管理年活动方案

2011年“管理年”活动方案

2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。

1.指导思想

以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。

2.目的和意义

通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、

可持续发展。

3.活动目标

3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。

3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。

3.3严格落实安全管理制度，扎实做好安全管理工作，落实安全责任制，形成人人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。

3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销接续，确保年度指标的完成。

3.5加强基本建设管理，落实管理责任，按照工期计划，保质保量完成生产及各项行政福利设施建设。

3.6加强营销管理，稳定固有市场占有率，积极开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。形成稳固的销售链。

3.7加强财务控制管理，有效降低成本，使企业效益最大化。

3.8发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣传工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。

3.9加强后勤管理工作，切实解决全体员工的吃穿住行，

为生产、生活提供可靠保障。

3.10深化各项培训管理，全面提高员工素质；加强人力资源管理，为公司持续发展储备人才力量。

4.活动组织机构及职责

4.1“管理年”领导小组

组长：盛春林

副组长：刘兴山孙宝国郭绪林季春利刘斌赵健门树臣郭伟李德安董淑文成员：牟宗伟黄华张春明薛振平米少林祖太安刘宝吴德礼田庆辉何振永

邓庆军孔令军朱明达迟庆全盛广林

王尽晖张伟忠

4.2领导小组职责：

4.2.1 明确各部门的工作任务及目标，对活动进行组织、协调、监督与考核。

4.2.2 指导“管理年”活动的各项工作。

4.2.3 负责定期组织召开各部门活动协调会议,解决活动中出现的问题,确保活动顺利进行。

4.2.4 各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。

4.2.5 审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措

施、实施意见等重大事项。

，嘉奖活动中出色的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。

4.3领导小组督导分工：

领导小组督导分工见督导分工图（附页）

4.4“管理年”活动管理小组

组长：郭绪林

副组长：黄华薛振平米少林牟宗伟刘宝

邓庆军

成员：张厚豹祝恒阳黄晨白国栋李杰

李伟路凯华陈涛

4.5活动管理小组职责

4.4.1 对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定具体工作安排。

4.4.2 组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发现问题督促整改。

4.4.3 向领导小组汇报工作开展情况，并根据实际需要及时提出促进活动开展的改进意见。

4.4.4 负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。

4.4.5 向领导小组推荐突出单位个人的嘉奖。

5.活动内容

5.1安全管理

5.1.1 安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立三级安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。

，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。

“人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线，以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展安全生产隐患排查治理，加强重大危险源的排查和监控，定期进行周、月、季度检查，力争将安全隐患消灭在萌芽状态；严格考核，坚持“四不放过”原则，发现问题及时处理，同时深入分析，制定措施，杜绝再次发生。

5.2 生产管理

，尤其是产销接续问题，根据已定的生产计划，在实施中，做好生产记录，进一步细化周生产计划、月计划，细致深入的分析生产状况，总结问题，优化生产设计，合理调整生产方案，保证全年生产任务的完成。

，完善生产管理制度和技术管理标准，规范生产管理各个环节。

，生产技术部统筹管理，以生产全局为主线，贯穿年度生产任务，做好生产组织，捋顺生产环节的衔接，编制管理方案，完善工作表格，形成闭环管理。

，责任落实到每个人。

5.3 营销管理

5.3.1 建立销售客户档案，进一步完善销售台账，跟踪煤炭流向，加强重量、煤质信息反馈管理，进行销售分析、适时改变销售方案、方法；制订稳定原有客户、开拓新市场的方案。

5.3.2 细化销售计划管理，建立月度销售和运力曲线，指导全年的销售工作。

，加强资金回笼，及时回收煤款及运费；制定回款计划，保证回款率，确保公司生产、基建等各项资金的使用。

5.4 经营管理

，完善建章建制工作：通过实际工作，总结经验，及时收集现行管理制度的反馈意见，完善2010年已编制的各项管理制度。

5.4.2 加强计划管理。各部门按要求及时上报各项计划（生产、费用、物资申请等），计划要符合生产经营实际，并应具有超前意识，但要保证计划的可行性，避免人财物的浪费；各计划审批管理部门严格规范计划管理，从规范计划格式，计划的审核等方面制订管理措施，将存在的问题及意