PDM业务流程图分析模板

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业务流程图绘制模板

业务流程图绘制模板随着信息技术的发展和商业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视业务流程的优化和管理。

而业务流程图作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的流程管理中。

它可以清晰地展示业务流程的各个环节，帮助企业发现问题、优化流程，提高效率和质量。

在绘制业务流程图时，使用模板可以提高绘图的效率和准确性。

下面介绍几种常见的业务流程图绘制模板，供大家参考。

1. 线性流程图模板线性流程图是最简单、最常见的一种业务流程图。

它按照业务流程的顺序，将各个环节连接起来，形成一条线性的流程。

线性流程图模板通常由一个起点、若干个中间环节和一个终点组成。

起点和终点通常用圆形表示，中间环节用矩形表示。

在模板中，可以使用不同的颜色和箭头来表示不同的环节和流向，以便更清晰地展示整个流程。

2. 并行流程图模板并行流程图适用于有多个环节同时进行的业务流程。

在并行流程图模板中，可以使用多个并行的线条来表示不同的流程环节，每个线条上的环节按照线性流程图的方式连接起来。

并行流程图模板可以更好地展示多个环节的并行处理，方便企业进行资源的合理分配和协调。

3. 决策流程图模板决策流程图适用于需要根据条件进行判断和决策的业务流程。

在决策流程图模板中，可以使用菱形表示决策点，根据不同的条件选择不同的分支。

决策流程图模板可以清晰地展示业务流程中的各种判断和决策，帮助企业更好地进行决策管理。

4. 循环流程图模板循环流程图适用于需要循环执行的业务流程。

在循环流程图模板中，可以使用箭头形成一个闭环，表示业务流程的循环执行。

循环流程图模板可以清晰地展示业务流程的循环执行过程，帮助企业更好地进行流程管理和优化。

除了以上几种常见的业务流程图模板，还可以根据具体的业务需求进行定制化的模板设计。

在使用模板时，可以根据实际情况选择合适的模板，并根据需要进行修改和调整。

同时，为了保证绘制的业务流程图的准确性和可读性，建议使用专业的绘图工具，如Visio、PowerPoint等。

企业模型分析业务流程图

企业模型分析业务流程图1.组织结构图2.主要业务流程图3.系统U/C矩阵分析4.岗位职责制作人：翟昱1.组织结构图1.1功能序号组织联系的程度业务研发部采购部生产部质检部财务部销售部售后服务部经理仓库管理功能与业务1 设计* √×××2 采购* √√××√3 生产* √√××√4 销售√√* ××√5 质量检查* ×√×√6 供应√√×√××*7 售后服务×√√√* ×√图中：“*”表示该项业务是对应组织的主要业务“×”表示该单位使参加协调该项业务的辅助单位“√”表示该单位是该项业务的相关单位1.22. 业务流程图以采购、生产、销售为例介绍我公司的业务流程。

总经理研发部门研发员设计员研发组长生产部财务部会计出纳员预算员仓库库管员销售部采购部销售员质检部质检员发员售后部接线员报修员审核员2.1 材料采购系统分析表格名称：材料采购业务流程存档N图例说明业务处理单位业务处理表格制作传递存档收集资料判断业务名称：采购制图：翟昱审核：袁晓娇单位名称：top 核对：马凌时间：2010-7-11采购部供应商库管部质检部财务部采购订单审核订单订单打印供应商送货收货送检质检验收报告合格否退货处理验收处理采购验收金额审核应付账款系统采购订单关闭2.2 生产系统分析表格名称：生产管理业务流程合格产品图例说明业务处理单位业务处理表格制作传递存档收集资料判断业务名称：生产制图：翟昱审核：袁晓娇单位名称：top 核对：马凌时间：2010-7-11生产部研发部库管部质检部经理加工通知检查原材料数不足采购管理Cad 建模组织生产提交质检质量检测质检报告分类处理不合格产品修理加工验收入库2.3 退货系统分析表格名称：退货业务流程图例说明业务处理单位业务处理表格制作传递存档收集资料判断业务名称：采购制图：翟昱审核：袁晓娇单位名称：top 核对：马凌时间：2010-7-11填写退货单合格否不退货退货单通过审核退货处理入库售后部退货单审核质检报告：合格客户销售部库管部质检部财务部提出退货要求质量管理2.4. 销售管理系统分析表格名称：销售管理业务流程图例说明业务处理单位业务处理表格制作传递存档收集资料判断业务名称：采购制图：翟昱审核：袁晓娇单位名称：top 核对：马凌时间：2010-7-11填写定货单收入凭单应收帐款发货客户销售部库管部财务部提出定货要求核算费用3. 系统U/C 矩阵分析顾客数据发货单应收款账目销售历史暂存订单公司订单到货通知应付款账目收付单据会计总账报表库存销售管理客户管理 C U 销售配件 U C U U U 记录业务C C 采购管理记录缺货 U C U 追加订货 U C 验货入库U U C C U 财务管理收付款 U U U U C 会计核算 U U U C U 编制报表U U U U U C U 库存管理库存管理UUUC数据类功能监督管理U U U U U4.岗位职责（部分）设计员：按照公司设计规范制作新产品平面图，并按时完成。

业务流程图模板

业务流程图模板业务流程图是指将业务过程中各个环节、操作步骤以图形化方式呈现出来的一种工具。

通过业务流程图，可以清晰地展示整个业务流程的执行顺序、关键节点和操作要求，帮助相关人员理解业务过程、规范操作、提高效率。

下面是一份业务流程图的模板，供参考：1. 准备工作- 确定流程名称和目的。

- 领导安排并分配相关的任务。

- 收集所需资料和信息。

2. 流程开始- 启动流程。

- 设定流程规则和参数。

3. 数据收集- 收集相关数据和信息。

- 对数据进行验证和整理。

4. 任务分配- 根据数据和信息，将任务分配给相应的人员或部门。

- 设定任务的优先级和截止日期。

5. 任务执行- 执行任务，并记录相关的进展和结果。

- 及时沟通和协调问题。

6. 任务审核- 审核任务的执行情况和结果。

- 根据审核结果，进行后续处理。

7. 结束流程- 完成所有任务。

- 生成报告或记录流程结果。

- 评估流程执行情况和效果。

8. 流程反馈- 收集参与流程的人员和相关方的反馈意见。

- 分析反馈意见，进行改进。

9. 流程优化- 根据反馈意见和分析结果，对流程进行优化。

- 更新流程规则和参数。

10. 流程结束- 发布和宣布流程结束。

- 汇总流程执行数据和效果。

- 归档相关文件和资料。

以上是一个简单的业务流程图模板，实际使用时，可以根据实际业务情况进行调整和拓展。

业务流程图的目的是为了规范业务操作、提高工作效率，因此在制作流程图时，需要确保流程清晰、步骤明确，同时要与相关人员进行沟通和确认。

最后，为了提高流程的效果，需要不断进行优化和改进，以满足公司业务发展的需求。

TS16949之过程分析图(乌龟图)

过程清单顾客导向过程（COP）管理过程（MP）支持过程（SP）参考手册C1 工单/合同评审过程M1 业务计划管理过程S1 文件管理R1 APQP&CP C2 过程设计开发过程M2 管理评审过程S2 记录管理R2 PPAPC3 生产件批准过程M3 质量成本管理过程S3 人力资源管理R3 FMEAC4 生产控制过程M4 内部审核管理过程S4 生产设备管理R4 MSAC5 产品交付过程M5 数据分析管理过程S5 采购管理R5 SPCC6 顾客服务过程M6 持续改进管理过程S6 产品标识与可追溯性M7 纠正和预防措施管理过程S7 产品防护管理S8 计量设备管理S9 产品监视和测量S10 不合格品控制过程编号：C1订单/合同评审过程过程负责人：业务部主管工单/合同评审过程● 接受客户订单； ● 订单评审；● 客户回签订单； ● 正式接受订单 ● 组织生产互联网、电话、手机、传真机、办公用品等工单评审及时率≥100％业务主管、研发客服主管,生产计划主管,制造部主管、品保处主管顾客合同管理程序生产管理程序书订单评审报告结果及回复、承诺客户的交货数量及时间. 赔偿协议客户订货数量、质量和交期的要求、生产能力、工程能力的要求、品质保证能力的要求、物料状况,赔偿定义用什么资源（设备、材料等）？谁来做？输入输出用何指标衡量？用何程序、方法？过程编号：C2设计开发过程过程负责人：研发客服处设计和开发过程 ● 了解客户要求； ● 制订设计方案； ● 出图送客户批准； ● 设计评审; ● 样品制作； ● 设计验证； ● 送样确认； ● 客户承认。

互联网、电脑、绘图软件CAD 、电话、传真、资金、办公用品、样品材料、电源等PPAP 提交通过率100%研发客服处,业务处、品保处、APQP 小组成员产品质量先期策划管理程序、FMEA 管理程序书，控制计划管理程序书，工程变更管理程序,可靠度试验资格认定和失效分析程序,APQP 、FMEA 、PPAP 、MSA 、SPC 手册技术规格书、光罩图档、样品等开发输出资料客户要求、产品外型及尺寸要求、产品性能及外观要求、产品标准要求、产品成本要求、信赖性要求、原材料。

几个PDM的业务流程图制度

几个P D M的业务流程图制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]第一张图？是在工程设计工作环境下需要在设计图纸上使用一个物料（设计对象）时的业务流程。

基本的要求是在图纸上标注任何一个对象，都要在PDM/ERP数据库中进行查找，只有找不到又确实需要新增加的物料才创建。

另外，如果技术管理者要求新建立物料必须经过批准，那么建立物料数据的操作就要改成等待批准后（或许由标准化机构负责）建立。

？查找设计对象用了两种方法。

一种是通过描述进行查找。

另一种是通过分类进行查找。

例如，设计者想找一个95mm长度的螺钉。

当通过描述进行模糊查找（95mm+螺钉）没找到时，他应该用分类方法再进一步查找。

分类方法查找要从大中小类的顺序依次确定分类。

如大类：标准化紧固件；中类：粗制普通螺钉；小类：GBxx-94粗制小六角头螺钉；从小类中找到90mm100mm螺钉，就是没有95mm的。

这时，就出现一个决策的需要的。

如果需要批量很大，采购或定制95mm螺钉可能都是合理的。

如果批量不大，可能直接选旁边两种，不再需要95mm螺钉了----这样就少了一个采购品种。

？如果确实需要新增加一个物料品种95mm螺钉。

那么，设计者已经看到90和100mm 的，可以剪贴复制部分有关数据，物料编码可以考虑顺序夹在90mm和100mm当中，技术标准代号，分类编码等可以来自复制。

甚至一些管理信息可以可以”类比“确定，例如，负责采购和计划的人员，和90mm螺钉的人员相同；计划或采购的策略相同；库存盘店周期相同，仓库库存地点相同。

？一定决定新建立一个物料，输入了数据，就要同时更新PDM和ERP两个系统的数据库。

？第三张图是CAD工作环境下修改BOM业务流程。

？“确定物料表子项目”是人工操作确定要修改BOM的哪一个子项。

？“确定物料”是第一张业务流程，可能包括新建立一个物料的操作。

？“确定物料类型和数量”后，如果是变尺寸物料，再确定变尺寸物料的公式和参数（例如矩形，则输入长宽）。

PDM基本概念PPT课件

DATA CONTROLLED ．INVENTORY ．PURCHASING ．ACCOUNTING ．DISTRIBUTION ．SUPPLIER
PDM Technology on Integration between Engineering and Manufacturing
EBOM
MBOM(1)
PDM 的基本概念
目录
⑴ 企业设计、工艺、制造过程 ⑵ 企业对产品设计管理的需求 ⑶ 企业的选择－加快产品开发 ⑷ 工程技术信息化工具与PDM ⑸ PDM的定义和作用 ⑹ PDM的核心技术与方法 ⑺ PDM实施中的关键问题
产品设计与制造过程
图纸
以图纸为核心的方法
CAD
CAPP
CAE
CAM
ERP
(3)
工程技术信息化工具与PDM
PDM (Product Data Management) Technology ─欧、美等发达国家已大量使用商品化的PLM/PDM产品 (如：TeamCenter 、 WinChill、SmarTeam、 Agile大量应用于航空/航天、汽车、电子通讯等产业). ─21世纪随全球化的趋势，发达国家将生产制造转移到中国等亚太地区国家，必须解决研发与生产制造的信息集成问题。（强调协同能力） ─形势需要能适合本地企业管理模式和提供本地化服务的PLM/PDM产品。
成本分析和控制
企业对产品数据管理的需求
一.计算机应用后产生大量电子数据二.需要的数据找不到或找到的与实际不符三.大量新设计重复已有的旧设计四.大量数据如何保存、更新、安全问题五.设计流程管理没有相应手段六.不同系统间数据不兼容需要手工转换
(2)
企业的选择－加快产品开发实施平行工程

业务流程图与数据流图举例2

一、请画出业务处理流程图：
某企业物资管理业务处理过程：
车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间。

库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存账，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水账；否则将缺货通知采购人员。

采购人员根据缺货通知，查阅订货合同单，若已订货，则向订货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。

供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。

采购人员收到提货通知单后，就可以办理入库手续。

库工验收入库，并通知车间领料。

库工还要依据库存账和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。

1．某企业物资管理业务流程图
图例说明：
外部实体
处理
文档资料
传递
二、请画出如下订货系统数据流图。

仓库管理员根据手边的货品清单对库房中的货品进行盘点，盘点结果产生实物清单，库房的有关管理人员将实物清单与库存台帐核对，如有差异则更新库存台帐。

库房主管再根据更新后的库存台帐以及销售部门提供的用户订货信息编制订货单，交给采购部进行下一步的进货处理。

2．订货系统数据流图
1、外部实体3、数据流
2、处理4、数据存储
S。

PDM操作指南

在线浏览轻量化数据要求
需要安装Java客户端： •客户端程序路径如下：\\yfpods2\YFPOShare\ 临时文件夹\jre-6u26-windows-i586.exe •安装说明文件路径：\\yfpods2\YFPOShare\临时文件夹\jre安装说明.doc
2、通用操作
http://172.28.136.248:8080/enovia *可将该地址保存到收藏夹，方便下次使用
什么是PDM？
Product Data Management 产品数据管理
PDM系统概貌通用操作数据归档关联文件生成数据发放数据检索产品数据工程更改在线数据审核
1、PDM系统概貌
1.1
PDM逻辑图
关联文件生成
数据及文档建立
数据及文档检索
数据及文档浏览
数据审批数据及文档更改
正式数据
必不填必填
填必必必填填填
可选不填
周边数据 A面数据
不填
不填
可选不填可选不填
2D图纸
不填必
不填
填
必填
不填
不填
交流数据
3、数据归档
3.2
3.2.1
数据归档操作共性要求
填写《产品数据归档清单》
注意事项如下：
装配结构完整
填写归档清单时需注意装配结构的可行性与完整性
数据名称准确
•
有付出就会有回报，搭建结构树时的付出立即可得到相应的回报。
精确管理数据版本
Hale Waihona Puke • 有据可查，可将某数据的所有版本一目了然。
1、PDM系统概貌
2、通用操作
两种浏览器可供选择：

散件运作流程规范

散件运作流程规范目录1、散件定义2、散件方案及订单量的对比3、散件运作流程图4、散件模块组织架构图5、散件生产规范5.1、生产场地的区域化5.2、打散方式及国家政策需求分BOM, 包装标准的沉淀5.3、二次包装浪费的控制措施5.4、重量信息的规范5.5、散件装箱清单操作指引5.6、PDM上挂清单的操作指引5.7、散件内、外箱标贴操作指引5.8、欠产的管理5.9、关于规范散件夹板箱加高的技术要求5.10、订单管理成本增加的控制措施6、散件大客户生产注意事项7、散件品质异常的管控措施一、散件分类及定义1、CKD: CKD是“Completely Knock Down”的简称,即将空调器产品予以拆散，以零部件全散包装方式出口的生产模式，又称全散件。

2、SKD：SKD是“Semi Knock Down”的简称，即将空调器产品予以拆散，以半成品和零部件半散包装方式出口的生产模式，又称半散件，包括空壳机和散件两部分。

3、外贸配件：外贸配件是指以零部件散件包装方式为海外客户提供空调器产品维修配件（含出口批量订单1%维修配件）的生产模式，外贸配件分为免费散件和收费散件。

二、散件方案及订单量的对比2012年散件的实际产量为3.84万套，而2013年的预测产量却达到了18.69万套，同比12年增加了387%。

根据对比分析可以得出结论：散件订单的增加及进口国家政策影响,打散方案也在不断地增加并且复杂化。

三、散件运作流程图四、散件模块组织架构图散件生产主管（王鹏）财务模块（兼）工艺模块制造模块物流模块（兼）质量模块（兼）条码打印员(指定人员)五、散件生产规范5.1、生产场地的区域化1）.工装的制作，需部装物料上线生产。

2）.区域化生产，来料区、操作区、欠产区及成品区，区域化生产（规范收料区及操作区，大件及小件物料区分避免物料的混放）。

5.2、打散方式及国家政策需求分BOM, 包装标准的沉淀整套螺钉散件、海绵、铜管需求提前发货，客户需要时间准备上线生产。

厦门某某汽车联合公司PDM流程应用模式(doc 5)

厦门某某汽车联合公司PDM流程应用模式(doc 5)厦门金龙汽车工业联合公司PDM流程应用为解决这一突出的实际问题，经过多方面的比较和对多家PDM应用企业的实地考察，小金龙于2002年5月份导入了清软英泰PDM系统。

清软英泰的PD M系统在完成基本图档、产品结构和BOM管理的基础上，为小金龙设计了一套完整的设计、更改与发放连贯的工作流应用方案。

解决了技术管理与信息交付的瓶颈问题。

首先，确定相关部门的文档管理员，其职责是通过PDM系统管理本部门的电子文档。

本部门需要发送和接收的的文件、图纸、技术资料、产品明细表（BOM），不管是由谁提交的，只要通过PDM审批流程（如技术通知单的审批管理流程：编制－>校对－>审核－>批准－>编号。

）提交到文档管理员的P DM当前桌面上即可，系统自动进行归档处理。

其次，设计者设计相关图纸、拟制技术通知单或文件，填写相关信息后通过包的方式提交相关业务流程。

第三、当文档管理员接收到需要发放的技术通知单后对技术通知单进行编号，然后通过发放签收流程根据技术通知单提供的发放部门信息将相关文档发放至各接收单位。

接收单位根据需要打印或下载相关文件或进行产品明细汇总并签收。

第四，由系统自动完成签收记录，通过流程事例提供事后审计。

通过这一方案，小金龙于2002年9月份起，不再使用手工的单据，所有单据的生效以及发放过程都要通过PDM系统完成。

无论何时何地，流程中的每个活动者只要他能够使用系统，马上就能够完成工作。

由于小金龙业务比较复杂，因此业务流程也比较多，据粗略统计，在小金龙PDM系统支持的各种实际业务流程多达七十个。

每个流程都根据各部门实际活动需要通过系统工具进行定制。

使流程中的每个活动者的工作变得十分简单，使他们更加关注于本职工作，大大减少了他们在原有工作模式下所要处理的烦琐细节。

至此，我们再看下面这幅图，不难看出，综合室已从信息传递的主体中脱离出来，而PDM已经成为整个企业应用平台和信息传递的主体。

pdm工作流程

pdm工作流程PDM (Product Data Management) is a system that manages, controls, and tracks the use and storage of data within an organization.PDM（产品数据管理）是一种系统，它管理，控制和跟踪组织内部数据的使用和存储。

From the perspective of a company, the implementation of a PDM system allows for improved product quality and reduced time-to-market.从公司的角度来看，实施PDM系统可以改善产品质量，缩短上市时间。

By centralizing all product-related data, PDM helps ensure that everyone is using the most up-to-date information, which reduces errors and inconsistencies in the production process.通过集中所有与产品相关的数据，PDM有助于确保所有人都使用最新的信息，从而减少生产过程中的错误和不一致。

On an individual level, PDM streamlines the design and development process by providing a single source of truth for product data, allowing designers and engineers to work more efficiently.从个人的角度来看，PDM通过为产品数据提供一个真实的单一来源，使设计和开发过程更加简化，从而让设计师和工程师更有效率地工作。

分析业务流程图样例

业务/数据流程图符号约定1.一般数据:2.规范格式(适合于某种处理)的数据:3.内存数据:变量或内存区域.4.数据的计算机存储(文件或数据库):数据在这里被以一定的结构管理,供系统中的处理过程存取.5.连接符:指出转到图的另一部分,或从图的另一部分专来.6.换页连接:指出转到另一张图上,或由另一张图专来.7.卡片:输入,输出的卡片或卡片文件.8.人工操作:系统必须的人工操作,如手工录入/签字等.9.通讯链路:通过远程通讯线路或链路传送数据.10.流线:流线可以是一束数据、一个控制或一个调用.11.处理过程:由人,过程或方法去使用数据或产生(改变)数据,处理的说明简要地写在框内.12.既定处理过程:一个已经命名的处理,由在别处说明的一个或多个操作步骤组成.13.判断:只有一个入口,若干个可选择的出口, 选择哪一个出口由条件而定.14.硬拷贝输出:打印报表、数据记录等书面数据.15.注解:16.省略符:── - - - ──(三) 约定:符号应水平摆放, 图形应合理布局, 图形应均匀分布, 少用折线和短线.1.符号:(1) 形状: 以公司规范要求的"程序设计模板"为准.(2) 符号内正文: 写在框中, 必要时可有注解.(3) 命名: 在符号左上角.(4) 其它说明: 在符号右上角.2. 流线:(1) 走向: 一般应从符号的左/上进入, 从右/下出来.(2) 交叉: 一交叉不改变各自流向为原则, 但应避免交叉.(3) 汇集: 应以实心点或开口箭头表示.3. 重叠:(1) 符号可从左上到右下重叠绘出, 顺序是从前(第一个)到后(最后一个).。

信息化 - PDM - 企业产品数据管理解决方案介绍

产品介绍：图档管理(2) 产品介绍：图档管理(2)
图档的浏览
支持常用的CAD格式，如AutoCAD,UG,Catia, Pro/E，Solidworks, Solidedge, inventor,MDT等；支持办公软件格式，如MS Office文件等。
图档版本
图档带有独立于物料的编号及版本，图档号可以和物料号相同，也可以不同；同一物料的不同版本可以使用相同版本的图档，如A物料的01版和02 版均使用D图档的01版本；图档编码的产生通过手工或自动从编码系统中选取。
产品介绍：BOM管理产品介绍：BOM管理 (1)
visTeam采用多视图的产品 visTeam 采用多视图的产品 BOM管理方式，使您采用多视图的产品BOM 管理方式管理方式，轻松管理复杂的产品结构信息: 轻松管理复杂的产品结构信息:
产品介绍：BOM管理产品介绍：BOM管理 (2)
visTeam 提供严谨高效的工程更改管理模块，可以缩提供严谨高效的工程更改管理模块，短工程更改周期并减少产品信息错误率，短工程更改周期并减少产品信息错误率，为企业降低成本
产品介绍：工程更改管理（产品介绍：工程更改管理（2）
支持任意形式的版本号定义
支持任意形式的版本号序列，如“A01->A02”、“甲->乙->丙->丁” 等。
产品服务信息：产品服务信息：产品服务指导备配件信息
产品介绍：产品介绍：功能模块
visTeam先进的技术管理方式及众多管理工具 visTeam先进的技术管理方式及众多管理工具，使先进的技术管理方式及众多管理工具，您轻松管理复杂的产品信息：BOM、图文档、您轻松管理复杂的产品信息：BOM、图文档、三维模工程变更(ECR/ECO)、型、工程变更(ECR/ECO)、供应商及客户物料等

业务流程图范本模板

第二部分业务步骤图第一章安全管理科业务步骤图1、安全检验业务步骤图2、规程、方法审批业务步骤图有问题3、安全例会会议步骤图对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考评并汇报分管领导第二章调度室业务步骤图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理步骤图2、清水营煤矿采煤、进尺管理步骤图3、调度通知、通报、纪要业务处理步骤图4、调度日报业务步骤图5、调度月报业务步骤图6、《清水营煤矿调度简报》业务步骤图7、调度工作总结、汇报、汇报材料等业务步骤图8、关键工作业务步骤图9、重大生产影响业务步骤图10、有害气体监控业务步骤图11、重大生产影响汇报业务步骤图12、重大事故抢险业务步骤图13、雨季“三防”业务步骤图14、调度员下井业务步骤图15、调度信息登陆业务步骤图16、关键汇报、请示、汇报业务步骤图17、生产协调会议步骤图18、文明生产检验管理步骤图19、物料下放管理步骤图20、产量、进尺管理步骤图第三章生产技术科业务步骤1、规程方法管理步骤图2、设计管理步骤图3、矿井水情水害定时排查步骤图4、地质编录和原始资料搜集步骤图5、测量放线步骤图6、生产接续管理步骤图7、开（复）停工管理步骤图8、井下施焊作业步骤图第四章机电动力科业务步骤图1、设备管理业务步骤图2、设备计划招标业务步骤图3、设备结算业务步骤图4、停电(水)/送电（水）工作步骤图5、双增双节工作步骤图6、节能减排工作步骤图第五章办公室业务步骤图1、办公用具管理步骤图2、业务招待步骤图3、业务招待费结算、报销步骤图备注：在矿区外发生业务招待费由矿长签字后交4、贵宾住宿安排步骤图5、车辆使用步骤图6、车辆维修步骤图7、收文步骤图8、发文步骤图9、对外信息资料报送步骤图10、基建工程内业资料移交步骤图11、会议组织步骤图12、信访接待步骤图。

浩辰PDM之流程模板设定

浩辰PDM之流程模板设定浩辰PDM系统提供稳健而有效的企业流程管理系统，实现企业流程的优化管理。

流程管理最直白的含义就是把日常工作中相对固定的流程信息化管理，在一个统一高效的计算机平台上，优化企业内部的各种流程，使到企业内部的流程规范化，严谨化，利用这种信息化手段，方便企业管理者了解整个企业的业务状况。

企业在应用流程管理的过程中，会提出以下需求：1、为企业定制完全符合自身管理需要的流程模板。

2、在企业业务流程的执行过程中，以一定的形式通知流程内外的相关人员。

概念与术语岗位：岗位和一般企业管理中涉及到的含义内容相同，是员工的一个身份。

系统中的岗位是为了方便企业在系统中实现一些高级管理而设定的。

因为岗位是员工的一个身份，岗位往往是固定的，而员工是流动的，某些情况下，利用岗位来设定系统，就无需担心员工的变动导致已经定义好的系统失效，并且需要重新设置的问题。

系统会根据岗位下所包含的员工，自动找到所属的用户。

岗位的设置为企业定制一系列员工的权限以及维护这系列员工在系统中的任务提供了最大的方便。

流程模板：流程模板，是工作流管理系统的一部份。

在这里，企业可以定制属于自己的流程。

流程角色和过程角色：在当前流程中设置了流程角色的用户，可以在流程中的任意一个过程中获得流程角色中所设权限；在流程的过程中设置了过程角色的用户，只能在当前过程中获得该过程角色所设权限。

流程角色和过程角色的区别在于其有效权限范围不一样。

设置1－创建流程所需的岗位在文件发布流程中需要3个岗位，分别是研发经理、研发副总、文控文员，考虑到日后的企业人员流动，需要重新维护系统的配置，为了减少维护的工作量，建议为流程参与人员建立相关岗位。

在“企业配置>岗位”中选择“研发部”岗位分组，右键菜单【新建】>【岗位】，弹出“岗位维护”窗口，输入岗位信息。

选择“包含用户”标签，点击“添加”按钮，选择参与这个岗位的用户。

设置2－设置流程角色和过程角色为了更好地管理流程参与人的权限，浩辰管理系统支持对流程角色和过程角色进行编辑或者新增等操作。