公司末位淘汰方案
公司末位淘汰制度范本（3篇）
公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。
（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。
（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
企业员工末位淘汰实施方案
企业员工末位淘汰实施方案以下是 8 条关于“企业员工末位淘汰实施方案”：1. 首先啊，咱得明白啥叫末位淘汰，不就是要把那业绩吊车尾的找出来嘛！就好比一场比赛，总有人得最后一名，咱可不能让这最后一名一直拖后腿啊！那怎么评判呢？这可得好好琢磨琢磨。
例子：“哎呀，小王，你看你这个月业绩咋这么差呢，这不是要被‘末位淘汰’了嘛！”2. 淘汰可不是简单让人家走人就行啦，咱得有个公平公正的流程吧！不能随随便便就把人开了呀，那多不近人情。
就像做菜得按步骤来，不能乱了套。
例子：“你们说，这样的末位淘汰流程是不是才算靠谱啊！”3. 那咱设定啥标准来判断末位呢？总不能瞎整吧！这标准得具体，得让人心里有数啊，不然员工心里得多憋屈。
好比量东西得有把准尺子，不能估摸。
例子：“张经理，你说按这个标准来判断末位淘汰合理不？”4. 末位淘汰也得给人机会呀，不能一竿子打死。
就像摔倒了还能爬起来再跑，总不能直接判出局吧！给个改进的机会多好。
例子：“小李呀，这次你在末位，可得好好加油提升啊，下次可别这样了！”5. 实施过程中，咱得有人监督吧，不能搞小动作啊！这就跟监考老师一样，得保证公平。
例子：“谁来监督这个末位淘汰的实施呢，得可靠的人啊！”6. 淘汰了之后呢，空位咋办？赶紧找人填上啊，可不能空着不管。
就像牙齿掉了得补一颗一样。
例子：“这末位淘汰走了一个，得赶紧招个能干的来呀！”7. 哎呀，大家想想，为啥要搞末位淘汰？还不是为了让团队更有战斗力！就像军队裁军，为了更强大。
例子：“咱搞末位淘汰不就是为了咱公司发展得更好嘛！”8. 末位淘汰可不是为了整人啊，是为了大家一起进步，一起让公司变得更棒！这是好事呀，但得做好做细致咯。
例子：“大家可得好好对待这个末位淘汰实施方案呀，都是为了我们好！”我的观点就是：企业员工末位淘汰实施方案虽然看似残酷，但如果能公正合理地实施，对企业和员工都是有促进作用的，能激发大家的斗志和潜力，让企业发展得更好。
职能末位淘汰方案
职能末位淘汰方案末位淘汰制度是一种常用的管理手段，其目的是通过淘汰部分表现不佳的员工，激励其他员工更加努力地工作，从而提高整体工作绩效。
然而，在实施末位淘汰制度时，需要谨慎操作，以免违反相关法律法规和伦理道德。
以下是一个职能末位淘汰方案的示例：一、目的和原则本方案旨在通过末位淘汰的方式，激励员工努力工作，提高工作绩效。
在实施过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的合理性和合法性。
二、适用范围本方案适用于公司内部所有岗位的员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
三、评估标准1. 工作绩效：评估员工的工作完成情况、工作质量和效率等方面的表现。
2. 工作态度：评估员工的工作态度、职业精神、团队协作等方面的表现。
3. 职业能力：评估员工的职业技能、学习成长、创新能力等方面的表现。
四、实施步骤1. 制定评估计划：根据公司实际情况，制定具体的评估计划，包括评估标准、评估周期、评估流程等。
2. 实施评估：按照评估计划对员工进行评估，记录评估结果，并对结果进行分析和比较。
3. 确定末位人员：根据评估结果，确定表现不佳的员工，对其进行警告或调岗等处理。
4. 淘汰处理：对于连续表现不佳的员工，采取解除劳动合同、降薪等措施。
5. 反馈和改进：及时向员工反馈评估结果和改进意见，帮助员工提升工作绩效和能力。
同时，不断优化评估标准和流程，完善末位淘汰制度。
五、注意事项1. 合法性：在实施末位淘汰制度时，要确保符合相关法律法规和公司规章制度的要求。
2. 合理性：在制定评估标准和流程时，要充分考虑岗位特性和员工实际情况，确保制度的合理性和公正性。
3. 科学性：在评估员工表现时，要采用科学的方法和工具，客观公正地评价员工的工作绩效和能力。
同时，要避免主观臆断和偏见对评估结果的影响。
公司末尾淘汰制度模板范文
公司末位淘汰制度模板范文一、前言为了提高公司整体竞争力，实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合我国实际情况，在公司实行末位淘汰工作机制，特制定本制度。
二、目的和原则1. 目的：通过末位淘汰制度，激发员工潜能，提高员工工作积极性、主动性和创造性，推动公司持续发展。
2. 原则：公平竞争、客观评价、奖惩分明、激励成长。
三、实施范围1. 适用对象：公司全体员工（不包括公司领导及中层管理人员）。
2. 适用岗位：公司内部所有岗位。
四、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总裁。
负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部负责人。
负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
五、末位淘汰的比例和考核周期1. 末位淘汰比例：公司在职员工总数的5%。
2. 考核周期：每季度进行一次末位淘汰考核。
六、末位淘汰考核程序1. 制定考核指标：根据公司总体目标和各部门职责，制定考核指标体系，包括绩效指标、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
2. 公布考核标准：将考核指标和标准提前告知全体员工，确保员工了解考核内容。
3. 进行考核：各部门按照考核指标和标准，对所属员工进行考核。
4. 统计考核结果：人力资源部负责收集各部门的考核结果，进行统计分析。
5. 公布考核排名：公司将根据考核结果，对全体员工进行排名，排名后5%的员工为末位淘汰对象。
6. 末位淘汰执行：对末位淘汰的员工进行约谈，了解其原因，给予改进机会。
如员工无法在规定时间内改进，公司将依据实际情况进行调整。
七、考核结果运用1. 末位淘汰：对末位淘汰的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调整岗位、培训、待岗等。
2. 激励成长：对表现优秀的员工，公司将给予晋升、加薪、培训等激励措施，鼓励其持续成长。
3. 定期反馈：公司将定期对末位淘汰制度的实施情况进行总结，向全体员工反馈，以便不断优化和完善。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
企业员工末位淘汰实施方案
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行20**年的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照20**年度员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
公司员工末位淘汰制度范本
公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。
考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。
六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 培训后，对员工进行重新考核。
如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。
3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。
七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。
通知时间不得少于一个月。
2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。
八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。
2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。
公司(电商)员工末位淘汰制度实施方案
公司（电商）员工末位淘汰制度实施方案
1、目的：
通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良
好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。
2、适用范围：
本制度适用于XX有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。
3、淘汰机制及评定依据：
3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。
4、末位淘汰积分依据：
4.1考核自20年5月1日起执行，每月考核一次。
4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。
4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。
考核确保可操作、有公信力。
5、员工进退机制：
5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。
5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。
予以解除劳动关系。
6、员工申述管理：
6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决,无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
6.2本制度最终解释权归公司所有。
7、本制度自20年5月1日起执行。
8、下附X有限公司各部门员工PKl考核表。
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。
根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。
具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。
通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。
2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。
例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。
3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。
可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。
评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。
4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。
淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。
5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。
需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。
因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。
公司末位淘汰制度方案
公司末位淘汰制度方案以下是 7 条关于公司末位淘汰制度方案的内容：1. 嘿，你想想看啊，末位淘汰制度就像是一场刺激的比赛！咱公司就像是个大竞技场，每个人都在拼命往前冲！例子：就像跑步比赛，最后一名就得被淘汰啦！这能不激发大家的斗志吗？你说是不是！这样一来，大家都得全力以赴，把工作干得漂漂亮亮的，谁也不想成为那个被落下的呀！2. 哎呀呀，这个末位淘汰制度可不是开玩笑的呀！它就如同悬在大家头上的一把剑！例子：好比考试排名，末尾的就得面对后果。
大家谁敢懈怠啊？这逼着大家不断提升自己，去学习新技能，去突破自己的极限！谁还敢混日子呢？3. 哇塞，公司搞这个末位淘汰制度，这简直就是让大家坐上了过山车！起起伏伏啊！例子：就像玩游戏，不努力随时可能出局。
但正是这样，才让我们更有紧迫感，更加珍惜工作机会呀！难道不是吗？这样大家才会拼尽全力去争取留下呀！4. 嘿呀，你们知道吗，这末位淘汰制度简直就是个超级严格的导师！例子：像是严厉的教练逼着运动员突破。
它促使我们快速成长，变得更强更厉害！虽然压力山大，但大家都能进步呀，这多好！难道我们不应该拥抱它吗？5. 你们想想，末位淘汰制度可不就是个大筛子嘛！把不好的都筛出去啦！例子：就像选拔优秀选手，差的就淘汰呗。
这样留下来的可都是精兵强将呀！这对公司的发展那绝对是好事呀！大家可得加油啦，别被筛掉哦！6. 哎呀，这个末位淘汰制度感觉就像是一阵狂风呀！例子：吹走那些不努力的枯叶。
把那些工作不认真的人给暴露出来啦！但这也让我们更清楚地看到自己的位置，努力去迎头赶上呀！你说是不是该这样呢？7. 末位淘汰制度其实就是个警钟呀，不停地敲响！例子：跟早上的闹钟似的催你起床。
让我们时刻保持警醒，不能有丝毫松懈！只有这样，我们才能在公司稳稳地站着呀！这制度真的很必要，大家得明白呀！我的观点结论：公司末位淘汰制度虽然有压力，但能激发大家的动力和潜力，促使大家进步和成长，对公司和个人都是有益处的。
公司末位淘汰制度(2篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
企业员工末位淘汰实施办法
为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行的末位淘汰工作。
具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。
2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。
3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。
4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。
2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。
所有选票均在结果公布后统一销毁。
3、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。
5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。
6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。
销售末位淘汰打分方案
一、方案背景为了提高销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性，确保销售目标的达成，公司决定实施销售末位淘汰制度。
本方案旨在明确销售末位淘汰的打分标准和方法，确保公平、公正、公开。
二、打分原则1. 公平性：打分标准统一，确保所有销售人员处于公平竞争的环境下。
2. 客观性：打分依据客观指标，减少人为因素的干扰。
3. 可操作性：打分方案简单易懂，便于实施和监督。
4. 激励性：通过末位淘汰，激发员工的工作热情，提高整体销售业绩。
三、打分指标及权重1. 销售额（权重30%）：根据销售人员的实际销售额进行排名，销售额越高，得分越高。
2. 完成率（权重20%）：根据销售人员的销售目标完成情况进行排名，完成率越高，得分越高。
3. 客户满意度（权重15%）：通过客户满意度调查，对销售人员进行排名，满意度越高，得分越高。
4. 产品知识掌握程度（权重10%）：通过产品知识测试，对销售人员进行排名，掌握程度越高，得分越高。
5. 团队协作能力（权重10%）：根据销售人员在团队中的协作表现进行排名，协作能力越强，得分越高。
6. 客户开发能力（权重10%）：根据销售人员开发新客户的能力进行排名，开发能力越强，得分越高。
7. 销售技巧（权重5%）：通过销售技巧培训及考核，对销售人员进行排名，技巧越高，得分越高。
四、打分方法1. 计算总分：根据上述指标及权重，计算每位销售人员的总分。
2. 末位淘汰：根据总分，将销售人员从低到高进行排名，末位淘汰比例由公司根据实际情况确定。
3. 公示与申诉：对末位淘汰结果进行公示，如销售人员对结果有异议，可在公示期内提出申诉。
五、实施步骤1. 制定打分方案：根据公司实际情况，制定详细的打分方案。
2. 宣传与培训：对销售人员进行打分方案的宣传和培训，确保销售人员了解打分标准和方法。
3. 数据收集：收集销售人员的销售数据、客户满意度调查结果、产品知识测试成绩等。
4. 打分与排名：根据打分指标及权重，计算每位销售人员的总分，并进行排名。
公司末位淘汰制考核办法
末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则;体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,落后者淘汰;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制;公平、公开、公正,实行全员考核原则;确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白;营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围; 严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示;实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争;通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力;2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同;3.考核对象：公司全体员工;4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核;5.对中层干部的考核末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%;考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行;被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔;6.对管理、技术人员考核末位淘汰比例：不小于全公司管理技术人员总数的%; 考核单位：1各相关部门2公司考评小组3公司领导;考核时间：以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始;淘汰形式：分二级淘汰;一级淘汰为：解除劳动合同;即属严重违章违纪或多次任务不达标者,符合条款及条款情节严重的;二级淘汰为：低聘或调离管理技术岗位;即符合条款或经考核列末位人员;考核程序6.5.1个人撰写述职报告;报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；6.5.2相关部门评议;按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.5.3直接领导测评;根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.5.4公司考评组考评;根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分;6.5.5公司考评小组审定;6.5.5相关考核比例分别为：部门评议%、直接领导测评%、考评小组测评%;根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理技术岗位后的岗位职位,或解除合同;7.对一般员工的考核末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%;考核单位：各相关部门、公司考评小组;考核时间：每年的月日至次年的月日;考核程序7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,年终汇总并公示一年的考核结果对严重违章的可在年中直接实施淘汰;7.4.2考核结果经公示,由公司考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单;淘汰形式：分二级淘汰;一级淘汰：解除劳动合同;即属严重违章违纪,符合条款及条款情节严重的;二级淘汰：内部下岗、降职、降薪;即符合条款或经考核属末位人员; 1内部下岗;由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗3至6个月,期间发下岗工资;本形式原则上适用于年中考核; 2降职、降薪;在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理;本形式原则上适用于年末考核;3经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格,直至解除劳动合同;8.考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识工作技能四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰;为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核;对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰;即解除劳动合同;8.1.1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的;8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失;8.1.3工作不努力,多次完不成公司下达的任务或计划,影响公司总体规划;8.1.4擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的;.当年内旷工超过1天的;8.1.6上班时间打架、赌博,性质恶劣的;8.1.7故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的;对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪;情节严重的也可直接进入一级淘汰;8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的;8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的;8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的;8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的;8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的; 8.2.7工作态度差,工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网;8.2.8有其它违章违纪行为的;9.各单位要严格考核,凡有违反公司及本单位制定的考核规定的,除扣月奖外,作为末位淘汰考核的重要依据;同时,相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰; 凡被考核为二级淘汰对象的,再发生所列行为的,直接予以解除劳动合同;10.在考核中被列为末位的,如在下一考核年度内部下岗人员上岗后本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员,考察期不少于6个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任;11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成;12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效;。
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青岛高校信息产业有限公司
2013年末位淘汰方案
一、实施目的
为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本方案。
二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有司龄半年以上员工。
三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长：总裁。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总裁。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例
五、末位淘汰考核的程序
1、人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2、人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
①第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。
②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
（在以上评定结束后，考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍的预淘汰人员名单）
③第三评定(占总分40%)：第三评定由各部门统计2013年6
月30日之前的六个月的绩效考核的平均数，对预淘汰名单再次进行排位。
④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。
4、人力资源部根据上述打分汇总后得出的分值，报总裁审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪及留岗察看、进入熔炉计划、辞退等处理方式。
1、降薪及留岗察看。
如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资的50%。
两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
2、进入熔炉计划。
发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及公司产品等集中培训，培训结束后进行考核，考核合格后方可返岗。
3、辞退。
在熔炉培训期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
七、其他
1、处于试用期或司龄未满半年的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
八、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。
附件1：职工末位淘汰考核表
附件2：末位淘汰通知书
2013年7月26日
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：所属部门：
附件：
青岛高校信息产业有限公司
员工末位淘汰通知书
同志：
根据《2013年末位淘汰方案》，从年月日起公司对您实行管理，请于年月日前持本通知书到公司人力资源部报到。
特此通知。
公司人力资源部
年月日。