我国的教育系统中得到了广泛的应用。
2024年，经过一年的实施和摸索，教师绩效工资发放工作已经取得了显著的成绩，但同时也存在一些问题和挑战。
本文将从绩效评定标准、工资发放流程、教师反馈与满意度、存在的问题与挑战以及未来工作计划等方面进行总结和反思。
一、绩效评定标准概述在2024年的教师绩效工资发放工作中，绩效评定标准是核心要素之一。
学校根据教育部门的要求，结合学校实际情况，制定了一套科学、合理的绩效评定标准。
该标准主要包括教学质量、科研成果、学生评价等多个方面，旨在全面评价教师的工作表现。
在实际操作过程中，各学校严格按照标准执行，确保了评定结果的公正性和客观性。
二、工资发放流程优化为了确保教师绩效工资能够及时、准确地发放到每位教师手中，学校在工资发放流程上进行了优化。
首先，学校建立了完善的工资发放制度，明确了各个环节的责任人和操作流程。
其次，学校加强了与财务部门的沟通协作，确保了资金的及时到位。
此外，学校还利用信息化手段，实现了工资发放的在线操作，大大提高了工作效率。
经过这些措施的实施，2024年的教师绩效工资发放工作得以顺利进行。
三、教师反馈与满意度教师绩效工资制度的实施，直接关系到教师的切身利益和工作积极性。
因此，了解教师的反馈和满意度对于制度的完善和优化具有重要意义。
在2024年的工作中，学校通过问卷调查、座谈会等方式，广泛收集了教师的意见和建议。
大部分教师对绩效工资制度表示认可和支持，认为这有助于激发他们的工作热情和创造力。
同时，也有部分教师提出了改进意见，如优化评定标准、加大奖励力度等。
学校对这些意见进行了认真分析和研究，为未来的工作提供了有益的参考。
四、存在的问题与挑战尽管2024年的教师绩效工资发放工作取得了显著成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，绩效评定标准在某些方面仍不够完善，需要进一步优化和调整。
其次，工资发放流程虽然有所优化，但在实际操作中仍存在一些操作不便、效率不高的问题。
关于绩效工资落实情况汇报
关于绩效工资落实情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报公司绩效工资的落实情况。
经过对公司各部门的调研和了解，我发现绩效工资的落实情况存在一些问题，需要引起高度重视并及时解决。
首先，关于绩效考核标准的制定存在不够科学合理的情况。
在一些部门，绩效考核标准过于主观，缺乏客观性和公正性，导致绩效工资的发放并不公平。
此外，部分员工对绩效考核标准的要求不够清晰明确，造成了绩效工资的不确定性和不稳定性。
其次，绩效工资的发放存在一定的滞后性。
由于绩效考核结果需要经过多个环节的审批和确认，导致绩效工资的发放时间较晚，无法及时激励员工的工作积极性和创造性。
另外，绩效工资的发放金额与员工的实际表现存在一定的脱节。
一些员工在工作中表现优异，但由于绩效考核标准的不合理性，导致绩效工资的发放与其实际表现不相符，无法有效激励员工的工作热情。
针对以上问题，我提出以下改进建议：首先，建立科学合理的绩效考核标准。
通过量化指标和定量评价，确保绩效考核的客观性和公正性，使绩效工资的发放更加公平合理。
其次，优化绩效工资的发放流程。
简化审批程序，缩短发放时间，确保绩效工资能够及时到位，激励员工的工作积极性。
另外，根据员工的实际表现，合理调整绩效工资的发放金额。
确保绩效工资能够真正反映员工的工作表现，激励员工持续提高工作质量和效率。
最后，加强对绩效工资的监督和评估。
建立健全的绩效工资管理制度，定期对绩效工资的落实情况进行评估和总结，及时发现问题并进行调整和改进。
综上所述，公司绩效工资的落实情况存在一些问题，但通过科学合理的改进措施，可以有效提升绩效工资的公平性和激励性，推动公司整体绩效水平的提升。
希望领导能够重视并支持相关改进工作，共同促进公司绩效工资制度的健康发展。
谢谢！。
年度员工绩效工资总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们公司全体员工团结一心，努力拼搏，取得了丰硕的成果。
为了激励员工的积极性，提高员工的满意度，公司对员工绩效工资进行了全面考核和发放。
现将本年度员工绩效工资总结如下：二、绩效工资制度概述1. 绩效工资制度背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定实施绩效工资制度。
2. 绩效工资制度原则（1）公平公正：绩效工资的发放遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下获得相应的报酬。
（2）激励导向：绩效工资的设置旨在激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
（3）与公司发展相结合：绩效工资的发放与公司发展目标相结合，鼓励员工为实现公司战略目标而努力。
三、绩效工资考核指标本年度绩效工资考核主要围绕以下几个方面进行：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心和团队协作精神。
3. 专业技能：考核员工的专业技能水平和业务能力。
4. 创新能力：考核员工在创新方面的表现，包括提出新想法、改进工作流程等。
5. 客户满意度：考核员工对客户的服务质量，包括客户满意度调查、投诉处理等。
四、绩效工资发放情况1. 基本工资发放本年度，公司严格按照国家法律法规和公司制度，按时足额发放员工基本工资。
2. 绩效工资发放根据员工绩效考核结果，公司对绩效工资进行了如下发放：（1）A类员工：绩效工资占基本工资的30%。
（2）B类员工：绩效工资占基本工资的20%。
（3）C类员工：绩效工资占基本工资的10%。
（4）D类员工：绩效工资为零。
五、绩效工资效果分析1. 员工积极性提高通过绩效工资的发放，员工感受到了公司对他们的重视和认可，从而激发了他们的工作积极性。
2. 工作效率和质量提升绩效工资的激励作用使得员工在工作中更加努力，工作效率和质量得到了明显提升。
工资月度绩效总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，本月的工资月度绩效总结又到了。
在过去的一个月里，我在工作中取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些不足。
以下是我对本月工资月度绩效的总结。
二、工作成果1. 完成工作任务：本月在工作中，我严格按照公司要求，认真履行岗位职责，确保各项工作任务按时完成。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业能力，与团队成员密切配合，确保项目顺利进行。
2. 提高工作效率：为了提高工作效率，我不断优化工作流程，减少不必要的环节，使工作更加高效。
同时，我注重团队协作，鼓励团队成员发挥各自优势，共同提高工作效率。
3. 提升个人能力：在过去的这个月里，我积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的业务水平和综合素质。
通过不断学习，我在工作中遇到的问题得到了有效解决，为团队创造了更多价值。
4. 获得客户好评：在服务客户的过程中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务。
本月在客户满意度调查中，我获得较高评价，为公司赢得了良好的口碑。
三、工作不足1. 时间管理：本月我在时间管理方面存在一定不足，导致部分工作任务完成时间较长。
在今后的工作中，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力：在与同事、上级和客户沟通时，我有时未能充分表达自己的观点，导致沟通效果不佳。
在今后的工作中，我将努力提高沟通能力，确保信息传递的准确性。
3. 自我要求：在对待工作方面，我有时过于追求完美，导致工作效率受到影响。
在今后的工作中，我将适当调整心态，确保工作效率与质量兼顾。
四、改进措施1. 加强时间管理：制定详细的工作计划，合理安排时间，确保各项工作任务按时完成。
2. 提高沟通能力：多与同事、上级和客户沟通交流，学会倾听他人意见，提高沟通效果。
3. 调整心态：对待工作既要严格要求，又要适当放松，确保工作效率与质量。
五、结语总结过去，展望未来。
在今后的工作中，我将继续努力，充分发挥自己的优势，克服不足，为公司创造更多价值。
同时，感谢领导和同事们的关心与支持，让我在工作中不断成长。
绩效工资实施情况总结
绩效工资实施情况总结1. 引言绩效工资是现代企业管理中的重要组成部分，通过评估员工在工作中的表现并根据其绩效水平进行奖励，可以提高员工的积极性和团队效能。
本文将对公司的绩效工资实施情况进行总结和分析，以期进一步优化绩效管理，实现更好的绩效工资效果。
2. 绩效工资设计在设计绩效工资制度时，公司总结了以往的经验教训，将绩效考核与员工薪资直接挂钩，以激发员工的工作动力。
具体的绩效工资设计包括以下几个方面：2.1 绩效指标的设定公司根据不同岗位的职责和目标，为员工设定了相应的绩效指标。
这些指标具有可量化、可衡量和可比较性强的特点，能够客观地反映出员工在工作中的表现。
2.2 绩效评估的方法公司采用360度绩效评估方法，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等多方面的评价指标，综合考量员工在不同方面的表现和能力。
2.3 绩效工资的计算公式公司制定了绩效工资的计算公式，将绩效指标的权重和得分转化为绩效工资的具体金额。
公式中考虑了绩效指标的重要性和员工薪资的基准水平，从而实现了绩效工资的公平与合理。
3. 绩效工资实施情况在过去一年的绩效工资实施中，公司取得了如下的成效：3.1 激发员工积极性绩效工资的引入激发了员工的积极性，大部分员工意识到工作表现与薪资挂钩，进一步提高了工作动力。
员工们更加关注和努力完成绩效指标，提高了工作效率和质量。
3.2 鼓励团队协作绩效工资制度不仅关注个人的绩效表现，也鼓励员工之间的团队协作。
员工进行同事评价时，会评估团队合作能力和协作精神，增强了团队凝聚力和协作效能。
3.3 促进个人发展通过绩效工资制度，公司能够全面了解员工的个人能力和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
员工通过不断提高自身能力和绩效，有机会获得更高的绩效工资和晋升机会。
4. 需要改进的地方尽管公司在绩效工资实施方面取得了一定的成效，但仍存在一些需要改进的地方：4.1 绩效指标的设置部分员工反映绩效指标设置过于宽泛，不够具体和可操作，导致员工不知道具体应该如何去完成。
绩效考核后总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言绩效考核是企业管理中一项重要的工作，通过对员工工作绩效的评估，有助于提高员工的工作效率，促进企业的持续发展。
本报告旨在总结本次绩效考核工作的实施过程、成果以及存在的问题，为今后绩效考核工作的改进提供参考。
一、绩效考核实施情况1. 考核目的本次绩效考核旨在全面评估员工在上一考核周期的工作表现，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进企业整体发展。
2. 考核范围本次绩效考核覆盖了公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 考核方法本次绩效考核采用360度考核法，即从员工本人、上级、同事、下属等多个角度对员工进行综合评价。
4. 考核指标本次绩效考核指标主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体如下：（1）德：包括职业道德、团队精神、责任感等。
（2）能：包括专业知识、技能水平、创新能力等。
（3）勤：包括出勤率、工作态度、工作积极性等。
（4）绩：包括工作成果、工作质量、工作效率等。
（5）廉：包括廉洁自律、诚信经营等。
5. 考核流程（1）准备阶段：制定考核方案，明确考核指标、考核流程等。
（2）实施阶段：收集员工工作表现相关资料，进行360度考核。
（3）评估阶段：对考核结果进行分析、汇总，形成考核报告。
（4）反馈阶段：将考核结果反馈给员工，进行绩效面谈。
二、绩效考核成果1. 提高员工工作积极性通过绩效考核，员工能够了解自己的工作表现，认识到自己的不足，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
2. 优化人力资源配置绩效考核结果为人力资源部门提供了员工选拔、培训、晋升等方面的依据，有助于优化人力资源配置。
3. 促进企业文化建设绩效考核过程中，员工之间相互学习、取长补短，有助于营造良好的企业文化氛围。
4. 提升企业整体绩效通过绩效考核，企业能够及时发现问题，调整发展战略，提升整体绩效。
三、绩效考核存在的问题1. 考核指标不够科学部分考核指标难以量化，导致考核结果存在一定主观性。
2. 考核流程不够规范部分部门在实施绩效考核过程中，存在流程不规范、时间节点不明确等问题。
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某单位绩效工资实施情况总结
某单位是一家社会公益类公共卫生事业单位，2010年共有正式在编工作人员125名，其中管理岗位12人（含双肩挑5人），专业技术岗位102人，工勤岗位11人。
我中心绩效工资从2009年10月起实施绩效工资，现已全面兑现，现将某单位绩效工资实施情况总结如下：
2010年10月，某市公共卫生事业单位绩效工资改革工作正式启动。
本次改革目的是为了充分发挥收入分配的激励和导向作用，调动和激发公共卫生事业单位工作人员的积极性和创造性，逐步建立起收入与岗位、职责、贡献大小挂钩的分配机制，促进经济和公共卫生事业的发展。
我中心十分重视此次改革，成立了绩效改革领导小组并草拟了我中心的绩效改革方案初稿，经中心自下而上、自上而下的反复讨论、反复研究并吸取了广大职工的建设性的建议，2010年11月25日，《我单位奖励性绩效工资考核分配实施办法》正式定稿，并于11月26日召开的全体职工大会全票通过。
经卫生局批准，2010年12月，中心正式实施绩效工资。
此次绩效工资改革，有力的调动了我中心广大职工工作积极性，为下一步我市扎实推进公共卫生工作打下了良好基础。
在此次我中心绩效工资实施的过程中，我们既有好的经验，但也碰到了棘手的问题。
在我们的分配方法当中，我中心首先提出了以科学发展观为指导，充分体现“以人为本”的理念，以公正、公开兼顾相对公平合理，打破“大锅饭”的绝对平均主义思想，充分体现向关键岗位和绩效优秀人员适当倾斜，最大限度保障广大职工整体经济利益为总体原则，以激发
调动全体职工工作积极性。
我们认为我们分配方案的指导思想，也是国家实施绩效工资的初衷。
我们摈弃了“论资排辈”这个在许多人脑中根深蒂固的想法，提出以工作量和工作的重要性来做为衡量绩效工资的标准；工作年限不再成为绩效工资的指标。
因为在我们的现实情况中，许多刚走上岗位的年轻人，在科室的工作中，能够迅速的进入角色，挑起大梁。
科室许多的繁杂甚至具有危险性的工作，由他们完成；在工作量上，也和科室老同志一样；在工作的完成质量上，也丝毫不比科室老同志逊色；在某些新技术的应用上，他们甚至表现的更加出色；在现实的生活中，年轻人面临的经济压力也很大，为了促进广大年轻职工的工作积极性，所以在绩效工资分配方案中，我们不再体现工龄的优势，我们用这个思想贯彻了整个分配方案。
为了更好地将“绩效”这两个字的意义落到实处，我们将日常的工作，做为奖励性绩效工资分配的主要标准，加大对日常工作质量的控制，我们让科室给每一位工作人员编制了岗位说明书和岗位考核细则，这就让我们平时对工作和工作质量做到有凭可查，有据可考，将绩效考核落到实处。
我们将奖励性绩效工资中大部分，在日常工作经过考核后发放，让每一位职工都感觉到日常工作的重要性，也更好的促进了他们工作的积极性。
通俗的说，让每一位职工都有了工作的奔头，这样的措施，我们在绩效工资实施中，有了很好的效果。
根据工作岗位及工作的重要性的不同，我们用绩效工资总量的14%，配比岗位系数，体现岗位差异，根据年终考核结果，予以兑现。
这样措施鼓励职工挑大梁，求上进，但是也不
会因为差异过大，挫伤大部分职工工作的积极性，所以在具体实施中，遇到的阻力很小，也达到了我们此项措施的目的。
我们具体的奖励性绩效工资分配方案有以下几点：
1、奖励性绩效工资：占绩效工资总量的60%，系必须体现单位特色、职工岗位水平、工作成绩、效果、效率等因素的激励约束性收入。
奖励性绩效工资总额的10％部分（即绩效工资总量的6%）由上级主管部门根据对单位的年终考核结果确定分配，其余90％部分（即绩效工资总量的54%），根据由本单位制定切实可行的考核分配方案（须经职代会通过并经主管部门批准），通过适当方式对职工个人工作量和实际贡献等因素的考核评价来确定分配。
2、奖励性绩效工资将全面体现职工所在岗位担负的岗位职责、工作目标任务完成情况、违规违纪情况、出勤情况等因素，而职工个人工作年限、工作经历、任职年限等因素在基本工资和基础性绩效工资中体现。
奖励性绩效工资原则上采取按月考核和年终考核相结合的考核方式，确定结果，予以分配。
3、按照《某市市属公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》精神，结合本单位实际，对关键岗位、业务骨干、特殊贡献人员予以适当倾斜。
4、奖励性绩效工资分配比例：占绩效工资总量60%的奖励性绩效工资，在具体分配中，按照如下比例分别实施：占总量40%部分，作为基本绩效奖励按月通过考核兑现；占总量14%部分，作为岗位绩效奖励，根据年终考核结果按岗位系数兑现；占总量6%部分，作为关键及特殊岗位人员的岗位补贴和中心年度考核中，个人、科室考核等次奖金年终兑现。
5、岗位系数的确定
（1）、根据《某市市属公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》相关规定的基本原则，结合本单位实际进行确定。
（2）、根据本单位的岗位绩效奖励的总量确定基数，原则上，其所对应的岗位系数应为1，该基数乘以所有岗位系数的总和应等于或小于岗位绩效奖励的总量。
(3)、中心领导的岗位系数分别为：正职（含享受待遇人员）为1.5;副职(含享受待遇人员)为1.4。
(4)、中层干部正职为1.2；副职为1.1。
(5)、其他员工的岗位系数由所在科室以民主评议方式确定，原则上中级职称(或高级工)以下人员不超过1.0。
实验室人员（非中层干部）在其确定的岗位系数基础上每人增加0.05系数。
四、奖励性绩效工资的考核
(一)基本绩效奖励的考核（即平时考核），根据各科室按照不同类别岗位分别制订并经中心领导班子审批同意的《岗位月考核细则》为标准，原则上每月以科室民主评议方式考核一次，组织人事科负责日常结果汇总和认定（重大事项需领导班子研究确认），考核结果为90分以上（含90分）的，基本绩效奖励全部兑现；考核结果为90分以下-80分以上（含80分）的，基本绩效奖励兑现90%；80分以下-70分以上(含70分)的只兑现80%;70分以下-60以上(含60分)的只兑现70%,低于60分的只兑现50%。
除此以外，凡违反相关制度规范、
规定、纪律或按照单位各相关管理制度规定应予扣款的，一律按照制度规定办理，并在基本绩效奖励中扣除相应款项。
我中心在实施此方案的过程中，也发现了一些问题。
在对岗位配比系数的问题上，我们一直在斟酌，因为这是把双刃剑，若果用的好，会促进工作；用得不好，则会挫伤职工的工作积极性，如何把握，我们经过仔细、慎重的研究，决定不宜拉开差距过大，所以我们比较稳妥的选择了一个得到共识的幅度，即使这样，折个问题也是我们在实施绩效工资分配中，遇到阻力最大的问题。
在对待绩效工资不再体现资历优势的问题上，有部分老职工抱着老观念想不通，他们错误的认为，在事业单位就应体现资历的优势，这让我们感到今后更要加大对“绩效工资”这一新概念的宣传，让大家彻彻底底的明白，何为“绩效”，让绩效工资有力的成为促进工作的利器。
通过实施绩效工资，提高了我们公共卫生人员的工资待遇，但是在实施中遇到的一些问题，确实是体现了单位的现实情况，每个单位的情况都不尽相同，所以我们认为：绩效工资收入分配制度，不能实行一刀切，应该让单位掌握主动权，单位根据自身的情况、广开言路、倾听群众的意见，量身定做出符合本单位的情况的绩效工资分配方案，并将分配方案的实施决定权交给广大职工；政府做为监督者，监督着整个分配的运行过程，防止绩效工资分配沦为某些特权人的工具，这样才能让绩效工资的意义落到实处，促进社会各项事业的发展。
某单位
2011年4月26日。