团队常规工作检查分项目考核记录表
团队工作考核量化表
金子乡中心学校团队工作考核量化表
单位：金子中心校少先队考核时间：2013年7月6日得分：
考核项目
工作要求
分值
得
分
量化细则
建设
与Байду номын сангаас
管理
计划总结
8
活动有记录，缺一次扣0.5分，资料收集全面，缺一样扣1分
其它活动
有结合法制、安全、心理健康、拒绝邪教等方面的宣传教育。
6
缺一方面扣1分
德育量化
制订、指导填写德育量化考核表，实行周评月结。
5
考核表不规范一处扣0.5分，无周评月结资料每次扣0.5分
其他工作
稿件报送
每月一份有关团队、德育内容的新闻稿件报送上级。
5
各2.5分，应付或不切实际不得分
工作记录
每月有学校德育工作记录
3
每少一次扣0.5分
升旗仪式
每周举行升旗仪式，有国旗下讲话稿，效果好。
6
不举行一次扣0.5分，稿件缺一次扣0.5分
主题活动
安排组织实施德育主题活动，教育内容全面，资料详实，效果良好。
8
内容不全面少一项扣1分，无记录一次扣1分
研究活动
有德育专题并进行研究，经常开展，资料健全，效果良好。
期（年）初制定切实可行的团队工作计划，期末写出全面客观的总结
5
每项2.5分，应付或不切实际不得分
队伍建设
总部及各支部（中队）建有一支强有力的管理队伍，有学生会。队伍发挥了强有力的作用。
5
总部1分，各支部（中队）各0.5分，扣完为止
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
班组建设-团队建设--表2：2014年2季度班组考核检查单
2014年2季度班组考核检查单
班组： 检查人： 时间： 年 月 日
检查项目
分值
得分
检查情况
基础分值
80
岗位手册修编及符合性：查看《岗位手册》是否逐级完成修编工作，包括修编记录，审批记录是否完整，主要检查工作流程是否文实相符，应急处置预案是否完善，不能有缺项。
1-5
SMS风险管理在班组的应用：班组是否开展了SMS案例或风险提示分析和运用，在部门的评比中是否取得了良好成绩。
1-5
安全生产月活动开展情况：班组开展安全生产月活动情况，开展了哪些活动，员工的参与度如何。
1-5
其他方面：
1、班组管理中突出的其他的方面可视情况加分；
2、QC活动参加分公司成果汇报、集团公司成果汇报以及推选参加国优评选的，可视情况加1-3分，就高加分，不重复。
1-5考Leabharlann 得分（总分不超过100分）
部门班组建设工作开展情况：部门是否开展SMS案例评选活动；安全生产日活动开展情况。
80
岗位手册修编及符合性：查看《岗位手册》是否逐级完成修编工作，包括修编记录，审批记录是否完整，主要检查工作流程是否文实相符，应急处置预案是否完善，不能有缺项。
1-5
SMS风险管理在班组的应用：班组是否开展了SMS案例或风险提示分析和运用，在部门的评比中是否取得了良好成绩。
(详细收集案例，作为本季度的公司优秀案例评比依据）
1-5
考核得分
（总分不超过100分）
部门班组建设工作开展情况：部门是否开展SMS案例评选活动；安全生产日活动开展情况。
请客观评价，对于得分必须有具体的事例作为支撑，每项最多5分，如未开展，则该项不得分。
完整版)团队考核评分表
完整版)团队考核评分表背景团队考核评分表用于评估团队成员的工作表现和贡献度。
通过此评分表，团队可以综合考虑各个成员的工作情况，确定每个成员在团队中的地位和奖惩措施。
评分指标评分指标是根据团队成员的岗位职责和工作任务设计的。
以下是一些常见的评分指标：工作质量：评估成员完成工作的质量和准确性。
工作效率：评估成员的工作速度和效率。
团队合作：评估成员在团队合作中的积极性和合作能力。
创新能力：评估成员在工作中展现的创新思维和能力。
问题解决：评估成员在解决问题和面对挑战时的能力和表现。
评分标准评分标准是根据每个评分指标的重要性和表现水平设计的。
以下是一个示例评分标准表：评分指标。
| 表现较差 | 表现一般 | 表现良好 | 表现优秀 |工作质量。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|工作效率。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|团队合作。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|创新能力。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|问题解决。
| 1分。
| 2分。
| 3分。
| 4分。
|评分过程评分过程应根据团队考核流程和规定进行。
通常的评分过程包括以下步骤：1.团队评审：团队成员间对彼此的工作进行评审和讨论，形成初始评分。
2.主管审批：主管根据团队评审的结果和个人观察，对每个人的评分进行审批和调整。
3.反馈和奖惩：将评分结果反馈给团队成员，根据评分结果进行奖惩措施。
结论团队考核评分表是一种有效的工具，可以帮助团队评估成员的工作表现和贡献度。
通过合理设计的评分指标和评分标准，可以准确、公正地评估每个成员的工作情况，并制定相应的奖惩措施。
评分过程中的主管审批和反馈环节也是确保评分结果准确性和公正性的重要环节。
注：本文档仅为参考，具体的团队考核评分表需根据实际情况进行设计。
工程项目部团队建设检查评分表(2021年最新版)
凡是在各类评比中获得，或受到表彰等，1次加1分。
0
10
3.3积极参与总包方及发包方的各类评比，维护公司形象、信誉。 10
合 计
100
100
项目部人员无资质上岗，发现1人扣1分，扣完为止不计负分。
项目部人员配备数量符合要求得满分；人员配备不符合要求，1项扣1 分，扣完为止不计负分。
有岗位职责且上墙公示得1分；岗位职责不上墙公示不得分。扣完为 止不计负分。
不得出现群体性事件，以及上访、和举报等影响公司声誉的事件 10
。 3.1项目经理部是代表公司实施项目管理的临时组织机构，不是常
设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，经公司批 准后即行解体。项目在建期间，必须接受公司的指导、监督和检
10
3
协调服 务
查。 30
3.2认真履行对总包方及发包方的各类承诺。
未在规定时间内上报不得分；能按月/季度考核得1分；未源自行考核不 得分。扣完为止不计负分。
凡是因该项目部管理原因导致的被诉案件，出现1次扣5分，给公司造 成经济损失的不得分。 凡是因该项目部管理原因导致的主诉案件，出现1次扣2分，给公司造 成经济损失的不得分。
3.3应项目部管理不善出现群体性事件不得分，并取消评先资格；出 现上访、登报、向政府部门举报等严重影响公司声誉的事件，出现1 次扣10分。 发现对公司的指导、监督、检查意见不落实的，发现1次扣2分；凡是 不接受公司指导、监督、检查的，不得分，且取消评先资格，并按公 司相关制度规定进行处理。
工程项目部考核评分表
序 项目 总 号 内容 分
考评内容
团队工作考核表
学校交办任务要按时保质保量完成。拖延一次扣2---5分。未完成不得分。
副校长
认真抓好办公室布置，办公室卫生，财产管理工作。
1、办公室布置要求美观大方、内容齐全，桌凳、书本、文件摆放要整齐， 办公室 标语张贴无脱落，布置不规范扣1—3分，标语有脱落一次扣1分。 工作 （15分） 2、卫生要保持地面无纸屑灰尘，桌面、凳面清洁，否则一次扣2—4分。 3、财产有损坏、遗失一次扣2分。放学后门窗未关一次扣2分。 合计
黄渡学校2011年春季团队工作月末积分考核表 黄渡学校2011年春季团队工作月末积分考核表 2011
管理教师： 考核项目 及分值 考核内容及记分、 考核内容及记分、扣分 考核月份：2011年 扣分 完成任务好。遵守工作纪律，顾全大 局，有责任心，愉快接受临时性工作，不讲价钱，不讲条件，记10分。 工作态度 （10分） 1、强调个人原因，工作被动、推诿、应付差事，每次扣5分。 2、不服从学校工作安排，影响正常教学工作或给学校带来损失和造成工作 失误每次扣5分。 开学前有切实可行的工作计划，有具体工作思路。期末有工作总结。 计划总结 （5分） 1、无计划、总结分别扣5分，不按时上交扣1分。 2、计划总结空洞不具体扣1---2分。 （1）档案建立（10分） 建立好团员、少先队员花名册，新增团员、少先队员花名册，好人好事 登记册。缺一册分别扣2分。 （2）每周有国旗下的讲话稿（10分）。差一次扣2.5分。（雨天除外） 常规工作 （60分） （3）每周举行一次升旗仪式，（10分）。缺一次扣2.5分。（雨天除外） （4）每周至少组织2次校园广播（15分）。缺一次扣2分。 （5）每月至少组织一次好人好事、热爱校园、帮助他人等活动（5分）。 未组织不得分。 （6）每月至少组织一次红领巾、团徽佩戴检查（5分）。不检查不得分。 交办任务 （10分） 督导小组 教导处 副校长
团队绩效考核表格
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5 以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
成本意识 尚有成本意识，尚能节约
7
10%
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5 以下
备注：
关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分 : 评分 上级审核
7 5-6 5 以下
考核日期
上级审 核
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
工作任务 及效率
能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 修改好评率的百分比：
考核人签名
（副）总经理确认
配分
30 25-29 15-25 15 以下
20 15-19 10-14 10 以下
10 8-9
7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9
工作质量不佳 , 常有差错
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作技能 10%
有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需以完成
任劳任怨，竭尽所能完成任务
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目技术质量检查打分记录表
3
过程
控制
工程施工所需的工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现一本扣１分；
未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无交底未履行签字手续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣5分；
未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，扣5分；
未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录，扣5分；
未建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录，扣5分；
未编制质量检验和试验工作计划，扣5 分；
各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5分；
未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划，扣5分；
对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；
10
2
产品实现策划
项目质量目标低于合同要求，扣5分；没有进行目标分解，扣2分；
未编制施工组织设计、方案，扣10分；未按要求履行审批手续，扣5分；质量保证措施不全面、不具体，扣5分；
未编制质量策划，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；无针对性、可操作性差，扣2分；
法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。
对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣5分；
无月度质量统计、分析，没有提出改进意见和措施，扣5分。
15
4
现场实物质量
材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；
工程实体质量通病出现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5-10分；
工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣20分。
项目团队管理工作检查表
项目团队管理工作检查表
1.项目概述
项目名称：
项目起止日期：
项目负责人：
项目团队成员：
2.项目计划
项目目标：
项目阶段划分及时间节点：
任务分配及负责人：
项目预算及资源计划：
3.项目执行
团队沟通与协作：
团队成员间的沟通是否顺畅？
团队成员间的合作是否有效？
进度管理：
当前项目进度是否符合计划？
是否存在进度滞后或提前的情况？
资源管理：
资源分配是否合理有效？
资源使用是否符合预先设定的预算？
风险管理：
是否及时识别和评估项目风险？
是否采取相应措施降低风险？
问题解决：
是否及时解决项目中出现的问题和障碍？是否采取有效措施防止问题再次发生？
4.关键绩效指标
项目进度指标：
完成百分比：
延误情况：
资源利用指标：
资源使用率：
资源成本控制情况：
问题解决指标：
问题解决周期：
问题再次发生率：
5.反馈与改进
团队成员对项目管理工作的反馈意见：
是否存在可以改进的方面？
采取什么措施改进项目团队管理工作？
6.项目总结
项目总体情况：
项目成果评估：
团队工作感受：
学到的教训和经验：
下一步行动计划：
以上内容是项目团队管理工作检查表的基本要点，请根据具体项目情况进行补充和调整。
这份检查表可以帮助您评估团队管理和项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施解决，从而提升项目的成功率和效率。
团队合作考核检查表
团队合作考核检查表考核项目1. 目标达成情况- 是否完成了团队所设定的目标？- 目标达成的质量如何？- 目标达成的时间是否符合预期？2. 团队沟通与协作- 团队成员之间的沟通是否顺畅？- 团队成员之间是否合作默契？- 是否及时共享信息和资源？3. 角色分工及责任履行- 团队成员的角色分工是否明确？- 每个成员是否充分履行自己的职责？- 是否有成员存在工作压力过大或工作量不足的情况？4. 解决问题能力- 在团队合作中是否遇到问题？- 是否能够迅速并有效地解决问题？- 是否能够采取合适的措施防止问题再次发生？5. 互相研究与提升- 团队成员是否愿意互相研究和分享经验？- 是否有一定的研究计划和提升目标？- 是否充分利用研究资源和培训机会？考核评分标准考核项目 | 评分标准--- | ---目标达成情况 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）团队沟通与协作 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）角色分工及责任履行 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）解决问题能力 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）互相研究与提升 | 优秀（10~9分）/ 良好（8~7分）/ 一般（6~5分）/ 不及格（4分以下）总结本检查表旨在评估团队在合作过程中的表现，并为团队提供改进的方向。
根据每个考核项目的评分标准，给出相应的评分，并结合评分结果进行总结和反馈。
评分结果应当公正、客观，并能传达团队表现的真实情况。
评分结果可以用于制定奖励机制、改进合作方式等方面的决策。
我们鼓励团队成员在评分结果的基础上进行自我反思，找出自身存在的问题，并积极改进，以提升团队的整体合作能力。
质量检查考核表(队伍)精选范本
施工（产品）质量
48
3.1
施工现场管理
6
3.1.1
特殊过程、关键工序/部位专项措施落实到位。
达到要求得分；不符合扣3分。
3.2
外观质量
20
3.2.1
工程实体外观无明显缺陷，过程中对缺陷的处理有质检员的批准，结果有验收。顾客满意度收集时无业主、监理对外观质量的投诉。
达到要求得分；有明显缺陷未采取措施处理扣6分；无处理验收证据扣3分，有业主投诉属实1件扣2分。
加2分。
4.1.3
获绿色通知单奖励。
每次加2分。
4.2
扣分原则
4.2.1
施工中粗制滥造、偷工减料、伪造证据
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.2
业主来文、来函投诉经证实；或是工程回访中有情况反映经查属实。
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.3
质量检查、验收中，提供虚假资料。
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.4
3.3
质量事故处理
10
3.3.1
发生事故按相关规定，对事故进行调查、分析，对责任人进行处理。
达到要求得分；事故调查处理未开展扣5分；责任人未处理或资料不全扣3分。
3.3.2
发生质量事故当天上报至上级主管部门，报告真实准确，不隐瞒、不谎报。
达到要求得分；不满足上报要求扣4分；隐瞒不报、谎报加重扣分，最高至10分。
落实质量管理责任制，奖惩兑现。
达到要求得分；制定奖惩制度后，执行不到位扣2分，未制定扣3分。
2.2.3
建立质量责任登ห้องสมุดไป่ตู้、记录制度，并进行动态有效管理。
达到要求得分；未记录和动态管理扣2分。
2.3
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
常规工作检查计分表
学校检查“常规工作”计分表
一、常规工作要求
1.各科室、级部、值班相关主要负责人，对照本表中的“周常规工作”进行每周每天的检查督促，并随时做好记录；
2.督促相关人员做好本科室、级部工作。
3.每周五上午放学前把“检查记录表”和“上周工作总结、本周工作安排”交段校长。
二、检查说明
1.学校主要检查科室、级部、值班主要负责人，对每周每人的常规工作进行计分；
2.采取随时抽查、周五“检查记录”上交的方式核定本周常规工作得分。
3. 每周每人按10分计，采取减分制，“抽查”没缺一项减1分；周五记录上交，没缺一项减2分。
4.段校长负责汇总、折合计分。