工程项目成本控制原则、问题及措施
工程项目成本控制的基本原则及具体措施
工程项目成本控制的基本原则及具体措施工程项目成本控制的基本原则及具体措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托，按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。
建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，一般有管理组织、时间管理、成本管理等。
下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。
建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。
具体措施包括以下四方面：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。
第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。
第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。
第四，要保持项目管理各个层面之间的紧密联系，其彼此之间影响显著，不能单纯追求成本而忽略其它方面，应使个层面都得以协调发展。
综上所述，做好项目成本控制，应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则，协调各方面关系，做好成本控制工作。
工程项目内部成本控制及措施
工程项目内部成本控制及措施在现代社会，工程项目的成本控制是项目管理的重要环节之一。
有效的成本控制能够确保工程项目按计划完成，并在预算范围内达成项目目标。
本文将探讨工程项目内部成本控制的重要性以及相关的措施。
一、成本控制的重要性工程项目的成本控制对于项目的成功具有关键性作用。
以下是成本控制的重要性的几个方面：1. 提高项目的竞争力：成本控制能够使项目在市场竞争中占据优势。
通过降低成本并提高效率，项目能够以更有竞争力的价格与其他项目竞争。
2. 确保项目计划的合理性：通过成本控制，项目团队能够评估资源的需求和可行性，确保项目计划合理且可操作。
这有助于项目按时完成，并保持高质量的交付。
3. 提高项目资金的有效利用：成本控制有助于避免项目的浪费和冗余。
通过监控和管理项目的成本，资金可以更加有效地用于项目的关键领域，最大限度地发挥作用。
4. 防止成本超支：成本控制能够及时发现和解决成本超支的问题，避免项目进展受到影响。
通过掌握项目的成本情况，项目经理可以采取相应的措施，避免项目预算的超支。
二、工程项目内部成本控制的实施措施为了确保工程项目的成本控制，项目团队需要采取一系列的内部控制措施。
以下是几个常用的实施措施：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的总预算、各阶段的预算以及各项资源的预算。
通过制定明确的预算计划，可以为项目的成本控制奠定基础。
2. 设置成本监控机制：项目团队应设立成本监控机制来及时掌握项目成本的信息。
可以通过建立成本管理系统或者使用成本管理软件来实时监控项目的成本情况。
这将有助于项目经理及时做出调整，控制成本的发展趋势。
3. 设定成本绩效指标：为了评估项目的成本控制情况，项目团队应设定相应的成本绩效指标。
例如，可以设定每个阶段成本的目标范围，并通过比较实际成本与目标范围来评估项目的成本控制效果。
4. 实施及时的成本报告：项目团队应定期向相关利益相关方提供及时的成本报告。
工程项目内部成本控制及措施
工程项目内部成本控制及措施工程项目内部成本控制及措施——工程项目成本内部控制，是指项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能地降低成本，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制的主要内容1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：企业财务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；项目经理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本；企业财务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；项目经理部会同生产管理、合同预算、工程财务等部门对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员任职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪检部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到项目的成本及效益，对于工程项目的成功实施有着重要的意义。
然而在实际工作中，我们常常会遇到一些常见的问题，如何解决这些问题，是一个亟待解决的问题。
本文将就工程核算与成本控制中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、常见问题1. 信息不准确在工程核算与成本控制过程中，有时会出现信息不准确的情况，比如建筑设计图纸中的材料数量与实际使用量不符，进而导致成本预算与实际成本差距较大。
2. 成本波动大在工程实施过程中，可能会遇到材料价格上涨、人工成本增加等情况，导致成本波动较大，影响项目的预算与管理。
3. 成本控制不力在工程项目实施过程中，有时由于各种原因，成本控制滞后，导致项目超额成本，影响项目的进度与效益。
二、解决措施1. 建立健全的信息管理体系针对信息不准确的问题，可以建立健全的信息管理体系，加强与设计单位、供应商等的沟通与协调，确保信息的准确性和及时性。
2. 加强风险管理针对成本波动大的问题，可以加强风险管理，定期进行成本分析与预测，及时调整项目预算，以应对外部环境的变化。
针对成本控制不力的问题，可以加强成本控制，建立预警机制，及时发现成本异常情况，采取有效措施予以调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 提高管理水平针对以上问题，还需要提高管理人员的管理水平和专业水平，加强团队协作，完善管理制度，加强对各项工作的监督和检查，确保工程核算与成本控制的顺利进行。
5. 开展培训和学习工程核算与成本控制是一项复杂的工作，需要不断学习和提高，因此可以开展培训和学习，加强员工的专业知识和技能培训，保持团队的活力和创造力。
6. 利用信息化技术利用信息化技术提高工程核算与成本控制的效率和质量，可以建立集成的信息管理平台，实现工程信息的共享和集中管理，提高信息的准确性和及时性，提高工作效率。
7. 加强与外部单位的合作在工程核算与成本控制过程中，需要加强与设计单位、供应商等外部单位的合作，通过合作共赢的方式，解决信息不准确、成本波动大等问题，共同推动项目顺利实施。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
工程造价成本控制方案及措施
工程造价成本控制方案及措施一、前言在工程建设中，成本控制是至关重要的一环。
它直接关系到工程项目的投资效益和可持续发展。
因此，制定科学合理的成本控制方案及措施对于完成工程项目目标至关重要。
本文将对工程造价成本控制方案进行深入探讨，从各种角度分析其成本控制的策略和方法。
二、工程造价成本控制的基本原则1. 经济合理原则工程项目的成本控制首先要考虑到经济合理性，避免因为不合理的成本控制手段而导致低效、低质的施工结果。
合理的成本控制方案应充分考虑到工程项目的质量、安全、进度等因素，而不是简单地追求降低成本。
2. 信息化和精细化原则通过信息化技术和精细化管理手段对工程造价成本进行控制，可以实现对每一项费用的详细监控和管理。
通过信息系统对成本进行动态跟踪和分析，可以及时发现成本波动的原因，从而采取相应的措施进行调整。
3. 透明化原则工程造价成本控制应该遵循透明化原则，即使是涉及商业机密的成本信息也应该在适当的范围内公开和共享。
透明的成本信息可以有效避免成本的乱象，提高成本控制的有效性和便捷性。
4. 风险控制原则在工程造价成本控制中，必须考虑到风险因素的影响。
通过综合采取防范和应对措施，对可能出现的风险进行有效控制，从而降低项目成本控制的不确定性，确保成本控制目标的实现。
三、工程造价成本控制方案1. 成本控制目标的确立在制定工程造价成本控制方案时，首先要明确成本控制的具体目标。
一般来说，成本控制的目标包括：合理控制工程总投资，保证工程施工质量和安全，确保工程按时完工等。
2. 成本控制策略的确定设立专门的成本控制组织，明确各个成本控制岗位的职责和权限。
建立完善的成本控制规章制度，规范成本控制工作的各项流程。
同时，配备专业的成本控制人员，制定并实施成本控制指标体系。
3. 成本控制手段的应用通过科学合理地运用成本控制手段，包括成本计划编制、预算编制、定额和定价核定等方法，对工程造价成本进行有效控制。
同时，配备专业的成本控制软件系统，实现对成本的动态跟踪和监控。
项目成本控制的因素-原则及措施
浅析项目成本控制的因素\原则及措施我国的建筑市场经济体制已经逐步完善，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。
而企业能否获得一定的经济效益，关键在施工项目成本的控制，下面就影响施工项目成本控制的因素及原则、措施，谈点粗浅的认识。
一、影响项目管理成本的主要因素1.施工技术，技术系统是三个因素中的核心因素。
施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.项目管理者，施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。
项目管理中，人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理，除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3.项目运行资金，资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。
二、项目成本控制原则1. 坚持成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.坚持全面成本控制原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。
2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。
此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。
此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。
同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施1. 预算不准确问题：在工程项目开始之前，进行预算编制是非常重要的一步。
如果预算编制不准确，会导致后续的成本控制困难，甚至超支。
预算不准确的原因可能是对项目要求的理解不深入、对市场行情的了解不充分、对工程技术的了解不全面等。
在编制预算时，应充分了解项目要求，进行充足的市场调研，与工程技术人员进行沟通，确保预算的准确性和完整性。
2. 工程变更问题：在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。
这些变更会对成本造成影响。
如果管理不当，会导致成本控制失控。
在工程项目实施过程中，要及时发现和处理工程变更，对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。
3. 材料价格波动问题：工程项目实施过程中，材料价格可能会出现波动，这会导致工程成本的变化。
为了控制好成本，需要及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。
在编制预算时，可以适当的增加一些材料价格的浮动因素，以应对价格波动。
4. 人工成本控制问题：工程项目中，人工成本通常是一个重要的成本项目。
人工成本的控制涉及到员工工资、培训成本、福利待遇等方面。
为了控制人工成本，可以通过合理安排人员，合理调整工作流程，提高员工效率来降低成本。
针对以上问题，可以采取以下措施：1. 加强预算管理：在项目开始之前，要进行充分的预算编制工作，确保预算的准确性和完整性。
在工程项目实施过程中，要进行预算的动态管理，对实际成本进行及时的跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
2. 建立变更管理制度：建立科学合理的变更管理制度，明确变更的流程和责任，及时发现和处理工程变更。
对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。
3. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。
可以通过合理的库存管理，减少库存周转时间，降低占用资金，并降低存货的报废率。
浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施
项 目经 理 成 本 意 识 薄 弱 ， 成 本 管 理 没 有 足 够 的 认 识 ， 对
抱 着成 本无 法再 降 的观 点 。同时 ， 目经 理 成 本 意 识 不 强 还 项 会 影 响 团 队 其他 人 员 ， 如 ， 比 引起 技 术 人 员 不 重 视 成 本 控 制 ， 偏 重 于 选 择方 便 施 工 的技 术 方 案， 而不 对 项 目成 本加 以重 视 ；
反 映企 业 的 实 力， 毫无 差异 的价 格 是 难 以体 现 竞 争 原 则 的 。
２４建 设 工 程 造 价 难 以体 现 优 质 优 价 原 则 ．
概 预 算 定 额 制 度 ， 为 国家 发 布 工 程 消 耗 量 定 额 ， 价 随行 改 单 就 市 ， 指令 性 、 导 性 价 格 为 发 布 市 场 信 息 价 格 ， 而 使 变 指 从 不 断 变 化 的 价格 同 相对 稳 定 的 实物 消耗 量 相 分 离 。 ３ 定 额 消 耗 量 应 划 分 为 由 国家 规 定 的 法 令 性 强 制 执 行 ）
按照公平 、 开 、 正的原则实行市 场竞争 ， 培育 、 公 公 是 健
全 和 发 展市 场 的关 键 。 而市 场 竞 争 必 然 要 围绕 价格 这 个 核 心
的 实 际 情 况 ， 决 建 设 工 程 造 价 确 定 方 法 存 在 的 问题 ， 先 解 首 可 从 以 下 几 个 方 面 进 行： １统一全 国建设 工程分 部分项 名称 、 容 、 量单 位 、 ） 内 计
浅析建 筑施 工 项 目成 本 控 制 的 问题 及 措施
张世 宽 ， 刘 念豫 ， 张宇辉
郑州中岳秀峰房地产有限公司（５ ０ ０ ４ ００）
摘 要 ： 析 了建 筑施 工项 目成 本 控 制 中存 在 的 普 遍 问 题 。 据 施 工 项 目成 本 控 制 的 原 则 。 出 了施 分 依 提
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
建筑工程项目成本控制问题分析及解决措施
目前我国建筑 工程项 目成本控 制 的效果依 然不 理想 ， 控 制过程 中还存在着许 多 问题 ， 下 面对这些 问题 的产生原 因进
行 深 层 次 的分 析 。 ３ ． １ 控 制 的 过 程 不 够 全 面
虽然我 国建筑企业对建筑 工程 项 目成本 的控 制予 以了一 定的重视 ， 但是采取的控 制方法不 当 ， 没有在工程 初期制定 详 细的成本计 划 ， 在工程进度中 ， 没有能够及 时地对成本进 行监 督， 所 以导致成本控制的效果不佳 。
关键 词 ： 建 筑 工 程 项 目； 成本控制 ； 体系
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６—８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ３ Байду номын сангаас ０ ６ ． １ ４ ９
０ 引 言
任。
当前 市场经济 日趋激 烈 ， 企业 为了进一 步提 高 自身竞争
题， 下面进行详 细分析 。
２ ． １ 事 后 控 制 为 主
建筑工程成本控制 是在项 目的 整个进 行过程 中， 对建 筑 工程 的所有步骤 的各种成本进行管理 ， 采取相应 的措施 ， 最 终 在工程完工后各项 成本 能够控 制在预算 范 围内 ， 并 且避免 出 现浪费和违规 的行 为… 。 建筑工程项 目成本 有着 ３方面 原则 ， 下面 分别 进行简 要
经营与管理
Ｖｏ １ ． ２ ０， Ｎｏ ． ６。 ２ ０ １ ３
建 筑 工 程 项 目成 本 控 制 问题 分 析 及 解 决 措 施
覃孟蔡
（ 广 西壮族 自治 区林 业勘 测设计 院， 广西 南 宁
摘
５ ３ ０ ０ １ １ ）
要： 项 目成本控 制的优 劣是 建筑施 工企业能 否在 竞争 中生存的 关键 ， 因此 ， 对项 目成 本控制 的研 究就显得 十分 必
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施摘要：伴随着中国经济的不断发展，人们生活水平也在不断提高，建筑业发展迅猛，各大城市的高楼比比皆是。
在此背景下，整个建设过程中的造价控制就变得非常重要。
只有加强建设过程中的造价控制，才能让建筑企业达到发展的目的。
只有对工程造价进行有效的控制，才能促进建筑行业不断发展。
因此管理者在开展工程建设的整个过程中，都要加强对动态成本的控制，并且把成本控制贯穿于项目施工中的每一个环节。
关键词：建筑工程；成本控制；应对措施引言房屋建筑工程的投资决策，设计，建设，竣工，结算审核和其他环节都要实行成本管理。
对房屋建筑工程的全过程造价控制方法进行了研究，预设了以有关价值工程理论为基础的全成本控制模式，在房屋建筑工程的各个阶段成本管理上，引入价值工程，通过成本控制，实现全过程造价控制，提升工程施工质量，对工程全生命周期进行有效的管理，科学地控制工程造价。
深入探讨了建筑工程管理全过程造价控制策略，目的是增强它的实效性，为建筑企业创造更高的经济效益，同时增强了企业的核心竞争力，为它的发展打下了良好的基础。
1建筑工程造价管理的必要性1.1降低建设成本在实践当中，造价管理是建筑工程项目开展建设的必备环节，几乎所有的建筑企业都会按照要求开展项目预算造价，但很多企业缺乏科学的造价管理体系，容易出现实际造价超出预算的情况。
通常情况下，建筑项目的工期都比较长，在建设过程中，原材料的市场价格变动、人工费用的增长等现象屡见不鲜，这些都会影响项目的整体造价。
此外，部分施工单位忽视材料管理，造成原材料浪费，这同样会使工程造价提升，不利于成本控制。
建筑工程造价动态化管理与传统的成本控制不同，这种成本管理方式能够适应外界建筑市场的变化，不断完善工程造价管理，减少市场环境对项目建设的影响，解决项目建设的成本问题，实现科学合理的项目管理。
从本质上来说，建筑工程造价动态化管理能够全面解决成本管理的问题，更好地开发、完善项目资源，帮助建筑项目的成本管理人员确定项目是否能够盈利，使管理人员对各阶段的成本和产值进行控制。
工程成本管控思路及措施具体说明
工程成本管控思路及措施具体说明工程项目嘛，听起来复杂，其实就像一锅大杂烩，得把各种材料搭配得当，才能做出美味佳肴。
今天我们聊聊工程成本管控，这可是每个项目经理的“必修课”。
别担心，我们不讲艰涩的理论，轻松点，大家伙一起来捋一捋这事儿。
1. 成本管控的重要性1.1 为何要管控成本？哎，谁不想花最少的钱，办最大的事呢？想想看，工程项目一旦开工，费用就像“水流不止”，可得控制得当。
不然就算你设计得再漂亮，最后也得看预算的脸色。
把控成本，不仅是为了让老板满意，更是为了确保项目能够顺利完成，进而赢得更多的客户和机会。
1.2 成本管控的目标是什么？说白了，目标就是把资源用到刀刃上。
我们要实现的就是在保证质量和效率的前提下，尽量降低不必要的开支。
这样才能把“钱”花在“刀刃”上，达到经济效益和社会效益的双丰收。
就像打麻将，谁都希望能用最少的牌，打出最大的番数，能不爽吗？2. 成本管控的措施2.1 预算管理首先，预算管理是关键。
就像家里开支得做个清单，工程项目也得有个详细的预算表。
这里面可得算得细致，一笔一划都不能马虎。
提前做好预算，可以有效避免后续因为资金问题引起的各种麻烦。
预算编制时，可以参考以往的项目数据，再结合市场行情，绝对不能小看这一环节。
2.2 合同管理接下来就是合同管理。
合同就像我们的“护身符”，签得好，后续的纠纷就能少很多。
项目开始前，要把供应商、承包商的合同条款理清楚，明确责任和权利，尤其是付款条件和违约条款。
记住，别让合同变成“空头支票”，一旦出现问题，大家都得吃亏。
2.3 实时监控然后，实时监控也是个“妙招”。
项目进行中，得随时跟踪开支情况。
可以定期召开会议，讨论当前的资金使用情况，及时发现问题，及时调整方案。
这样一来，就算前期预算有点儿偏差，也能及时补救，避免大问题的发生。
就像打篮球，随时关注场上的局势，才能灵活应变，抓住机会。
3. 加强团队合作3.1 沟通机制最后，沟通也很重要。
工程项目可不是一个人能搞定的，得靠团队的协作。
施工企业成本控制问题及措施
施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。
2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。
3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。
4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。
为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。
3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。
4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。
5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。
6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
工程成本控制的问题及措施
工程成本控制的问题及措施工程成本控制是工程建设中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和效益。
以下是一些常见的工程成本控制问题及相应的措施：问题一：预算编制不准确1. 缺乏详细的工程设计和规划，导致预算估算不准确。
2. 未考虑到市场价格波动、汇率变化等因素，导致预算不足。
措施：1. 进行详细的工程设计和规划，确保预算编制的准确性。
2. 密切关注市场价格波动和汇率变化，及时调整预算。
问题二：变更管理不善1. 工程变更频繁，导致成本增加。
2. 变更未经过充分的评估和审批，导致成本失控。
措施：1. 建立严格的变更管理流程，对变更进行充分的评估和审批。
2. 加强对变更的监控和管理，及时发现和解决问题。
问题三：采购管理不善1. 采购价格过高，导致成本增加。
2. 采购的材料或设备质量不合格，导致工程质量问题和维修成本增加。
措施：1. 进行充分的市场调研，合理控制采购价格。
2. 建立严格的采购管理制度，确保采购的材料和设备符合质量标准。
问题四：施工管理不善1. 施工进度延误，导致成本增加。
2. 施工质量不合格，导致返工和维修成本增加。
措施：1. 加强施工进度管理，确保工程按时完成。
2. 建立严格的质量管理制度，加强对施工质量的监控和管理。
问题五：缺乏有效的成本控制机制1. 成本控制责任不明确，导致成本失控。
2. 缺乏成本控制的指标和标准，无法对成本进行有效的监控和评估。
措施：1. 建立健全的成本控制责任制，明确各部门和岗位的成本控制责任。
2. 制定合理的成本控制指标和标准，对成本进行有效的监控和评估。
总之，工程成本控制需要从多个方面入手，包括预算编制、变更管理、采购管理、施工管理和成本控制机制等。
只有在各个环节都做好了成本控制工作，才能确保工程的成本得到有效控制，提高工程的效益和质量。
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工程项目成本控制的原则、问题及措施浅析
摘要：成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，其控制成果对建筑施工企业的利益有着十分重要的影响，所以成本控制备受关注。
本文主要针对工程项目成本控制的相关问题进行简单分析。
关键词：成本控制；原则；问题；措施
1、原则
1.1及时与实时相结合
项目成本控制工作的开展需要在项目中标之后很短的时间内完成，因此必须要保证项目成本控制计划的及时性和实时性，这样才能在最短的时间内将项目成本控制计划下达到项目经理，才能在最短的时间内将控制目标进行分解落实到各个相关的部门。
同时工程项目成本控制会受到客观因素的影响而导致企业会发生不断的变化，只有保证其本身的有效性，才能够在较短的时间内对其进行调整并且保证其作用的发挥。
1.2开源与节流相结合
开源是通过各种途径增加预算收入，对于工程项目的增减洽商、变更及索赔等要及时记录和签证，重视项目实施过程中的“二次经营”管理水平，以争取企业经济效益的合理最大化。
节流是对工程项目施工过程中人力、物力和财力的应用进行适当的节省，节流并非单纯地对各种条件进行生硬的减少，而是在必要的条件下从工程项目的事前、事中、事后三个阶段实施全方位的控制，以及时发现
施工过程中存在的问题并且对施工方案进行优化，从而提高施工成本的控制效率。
只有将开源与节流有效结合，才能保证工程的各项管理工作有序开展。
1.3全面控制
1.3.1全员控制
项目成本控制工作中所涉及到的项目部门和人员都承担着相应的责任，因此需要全员牢固树立成本控制机制意识，充分调动全体人员的积极性，通过全员参与的形式来提升成本控制的效率。
1.3.2全过程控制
项目成本的形成和发展贯穿于工程项目的全过程，因此对成本的控制也应是全过程控制。
从项目工程的施工准备阶段开始到工程的施工阶段，直至工程竣工移交阶段，成本控制工作应贯穿于工程的每一个阶段，深入到工程项目施工的每一个环节，才能够保证成本控制的有效性。
1.3.3动态控制
成本控制是一个动态过程，因为施工的工序、环境都会不断的发生变化，如果成本控制工作不能保持动态性，则无法保证其作用的发挥。
为了保证成本控制的有效性，必须要坚持动态控制，对工程实际发生的成本进行及时的收集和管理并且将其与预期的成本控制目标进行对比，对出现偏差的地方进行及时的处理和控制，确保项目成本控制在合理的范围内。
2、问题
2.1成本计划和成本预算不到位
当前在施工企业中，成本计划和成本预算的编制缺乏切实有效的数据做指导，预算编制的指导性不强，而且在工程的施工过程中并未将工程的成本预算与核算进行有效的结合，使得预算流于形式，没有阶段成本分析，管理人员根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，因此对项目施工指导意义不大。
2.2缺乏对工程成本控制的重视
由于缺乏对工程成本控制重要性的认识，在工程项目施工中常存在“重施工、轻成本”的现象，为了单方面追求质量、工期而导致成本不断增加，但由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然会造成施工企业项目效益下降，甚至造成企业亏损。
在一部分施工企业中的成本控制工作都流于形式，缺乏明确的成本控制目标，成本控制制度也无法获得有效的执行，因而造成工程项目的成本控制工作无法有效的开展，成本控制的作用无法获得充分发挥。
2.3项目成本的管理制度不健全
在工程项目成本控制工作中因制度的不健全而导致成本控制工
作无法得到有效的执行，因此对于工程项目正常的成本控制工作也无法顺利开展。
一方面，制度管理缺乏规范性，管理制度十分混乱，而且没有获得有效的执行，收入和成本的确认方面存在着较大的随意性。
另一方面，在材料和设备的管理方面也缺乏严格的制度，材料采购价格较高，而且领用混乱、使用浪费的现象大量存在，对于机械设备的维修和保养也缺乏完善的制度，导致机械设备的使用效
率不断下降。
另外，由于管理制度的不完善而导致安全事故频繁发生，这也造成了工程项目成本的增加。
3、措施
3.1加强成本分析制度的完善
项目成本分析制度的完善是保证工程项目成本管理工作有效进行的保证，同时也为下一阶段的成本管理工作提供必要的基础和依据。
通过对项目成本的控制分析，能够对成本控制目标中不能实现的因素进行有效的纠正与控制，确保工程项目的成本控制工作始终处于有序的状态，并且能够保证责任成本制度的有效执行。
3.2编制科学的成本控制计划
当施工单位承揽工程之后，必须要及时组织相关的人员根据招标文件、施工合同等对工程量进行全面的预算，同时对施工组织和预算成本进行全面的编制，根据成本预算的内容对成本控制责任进行落实。
项目部门在接到工程之后要根据企业制定的成本控制计划进行成本控制目标的编制，将各项成本控制目标和控制过程形成书面文件，这样便能够使项目的管理者全面了解到不同施工阶段所产生的成本状况并且据此建立起责、权、利统一的责任制度。
3.3加强责任成本的过程控制
过程控制是责任成本实施的关键部分，要将成本责任落实到人，并且将成本控制目标进行分解，逐层在各级的项目部门进行落实，直至落实到每个人。
作为项目经理，本身要起到一定的带头作用，自身要具备较强的成本控制意识，带领各部门的员工有效执行目标
责任制度，并且做好月度成本计划，促进预算质量的提高，这样便能保证项目成本控制工作始终处于可控制的合理范围内，保证工程项目施工过程中产生的各项费用都能够获得有效的控制，严格控制相应的审批制度，确保责任成本的有效实施。
3.4项目竣工以后的成本考核
项目完工后根据与项目经理部制定的考核制度进行考核，实行奖惩分明的原则，以提高成本节约意识。
实际工作中公司常有这样的情况发生，前一个项目尚未完工，一部分了解工程情况的人员已调走，工程的清算、清欠、结算等工作量由留守人员处理，造成责任不明确，没有真正做到“完工一个，清理一个，考核一个，奖惩一个”，所以在工程结束后要在工程竣工清算完毕，与分包单位结算全部列为成本入账后，然后再与项目部进行考核，考核时不准有预估成本，因为预估成本存在不确定性，会影响考核质量。
参考文献：
[1]魏兴凯：《工程项目成本控制与管理之我见》[j]中国科技信息，2013（02）
[2]黄曼丽：《施工企业工程项目成本控制的分析》[j]工程与建设，2013（02）。