计划价值、挣值、实际成本的计算

计划价值PV（Planned Value），又称Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS))

挣值EV (Earned Value)，又称Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

实际成本AC (Actual Cost)，又称Actual Cost of Work Performed (ACWP)

项目完工预算BAC=budgeted cost at completion，

挣值EV = BAC * 实际完工百分比（Actual % completion）

计划价值、挣值、实际成本的计算。

假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元。

现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：

1。工作只完成了40%

2。实际成本已经花费了60元

请计算这个项目到第五天末的时候的计划价值，挣值和实际成本。

答：

看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？

那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明

1。PV 计划价值，也叫计划工作预算成本（BCWS）。也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作又应该投入预算成本是多少。

计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分比

如例，即：PV=100*50%=50元。

2。EV也叫挣值(earned value，也叫BCWP)，已经完成工作的预算成本。

计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比

如例，即：EV=100*40%=40元

为完成前面的工作，预算的成本/或者说应该的成本是多少。

3。AC，也叫已经完成工作的实际成本（也叫ACWP）

没有计算公式，就是累计的作业投入成本（包括各种人工，材料，设备，以及其他各种费用等）

如例，即：AC=60元

4。CPI，成本绩效指标，这个值是反映项目在成本执行和控制方面的一个主要衡量指标

计算公式：CPI=EV/AC

如例，即：CPI=40/60=66.67%

这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了10元。

5。SPI，进度绩效指标,这个值是反映项目在进度执行和控制方面的一个主要衡量指标

计算公式：SPI=EV/PV

如例，即：SPI=40/50=80%

这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间里，任务应该投入1元钱，而时间却因为工作缓慢而只投入了0.8元。表明进度太慢。

其他指标还包括成本的偏差CV=EV-AC=40-60=-20元，表示前5天，为完成同样的工作，成本多投入了20元。

上述指标的计算，其实是前阶段（5天）的成本执行和控制绩效分析，那么基于如此成本执行和控制绩效。

为完成该任务的剩余工作，还需要投入多少成本(ETC=Estimate To Complete) 呢？这个工作就是成本预测：

预测是有假设的：

1。假设，剩余工作会按照既定的预算来完成，那么结果是：

ETC=剩余工作量*任务预算成本

如例，即：ETC=(1-40%)*100=60元。或者ETC=BAC-EV=100-40=60元

还需要60元。

2。假设，后续工作的成本执行绩效将按照前面的绩效执行下去，那么结果是：

(剩余工作量*任务预算成本)/CPI；含义是，如前绩效指标CPI,为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了1元。

则，为了完成后续60%的工作，剩余工作BAC-EV=60%*100=60元，但根据经验，这是不够的，实际的尚需预测成本是ETC=(BAC-EV)/CPI=60/CPI=90元。故还需要90元

挣值分析注意以下几点：

当CV为正值而SV为负值时，要么任务还未开始，要么就是任务已经开始，但是还没有分配足够资源；

当CV与SV都为负值时，表明费用超支且进度滞后；

当CV为负值而SV为正值时，表明可能已经通过追加投资采取了赶工措施；

当CV与SV都为正值时，表明项目控制在预算成本以内且进度超前，继续正常观察项目。