计划价值、挣值、实际成本的计算
挣值绩效指标
挣值绩效指标挣值绩效指标是项目管理中常用的一种绩效评估方法，它可以帮助项目管理人员了解项目的进展情况、掌握项目的绩效表现，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
本文将介绍挣值绩效指标的概念、计算方法以及应用场景，并探讨其在项目管理中的意义和作用。
一、概念解析挣值绩效指标是指通过对项目的成本、进度和工作量进行量化分析，综合评估项目的绩效表现。
它可以帮助项目管理人员了解项目的成本控制、进度管理和资源利用情况，从而及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。
二、计算方法挣值绩效指标主要包括三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
1. 计划价值（PV）：指项目在特定时间点上应该完成的工作的预算成本。
它是根据项目计划确定的，通常以工作包或工作任务为单位进行计算。
2. 实际成本（AC）：指项目在特定时间点上实际花费的成本。
它是通过项目成本核算得出的，包括人力成本、物资成本、设备成本等。
3. 挣值（EV）：指项目在特定时间点上实际完成的工作的预算成本。
它是通过对项目工作完成情况进行评估得出的，通常以工作包或工作任务为单位进行计算。
根据以上三个指标，可以计算出一些常用的挣值绩效指标，如下所示：1. 挣值绩效指标（Earned Value，EV）：EV表示项目实际完成的工作的预算成本，它反映了项目的实际进展情况。
2. 成本绩效指标（Cost Performance Index，CPI）：CPI表示项目实际完成的工作的预算成本与实际成本之间的比率，它可以评估项目的成本控制情况。
3. 进度绩效指标（Schedule Performance Index，SPI）：SPI表示项目实际完成的工作的预算成本与计划价值之间的比率，它可以评估项目的进度管理情况。
4. 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV表示项目实际完成的工作的预算成本与实际成本之间的差异，它可以评估项目的成本控制情况。
PMP公式汇总
PMP公式汇总PMP是项目管理专业人士认证，是国际最权威的项目管理资格认证。
为了通过PMP考试，掌握一些重要的公式是必不可少的。
下面是PMP考试中常见的一些公式的汇总。
1. 现值公式（Present Value，PV）：PV=FV/(1+r)^n其中，FV表示未来价值，r表示折现率，n表示持续时间。
2. 未来价值公式（Future Value，FV）：FV=PV*(1+r)^n其中，PV表示现值，r表示折现率，n表示持续时间。
3. 终值公式（Terminal Value，TV）：TV=CF/(r-g)其中，CF表示现金流的净现值，r表示贴现率，g表示现金流的增长率。
4. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio，BCR）：BCR = PV of Benefits / PV of Costs5. 折现回收期（Discounted Payback Period）：计算步骤如下：1)计算每年的折现现金流量；2)确定折现回收期；3)确定项目可行性。
6. 内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）：IRR是使净现值为零的贴现率。
使用试错法或使用IRR表找到IRR。
7. 盈亏平衡点（Break-even Point）：计算公式如下：BEP = Fixed Costs / (Selling Price per Unit - Variable Costs per Unit)其中，Fixed Costs表示固定成本，Selling Price per Unit表示每单位售价，Variable Costs per Unit表示每单位可变成本。
8.CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC其中，EV表示挣值（Earned Value），AC表示实际成本（Actual Cost）。
9.SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV其中，EV表示挣值，PV表示计划价值（Planned Value）。
挣值法的三个基本参数及计算公式
挣值法的三个基本参数及计算公式挣值法是项目管理中常用的一种成本管理方法，通过对项目的成本、进度和绩效进行综合分析，帮助项目管理人员及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目按时按质完成。
在挣值法中，有三个基本参数，分别是计划价值（Planned Value，PV）、挣值（Earned Value，EV）和实际成本（Actual Cost，AC）。
首先是计划价值（Planned Value，PV），计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应该完成的工作的预算成本。
也就是说，计划价值是根据项目计划编制出来的，用于衡量项目在某一时间点上应该完成的工作价值。
计划价值通常通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和项目进度计划来确定，是项目管理人员衡量项目进度和成本绩效的重要指标。
计划价值的计算公式如下：PV = 计划工作的预算成本其次是挣值（Earned Value，EV），挣值是指在特定时间点上，根据已完成的工作量计算出来的实际价值。
也就是说，挣值是根据项目实际完成的工作量来衡量项目的实际价值，是实际的进度绩效指标。
挣值的计算公式如下：EV = 完成工作的实际价值最后是实际成本（Actual Cost，AC），实际成本是指在特定时间点上，项目实际花费的成本。
实际成本是项目实际花费的资金，是实际的成本绩效指标。
实际成本的计算公式如下：AC = 实际花费的成本通过计算这三个基本参数，项目管理人员可以得到项目的成本绩效分析，可以分析项目的实际进度和成本情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目的顺利完成。
挣值法的三个基本参数及计算公式是项目管理中非常重要的工具，对于项目的成本管理和绩效分析具有重要的意义。
第12讲-项目挣值管理
AC
PV
EV
成本偏差CV=EV-AC， CV>0表示成本结余，CV<0表示成本超支。 成本绩效指数CPI=EV/AC， CPI<1表示实际成本超出预算，CPI >1则表示实际成本 低于预算。 成本偏差百分比PCV=CV/EV
项目挣值管理
工作包计划成本（元）
1000
实际工期（周） 已完成100%
实际成本（元）
1100
数据加工
3 5000 已完成100% 5100
选择算法
2 1000 已完成70% 900
编码
2 2000 未开始 未发生
测试
1 1000 未开始 未发生
完工尚需估算ETC=(BAC-EV)/CPI (BAC-EV)/CPI*SPI BAC-EV
完工估算EAC=BAC/CPI AC+ETC
完工尚需绩效指数TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 完工偏差VAC=BAC-EAC
项目挣值管理
工作包 收集数据
计划工期（周）
2
计划成本（元）
1000
实际工期（周） 已完成100%
实际成本（元）
1100
数据加工
3 5000 已完成100% 5100
选择算法
2 1000 已完成70% 900
编码
2 2000 未开始 未发生
测试
1 1000 未开始 未发生
项目挣值管理
进度偏差SV=EV-PV， SV＞0表示进度超前，SV<0表示进度落后。 进度绩效指数SPI=EV/PV， SPI>1表示实际进度快于预计，SPI<1则表示实际进度 慢于预计。 进度偏差百分比PSV=SV/PV
卓越的项目管理应用与实践
挣值管理公式
挣值管理公式挣值管理公式是项目管理中的一种重要工具，用于衡量项目的实际进展与计划进度之间的差异。
通过挣值管理公式，项目经理可以及时了解项目的状态，识别偏差并采取相应的措施进行调整，以保证项目的顺利进行。
挣值管理公式包括三个关键指标：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
计划价值指的是在特定时间点上计划完成的工作的预期价值；实际成本是实际上花费的成本；挣值则是已经完成的工作的实际价值。
通过计算这三个指标之间的差异，可以得出项目的绩效情况，从而进行相应的调整。
其中，计划价值可以通过项目进度计划中的每个工作包的预算工时来计算。
每个工作包的预算工时乘以其计划价值，再求和得到整个项目的计划价值。
实际成本则是通过累计的实际成本数据来计算，包括直接成本和间接成本。
挣值则是通过已完成工作的实际成本来计算，即已完成工作的预算工时乘以其计划价值。
通过计算这三个指标之间的差异，可以得出项目的偏差情况。
其中，成本偏差（CV）表示实际成本与挣值之间的差异，即CV = EV - AC。
如果CV为负数，则表示实际成本超出了预期，如果为正数，则表示实际成本低于预期。
进度偏差（SV）表示实际进度与计划进度之间的差异，即SV = EV - PV。
同样地，如果SV为负数，则表示项目进度滞后，如果为正数，则表示项目进度提前。
除了成本偏差和进度偏差，还可以通过计算预算剩余（BAC）和完工尚需绩效指数（TCPI）来评估项目的绩效。
预算剩余表示项目完成所需的剩余预算，即BAC - EV。
完工尚需绩效指数则表示在剩余的工作中，每单位成本需要实现多少挣值才能按时完成项目，即TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)。
挣值管理公式的应用可以帮助项目经理及时发现项目的偏差并采取相应的措施进行调整。
通过计算成本偏差和进度偏差，可以了解项目的实际情况，并及时采取措施进行成本和进度的调整。
同时，通过计算预算剩余和完工尚需绩效指数，可以评估项目的绩效，并做出相应的预测和决策。
赢得值法计算公式
赢得值法计算公式赢得值（或称为挣值）是一种用于衡量项目进度和绩效的方法。
它可以帮助项目经理确定项目在特定阶段或特定时间段内是否达到了预期的成果，并提供了一种评估项目的绩效和问题解决的方式。
赢得值法可以通过计算一系列指标来评估项目的执行情况，例如进度偏差、成本偏差和绩效指数等。
赢得值法利用了以下三个关键指标进行计算：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
-计划价值（PV）是指在特定时间点上项目预期完成的工作的预算成本。
它可以通过制定项目计划和分解工作包来确定，并用于跟踪项目进度。
当项目按照计划进行时，PV代表了已完成工作的累积成本。
-实际成本（AC）是指在特定时间点上实际完成项目工作所花费的成本。
AC可以通过记录项目相关的成本，例如人工、材料、设备和其他资源的成本，来确定。
-挣值（EV）是指在特定时间点上已经完成的工作所具有的价值。
EV可以通过将实际完成的工作乘以其计划价值，来确定。
赢得值法通过计算以下三个关键指标来评估项目的执行情况：-进度偏差（SV）是指实际进度与计划进度之间的差异。
它可以通过计算EV与PV之间的差值来确定。
如果SV为正值，则表示项目进度超前于计划；如果SV为负值，则表示项目进度滞后于计划。
-成本偏差（CV）是指实际成本与计划成本之间的差异。
它可以通过计算EV与AC之间的差值来确定。
如果CV为正值，则表示项目成本低于计划；如果CV为负值，则表示项目成本高于计划。
-绩效指数（SPI）是指实际绩效与计划绩效之间的比值。
它可以通过计算EV除以PV来确定。
如果SPI大于1，则表示项目绩效高于预期；如果SPI小于1，则表示项目绩效低于预期。
根据以上指标的计算结果，可以评估项目的执行情况，并采取相应的措施进行调整。
例如，如果SV为正值，则可以认为项目进展顺利；如果SV为负值，则表示项目滞后，需要采取措施加快进度。
类似地，如果CV 为正值，则可以认为项目花费较少；如果CV为负值，则表示项目花费较多，可能需要重新评估和控制成本。
项目管理挣值计算题
项目管理挣值计算题
挣值管理是项目管理中的重要概念，它可以帮助项目经理衡量
项目的实际进度和成本绩效。
挣值计算通常涉及三个关键指标，计
划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。
计划价值是指已经
计划完成的工作的预算成本，挣值是指已经完成的工作的预算成本，实际成本是指已经完成的工作的实际成本。
挣值计算的公式如下：
EV = 完成的工作的预算成本。
PV = 计划完成的工作的预算成本。
AC = 完成的工作的实际成本。
项目经理可以使用这些指标来计算项目的进度绩效和成本绩效，以便及时调整项目计划和预算。
通过比较EV、PV和AC，项目经理
可以确定项目的进度、成本和绩效状况，进而采取必要的措施来确
保项目按计划进行。
举例来说，假设一个项目的PV为100,000美元，EV为80,000
美元，AC为90,000美元。
根据这些数据，项目经理可以得出结论，项目的实际进度落后于计划（EV<PV），但是成本控制得较好
（EV<AC），因此需要采取措施来提高进度并确保成本控制在预算范
围内。
总之，挣值计算是项目管理中的重要工具，可以帮助项目经理
监控项目的进度和成本绩效，及时发现问题并采取措施加以解决。
挣值法三个基本参数
挣值法三个基本参数挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于评估项目的进度和成本。
在挣值法中，有三个基本参数：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣得价值（EV）。
下面将详细介绍这三个参数的含义、计算方法以及应用。
一、计划价值（PV）1. 含义计划价值指在特定时间点上，根据项目进度计划所确定的预算金额。
也就是说，PV是指在特定时间点上应该完成的工作所对应的预算金额。
2. 计算方法PV可以通过以下公式进行计算：PV = 计划完成工作的预算金额其中，“计划完成工作”的意思是指，在特定时间点上按照项目进度计划所确定的进度应该完成哪些工作。
3. 应用PV主要用于衡量项目进度是否按照预期进行。
如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，那么PV就等于总预算。
如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么PV就小于总预算。
二、实际成本（AC）1. 含义实际成本是指在特定时间点上已经花费的费用总额。
也就是说，AC是指在特定时间点上已经付出了多少钱。
2. 计算方法AC可以通过以下公式进行计算：AC = 已经花费的费用总额3. 应用AC主要用于衡量项目成本是否按照预期进行。
如果当前时间点上已经花费了所有预算，那么AC就等于总预算。
如果当前时间点上还没有花费所有预算，那么AC就小于总预算。
三、挣得价值（EV）1. 含义挣得价值是指在特定时间点上已经完成的工作所对应的实际价值。
也就是说，EV是指在特定时间点上完成了哪些工作，并且这些工作所创造的价值有多少。
2. 计算方法EV可以通过以下公式进行计算：EV = 已经完成的工作所对应的实际价值其中，“已经完成的工作”的意思是指，在特定时间点上已经完成了哪些工作，并且这些工作所对应的实际价值是多少。
3. 应用EV主要用于衡量项目进度和成本是否按照预期进行。
如果当前时间点上已经完成了所有应该完成的工作，并且这些工作所创造的价值等于PV，那么EV就等于PV。
如果当前时间点上还没有完成所有应该完成的工作，那么EV就小于PV。
挣值分析计算总结
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
挣值法三个基本参数的概念及计算公式
挣值法三个基本参数的概念及计算公式挣值法被广泛应用于项目管理领域，它通过一套简单且实用的计算公式来评估项目的进度和成本绩效。
在挣值法中，有三个基本参数需要理解和掌握，它们分别是计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
在本文中，我们将逐一介绍这三个参数的概念和计算公式，并探讨它们在项目管理中的作用和意义。
我们来了解一下计划价值（PV）的概念。
计划价值是指在项目计划中每个工作包或任务的预期价值。
它通过将每个工作包或任务的预算成本按照时间分布进行分配来计算。
计划价值可以理解为在特定时间点上，项目计划中每个工作包或任务所应该完成的预期价值。
计划价值通常用于确定项目进度，并与实际进度进行比较，以评估项目的进展情况。
计划价值的计算公式如下：PV = BAC × PC其中，PV表示计划价值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。
这个公式可以帮助我们计算出每个工作包或任务的计划价值，从而了解项目计划在特定时间点上的预期完成情况。
接下来，我们来介绍一下实际成本（AC）的概念。
实际成本是指在项目执行过程中所实际发生的费用。
它包括直接成本和间接成本，以及其他与项目执行相关的费用。
实际成本可以帮助我们了解项目执行过程中的实际费用情况，并与预算成本进行比较，以评估项目的成本绩效。
实际成本的计算公式如下：AC = sum(ACi)其中，AC表示实际成本，ACi表示每个工作包或任务的实际成本。
这个公式可以帮助我们将每个工作包或任务的实际成本相加，从而得到整个项目的实际成本。
我们来介绍一下挣值（EV）的概念。
挣值是指在特定时间点上，项目实际完成的工作包或任务的预期价值。
它通过将每个工作包或任务的计划价值按照完成百分比进行调整来计算。
挣值可以帮助我们了解项目实际完成情况，并与计划完成情况进行比较，以评估项目的绩效。
挣值的计算公式如下：EV = BAC × PC其中，EV表示挣值，BAC表示总预算成本，PC表示工作包或任务的完成百分比。
高项挣值计算题
高项挣值计算题在项目管理中，挣值是一种用于衡量项目绩效的方法。
它能够帮助项目经理评估项目的实际进展情况，并且提供了一种量化的指标来判断项目是否按照预期进行。
高项挣值计算题是一种常见的练习题目，通过计算各项指标来评估项目的绩效。
在高项挣值计算题中，以下是一些常见的指标和计算方法：1. 计划值（Planned Value, PV）：也称为预算，指的是在计划期间计划完成工作所需的预算成本。
它通常通过工作包或控制账户来衡量。
2. 实际成本（Actual Cost, AC）：指的是项目实际花费的成本。
实际成本可以通过监测并记录实际使用的资源和支出来确定。
3. 挣值（Earned Value, EV）：指的是根据已完成工作的预算价值来衡量项目的进展。
挣值是通过将预算成本与已完成工作的预算百分比相乘来计算的。
挣值 = 计划值 ×已完成工作的预算百分比4. 进度偏差（Schedule Variance, SV）：衡量计划值和挣值之间的差异，指示项目是否进展顺利。
进度偏差 = 挣值 - 计划值5. 成本偏差（Cost Variance, CV）：衡量实际成本和挣值之间的差异，用于评估项目的成本绩效。
成本偏差 = 挣值 - 实际成本6. 成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI）：衡量在实际成本上每一单位挣值的价值。
成本绩效指数 = 挣值 / 实际成本7. 进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）：衡量在计划期间每一单位挣值的价值。
进度绩效指数 = 挣值 / 计划值通过计算以上指标，我们可以得出项目的绩效情况，判断项目是否正在按照预期进行，并及时采取措施进行调整。
这些指标可以帮助项目经理更好地掌控项目的进展情况，提前识别风险，并保证项目能够按时完成。
综上所述，高项挣值计算题中涉及到了计划值、实际成本、挣值、进度偏差、成本偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等指标的计算。
进度绩效指标
进度绩效指标一、前言进度绩效指标是项目管理中的重要概念之一，它可以帮助项目经理和团队成员掌握项目进展情况，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
本文将从定义、分类、计算方法等多个方面详细介绍进度绩效指标。
二、定义进度绩效指标是指用来评估项目实际进度与计划进度之间差异的一种衡量工具。
它可以帮助项目经理和团队成员了解项目的实际完成情况与预期完成情况之间的差距，并通过对差异的分析和比较，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和优化。
三、分类根据不同的衡量对象，进度绩效指标可以分为以下几类：1.时间偏差指标：时间偏差指标主要用于评估实际完成时间与计划完成时间之间的差异。
常见的时间偏差指标包括：计划开始时间（Planned Start Time）、实际开始时间（Actual Start Time）、计划结束时间（Planned Finish Time）和实际结束时间（Actual Finish Time）等。
2.成本偏差指标：成本偏差指标主要用于评估实际花费与计划花费之间的差异。
常见的成本偏差指标包括：预算成本（Budgeted Cost）、实际成本（Actual Cost）和挣值（Earned Value）等。
3.进度偏差指标：进度偏差指标主要用于评估实际进度与计划进度之间的差异。
常见的进度偏差指标包括：计划价值（Planned Value）、挣值（Earned Value）和实际成本（Actual Cost）等。
四、计算方法不同的进度绩效指标有不同的计算方法，下面以常见的几种指标为例进行介绍：1.计划开始时间（Planned Start Time）：指项目任务按照计划应该开始执行的时间。
计算公式为：Planned Start Time = 计划开始日期。
2.实际开始时间（Actual Start Time）：指项目任务实际开始执行的时间。
计算公式为：Actual Start Time = 实际开始日期。
挣值计算公式范文
挣值计算公式范文挣值管理，也称为EVMS（Earned Value Management System），是一种项目管理方法，用于跟踪和衡量项目的实际进度和成本。
它使用一种称为挣值的计算方法，以确定项目是否按时、按预算执行，并提供实际工作完成的量化度量。
1.实际成本（AC）：实际成本是指在特定时间范围内已经在项目中实际支出的费用。
它是项目执行过程中的实际支出情况。
2.挣值（EV）：挣值是指在特定时间范围内完成的工作的价值。
它是通过将已完成的工作与其预定价值进行比较来确定的。
挣值可以通过以下公式计算：EV=%完成工作量×计划预算其中，%完成工作量表示已经完成的工作量在总工作量中所占的百分比。
3.计划价值（PV）：计划价值是指在特定时间范围内应该完成的工作的预计成本。
它是通过将项目每个阶段的计划成本进行累加计算得到的。
计划价值可以通过以下公式计算：PV=%计划完成工作量×计划预算其中，%计划完成工作量表示计划完成的工作量在总工作量中所占的百分比。
在挣值管理中，还可以使用以下公式计算其他指标：1. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI是实际成本和挣值之间的比率，用于衡量预算使用的效率。
CPI=EV/AC如果CPI大于1，表示实际成本低于预算，说明项目的费用控制良好；如果CPI小于1，表示实际成本高于预算，说明项目的费用控制不足。
2. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI是挣值和计划价值之间的比率，用于衡量项目进度的执行情况。
SPI=EV/PV如果SPI大于1，表示项目进度超前于计划，说明项目进展顺利；如果SPI小于1，表示项目进度落后于计划，说明项目存在进度延迟。
EAC=AC+(BAC-EV)挣值计算公式通过这些指标的计算和比较，可以提供项目执行过程中的实际情况和预测结果，以帮助项目经理和团队做出适当的调整和决策。
挣值的名词解释
挣值的名词解释挣值（EarnedValue，简称EV）是一种项目管理中常用的指标，它能够帮助项目团队对项目的进展情况进行评估和控制，进而提高项目的成功率。
本文将对挣值的概念、计算方法和应用进行详细解释。
1. 概念挣值是指项目团队已经完成的工作的实际价值，通俗地说，就是“花了多少钱，办了多少事”。
它是一种计算项目进度和成本表现的方法，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
挣值的计算基于三个主要指标：预算（Budget），实际成本（Actual Cost）和计划价值（Planned Value）。
其中，预算是指项目团队在项目开始时制定的预算计划；实际成本是指项目团队在完成工作时所实际花费的成本；计划价值是指项目团队在制定项目计划时，对每个工作包或任务的价值进行估算，这个价值通常是基于时间和资源的。
2. 计算方法挣值的计算涉及到三个指标，需要进行如下的计算：- 计划价值（Planned Value，PV）：PV=计划完成工作的预算- 实际成本（Actual Cost，AC）：AC=已经完成的工作的实际成本- 挣值（Earned Value，EV）：EV=已经完成的工作的实际价值在计算这些指标时，需要注意以下几个问题：- 计划价值的计算应该在项目开始时进行，包括每个工作包或任务的价值估算。
- 实际成本应该在每个工作包或任务完成时进行记录，并包括工作所需的所有成本。
- 挣值应该在每个工作包或任务完成时进行记录，并根据实际完成的工作量进行计算。
3. 应用挣值可以用于项目管理的多个方面，包括项目进度、成本和绩效评估等。
- 项目进度控制：通过计算挣值和计划价值的差异来评估项目的进度表现，及时发现差异并采取措施进行调整。
- 项目成本控制：通过计算挣值和实际成本的差异来评估项目的成本表现，及时发现差异并采取措施进行调整。
- 项目绩效评估：通过计算项目的挣值指标，来评估项目团队的绩效表现，以及项目的成功率和风险等级。
PMP万能公式挣值计算
PMP万能公式挣值计算挣值（Earned Value）是项目管理中常用的一种衡量项目绩效的方法，它通过比较实际完成工作的成本与计划完成工作的成本，来评估项目的进度和进展情况。
挣值计算是一个重要的技术工具，可以帮助项目经理了解项目目前的状态，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
挣值计算中的万能公式是通过计算三个重要指标，即计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）来判断项目的绩效。
这三个指标可以通过以下公式计算：EV=PV×PCPC=AC/EV其中，EV表示挣值，PV表示计划价值，AC表示实际成本，PC表示挣值偏差百分比。
计划价值（PV）是指项目在特定时间点上计划完成的工作的预算金额，它可以通过以下公式计算：PV=BAC×PCBAC为项目的预算金额，PC为计划完成工作的百分比。
计划价值可以反映项目的进度计划。
实际成本（AC）是指项目已经完成的工作的实际成本，它可以通过以下公式计算：AC=工作的实际进度×工作的实际成本AC可以反映项目的实际花费状况。
挣值（EV）是指项目在特定时间点上已经完成的工作的预算金额，它可以通过以下公式计算：EV=工作的实际进度×PVEV可以反映项目的实际进度状况。
挣值偏差百分比（PC）可以通过以下公式计算：PC=(EV-AC)/EV挣值偏差百分比可以反映项目的绩效和偏差情况。
通过计算这些指标，可以得出关于项目的绩效和进展情况的信息。
如果PV、EV和AC的值相等，则表示项目正按计划进行，没有偏差。
如果EV大于PV，则表示项目进度较快，超过了计划进度。
如果EV小于PV，则表示项目进度较慢，落后于计划进度。
如果AC大于EV，则表示项目的实际成本超出了预算。
如果AC小于EV，则表示项目的实际成本低于预算。
挣值计算可以帮助项目经理及时了解项目的状态，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
整理项目管理中的挣值管理相关计算ACPVEVBACCVSVCPISPIETCEAC计算
整理项目管理中的挣值管理相关计算ACPVEVBACCVSVCPISPIETCEAC计算挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种用于项目管理的方法，旨在帮助项目管理者通过对成本与进度的综合分析，以预测项目的完成情况。
在挣值管理中，有一系列与成本和进度相关的计算方法，包括AC、PV、EV、BAC、CV、SV、CPI、SPI、ETC和EAC等。
1. 完工实际成本（Actual Cost，AC）表示截至目前为止实际已经花费的成本。
AC可以通过项目团队直接报告或通过相关公司的财务系统获得。
AC=实际成本2. 计划价值（Planned Value，PV）是指在特定时段内，根据项目计划确定的预算。
PV=计划价值3. 实际价值（Earned Value，EV）表示截至目前为止通过完成工作量已经实现的价值。
EV=实际价值BAC=完工预算5. 成本偏差（Cost Variance，CV）表示实际成本与计划成本之间的差异。
CV可以用来衡量项目是否超过或低于预算。
CV=EV-AC若CV>0，表示项目成本低于预算；若CV<0，表示项目成本超出预算；若CV=0，表示项目成本与预算一致。
6. 进度偏差（Schedule Variance，SV）表示实际价值与计划价值之间的差异。
SV可以用来衡量项目是否超过或滞后于计划进度。
SV=EV-PV若SV>0，表示项目进度超出计划；若SV<0，表示项目进度滞后于计划；若SV=0，表示项目进度与计划一致。
7. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）用于衡量单位成本对产出的效率。
CPI大于1表明成本效率高，小于1则表示成本效率低。
CPI=EV/AC8. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）用于衡量单位时间对产出的效率。
SPI大于1表明进度效率高，小于1则表示进度效率低。
PMP主要公式汇总
PMP主要公式汇总PMP（Project Management Professional）认证考试是全球范围内最受认可和最权威的项目管理认证之一、在考试中，掌握主要的公式是非常重要的，因为它们能够帮助你解决与项目管理相关的数学问题。
以下是PMP主要公式的汇总。
1.PV（预算价值）=BAC（完工预算）*进度百分比这个公式用于计算项目计划的价值。
2.EV（挣值）=PV*完成百分比这个公式用于测量项目实际完成的价值。
3.AC（实际成本）=已花费的成本这个公式用于计算项目实际的成本。
4.CPI（成本效益指标）=EV/AC这个公式用于衡量项目的成本绩效。
5.SV（进度偏差）=EV-PV这个公式用于测量项目的进度绩效。
6.CV（成本偏差）=EV-AC这个公式用于测量项目的成本绩效。
7.SPI（进度绩效指标）=EV/PV这个公式用于衡量项目的进度绩效。
8.EAC（完工尚需经费）=BAC/CPI这个公式用于预测项目完成所需的额外经费。
9.ETC（完工尚需估计）=EAC-AC这个公式用于预测项目完成所需的额外时间。
10.TCPI（完工尚需绩效指标）=(BAC-EV)/(BAC-AC)这个公式用于衡量项目在剩余工作上需要的绩效。
11.PERT（概率评估技术）=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6这个公式用于计算一个活动的预期时间。
12.EMV（预期经济价值）=P*I这个公式用于计算一个风险事件的预期影响。
13.PTA（项目总风险）=SQR(PT1^2+PT2^2+...+PTn^2)这个公式用于计算项目总体风险。
14.PERT（三点估算）=(最短时间+4*最可能时间+最长时间)/6这个公式用于计算活动的预期时间。
15.CMP（传统项目计划执行指标）=EV*(EV/BAC)这个公式用于衡量项目的绩效。
16. RACI（角色责任矩阵）= Responsible（负责人）+ Accountable （责任人）+ Consulted（被征询人）+ Informed（被告知人）这个矩阵用于定义项目团队成员的角色和责任。
挣值计算公式例题及答案
挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。
挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。
在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。
挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。
PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。
EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。
AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。
这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。
挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。
PV = BAC ×计划工作量。
AC = 实际成本。
其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。
%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。
通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。
下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。
请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。
根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。
EV = 100,000 × 60% = 60,000。
CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。
通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。
这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。
计划成本法计算公式
计划成本法计算公式计划成本法是一种常用的成本核算方法，通过该方法可以对项目或企业的成本进行合理的估算和控制。
在实际应用中，计划成本法的计算公式是非常重要的，下面将对计划成本法的计算公式进行详细介绍。
首先，计划成本法的计算公式包括以下几个关键要素，计划成本、实际成本、挣值和成本偏差。
其中，计划成本是指在特定时间内，按照计划安排所需的成本；实际成本是指在同一时间内，实际发生的成本支出；挣值是指已经完成的工作所对应的预算成本；成本偏差是指实际成本和挣值之间的差异。
通过这些要素的计算和比较，可以对项目的成本执行情况进行评估和分析。
其次，计划成本法的计算公式如下：成本偏差 = 实际成本挣值。
成本绩效指数 = 挣值 / 实际成本。
进度偏差 = 挣值计划成本。
进度绩效指数 = 挣值 / 计划成本。
在实际应用中，这些计算公式可以帮助项目管理人员及时了解项目的成本执行情况和进度执行情况，从而及时采取措施进行调整和优化，确保项目能够按时按质完成。
另外，计划成本法的计算公式还可以用于对项目的风险进行评估和控制。
通过对成本偏差和进度偏差的分析，可以及时发现项目执行中存在的问题和风险，从而及时采取措施进行调整和控制，确保项目的顺利实施。
总之，计划成本法的计算公式是项目管理中非常重要的工具，可以帮助项目管理人员及时了解项目的成本执行情况和进度执行情况，从而及时采取措施进行调整和优化，确保项目能够按时按质完成。
同时，这些计算公式还可以用于对项目的风险进行评估和控制，帮助项目管理人员及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
综上所述，计划成本法的计算公式对于项目管理具有重要意义，项目管理人员应当熟练掌握这些计算公式的使用方法，并在实际工作中加以应用，以确保项目的顺利实施和成功完成。
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计划价值PV（Planned Value），又称Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS))
挣值EV (Earned Value)，又称Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
实际成本AC (Actual Cost)，又称Actual Cost of Work Performed (ACWP)
项目完工预算BAC=budgeted cost at completion，
挣值EV = BAC * 实际完工百分比（Actual % completion）
计划价值、挣值、实际成本的计算。
假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元。
现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：
1。
工作只完成了40%
2。
实际成本已经花费了60元
请计算这个项目到第五天末的时候的计划价值，挣值和实际成本。
答：
看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？
那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明
1。
PV 计划价值，也叫计划工作预算成本（BCWS）。
也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作又应该投入预算成本是多少。
计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分比
如例，即：PV=100*50%=50元。
2。
EV也叫挣值(earned value，也叫BCWP)，已经完成工作的预算成本。
计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分比
如例，即：EV=100*40%=40元
为完成前面的工作，预算的成本/或者说应该的成本是多少。
3。
AC，也叫已经完成工作的实际成本（也叫ACWP）
没有计算公式，就是累计的作业投入成本（包括各种人工，材料，设备，以及其他各种费用等）
如例，即：AC=60元
4。
CPI，成本绩效指标，这个值是反映项目在成本执行和控制方面的一个主要衡量指标
计算公式：CPI=EV/AC
如例，即：CPI=40/60=66.67%
这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了10元。
5。
SPI，进度绩效指标,这个值是反映项目在进度执行和控制方面的一个主要衡量指标
计算公式：SPI=EV/PV
如例，即：SPI=40/50=80%
这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间里，任务应该投入1元钱，而时间却因为工作缓慢而只投入了0.8元。
表明进度太慢。
其他指标还包括成本的偏差CV=EV-AC=40-60=-20元，表示前5天，为完成同样的工作，成本多投入了20元。
上述指标的计算，其实是前阶段（5天）的成本执行和控制绩效分析，那么基于如此成本执行和控制绩效。
为完成该任务的剩余工作，还需要投入多少成本(ETC=Estimate To Complete) 呢？这个工作就是成本预测：
预测是有假设的：
1。
假设，剩余工作会按照既定的预算来完成，那么结果是：
ETC=剩余工作量*任务预算成本
如例，即：ETC=(1-40%)*100=60元。
或者ETC=BAC-EV=100-40=60元
还需要60元。
2。
假设，后续工作的成本执行绩效将按照前面的绩效执行下去，那么结果是：
(剩余工作量*任务预算成本)/CPI；含义是，如前绩效指标CPI,为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了1元。
则，为了完成后续60%的工作，剩余工作BAC-EV=60%*100=60元，但根据经验，这是不够的，实际的尚需预测成本是ETC=(BAC-EV)/CPI=60/CPI=90元。
故还需要90元
挣值分析注意以下几点：
当CV为正值而SV为负值时，要么任务还未开始，要么就是任务已经开始，但是还没有分配足够资源；
当CV与SV都为负值时，表明费用超支且进度滞后；
当CV为负值而SV为正值时，表明可能已经通过追加投资采取了赶工措施；
当CV与SV都为正值时，表明项目控制在预算成本以内且进度超前，继续正常观察项目。