物资技术规范书评审意见
国家粮食和物资储备局关于印发《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》的通知
国家粮食和物资储备局关于印发《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》的通知文章属性•【制定机关】国家粮食和物资储备局•【公布日期】2018.05.04•【文号】国粮办发〔2018〕129号•【施行日期】2018.05.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文关于印发《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》的通知国粮办发〔2018〕129号各司局、各储备物资管理局（办事处）、直属单位、联系单位：为贯彻落实党的十九大关于“科学立法、民主立法、依法立法”的要求，进一步提高我局制度建设质量，加强规章、规范性文件起草制定及管理工作，制定了《国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南》，经局长办公会议审议通过，现印发你们，请认真执行。
（国家粮食局办公室代章）2018年5月4日国家粮食和物资储备局规章规范性文件合法性审查指南为全面推进依法行政，加强规章、规范性文件合法性审查工作，根据《行政许可法》《行政处罚法》《行政强制法》《规章制定程序条例》《政府信息公开条例》等法律法规和《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》《法治政府建设实施纲要（2015-2020年）》要求，结合我局工作实际，制定本指南。
一、适用范围国家粮食和物资储备局起草制定的规章、规范性文件，合法性审查适用本指南。
国家粮食和物资储备局制定的其他以我局或局办公室名义发布的政策文件，按照要求应当开展合法性审查的，参照适用本指南。
各司局起草的拟提请以国务院或国办名义印发的文件，或按国办要求需要进行合法性审查的文件，应当对文件的合法性进行自查，并在文件送审稿完成全部征求意见、局内会签等程序之后，提请局长办公会议审议之前，送政策法规审核部门，参照国家发展改革委《关于对拟提请以国务院或国办名义印发的文件加强合法性审查的通知》进行合法性审查。
二、规章规范性文件界定（一）规章本指南所称规章，是指以国家发展改革委令形式印发，规定的事项应当属于执行法律或者国务院的行政法规、决定、命令的事项。
我校物资采购中存在的问题及改进措施
我校物资采购中存在的问题及改进措施随着我校办学规模不断扩大，办学层次不断提高，特别是本科教学质量合格评估逐渐临近，各部门物资需求逐渐旺盛，各项仪器设备的投入大大加强，购谿物资的技术指标要求高、专业性强、种类杂、批次多、时效性高，这就对我校的物资采购工作提出了更高的要求。
在实际工作中，如何规范物资采购管理，降低采购成本，提高经济效益，如何使物资采购做到科学、合理，提升保障能力，结合本人这一年来参与的资产采购工作，我从以下两方面展开探讨。
一、物资采购中存在的问题1 .物资采购管理制度有待完善，制度执行有待加强。
目前学校在物资采购方面仅出台《****学院物资采购管理实施细则》这一项制度，此项制度涵盖内容很多，很全面，指导性较强，但实际执行中尚需细化，需制定相关配套制度。
2 .管理层级增多，采购的程序较多，效率较低。
学校现行的采购程序是由使用部门提出请购申请，本单位负责人签字-资产处签字一分管院领导审批一分管财务领导审批一大宗物资报集团公司领导审批，然后交给资产处，资产处进行市场调查或组织论证、招标，才能确定中标供应商。
这中间的环节较多导致学校物资采购的不及时，也一定程度上影响了物资采购的效率，最终影响教育经费的使用效益。
3 .教学专业设备的专业性强导致倾向性或排斥性意向由于我校快速发展，需要购谿大量各种类的贵重仪器和专业设备，较为突出的问题是在选择设备、物资的方式上存在倾向性采购意向。
客观上我校物资采购品种繁多、专业性强，同一种名称的仪器设备规格、技术指标等存在着一些差异，根据科研及专业教学的实际要求，很容易使选择的结果变得无竞争性，即使招标也会出现虚假招标。
特别是使用部门既是采购物资的需求人，又是学术或专业负责人，一旦存在倾向性采购意向，在公开招标时，会对标书内容的公开程度及评标结果产生影响，有可能造成投标人串标或围标，并且打击一些潜在投标人的积极性，给学校造成一些不良的影响。
4 .评标方法较为单一我校一般采用的最低价评标法，从理论上讲，是一种完善的评标方法，能最大限度地节约采购资金，使我校收到最佳的投资效益。
方案专家评审意见
方案专家评审意见前言本次评审是针对方案提交的专家评审意见，旨在提供给方案提交者参考和提高方案质量，本文将对方案进行综合评估，包括可行性、可靠性、成本、实施方案、风险评估等，同时也将为方案提交者提供一些具体的修改建议。
方案可行性方案是否具有可行性是评判方案的重要标准之一。
本方案的可行性评估主要从市场需求、技术手段和资源保障三个方面进行了详细评估。
市场需求本方案所涉及的市场需求是一个非常大的市场，目标用户较多，且具有持久性需求。
在市场调研后，得出该方案市场需求量大、市场前景广阔等结论。
技术手段本方案所采用的技术手段是先进的科技，该技术领先于同行业的其他厂商，有较高的技术门槛。
从技术层面来看，方案完全可行。
资源保障本方案所需的资源比较丰富，主要涉及到人力、资金和技术支持等方面。
根据提交的资料，本方案的资源保障情况良好。
方案可靠性在评估方案可靠性时，主要从系统稳定性、漏洞修复能力、功能完备性等方面进行考察。
系统稳定性方案的系统稳定性是评估方案可靠性的一个重点考虑因素。
据了解，本方案所采用的相关系统和技术经过了严格测试和审核，系统稳定性良好。
漏洞修复能力本方案涉及到的漏洞修复能力较强，具备及时响应漏洞、迅速修复漏洞的技术能力和经验。
成本方面在考虑方案成本时，涉及到的主要因素有人力成本、技术成本和物资成本三个方面。
人力成本人力成本是方案成本的一个重要考虑因素，从提交的申请资料来看，本方案预算中考虑了充足的人力成本。
技术成本该方案所涉及到的技术成本预算一定，为适应市场需求和提高竞争力，在最小化技术成本的前提下，兼顾了技术的优越性。
物资成本物资成本方面是用来支持方案的，本方案所涉及到的主要物资成本在预算内。
实施方案方案实施方案主要考虑到方案的实际操作性和技术要求。
实际操作性方案实际操作性良好，严密的计划和周密的准备都有充足的准备。
技术要求方案实施所需技术也已满足，具备了可操作性和有效性并可做到最小化技术成本。
风险评估方案涉及到的风险评估范围包括经济风险、技术风险和政策风险等方面。
生产部评审意见怎么写
生产部评审意见怎么写
在企业中，生产部门评审意见的书写是至关重要的环节，它直接影响着整个生产过程的顺利进行和产品质量的提升。
以下是一份示范文档，介绍了如何撰写生产部评审意见。
评审意见书写步骤
1. 确认评审对象
确定评审的具体对象，可能是某一生产流程、生产设备的使用情况、新产品开发等。
2. 收集资料
收集相关部门提交的资料，包括生产计划、生产记录、质量报告等相关文档。
3. 进行实地考察
如果需要，可以进行现场考察以更准确地了解实际情况。
4. 审核资料
仔细审核所收集到的资料，对关键数据进行评估和比对。
5. 提出意见
根据审核结果，提出具体的评审意见和改进建议，包括存在的问题、改进措施等。
6. 附上结论
最后，附上评审的结论和建议，表明生产部对于该项工作的态度和要求。
评审意见示例
评审对象：生产流程优化
收集资料
收集生产流程的相关资料，包括生产计划、工艺流程图、设备清单等。
实地考察
前往生产车间进行实地考察，观察生产过程，了解存在的问题和瓶颈。
审核资料
仔细审核资料，发现生产过程中存在着设备利用率低、人员配备不足等问题。
提出意见
1.建议对关键工序进行优化，提高设备利用率；
2.建议增加生产人员，保障生产效率；
3.建议优化工艺流程，减少生产过程中的资源浪费。
结论
针对以上问题，生产部建议立即调整生产计划，优化生产流程，以提升生产效率并保证产品质量。
小结
撰写生产部评审意见需要综合考虑多方面因素，始终以提升生产效率、保障产品质量为核心目标。
希望此文档对您有所帮助，谢谢阅读！。
物资采购及验收管理制度范文(4篇)
物资采购及验收管理制度范文第一章总则第一条为规范物资采购及验收行为，提高物资采购及验收工作的效率和质量，确保物资采购及验收工作的公平、公正、公开原则，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有物资的采购及验收工作，并适用于所有采购及验收工作人员。
第二章采购管理第三条物资采购工作按照“需求确定-需求计划编制-招标公告发布-招标文件编制-招标文件发售-投标-评标-中标公示-中标通知书签订-采购合同签订-合同履行-验收和结算-档案管理”的程序进行。
第四条采购需求的确定应符合采购经办人所提需求是否真实、具体、准确等情况，同时需遵循单位内部的采购政策、采购预算。
第五条需求计划应根据实际需要做到合理合法，预算额度内的采购应有采购合同或者其他约定的形式，满足不合理合法的情况下需采购经办人上报，经单位领导批准后方可采购。
第六条招标公告应在指定的媒体上发布，并在指定的时间内进行，招标公告的内容应包括采购名称、采购数量、采购方式、投标文件提交截止时间等信息。
第七条招标文件须包括采购公告、招标文件、评标标准等内容，招标文件应准确、完整、规范，评标标准应科学合理。
第八条招标文件发售时间应与招标公告的发布时间相一致，发售招标文件应记录购买单位及购买时间。
第九条投标人应准确、合法、规范的填写投标文件，填写完成后签字与盖章，并在规定的时间内送交采购经办人，逾期将视为无效投标。
第十条评标工作应由评标委员会组织进行，评标结果应符合招标文件中所规定的评标标准。
第十一条中标公示应在指定的媒体上进行，并注明招标编号、中标人、中标金额等信息，中标通知书应书面发放给中标人，并约定中标人应在规定时间内签署采购合同。
第十二条采购合同应由采购经办人与中标人签订，合同中应明确双方的权利义务，采购验收标准，采购金额及支付方式等。
第十三条采购合同的履行应严格按照合同的约定执行，如有变更应经过单位领导同意并签署相关协议。
第十四条采购的物资应按照验收标准进行验收，符合验收的应及时支付采购金额，不符合验收的应根据情况进行退货或退款。
中国华电集团公司采购管理办法(A版)
附件1中国华电集团公司采购管理办法（A版）第一章总则第一条为规范和加强采购管理，提升采购资源配置效率，体现集约优势，控本增效，确保项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律、法规的规定，特制定本办法。
第二条集团公司采购管理工作必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行。
遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则。
集团公司采购行为除政府有特殊要求外，须在集团招标与采购网上实施。
第三条公司系统各单位的采购行为分为招标和非招标采购。
（一）对于基本建设项目符合下列条件之一的属于必须招标的范围;对于生产项目符合下列条件之一的属于应进行招标的范围,此类项目如采取招标以外的方式进行采购需要报集团公司审批：1. 工程类单项合同估算价在200万元人民币以上。
2. 货物类单项合同估算价在100万元人民币以上。
3. 服务类单项合同估算价在50万元人民币以上。
4. 法律、法规规定的其它必须进行招标的项目。
（二）以下情况可采用非招标方式进行采购：1. 不属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的采购行为。
2. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的范围，但涉及招标投标法规定的特殊情况，不适宜进行招标，按照国家有关规定可以不进行招标的采购行为。
3. 属于国家法律法规及公司有关规定必须招标的项目，出现以下情况的，经有关部门批准或备案后，可以不进行招标：（1）经过两次招标，递交投标文件的投标人均不足三家。
（2）评标委员会认定废标后因有效投标不足三家且明显缺乏竞争而决定否决全部投标的。
（3）所有投标均被做废标处理的。
（4）有其他符合国家法律法规规定的招标失败情形的。
第四条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）企业的所有国内采购行为，其他企业可参照执行。
第二章采购管理范围第五条集团公司直接管理范围（一）单项估算价在1000万元人民币及以上除电煤、石灰石（粉）的所有采购。
（二）《集团公司直接管理范围目录》（详见附件1）规定的全部内容和集团公司指定的其他招标项目。
技术部分评审评分标准
技术部分评审评分标准续表3：商务部分评审评分标准表（满分：100分，权重10%）0. 总体要求0.1 总则0.1.1 本评标办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、华能集团相关制度等并结合项目的实际情况制定。
0.1.2 本次评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。
0.1.3评标委员会将根据本评标办法，对投标文件进行系统比较和评审。
0.2 评标委员会0.2.1 评标委员会依法组建，评标委员会成员名单在中标结果确定前保密。
0.2.2 评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。
0.2.3 评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
评标委员会成员及工作人员应对整个评标活动保密。
0.2.4 评标活动将按以四个步骤进行：(1)评标准备；(2)初步评审；(3)详细评审；(4)评标结果。
0.3 评标准备0.3.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时，应在签到表上签到，以证明其出席评标。
0.3.2 评标委员会的分工评标委员会设负责人的，评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。
评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。
0.3.3 熟悉文件资料在评标之前，评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件：(1) 了解招标项目概况；(2) 了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求；(3) 掌握评标标准和方法等。
未在招标文件中规定的标准和方法，不得作为评标的依据。
1. 评标方法1.1 本次评标采用综合评估法评标1.2 中标候选人推荐原则评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2款规定的评分标准进行评分。
并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。
物资采购技术评审管理办法
物资采购技术评审管理办法一、引言物资采购是企业日常运作中不可或缺的一个环节。
为了确保物资采购过程的规范性和高效性，以及为企业提供高质量的物资，必须进行科学的技术评审管理。
本文档旨在明确物资采购技术评审管理的方法和流程，以便提高物资采购过程的效率和准确性。
二、评审范围物资采购技术评审管理的范围包括以下几个方面：1.供应商的资质评估；2.产品质量及性能评估；3.技术要求的一致性评估；4.合同条款及交货期的评估；5.材料价格的评估。
三、评审流程物资采购技术评审管理的流程如下：1.采购需求确认：采购部门明确物资的具体需求，并编制采购需求计划。
2.供应商筛选：根据采购需求，采购部门对潜在供应商进行筛选，并邀请符合要求的供应商参与评审。
3.评审准备：采购部门与供应商签订保密协议，并提供评审所需技术文件和相关要求。
4.技术评审会议：由采购部门组织评审会议，邀请相关技术人员对供应商提供的技术方案进行评审和讨论。
5.评审结果确认：评审会议结束后，采购部门编制评审报告，确认每个供应商的评审结果。
6.合同谈判：根据评审结果，采购部门与供应商进行合同谈判，明确合同条款和交货期等细节。
7.合同签订：达成一致后，采购部门与供应商签订正式合同，并保留相关文档作为备案。
四、评审要点物资采购技术评审管理过程中的一些要点如下：1.供应商的资质评估：包括供应商的注册情况、经营范围、生产能力、质量管理体系等。
2.产品质量及性能评估：根据实际需求，对供应商提供的产品样品进行检测和评估，确保产品质量和性能符合要求。
3.技术要求的一致性评估：对供应商提供的技术方案进行评估，确保技术要求与采购需求一致。
4.合同条款及交货期的评估：评估供应商提供的合同条款是否合理，并与供应商确认交货期是否可接受。
5.材料价格的评估：评估供应商提供的材料价格是否合理，与市场价格是否相符。
五、评审记录物资采购技术评审管理过程中的评审记录包括以下内容：1.评审会议记录：记录评审会议的议程、参会人员、讨论内容和结论等。
公司物资及服务采购管理办法2016版
公司物资及服务采购管理办法2016版第一篇：公司物资及服务采购管理办法 2016版物资/服务采购管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称“公司”）物资/服务采购管理工作，落实公司“大物流”管理理念，推进物资集约化管理，提高物资/服务采购管理的效益、效率和物资/服务供应保障能力，根据《XXXX公司物资管理办法》和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门/科室物资/服务采购管理工作。
第三条本办法所称物资是指用于公司生产、科研、建设、经营、办公、后勤保障的设备、材料、物品等，本办法所称服务是指针对以上设备、材料、物品采购过程中、使用过程中所发生的一切有偿无物流活动和行为，包括租赁、劳务、运输、维护、维修、保养、保修等。
第四条公司对物资/服务采购实行集中管理。
第五条按照“统一标准、统一采购、统一结算”的原则，公司实行“统一招标、高效仓储、集中配送”的物资采购管理模式。
第六条物资/服务采购管理包括需求管理、审批权限管理、采购策略管理、档案资料管理等内容。
第二章组织机构和职责第七条物资供应部负责公司各类物资/服务采购工作的归口管理；办公室、信息部、后勤部、党群部、科教部负责配合、协助物资供应部开展其专业归口管理范围内的采购工作；物资供应部负责公司物资/服务采购实施工作。
第八条物资供应部是公司各类物资/服务采购工作主要归口管理的职能部门，其主要职责是：执行集团公司物资/服务采购战略和各项规章制度；负责制定物资/服务采购相关制度和规范；负责物资/服务需求计划制定、审批环节的管理；负责物资/服务采购工作标准化和信息化建设；负责组织物资/服务采购验收标准的编制。
第九条公司相关职能部门负责协助物资供应部完成专业归口管理范围内的物资/服务采购工作。
各职能部门专业归口管理物资/服务类别如下：（一）物资供应部归口管理生产设备、生产用品（包括直接用于生产活动中的器具、物品等），以及其维修、维保等各种服务；（二）办公室归口管理复印机、传真机等办公设备，办公用品、办公耗材等；（三）信息部归口管理计算机、打印机、服务器、交换机、路由器等信息化设备（包括信息化配件、打印耗材、软件等），以及其维修、维保等各种服务；另办公室归口管理的办公设备的维修、维保等各种服务也归口信息部管理；（四）后勤部归口管理水、电、气、暖、油等后勤设备，五金、家具、家电、被服等后勤用品，以及其维修、维保等各种服务；（五）党群部归口管理摄影、摄像设备，宣传设备、宣传用品等；（六）科教部归口管理教学、科研设备，教学用品、科研用品等。
物资标准管理制度
物资标准管理制度第一章总则第一条为规范物资标准的管理，提高物资标准的使用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用和管理物资标准的单位。
第三条物资标准应当符合国家标准和行业标准，且能够满足实际使用的需要。
第四条物资标准的制定、审定、发布和管理应当按照本制度执行。
第五条建立健全物资标准管理的责任体系，明确各级责任人员的职责和权限。
第二章物资标准的制定第六条物资标准的制定应当根据实际需要，结合国家标准和行业标准，经过科学论证和实践验证。
第七条制定物资标准应当征求相关专家和用户的意见，确保标准的科学性和适用性。
第八条制定物资标准的单位应当对标准进行评审，明确标准的适用范围、技术要求和测试方法，确保标准的准确性和一致性。
第九条制定物资标准的单位应当在标准中明确标准的免检范围和定期检验周期，规范使用单位的检验和测试工作。
第十条制定物资标准的单位应当按照国家标准和行业标准的规定，编制标准的技术文本和标准图样。
第三章物资标准的审定第十一条物资标准的审定应当由权威部门进行，确保标准的科学性和可行性。
第十二条物资标准的审定应当经过严格的程序和程序评审，确保审定程序的合法性和有效性。
第十三条审定物资标准的部门应当对标准进行技术评审和标准测评，确保标准的技术要求和测试方法的准确性。
第十四条审定物资标准的部门应当对标准进行法律审核，确保标准的合法性和合规性。
第十五条审定物资标准的部门应当对标准进行用户需求调研和市场调研，确保标准的适用性和可行性。
第四章物资标准的发布第十六条物资标准的发布应当由权威部门进行，确保标准的权威性和可信度。
第十七条物资标准的发布应当遵循相关法律法规的规定，确保标准的合法性和合规性。
第十八条发布物资标准的部门应当对标准进行权威性和可信度评价，确保标准符合国家标准和行业标准的要求。
第十九条发布物资标准的部门应当对标准进行宣传和推广，确保标准能够得到广泛的应用和认可。
第二十条发布物资标准的部门应当对标准进行定期跟踪和评估，确保标准的可靠性和可持续性。
现场处置方案评审意见
现场处置方案评审意见背景介绍由于各类意外事件的发生，现场处置方案在我们的生活中变得越来越重要。
现场处置方案必须经过有序地评审过程，以确保在紧急情况下，对现场事件进行快速和有效的响应。
本文档旨在提供技术评审小组的评审意见，以协助决策者了解现场处置方案的质量和可行性，确保该方案可以在安全，可持续，且高效的情况下实施。
评审过程评审小组对现场处置方案进行了全面的评估，涉及以下方面：1.现场安全：在处理紧急事件时，必须确保现场的安全，以保护救援人员和群众的生命安全。
评审小组对方案中涉及到的措施进行了详细的评估。
2.事故应对能力：评审小组检查了该方案的实施过程，并分析了团队在处理紧急事件时的能力和经验，以评估其在现场事件中的应对能力。
3.设备与物资：本次评审小组对方案中提到的设备，物资，配件，技术支持的供应商以及其它资源进行了评估，以确定它们是否能够满足现场紧急事件的需要或是否具有优势。
4.方案操作性：评审小组对方案的可操作性，易于理解程度，操作难度和可行性等方面进行了评估，以保证能对事故做出快速反应和正确的决策。
5.方案效果：本次评审分析了该方案的预测结果，以确保方案的实施可以实现且高效的达到减少损失、缓解危机等的效果。
评审结果在评估现场处置方案后，我们认为该方案具有以下优点：1.具有严格的安全规范2.措施可靠，且操作易于理解3.设备供应商的资源丰富，质量可靠4.能够在应激情况下快速做出反应5.能够有效地减少事故损失和群众伤亡然而，我们也认为该方案存在一些需要改进的地方：1.在原材料和人力资源管理方面需要更细致2.方案缺少前置成本和后续成本分析3.需要进一步优化设备的设置和调配，以应对各种极端情况结论经过本次评审，我们认为现场处置方案有很高的可操作性和实用价值。
然而，我们强烈建议应对改进点进行优化，以确保能够在紧急情况下快速和有效地响应事件。
在此基础上，我们认为该方案具有一定的可信度和可执行性，建议后续继续跟踪和改进方案实施过程中的所遇到的问题。
国家电网公司物资计划管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。
第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。
本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。
控股、代管单位和集体企业参照执行。
所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。
本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。
第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。
第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。
按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。
采购目录实行动态调整、滚动修编。
物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。
服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。
第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。
物资管理方案
中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案控制号：中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案版本：第一版编号：GWZX-FA-06编制人：审核人：审批人：2013年1月4日物资管理方案审批表物资管理方案评审表工程名称：中百集团钟祥购物中心目录第一章概述 (1)1.1、编制目的 (1)1.2、编制依据 (1)1.2、适用范围 (1)第二章物资管理机构 (1)2.1、物资工作职责与权限 (1)2.2、物资部经理工作职责与权限 (1)2.3、采购工程师职责与权限 (2)2.4、材料工程师岗位职责与权限 (2)第三章资产的范围及物资的分类 (3)3.1、资产的范围 (3)3.2、物资分类 (3)3.2.1、地材 (3)3.2.2、木材 (4)3.2.3、钢材 (4)3.2.4、成品、半成品 (4)3.2.5、五金 (4)3.2.6、有色金属 (5)3.2.7、油化 (5)3.2.8、其它物资 (5)3.2.9、水暖 (5)3.2.10、电料 (6)3.2.11、机械配件 (6)3.2.12、劳保用品 (6)3.2.13、工具 (7)3.2.14、工程用设备 (7)3.2.15、周转料具 (7)3.2.16、固定资产 (8)第四章物资计划管理 (8)4.1、物资总需求计划管理 (8)4.2、物资月度需求计划管理 (8)4.3、补充或需求计划的变更 (8)第五章采购招标与合同管理 (9)5.1、组织机构 (9)5.1.1、采购管理领导小组 (9)5.1.2、书记职责与权限 (9)5.1.3、商务部职责与权限 (9)5.1.5、技术质量部职责与权限 (9)5.1.6、财务部职责与权限 (9)5.2、供应商的考察与评价 (10)5.2.1、供货厂家的评价 (10)5.2.2、经销商的评价 (10)5.2.3、考察评价方式 (10)5.2.4、不合格供应商 (10)5.2.5、供应商档案管理 (11)5.3、采购招标 (11)5.3.1、招标供应商的选择 (11)5.3.2、招标方式 (11)5.3.3、招标 (11)5.3.4、开标、评标 (12)5.3.5、供应商的确定 (12)5.4、合同的签订 (12)5.5、采购文件的管理 (13)5.6、零星物资采购管理 (13)第六章验收管理 (13)6.1、资料验证 (13)6.2、主要物资验收办法 (13)6.2.1、钢筋的验收 (13)6.2.2、商品混凝土的验收 (14)6.2.3、水泥、干粉砂浆的验收 (15)6.2.4、砂的验收 (15)6.2.5、石子的验收 (16)6.2.6、砖、砌块、空心砖的验收 (16)6.2.7、电线、电缆、桥架的验收 (16)6.2.8、木材的验收 (16)6.2.9、建筑塑料的验收 (17)6.2.10、配电箱的验收 (17)6.3、地磅或电子吊秤的管理 (18)6.4、物资进场验收管理 (18)6.4.1、物资进场验收程序 (18)6.4.2、不合格物资管理 (19)第七章现场物资贮存管理 (19)7.1、现场物资的存放管理 (19)7.2、库存物资的存放管理 (20)7.3、库房的安全管理 (20)第八章物资使用、盘点及核算管理 (20)8.1、授权领料管理 (21)8.2、物资发放管理 (21)8.3、物资盘点管理 (21)8.4、物资核算管理 (21)8.5、主要物资损耗指标 (22)第九章周转物资管理 (22)9.1、周转物资的使用 (22)9.2、周转物资的养护和维修 (23)9.3、周转物资的改制 (23)9.4、周转物资的摊销和核算 (23)第十章废旧物资管理 (23)第十一章物资内业管理 (24)第十二章考核 (24)附—物资管理用表 (24)第一章概述1.1、编制目的为规范项目物资管理工作，提高项目物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化管理水平，实现项目物资管理工作标准、规范、精细、高效；降低物资消耗成本，实现项目整体效益的最大化。
采购消防车专家论证意见范文
消防车采购专家论证意见一、引言本次专家论证旨在针对采购消防车的议题，从技术、经济和实际应用等多个角度进行分析和评估，以确保采购决策的科学性和合理性。
专家组经过深入研究和讨论，形成以下意见。
二、消防车技术评估1.性能参数：针对市场上主流的消防车品牌和型号，对其性能参数进行了比较分析。
专家组认为，在同等价位下，XX品牌的消防车在灭火效率、水压、储水量等方面表现优异，更适合我单位的实际需求。
2.设备配置：专家组对各候选车型的设备配置进行了评估，认为XX品牌的消防车在设备配置上较为完善，能够满足各种灭火场景的需求。
3.安全性：专家组对各候选车型的安全性能进行了评估，认为XX品牌的消防车在安全性能方面表现良好，能够确保驾驶员和乘客的安全。
三、经济性评估专家组对各候选车型的采购成本、运营成本、维护成本等进行了全面分析，认为XX品牌的消防车在经济性方面具有较高的性价比。
同时，该品牌消防车的性能参数和设备配置均能满足我单位的需求，具有较高的投资价值。
四、实际应用评估专家组结合我单位的实际情况，对各候选车型在实际应用中的表现进行了预测。
认为XX品牌的消防车在操作便捷性、维护便利性、适应性等方面具有优势，能够更好地适应我单位的实际工作需求。
五、结论综合以上分析，专家组建议我单位采购XX品牌的消防车。
该品牌车型在技术性能、经济性以及实际应用方面均表现出色，能够满足我单位的需求。
同时，专家组建议在采购过程中进一步细化合同条款，确保售后服务质量和长期合作关系。
六、建议措施为确保采购的消防车能够充分发挥其作用，专家组提出以下建议措施：1.在采购合同中明确规定车辆的性能参数、设备配置以及售后服务内容，确保供应商严格按照合同要求履行义务。
2.在采购后加强对新消防车的培训和技术支持，确保操作人员能够熟练掌握车辆性能和使用技巧。
3.定期对消防车进行维护和保养，确保其始终保持良好的工作状态。
4.结合实际情况制定合理的消防车使用计划，充分发挥其灭火救援的作用。
物资技术规范书评审意见
物资技术规范书评审会纪要江门1.10kV油浸式变压器订货技术条件书1)增加配置变压器高低压设备线夹要求。
2)变压器盖板增加低压避雷器支架安装孔。
3)增加变压器保护漆和箱体颜色要求。
4)统一变压器底座保护漆和箱体颜色要求。
2.配电箱订货技术条件书1)不锈钢增加外表面喷涂，内面不喷涂。
2)增加保护漆和箱体颜色要求。
3)外形尺寸和安装孔与图纸匹配，箱内开关安装高度必须按图纸要求。
4)进线侧低压避雷器不安装在箱内。
5)出现开关增加漏电开关回路。
6)电容补偿采用智能电容。
7)一体箱分三个小室（计量室，开关室，电容室）；单面维护。
3.10kV避雷器按照南网V1.0的标准：选用HY5WS-17/50，复合外套,IV级防污但是在清远会议期间设备部要求推广跌落式避雷器。
4.10kV跌落式熔断器按照南网V1.0的标准：选用10kV瓷套跌落式熔断器5.10kV隔离开关绝缘子应采用瓷质绝缘子，并具有防腐功能。
清远绝缘子及金具类订货技术条件书：1)玻璃绝缘子增加防污等级，增加包装及运输要求。
2)增加针式绝缘子技术规范书；3)根据标准设计型号，在技术规范书中增加相应的型号及图纸；汕头铁附件技术规范书：1)将5.2.9中热浸镀锌工艺统一修改为热镀锌工艺，保持与设计图纸要求一致；2)增加5.3工艺要求章节, 增加对所有铁附件加工后须打磨去毛刺，保持光滑倒角处理的工艺要求。
惠州1、PVC槽盒技术规范书:增加部分：1)总则2)工作范围3)应遵循的主要标准4)使用环境条件5)其它要求其它按贵州版本。
2、钢筋混凝土低压配电箱基础技术规范书增加部分：1)混凝土配合比2)制作要求，已专家要求完善其它参考水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书。
3、水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书按原省公司水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书。
4、钢筋混凝土电杆技术规范书增加部分：1)锥型混凝土杆规格2)标志，按专家要求已改字体要求3)钢筋混凝土电杆加工统一说明4)工艺其它按原省公司钢筋混凝土电杆技术规范书。
军队物资采购评审工作的规范策略分析
军队物资采购评审工作的规范策略分析作者：王永利周益华李红军张利来源：《新财经》2019年第15期[摘要]军队物资采购评审工作的开展，是保证军队采购物资质量的重要途径，但就目前而言，军队物资采购评审工作依旧存在一定问题。
文章就军队物资采购评审工作中的现存问题进行阐述，探讨军队物资采购评审工作规范性的有效策略，切实提高采購评审质量。
[关键词]物资采购;评审工作;评审专家[中图分类号]E232军队物资采购工作中，专家评审是其中最为重要的工作模式之一，对于军队物资采购工作的评审也是直接决定军队物资供应商的关键性与决定性因素，在军队物资采购中十分重要，为此应采取有效措施保证军队物资采购评审工作的规范性与有效性。
1 军队物资采购评审工作现存问题军队物资采购的评审工作，应基于法定规范与具体法规，确定评审主体，明确评审主体的具体职责与工作权限，进行工作标准与工作方法的建设与完善，基于规定场所与规定环境，明确评审对象的具体审查与评价比较方法。
军队物资采购评审工作的开展，应当建立健全专家评审主体，包括评标委员会、谈判小组及询价小组等。
根据物资采购文件中的具体规定与评审细则确定评价标准与评价方法，将投标报价文件及物资采购样品作为物资采购评审工作的客体，在确定军队物资采购关键要素的基础上，明确这些关键性要素对于军队物资采购评审工作的具体影响。
1.1 评审标准不够细致军队物资采购评审工作的开展，应制定科学有效的物资采购评审指标体系。
根据军队物资采购文件中所明确的评审细则开展评审工作，这种情况下，评分方法与定标原则必须具备足够的量程与精确度，为军队物资采购评审工作的公平性与合理性提供保证。
就目前来说，军队物资采购评审工作细则中，常见问题包括以下方面[1]。
其一，军队物资采购评审要素不够充分、不够全面，在进行采购文件的编制时，未能充分明确军队物资采购的具体需求，缺乏明确的技术要求，未制定相应的技术要求的实质性条款，或者所制定的工作条款缺乏实用性，将非强制认证项目及其他相应项目相互对应进行分析，所制定的评审工作方法存在要素不够完善与不够准确的问题，无法充分满足军队对于物资的实际需求或特殊要求。
国家电网公司物资计划管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）238-2014国家电网公司物资计划管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）物资计划管理工作，细化《国家电网公司物资计划管理办法》的管理要求，明确工作职责和工作内容，提高工作效率，依据国家法律、法规和部门规章，结合公司实际，制订本细则。
第二条本细则主要包括计划策略、年度需求计划、批次采购计划、协议库存采购计划、超市化采购计划以及批次外采购计划等管理内容。
本细则所称的物资计划管理包括物资和服务计划管理。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）物资计划管理工作。
控股、代管单位和集体企业参照执行。
所设机构与本细则所述机构不一致的，根据职责执行本细则要求。
本细则涉及相关各方职责分工及检查考核按照《国家电网公司物资计划管理办法》执行。
第二章计划策略管理第四条计划策略管理是为实现公司经营管理目标、提高采购效益、保障物资供应而制定的计划管理基本原则和方法，包括采购目录、采购计划安排、物资供应周期、参考价格管理等内容。
第五条采购目录以物料主数据为基础，结合公司专业分类，涵盖公司安全生产、电网发展、营销和优质服务以及科技进步和信息化建设等方面所需的物资及服务。
按照公司“一级平台管控、两级集中采购”的管理要求，分级、分类编制。
采购目录实行动态调整、滚动修编。
物资采购范围主要包括输变电工程设备、材料，信息通信物资，调度物资，营销物资，配（农）网物资，零购、辅助物资，超市化采购物资，电源项目物资以及直流专用物资等。
服务采购范围主要包括工程服务、管理咨询服务、科技技术服务、信息咨询服务等。
第六条采购计划安排是依据公司综合计划和预算，综合考虑物资属性、专业特点、资源配置，以提高效率效益、便于组织实施、保障有序供应为原则制定：（一）批次采购计划覆盖采购目录中的全部物资和服务；（二）批次采购计划与综合计划和预算有效衔接，合理安排各类采购批次；（三）批次创建管理（流程图见附件1）：1.“总部直接组织实施”招标采购批次：国网物资公司物资计划部依据年度批次计划安排在信息系统中创建；2.“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购批次、非招标采购批次：省公司年初通过信息系统上报全年采购批次安排，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；3.批次外采购批次：紧急采购需增加采购批次的，履行相关审批手续后，由省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）根据项目进度安排通过信息系统上报批次外采购批次申请，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建；4.流标批次：根据实际情况纳入就近的采购批次，或通过信息系统单独申请采购批次，经国网物资部审批后，国网物资公司物资计划部在信息系统中创建。
工程物资采购实施细则（5篇）
工程物资采购实施细则第一章总则一、目的(一)为加强华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程设备(材料)的管理，规范本期工程建设各参建单位相关物资方面的管理职责、订货依据、订货程序、工作流程，做到有章可循，有法可依，特制定本细则。
(二)主要从物资采购、检验验收、出入库、现场管理等几个环节进行加强物资管理，保证设备材料质量及数量达到技术协议要求。
确保设备(材料)的质量符合国家和行业规定的要求。
(三)加强备品备件、工器具、专用工具的管理，使之管理有序、规范。
二、适用范围本标准适用于华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程建设期内所有设备、材料、备品备件、专用工具的采购、接收、搬运、验收、保管、保养入库、出库等的全过程控制。
也适用于施工承包商采购的重要大宗材料采购管理。
三、编制依据本管理办法主要依据《华电集团火电工程招标管理实施细则》、《华电国际电力股份有限公司工程招标管理办法》四、释义(一)建设单位是指：华电青岛发电有限公司。
(二)物资组是指：建设单位三期办物资组。
(三)重要大宗材料是指：施工承包商负责采购的钢材、水泥、保温材料、电缆电线、阻燃材料、阀门和门窗等材料。
(四)设备技术规范书是指：设备的使用条件、技术要求、设备参数、性能、试验、监造验收、供货范围和技术服务等内容的技术规范性文件。
(五)采购是指通过招投标，签订合同和技术协议，以约定购买所需物资的行为。
(六)设备材料检验验收管理指通过明确设备材料检验验收相关各方的职责，规范设备材料检验验收流程，采取必要的检验验收手段，保证工程使用的设备材料符合工程设计和规划的技术质量要求的管理过程。
(七)入库是指设备(材料)验收后依据协议、发票和验收单办理入库单的过程。
(八)出库是指仓库将设备材料发给领用单位的过程。
(九)物资现场管理指对设备(材料)出库后安装前的保管、保养的过程。
五、一般职责(一)三期办技经组负责单项或总价在____万元以上的甲供物资(设备、材料)的招标采购组织工作，技术组、物资组等相关部门依据相应职能配合技经组做好甲供物资(设备、材料)招标采购工作。
化工企业物资采购管理办法
物资采购管理办法第一章总则第一条为加强物资采购的管理，保障经济秩序，规范采购流程，根据《中华人民共和国招标法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》及安徽省经贸委《关于进一步加强企业物资采购管理的通知》精神，结合公司特点，制定本办法。
第二条本办法是公司内生产、检修、基建、技改中不能自供的，需要外购的原辅材料、设备及零部件、工器具、包装物、办公用品、劳动保护用品以及其他物资采购行为的基本规范。
第三条本办法的目的是实施采购管理的全过程控制，把公司的采购管理与成本管理、质量管理、资金管理、财务管理、审计监督等各项基础工作紧密地结合在一起，以降低成本、提高效益为中心，促进公司整体管理水平的提高。
第四条本办法适用于通过公司财务支付的一切物资采购行为。
集团公司下属单位比照本办法，制定本单位的物资采购管理办法。
集团公司将对子公司的物资采购行为进行监督检查。
第二章管理职责第五条建立相互联系又相互制约的物资采购控制网络，为物资采购管理提供组织基础。
将采购环节合理分工、明确职责，并做到奖罚分明。
（一）企业管理部负责汇总编制公司采购计划；负责对采购部门实施的价格和质量控制的执行情况进行考核，并落实奖惩。
（二）招标办公室负责制定招标采购管理制度；负责评标人才库的建立并定期对评标人才实施培训；负责组织邀标和评标并定期将招标采购情况向公司招标管理委员会报告。
（三）供应部负责根据市场信息及时提出物资采购价格建议，严格执行物资采购程序，在保证质量的前提下，实现低成本采购；负责采购合同的履行及控制采购物资的质量；负责建立内部制衡机制，将计划和采购行为分开管理，健全各类物资采购台帐；负责配合招标办公室开展工作并自觉接受监督。
（四）设备管理部负责对生产单位提出的采购计划进行审核，根据市场信息及时提出设备维修、改造采购价格建议，在保证维修、改造质量的前提下，实现低成本采购；对维修、改造合同的履行及质量负责；建立内部制衡机制，将计划和采购行为分开管理，健全各类维修、改造采购台帐；配合招标办公室开展工作；自觉接受监督；负责牵头组织相关单位对维修、改造及供应处采购的设备进行质量检验。
军队物资采购评审管理办法
(报价)供应商作为中标(成交〉候选供应商或者中标〈成交)供应离。 最低价法一般适用于标准定制商品，以及其他性能、质量相同或者容易进行比
较，价格可以作为主要评审因素的物资采购项目。 第十条基准价法，是指评审委员会首先对投标(报价)文件进行技术和商务评
审，以全部满足采购文件实质性要尿的报价为有效报价，有效报价的算术平均数作 为基准价，以基准价向下浮动一定比例 (3% 至 5%) 作为中标(成交)参考价的评审 方法。
(八)评审结果确定后，除符合性和资格性审查认定错误、分值汇总计算错误、 分项评分超出评分标准范围等情形外，不得修改评审结果或者要求重新评审:确需 修改评审结果的，应当现场修改，并在评标(审)报告中明确记载。
第二十六条采购机构工作人员及其他相关人员，在物资采购活动中与供应商有 利害关系的，必须回避。
综合评分法采用百分制评分。技术标准复杂、技术性能变量多、售后服务要求 高的装备、机电产品、医疗设备等物资价格分
值占总分值的比重(即权值)为 30%至 40% ，其他物资为 40%至 60% 。其中，价 格分值采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且价格最低的报价为评审基准价， 其价格分为满分;其他投标(报价)供应商的价格分统一按照"价格得分评审基准 价/报价×价格分值"的公式计算。
基准价法适用于市场资源充足，国家标准、国家军用标准或者行业标准作出明 确技术规范的通用物资采购项目。
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物资技术规范书评审会纪要
江门
1.10kV油浸式变压器订货技术条件书
1)增加配置变压器高低压设备线夹要求。
2)变压器盖板增加低压避雷器支架安装孔。
3)增加变压器保护漆和箱体颜色要求。
4)统一变压器底座保护漆和箱体颜色要求。
2.配电箱订货技术条件书
1)不锈钢增加外表面喷涂，内面不喷涂。
2)增加保护漆和箱体颜色要求。
3)外形尺寸和安装孔与图纸匹配，箱内开关安装高度必须按图纸要
求。
4)进线侧低压避雷器不安装在箱内。
5)出现开关增加漏电开关回路。
6)电容补偿采用智能电容。
7)一体箱分三个小室（计量室，开关室，电容室）；单面维护。
3.10kV避雷器
按照南网V1.0的标准：选用HY5WS-17/50，复合外套,IV级防污但是在清远会议期间设备部要求推广跌落式避雷器。
4.10kV跌落式熔断器
按照南网V1.0的标准：选用10kV瓷套跌落式熔断器
5.10kV隔离开关
绝缘子应采用瓷质绝缘子，并具有防腐功能。
清远
绝缘子及金具类订货技术条件书：
1)玻璃绝缘子增加防污等级，增加包装及运输要求。
2)增加针式绝缘子技术规范书；
3)根据标准设计型号，在技术规范书中增加相应的型号及图纸；
汕头
铁附件技术规范书：
1)将5.2.9中热浸镀锌工艺统一修改为热镀锌工艺，保持与设计图
纸要求一致；
2)增加5.3工艺要求章节, 增加对所有铁附件加工后须打磨去毛刺，
保持光滑倒角处理的工艺要求。
惠州
1、PVC槽盒技术规范书:
增加部分：
1)总则
2)工作范围
3)应遵循的主要标准
4)使用环境条件
5)其它要求
其它按贵州版本。
2、钢筋混凝土低压配电箱基础技术规范书
增加部分：
1)混凝土配合比
2)制作要求，已专家要求完善
其它参考水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书。
3、水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书
按原省公司水泥底盘、拉盘、卡盘技术规范书。
4、钢筋混凝土电杆技术规范书
增加部分：
1)锥型混凝土杆规格
2)标志，按专家要求已改字体要求
3)钢筋混凝土电杆加工统一说明
4)工艺
其它按原省公司钢筋混凝土电杆技术规范书。
增加项
5、HDPE电缆管技术规范书
按原省公司HDPE电缆管技术规范书
肇庆
1、线材类技术规范书
1)《10kV架空绝缘线技术规范书》
2)技术规范书按南网公司同类技术规范书模版编写，审查通过。
3)应补充低压线技术规范书，按南网模版。
2、安健环技术规范书
经审查，需做以下修改：
1)确定材质为铝板，厚度1mm。
2)修改表三禁止标示牌的尺寸选择表，明确具体尺寸。