深度好文：一位互联网运营人在迷茫中的破局之路
从零到一,电商创业者的成长之路
从零到一：电商创业者的成长之路在数字化时代的大潮中，电商行业以其独特的魅力和无限的可能性，吸引了无数创业者投身其中。
他们有的初出茅庐，有的久经沙场，但都怀揣着同一个梦想：从零开始，打造属于自己的电商帝国。
本文将通过一位电商创业者的真实经历，探讨电商创业的艰辛与喜悦，揭示从零到一的成长之路。
一、初识电商，萌生梦想李明，一个曾在传统制造业打拼的年轻人，某天突然意识到，电子商务将成为未来商业的重要战场。
于是，他毅然决定放弃稳定的工作，投身电商领域。
起初，他只是在一间租来的小屋里，通过网络平台销售家乡的特产。
尽管条件艰苦，但他坚信，只要用心去做，梦想总有一天会实现。
二、披荆斩棘，寻找商机李明在电商领域的起步并不顺利。
他面临诸多挑战：如何选择有市场潜力的商品、如何制定合适的营销策略、如何提高商品的知名度和美誉度等。
经过反复尝试和摸索，他逐渐找到了适合自己的经营之道。
他意识到，要想在电商领域脱颖而出，必须要有创新思维和差异化战略。
于是，他开始从品质、包装、营销等方面着手，不断提升产品的核心竞争力。
三、乘风破浪，开拓市场随着时间的推移，李明的电商事业逐渐走上正轨。
他开始将目光投向更广阔的市场，尝试拓展线上销售渠道。
他积极参加各类电商展会，结识了众多潜在客户和合作伙伴。
通过不懈努力，他的产品逐渐打入了全国市场，甚至海外市场也传来订单的喜讯。
四、坚守初心，不断创新面对市场的成功和荣誉的诱惑，李明始终保持清醒的头脑。
他深知，电商行业的竞争激烈，只有不断创新、提升品质，才能在市场中立于不败之地。
于是，他带领团队不断研发新产品、优化旧产品、推出个性化定制服务、加强品牌宣传力度……一系列创新举措让他的电商事业蒸蒸日上。
五、感恩成长，回馈社会经过几年的艰苦奋斗，李明的电商事业取得了显著成就。
他不仅实现了个人梦想，还为社会创造了大量就业机会和财富。
他深知自己的成功离不开家人的支持、合作伙伴的帮助以及社会的关爱。
因此，他始终怀着感恩之心，积极参与公益事业、支持家乡建设、关爱弱势群体……用自己的行动回馈社会。
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》读后感500字
《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》读后感500字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在变局中寻求破局之道作文
在变局中寻求破局之道作文《在变局中寻求破局之道生活就像一场冒险，充满了各种变局，而我们得像超级英雄一样，在这变局中找到破局之道。
就说我找工作这事儿吧。
大学刚毕业那会，我满以为凭着自己的学历和一点在学校里积累的小本事，找工作那还不是小菜一碟。
可现实就像是一盆冷水，无情地把我浇醒了。
我投出去的简历，好多都石沉大海，偶尔有几个面试的机会，不是人家嫌我经验不足，就是觉得我不符合他们所谓的“企业文化”。
这就是一个变局啊，完全跟我想象的不一样。
我开始仔细分析这个局面。
我发现自己不能再盲目地海投简历了。
于是我做了一个看起来有点傻，但其实挺有效的事情，我把自己想做的工作和自己拥有的技能都写在一张大纸上，然后一条一条地去对比哪些是我擅长但没有在简历里突出的，哪些是我需要再学习的。
就像是在解一道超级复杂的谜题一样。
接着，我不再只盯着那些大公司的热门职位，开始关注一些小公司或者新兴行业的机会。
也开始利用业余时间去学习那些企业似乎更看重的技能，像做一些业余的项目来充实自己的作品集。
而且面试前我还会深入研究那家公司的产品、服务还有口碑等，就连他们公司的一些八卦新闻我都不会放过。
这就好比你要跟一个人交朋友，你就得知道他的喜好和忌讳一样。
再投简历后的第一份面试，我就明显感觉不一样了。
面试官看到我对他们公司的了解，以及我和他们需求匹配度很高的那些技能时，眼睛都亮了。
这不，我顺利拿到了这份工作。
这个过程就是我在原以为找不到工作的变局中，寻找到的破局之道。
生活里还有很多像这样的变局，但是只要我们肯冷静下来，从细微之处入手去分析，总能找到一条路走出去，就像在迷宫里找到了那根指引方向的线一样。
《变局中的小破局》变局这个词听起来有点唬人，其实就像你吃饭时突然发现没筷子了，得想办法找别的东西代替，这就是要在变局里找出路。
就像我之前养小宠物的经历。
我养了一只小仓鼠，这小家伙一开始可乖巧了，每天在笼子里吃吃睡睡跑跑轮。
我还专门给它布置了一个特别温馨的小窝，有小房子、滑滑梯什么的。
《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光
《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》一书由黄有璨所著，作者通过自己10年的运营经验，解答了很多运营的问题，对于今天的运营很有借鉴意义。
下面小编带来的是《运营之光-我的互联网运营方法论与自白》读后感：他好像活成了一道光。
坦诚的说，我喜欢这本书，我也建议从事互联网运营行业的朋友们去阅读这本书。
有人说，读一本书就是和一位作者交流，而《运营之光》的作者没有高高在上，也不是学术做派，更像是一位稍有阅历的朋友，有着简单而坚定的价值观，真诚又富有使命感。
他用朴实的语言和我们娓娓道来他的见解和想法，也许不够完美。
1 是什么曾经拯救过你，你最好用它来更好地拯救世界。
作者说，这就是他写这本书的初衷。
在八年跌跌撞撞的运营之路上，他在或成功或失败的经历中明白了一些道理，掌握了一些方法。
这些道理和方法成就了现在更好的他，所以，他希望把这些拯救过他的东西分享给更多的人。
深以为然，因为我也在如此践行着。
我一直是“读不喜欢但有用”书籍的背书者，具体可参见《读有用的书还是读自己喜欢的书？》这篇文章。
因为这种尝试曾经拯救过迷茫的我，我也相信如果你也处于同样的困境应该也同样适用。
在团队管理中我曾经经历过一段封闭和自我的时期，技巧很多但依然力不从心。
慢慢的，我发现打开自己的心其实才是管理的源头。
于是，我在《比技巧更重要的可能是意愿》这篇文章中，传递了这样的想法。
回想起我开始“先读后感”这个公众号的初衷，其实也是希望把那些曾经“拯救”过我的思想、行为和见解分享给更多的人，甚至是在这里汇集更多“美好”，以微弱的光芒照亮世界。
很庆幸，在我准备写《运营之光》读书感想的时候，看到了一位朋友的投稿邮件，她讲述了一个陌生人的善意照亮她人生旅程的故事。
感动又兴奋，原来曾经的“汇聚美好”的想法真的在慢慢成形。
2 运营远比我们想象的更宽广，更重要这其实就是一个岗位认知的问题。
比如我现在从事的工作，有的人说就是写软文，有的人说是写软文+拉流量，有的人则说是写软文+拉流量+用户体验，我们有理由相信，认为该工作仅仅是写软文的人将在不久之后觉得没意识无发展而离开。
刘玮冬运营手记 | 运营的自我突破
…..以上都是我当时内心最真实的碎碎念。
终于，预感到如果这样一直逃避下去，我可能会在这家公司毫无成长。
我咬咬牙，决定硬着头皮去改变一下这种局面。
后面你会看到我就这样硬着头皮做了很多不想做，不敢做，做不好，害怕做的事情…….还有，我的头皮确实很硬。
二正好，这时也接到了老板交给我的一个任务。
让我在每周一的周会上做一个营销案例分享。
主要选取上周最火的几个营销案例分享给同事们，供大家讨论，学习。
这个任务为什么会交给我？主要是因为当时我在公司的职位是文案策划，文案勉强可以应付应付，但在策划能力上我的修为还差得很远，用老板的话说就是大脑空空，看的东西太少，所以公司决定通过这个方法既可以对我进行快速锻炼，同时还能让众多平时忙于工作的同事也能有时间抬头看看，了解了解“别人的公司”都在做些什么。
在工作中一定要珍惜一些上头交代下来的锻炼性任务，做一份调查，做一个报告，做一个分享等等，哪怕这些可能会占用你大量的额外工作时间，但收获却是长远的。
而对我来说，藉着这个分享机会，我还希望解决眼下的当务之急。
那就是快速提升我的PPT能力。
三刚开始毫无头绪，我决定先到网上看看做PPT的视频。
效率太低，讲解空洞，不适合我，放弃。
紧接着我又买了秋叶的PPT教材，看了二十多页，依然感觉理论型的东西太多，真正可与工作相结合的点比较难找，遂又放弃。
不过秋叶大神通过自身经历讲的一个故事倒是吸引了我：秋叶在书中写道：他和很多人一样，刚开始对做PPT也是一窍不通，但为了成为PPT高手，他下了大量的PPT模板进行模仿，按照那些模板一页又一页，一个色块又一个色块去照着做，最终练得多了，感觉自然也就有了。
这个故事另我印象极其深刻，并为我指明了最重要的方向：既然我对PPT的很多逻辑以及具体的实操并不是很了解，但这并不妨碍我可以去照着别人的作品进行模（zhao）仿(chao)和学习。
在查了很多PPT网站之后，我最终选择了花瓣网上的PPT模板，因为那上面的作品都很漂亮…..虽然我不太会做PPT，但至少美学素养还是有点的。
名人迷茫的人成功案例
名人迷茫的人成功案例成功，对于每个人来说都是一个向往的目标。
然而，对于一些名人来说，成功并不是一帆风顺的。
他们也曾经迷茫，也曾经面临挫折和困难。
然而，正是在这些迷茫中，他们不断地寻找自己的方向，最终取得了令人瞩目的成就。
下面，我们将介绍一些名人迷茫的成功案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
首先，我们来看看苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
在年轻时，乔布斯曾经迷茫过，他在大学辍学后四处漂泊，不知道自己该做什么。
然而，他并没有因此放弃，而是继续寻找自己的兴趣所在。
最终，他在加州的硅谷成立了苹果公司，开创了个人电脑的先河，成为了世界顶级的科技企业之一。
乔布斯的成功告诉我们，即使迷茫，也要坚持不懈地寻找自己的梦想，不要轻易放弃。
其次，我们可以看看作家鲁迅先生。
鲁迅先生在青年时期曾经迷茫过，他在学习和生活中遇到了很多困难和挫折。
然而，他并没有因此气馁，而是通过不断地学习和思考，最终成为了一位伟大的作家和思想家。
他的作品深刻地揭露了当时社会的黑暗和腐朽，对中国文学产生了深远的影响。
鲁迅先生的成功告诉我们，即使迷茫，也要保持对知识的渴望和对事业的执着，不要停止前进的脚步。
再来看看著名歌手王菲。
王菲在事业上也曾经迷茫过，她在音乐道路上遇到了很多挫折和困难。
然而，她并没有因此放弃，而是通过不断地努力和坚持，最终成为了一位备受瞩目的歌手。
她的歌声深情动人，感染了无数人的心灵。
王菲的成功告诉我们，即使迷茫，也要坚信自己的才华和梦想，不要轻易放弃对音乐的热爱和追求。
最后，让我们来看看企业家马云。
马云在创业初期也曾经迷茫过，他在创业的道路上遇到了很多挫折和困难。
然而，他并没有因此气馁，而是通过不断地学习和实践，最终创建了阿里巴巴集团，成为了中国乃至全球的电子商务巨头。
马云的成功告诉我们，即使迷茫，也要坚持不懈地追求梦想，不要停止对创业的探索和追求。
总的来说，名人迷茫的成功案例告诉我们，迷茫并不可怕，关键是要保持对梦想的信念和对成功的执着。
在破局中寻找新机遇
在破局中寻找新机遇Chapter 1：破局之下的新机遇破局意味着原有的秩序被打破，局面变得动荡不安。
然而，正是在这种破碎之中，新机遇才会不断浮现。
在疫情的困扰下，传统行业倒闭，新兴行业却逐渐崛起。
在数字化的时代，人们的工作与生活方式被颠覆，但同时也为新业态的出现提供了基础。
在破局的变革中，积极寻找新的机遇，才能在未来实现长久地发展。
Chapter 2：新生代的消费市场随着经济的愈发发展，新生代消费者的消费群体不断扩大。
追求个性化、品质化、智慧化的他们，对传统市场需求的改变越发明显。
因此，创新的产品和服务逐渐受到人们的青睐，而新生代的消费观念和品味差异性，也为新业态的出现提供了契机。
Chapter 3：数字化营销的新机遇随着互联网技术和智能化设备的出现，数字化营销成为市场竞争的新趋势。
数字化营销联络了广告、网络、数据等领域，推广手段多样化。
数字化营销也不断创新，通过大数据分析，能更好地了解消费者的消费习惯和需求，从而实现精准推广。
Chapter 4：跨界结合的新冒险在市场的竞争中，创新与个性化越发重要。
利用跨界、交叉结合的方式，如品牌联合、场景融合等，更好地挖掘新的市场仍是当前破局之势。
例如，食品行业结合VR技术推出的新科技产品，实现了互动性与趣味性的完美结合，赢得了顾客的呼声。
Chapter 5：创新技术实现的新发展科技的不断发展，也为市场的发展注入了新的动力。
5G技术的普及，智能制造技术的提高，智慧商业的发展等，都给市场带来了更多的可能。
这也是新生代消费者所青睐的新技术与新品牌，能因创新技术的实现而获得更大的市场份额。
Chapter 6：结语总而言之，破局之下，新机遇总是不断涌现。
能在这破碎之中积极寻找新的机会，才能在市场竞争中处于更有优势的位置。
正如发展规律一样，只有不断进化，才能不被淘汰。
面对破局之际，创新和开放依旧是市场的核心优势，也是实现长久发展的重要手段。
破局之道突破获客难题的市场营销策略全公开
破局之道突破获客难题的市场营销策略全公开破局之道：突破获客难题的市场营销策略全公开在现如今竞争激烈的市场环境下，获客难成为了许多企业面临的重要问题。
如何突破获客难题，成功吸引并留住客户，成为了每个企业都面临的挑战。
本文将为您揭示一些创新的市场营销策略，帮助企业破解获客难题。
第一章：拥抱数字化营销随着互联网的迅猛发展，数字化营销成为了当今市场推广的重要手段。
通过使用多种数字工具和平台，企业可以更精准地触达目标受众，提高品牌知名度和销售额。
1. 利用社交媒体平台：社交媒体是与潜在客户进行互动的绝佳渠道。
通过制定合适的内容策略，在推特、脸书、Instagram等平台上定期发布吸引人的内容，与用户进行互动，可以增加品牌曝光和关注度。
2. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和结构，使其在搜索引擎排名中更靠前，提高被用户找到的概率。
关键词研究和内容创作是SEO的重要组成部分，确保企业网站能够在相关搜索中获得更多的曝光。
3. 电子邮件营销：建立与潜在客户的联系，定期发送电子邮件提供特别优惠或最新动态。
通过个性化的邮件内容和定向发送，可以提高开封率和点击率，吸引潜在客户进一步了解企业产品或服务。
第二章：创新产品和服务产品和服务的创新是吸引客户的关键因素之一。
以下是一些创新策略，帮助您破解获客难题。
1. 个性化定制：根据客户的需求和偏好，提供个性化定制的产品或服务。
这种定制化的解决方案能够满足客户的特定需求，增加客户满意度和忠诚度。
2. 增值服务：为现有客户提供额外的服务或福利，增加客户粘性和复购率。
例如，提供免费试用期、售后服务支持或定期维护等增值服务，使客户感受到与其他竞争对手的差异化。
3. 创新技术应用：利用新兴的科技手段，为企业产品或服务注入更多创新元素。
例如，引入人工智能、物联网或虚拟现实技术，提供更便利、高效或与众不同的体验，吸引新客户的关注。
第三章：建立强大品牌形象建立强大的品牌形象有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
如何在互联网领域中获得成功
如何在互联网领域中获得成功随着互联网技术的不断发展，越来越多的人开始注重在互联网领域中获得成功。
然而，想要在这个领域获得成功并不是一件容易的事情。
这些年来，一些人成功登顶，其他人失败跌进了深渊。
那么，在互联网领域中获得成功的秘诀究竟是什么呢？我相信，下面的这些关键点将有助于提高您在互联网领域中的成功率。
1. 拥有独特的想法和创新性思维在互联网领域中，与众不同的创意和创新思维是获得成功的关键。
因此，如果你想成功，那么你必须为自己创造独特的形象，并且为自己的产品或服务提供独特和吸引人的特点。
如果你能做到这一点，你的想法将会被人们认可，公司将会拥有“永不放弃”的创新精神。
2. 知道如何在市场上扩大自己的影响力在互联网领域成功男人不单是会创新，也要懂得如何利用市场来帮助他们扩大自己的影响力。
比如，在Instagram上大量发布图片或在Snapchat上分享操作过程的视频，可以吸引固定用户层。
在Youtube上，您可以分享有关您产品或服务的教程、评测、介绍等。
通过这种方式，您可以在市场上扩大自己的影响力。
3. 不要害怕违反传统法则另一个互联网领域中重要的因素是，人们不害怕与传统法则对抗。
这是因为在互联网领域中，过度的思考只会减缓你的脚步。
华尔街大玩家、前法庭学生马克·柏金（Marc Benioff）曾说：“如果我一开始只局限于传统，那么聆听和分析会毁掉你。
最好的方法就是先做再说，因为在市场上，创新胜过分析。
4. 投资于自己的品牌投资于品牌是另一个成功的部分。
您需要建立一个独特的品牌形象，并且利用品牌宣传自己的业务。
一些在线营销技巧，像SEO、PPC等，可以为您的品牌提供支持。
这清楚地表明了您努力工作的重要性—刚开始可能会有一些挑战，但一旦您的努力得到回报，您的品牌就会变得越来越强大。
5. 没有绝对的成功在互联网领域中，没有绝对的成功，即使您已经成功过一次，但仍需经历更多的挑战。
因此，永远记住，成功是通过努力工作、冒险、失败和上升创造的。
帮助运营人摆脱迷茫,快速成长的4个方法
帮助运营人摆脱迷茫，快速成长的4个方法编辑导读：面对组织工作中的困惑，无所适从初入职场的新人总是手足无措。
理论听得一堆一堆的，但是或者说能具体落地的技能却没有几个。
我从一个案例出发，依据工作实践中的所想所想分享成长帮助职场新人快速了的4个方法，供大家一同参考和学习。
我们公司目前的卫生间里，有个文化小板报。
要么写写股份公司新鲜事，要么写写正能量真人真事，要么写写高管语录，反正你每天上厕所都有新鲜的内容看。
有一次看得出来一条内容，看完有点想笑：一个新员工问：“有什么好的学习方法，能让人快速成长，3年后成为更出类拔萃的自己。
”底下有几个大佬回复，印象比较深的2条是这样说：“个人成长进步的所占比例，70%来源于工作沉淀，20%来源于他人经验融进，10%来源于对公司/团队的战略方向深入思考。
上班和学生时代不同，成长主要靠自己，所以要学会在工作中多累积。
”另一位这样说：“刚到公司，要多看、多听、多思考，不懂就问，没人会觉得你傻。
“并不是我觉得人家说的不对想笑，而是我某位猜想这位发问的新员工听到这些回复，早先当时可能会觉得很有道理很受鼓舞，但是实际工作过程中所，还是绝不知道怎么才能相当成长更快。
【过来人的微笑.png】因为这些大佬，只给了能让人快速成长的几个方向，却没给具体方法，所以听的新来者人能在落地执行的时候，会出现断档。
让人因感觉好像听懂了，但实际不知道怎么干。
我自己有过这种经历所以特别能感同身受，几年前新人我还是运营后辈的时候，开会有时候发表意见，不是不想说，是不能知道说些什么。
从来只有没法被动的输入没有主动输出过。
我好胜心又比较强，觉得别人行的没理由尚佩县我反正，于是特别迫切的希望自己能快起来。
当年也跟比我厉害的人则讲过我的困扰，请教过，得到的答案一般都如上所述是方向性的，没有具体的实操方法。
看到有新人深知同样的困扰，激发了我的动力。
把我过去近10年工作经验，沉淀下来的快速成长方法，总结分享给大家，希望对各位有用：“四多成长法”：多练、多问、多听、多总结；认认真真的讲，你做过的工作越多懂的就会越多，不同点只在于是懂个皮毛还是什么都懂，懂核心运转机制、懂关键运营节点、懂核心用户运营管理方法… …给想要快速成长的朋友的忠告就是：别挑活儿（因为没资格）派及什么活就干什么，别人不愿意干的，我们也可以主动接过来干。
思维篇｜如何成为一个运营大牛(一)：从上至下思考,从下至上执行
思维篇｜如何成为一个运营大牛（一）：从上至下思考，从下至上执行做互联网运营俗称“养孩子”，是一套非常体系化的构建过程，没有最好的方法，只有最合适的方法。
如何系统性地成为一位运营大牛？请听我为您慢慢分享。
互联网运营到底是做什么的？这可能很多人甚至是一些运营新手都不能回答完整的问题。
文案篇篇10W+？活动场场爆满？社群用户活跃？又或者是大量有效流量？这些是一位运营大牛的判断标准么？是，但不完全是。
大部分的行业文章或书籍，基本上都是以由浅入深的方式来逐步深化。
而本系列文章恰恰相反，是以最顶层开始思考，从思维模式→结构→数据→方法逐一进行细化，然后再通过有效的方法去执行→提升数据→满足结构→完成目标。
这也是本文要写的，作为一个运营大牛的核心思维之一：从上至下思考，从下至上执行。
怎么来理解这句话呢？我们先探讨一下运营的最终目的，我的理解是：根据公司所选择行业商业模式，围绕着公司的实际情况出发制定的阶段性战略目标，把目标转化成数据化的形态，并以最快最有效的方法来完成目标。
所以，当我们来开始一份运营工作的时候，我们的思维流程从上至下应该是这样：第一步：我们的行业所处在一个什么样的大环境？第二步：我们的商业模式是这个行业中的哪一种商业模式？第三步：以我们的资源和实力，应该把第一阶段目标定到哪一步？（以上几步请和CEO 或者创始团队仔细沟通后确定）第四步：要完成这个目标，应该是一个什么样的流程结构模型？第五步：在这个流程结构上面，有哪些关键的数据节点？第六步：我们应该在这些关键节点上面，达到多少的数据？第七步：我们要完成这个事情，应该做哪几个模块运营工作？第八步：我们在每个模块上面，应该运用哪些方法？（注：关于如何搭建结构模型，设定数据节点，采用何种有效方法等，请持续关注后续的《结构篇》、《数据篇》、《方法篇》。
）然后，我们的执行流程从下至上应该是这样：第一步：搭建好我们几个运营模块的基础工作环境。
第二步：准备好我们几个方法所需要的工具或物料等。
如何克服互联网冲击下的职场困境
如何克服互联网冲击下的职场困境随着互联网技术的不断发展，现代生活中的许多方面都离不开网络，就连工作也不例外。
互联网给我们带来了便利，但同时也也带来了不少职场困境。
怎样才能在互联网冲击下脱颖而出呢？本文将从三个方面进行介绍。
一、熟练掌握互联网技能在互联网时代，职场上最重要的一点就是熟练地掌握互联网技能。
随着网络的普及，许多行业都与互联网有了紧密的联系。
掌握一些互联网技能，对于不想落伍的职场人来说是非常必要的。
互联网技能包括：熟练使用微信、QQ等社交聊天软件，能够熟练操作各种常见的办公软件，或者掌握某门互联网技术，如搜索引擎优化，网络运营等。
当然，如果你想要更进一步，学习编程也是很不错的选择。
熟练掌握互联网技能，可以提高工作效率，为公司创造更多的价值。
更重要的是，它能够帮助你获得更好的职业发展机会。
现在，很多企业都更加注重互联网技能，如果你掌握了这些技能，就会在企业中更加受欢迎。
二、培养良好的沟通能力在互联网时代，与人沟通变得更加容易，但同时也变得更加重要。
在职场中，培养良好的沟通能力，能够让你更容易与同事、上司、客户建立良好的关系。
良好的沟通能力包括：熟练地运用聊天工具和邮件，清晰准确地表达要点，注重分享和沟通，对他人的意见和建议持开放态度等。
良好的沟通能力，是职场上成功的关键之一。
因为只有能够良好地沟通，才有可能找到更多的商机，掌握更多的信息，也能让工作更高效。
三、保持持续学习的惯性无论你掌握了多少技能，都不可能拥有万能的解决方案。
因此，持续的学习是必不可少的。
随着互联网技术的不断更新，学习新技能、新知识已成为一种不可避免的趋势。
持续的学习可以帮助我们不断拓展眼界，获取更多的经验和知识。
通过不断学习，我们可以赶上互联网技术的步伐，学习到更多的应用技能，更好地完成工作，提高我们的职业发展水平。
总之，在互联网时代，掌握互联网技能、培养良好的沟通能力和持续学习真的很重要。
这三点不仅能够帮助我们在职场上取得更好的成绩，还能让我们更好地应对互联网时代的变化和挑战。
强者思维突破局限成就非凡人生
强者思维突破局限成就非凡人生在人生的旅途中，我们都渴望成就非凡，过上充实而有意义的生活。
然而，大多数人往往在面对困难和局限时，选择了退缩和妥协，最终与成功擦肩而过。
真正的强者却能够凭借独特的思维方式，突破重重局限，开辟出属于自己的辉煌道路。
强者思维的核心在于拥有坚定的信念和积极的心态。
他们相信自己具备克服一切困难的能力，无论遭遇多大的挫折，都能保持乐观向上的态度。
这种信念并非盲目自大，而是基于对自身能力的清晰认识和对未来的坚定向往。
比如，马云在创办阿里巴巴之初，面临着技术、资金、人才等诸多难题，但他坚信电子商务在中国有着广阔的发展前景，凭借着这份信念和积极的心态，他带领团队克服了一个又一个难关，最终让阿里巴巴成为全球知名的企业。
勇于挑战自我也是强者思维的重要体现。
强者不满足于现状，他们总是不断地给自己设定更高的目标，主动走出舒适区，去探索未知的领域。
就像王健林，在房地产行业取得巨大成功后，并没有安于享乐，而是积极拓展商业版图，涉足文化、旅游等多个领域，不断挑战自己的能力边界。
这种勇于挑战自我的精神，让他们能够不断突破自身的局限，实现更高层次的发展。
强者思维还意味着具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
他们能够在复杂的环境中迅速捕捉到机遇，并毫不犹豫地做出决策。
乔布斯就是一个很好的例子，他在科技行业中凭借着敏锐的洞察力，率先推出了具有划时代意义的苹果产品，如 iPhone 和 iPad。
当面临技术难题和市场竞争时，他又能果断地做出决策，调整产品策略，从而使苹果公司始终保持着领先地位。
除了以上几点，强者还善于学习和创新。
他们深知知识和技能的重要性，不断地充实自己，提升自己的能力。
同时，他们敢于打破常规，勇于创新，提出独特的见解和解决方案。
埃隆·马斯克在新能源汽车领域的突破就是源于他不断的学习和创新精神。
他摒弃了传统汽车行业的思维模式，致力于研发高性能的电动汽车和可持续能源解决方案，推动了整个行业的变革。
互联网行业发展态势分析
互联网行业发展态势分析随着互联网技术的飞速发展和普及，互联网行业也正迅猛壮大。
互联网行业的发展对人们的生活和工作产生了巨大的影响。
本文将从多个角度对互联网行业的发展态势进行分析，揭示其未来的趋势和挑战。
一、互联网行业的兴起互联网行业的兴起源于信息技术的进步。
随着计算机和网络技术的快速发展，互联网得以普及和应用。
互联网行业涵盖了电子商务、社交媒体、在线教育、智能家居等多个领域，推动了信息时代的到来。
二、移动互联网的崛起随着智能手机和移动网络技术的普及，移动互联网逐渐成为互联网行业的主流。
移动互联网改变了人们的生活方式和消费习惯，推动了移动支付、共享经济等新业态的兴起。
三、云计算与大数据的应用云计算和大数据技术的应用为互联网行业注入了新的活力。
云计算大大降低了企业的IT成本，提高了资源利用率；而大数据技术则帮助企业实现更精准的市场定位和决策分析。
四、人工智能的破局之路人工智能是当前互联网行业的热门话题，也是未来发展的重要方向。
人工智能技术的不断进步，使得机器能够模拟和实现人类的智能，人工智能潜力巨大，涉及到自动驾驶、智能家居、金融、医疗等诸多领域。
五、用户需求的变化与个性化服务随着互联网行业的发展，人们对于互联网产品和服务的需求越来越多样化和个性化。
传统的一刀切的模式已经不再适应市场，企业需要不断提升用户体验，提供个性化的产品和服务。
六、安全与隐私问题的挑战随着互联网行业的发展，安全与隐私问题也日益凸显。
信息泄露、网络攻击等问题给用户和企业都带来了巨大的风险。
保护用户隐私和提升网络安全已经成为互联网行业亟需解决的问题。
七、产业升级与创新驱动互联网行业的发展离不开产业升级和创新驱动。
不断推出创新产品和技术，提升核心竞争力成为企业发展的关键。
互联网企业要始终保持创新意识，把握技术和市场的发展趋势。
八、国际化竞争与合作随着互联网行业的全球化，国际化竞争与合作也日益加强。
互联网巨头们在全球范围内展开竞争，同时也需要与各国企业共同合作，实现互利共赢。
互联网行业的发展难题与突破思路
互联网行业的发展难题与突破思路一、互联网行业面临的发展难题互联网行业在过去几十年间取得了巨大的发展，改变了人们的生活方式和商业模式。
然而，随着技术的进步和市场的竞争加剧，互联网行业也面临着一系列的发展难题。
以下将重点探讨三个主要难题。
首先，数据安全与个人隐私是互联网行业必须解决的重要问题之一。
随着大数据时代的到来，个人信息被广泛收集、存储和分析，但这也带来了大量的安全威胁。
黑客攻击、数据泄露和个人信息滥用等问题不断出现，对用户信任造成了严重影响。
为保护用户数据安全和个人隐私，互联网企业需要加强技术投入和创新，并加强法律法规制度建设。
其次，虚假信息传播与网络诈骗是互联网行业需要应对的另一个重要问题。
当前，社交媒体平台上充斥着大量虚假信息和谣言，在一定程度上误导公众观点和价值观。
此外，网络诈骗也屡有发生，对用户的财产安全造成了威胁。
互联网企业应增加信息监管力度，建立更加健全的信息验证机制，并加强与执法部门的合作，以净化网络环境。
第三，人工智能技术的发展给互联网行业带来了更高的要求和挑战。
人工智能技术正在逐步渗透到各个领域，它将重塑传统产业结构和商业模式。
然而，人工智能技术的应用也面临着一系列问题，如算法不透明、数据偏见和就业岗位流失等。
互联网行业需要积极投入研发和创新，在合理使用人工智能技术的同时充分考虑道德和社会责任问题。
二、克服难题的突破思路克服上述难题并推动互联网行业持续发展需要全社会共同努力。
以下提供几点突破思路供参考。
首先，在数据安全与个人隐私方面，互联网行业需要加强技术保障手段，并制定严格的数据保护政策。
企业可以加强数据加密技术，在存储和传输过程中确保数据的安全性。
此外，还可以通过融合区块链技术等手段提高数据可信度和防篡改能力。
与此同时，政府应完善相关法律法规，对违反用户个人隐私的行为进行严惩，保护用户权益。
其次，在虚假信息传播与网络诈骗方面，互联网企业应加强自律和责任担当，并注重用户教育与引导。
破局思维：真正厉害的生意人，都懂得破局。（建议收藏）
破局思维：真正厉害的生意人，都懂得破局。
（建议收藏）在生意场上，如何判断一个人到底厉害不厉害？一个最重要的标志就是看他有没有破局能力。
啥叫破局能力？大圣先跟你讲一个真实的商战案例。
2014年，美团正式杀进外卖市场。
但当时的外卖市场并不好做，因为江湖上有个老大哥叫“饿了么”：一来，经过五年厮杀，饿了么干掉了无数同行，成为外卖市场的绝对霸主，有先发优势；二来，“饿了么”背后有红杉中国、金沙江创投和经纬中国等金主，给它提供弹药，它根本不怕打仗；三来，同样是富二代，而且匪气十足的张旭豪，在“饿了么”内部威信极高，带出来一个比较能打的队伍。
当时的美团外卖在“饿了么”面前，也就是个弟弟。
这一仗，美团不好打。
那么，王兴是如何破局的呢？起初，美团外卖采取的是“跟进策略”，简单来说就是一个字：抄。
饿了么把自己的操作界面搞得好用一些，美团就学着也把自己的操作界面搞得好用一些；饿了么进校园贴海报、拉横幅，美团也进校园贴海报、拉横幅，而且美团的有些市场人员还专门比饿了么的人晚去一两个小时，就是为了把美团的海报直接贴在饿了么的海报上……美团要是一直这么“抄”下去，它就根本没法打赢饿了么，因为它被竞争对手牵着鼻子走。
王兴的深度思考和战略眼光，在这个时候就凸显出来了，他经过分析之后发现：虽然饿了么在部分一二线城市有绝对优势，但是在三四线城市却基本没有涉足，那里可是一片蓝海。
于是，王兴决定“农村包围城市”：先把美团的旗帜插进三四线城市，然后再回过头跟饿了么抢夺一二线城市。
不仅要这么打，而且还要一战而定，这样才能彻底破局。
2014年暑假，美团秘密招聘了1000多名地推人员，然后全部拉到北京集训。
美团后来的投资人徐新说，当时美团做对了两件事：一件是，给这帮人洗脑，让他们相信干这件事有价值、有意义；另一件是，教会他们标准化的操作细则，保证他们干的时候不会执行变形。
左手给热血，右手给方法，美团的“地推铁军”，在极短的时间就打造完成了。
刘杰飞：如何走出网络创业不赚钱的迷茫怪圈
刘杰飞：如何走出网络创业不赚钱的迷茫怪圈以下内容来自我在传统企业做内训的2小时演讲内容，文字由众义堂整理，信息量非常大，内容价值很高。
一、企业错误观念：企业容易被媒体所宣传的概念给误导。
门户网站、博客，分类，视频，o2o等都是从媒体报道开始热起来，结果千万个创业者杀进去，最后每个领域留下的只有几个赢家。
概念是营销工具，创造概念是为了找到噱头去宣传，但是太多企业被媒体所宣传的概念给玩了。
对于某些概念搞不明白没问题，对媒体更不要信。
任何公司都有自己成功生存的秘密，一般都不会说出来，所以要从实战的角度去看问题，企业所做的跟其在媒体上所讲的完全是两码事。
站在企业的角度：什么是平台？有人才叫平台。
举例:玩车教授的微信公众号，用了一年时间写文章做自媒体，积累了微信粉丝将近两百万，每天卖两百台车。
仅仅一个账号能够拥有这么大的影响力，半年就估值一个亿了。
所以说有用户有人才是平台，没人没用户只建了个网站那不叫平台。
二、如今做电商的四大误区第一：去渠道化淘宝的去渠道化是有问题的。
马云说让天下没有难做的生意，但现在却让生意越来越难做。
淘宝商家被层层打压，难以赚钱。
而微商为什么能火，因为能够让经销商有钱赚。
第二：平台销售工厂直接做电商风险太大，但依附于平台其最后的结果是给平台压榨。
这个与在商业地产中商家店铺给业主压榨是一样的。
第三、猛砸广告许多企业被互联网思维忽悠，只注重如何在线上线下猛砸广告，造出声势，打开知名度，而不注重品牌后端的产品以及用户体验。
第四：低价促销消费者在网络上买东西真的是冲着低价来的么？其实消费者要的是方便以及其他价值，而不仅是便宜。
举例：京东不走低价路线，虽然天猫的3c产品比京东便宜，但消费者更愿意去京东购买3c产品，为什么？因为觉得京东不仅方便，而且产品还比较靠谱。
如今网络营销人才奇缺，互联网最关键的是人关键是方法与人。
举例:健客网，500万起家，通过seo网络营销团队就做到如今每天60万IP。
入妄破妄,运营人员如何跟着创业者修行
入妄破妄，运营人员如何跟着创业者修行相信很多人都是通过《在腾讯的第一堂产品课》认识梁宁的。
看过她博客（闲花照水录）的人都会明白为什么会有“中关村第一才女”的圈内大名。
她曾在联想集团总裁办任职，后担任CNET集团副总裁。
梁宁很聪明，纵横阔论于文学典故、业内八卦、各种数字的顺手拈来之间，令人钦佩。
特别是对于互联网创业格局的描述，与很多人关注细节很不同：视野在互联网之外——视野的高度，对于一个创业者而言颇为重要。
通读她的博客你会有不一样的认知。
本文选自梁宁的近20篇公众号以及部分博客文章的核心观点，对于暂无时间通读她的文章的同学，可以收藏有空慢慢品读。
《决策》竞争分常量竞争和变量竞争按照既定模式走，不断获取支撑性资源，不断把体量做大，是常量变化。
常量竞争就是比大小。
比如武术神马的其实是扯，真打架一定块头小的吃亏。
但如果另外块头小的用枪了，就是变量竞争。
所以决策之前，一定要弄懂，决策是常量还是变量，这样才知道，以多大的心态去投入。
没有愿景支持的决策都是机会主义。
《变量的土壤》联想PC与对手在常量竞争里。
国内有方正、紫光、同方、长城、实达、同创、海星、神州，国外有HP、DELL、IBM、康柏、AST……而且几乎中国每个省都有自己的小品牌。
18年的时间，联想的斯巴达方阵，神挡杀神，佛挡杀佛，不断扩大自己的体量，终于2021年成为世界销量第一的PC企业。
2021年，联想成立30周年，上市20周年，市值100亿美元。
相当于半个小米。
不惊令人感慨，重资产的公司，如联想，华为，更多是从管理角度出发，主张服从文化，人个价值屈于企业价值之下，员工贡献的只是执行力，而非思考力，所以只能拼人拼资产。
而互联网公司更多的则是提供变量的土壤。
腾讯是一流的流量平台，一流的产品执行力，加变量的土壤，系列的生物化学反应叠加成就腾讯内部的百种产品和1000亿美元市值。
《ALL in ——雷军的极致》《道士下山》里赵心川教何安下太极拳，让他摸自己后背的每一条肌肉。
以一个运营亲身经历为例,刚入互联网的我们该如何摆脱迷茫？
以一个运营亲身经历为例，刚入互联网的我们该如何摆脱迷茫？迷茫的时候，切记想太多，全心投入工作才是正确的抉择吧~亦或是找个有经验的前辈进行讨教一番~最近，学习群的吴同学跑来问我，她是这么说的：班长班长，我最近在纠结要不要换工作，因为我觉得现在的运营岗位上没学到很多东西，你是前辈，所以想请你把把关。
我们公司是做家电售后的O2O平台，主要是通过商务与厂商合作拿单，交给我们平台自己的师傅完成，赚取利润。
我在公司的工作是app运营，也就是上次在群里提到的“扳手”。
首先，我先介绍下我的工作情况（按时间顺序）:第一、2022年6月开始进入运营岗，当时不算运营，应该是一个站长的模式，我负责维护手头的一个家庭主妇网站，每天都是修改从其他网站抓取过来的文章，也有点像编辑（当时那块的内容运营针对的是家庭主妇）。
同时，我们还有自己的公众号，当有用户提问时，我们需要做客服。
做了三个月，我的主要工作是：追热点做半原创文章，出生活类的知识专题等，提升网站IP；网站页面的改良和版图修改等；客服，回答以及解决用户的问题等。
学习了一些百度算法、SEO之类的。
第二、2022年9月开始加入师傅运营群组至今，之前在群里也有提到过，我们公司是做家电维修这一行的，我们的用户是一群家电维修师傅。
小公司对岗位细分不够，整体来讲，我的工作应该包括以下几个：用户运营：加入维修微信群，建立个人小号，塑造维修工的形象进入维修师傅的领域，和他们打成一片；内容运营：去各大平台找愿意合作的维修师傅，来我们的平台直播、录播讲课，把他们的视频课程放到平台上来卖，主要是为了能让用户在平台活跃，从而我们也收获利益；还有每周一期的师傅专访，主要是想提升师傅们的荣誉感和平台的存在感；社区运营：我们的app有自己的社区，偶尔我也要用小号去回帖，点赞之类，不过这个没有强求，是自愿的；数据运营几乎没有做，就是每天开早会的时候一起分析下昨天的数据，不会做详细分析。
抛开之前运营家庭主妇类网站不说，从9月加入师傅运营群组到现在也有半年了，我感觉自己的进步很小，每天做的事都感觉很简单，就加加群、用小号和师傅们聊天、从网上下载维修资料，再以图片形式送出去以吸引用户下载，我不知道这是不是运营，有时候甚至因为看不到效果而觉得工作没有意义，所以我很迷茫。
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我将在近段时间，撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章。
这些文章全部来自我工作多年的亲身经验和实践总结，以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁。
本篇为该系列的第2篇。
本文内容全部来自真实故事我辞职后，一边创业做自己的小项目，一边趁着项目间隙，办了一个小小的“刘玮冬运营特训营”，一共招了20多名学员，为期3个月，进行点对点的辅导。
既发挥下自己的余热，还能赚点辞职后的生活费。
这应该不算割韭菜吧？由于这种辅导是1V1点对点的跟进，不是拿着一套PPT，一套案例来照本宣科，所以整个辅导的过程非常深入。
并且由于每位学员从事的行业，产品，能力，性格，学历，认知，表达方面的不同，所以这个过程充满着随机和不可变量。
怎么说呢，就像打游戏开副本一样，我每帮助一个人，就仿佛打开了一个未知的副本，去深入其中，一步步去帮助他们，解决问题。
并最后战胜真正的BOSS。
而在这个过程中，H学员的这个“副本”我打的最为畅快，辅导的效果也最为明显，收获的思考和反思也是最为巨大。
而整个过程，我称之为：一名迷茫的互联网运营从业者，从困境中的破局之路。
01H学员的简要情况如下：女，不到27岁，有过3年左右的电商活动运营经验。
现在上海某传统零售商的电商网站做活动运营，品类为美妆。
看到我的特训营后，第一个跑过来报名，给我的理由如下：∙H学员感觉自己工作了3年，越来越进入瓶颈期，感觉自己这一年没有任何成长，但不知道问题出在哪。
∙∙H学员知道自己虽已有3年工作经验，但对自己的能力很发虚，因为曾经尝试过跳槽，结果在面试官面前败下阵来，从而被打击了自信心。
∙∙H学员觉得自己没有真正的理解什么是运营，感觉每天做的事情都很机械，很重复，很琐碎，没有任何运营的感觉，或者成就感。
∙她感觉自己陷入了一张困境的蛛网，被缠绕在其中不可自拔，虽然报名上了一些类似X节课，X点学院的运营课程，被灌输了一顿各种各样的方法论，积分体系，竞品分析，案例分析等等.....但回到工作中，她又陷入了懵逼和迷茫中，依然不知道如何去解决自己当前的困境，也就是，她不知道如何对当前的困境进行破局。
以上情况介绍完毕。
应该说，H学员所代表的是一大部分1~5年互联网运营从业者的真实状态：即工作了几年，虽然做了一些事，但并没有体系化，方法论的思考和总结，因为没有体系化，方法论的思考和总结，所以不知道问题出在哪，成长陷入停滞，因为成长陷入了停滞，所以比较心虚，对自己的能力底气不足，也很难找到更好的工作，就这样，他们逐渐被一环扣一环的锁链缠绕，慢慢沉入水下。
02不过比较好的一点是，H学员的意识敏感，以及行动力还是非常不错的，这也是我愿意帮助她的一个很重要的原因。
能够在自己出现瓶颈的时候的迅速意识到这个问题；并能在意识到问题后迅速去推动解决，这种素质已经非常不错了。
就我对于几百名互联网运营工作者的观察来看，大部分人没有这样的敏感和意识。
自己在做一些很基础，很琐碎的工作却浑然不觉，沾沾自喜；明明已经没有了成长，却意识不到自己已经处在瓶颈中，慢慢被温水煮青蛙，蹉跎了岁月。
而有的人意识到了这样的问题后呢，不去行动，天天各种纠结，患得患失，既不敢这个，也舍不得那个，放弃不了那个……时间也在这种纠结中逐渐空耗下去。
所以能够有敏感，有意识，有行动的去着手解决问题，其实是很重要的素质。
但很多时候，解决问题的关键，首先是在于理解问题。
只有你能真正的理解问题，你才能去解决它。
所以H学员虽然已经着手开始解决问题，但因为没有理解问题，所以始终不得法。
我首先来带着她去分析问题，理解问题。
03经过一阵沟通，问题的第一个本质很容易就能分析出来。
主要是因为H学员所在的公司并不是一家拥有纯正互联网基因和氛围的公司。
而是在这家传统零售企业中的互联网电商部门工作。
虽然这家在上海的传统零售企业开发了自己的垂直电商APP，但受益于投入资源的有限，以及基因等问题，虽然有一定的流量和转化，但一直做的不温不火。
再加上本身是传统企业，做纯电商平台经常会出现外行指导内行，没有真正的互联网增长策略，不重视产品，技术团队实力差劲，投入低，节奏慢等各种问题，比如H学员的leader是从集团内部其他部门调来，并不懂互联网和电商，无法带领部门真正的去有方法有节奏的推进业务；再比如H学员公司的技术部门，人浮于事，响应较慢，产品BUG经常要解决两三周甚至更久；这些问题对于一个希望快速成长，有一定经验的资深互联网从业者来说，是非常制约的。
另外说句题外话，我一直不太建议在找工作的时候，加入传统企业的互联网部门，或者下属的互联网业务。
因为基因，体制的不同，加入这样的部门工作会受到各种各样的掣肘，并且在这样的业务部门，也很难吸收到真正的互联网工作方法论。
所以H学员所面临的问题，有很多在传统企业工作的互联网人，也正在经历着。
那这个问题的本质发现后，唯一的解决办法就是跳槽，因为这是一个结构性的问题，H学员无法通过自己的能力去改变公司或者部门的基因。
个人的能力在团队以及公司面前的大问题上永远是渺小的，作为一名运营，永远不要希望通过一己之力去改变公司的基因，结构，所以打破结构性问题的最好办法就是打破它，跳出来。
但H学员现阶段并不具备跳槽的能力，因为她还存在着系统性问题。
04H学员之前不是没有想过跳槽，但因为能力方面的问题，尝试着去面试几次，都无功而返。
所以H学员一定存在着系统性问题，系统性问题来源于自身，来源于自己的内部。
一般来说，做互联网，电商活动运营3年，如果能力不足，抛开不够努力的因素外，很大程度上是因为工作体系不完整，因为3年时间蛮久，如果工作体系完整的话，不可能存在能力不足的情况，只要你足够努力，该锤炼到的一定都会锤炼到。
我让H学员用三段论体系把自己工作梳理一下。
看一看哪一段的工作是缺失，或者是有问题的。
（三段论内容具体可见：《互联网运营快速成长的底层逻辑，我亲自实践出的“三段论”》）H学员经过一梳理，工作体系如下：∙基础段：每日和商家沟通秒杀选品，上线，更换资源位，出具各种业务报表……∙∙中级段：每两周举行一些电商类小促销活动。
∙∙高级段：无。
∙梳理完工作体系之后，结果非常明了，H学员的工作体系中明显缺少高级段的业务，也就是缺少操盘大型项目的经验。
一个大型项目涵盖着包括方案策划，流程打磨，协调沟通，项目管理，追踪跟进，全局把控，市场投放等多个环节，如果能在做好基础段和中级段的工作之外，操盘几个大型项目，那运营人的能力无疑是会大幅度提升的。
而且更重要的一点是，对于一名活动运营来说，不，对于所有的互联网运营人来说，大型项目就是你的勋章，你的作品，是你的奖牌，是你跳槽下份工作最重要的砝码和加分项，而这些H学员都没有，没有大型项目的经验和履历，怎么能跳槽一个好的工作呢？怎么能摆脱当前的困境呢？这一问题也在很多互联网运营人身上发生。
即长时间陷入在基础的工作中，做了大量琐碎的工作，没有项目经验，没有作品，没有业绩来支撑自己的履历，既得不到真正的锤炼，也因为时间的推移，而让自己的价值慢慢贬值。
05经过和H学员的沟通，我给她定了如下策略：1、鉴于当前能力体系有缺失，先在公司想办法做出几个大项目，既拉升自己的能力，又能为自己的履历增加加分项；2、积累了3~5个大型项目后，争取在明年3~5月的时候，进行跳槽，彻底摆脱当前的困境。
3、在做这其中的过程中，重新梳理自己的工作方法论，查缺补漏。
对于以上几点，H学员表示同意。
此时时间差不多是7月份，H学员向我表示。
正好再过几个月就有电商双11了，可以好好策划一下这场大型活动，把它做好。
还有4个月的时间，这没必要等啊，我表示不解。
职场中永远不能等待，要搞事情就随时可以去搞，有想法就去搞啊。
这几个月的时间我们完全可以操盘几个大型项目，不然这些时间都是白白浪费掉的。
可是领导或者老板也没有下达任务给我啊？H学员无奈的表示。
那你为什么不能牵头去做呢？牵头去提呢？在职场中一定要有主动破局，主动进攻的态势，千万不能在那干等着，干坐着去等待上级分配任务。
很多工作业绩是通过自己争取而得来的。
所以千万不要在那死坐着不动，而要主动出击。
H学员在我的劝说下，决定不再像以前那样干坐着等待分配任务，而是决定主动出击，亲自策划一个需要投入较大资源，协调多方的一个电商活动。
在我帮助H学员摆脱困局的过程中，H学员的执行力还是让我比较佩服的，让她做什么就会快速去行动，让她修改什么响应也很快，不要小看行动力，在职场的进取，破局，闪转腾挪，是需要真正的行动力。
太多的人缺乏行动力，推三下，动一下，在纠结中不断徘徊，磨磨蹭蹭，最终看着机会一个又一个的失去。
06H学员很快给我了做了一个大型活动方案，感觉轻车熟路。
但看完以后我很失望。
因为这个方案太过平常，太过简单，就是选商品，做促销，有点类似于她平时做的小活动的放大版。
没有任何的亮点。
我说这不行啊，虽然我们要搞一个大事情，但也不能敷衍啊。
作为一名互联网运营，不重复自己走过的路是快速成长中很重要的一条原则。
尤其作为一名活动运营，能在每次策划的项目中去尝试一些新玩法，长期以往，就会有很大的进步，而不是一条道走到黑。
我表达了我的想法后，H学员比较迷茫，她觉得自己一直做的都是这些工作，不知道还有什么新的活动形式可以做。
你不知道主要还是因为你的大脑空空如也，平时看的东西太少了。
我说。
你平时有会去看一些其他电商平台在搞的一些活动形式吗？不会。
那好，从现在开始，每天你晚上睡觉前的第一件事，就是把其他同类电商平台打开，看一看其他平台都在搞什么！就我接触过的大部分陷入困境的互联网运营人来说，脑子里没有东西，没有想法，是大部分人身上具有的共性问题。
为什么脑子里没东西？一想个活动创意，形式，项目就抓耳挠腮，想不出来？看的东西太少了。
看什么？看竞品，看同类产品，看所有互联网产品，看各种案例，看别人家做了什么活动，做了什么功能，做了什么案子，做了什么策划，看到之后你是抄也好，借鉴也好，还是搬运也好，总之你要不断去看，这样你脑子才会不断有东西。
我让H学员去看看其他电商平台在搞什么活动，或者之前搞过什么比较成功的活动形式，哪怕是抄也好，亲自抄一个也好，也要让自己做一些不一样的东西，坚决不能再做以前做过的套路，把以前的东西改一改，形式不换，每次都做这些东西，长期以往，人就彻底废掉了。
07H学员按照我的要求，密集参考了一些电商平台做的活动，选择了几个比较不错的活动形式。
在这过程，我也在反复做H学员的思想工作。
首先我们看似是“抄”，但并不是真的抄，我们是借鉴，是模仿；而且我们只“抄”其中的机制，但文案，包装，主题，噱头，我希望你能结合自己的产品特质，去重新包装，不要真的变成了抄，我甚至希望你能在别人的案例上做到二次创作；虽然活动形式是别人做过的，但对你来说却是全新的，你每“抄”别人一个案例，就等于学习了一个全新的东西，那你的提升速度无疑会大大加快；只有你不断的去“抄”，去“模仿”，并在这过程中揣摩人家的策划思路，你才会慢慢有属于自己的东西和方法论。