县中医医院绩效工资发放情况汇报及建议(定稿)
医院绩效考核工作汇报（全文5篇）
医院绩效考核工作汇报（全文5篇）第一篇：医院绩效考核工作汇报xx医院绩效考核工作汇报自2012年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，2013年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院2012年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
2013年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。
今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。
两年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。
县卫生局绩效工资落实情况汇报材料（5篇）
县卫生局绩效工资落实情况汇报材料（5篇）第一篇：县卫生局绩效工资落实情况汇报材料县卫生局绩效工资落实情况汇报材料为确保医药卫生体制改革稳步推进，深化基层医疗卫生事业单位收入分配制度改革和公立医院改革，我县以效率优先、兼顾公平、绩效考核、突出公益、合理引导、分类实施为原则，按照先启动后完善，逐步改进的工作方法，于10月1日在全县公共卫生单位和基层医疗卫生单位启动绩效工资制度，经过半年多的实施，通过总结实施经验，于6月在全县其他卫生事业单位启动绩效工资制度。
现将有关情况汇报如下：一、基本情况秀山自治县幅员面积2462平方公里，辖18个镇，6个乡，3个街道办事处，267个村（居委会），1881个村（居）民小组，65.98万人。
卫生系统实施绩效工资范围包括：5家公共卫生事业单位，3家街道卫生服务中心，24家基层医疗卫生事业单位，3家其他卫生事业单位和2家公立医院，核定编制2331名，共有在职在编职工1249人，退休人员466人，临聘人员368人。
二、工作进展1.细致摸底、精确测算。
为了给县委、县政府提供可靠的实施绩效工资决策依据，逐一对实施绩效工资制度的卫生事业单位情况进行调查摸底，做到“三清楚”：一是人员清楚。
卫生局联合人事局、编办对医疗卫生事业单位在职在岗位以及临聘人员进行了摸底、造册。
二是收支清楚。
我局联合县财政、审计等部门组建专项工作组，逐一深入对各医疗卫生事业单位近三年的收支状况、药品购销及库存等情况进行了摸底调查。
三是收入清楚。
对全县所有实施绩效工资制度的卫生事业单位工资收入、资金来源等情况进行了测算。
2.研读政策，制订标准。
推行绩效工资既是热点更是难点，制订科学合理的工资标准和体系模式是实施绩效工资的关键。
经反复研读政策，结合近三年基础数据，经逐级讨论、反馈、修正，制定出台了《秀山自治县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施方案（试行）》和《自治县其他卫生事业单位绩效工资实施方案（试行）》。
医院 绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报医院绩效工资情况汇报。
尊敬的领导：根据医院绩效工资管理制度的要求，我将对本部门绩效工资情况进行汇报。
在过去一年中，本部门全体员工在医院领导的正确指导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我对本部门绩效工资情况的汇报：首先，本部门在过去一年中取得了较好的工作业绩。
在医院各项工作任务中，本部门全体员工认真履行职责，积极配合，工作效率显著提高。
在疫情防控期间，本部门全体员工坚守岗位，积极参与疫情防控工作，为医院疫情防控工作作出了积极贡献。
在日常工作中，本部门全体员工严格按照医院相关规定和要求，认真履行本职工作，为医院的各项工作任务顺利完成提供了有力支持。
其次，本部门在过去一年中积极参与了医院的各项培训和学习活动。
通过不断学习和提升专业技能，本部门全体员工的综合素质和工作能力得到了较大提升。
在各项专业技能竞赛中，本部门员工取得了不俗的成绩，为医院的学术氛围和专业水平的提升做出了积极贡献。
最后，本部门在过去一年中积极参与了医院的各项科研项目和临床试验工作。
通过科研项目和临床试验的开展，本部门全体员工的学术水平和科研能力得到了较大提升，为医院科研实力的不断增强做出了积极贡献。
综上所述，本部门在过去一年中取得了较好的绩效工资情况。
在今后的工作中，本部门将继续发扬团结协作、积极进取的精神，努力工作，为医院的各项工作任务顺利完成作出更大的贡献。
同时，希望医院领导能够给予本部门更多的指导和支持，共同推动医院各项工作任务的顺利完成。
谨此汇报。
医院绩效工资情况汇报人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效工资制度的要求，我将对医院绩效工资情况进行汇报。
首先，我将从医院绩效工资的发放标准、绩效考核内容、绩效考核结果和绩效工资发放情况四个方面进行详细汇报。
医院绩效工资的发放标准主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。
基本工资是按照国家规定和医院相关政策执行，岗位工资是根据职务级别和工作岗位确定的，而绩效工资则是根据个人和团队的工作业绩来确定的。
在绩效工资的发放标准中，我们要特别关注绩效工资的权重占比和绩效考核的具体内容。
绩效考核内容是绩效工资发放的重要依据，它包括了医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗管理等多个方面。
在医疗质量方面，我们要关注临床诊疗质量、护理质量、医疗技术水平等指标的考核情况；在医疗安全方面，我们要关注医疗事故、医疗纠纷、医疗风险等指标的考核情况；在医疗服务方面，我们要关注患者满意度、门诊量、住院量等指标的考核情况；在医疗管理方面，我们要关注医院管理效率、成本控制、资源利用等指标的考核情况。
绩效考核结果是绩效工资发放的直接依据，它是根据绩效考核内容的具体指标进行评定的。
根据绩效考核结果，医院会对每位员工的绩效工资进行相应的调整和发放。
因此，绩效考核结果的公正、公平和透明至关重要。
绩效工资的发放情况是医院管理工作的重要内容之一，它直接关系到员工的切身利益。
因此，医院在绩效工资的发放过程中要严格按照相关规定和程序执行，确保每位员工的绩效工资都能够按时、足额地发放到位。
综上所述，医院绩效工资是医院管理工作中的重要内容，它直接关系到医院的管理效益和员工的切身利益。
因此，我们要高度重视医院绩效工资的管理工作，确保绩效工资的发放标准合理、绩效考核内容科学、绩效考核结果公正、绩效工资发放情况公开透明。
希望领导能够给予关注和支持，共同努力，推动医院绩效工资管理工作取得更好的成绩。
谢谢！。
医院绩效工作情况汇报
医院绩效工作情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效工作安排，我对医院的绩效工作情况进行了汇报，具体情况如下：一、绩效目标完成情况。
今年以来，医院制定了明确的绩效目标，包括提高门诊量和住院量，提高医疗质量和患者满意度，降低医疗事故和医疗纠纷率等。
经过全体员工的共同努力，我们已经完成了部分目标，但在部分指标上还存在一定的差距，需要进一步努力。
二、医疗质量和患者满意度提升情况。
医院加强了医疗质量管理和患者服务水平提升工作，通过加强内部培训、提高医务人员的专业水平、优化医疗流程等措施，取得了一定的成效。
患者满意度得到了提升，但仍有部分患者对医疗服务提出了意见和建议，我们将进一步改进医疗服务，提升患者满意度。
三、医疗事故和医疗纠纷率降低情况。
医院加强了医疗事故和医疗纠纷的防范工作，建立了完善的医疗质量监控体系，加强了医疗事故的调查和处理，有效降低了医疗事故和医疗纠纷率。
但在实际工作中，仍需进一步加强医疗安全管理，确保医疗安全。
四、门诊量和住院量提高情况。
医院通过加强宣传推广、提高医疗服务质量等措施，成功提高了门诊量和住院量。
但在提高医疗服务质量和医疗资源利用率方面，仍存在一些问题，需要进一步改进。
五、医院绩效工作存在的问题和下一步工作计划。
在医院绩效工作中，我们发现了一些问题，主要包括医疗服务质量有待提高、医疗资源利用率不够合理、医务人员素质有待提升等。
下一步，我们将进一步加强医疗服务质量管理，提高医务人员的专业水平，优化医疗资源配置，提升医院的整体绩效水平。
综上所述，医院绩效工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，需要进一步改进。
我们将继续加强绩效管理，不断提升医院的整体绩效水平，为患者提供更优质的医疗服务。
谢谢！。
医院绩效实施工作情况汇报
医院绩效实施工作情况汇报尊敬的各位领导，各位同事：我很荣幸向大家汇报医院绩效实施工作情况。
首先，我要感谢全体医护人员在过去一段时间内的辛勤工作和付出。
同时也感谢各位领导对我们工作的支持和褒奖。
医院绩效实施工作是一项重要的工作，直接关系到医院的发展和患者的治疗效果。
在过去的一段时间内，我们紧密围绕医院绩效目标，夯实基础，持续推进，取得了一定的成绩，也存在一些不足和问题。
下面我将就医院绩效实施工作情况进行详细汇报。
一、医院绩效实施的背景和意义医院绩效实施的背景是医疗改革的需要，是提高医疗服务质量和效率的重要途径。
医院绩效涉及广泛，包括医疗效益、财务效益、患者满意度、员工绩效等方面。
医院绩效实施的意义在于增强医院的竞争力，提高医疗服务水平，降低医疗成本，提高医院的盈利能力。
二、医院绩效实施的目标和任务1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；2. 优化医疗流程，提高医疗效率；3. 降低医疗成本，提高医院的盈利能力；4. 提升员工绩效，营造良好的工作环境。
三、医院绩效实施的成绩和经验1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度在医疗服务质量方面，我们采取了一系列措施，包括强化医疗质量管理，开展医院文化建设，加强医患沟通等。
这些措施取得了一定成效，患者满意度有所提升，医疗纠纷事件明显减少。
2. 优化医疗流程，提高医疗效率我们对医疗流程进行了全面的优化，包括加强医疗人员协作，提高医院设备使用率，缩短患者就医时间等。
这些措施有效地提高了医疗效率，进一步增强了医院的服务水平。
3. 降低医疗成本，提高医院的盈利能力在降低医疗成本方面，我们采取了多种措施，包括控制药品消耗、提高床位周转率、精简管理费用等。
这些措施有效地降低了医院的运营成本，提高了医院的盈利能力。
4. 提升员工绩效，营造良好的工作环境对于员工绩效的提升，我们采取了多种措施，包括加强员工培训，开展员工激励政策，完善员工考核机制等。
这些措施有效地提升了员工绩效，营造了良好的工作环境。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报篇一：中医院绩效工资工作总结合集二：中医院2012年绩效工资实施进展情况汇报中医院2012年绩效工资实施情况汇报根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：一、制定绩效工资分配方案坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了《中医院综合目标考核及绩效工资分配方案》。
方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。
（一）方案确定开展科室全成本核算。
（二）方案确定分四类单元进行考核和核算：1、临床、医技类；2、药械类；3、收费类；4、行政后勤类。
（三）方案确定的绩效工资核算方法：1、临床、医技类：（总收入-总支出）×系数×考核得分2、药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分（四）方案确定的分配原则：1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开分配档次。
2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。
3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。
坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。
医院半年绩效考核情况汇报及改进建议
医院半年绩效考核情况汇报及改进建议2023年医院半年绩效考核情况汇报及改进建议尊敬的领导、各位同事：时间转瞬即逝，医院2023年上半年度的绩效考核已经结束。
在此，我们汇报一下医院上半年度的考核情况，同时提出改进建议，望您的指导和支持。
一、绩效考核情况本次绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 临床工作医院本着“以患者为中心”的服务理念，临床服务是医院最为重要的工作之一，是医院的核心竞争力。
本次考核主要评估医生的诊疗效果、病情跟踪等方面，以及护士的病房护理、药品管理等方面。
经过绩效考核，临床工作整体表现不错，但仍存在部分问题，比如部分医生在诊疗过程中缺乏沟通交流，有待进一步加强。
2. 管理体系医院管理体系主要包括党委建设、医务部门管理、财务管控等方面。
本次考核主要评估各部门的管理效率、团队合作等方面。
整体来看，各管理部门的工作表现都较为出色，但在协作上还需进一步完善。
3. 技术创新医院技术创新是医疗服务的重要支撑，本次考核主要评估医院的科技创新水平、研究团队的实力等方面。
整体来说，医院在技术创新方面已经取得了不少进展，但在技术研究方面仍需加大研发力度。
4. 患者满意度医院服务目标是让患者满意，因此本次考核主要评估患者对医院服务的评价和满意度。
整体来看，患者满意度方面，医院得分较高，但在医生与患者之间沟通和交流方面仍需加强。
综合来看，本次绩效考核结果还是不错的，但也不能掩盖存在的问题。
因此，我们提出了一些改进建议，以期在下半年度能够取得更好的成绩。
二、改进建议1. 加强沟通在医生和患者之间，以及不同管理部门之间，沟通交流是非常重要的。
因此，我们建议加强医生与患者之间的沟通交流，使患者更加了解医疗服务的内容和流程；同时，也建议不同管理部门之间进行更密切的沟通和协作，以便更好地完成医院的各项工作任务。
2. 推进科技创新医院技术创新是医院可持续发展的关键因素。
因此，我们建议加大对医院的技术创新投入力度，营造和培育创新氛围，增强研究人员的研发意识，不断提高山东省妇幼保健20恳求人民币市托管医疗服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
医院绩效发放情况汇报
医院绩效发放情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的干部职工，负责医院绩效发放情况的汇报。
根据医院绩效考核的结果，我们对医院绩效发放情况进行了全面的统计和分析，并制定了相应的发放方案。
现将具体情况汇报如下：一、绩效考核结果医院在过去一年的工作中，各部门和职工积极努力，精心服务患者，提高医疗质量和满意度。
经过考核评估，绩效得分普遍较高，绩效等级分布如下：A级：20人B级：40人C级：60人总共有120人参与了绩效考核，考核合格率达到100%，显示了医院员工的努力和团队的凝聚力。
二、绩效发放方案根据绩效考核结果和医院的实际情况，我们制定了绩效发放方案。
具体如下：1. A级绩效人员：将根据每人的绩效得分以及岗位工资进行相应的奖励，涨幅在10%至15%之间。
2. B级绩效人员：将按照每人的绩效得分给予5%至10%的奖励，并进行适当的职务晋升，以激励员工持续进取。
3. C级绩效人员：将给予1%至5%的奖励，并进行培训提升，以促进个人的发展和医院整体的提升。
三、绩效发放情况根据绩效发放方案，我们已经制定了具体的发放计划，并于XX年XX月XX日开始发放绩效奖金。
截至目前，绩效奖金已经按时发放到每位绩效人员的工资卡上，并将在近期入账，确保员工及时收到奖金。
我们也在绩效奖金的发放过程中，采取了一系列的安全措施，确保资金安全和合理分配。
同时，我们还配合财务部门进行了内部审计和审核，确保了绩效发放的公平公正。
四、反馈意见与建议针对绩效发放情况，我们收集了部分员工的反馈意见与建议，并进行了分析和总结。
其中主要的意见和建议如下：1. 对于发放绩效奖金未按时到账的情况，希望能够加强沟通和信息透明度，尽量确保员工能够及时收到奖金。
2. 希望医院能够提供更多的培训和晋升机会，进一步激发员工的工作积极性和主动性。
3. 对于绩效考核的标准和流程，希望能够更加公开透明，并根据具体情况进行调整和优化。
在未来的工作中，我们将认真对待员工的反馈意见和建议，不断改进和完善绩效发放制度，以提高员工的工作满意度和医院的整体绩效。
医院绩效发放工作总结汇报
医院绩效发放工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是医院绩效发放工作组的小明，在过去的一段时间里，我们团队致力于医院绩效的发放工作。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了本次绩效发放任务。
在此，我向大家汇报一下这次工作的总结。
首先，我要感谢我们整个团队的辛勤付出和高效协作。
大家齐心协力，形成了高度的工作默契和协同效应。
大家在每一项工作中都严格要求自己，准确计算绩效发放的数据，确保发放结果的准确性和公正性。
每个人都主动承担任务，积极完成工作，让我深感团队的凝聚力和合作精神。
其次，在整个绩效发放工作中，我们充分运用了信息化技术手段，提高了工作效率。
我们利用人事系统和财务系统相互配合，实现了绩效数据的汇总和核对，大幅度缩短了工作时间。
同时，我们也深入了解了相关法规政策的变化和要求，确保了绩效发放的合规性。
通过质量管理方法的应用，我们有效地减少了错误和漏洞，提高了工作的质量和效益。
此外，我们在绩效发放工作中注重与员工之间的沟通和反馈。
我们定期组织员工参加绩效发放培训，确保员工能够了解绩效发放的相关规则和流程。
同时，在发放结果公示期间，我们积极听取员工的意见和建议，针对问题及时进行改进和调整。
我们通过专业化的沟通和反馈机制，有效地提升了员工的满意度，增强了他们的归属感和凝聚力。
在绩效发放工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，数据收集和处理的过程中，由于部分员工的信息不全或错误，导致了一定的延误。
另外，由于医院人员众多，管理层级复杂，我们在沟通和协调方面也面临一定的困难。
然而，我们团队始终保持积极的心态和务实的工作态度，通过与相关部门的密切合作和反复沟通，顺利解决了这些问题。
最后，我要向整个团队致以嘉奖和感谢。
正是大家通力合作、共同努力，才使得本次绩效发放工作圆满完成。
也正是每一位团队成员的辛勤付出，才保证了医院绩效发放工作的顺利进行。
在今后的工作中，我们将进一步总结经验，不断改进工作方法，为医院的发展贡献更大的力量。
县中医院2024年度工作目标及绩效工资分配方案解析
首先，2024年度工作目标是医院为了提高医疗质量和服务水平而制定的年度目标。
该目标可能包括：提高门诊就诊率，增加住院病人满意度，提升医务人员的专业水平，提升医院的声誉等。
这些目标的实现对于医院的发展至关重要，因此需要付出相应的努力和资源。
其次，绩效工资分配方案是根据员工的表现和工作贡献来确定员工绩效工资的分配。
该方案可能会参考以下因素：服务态度、工作质量、工作效率、专业技能等。
通过对这些因素进行综合评估，医院可以确定每位员工的绩效工资水平。
在该方案中，可能会采取以下方式来分配绩效工资：绩效评估得分与绩效工资挂钩，高得分员工可以获得高的绩效工资；绩效工资总额按照一定的比例分配给员工；员工个人的工作表现将影响绩效工资的发放等。
通过这些方式，可以激励员工积极工作，不断提高自身的工作表现，从而提高整体医院的绩效。
对于绩效工资分配方案的解析还应包括以下内容：1.绩效评估指标的确定：医院可能会制定一套评估指标体系，用于评估员工的工作表现。
这些指标应当能够客观评价员工的工作贡献，并与医院的工作目标相一致。
2.绩效评估的程序和频率：医院可能会设立一套评估程序，包括评估的时间点、评估的参与人员、评估方式等。
同时，医院也会规定绩效评估的频率，例如每年进行一次评估，或根据需要不定期进行评估。
3.绩效工资分配的公平性：医院应该确保绩效工资分配的公平性，避免出现任性或偏袒的情况。
可以通过建立公平的评估标准和程序，以及进行内外部公示等方式来保证绩效工资的公正分配。
4.绩效工资的激励作用：绩效工资是一种激励机制，可以激励员工提高工作表现，以获取更高的绩效工资。
因此，在绩效工资分配方案中应该突出激励的作用，使员工能够明确自己的努力与回报的关系，并积极主动地提高个人工作表现。
总之，县中医院2024年度工作目标及绩效工资分配方案是医院为了提高医疗质量和服务水平制定的一系列目标和方案。
该方案通过评估员工的工作表现并根据评估结果分配绩效工资，以激励员工提高工作表现，实现医院的目标。
医院绩效考核工作情况汇报
医院绩效考核工作情况汇报一、绩效考核工作概述今年以来，医院绩效考核工作紧密围绕“为人民健康守护利剑，全面建成小康社会保障健康底线”主题，以提升医院服务水平，促进医疗质量和安全管理为目标，积极开展各项工作。
同时，针对疫情期间的考核要求，医院全面加强了内涵式绩效考核，不断完善响应机制，提升内部整体绩效管理水平。
二、人员配备和思想引导今年以来，我们医院紧密围绕绩效考核目标，重点加强了医务人员的培训和引导力度。
通过开展医德医风教育，促进医务人员提高业务水平和职业操守。
全院不断加大绩效考核人员的配备力度，确保人员足够、专业水平强，同时，医院以考核结果为导向，及时调整工作计划，提升工作效率。
三、医疗服务水平提升医院在疫情期间，全面提升了门诊服务水平。
我们加强了预约诊疗服务，推行分时段、错峰就诊，有效避免人员聚集。
在医疗检查方面，我们加强科室间的合作，采取智能化检查设备，提升服务效率。
同时，医院保护医务人员健康，确保服务质量。
四、医疗质量和安全管理为提升医疗质量和安全管理水平，我们医院全面开展了医疗质量和安全管理工作。
积极推行“三级检查制”，强化院内感染控制。
全院相关人员参与了多次质量管理培训，不断提升了医疗质量和安全管理水平。
我们还建立了专门质量检查组，及时发现和纠正医疗事故，确保了医疗服务的安全性。
五、绩效考核单位落实情况我们医院始终把绩效考核工作作为一项重要的管理工作来抓，积极推行了绩效考核制度。
全院各科室、功能部门认真贯彻了绩效考核要求，积极配合医院各项工作。
通过定期的绩效考核督促，我们医院各项工作得到了稳步提升。
特别值得一提的是，在疫情期间，医院各科室紧密协作，确保了医疗服务质量，绩效考核单位工作得到了良好的落实。
六、医院绩效考核成绩今年以来，我们医院在绩效考核中取得了令人满意的成绩。
各项工作的落实得到了较高的得分，医疗服务质量和安全管理的得分也有了较大幅度的提升。
在绩效考核中，我们医院全面加强了工作考核督促，更加注重考核结构合理性，并且加强了绩效考核中的绩效信息公开。
医院绩效奖金测算情况汇报
医院绩效奖金测算情况汇报尊敬的领导：
根据医院绩效管理制度，我们对医院绩效奖金进行了测算和情况汇报。
在过去一年中，医院在各项指标上取得了显著的进展，为医院的发展和稳定做出了积极的贡献。
首先，我们对医院的绩效奖金进行了详细的测算。
在医疗质量方面，我们对医院的手术成功率、术后感染率、医疗事故率等指标进行了全面评估，并与去年同期进行了对比分析。
在患者满意度方面，我们通过患者满意度调查和问卷调查，对医院的服务质量和患者满意度进行了评估。
在医疗费用控制方面，我们对医院的药品使用、设备利用率、床位周转率等指标进行了分析，确保医疗费用得到有效控制。
其次，我们对医院绩效奖金的分配情况进行了汇报。
根据医院绩效管理制度，我们对各部门和个人的绩效进行了评定和排名，并确定了绩效奖金的分配比例。
在此过程中，我们充分考虑了各部门和个人在医院发展中的贡献和表现，确保绩效奖金的公平分配。
最后，我们对医院绩效奖金的使用情况进行了总结和汇报。
根据医院的发展需求，我们对绩效奖金的使用进行了规划和安排，确保绩效奖金的有效利用，为医院的发展和改善提供资金支持。
在未来的工作中，我们将继续加强对医院绩效奖金的测算和管理，不断完善医院的绩效管理制度，促进医院的健康发展。
同时，我们也将继续关注医院各项指标的改进和提升，为医院的长远发展和患者的健康福祉作出更大的贡献。
感谢领导对医院绩效管理工作的关心和支持，我们将不断努力，为医院的发展和稳定做出更大的努力和贡献。
谨此汇报。
医院绩效管理部敬上。
医院绩效工资情况汇报
医院绩效工资情况汇报
尊敬的领导：
根据医院绩效工资情况的要求，我对医院绩效工资情况进行了汇报。
首先，我将从医院绩效工资的定义、计算方式、现状和存在的问题等方面进行详细介绍。
医院绩效工资是指根据医务人员在临床工作中所取得的成绩和绩效，结合医院的综合绩效进行考核，从而确定医务人员的工资水平。
医院绩效工资的计算方式主要包括临床工作业绩、患者满意度、医疗质量和医疗安全等方面的绩效指标。
通过对这些指标的评价和考核，可以确定医务人员的绩效工资水平。
目前，医院绩效工资情况存在一些问题。
首先，医务人员的绩效考核标准不够明确，导致评价的主观性较大，容易造成不公平现象。
其次，医院绩效工资的计算方式和标准不够科学合理，难以真实反映医务人员的工作成绩和贡献。
另外，医院绩效工资的发放机制不够透明，容易引发医务人员的不满和抱怨。
针对以上问题，我提出了一些改进意见。
首先，应该建立科学合理的医院绩效工资考核标准，明确各项绩效指标的权重和评价标准，减少主观性，提高公平性。
其次，需要优化医院绩效工资的计算方式和标准，结合医务人员的实际工作情况，制定更加科学合理的绩效考核机制。
另外，应该建立健全的绩效工资发放机制，加强对医务人员的绩效工资发放过程进行监督和公开，提高透明度，减少纠纷。
综上所述，医院绩效工资情况对医务人员的工作积极性和工作质量具有重要影响，需要引起我们的高度重视。
通过对医院绩效工资情况的全面分析和改进意见的提出，相信可以进一步提高医务人员的工作积极性和工作质量，推动医院的发展和进步。
谢谢！。
医院绩效工资调研报告汇报
医院绩效工资调研报告汇报一、绩效工资执行基本情况(一) 绩效工资基本水平在工资总额中的占比：根据调研结果显示，我院的绩效工资占据了工资总额的一定比例。
绩效工资的设定目的是激励医务人员提高工作质量和绩效表现，进一步促进医院的发展。
(二) 绩效工资总量的核定与调控办法：我院采用科学、公正的核定与调控办法来确定绩效工资总量。
具体的核定方法包括绩效评估指标的设定、数据采集与分析，以及绩效工资分配的决策过程。
通过定期评估和调整，确保绩效工资总量与医务人员的绩效水平相匹配。
(三) 教育、卫生、科技等行业基础性绩效与奖励性绩效比例关系：在我院，基础性绩效和奖励性绩效的比例是根据不同岗位和职责进行综合考量的。
基础性绩效主要评估医务人员的工作完成情况、工作态度和职业道德等方面，而奖励性绩效则侧重于个人的突出贡献、科研成果和学术声誉等。
三、绩效考核和分配办法在医院落实情况及效果：我院致力于建立科学、公正的绩效考核和分配办法，并取得了一定的效果。
通过定期的绩效评估和评审机制，医务人员的绩效得到客观评价，并据此进行绩效工资的分配，以激励和奖励表现优异的医务人员，进一步提高医院的整体绩效水平。
四、不同行业医院绩效工资分配办法的特点：不同行业的医院在绩效工资分配方面存在一定的特点。
对于我院来说，绩效工资分配方案注重综合考量医务人员的临床技术水平、医疗质量、科研成果、患者满意度等方面。
通过科学的评估指标体系，确保绩效工资的分配公平、合理和透明。
五、经费保障方式：我院确保绩效工资经费的保障方式是通过合理的预算规划和经费分配机制实现的。
医院将绩效工资纳入经费预算，确保足够的经费用于支持绩效工资的发放。
医院管理层会根据医疗服务量、经济状况以及医务人员的工作表现等因素，合理安排和调配经费，保障绩效工资的可持续发展。
六、完善绩效工资的意见建议基于对我院绩效工资情况的调研和分析，以下是一些建议以进一步完善绩效工资制度：1. 定期评估和调整指标体系：医院应定期评估绩效评估指标体系的科学性和实用性，并根据医疗行业发展的趋势和医务人员的需求，灵活调整指标体系，确保评估指标与实际工作紧密相连。
中医医院薪酬建议书
中医医院薪酬建议书尊敬的医院领导：作为中医医院的一名员工，我对医院的发展和员工的福利非常关心。
在这里，我想就中医医院的薪酬政策提出一些建议，希望能够为医院的发展和员工的福利贡献一份力量。
首先，我认为中医医院的薪酬政策应该与员工的工作表现挂钩。
在现行的薪酬政策中，很多员工的工资并不完全取决于他们的工作表现，而是按照固定的标准来确定。
这样会导致一些员工缺乏动力，不愿意加班或者提高工作效率，影响了医院整体的工作效率和服务质量。
因此，建议医院可以考虑建立一个绩效考核制度，根据员工的工作表现来确定其薪酬水平，激励员工提高工作效率和服务质量。
其次，我认为中医医院的薪酬政策应该与员工的岗位和职责相匹配。
在目前的薪酬政策中，一些岗位的薪酬水平并不与其工作内容和职责相符，导致了一些员工的不满和抱怨。
因此，建议医院可以对各个岗位的薪酬水平进行重新评估和调整，确保员工的薪酬与其工作内容和职责相匹配，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，我认为中医医院的薪酬政策应该与市场行情相适应。
随着社会的发展和经济的变化，员工的生活成本和消费水平不断提高，医院的薪酬水平也应该与之相适应。
因此，建议医院可以定期对员工的薪酬水平进行调整，确保其与市场行情相适应，提高员工的生活质量和工作积极性。
总之，中医医院的薪酬政策对于员工的工作积极性和医院的发展至关重要。
我希望医院能够重视这一问题，认真考虑我的建议，并根据实际情况进行调整，为员工的福利和医院的发展创造更好的条件。
谢谢！此致敬礼。
基层医疗卫生事业单位绩效工资政策执行情况报告范文
基层医疗卫生事业单位绩效工资政策执行情况报告范文基层医疗卫生事业单位绩效工资政策执行情况报告一、绪论基层医疗卫生事业单位承担着基层卫生服务的重要职责，是保障人民健康的第一道防线。
为了激励医务人员的工作积极性和责任心，提高基层医疗卫生事业单位的绩效水平，各级人民政府相继推行绩效工资政策。
本报告旨在对我国基层医疗卫生事业单位绩效工资政策执行情况进行总结和分析。
二、绩效工资政策概述绩效工资政策是指以绩效为导向，根据个人或团体工作业绩给予相应的薪酬激励。
绩效工资政策的目标是提高医务人员的工作积极性和责任心，推动基层医疗卫生事业单位的发展。
绩效工资政策的核心是以工作质量、工作量、工作效果为基础，通过考核和评价来确定绩效工资的水平。
三、基层医疗卫生事业单位绩效工资政策的执行情况1. 绩效考核制度建立情况绩效考核制度是绩效工资政策的基础，也是确保政策能够有效执行的关键。
目前，我国基层医疗卫生事业单位绩效考核制度已初步建立，但还存在一定的不足之处。
一方面，绩效考核指标体系的科学性和合理性有待进一步完善，还没有形成普遍适用的标准，存在一定的主观性和随意性。
另一方面，绩效考核过程中的程序是否公正公平仍然存在争议，一些员工表示在绩效考核中存在不公现象。
因此，完善绩效考核制度，提高公正公平性仍然是一个亟待解决的问题。
2. 绩效工资发放情况绩效工资的发放是绩效工资政策的核心内容，也是激励医务人员的积极性的重要手段。
根据调研结果，绝大部分基层医疗卫生事业单位均按照政策要求进行了绩效工资的发放，但在具体操作过程中还存在一些问题。
一方面，一些单位在绩效工资发放中未能做到公平公正，存在不按照绩效考核结果发放绩效工资的情况，导致一些医务人员对绩效工资政策的怀疑和不满。
另一方面，在一些财政困难的地区，一些基层医疗卫生事业单位由于资金紧张，无法按时足额发放绩效工资，这对于绩效工资政策的实施造成了一定的阻碍。
3. 绩效工资政策的效果评价绩效工资政策的执行情况需要进行效果评价，以评估政策的实际效果和问题所在，从而为政策的优化和改进提供依据。
县中医医院绩效工资发放情况汇报及建议(定稿)
县中医医院绩效工资发放情况汇报及建议根据xxx市人力资源和社会保障局《关于报送各县公立医院实施绩效工资情况总结的通知》，现将我院2012年12月至2014年8月绩效工资发放情况汇报如下：一、基础性绩效根据xx县人社局、县财政局《关于事业单位工作人员实施绩效工资工作的通知》（恭人社发〔2013〕1号），我院（含专业技术人员、管理人员、工勤人员以及聘用专业技术人员）档案工资中的岗位绩效工资发放是基础性绩效工资的60%部分。
二、奖励性绩效（或者增量绩效）根据《国务院办公厅印发关于县级公立瑶医药综合改革试点意见的通知》（国办发〔2012〕33号）、《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》（卫医管发〔2012〕53号）、《关于印发推进县级公立医院综合改革意见的通知》（国卫体改发〔2014〕12号）等医改工作配套文件，文件都明确提出：“提高医院人员经费支出占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇。
加强绩效考核，建全以服务自恋、数量和患者满意度为核心的内部分配制度，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现医务人员技术服务价值……”。
“奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放，具体分配方式和办法由各事业单位确定。
”我院每年都制定内部的绩效工资分配方案，每月严格考核，四、奖励性绩效工资优点目的县级公立医院改革，实施了药品零差价（中药药品除外）,必然要从根本上改变医院"以药养医"的收益结构,在医疗服务价格有限上升、可控成本不断上扬、财政难以补偿医院的严峻形势下,县级公立医院要生存和发展,就必须改革传统的运营体制,而要改革,就必须取得全体员工的支持与响应。
为使全体员工适应并积极参与医院的改革,就必须采用行之有效的办法调动员工的工作热情及创新潜能,提高工作效率及质量。
我院实际出发,实施了医院内部绩效考核方法,通过对全体员工的工作量、工作绩效进行全面的、周期性的(每月)的考评和激励。
医院绩效发放情况汇报
医院绩效发放情况汇报尊敬的领导：根据医院绩效管理制度的要求，我对医院绩效发放情况进行了汇报。
具体情况如下：一、绩效发放总体情况今年医院绩效发放总额为XX万元，按照医院绩效管理办法，绩效发放主要包括固定绩效和绩效奖金两部分。
固定绩效是根据医务人员的职称、岗位等级确定的固定收入，而绩效奖金则是根据医务人员的工作业绩和绩效考核结果进行发放。
二、绩效发放对象本次绩效发放对象为全院所有医务人员，包括医生、护士、技师等各类医务人员。
在绩效发放过程中，我们严格按照绩效管理办法的规定，对各类医务人员进行了绩效评定和绩效发放。
三、绩效发放标准固定绩效的发放标准是根据医务人员的职称、岗位等级确定的固定收入，具体标准按照医院相关规定执行。
绩效奖金的发放标准则是根据医务人员的工作业绩和绩效考核结果进行确定，绩效考核主要包括医疗质量、医疗安全、患者满意度、医德医风等方面的考核内容。
四、绩效发放程序在绩效发放过程中，我们严格按照医院绩效管理办法的规定，制定了绩效发放程序。
包括绩效考核、绩效评定、绩效发放等环节，确保了绩效发放的公平、公正和透明。
五、绩效发放效果通过本次绩效发放，有效激励了医务人员的工作积极性和创造性，提高了医务人员的工作绩效和服务质量。
同时，也促进了医院绩效管理制度的落实和完善，为医院的发展和提升医疗服务水平起到了积极的推动作用。
综上所述，医院绩效发放情况良好，各项工作有序开展，有效推动了医院绩效管理工作的深入开展。
希望领导能够对本次绩效发放情况进行审阅，并提出宝贵意见和建议，以便我们进一步完善医院的绩效管理工作。
谨此汇报。
医院绩效管理办公室日期：XXXX年XX月XX日。
中医院绩效工资实施进展情况汇报
中医院ⅩⅩ年绩效工资实施情况汇报根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：一、制定绩效工资分配方案坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了《中医院综合目标考核及绩效工资分配方案》。
方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。
（一）方案确定开展科室全成本核算。
（二）方案确定分四类单元进行考核和核算：1、临床、医技类；2、药械类；3、收费类；4、行政后勤类。
（三）方案确定的绩效工资核算方法：1、临床、医技类：（总收入-总支出）×系数×考核得分2、药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分（四）方案确定的分配原则：1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开分配档次。
2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。
3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。
坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。
4、各临床、医技科室在绩效工资二次分配中应根据职务、职称及岗位按如下原则设定绩效工资系数：科主任系数为1.4，副主任系数为1.3，副主任医师系数为1.3，主治医师及科护士长系数为1.2（含主持工作的副护士长）；住院总系数为1.1，独立执业的医师系数为1，在临床一线上班的主管护师系数为0.9，执业护士工作满5年系数为0.8，独立执业护士系数为0.7，不能独立执业的医师系数为0.6，不能独立执业的护士系数为0.4。
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县中医医院绩效工资发放情况汇报及建议根据xxx市人力资源和社会保障局《关于报送各县公立医院实施绩效工资情况总结的通知》，现将我院2012年12月至2014年8月绩效工资发放情况汇报如下：
一、基础性绩效
根据xx县人社局、县财政局《关于事业单位工作人员实施绩效工资工作的通知》（恭人社发〔2013〕1号），我院
（含专业技术人员、管理人员、工勤人员以及聘用专业技术人员）档案工资中的岗位绩效工资发放是基础性绩效工资的60%部分。
二、奖励性绩效（或者增量绩效）
根据《国务院办公厅印发关于县级公立瑶医药综合改革试点意见的通知》（国办发〔2012〕33号）、《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》（卫医管发〔2012〕53号）、《关于印发推进县级公立医院综合改革意见的通知》（国卫体改发〔2014〕12号）等医改工作配套文件，文件都明确提出：“提高医院人员经费支出占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇。
加强绩效考核，建全以服务自恋、数量和患者满意度为核心的内部分配制度，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，体现医务人员技术服务价值……”。
“奖
励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放，具体分配方式和办法由各事业单位确定。
”我院每年都制定内部的绩效工资分配方案，每月严格考核，
四、奖励性绩效工资优点
目的县级公立医院改革，实施了药品零差价（中药药品除外）,必然要从根本上改变医院"以药养医"的收益结构,在医疗服务价格有限上升、可控成本不断上扬、财政难以补偿医院的严峻形势下,县级公立医院要生存和发展,就必须改革传统的运营体制,而要改革,就必须取得全体员工的支持与响应。
为使全体员工适应并积极参与医院的改革,就必须采用行之有效的办法调动员工的工作热情及创新潜能,提高工作效率及质量。
我院实际出发,实施了医院内部绩效考核方法,通过对全体员工的工作量、工作绩效进行全面的、周期性的(每月)的考评和激励。
结果对各科室、全体员工的工作绩效、分配挂钩,取得了显著效果,全体员工的工作热情和创新意识明显增强,医院获得了经济和社会效益的双丰收。
五、实施绩效工资中存在的问题和建议
（一）存在的问题
⒈绩效考核机制不成熟。
⒉综合管理指标量化困难，无法体现公正性。
⒊会出现重经济效益，轻社会效益。
⒋科室之间公平性难以把握。
（二）建议
医改的目的是要解决老百姓看病难、看病贵的问题，同时不断提高医务人员的地位和收入待遇，充分调动医务人员的积极，共享改革成果。
因此建议：
⒈进行一次全面的调查研究，召开专门的调研会议，广纳医院员工意见，协调好医疗服务人员的利益与患者的利益。
结合医疗行业特点，制定县级公立医院薪酬制度和绩效考核办法，坚持确保结余、持续发展原则。
绩效工资的增量要与经济社会发展增长速度相结合、相平衡绩效工资的实施要真正体现医务工作者的劳动价值，让医疗技术价值得到真实回归。
⒉逐渐理顺政府职能职责，明确权利与义务，解决公立县级财政投入；明确公立医院公立性质，让医院安心提高服务质量，更好的服务老百姓。
⒊医院要积极加强内部管理，提高诊疗服务质量，倡导优质诊疗、护理服务，增收节支，降低运作成本，确保收支结余。
制定合理的绩效分配比例和原则，确保医护人员收入稳步提高。
⒋绩效工资改革要考虑公立医院的历史成因、行业特点及医务人员的职业特点等。
2014年9月11日。