六西格玛绿带知识考试试题(a卷选择题)教学提纲
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题)
一、单项选择(26分):
1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。
a.Do 实施b.Design 设计
c.Define 界定d.Defect 缺陷
2.在最初的团队会议上,团队应该:
a.建立基本的规则和讨论成员的责任
b.在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见
c.确定可行的会议时间和地点
d.以上都对
3.某零件有2个关键特性,经检验在500个产品中有25个产品出现了50个缺陷,其中,有20个产品经返修消除了缺陷,则该生产过程的RTY是:
a.90% b.95%
c.99% d.97.5%
4.在统计学中,σ主要描述一正态概率分布的。
a.平均值b.离散程度c.分布情况
5.通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值偏移。
a.没有b.有-1.5σ
c.有+1.5σd.有1.5σ
6.一个稳定的过程,标准差为100。这个过程中n=25的样本均值的标准差是a.100 b.4
c.20 d.以上都不对
7.测量系统的精密度和准确度意思:
a.相同b.相反
c.分别代表一致性和正确性d.分别代表精确性和可追溯性
8.对同一工序的四台设备进行过程能力研究,得到如下数据:
()X过程波动(6σ)
设备号均值
#1 1.495 0.004″
#2 1.502 0.006″
#3 1.500 0.012″
#4 1.498 0.012″
假定规格要求是1.500±0.01″且可得到稳定的平均值,那么最好的设备是:a.设备# 1 b.设备# 2
c.设备# 3 d.设备# 4
9.正态均值的90%的置信区间是从13.8067至18.1933。这个意思是:
a.均值落在13.8067至18.1933范围内的概率是90%
b.总体中所有值的90%落在13.8067至18.1933
c.总体中所有样本值的90%落在13.867至13.1933
d.置信区间变差均值的概率为90%
10.在六西格玛改进DMAIC过程中,确定当前水平(基线)是阶段的活动要点。a.界定b.测量
c.分析d.控制
11.加工某一零件,需经过三道工序,已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2%,3%,5%,且各道工序互不影响,则流通合格品率RTY= 。
a.0.969 b.0.097
c.0.699 d.0.903
12.为了保持产品质量的持续稳定,应该针对哪些过程建立控制用控制图。a.所有生产过程b.过程能力很强Cpk≥2
c.过程能力很差Cpk≤0.5 d. 偶发质量问题的关键过程
13.计量型测量数据适用的控制图是:
a.p图b.np图
c.c图d.R
X 图
二、多项选择(12分):
1.以下哪些类型适合确定为六西格玛项目。
a.疏通瓶颈,提高生产效率b.关注成本节约
c.改进服务,提高顾客满意度d.提高质量、降低缺陷
e.优化管理流程,扩大市场占有率 f. 新技术宣传推广
2.分析阶段的主要任务有。
a.寻找产生缺陷的可能原因
b.确定产生缺陷的关键原因及其影响
c.制订控制计划
d.对关键原因进行验证
3. 分析阶段的常用工具有。
a.因果图、排列图b.失效模式分析(FMEA)c.方差分析d.假设检验
e. 抽样检验
4.相关系数r=0,意味着两个变量X与Y间的关系可能是。a.相互独立b.不相关
c.可能有某种曲线关系d.完全线性相关
1、610⨯⨯=
N
O
D DPMO 2、DMAIC :Define 定义、Measure 测量、Analyze 分析、Improve 改善、Control 控制
3、)(X f Y =
4、
327
.01
)
(8
.92
=--=
==∑∑∧
∧
n x n
x μσμ
5、DMPO 018.06=σ
6、σ6的目的:降低产品缺陷 σ6的敌人:变异
7、σ6是一个统计单位的量度,它能反映过程能力。
σ6的量度制与每单位次品、PPM 次品及失败的机会率相关。
8、六西格玛与传统质量方法的区别:
传统方法: 六西格玛 (1)问题定义:不合格 缺陷
(2)问题描述:百分比 每百万机会的缺陷(DPMO) (3)目标要求0.27% 3.4ppm
(4)现状:2%~3% 20000-30000ppm (5)解决问题方法:控制结果 控制关键过程 (6)解决问题出发点:运作改善 流程改造
(7)解决问题的手段:技术或管理 技术+管理(技术X 管理) (8)人力投入:专家 团队(解决需要解决的问题) (9)找原因的层次:1~2层因果关系 科学工具:数据说话