决策理论与方法之多属性决策
多属性决策理论基础和分析方法
2.1.1 MADM的基本概念
一般地,当决策人对候选方案关于属性进行评估之后, 评估数据汇总为下面矩阵形式的决策表:
y11 y12
y21
y22Leabharlann Oym1 ym2y1n
y2n
ymn mn
2.1.2决策表的规范化方法
决策表中的数据的规范化有三种作用: 首先,属性值有多种类型。有些指标的属性值越大越 好,如科研成果数、科研经费等是效益型;有些指标 的值越小越好,称作成本型。这几类属性放在同一表 中不便于直接从数值大小来判断方案的优劣,因此需 要对属性表中的数据进行预处理,使表中任一属性下 性能越优的值在变换后的属性表中的值越大。
4、 ELECTRE方法
ELECTRE(Elimination et choix traduisant laréalité)法首先 1966年被Benayoun等人提出,ELECTRE 最主要的概念是 去处理方案和方案间使用准则做为评估的级别高于关系 (“out ranking relationship”) ,即建立方案和方案间的级 别高于关系以淘汰较差的方案。
1、 加权求和
属性间的矛盾性和各属性值的不可公度性可以通过数据 的规范化得到一定程度的缓解,但前述规范化过程不能 反映目标的重要性。权重,是属性重要性的度量,即衡 量目标重要性的手段。
一般地,权重有三重含义: ① 决策人对目标的重视程度; ②各目标属性值的差异程度;③各目标属性值的可靠程 度。
y
min j
2.1.2决策表的规范化方法
常用的数据预处理方法
最优值为给定区间时的变换
设给定的最优属性区间为
[
y
0 j
,
y
* j
],
1-
《2024年多属性决策理论、方法及其在矿业中的应用研究》范文
《多属性决策理论、方法及其在矿业中的应用研究》篇一一、引言多属性决策理论是决策科学的重要分支,主要涉及多个属性的权衡与评估。
随着社会、经济、科技的发展,多属性决策问题越来越复杂,因此该理论得到了广泛的关注和研究。
特别是在矿业领域,面对多种矿石类型、生产技术、市场需求和生态环境等因素的制约,如何做出有效的多属性决策,直接关系到矿业资源的开采、开发效益和环境安全。
本文将针对多属性决策理论及其在矿业中的应用进行深入研究。
二、多属性决策理论概述多属性决策理论是一种基于多个属性的决策方法,它通过综合考虑各种因素,对备选方案进行全面评估和比较,从而做出最优决策。
该理论主要包括以下几个方面的内容:1. 属性定义与量化:明确决策问题的各个属性,如成本、效益、风险等,并对这些属性进行量化处理,以便进行后续的评估和比较。
2. 权重确定:根据各属性的重要程度,确定其权重。
权重的确定方法有多种,如层次分析法、熵权法等。
3. 决策模型构建:根据决策问题的特点和需求,构建相应的决策模型。
常见的决策模型有多属性效用理论、多目标决策分析等。
4. 方案评估与选择:根据决策模型和各属性的量化值,对备选方案进行评估和比较,选择最优方案。
三、多属性决策方法在矿业中的应用在矿业中,多属性决策方法广泛应用于矿石类型选择、生产技术选择、矿山布局优化、矿产资源评价等方面。
以下将详细介绍多属性决策方法在矿业中的应用:1. 矿石类型选择:针对不同类型矿石的开采价值、开采成本、环境影响等因素,运用多属性决策方法进行综合评估和比较,选择最优的矿石类型进行开采。
2. 生产技术选择:针对不同的采矿技术、加工技术等,从技术可行性、经济效益、环境影响等方面进行综合评估和比较,选择最优的生产技术。
3. 矿山布局优化:针对矿山的地理位置、资源分布、交通状况等因素,运用多属性决策方法进行综合分析,优化矿山布局,提高资源利用效率和经济效益。
4. 矿产资源评价:针对矿产资源的储量、品位、开采条件等因素,运用多属性决策方法进行综合评价和预测,为矿产资源的开发利用提供科学依据。
多属性决策理论方法与应用研究
多属性决策理论方法与应用研究摘要:多属性决策理论是一种重要的决策方式,可以为复杂的决策问题提供科学有效的解决方案。
本文对多属性决策理论的相关理论和应用进行研究,主要探讨了多属性决策理论的基础概念、分类方法、常用模型及其优缺点,以及多属性决策理论在各个领域中的应用实践。
通过对多属性决策理论的研究与分析,本文认为多属性决策理论是一种科学、可靠的决策方式,可为各类决策问题提供较为优质的决策方案。
关键词:多属性决策;理论方法;应用研究;优缺点;决策方案。
一、引言多属性决策理论是一种重要的决策方式,广泛应用于各个领域。
在政府、企业、社会团体等各种机构的决策中,多属性决策理论的应用已经趋于成熟。
多属性决策理论通过对决策对象进行多因素分析,综合考虑多个指标因素,最终得出相对优的决策方案。
本文旨在对多属性决策理论的相关理论和应用进行研究,以期为各种机构提供科学、有效的决策支持。
二、多属性决策理论的基本概念多属性决策理论最基本的概念是“指标”,即决策对象中各项属性的度量值,表示决策对象在不同方面的表现。
每个指标又可以分为“定量指标”和“定性指标”两类。
另外,多属性决策理论还涉及到“权重”、“偏差”、“优化方法”等相关概念。
权重指标的重要性或优先级,偏差表示指标测量误差,优化方法则指在满足各种约束条件的基础上,寻求全局最优决策方案。
三、多属性决策理论的分类方法在多属性决策理论中,存在着多种分类方法,包括基于效用函数的分类方法、基于模糊数学的分类方法、基于层次分析法的分类方法、基于模型建立的分类方法等。
不同的分类方法适用于不同情况下的决策问题,各有优缺点。
需要根据具体的决策问题确定合适的分类方法,并根据需要进行组合应用。
四、多属性决策模型及其优缺点在多属性决策理论中,包含了多种模型,包括加权线性模型、层次分析模型、TOPSIS模型、熵权法模型等。
这些模型各有不同的优缺点,不同模型适用于不同情况,需要根据实际决策问题进行选择。
决策理论与方法教学作者罗党第三章多属性决策
3.1 多属性决策概述
提出 问题 明确问题、确定目标、标识属性
构造模型、估计参数
方案集X
属性集f(x)
评价、优化
决自
价
策然 环状
决策
值 判
境态
断
重
新 评
否
是否满意
价
是
实施
3.1 多属性决策概述
3.1 多属性决策概述
▪ 例3-1-1 设某连锁快餐店在某地区现有6个分店,由于无法完 全满足该地区用餐、送餐需求,需要扩建其中的一个分店。
▪ 出行、不被雨淋湿就是我们的目标,显而易见我们的目标有两个 ;
▪ 而出行有不同的雨具和交通工具可供选择,这两者我们称之为方 案;
▪ 快速、方便快捷、经济等这些指标我们称之为属性(或方案属性 );
▪ 像安全、美观、舒适这些是评价目标的指标,我们可以称为目标 的属性。
3.1 多属性决策概述
▪ 经典多属性决策问题可以描述为:给定一组可能的备选方案 ,对于每个方案 ,都需要从若干个属性
3.1 多属性决策概述
▪ (2)数据预处理
▪ 数据预处理又称属性值的规范化,主要有如下三个作用(要求):
▪ 第一,属性值有多种类型。
▪ 有些指标的属性值越大越好,如人均绿地面积、税收等,称为效益型指标;
▪ 有些指标的值越小越好,如扩建分店的费用、平均送餐距离等,称为成本型指标。
▪ 另有一些指标的属性值,既非效益型又非成本型
3.1 多属性决策概述
▪ 例3-1-2 为了客观地评价某城市5个街区,监管部门组织了一次评 估,选择其中一个作为示范性街区。由于所评价的街区包括商业街 、小型工业园区、城市绿化用地、文化娱乐街、住宅区等,所以有 关部门收集了一些数据作为评价标准。对于评选示范性街区,不是 单凭绿化面积大或者税收收入多就能当选的,而是要综合考虑各街 区的各个属性指标。表3-1-5中所给出的是为了介绍各种数据预处 理方法的需要而选的四种典型属性和经过调整了的数据。
决策理论与方法之多属性决策
决策理论与方法之多属性决策多属性决策是决策理论与方法中的一种重要决策方法,主要用于解决具有多个评价指标的决策问题。
在实际生活和工作中,我们常常需要面对的是多因素影响下的决策问题。
多属性决策方法的应用可以帮助我们全面、客观、科学地对待问题,提高决策的准确性和决策结果的有效性。
多属性决策方法的核心思想是将决策问题中的多个属性进行定量化,并将各个属性的权重进行合理分配,最终得出综合评价结果,从而选择最优的决策方案。
在多属性决策中,常用的方法包括层次分析法、利用等价关系建立模型、TOPSIS方法等。
层次分析法是一种常用的多属性决策方法,其主要思想是将决策问题拆分成若干个子问题,并构建层次结构,通过比较不同层次的准则,得出最终的决策结果。
该方法的优点是能够考虑多个属性的重要性,并将其量化成权重,从而进行综合评估。
但是,层次分析法需要进行一系列的判断和计算,比较繁琐,容易受到主管者主观判断的影响。
利用等价关系建立模型是另一种常用的多属性决策方法,其主要思想是通过对各个属性之间的关系进行建模,从而得出最终的决策结果。
该方法的优点是能够考虑属性之间的相互影响,更加真实地反映决策问题的本质。
但是,建立等价关系模型需要对问题有一定的了解和分析能力,并且需要进行一定的计算,对于一些复杂问题来说,可能会存在一定的困难。
TOPSIS方法(Technique for Order Preference by Similarity to an Ideal Solution)是一种较为常用的多属性决策方法,其主要思想是将各个决策方案与最佳解和最差解进行比较,通过计算得出每个方案与最佳解和最差解的接近程度,并根据接近程度确定优劣排序。
TOPSIS方法具有计算简单、易于理解和应用的优点,但是在实际应用中,需要对决策问题进行一定的约束条件和假设。
综上所述,多属性决策方法是一种重要的决策理论和方法,可以帮助我们解决多因素影响下的决策问题。
决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策
决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策多属性决策是指在决策过程中考虑多个属性或指标,通过对这些属性进行量化和比较,找出最优选择的决策方法。
在实际决策中,我们常常需要考虑多个属性因素,而这些因素往往是相互矛盾甚至相互制约的。
多属性决策的关键是建立合理的评价指标体系,将不同属性进行量化,再通过合适的决策模型或方法进行计算和比较。
常用的多属性决策模型包括加权法、层次分析法和灰色关联法等。
多目标决策是指在决策过程中存在多个决策目标,且这些目标往往是相互冲突或无法同时达到的。
多目标决策的目标是找到一个最佳的折衷方案,使得各个决策目标能够得到尽可能满足。
多目标决策的关键是建立合理的决策模型,将各个决策目标进行量化和比较,再通过适当的优化方法或规划方法寻找最优解。
常用的多目标决策方法包括线性规划、整数规划、动态规划和遗传算法等。
序贯决策是指在决策过程中需要根据不完全的信息和不确定的环境进行连续的决策,即通过一系列的决策步骤逐渐完善和调整决策方案。
序贯决策的关键是建立适当的决策模型,将决策过程分解为多个连续的阶段,每个阶段根据已有的信息和条件做出决策,并根据反馈信息不断调整和优化决策方案。
常用的序贯决策方法包括马尔可夫决策过程、博弈论和贝叶斯决策等。
在实际应用中,多属性决策、多目标决策和序贯决策往往会相互结合使用。
例如,在制定企业的发展战略时,需要考虑多个因素,如市场需求、竞争环境和资源能力等,这涉及到多属性决策的内容。
同时,为了实现企业的长远目标,需要考虑多个决策目标,如利润最大化、成本最小化和风险最小化等,这也涉及到多目标决策的内容。
而在制定战略的实施方案时,可能需要根据不断变化的市场和竞争环境进行序贯的决策,这涉及到序贯决策的内容。
综上所述,多属性决策、多目标决策和序贯决策是决策理论与方法中常用的三个重要方法。
它们分别从不同的角度和需求出发,帮助人们在复杂和不确定的决策环境中做出最佳决策。
这些方法在实际应用中相互结合,能够提供更全面和准确的决策支持。
多属性决策基本理论与方法
多属性决策基本理论与方法多属性决策(Multiple Attribute Decision Making, MADM)是一种基于多个属性或准则来做出决策的方法。
在实际生活和工作中,我们经常需要面对多种选择,并需要在多个属性或准则下进行权衡和评估,才能做出最终的决策。
多属性决策的基本理论和方法主要包括层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)、熵权法(Entropy Method)、TOPSIS法(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)、灰色关联法等。
层次分析法(AHP)是一种用于处理具有复杂结构的决策问题的方法。
它通过将决策问题层次化,分解为多个相互关联的准则和子准则,然后通过定量化判断矩阵来评估和比较每个准则的重要性,最终得出最优决策方案。
AHP方法能够将主观判断和定量分析相结合,较好地解决了决策问题中的主观性和复杂性。
熵权法(Entropy Method)是一种基于信息熵理论的权重确定方法。
它通过计算各个准则的信息熵,反映了准则之间的不确定性和随机性程度,从而确定各个准则的权重。
熵权法可以较客观地确定权重,简化了权重确定的过程,适用于信息量多、准则之间相互影响较大的情况。
TOPSIS法是一种常用的多属性决策方法,它通过计算每个备选方案与理想解之间的距离来进行排名。
TOPSIS法假设最佳方案与理想解之间的距离最小,且离其他方案之间的距离最大,从而确定最有优决策方案。
TOPSIS法能够综合考虑多个属性或准则之间的关系,适用于离散型数据和连续型数据。
灰色关联法是一种基于灰色系统理论的多属性决策方法。
它通过将样本之间的关联性转化为相关程度来评估和比较备选方案。
灰色关联法能够处理数据含有不确定性和不完全信息的情况,对于缺乏可靠数据的决策问题较为适用。
总之,多属性决策基本理论与方法提供了一种系统和科学的决策分析框架,能够结合主观判断和定量分析,帮助人们在复杂的决策环境下做出科学、准确的决策。
多属性决策理论基础和分析方法
多属性决策理论基础和分析方法多属性决策理论的基本概念是属性和决策。
属性是用于描述决策对象特征的变量或准则,例如价格、质量、服务等。
决策是选择一个方案或行动来达到一些目标的过程。
多属性决策就是根据各个属性的重要性和得分来进行综合评价和选择。
多属性决策分析方法包括加权求和法、启发式法、模糊数学法和层次分析法等。
其中,加权求和法是最简单和常用的方法,它通过为每个属性分配权重,然后将属性得分与权重相乘再求和,得到决策对象的综合评分。
启发式法是基于经验和直觉的方法,根据决策者的意愿和偏好来进行决策。
模糊数学法是一种处理不确定性和模糊性的方法,它将属性的得分表示为模糊数并进行运算,得到决策对象的模糊评价。
层次分析法是一种层级结构分析的方法,它将决策问题划分为不同层次的准则和子准则,并通过专家判断和比较来确定权重和评价。
多属性决策理论的核心思想是考虑多个属性的影响,避免片面和主观的决策。
它能够全面系统地评估决策对象的特征和优劣,提供更准确和科学的决策依据。
然而,多属性决策也存在一些挑战和局限性,如权重设定和属性评价的主观性、数据不确定性和决策者意愿的影响等。
在实际应用中,多属性决策理论广泛用于工程、经济、环境和管理等领域。
例如,在工程领域,可以利用多属性决策理论来选择最佳供应商或材料,考虑价格、质量、交货期等属性。
在环境领域,可以利用多属性决策理论来评估不同的治理方案,考虑环境效益、经济成本、社会接受度等属性。
综上所述,多属性决策理论是一种处理多个属性的决策方法,通过权重设定和属性评估来进行综合评价和选择。
它能够提供科学和全面的决策支持,但也需要注意主观性、不确定性和意愿性等因素的影响。
在实际应用中,可以根据具体情况选择适合的分析方法,并结合实际经验和专家判断来进行决策。
多属性决策简介
多属性决策简介多属性决策研究简介多属性研究,简称为MADM,,也称有限方案多目标决策,是指在考虑多个属性或者是目标下,选择最佳方案或者是排序有限备选方案的决策问题。
多属性决策问题的组成包括以下5个方面:1、决策单元或者决策人:据侧人可以是一个人或者是一群人,直接或者间接提供价值判断,并据此选择最佳方案或者排雷可行方案;2、属性集P:每个备选方案都需要有若干个属性;3、备选方案集S:每个决策问题都要有若干个可供选择或者排序的方案;4、决策情况:主要是指问题的结构和研究决策环境;5、决策规则:一般可以分为两种:最优化决策和满意决策。
满意决策一般把问题的可行方案分为若干有序子集,牺牲最优性,使问题简化,寻求令人满意的方案。
多属性决策中基础的几个步骤包括:决策矩阵的规范化:为使得各个决策方案在不同的决策属性中具有可比性,需要对决策矩阵进行所谓的规范化操作。
儿规范化的方法有很多种,一般都要求其最后的属性无量纲且各值在[0,1]之间。
其中包括的有效益型属性和成本型属性主要包括:向量归一化方法:各个属性值和相应的指标下的平方和的平方根的比值;极差变换方法:和极差的比值;比重变换:和或者倒数的和之比;线性变换:最大最小直接比;固中变换,通过某个属性上的理想值来做出规范化变换;偏离型规范法:主要用于某些越偏离某个值越好的属性的规范法。
权重的确定目前主要的权重确定方法包括三大类:决策者给出偏好的主观赋权方法和基于决策矩阵的客观赋权方法,以及将两者结合到一起的主客观信息结合方法。
下面简单介绍下我所了解的几种。
主观的赋权方法:特征向量方法、*最小平方和方法和德尔菲法等;客观的赋权方法:主要成分分析、*熵法等主客观赋权方法:在各个赋权方法的目标函数(主要包括加权法和理想点法两种构造方法)中加入相对比例的新目标函数得出的赋权值备选方案S的综合评价计算规范化之后,各个方案在属性上就有了可比性,下一步就是要计算各个属性上的综合值。
决策理论与方法之多属性决策
决策理论与方法之多属性决策多属性决策是决策理论与方法中的一个重要分支,主要用于处理具有多个属性或标准的决策问题。
多属性决策注重综合各个属性或标准的信息,通过量化和加权的方式,对各个选择方案进行评价,从而找到最符合决策者要求的最佳方案。
多属性决策的基本框架包括问题定义、属性权重确定、方案评价和最优方案选择四个主要步骤。
问题定义是多属性决策的起点。
在这一步骤中,决策者需要明确决策的目标和各个属性或标准的要素。
例如,若要选取一家供应商,决策者可以将供应商的价格、品质、交货期等作为属性。
属性权重确定是多属性决策的关键步骤。
由于各个属性可能具有不同的重要性,因此需要对不同属性进行加权处理。
传统的方法包括主观加权法和客观加权法。
主观加权法主要依赖于决策者主观意愿,通过对不同属性进行比较排序来设定权重;客观加权法则基于统计分析或数学建模等方法,通过数据处理来确定各属性权重。
方案评价是对各个选择方案进行量化评价的过程。
在这一步骤中,可以使用评价函数、模型或指标来对各个属性进行量化和评估。
评价函数可以是线性函数、指数函数或对数函数等,可根据具体的决策问题选择适合的函数。
模型方法基于专家判断、经验法则或历史数据等,通过建立模型来对方案进行评价。
指标方法则是利用指标体系来评价方案的好坏。
最优方案选择是多属性决策的最终目标。
在这一步骤中,通常会使用其中一种决策方法或算法来确定最佳方案。
常用的方法包括加权总分法、熵权法、TOPSIS法和灰色关联法等。
加权总分法是最简单直观的方法,将各个属性的分数按权重加总,得到最终的总分,从而选择总分最高的方案。
熵权法则通过考虑属性之间的相关性,将熵指标作为属性权重的度量,从而选择最小熵的方案。
TOPSIS法则将方案与最佳方案和最差方案进行比较,根据各个属性的正负向离差距离,确定每个方案的综合指标,从而选择综合指标最大的方案。
灰色关联法则通过计算各个方案与最佳方案之间的关联度,从而选择关联度最高的方案。
不确定型多属性决策理论与方法研究
不确定型多属性决策理论与方法研究多属性决策是一种极为复杂的行政管理过程,其实质是从一组可行的备选方案中找到最优的方案,这可能涉及到一些相互冲突和不可公度的属性。
随着社会和经济的不断发展,决策环境发生巨大变化,有时单个决策者只考虑问题的单一方面,可能会忽略问题的其他方面,在这种情况下,决策问题需要进一步扩展到多属性群决策,而多属性群决策是我们日常生活中最重要的活动之一。
在现有的很多研究成果中,多属性群决策问题中的决策信息通常用实数形式表示,然而,随着群决策系统越来越复杂,造成决策问题中所涉及到的知识或数据缺乏,使得决策者可能会为备选方案提供不完整的、定性的或不精确的偏好信息,导致在多属性群决策问题中属性值以不确定变量的形式给出,如区间数,直觉模糊数或区间直觉模糊数等。
因此,对不确定多属性群决策问题的研究具有很强的理论意义。
本文研究的主要内容包括:(1)基于效用函数提出一类新的集结算子,该类算子在信息集结过程中能够包含决策者的风险态度。
首先,在一般效用函数框架下,提出两种新的集结算子,分别称为广义有序加权效用平均算子和广义有序加权效用比例平均算子,研究了它们的性质。
然后,基于双曲绝对风险规避效用函数,提出另外两个新的集结算子,分别称为广义有序加权效用平均-双曲绝对风险规避算子和广义有序加权效用比例平均-双曲绝对风险规避算子,并将这两种算子进行推广。
为了确定广义有序加权效用平均-双曲绝对风险规避算子和广义有序加权效用比例平均-双曲绝对风险规避算子的权重,提出它们的orness测度,并构建新的优化模型来确定最优权重。
最后,基于这两个算子,分别提出一种多属性群决策方法并用于实证分析研究。
(2)在区间数不确定环境下,提出两类新的集结算子,这两类算子在信息集结过程中能够包含决策者的风险态度。
首先,在一般效用函数框架下,提出不确定广义有序加权效用平均算子,探讨了该算子的性质;然后,基于双曲绝对风险规避效用函数,提出不确定广义有序加权双曲绝对风险规避效用平均算子,并研究了该算子一些特殊形式。
多属性决策的理论与方法
多属性决策的理论与方法目录:前言 3常用符号说明 12第1篇预备知识与基础第1章预备知识 21.1基本术语 21.2决策内容 41.2.1决策要素 51.2.2决策过程 71.3决策方法 81.3.1决策方式 81.3.2决策标准 91.3.3决策偏好 101.3.4方法分类 11第2章属性度量 122.1度量基础 122.1.1集合与运算 122.1.2关系及性质 132.1.3序结构性质 152.1.4偏好模型法 182.2效用理论 212.2.1效用的基本原理 212.2.2多属性效用理论 252.2.3效用加性的理论 342.3属性规范 372.3.1数量化 382.3.2标准化 39第3章属性集结 423.1权重设置 423.1.1特征向量法 423.1.2最小加权法 443.1.3信息熵方法 453.2集结算子 483.2.1加权平均算子 48 3.2.2有序加权算子 49 3.2.3组合加权算子 50 第2篇确定多属性决策第4章基本方法 544.1无偏好信息方法 54 4.1.1属性占优法 544.1.2最大最小法 554.1.3最大最大法 584.2有属性信息方法 59 4.2.1多属性效用理论 59 4.2.2级别优先关系法 85 4.3有方案信息方法 105 4.3.1相互偏好方法 105 4.3.2相互比较方法 116 第5章综合方法 1215.1层次分析方法 121 5.1.1方法步骤 1215.1.2原理运用 1335.2MonteCarlo方法 140 5.2.1方法基础 1405.2.2决策运用 1425.3数据包络分析 144 5.3.1模型基础 1445.3.2排序方法 1485.3.3决策问题 1545.4决策敏感分析 1565.4.1权重的敏感性分析 157 5.4.2属性值敏感性分析 158 第3篇随机多属性决策第6章随机决策原理 162 6.1模型特点 1636.2主观概率 1646.2.1基础概念 1646.2.2先验分布 1666.3决策准则 1676.3.1不确定型准则 167 6.3.2风险随机准则 171第7章随机决策方法 177 7.1Bayes决策分析法 177 7.1.1Bayes定理 1777.1.2Bayes规则 1797.1.3Bayes分析 1817.1.4信息与决策 1847.2随机优势决策分析 190 7.2.1随机优势的基础 190 7.2.2第一类随机优势 191 7.2.3第二类随机优势 194 7.2.4第三类随机优势 197 7.2.5随机优势的判断 200 7.2.6随机优势的应用 202 7.3随机层次分析方法 205 7.3.1区间判断矩阵 205 7.3.2排序反转概率 208 7.3.3层次组合排序 213第4篇模糊多属性决策第8章模糊集与决策 2188.1模糊决策原理 2188.1.1模糊决策的基本特征 218 8.1.2模糊决策原理的变化 219 8.1.3模糊多属性决策模型 220 8.2模糊集与运算 2228.2.1模糊集合基础 2228.2.2模糊集合运算 2248.2.3扩展模糊算术 2288.2.4确定隶属函数 2328.3模糊集的排序 2368.3.1偏好关系方法 2378.3.2均值散布方法 2508.3.3模糊评分方法 252第9章模糊决策方法 2599.1模糊属性的转换 2609.2无偏好信息的决策 262 9.2.1模糊乐观型决策方法 262 9.2.2模糊悲观型决策方法 263 9.2.3模糊折中型方法 264 9.3有属性信息的决策 265 9.3.1模糊联合与分离法 266 9.3.2模糊加权平均方法 268 9.3.3模糊决策扩展方法 271 9.4有方案信息的决策 273 9.5模糊决策综合方法 275 9.5.1模糊层次分析方法 275 9.5.2区间层次分析方法 278 第5篇粗糙多属性决策第10章粗糙集理论基础 290 10.1数据表与关系 290 10.2粗糙集与近似 291 10.3依赖性与约简 297 10.3.1知识的依赖性 298 10.3.2差别矩阵函数 301第11章粗糙集决策方法 303 11.1决策基础 30311.1.1决策规则 30311.1.2相互作用 30411.1.3相似关系 30611.1.4不完全信息 30811.2分类排序 30911.2.1多属性分类问题 310 11.2.2多属性有序分类 314 11.2.3不完全信息问题 316 11.3选择评级 31811.3.1成对比较表 31911.3.2多等级占优 32011.3.3无偏好占优 32311.4粗糙集方法的扩展 327 附录A备选属性集结算子 330 附录B特征向量理论概率 339 参考文献 343索引 369。
多属性群决策理论与方法(著作)
著作如有需要,请联系作者:**************。
定价:30元多属性群决策理论与方法元继学著著作如有需要,请联系作者:**************。
定价:30元前言此著作是在本人博士论文基础上完成的。
从2005年3月北京理工大学博士研究生毕业至今,已经过去了5年的光阴。
早有将博士论文的成果正式以著作的形式出版的打算,以便和广大学者和朋友探讨有关群决策的理论和方法,忙于大学教学、科研工作和企业管理决策的工作实践,这项任务一拖再拖。
毕业之后的五年里,对群决策理论和方法的研究又增加了新的内容,并以论文的形式发表在《中国软科学》、《数学的实践与认识》等期刊和管理科学与工程国际会议论文集上。
为了把博士论文的成果和近几年来新的研究系统地呈现于各位学者和朋友,在工作单位各级领导和博士导师吴祈宗教授的支持下,终于完成了书稿,也算是了结了出版著作的这个心愿。
此著作的出版得到本人主持的山东省软科学研究计划项目《提升山东省人力资源竞争力的策略研究》(编号2008RKB162)和山东省教育厅人文社会科学研究项目《决策理论在山东省人力资源战略规划中的应用研究》(编号S07WB22)的支持,著作中的创新成果在项目的研究中得到应用。
群决策是研究一个群体如何共同进行一项联合行动抉择,它要解决的问题主要侧重于集结一个群体中每个人的偏好,以形成群的偏好,然后根据群的偏好对一集方案进行排序,从中选择群体最偏爱的方案。
多属性群决策过程是在多个属性条件下多人对多个方案进行决策的过程,大体可分为评价准备阶段、获取决策人偏好信息阶段、数据分析阶段和集结群体意见形成共识阶段。
许多学者对集结专家决策信息的方法进行了深入研究,集结群体信息之前进行群体意见一致性分析的研究相对较少。
以多属性群决策为背景,以模糊决策理论为工具,本书提出了针对一致性分析的改进德尔菲法,并以实例说明了这种方法的应用过程。
分析群体成员之间意见的分歧状态属于群决策理论,基于一致性分析的改进德尔菲法属于群决策方法。
多属性决策分析方法概述
多属性决策分析方法概述多属性决策分析是一种用于解决决策问题的方法,能够同时考虑多个属性或指标,帮助决策者找到最优的方案或做出合理的决策。
在实际应用中,多属性决策分析被广泛应用于各种领域,如企业管理、金融投资、市场营销、工程项目等。
基于价值函数的方法首先要确定决策问题的目标和属性或指标,然后通过构造或归纳得到价值函数,根据价值函数计算出方案的效用值,最后对方案进行排序或筛选。
常见的基于价值函数的方法有加权得分法、受益成本分析法、利益相关者分析法等。
加权得分法是一种简单而直观的方法,它将每个属性或指标的重要性用权重表示,通过计算每个方案在每个属性或指标上的得分乘以权重,得到方案的总得分,然后根据总得分进行排序或筛选。
受益成本分析法是一种经济学上常用的方法,它通过对每个方案的效益与成本进行比较,计算出效益成本比或效益净现值,来评估方案的投资价值和可行性。
利益相关者分析法是一种针对决策问题中的利益相关者的需求进行评估和分析的方法,它通过对每个方案在每个利益相关者需求上的满足程度进行评估,计算出方案的综合满意度,来评估方案的可行性和可接受性。
基于对比矩阵的方法是一种将多属性决策问题转化为矩阵运算和数值计算的方法,通过构建对比矩阵和权重向量,来计算出方案的优劣程度。
常见的基于对比矩阵的方法有层次分析法、模糊综合评判法、灰色关联分析法等。
层次分析法是一种常用的多属性决策分析方法,它通过构建层次结构和对比矩阵,对每个属性或指标进行两两比较,得到权重向量,然后根据权重向量计算出方案的综合得分,最后对方案进行排序或筛选。
模糊综合评判法是一种将模糊数学理论应用于多属性决策分析的方法,它通过构建模糊评价矩阵和模糊综合评判矩阵,计算出方案的模糊综合得分,最后对方案进行排序或筛选。
灰色关联分析法是一种将灰色关联度理论应用于多属性决策分析的方法,它通过构建灰色关联矩阵和关联度向量,计算出每个方案与最优方案之间的关联度,最后对方案进行排序或筛选。
决策理论与方法
决策理论与方法
决策理论与方法是指在面对复杂问题时,通过系统性的思考和科学的分析,来做出最优决策的一种方法论。
它涉及到多个学科领域,如经济学、心理学、统计学等,通过各种方法和模型来帮助人们做出更明智的选择。
在决策理论中,人们通常面临各种不确定性。
这包括风险、不确定性和模糊性。
风险是指可以计量和评估的未来事件的概率;不确定性是指无法确定未来事件的概率;模糊性是指我们对未来事件的认知模糊或不完全。
决策理论中的一种常见方法是基于期望效用理论的决策分析。
在这种方法中,决策者需要对不同选项的可能结果和概率进行评估,并计算每个选项的期望效用。
然后,决策者可以选择期望效用最大的选项作为最佳决策。
另一种常见的决策方法是多属性决策分析。
在这种方法中,决策者需要考虑多个属性或准则,并对每个选项在这些属性上的表现进行评估。
然后,通过建立数学模型或决策矩阵,决策者可以比较不同选项在各个属性上的得分,并做出最佳选择。
决策理论还包括风险与不确定性决策、决策树、模糊集决策等方法。
这些方法都可以帮助决策者在面对不同类型的决策问题时做出更明智的选择。
总之,决策理论与方法是一个广泛的学科领域,它通过各种方法和模型来帮助人们在复杂情况下做出最佳决策。
无论是个人
还是组织,在面临决策时,都可以借助决策理论和方法来提高决策的质量和效果。
决策理论和方法
决策理论和方法概述决策是在不确定条件下做出选择的过程。
决策理论和方法是研究人类在面对问题或选择时如何进行决策的学科。
它涵盖了从个人决策到组织和社会决策的各个层面。
决策理论和方法可以帮助我们了解决策过程中的影响因素、决策的效果以及如何改进决策过程。
决策理论决策理论是研究决策过程中涉及的认知、心理和行为方面的学科。
它主要关注以下几个方面:决策者的有限理性决策者并不总是能够做出最优决策,因为我们的理性是有限的。
我们可能无法获取所有有关问题的信息,也可能因为心理偏见或认知限制而做出不完全理性的选择。
因此,决策理论研究如何在有限理性条件下做出最佳决策。
决策风险和不确定性决策过程中通常存在风险和不确定性。
风险是指我们能够知道各种可能结果出现的概率,而不确定性则是指我们无法准确知道各种可能结果出现的概率。
决策理论研究如何在风险和不确定性条件下做出决策,并通过风险评估和决策分析来帮助决策者做出更明智的选择。
决策过程的动态性决策过程通常是一个动态的过程,涉及到多个决策阶段和多个决策者。
决策理论研究如何在动态环境下进行决策,并如何协调不同决策者之间的决策。
反思和学习决策理论还研究了如何通过反思和学习来改进决策过程。
通过回顾和评估过去的决策,我们可以从中吸取教训,避免重复犯错,并逐步提高决策的质量。
决策方法决策方法是用来支持决策过程的具体方法和工具。
以下是常见的决策方法:SWOT分析SWOT分析是一种常用的决策方法,用于评估一个项目、产品或组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析这些因素,决策者可以识别出问题的关键因素,并做出相应的决策。
决策树是一种图形化的决策工具,用于以分支方式表示决策过程。
决策树可以帮助决策者清晰地了解决策的各个选项和可能的结果,从而做出最佳选择。
多属性决策分析多属性决策分析是一种将多个属性或准则纳入决策过程中的方法。
它可以帮助决策者权衡不同属性的重要性,并对不同选项进行评估和比较,从而做出最合适的决策。
第三讲多属性决策分析 PPT
1、相对比较法
相对比较法就是一种主观赋权法。将所有指标分别按行与列,构 成一个正方形得表,根据三级比例标度,指标两两比较进行评分, 并记入表中相应位置,再将评分按行求与,最后进行归一化处理, 得到各指标得权重。
设有n个决策指标f1, f2,, fn ,按三级比例标度两两相对比较评分,其分值 设为aij ,三级比例标度的含义是:
m i 1
xij , 样本均方差s j
1 m 1
m i 1
( xij
xj
)2
矩阵Y ( yij )mn 称为标准样本变换矩阵。
经过变化之后,标准化矩阵每列的均值为0,方差为1。
5、定性指标得量化处理
如一些可靠性、满意度等指标往往具有模糊性,可以将指标 依问题性质划分为若干级别,赋以适当得分值。一般可以分 为5级、7级、9级等。
指标得标准化可以部分解决目标属性得不可公度性。
下面介绍几个常用得预处理方法。在决策中可以根据情况 选择一种或几种对指标值进行处理。
1、向量归一化
设决策矩阵X
(
xij
)
中,令
mn
yij
xij
m
, (1 i m,1 j n)
xi2j
i 1
则矩阵Y ( yij )mn 称为向量归一标准化矩阵。显然 0 yij 1,
i 1
i 1
如果矩阵A是完全准确的话,一定有下面的关系 :
a11 a12 a1n 1 1 1 2 1 n
A
a21
a22
a2n =2 1
2 2
2
n
an1
an2
ann
n 1
n 2
n
n
这就是所谓一致性正互反矩阵,即所有元素都是正的,
多属性决策方法
多属性决策方法在许多实际问题中,我们需要从多个选择中挑选出一个最优解。
这些问题通常涉及到多个决策属性,例如成本、质量、可靠性、时间等等。
这些属性之间相互影响,有时候还会存在不确定性和模糊性。
如何有效地进行多属性决策,是一个十分重要的问题。
本文将介绍三种常见的多属性决策方法,分别是层次分析法、灰色关联度法和熵权法。
一、层次分析法层次分析法是一种按照结构层次进行分析的方法,它将复杂的多属性决策问题分解为若干层次,从而进行简化。
这种方法侧重于对决策问题中各个因素之间的相对重要性进行比较和排序,以确定最佳决策方案。
下面是层次分析法的基本思路:1.确定决策目标2.分解目标成为若干个层次,找出每个层次的准则和子准则3.构造层次结构模型4.构造判断矩阵,通过专家评价确定每个准则和子准则之间的相对重要性5.计算权重并得出最终方案这里简单介绍一下层次分析法的计算过程。
设有n个决策准则和n个决策方案,判断矩阵为A=(a[i,j]),其中a[i,j]表示准则i相对于准则j的重要程度。
首先,计算每个准则相对于其他所有准则的权重向量W=[w1,w2,…,wn],其中wi表示准则i对应的权重,wi的大小与其在判断矩阵A中所处的位置有关。
然后,计算每个方案的得分向量V=[v1,v2,…,vn],其中vi表示方案i在各个准则下的得分。
最终得到所有方案的加权得分,选择加权得分最大的方案作为最优决策方案。
二、灰色关联度法灰色关联度法是一种基于灰色系统理论的多属性决策方法。
其基本思路是将多个决策属性放在同一等级上,通过对各个属性值之间的相对关系进行量化,来评价方案的综合表现。
具体做法是首先将各个属性标准化,使得它们的取值范围相同。
然后,计算每个属性值与其他属性值之间的相对关系,从而得到各个方案的关联度。
最终选择关联度最大的方案作为最优决策方案。
三、熵权法熵权法是一种基于信息熵的多属性决策方法。
其基本思路是将每个属性的信息熵看做是一个衡量不确定性的指标,然后通过权重分配来最小化所有属性的信息熵的加权和,从而得到最优决策方案。
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n
j 1
受约束于:
i 1
i
1
i 0i 1,2,, n
二、常用的确定各属性权的方法 ——最小二乘法
用拉格朗日乘法解这一有约束纯量优化问题,则拉格朗日函数为
L
n
a
n n ij i 1 j 1
n i il j 1
j
i
2
L 对l l 1,2,, n求偏导数,并令其为0,得 n 个代数方程:
如果令
则
( 9.18) bij y j xi , ik 1 xi , k y j z j
k 1 i
b , i 1,, s
ij k j j 1
r
(9.19)
即
1k 1 b11 b12 k 1 b 2 21 b22 k 1 i bi1 bi 2 k 1 bs1 bs 2 s
即
1 1 2 2 n n n n n n n 1 2 A nI w 0
式中 I 是单位矩阵,如果目标重要性判断矩阵A中的值估计准确, 上式严格等于 0( n维 0 向量),如果A的估计不够准确,则A中元素 的小的摄动意味着本征值的小的摄动,从而有 Aw maxw (9.14) max 是矩阵 A 的最大本征值。由(9.14)式可以求得本征向量即 权向量w 1 , 2 ,, n T 这种方法称为本征向量法。
j 1, j l
a
n lj n il
j
l
2
2
i l , j l时,L2 alll l i l , j l时,L3
l i 1,i l
a
i
2
Ll L1 L2 L3 2 l
j l , j 1
b1 j b2 j bij bsj
b1r 1k k b2 r 2 bir k j k bsr r
(9.20)
可以记作:
二、常用的确定各属性权的方法 ——本征向量法
由 CR=0.1 和表 9.10 中的 RI值,用式(9.15)和式(9.16) 可以求得与 n 相应的临界本征值:
' max CI n 1 n CR RI n 1 n 0.1 RI n 1 n
二、常用的确定各属性权的方法 ——本征向量法
与最小二乘法类似,使用这种方法同样需要求得矩阵 A,为了便于比较第 i 个目标对第 j 个目标的相对重要 性,即给出 aij的值,Saaty根据一般人的认知习惯和 判断能力给出了属性间相对重要性等级表,见表 9.9, 利用该表取 aij 的值,方法虽粗略,但有一定的实用价 值。
1, 2 ,, n
T
二、常用的确定各属性权的方法 ——最小二乘法
式9.13的推导:
L
a
n n ij i 1 j 1
j
i
2
2
i
i 1 对l l 1,2,, n 求偏导
找出含 的项:
l
i l , j l时,L1
三、最底层目标权重计算—网状结构
xi y xi z y j , i 1,, s
r j 1
j
(9.17)
显然,这就是用 y j 对z的总要性 z y xi 去衡量 xi 对于z的优先性。
j
y 乘以 xi对 y j 的重要性
j
三、最底层目标权重计算—网状结构
为什么要引入权?
多目标决策问题的特点也是求解的难点在于目 标间的矛盾性和各目标的属性值不可公度,求 解多属性决策问题同样需要解决这两个难点。 其中不可公度性可通过属性矩阵的规范化得到 部分解决, 但这些规范化方法无法反映目标的 重要性。因此,引入权的概念,以衡量目标的 重要性。 属性矩阵的规范化:就是对决策数据进行预处 理。主要有6种方法,即线性变换、标准0-1变 换、最优值为给定区间时的变换、向量规范法、 原始数据的统计处理、专家打分数据的预处理。
j
(9.11)
ij
1时
i i 1
j
1
a
i 1
二、常用的确定各属性权的方法 ——最小二乘法
若决策人对 aij 的估计不准确,则上列各式中 的等号应为近似号。这时可用最小二乘法求w 即解: n n 2 min aij j i (9.12)
a
n lj n j l , j 1
j l alll l 2 2
i l ,i 1
2 a il l i 2 l
n
L'l
n
2a
lj lj j
j
l 1 2alll l all 1
二、常用的确定各属性权的方法 ——本征向量法
在用该法确定权时,可以用max n来度量 A 中各元素 aij 的估计的一致性。为此引入一致性指标CI: max n (9.15)
CI
n 1
CI与与表 9.10 所给同阶矩阵的随机指标 RI之比称为一致 性比率 CR,即 CR=CI/RI (9.16) 比率 CR可用来判定矩阵 A 能否被接受。 若 CR>0.1, 说明 A 中各元素的估计一致性太差,应重新估计。若 CR<0.1,则可认为 A 中各元素的估计基本一致,这时可以 用(9.14)式求得w ,作为 n 个目标的权。
二、常用的确定各属性权的方法 ——最小二乘法
首先由决策人把目标的重要性作成对比较,设有 n 2 1 n 个目标,则需比较Cn n 1 次。把第 i 个目标对第
2
j 个目标的相对重要性记为 aij ,并认为,这就是属性
n i 的权 i 和属性 j 的权 j 之比的近似值 aij i j ,
2n 2 1 2 2 2 A 21 22 (9.8) a ann n n n n a 1 n2 1 2 n
个目标成对比较的结果为矩阵A。 a a a 11 12 1n 1 1 1 2 1 2 a a n a
三、最底层目标权重计算—网状结构
对网状结构目标体系,可用下述递推方法求最 低层次各目标的权。 设多目标决策问题的目标共有 k+1 级,其中 第 k-1、 k 和 k+1 级如图 9.3 所示, 我们构 xi 对 k-1 级的 造一个 “第k+1 级的某个元素 某个元素 z 的优先函数” (优先函数表示第 x1 , x2 ,, xi ,, xs k+1 级中各元素 对第 k1 级中的元素 z 的相对的重要即优先性),我 们将此函数记作 ,则
a
j 1
l
a 0
il l i i 1
n
二、常用的确定各属性权的方法 ——本征向量法
由式(9.8),得
1 1 1 2 1 2 Aw 2 1 2 2 2 n
为什么要引入权?
一、权的概念
权是目标重要性的度量, 即衡量目标重要性的 手段。 权这一概念包含并反映下列几重因素: ①决策人对目标的重视程度 ②各目标属性值的差异程度 ③各目标属性值的可靠程度 权应当综合反映三种因素的作用,而且通过权, 可以通过各种方法将多目标决策问题化为单目 标问题求解。
2
i
i 1
a a a
il l lj i 1
j
l 0, l 1,2,, n
(9.13)
由式(9.13)及
i 1
n
i
1 共n 1 个方程,其中有1, 2 ,, n
及 共 n 1个变量,因此可以求得 w
比较复杂的多属性决策问题的目标往往具有层次结构。 根据不同层次的目标间的关系,可以把多层次的目标 体系分成两类。一种是树状结构,如图 9.2(a)所示, 另一种是网状结构,如图 9.2(b)所示。
下面分别介绍这两种结构的最低层权重的设定方法。
三、最底层目标权重计算—树状结构
对于树状结构的目标体系,只要自上而下,即由树干 向树梢,求树杈各枝相对于树杈的权,如图 9.2(a)所示 的系统,首先用第二分节介绍的方法确定第二层中的三 个目标 B 、C 、D 相对总目标 A 的权1, 2 , 3 且使 1 2 3 1;其次确定与第二层各目标相关联的第三层 目标的权,共三组,使 j ij 1i 1,2,3 直到最低层目标 相对上一层次目标的各组权全部设定为止。 在求出上述各组权后,只要将上一层次目标的权与该 目标相关的下一层目标的权相乘即得下一层目标关于总 目标的权。例如目标 H 关于总目标的权 H 2 21 , 这样依次进行即可获得最低层各目标相对于总目标的权。
第九章 多属性决策
《决策理论与方法》
第九章 多属性决策
第二节 确定权的常用方法 第三节 加权和法 第五节 TOPSIS法
第二节 确定权的常用方法
一、权的概念 二、常用的确定各属性权的方法 (一)最小二乘法 (二)本征向量法 三、最底层目标权重的计算
简单回顾
目标间不可公度:各目标没有统一的衡量标准 或计量单位,因而难以进行比较。 目标间的矛盾性:如果采用一种方案去改进某 一目标的值,很可能会使另一目标的值变坏。