行政人事部制度版SOP
行政人事部规章制度模版
行政人事部规章制度模版第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作,保障人事管理的公平、公正、公开,提高员工的工作积极性和满意度,特制定本规章制度。
第二条行政人事部是公司的职能部门,负责组织和实施公司的人事管理工作。
第三条行政人事部的职责包括但不限于:招聘与录用、人事档案管理、薪酬福利管理、绩效考核、人力资源咨询等。
第四条行政人事部遵守国家和公司的相关法律法规,依法行政,确保人事管理工作的合法、稳定和有效。
第五条行政人事部建立健全制度,完善各项管理流程,提高管理效能,并及时调整和优化制度,以适应公司发展的需要。
第六条行政人事部要加强与各部门的沟通与合作,保障人事工作的顺利进行。
第二章招聘与录用第七条行政人事部根据公司的发展需要,制定招聘计划,并组织实施。
第八条招聘岗位应根据岗位要求和招聘计划,制定详细的岗位职责和任职要求,确保招聘过程的公开、公正、公平。
第九条行政人事部可以通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种方式招聘人员。
第十条行政人事部要对招聘的应聘者进行面试、考核等评估,并参考相关部门的意见,确定最终录用人选。
第十一条录用的员工应签订劳动合同,明确双方的权利和义务,并建立相应的人事档案。
第十二条录用的员工要接受入职培训,熟悉工作规范和公司制度,以提高工作效率。
第三章人事档案管理第十三条行政人事部要建立健全人事档案管理制度,对员工的个人信息、合同、奖惩记录等进行分类整理、归档和保管。
第十四条人事档案要保证信息的真实、完整和保密,禁止未经授权的人员查看和篡改。
第十五条行政人事部负责对员工的档案进行定期更新和维护,并及时通知相关部门和员工进行异动信息的调整。
第十六条人事档案的保管期限按照国家和公司的相关规定执行,并严格按照规定的期限进行销毁或转移。
第四章薪酬福利管理第十七条行政人事部根据公司的薪酬福利政策,制定具体的薪酬福利管理办法,并依法执行。
第十八条薪酬福利规定应明确薪资结构、薪资发放时间、绩效奖金、年终奖、各项社会保险及福利待遇等内容。
行政人事部制度版SOP
2行政人事部第四节管理制度【员工考勤管理规定】为规范酒店员工的考勤管理和假务管理,特制定本制度,希望全体员工自觉遵守。
1、员工打卡机设在附属楼一楼保安岗处,由行政人事部管理并负责审核统计.各部门备有考勤记录本,同样实行签到签退、指纹考勤双重考勤制度.如遇考勤机故障或者其他情况,无法使用考勤机,根据部门考勤记录本统计考勤。
2、考勤周期自每月的1号至月底。
3、酒店所有人员,上下班必须自己打卡,才能有效,打卡记录必须完整,有进必有出。
特殊情况因公未打卡或打卡记录不全者,员工必须请所属部门经理于次日中午12时前向行政人事部补交说明以备案。
凡替人打卡或委托他人打卡、或不按要求打卡,均视为违规.违规者除被扣发当日工资外,还需填写过失警告单.4、凡超过规定的上班时间一分钟到岗即被认为迟到,提前一分钟离岗下班即被认为早退。
迟到或早退均以十分钟为一次计算。
即迟到、早退不超过十分钟视为迟到、早退一次;超过十分钟不超过二十分钟被视为迟到、早退两次,以此类推。
具体如下:1)迟到、早退1-10分钟(含10钟分)扣发工资10元;2)迟到、早退10-20分钟(含20分钟)扣发工资20元;3)迟到、早退20-30分钟(含30分钟)扣发工资30元;4)迟到、早退30分钟以上(不含30分钟)及无故外出以旷工半日论,无故未到超过半天为旷工1天论.5)凡有旷工的员工,须扣除旷工日的所有工资,另每天追加三倍相应工资的处罚。
5、凡一个月内迟到10次以上的员工,按严重违纪给予开除处理。
6、无刷卡记录按旷工处理,扣罚如下:1)上班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1.5天工资;2)下班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1。
5天工资;3)上下班无刷卡记录,按旷工一天计算,扣罚3天工资.7、连续旷工三天者,酒店将按自动离职处理,同时解除劳动合同,且不支付任何补偿。
8、酒店将对严格遵守考勤制度的员工在评选最佳员工、晋级提薪方面优先考虑。
9、考勤管理规定将作为年终考评的依据。
行政人员SOP
在①工行作 政电 人脑 员中 带建 领立 新师 员资 工简 录介 考文 勤件 指夹 纹/门禁指纹,并
记录编号
②行政人员帮助新员工注册钉钉账号并邀请进入对
应的组织部门
③行政人员汇总所有工作手机号分配情况,在与校
区负责人确定后,分配工作手机号给新员工
门禁指纹/钥匙编号表
④行政人员带领新员工分配储物柜/文件柜/鞋柜 工作手机汇总表(文档)
十分感谢本次参与本公司的招聘活动,您的才华和气质给我 们公司留下了美好的印象,鉴于本次招聘方向和您的特长并不 是特别吻合,现很遗憾告知您暂时未被我们公司录用,但是同 样相信您的才华肯定会找到一份更加适合发展的工作!
祝一切安好,谢谢!
新员工试用期培训计划及配套培训资料库
备用金12个品类: 1.品宣成本(户外广告、单页、提示牌、展架、海报等设计及制 作成本) 2.校区环创(校区主题环创、墙面维修、水电维修等成本) 3.话费宽带(固话、工作手机话费以及宽带费用) 4.交通物流(打车、邮费、物流、油费等) 5.行政支出(员工生日、餐补、人文关怀等) 6.教学支出(曲库会员、教具、教学音响、话筒等) 7.办公用品(打印纸、打印机维修/加墨/换硒鼓、桌椅、工具箱 、电池等) 8.卫生耗材(一次性纸杯、洗手液、卫生纸、垃圾袋、拖把/扫 把、艾香、香薰等) 9.交易成本(花呗转账、提现、信用卡刷卡等产生的交易手续 费) 10.营销成本(市场地推物料、报名赠送礼包等成本) 11.会员维护(积分兑换礼品、特殊人文关怀等采购成本) 12.学员退款(学员退费、补差价等)
招聘工作日报模板: 1.发布职位数量: 2.当日打招呼数量: 3.预约面试数量: 4.当日实面数量: #面试接龙模板 1. X月X日周六下午5:00,岗位+姓名 2. X月X日周日下午4:00,岗位+姓名
人事行政管理流程图-SOP
1 月以上
审批
受控状态 不 同 意
考勤管理流 程
名称 行为实施
环节 管理 行为
流程 出差人员
填写出 差申请
单 出差
保存出 差单据
执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管领导
部门负责人
分管领导
人力资源部
财务部
审核
不
同
意
审批
同意
考勤备案
核算 报销
所需表单 出差申请表、费用报销单
编制人员
审核人员
批准人员
是
所需表单 编制人员 编制日期 ·新员工入职流程
内 聘
决策
审核人员 外 审核日期 聘
外部招聘流 程
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
新员工入职 流程
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部
受控状态 控制部门 分管领导
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放美巢千问
配合行政部办理后 勤工作
编制日期
审核日期
批准日期
·薪酬方案审批流程
流程
薪酬方案审批 编 码
受控状态
名称
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部门
行为实施 环节
相关部门
人力资源部
财务部
管理
行为
信息支持
否
根据预算编
制薪酬草案
修正方案
测是
算
费用 存档
分管领导 分管领导 否
审 批
是
执行方案
所需表单
编制人员
编制日期
·员工奖励流程
流程
员工奖励
流程名称 行为实施
行政人事部SOP
AD & HR DEPARTMENT行政人事第一章:行政人事部的职能、工作目标、组织架构与职责1. 行政人事部的职能与工作目标2. 行政人事部组织架构3. 行政人事部的工作职责第二章:行政人事部岗位职责1. 行政人事部经理岗位职责2. 人事主管岗位职责3. 网络管理员岗位职责4. 员工餐厅厨师岗位职责第三章:行政服务操作流程1. 会议安排操作流程2. 收文工作操作流程3.发文工作操作流程4.行政出车操作流程5.质检工作操作流程第四章:人事服务操作流程1.人员招聘操作流程新员工入职操作流程2.3.员工转正办理操作流程员工离职办理操作流程4.5.员工晋级办理操作流程6.员工休假办理操作流程7.年度培训计划制订流程培训课程设计操作流程8.9.员工入职培训操作流程10.岗位技能培训操作流程11.员工更衣室操作流程员工宿舍管理操作流程12.第章:行政人事部的职能、工作目标、组织架构与职责一1.行政人事部的职能与工作目标在集团行政人事部的领导下,根据酒店整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类型人才,制定并实施与酒店发展战略相匹配的薪资福利体系以及建立、建设员工职业生涯发展规划体系,充分调动员工的积极性、激发员工的工作潜能,随时保证酒店发展过程中对人才的需求。
同时要监督、检查、评审酒店的服务质量以及完成所有的行政相关工作。
行政人事部的工作目标如下:b5E2RGbCAP确保人尽其才,构建对人才的选、育、用、留、汰管理体系;在保证企业利益实现的前提之下,提高员工的工作满意度和在企业里的归属感;处理好企业和员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化;创造使员工与企业共同成长和共同发展的环境,弘扬与企业发展相匹配的企业文化;确保企业各项内部人力资源管理政策完全符合国家和地方有关法律法规的规定;确保酒店各项行政、后勤管理制度的制定、实施、监督检查并根据实际情况不断完善;2. 行政人事部组织架构职务:行政人事部经理部门:行政人事部直接上级:执行总经理直接下级:人事主管、网络管理员、员工餐厅厨师准备:批准:日更新: 批准: 日3. 负责总经理室对外公务联络,监督各种来往信件、电函的落实情况,负责接待有关领导、来宾;4. 负责有关业酒店中层管理人员社保办理;5. 传达上司的决策、指令,并监督有关部门的贯彻、落实情况;6. 负责确定酒店每周的中、高级管理人员行政总值排班表、中层管理排休表;7. 协助总经理进行酒店各部门运转手册的收集、整理、修改等工作;8. 负责本部门员工的聘用、使用、调动工作,定期对本部门的员工进行工作9. 考核,并做岀评估报告;10. 负责制定本部门员工的培训计划,审批有关经费开支;11. 负责公关礼品的选样及管理工作;12. 负责酒店年度业务报告、工作总结、计划等重要文件的起草工作;13. 负责总经理室对内、对外行文的最后核定及外单位来文的处理意见;14. 负责对酒店内外各种信息、资料的收集和汇总,为总经理的经营决策提供依据;15. 负责行政用车的审批工作,搞好客务用车的经营管理工作,参加有关VIP接待会议,制订有关接待方案,并及时向车队布置接待任务,监督任务的完成情况;16. 对客务用车的投诉做好调解工作,加强对车队员工进行教育,保证客务用车服务的质量。
人力行政规程操作流程SOP
人力行政规程操作流程SOP
概述
本文档旨在规范和指导人力行政规程的操作流程,以确保公司的人力行政工作高效、准确地进行。
SOP步骤
1. 人力需求计划
- HR团队与各部门负责人协商,确定预计的人力需求。
- 根据各部门的需求,编制人力需求计划报告,提交至高层管理层审批。
2. 招聘策略与计划
- HR团队根据人力需求计划,制定招聘策略和计划。
- 包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。
3. 管理面试和录用
- HR团队与相关部门负责人协作,进行面试和候选人评估。
- 根据面试评估结果,确定录用候选人的决策。
4. 签订劳动合同
- HR团队与录用候选人协商,并签订劳动合同。
- 合同内容应符合国家法律法规和公司政策。
5. 培训和入职
- HR团队为新员工提供入职培训和指导,包括公司概况、组织架构、工作职责等。
- 同时,协助新员工完成相关入职手续。
6. 监督和绩效评估
- HR团队定期与上级部门负责人沟通,了解员工的工作情况和绩效表现。
- 依据公司绩效评估制度,进行绩效评估和奖惩。
7. 离职管理
- HR团队负责处理员工离职手续,包括办理离职手续、结算工资和福利等事宜。
- 同时,进行离职员工的退出面试和知识交接安排。
相关记录和报告
- 人力需求计划报告
- 招聘策略和计划文件
- 面试评估记录
- 劳动合同
- 入职培训记录
- 绩效评估报告
- 离职手续和知识交接记录
以上是人力行政规程的操作流程SOP,希望能够对公司人力行政工作提供指导和规范。
人力资源部SOP(标准操作手册)
人力资源部SOP(标准操作手册)1.任务号:TY-EO-SOP-01,任务的题目:代表酒店参加有关会议。
2.任务号:TY-EO-SOP-02,任务的题目:酒店公章使用程序。
3.任务号:TY-EO-SOP-03,任务的题目:酒店行政文件的处理。
4.任务号:TY-EO-SOP-04,任务的题目:以酒店名义向外发文。
5.任务号:TY-EO-SOP-05,任务的题目:全店办公设备的调配。
6.任务号:TY-EO-SOP-06,任务的题目:电话通知的处理。
7.任务号:TY-EO-SOP-07,任务的题目:安排酒店管理人员会议。
8.任务号:TY-EO-SOP-08,任务的题目:分发内部报纸。
9.任务号:TY-EO-SOP-09,任务的题目:办理社会团体来店参观程序。
10.任务号:TY-EO-SOP-10,任务的题目:接待参观。
11.任务号:TY-EO-SOP-11,任务的题目:制定酒店工作计划。
12.任务号:TY-EO-SOP-12,任务的题目:年度总结工作。
13.任务号:TY-EO-SOP-13,任务的题目:行政例会程序。
14.任务号:TY-EO-SOP-14,任务的题目:公文制作程序。
15.任务号:TY-EO-SOP-15,任务的题目:文件资料的归档处理程序。
16.任务号:TY-EO-SOP-16,任务的题目:文件的查询、借阅程序。
17.任务号:TY-EO-SOP-17,任务的题目:电话接听记录的处理程序。
18.任务号:TY-EO-SOP-18,任务的题目:会客、访客的程序。
19.任务号:TY-EO-SOP-19,任务的题目:车辆油料填加和审批程序。
20.任务号:TY-EO-SOP-20,任务的题目:车辆使用程序。
以上是XXX标准操作程序一览表,包括了酒店管理方面的各个流程,如会议代表、公章使用、行政文件处理、发文、办公设备调配、电话通知、管理人员会议安排、内部报纸分发、社会团体参观办理、接待参观、工作计划制定、年度总结、行政例会、公文制作、文件资料归档处理、文件查询和借阅、电话接听记录处理、会客和访客程序、车辆油料填加和审批、车辆使用等。
人事部SOP流程
人事部SOP流程第一篇:人事部SOP流程人事部SOP流程◇人员招聘甑选流程:一、各部门将部门需求人员明细报人事部,人事部拟订招募计划,内容包括:1、招募职位名称及名额。
2、资格条件限制。
3、拟定招募方式。
4、确定资料审核方式及办理日期(招聘截止日期)。
5、甄试方式及进程安排(含部门负责人面谈安排)。
6、场地安排。
7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。
二、招募:人事部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人,如:登报征求、网上招聘、同仁推荐等。
三、应征信处理:1.审核收到应征资料,通知合格应征者前来本公司接受面试。
2.不合格应征资料,归档一个月后销毁。
四、面试:1、由人事经理、申请部门经理、总经理分别或共同对应聘者进行面试,并填写《面试记录表》。
2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试,笔试通过以后在进入面试阶段。
专业测验由申请部门拟订试题。
3、分析《面试记录表》,由面试小组成员确定进入复试的人员。
4、确定复试的时间,通知合格者前来参加复试。
五、背景调查:经面试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景核查。
六、结果评定:经评定录取人员,由人事部和部门经理商榷报到日期后电话通知录取人员,并安排职前训练有关准备工作。
◇新员工入职流程:一、新员工入职需向人事部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供学位证书)、职称证明的复印件,填写《入职登记表》及保密保证书,如实、准确的填报个人资料,还需提供1、一寸相片两张;2、招商银行帐号(账号和身份证件复印在一张A4纸上,必须清晰);3、社保卡号,如没有社保卡号则需提交社保相片回执单。
二、当个人资料有以下更改或补充时,请员工于一星期内填写《个人情况变更申报表》,交人事部,以确保与员工有关的各项权益:A、姓名;B、家庭地址和电话电码;C、出现事故或紧张情况时的联系人;D、培训结业或进修毕业。
三、提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用并解除劳动合同,公司保留追究责任的权利。
SOP操作规范-人事行政中心
标准操作程序---流程部分(人事行政中心)目录编号项目 页码SOP-RS-1508A0001………工装申领流程………………………………………………………P1 SOP-RS-1508A0002………员工入职流程………………………………………………………P2 SOP-RS-1508A0003………员工股离职流程……………………………………………………P3 SOP-RS-1508A0004………员工劝退流程………………………………………………………P4 SOP-RS-1508A0005………员工内部调岗流程…………………………………………………P5 SOP-RS-1508A0006………员工转正流程………………………………………………………P6 SOP-RS-1508A0007………人事招聘申请审批流程……………………………………………P7 SOP-RS-1508A0008………人事招聘渠道发布流程……………………………………………P8 SOP-RS-1508A0009………管理层降级审批流程………………………………………………P9 SOP-RS-1508A0010………管理层晋升审批流程………………………………………………P10 SOP-RS-1508A0011………员工违纪审批流程…………………………………………………P11 SOP-RS-1508A0012………员工入职审批流程…………………………………………………P12 SOP-RS-1508A0013………员工日常培训流程…………………………………………………P13 SOP-RS-1508A0014………员工违纪审批流程…………………………………………………P14 SOP-RS-1508A0015………员工违纪复议流程…………………………………………………P15 工作程序 工作规范 特别备注 新员工入职,店总需向人事行政中心递交应聘表和入职单,确定入职时间和相关事项该入职员工应向酒店会计交200元人民币,作为工服管理费 驻店会计收的工装管理费转入公司财务统一保管。
行政人事部规章制度
行政人事部规章制度1. 引言本文档旨在规范和指导行政人事部的日常工作,确保部门中的各项人事事务有序进行。
行政人事部负责管理公司的员工招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等方面的工作。
遵守本规章制度将有助于提高行政人事部的工作效率和员工满意度。
2. 组织架构行政人事部的组织架构由部门主管、人力资源经理和人力资源专员组成。
部门主管负责整体管理和决策,人力资源经理负责具体人力资源管理工作的执行和协调,人力资源专员负责行政支持和具体事务处理。
3. 员工招聘3.1 招聘需求评估行政人事部将与各部门合作,评估公司内部的招聘需求。
对于新职位的开设或现有职位的空缺,应通过与相关部门的沟通和评估,明确招聘岗位的要求和职责。
3.2 招聘渠道行政人事部将根据招聘需求,在内部和外部选择合适的招聘渠道。
内部渠道可以包括内部推荐和员工转岗,而外部渠道可以包括招聘网站、校园招聘和猎头公司等。
3.3 招聘流程招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
行政人事部将在整个招聘过程中确保公正、透明和高效。
4. 薪酬福利4.1 薪资制度行政人事部将制定薪资制度并与财务部门进行协调。
薪资制度应公平、合理且具有竞争力,能够激励员工的工作表现。
4.2 绩效考核行政人事部将制定绩效考核制度,确保员工的工作表现得到评估和反馈。
绩效考核应定期进行,通过与员工讨论、设定目标和评估完成情况来提高员工工作能力和满意度。
4.3 福利待遇行政人事部将提供一系列福利待遇,包括健康保险、带薪休假、员工活动和培训发展等。
福利待遇应根据员工的工作表现和贡献来进行调整和奖励。
5. 培训发展5.1 培训需求评估行政人事部将与各部门合作,评估员工的培训需求。
根据员工的岗位和职责,确定培训计划和课程内容。
5.2 培训方式行政人事部将提供不同的培训方式,包括内部培训、外部培训和在线培训等。
培训方式将根据培训内容和员工需求进行选择。
5.3 培训效果评估行政人事部将对培训的效果进行评估,以确保培训的质量和效果。
SOP操作规范人事行政中心
---流程部分(人事行政中心)目录编号项目SOP-RS-1508A0001 ……工装申领流SOP-RS-1508A0002…… 员工入职流SOP-RS-15O8AOO03…… 员工股离职流SOP-RS-1508A0004…… 员工劝退流SOP-RS-1508A0005……员工内部调岗流SOP-RS-1508A000€…… 员工转正流SOP-RS-1508A0007……人事招聘申请审批流P7 SOP-RS-15O8AOO08……人事招聘渠道发布流P8 SOP-RS-1508A000-9……管理层降级审批流P6页码P1P2P3P4P5程P9SOP-RS-1508A001<3……管理层晋升审批流RS-1SOP-RS-1508A0012……员工入职审批流P12SOP-RS-1508A0014……员工日常培训流P13SOP-RS-1508A0014……员工违纪审批流P14SOP-RS-1508A0014……员工违纪复议流P15人民币,作为工服管理费流程名称工装申领流程流程编号NO.SO P-RS-1508A0001P10SOP-财务开财务开具收据作为凭证给员工,以员工便离职时退还使用508A0011员工违纪审批流程P11工作程序 工作规范特别备注新员工入职,店总需向人事行政中心递交应聘表和入职单,确定入职 时间和相关事项缴管理该入职员工应向酒店会计交200元驻店会计收的工装管理费转入 公司财务统一保管。
确定入领取工店长把该员工的工装交于本人,包括头花、工牌、客房包括工鞋等流程名称员工入职流程流程编号NO.S OP -RS-1508A0002 工作程序工作规范特别备注填写表1)店长在员工正式到岗后填写《入职单》2)店长填完《入职单》后,让新入职员工签字确认新入职员工应向酒店店总递交学要求对应聘人员要热情接待,解答,要求应聘人员在填写入职登记表时,如实填写递交证如果有健康证要交到公领取工录入指安排宿岗前培历证明、身份证原件及复印件、照片两张可参考“工装申领流程”店总要给新入职员工录入指纹,并发放办公用品如有员工提出入住酒店宿舍,店总可按照公司《宿舍管理制度》安排宿舍般岗前通用培训店面店总可参考“培训大纲”,通过培训,让新入职员工知道酒店的各项规章制完善填写《入职档案表》《入职表》,需交学历证明,身份证复印件一张,照片2张新员工入职后到转正前应由三次面谈,高管由公司相关副总来安排,度、考勤制度、工作时间、岗位职责等等培训结束后,可以让员工进行工作店面基层员工由相关部门经理安排岗位实岗位中去学习人事归店总要将员工“应聘表” “入职单”“身份证复印件” “学历证明”“照片” “健康证”等相关证照原件或复印件交到人事行政中心保管,店面留复印件即可流程名称员工离职标准流程流程编号NO.SO P-RS-1508A0003 工作程序工作规范特别备注提出申1)酒店员工直接上级主管领导提前一个月提出离职要求,并填写《离职表》,该主管领导向店总递进行沟1)酒店店总进行离职谈话,给予挽留和离职原因的了解基层员工辞退、开除等不在进行谈话挽留。
行政人事部制度版SOP
行政人事部制度版SOP行政人事部是企业中非常重要的一部门,主要负责企业的人事管理、行政管理等工作。
为了使行政人事部门的工作更加规范化、标准化,制定了行政人事部制度版SOP。
一、制度概述行政人事部制度版SOP是为了规范行政人事部门的各项工作,增强部门工作效率,保障企业内部管理的合理有序而制定的标准化操作规程。
该制度依据企业内部文化、经验、智慧、法规等元素的融合而制定,旨在规范和统一部门工作流程、提高工作质量。
二、制度范围行政人事部制度版SOP适用于行政人事部门内部在人事管理、行政管理等方面的操作规程。
同时,根据具体的业务情况也可以进行合理的调整。
三、制度内容1. 人事管理(1) 招聘流程任何岗位的招聘都需要进行全面细致的审查,制定招聘计划。
进行招聘时需要明确岗位要求,符合招聘条件的人员需要进行入户登记,面试后定岗入职。
(2) 员工管理员工管理包括对员工的档案管理、绩效管理、晋升管理、离职管理等方面的工作。
其中,绩效考核是员工管理中最重要的一项,对员工的绩效进行全面考核,及时给出肯定和建议。
(3) 薪资管理制定薪资方案、完善薪资档案、进行薪资评估,是行政人事部门的重要工作。
2. 行政管理(1) 安全管理建立安全管理制度,对设施、物品、人员等安全进行监管和管理,确保企业内部安全环境。
(2) 办公室管理规范办公室管理流程,包括文档管理、错峰上班制度等。
(3) 档案管理建立档案管理制度,对办公室内部的文件资料档案进行管理,防范文件资料丢失。
四、SOP操作流程行政人事部门的SOP操作流程主要包括以下步骤:(1) 人员招聘流程:确认招聘计划- 登记信息- 面试- 定岗入职。
(2) 员工管理流程:员工档案管理- 绩效管理- 晋升管理- 离职管理。
(3) 薪资管理流程:制定薪资方案- 完善薪资档案- 薪资评估。
(4) 安全管理流程:制定安全管理制度- 监管设施、物品和人员- 确保内部安全环境。
(5) 办公室管理流程:规范办公室流程- 文档管理- 错峰上班制度。
行政人事部规章制度范本
行政人事部规章制度范本第一章总则第一条为规范行政人事管理,提高行政人事工作的科学性和有效性,保障员工权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司的行政人事管理工作。
第三条行政人事管理要坚持公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。
第四条行政人事部是公司的职能部门,负责统筹、协调和实施全公司的行政人事工作。
第五条行政人事部的职责包括招聘、录用、人员管理、薪酬福利、员工培训等。
第六条公司内外部的人事资料均属机密,行政人事部必须妥善保管,未经授权不得外泄。
第七条公司对行政人事部及其工作人员有权进行监督和考核,以保证行政人事工作的稳定运行。
第二章招聘与录用第八条公司组织的招聘工作必须公开、公正、公平,不得有任何歧视行为。
第九条招聘工作应遵循以下程序:1. 制定招聘计划,明确岗位需求和招聘范围;2. 发布招聘公告,明确岗位要求和招聘流程;3. 进行简历筛选,与候选人进行面试;4. 根据面试结果确定录用人选;5. 发放录用通知书,并进行相关手续办理。
第十条录用人员应符合以下基本条件:1. 具备法律规定的相关资质和证书;2. 具备相关工作经验和专业知识;3. 良好的职业道德和工作态度。
第十一条录用人员应签订劳动合同,并按照公司的薪酬福利政策享受相关待遇。
第三章人员管理第十二条人员管理要建立健全的制度和流程,确保人员管理工作的规范性和科学性。
第十三条对于人员的任免、晋升、调动、离职等事项,必须按照公司制度和流程进行。
第十四条人员管理要统一管理,确保公司内部人员的信息共享和工作协同。
第十五条人员管理要注重培养和发展,为员工提供良好的职业发展机会和培训计划。
第十六条人员管理要建立有效的员工考核制度,激励员工提高工作质量和业绩。
第四章薪酬福利第十七条公司按照市场行情和员工绩效,制定合理的薪酬福利政策,并进行定期调整。
第十八条薪酬福利政策要公开透明,员工有权了解自己的薪酬福利情况。
第十九条公司提供的福利待遇应符合法律法规和公司规定,包括但不限于社会保险、住房公积金等。
行政人事部规章制度
行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事管理工作,保障员工权益,提高工作效率,制定本
规章制度。
第二条行政人事部是公司人力资源管理的主要部门,负责招聘、培训、绩效
考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
第三条行政人事部负责制定公司的人力资源规划,根据公司发展需要制定人
员招聘计划,并组织实施。
第四条行政人事部负责组织员工的培训工作,包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等。
第五条行政人事部负责制定员工绩效考核制度,定期对员工进行绩效评估,
并据此进行薪酬调整和晋升任用。
第六条行政人事部负责管理公司的薪酬福利体系,确保员工的工资福利合理、公平。
第七条行政人事部负责处理员工的劳动关系纠纷,维护员工合法权益,保障
公司的正常生产经营。
第八条行政人事部负责制定公司的人事管理制度和流程,监督执行并不断完善。
第九条行政人事部负责员工档案管理工作,确保员工档案的完整、准确和保密。
第十条行政人事部负责员工离职手续办理,并做好离职员工的离职交接工作。
第十一条行政人事部负责员工的职业发展规划,为员工提供晋升机会和发展
通道。
第十二条行政人事部负责员工的心理健康和工作环境的管理,关注员工的身心健康。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
行政人事部负责解释。
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2行政人事部第四节管理制度【员工考勤管理规定】为规酒店员工的考勤管理和假务管理,特制定本制度,希望全体员工自觉遵守。
1、员工打卡机设在附属楼一楼保安岗处,由行政人事部管理并负责审核统计。
各部门备有考勤记录本,同样实行签到签退、指纹考勤双重考勤制度。
如遇考勤机故障或者其他情况,无法使用考勤机,根据部门考勤记录本统计考勤。
2、考勤周期自每月的1号至月底。
3、酒店所有人员,上下班必须自己打卡,才能有效,打卡记录必须完整,有进必有出。
特殊情况因公未打卡或打卡记录不全者,员工必须请所属部门经理于次日中午12时前向行政人事部补交说明以备案。
凡替人打卡或委托他人打卡、或不按要求打卡,均视为违规。
违规者除被扣发当日工资外,还需填写过失警告单。
4、凡超过规定的上班时间一分钟到岗即被认为迟到,提前一分钟离岗下班即被认为早退。
迟到或早退均以十分钟为一次计算。
即迟到、早退不超过十分钟视为迟到、早退一次;超过十分钟不超过二十分钟被视为迟到、早退两次,以此类推。
具体如下:1)迟到、早退1-10分钟(含10钟分)扣发工资10元;2)迟到、早退10-20分钟(含20分钟)扣发工资20元;3)迟到、早退20-30分钟(含30分钟)扣发工资30元;4)迟到、早退30分钟以上(不含30分钟)及无故外出以旷工半日论,无故未到超过半天为旷工1天论。
5)凡有旷工的员工,须扣除旷工日的所有工资,另每天追加三倍相应工资的处罚。
5、凡一个月迟到10次以上的员工,按严重违纪给予开除处理。
6、无刷卡记录按旷工处理,扣罚如下:1)上班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1.5天工资;2)下班无刷卡记录,按旷工半天计算,扣罚1.5天工资;3)上下班无刷卡记录,按旷工一天计算,扣罚3天工资。
7、连续旷工三天者,酒店将按自动离职处理,同时解除劳动合同,且不支付任何补偿。
8、酒店将对严格遵守考勤制度的员工在评选最佳员工、晋级提薪方面优先考虑。
9、考勤管理规定将作为年终考评的依据。
10、各部门考勤员必须于每月1日前将所属部门上月考勤认真审核,经所属部门经理批准签字后,交行政人事部。
考勤员及部门经理必须对考勤的真实性负责,弄虚作假者,将按《员工手册》及酒店等其它规定严肃处罚。
【出勤和打卡制度】1、出勤(1)酒店每位员工须按编排的班次工作时间和出勤天数出勤,一般情况不允许换班,若因急事需换班,应提前一天写换班申请书,经双方当事人签字,直属上司签字确认,方可换班,半天以直属上司签字即可,半天以上须部门最高负责人签字确认;如未事先征得直属领导的允许,擅自调换视为旷工;(2)如有经营需要,部门需更改班次时间或新增班次,应提前书面申请,报行政人事部审核,总经理核准后实施。
(3)员工须准备充足的时间更换制服,以便准时上岗;(4)员工须按时上、下班,在工作时间,未经直属领导批准不得无故迟到、早退擅离职守;(5)员工下班,工作交接完毕,应立即更换制服离开,不得在酒店逗留;(6)员工因故不能正常出勤,须及时办理请假手续。
行政人事部月底的考勤核查以打卡记录、换班申请和请假手续为依据,无请假手续,且全天无打卡记录者,视同旷工;(7)各部门排班由各部门的下属分部门负责人报部门文员,由部门文员汇总本部门的排班表经部门最高负责人审核签字确认后,于每月底的25日下午17:00点前交行政人事部排班备案。
各部门负责人应认真监督、管理本部门所有人员的出勤情况。
(8)次月2日(节假日顺延)12:00之前各部门文员根据行政人事部的考勤异常表以及部门的排班表和《加班申请表》、《请假申请单》等考勤附件负责审核本部门考勤,经部门经理审核签字后将考勤表、《加班申请表》、《请假申请单》、《打卡异常备案表》等考勤附件,传至行政人事部。
行政人事部于每月3日(节假日顺延)前根据各部门文员的考勤表对各部门的考勤经行复审。
2、打卡(1)员工考勤卡是员工出勤的凭证,须认真执行打卡制度;(2)员工打卡机设在附属楼一楼保安岗处,,行政人事部和安全部全权管理、监督、检查;(3)每位员工都应有员工考勤卡,员工须确保员工考勤卡上员工个人资料记录的完整性,如有缺损,请到行政人事部补充或更换;因员工考勤卡是重复使用,请勿在员工卡上乱贴乱花打孔等。
有以上行为导致该卡不能再次使用的需赔偿考勤卡10元。
(4)员工上、下班必须打卡。
分上、下场上班的员工,也只打上、下班卡;(5)如因工作安排需提前或延后上、下班者,应按实际上、下班时间打卡,并由部门负责人签字确认;(6)任何人不得委托他人打卡或代他人打卡,行政人事部和安全部须认真检查监督,不得营私舞弊,如有违者,委托他人打卡或代他人打卡者双方将被签书面警告处罚;(7)如有错打卡时,须向部门文员提出,部门文员应做好记录月底汇总报部门负责人和行政人事部;(8)如因病假、事假、年假、公差等原因未能打卡者,由部门负责人签字或假单确认;如因公外出不能按时打卡,到酒店后仍需按实际到达时间打卡;员工忘记打卡,每月最多两次;以上情况均由部门负责人签字确认,否则按旷工论处;(9)如员工丢失考勤卡或将卡折损无常打卡,均须支付人民币10元补办新卡;(10)迟到:超过上班时间未到岗视为迟到。
(11)早退:擅自提前离岗为早退。
【加班制度】1、酒店按照国家规定及工作岗位特点采用标准工时工作制、综合工时制和不定时工作制。
2、酒店的作息时间,可配合实际营运需要,订立作息时间,但需报请酒店行政人事部呈报总经理批准方可公告实施。
3、酒店是按岗位和行业标准的工作量安排员工工作的,我们相信员工可以在额定的时间完成工作。
所以没有特殊的事情,酒店鼓励员工在额定的时间完成额定的工作量。
这也是对员工个人处事方式、时间安排、业务技能的熟悉度的考验和对个人能力的历练。
应养成当日事情当日毕。
4、各部门因工作需要延长员工工作时间,或者在公休日、国定节(假)日期间,要求员工出勤,员工应主动配合出勤,其出勤时数可给予事后申请补休,若无法补休者,可领取加班费。
若因员工效率怠慢未能完成工作,则各部门负责人在合理的情况下,有权要求员工把工作完成后才下班而无任何方式的补偿。
5、酒店在国家法定假日加班原则上采取发放加班费(按国家相关规定计算)的形式补偿员工,不采用还休的方式。
平时延时加班采取还休方式补偿员工。
6、酒店员工加班报酬计算,按一小时为计算单位,不满一小时部份不予计算。
7、各部门因工作特殊需要,安排员工进行加班时,员工需于事前填写‘加班申请单’,经部门经理核准后,报请酒店行政人事部备案(24小时),否则不视为加班;为了方便结算,经部门负责人核定后的加班必须于当月汇总到酒店行政人事部,否则将不再计算加班,严禁到离职时统一结算,经理级(含)以上级别不享受加班工资。
8、因突发事件或临时性需要,未事先填写“加班申请单”核准加班者,应于两个工作日补填“加班申请单”并注明原因经部门负责人签字确定后,经行政人事部核准方才生效。
加班汇总时间原则同上述第5条。
9、加班还休的必须在加班产生后的3个月消化,因工作原因不能还休的以工资形式结算。
3个月后未还休的也没有以工资方式结算的情况,视为员工自动放弃。
10、各部门负责人对于所属员工的加班时数应该严格控制及审核,严禁滥批。
【酒店奖惩条例】《酒店奖惩条例》包括《员工行为奖励条例》和《员工行为过失处罚条例》两大部分。
《酒店奖惩条例》本着维护酒店员工的正常利益和促进员工个人发展为目的,酒店将严格贯彻“奖优罚劣”的原则,具体如下:1、有功必奖,有过必罚;2、制度面前,人人平等;3、《酒店奖惩条例》中的1分等于人民币5元;4、行政人事部和当日值班经理有权按照《酒店奖惩条例》对酒店所有员工进行奖罚;各部门经理和主管对跨部门员工有奖罚建议权;部门经理和主管对部门员工有奖罚权;5、酒店所有员工均有投诉权,但必须遵守酒店层级管理制度即基层员工将情况反映到部门管理人员处,再由部门经理或主管投诉至行政人事部;6、行政人事部必须客观公正的调查了解后再根据《酒店奖惩条例》进行处罚;7、行政人事部或部门有权开处罚单,当事人必须在三日签单确认,罚款将在本月工资中扣除,否则将按《酒店奖惩条例》另行罚分并将按前后罚分合计扣款数额在工资中扣除;行政人事部或部门收集员工优秀事迹,并填报《员工嘉奖申请表》经审批后通知当事人,当事人也需在三日到行政人事部处签单确认,奖分金额计入当月工资,否则视为放弃;8、酒店员工拥有对《酒店奖惩条例》的知晓权和处罚后的申诉权。
(一)员工行为奖励条例1、服务热情周到,工作积极认真,受到客人书面表扬的员工,根据情况奖励2—10分;2、提出有利于酒店经营发展的合理化建议的员工,根据情况奖励2—10分;3、勇于揭发徇私舞弊,乱纪的员工,奖励2—5分。
4、在服务中受到客人无礼的刁难,仍以规的服务态度为客人提供服务的员工,酌情奖励2—10分;5、见义勇为,乐于助人且受到酒店外好评的员工,奖励2-10分;6、拾金不昧的员工,按金额大小分别予以2—20分的奖励,特殊情况可加大奖励金额;7、及时发现事故隐患,防止各类事故发生的员工,根据具体情况给予5分以上的奖励;8、为维护酒店客人及员工的生命、财产安全,做出重大贡献的员工,分别奖10—100分,由酒店通报嘉奖且计入人事档案,并作为评定工资和晋升的依据;9、非营销人员为酒店营销工作做出一定贡献员工,根据具体情况给予5分以上的奖励;10、在直属机关、市级、部级、国家级业务技术竞赛中取得优异成绩的员工,分别奖20—100分,由酒店通报嘉奖,并作为评定工资和晋升的依据;11、获市级、部级、国家级先进劳模称号的员工,分别奖10—100分,由酒店通报嘉奖,并作为评定工资和晋升依据;(二)员工行为过失处罚条例轻微过失凡有下列行为之一的员工,将受到批评、警告或处以1—10分的罚款。
1、让他人代打卡或替他人打卡的员工,罚10分;不按规定打卡、考勤记录不全且在当日未经部门经理签字确认的员工,罚4分;2、不按规定着装、仪容不整(包括到经营区域的后勤保障部门的员工),不按规定穿着工作服的员工,罚3分;3、穿着制服时不佩戴名牌,罚2分;4、当值班时间佩戴饰物(手表和结婚戒指除外),罚2分;5、酒店召开会议,手机未调到振动位置,罚6分;6、酒店提供话费补助的员工,手机必须24小时开通,违者罚10分;如同一天累计三次未接听,将取消当月话费补助;7、酒店召开会议及培训,迟到、早退的员工,罚4分;无故缺席的员工罚10分;8、将手提包、背包等私人物品带入前线工作岗位的员工,罚4分;9、擅自调换员工更衣柜、私配更衣柜钥匙或擅自加锁,罚5分,未经授权私配酒店钥匙,罚4分,情节严重者予以开除;10、不使用指定员工通道或无故穿越大堂,与客抢道,罚4分;11、非载运物品,在二层以乘坐员工电梯或相邻楼层电梯,罚4分;12、部门经理级以下员工无故乘坐客梯(质检人员进行质检、销售代表、行政人员和保安人员在处理紧急事务时除外),罚4分;13、擅自使用客用卫生间,罚4分;14、当班时间无故在其他岗位逗留、聚众闲聊,罚10分;15、当班时间收听广播或看录像、看电视、下棋、打牌、买卖股票、玩电脑、手机游戏,罚10分;16、当班时间吃东西、睡觉、洗澡,罚6分;17、当班时间“煲粥”,未经允许会见亲友、私带亲友在酒店参观游览、用工作餐、洗澡,罚6分;18、下班后无故在对客区域逗留,言谈举止不符合酒店规定,影响他人工作,罚6分;19、擅自换岗、离岗、串岗、调班和替班,罚5-10分;20、一线工作岗位、禁烟区、工作区域吸烟,罚6分;21、对客区域翻看报刊杂志或与工作无关的书籍,罚2分;22、高声喧哗或者发出不必要的声音,在公共场所奔跑的员工,罚6分;23、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等垃圾和废弃物的员工,罚6-10分;24、办公室和营业区域不整洁,罚4分;25、不向客人使用规用语(包括不讲普通话)、接听不使用规用语,罚4分;26、在客人面前打哈欠、挖鼻孔、伸懒腰、剔牙、剪指甲、掏耳朵等不礼貌行为,罚10分;27、未经许可擅自移动酒店物品(尤其是消防设施、器材),罚8分;28、工作岗位、宿舍长明灯、长流水、不关空调、不关门、私接电源等浪费能源的行为或有安全隐患的行为,罚4分;29、浪费食物造成不良影响,罚4分;30、工作态度傲慢、粗心大意且造成差错,罚5分;31、违反酒店操作程序、服务规或酒店其他规定,造成损失的,根据后果罚5—10分;32、未经允许将员工餐厅食物带出的员工,罚20分;33、一个月再次违反同一条轻微过失条例者,按该轻微过失条例2倍罚款;34、违反员工宿舍的管理制度,造成不良影响者,视其情况罚2—10分;35、无理拒绝签字确认违规通知书的员工,罚6分;36、消极怠工或拒绝与酒店其他员工合作的,罚4分;37、不爱护酒店财物,随意踩踏酒店花台,罚5分;38、行政人事部认定的其他轻微过失行为,罚1-10分。